水務投工作總結6篇

在職場中的我們，肯定都免不了寫工作總結，在書寫工作總結的時候，在總結自己成績的同時，也不能忘記分析工作中的不足，本站小編今天就為您帶來了水務投工作總結6篇，相信一定會對你有所幫助。

水務投工作總結篇1

光陰荏苒，轉眼20xx年即將過去,展望回首20xx年來的工作，我在廠領導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：

一、立足本職，做好各項工作

辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓計劃制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。

（一）認真做好各種文書工作。

1、編寫年、年度工作總結，年初做好年度各級評先工作。對我廠上半年經營目標情況進行分析，為各項目標達標出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。

2、徵求、收集、編寫、上報“勞保用品發放標準”、《集體合同》、《工資集體協議書》、《水務管理制度》、《績效管理制度》等反饋意見。

3、每月上報全廠工作小結、內部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金計劃、工作安排等。內部用水全年共1399桶（截止11月）。

4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現良好態勢，截至十一月份全廠有16名員工在《水務》上發表反映廠裏生產動態、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發表各類文章10篇，圖片7幅。

5、從今年五月開始，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。

6、編寫《新鄉市城市供水三年發展規劃及20xx年遠景目標》、年資金計劃等。

（二）做好日常行政事務管理工作

1、全年接待各級領導視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學習40餘次。

2、定期聯繫清運廠區垃圾，全年共清運垃圾41奔馬車，支出清運費1170元。

3、組織員工填寫《水務》讀者問卷調查表50份。

4、向四川災區捐款80元，特殊黨費50元，衣物16件。

5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠解説詞，接待市育才國小學生參觀。

6、參加沖洗清水池工作，並做好後勤保障。

7、公司工會每月為員工過生日，負責填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當天送到員工手中，並送去祝福。

8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。

（三）加強車輛管理，確保行駛安全。

全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里（截止11月份）。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機的辛苦和任勞任怨，其中小車司機不僅負責本廠車輛的保養、檢驗和故障上報等工作，還要負責公司大客車的驗車、行駛。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由於管理到位，全年未發生一起車輛安全事故。

（四）組織員工參加各種崗位培訓和技術比武

1、為了提高員工整體素質，先後組織了調度、加藥工、淨水工等工種進行崗位培訓和技術比武。

2、組織員工參加新鄉市機泵運行工技術比武。

3、對泵站運行人員進行模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了在實際工作中的應變能力。

4、為了使員工瞭解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓方案，併為員工進行培訓講解。培訓內容包括：本崗位績效考評的內容及標準；績效考核評分細則和説明。

二、水源管理，常抓不懈

因工作需要本人從8月份主抓水源地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據實際情況從員工人身安全、設備安全、水質安全等方面着手，迎難而上，解決了一些問題。同時在賠青、內外協商方面積累了經驗。

1、積極參與水源地賠青、協商工作，參與了井道路調整佔地、養兔場附近管道漏水和一村民田地下管道滲水的協商談判。

2、每週一到兩次來到水源地班組，瞭解設備運行情況和掌握員工思想動態。

3、每週對截滲井和七裏營井羣報警器測試一次，及時發現和維護故障報警器，確保供水設備設施安全運行。

4、冬季來臨前對截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設備被凍。

5、七裏營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多，並且車速快，對員工人身安全造成威脅。我們購買了反光衣服，查井時穿在身上，保證了員工人身安全。

6、堅持報到制度，每天各值班人員按規定接班時向廠調度彙報到崗情況。

三、創衞工作，落到實處

在創建國家衞生城市活動中，制定了各種衞生管理制度，張貼健康教育知識，在每個班組醒目位置懸掛禁煙標誌，編寫開展衞生活動計劃、總結。收集整理各種創衞資料，並分門別類放置在19個檔案盒中，僅打印創衞資料就1000餘張。由於地表水源地是必檢單位，每天都呆在，將任務分解，責任到人，要求高標準高質量地對待創衞工作，不放過每個細節。比如：員工宿舍統一了被罩牀單，並由當過軍人的員工指導各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊中一樣整齊規範。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進入水源區域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運水面漂浮物、水草約60汽車。經過大家的努力順利通過了創衞驗收，受到了領導的好評。

