日前，知名獵頭公司不約而同地接到了眾多家裝公司的訂單，從年薪十幾萬到三十幾萬，而這只是給中高級人才的價碼。家裝公司老闆談到人才時，總是抱怨人才匱乏，打着燈籠都難找。而最為奇缺的人才集中於優秀的設計師、企業分公司經理、有很強市場開拓能力的業務部門經理這三類。
家裝企業三類人才奇缺
浩竹獵頭中心首席執行經理王常江告訴記者，由於房地產業快速發展，家裝行業對人才的需求越來越大，而優秀的設計師、企業分公司經理、有很強市場開拓能力的業務部門經理，如銷售管理人員等三大類人才市場緊缺。他舉例，東易日盛如果要在西安開分公司，找到施工人員不難，適合分公司經理位置的人選就需要四處尋找，因為其他競爭對手對這樣的人才也虎視眈眈。
採訪過程中，記者看到，眾多家裝公司都在迫切地招賢納士，不僅薪金開價高，而且委以重任，甚至還給出按業績分紅等諸多誘人政策。聖點裝飾集團董事長李建介紹，根據公司業務來看，目前三大部門急需中高層人才。運營管理中心、企劃部和網銷人員部門。其中運營管理中心主要任務是開發小區及外埠市場，同時分管網絡營銷，會晤營銷及人脈營銷。企劃部主要聘用部門經理，經理需要對公司全年的企業策劃，包括促銷手段，促銷方式，觀察分析市場動向，針對本公司情況，作出相應的銷售方案，分管廣告，文案，平面設計。對於公司招聘中高級人才的標準是什麼？李建認為，裝飾公司的主要資源就是人力資源，專業素質高的人才對企業很重要，主要標準是責任心強；洞察分析市場能力強；非常熱愛家裝行業；年富力強；敢於承擔責任。
李建表示，家庭裝修是一個新興的產業，對各種人才不斷有新的需求，公司最近除招聘企劃部、運營管理中心、網銷人才中高端人才外，另外還需要包括主材專員，企業中高層管理人員，店面經理及市場部拓展人員。
行業特殊人才難求
一位獵頭公司的負責人告訴記者，由於家裝行業企業的擴張已經開始向深層次發展，對企業經營管理人員的要求比以前高了，對高層管理人員在數量上有了更多的要求。但是，由於家裝行業的發展主要是靠自我滾動來進行的，這個行業的人才培養也基本上靠業內自我完成，所以對於家裝行業來講，處於企業高層管理位置的經營以及企業發展的策劃等人員大多帶有本行業非常深的痕跡，他們的所作所為往往難以跳出行業本身的侷限。
博洛尼家裝公司銷售總監張學慶認為，家裝已經發展成一個大的行業，櫥櫃、潔具等都可以算作其中一個小行業。家裝企業需要提供給客户一套完整的服務，企業的人才就要有集成意識。一套完整的裝修包括很多項目的協作，如設計手法的統一，售前售後服務，對人才要求很高。張學慶説：“我原來只關注櫥櫃的銷售和服務，現在需要關注的方面很多。管理的人員也不再單一，一個團隊裏會有設計師，也會有銷售人員。僅設計就分很多種，如內門的設計師、櫥櫃的設計師。這就需要管理者有個性化的管理辦法，又要納入統一的管理模式下。單靠銷售科班出身，或者MBA、職業經理人這樣的管理型人才也遠遠不夠，他們不瞭解家裝行業。有專業基礎，市場上能找到專業的並對市場瞭解的人，可以説幾乎找不到。通常情況下企業會缺什麼找什麼。對快速發展的家裝公司來説一張白紙太慢了。”
對於家居裝飾類公司對高端人才需求變大，聖點裝飾集團董事長李建説，人才的流動是市場活躍的部分體現，家居裝飾類的公司由於專業性比較強，要求高管的專業素質就非常高，除專業素質外對其的思維靈活性，管理水平，洞察風雲變幻市場的能力，也要考慮到是否聘用當中去。人才的升級從某種意義上説，就是企業的升級。
家裝人才生長速度慢
家裝公司從拼服務，發展到開始拼人才，而且人才競爭大戰一年比一年激烈，由於一時找不到合適的高端人才，行業對手之間互相挖腳愈演愈烈。
一個成熟的市場銷售監管可能需要至少三年的鍛鍊時間，但快速發展擴張的企業等不到人才的自然生長。浩竹獵頭總經理王常江説，由於人才生長速度慢，企業培養人才的氛圍不濃，很多企業只能挖人才。聖點公司李建説，從其他企業挖掘人才可以説是“簡單易行”也很直接，想“挖”一個人才時，你肯定已瞭解或基本瞭解了此人，就看雙方溝通的怎麼樣，別的途徑也有很多。
此外，為了防止優秀的人才被挖走，很多家裝企業用股權留人、感情留人、金手銬等千方百計留住人才。目前，在這個行業裏做得比較優秀的企業少則十幾萬，多的幾十萬才能聘到一個好的設計師。效益好的公司業務部中高層人員年薪可達到20萬左右，對於分公司的業務部經理，年薪也開到了10萬到30萬。（趙媛媛）
來源：北京青年報
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