水務投工作總結篇2

2020年以來，縣水務集團在縣委、縣政府及國資辦的堅強領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以安全生產和優質服務為主線，以推進縣民生工程為重點，求真務實，真抓實幹，各項工作有序有效開展，各重點項目進展順利，取得了階段性成效。至2020年5月，水務集團資產總額達217979萬元，較同期增長 118%，負債總額189778萬元，資產負債率 87.06%，營業總收入4879萬元，較同期增長4.6%，淨利潤48萬元，上繳税收387萬元，較同期增長22%，其中5月營業總收入1155萬元，較同期增長32.7%，淨利潤 279萬元，較同期增長50.9%，上繳税收142萬元，較同期增長98.2%；華融融資租賃公司2.5億已獲批貸款，其中2.25個億藉由浦江縣低丘緩坡開發有限公司；西北部山區農村供水工程政府專項債發行前期相關資料已進入審核階段。

一、工作開展情況

（一）主營業務方面。

至2020年5月底的制水1515.82萬噸,同期增長24.43萬噸；售水總量1437.62萬噸,同期增長248.98萬噸；產銷差率5.16%,同比下降15.14%。出廠水、管網水水質合格率均為100%，送檢水樣106項指標均達到國家標準。金坑嶺水庫、通濟水庫原水水質合格率均達99 %以上。其中5月份共制水367.91萬噸，同期下降29.31萬噸，售水337.17萬噸，同期增長12.7噸；產銷差率8.36%,同比下降了9.95%。

（二）工程建設方面。

1．浦江縣西北部山區農村供水工程（外胡供水工程、管道工程）。由於財政專項資金髮債，該項目從備案制度變更為審批制，目前，外胡供水工程圖審及財政評審進行中，工程擋土牆已完成施工，裏存供水工程已完成主體工程建設及5公里管網，且具備通水條件；38公里主管道部分1：500的管道走線地形圖測量、施工圖設計、預算已完成，進入財政評審階段。

2．城鄉一體化管網延伸工程。2019年城鄉一體化主管網延伸工程浦陽街道石馬線、巖頭禮張線、白馬嵩溪線、花橋線已完成通水；鄭家塢線橫穿g60滬昆高速高架橋下施工道路審批中。2020年城鄉一體化主管網項目（鄭宅鎮堂頭線、前吳鄉朱橋線、毛家線、靈溪線）已完成工程建設且具備通水條件。

3．農村飲用水達標提標工程。2019年和2020年縣委縣政府下達86個提標改造工程項目計劃，目前12個項目縣水務局未進行圖紙交底，已交底施工圖的74個項目，43個項目已完成管道安裝並試壓，7個項目已完成管道安裝待試壓，24個項目土建安裝同步交叉實施。

4．通濟橋水庫分層取水工程。目前，約完成總工程量70%，其中，進水塔混泥土澆築已完成109.2高程，非開挖定向頂管148米。

（三）日常工作方面。

1．市政供水範圍內消防栓巡檢和封膜工作已全面完成，共計巡查和封膜消防栓1458只，修理破損消防栓14只，清理被埋消防栓16只，移位消防栓2只。

2．5月28 日，浦江縣城鄉自來水有限公司浦東營業所在白馬鎮天中路22號掛牌成立（白馬鎮天中路22號，總建築面積155㎡），至此，縣水務集團供水服務營業所增加至4個，服務範圍覆蓋面及規模化供水人口比例達85%以上，形成了由城鄉自來水公司、集中式水廠及供水站共同組成的供水格局。

3.至2020年5月，浦江縣農村飲用水管護服務有限公司完成單村供水點現場日常五項檢測累計3769次，日常9項檢測累計1898次，集中式水廠16項檢測累計63次，檢測合格率從託管前的20%提升至60%；供水站點管網反衝洗71次，管道運維搶修累計122次，及時率完成率均達100% ；其中5月完成現場日常五項檢測累計857次，日常9項檢測累計342次，集中式水廠16項檢測累計6次，供水站點管網反衝洗19次，管道運維搶修累計22次。

（三）拓展主營業務方面。

5月14日，集團下屬城鄉自來水公司市政三級建築業資質已獲市住建局批准，為有效解決集團盈利模式相對單一問題邁出有力的一步。

二、下一步計劃

（一）持續推進重點工程建設，增進民生福祉。

1.浦江縣西北部山區農村供水工程。力爭7月完成外胡供水工程土建及管道部分（主管道）招標、供水設備詢價及招標技術文件編制；力爭7月中旬完成裏存供水工程掃尾工作；三季度完成外胡水廠支管網初步設計。

2.通濟橋水庫分層取水工程。力爭7月下旬完成工程總量75%；三季度通濟橋水庫分層取水工程取水口復工復產（防範標高低至106.5）。

3.城鄉一體化供水管網延伸工程。力爭7月完成各標段掃尾工作；三季度城鄉一體化主管網項目（鄭宅鎮堂頭線、前吳鄉朱橋線、毛家線、靈溪線）按既定計劃全線通水。

4.農村飲用水提標達標工程。積極配合鄉鎮做好2020年農村飲用水提標達標工程管道安裝工作。

（二）積極拓展主營業務，增強集團盈利能力。

1.搭建平台。目前集團盈利模式相對單一，主要收入為自來水營業收入，為了集團持續發展要求，增強市場競爭力，擬購入水利二級資質企業，助推企業轉型發展。

2.引進人才。為推進新拓展的市政工程、水利工程業務需要，下半年擬面向社會引進必需的相關專業技術人員，有效保障新拓展業務實質性正常運轉。

（三）服務大局，紮實做好融資工作。

積極做好西北部山區農村供水工程項目的專項債和特別國債同步申報工作；繼續配合相關部門對浦義供水工程項目的融資工作,提供強有力資金保障。

水務投工作總結篇3

一、強化領導，落實責任，為安全生產提供組織保障：

一是強化領導。我局對安全生產工作十分重視，成立了以局領導任組長的安全生產專項檢查領導小組。嚴格執行逐級負責、分層管理、崗位落實、實施考核的安全管理體制，全面落實安全生產責任制，切實履行安全生產職責，強化安全防範措施，努力做到防患於未然。

二是落實責任。鄉鎮和水利部門一把手作為本行政區域內水利安全生產第一責任人，對水庫安全施工生產工作十分重視，成立了水庫除險加固工程建設處，負責水庫除險加固日常工作。與各水庫工程所在地村、鎮及建設管理單位層層簽訂安全管理責任狀。同時要求各施工項目部根據施工實際情況成立了安全生產工作小組，明確了項目經理是安全施工生產第一責任人。

三是強化領導。各施工單位依法健全了安全生產管理組織，配備了符合法定人數的安全管理人員，保證了安全生產管理機構發揮職能作用，把安全生產職責落實到班組和具體人員，使安全生產工作做到標準化、規範化、長效化。

二、建立制度，加強宣傳，保障工作的順利進行：

一是建立健全了領導幹部包保責任制、安全生產責任制、安全員責任制、監理工作人員責任制、技術顧問責任制等5項安全生產規章制度。我局實體單位塑料製品廠、兩河、唐家灣和東房子施工工地將安全生產規章制度懸掛於牆，讓施工人員隨處可見，隨時可學，做到上腦上心，嚴格按制度工作。

二是建立應急救援體系。成立20人的應急救援組織，並定期組織演練、落實操作崗位應急措施。

三是落實隱患排查治理責任，實行“一崗雙責”，加強安全生產值班，嚴格實行領導幹部帶班的24小時值班制度，對涉水設施實行全天候監管。

四是嚴格開展安全生產執法行動，嚴格查處各類非法違法行為，嚴格落實禁採期制度，嚴厲查處非法採砂行為，積極組織砂坑回填，確保河道平緩順暢，不留隱患。

五是在全系統內開展安全生產知識的宣傳，積極引導、督促各生產經營單位和施工單位組織開展各類崗位安全培訓，大力提高廣大人民羣眾的安全意識和安全事故應急防範能力。經營單位和各施工單位都安排專人晝夜值班，堅持領導幹部24小時在崗值班制度，及時掌握安全生產動態，對各種突發事件及時組織力量妥善處理，並按規定程序及時、如是逐級上報。

三、全面排查，深入整治，確保安全生產工作萬無一失：

定期和不定期的開展安全大檢查，檢查分為全面檢查、重點檢查和專項檢查。在系統內進行了全方位、逐環節的“拉網式”大檢查。

一是在全系統內認真開展了自查自糾和隱患整改。包括施工現場、各固定辦公場所、出租房屋、人員宿舍、食堂衞生等，檢查全覆蓋，不留死角。重點檢查水利工程建設中安全責任落實和保障措施情況，安全生產許可證及培訓考核情況、河道治理情況、在建工程安全責任制和應急預案制定情況等；加強水庫塘壩和水源地安全檢測，落實病險水庫治理方案，健全小型水庫管理機構等，嚴防事故發生。水電站及配套設施運行安全、水利勘測設計執行和有關安全生產規程規範、安全保障制度、防護措施和警示牌設置落實情況等。

二是在各個生產施工作業場所進行了安全保護和重要設施、設備的管理、維護、保養情況進行排查；重點對高邊坡、地下洞室、基坑、起重機、機動車輛、塔帶機、模板、腳手架、施工圍擋、護坡支護、安全網、臨時設施、倉庫等安全隱患進行全面排查治理。

三是在局屬企業全面深入排查治理。在工藝流程、基礎設備、技術裝備、作業環境、防控手段、管理制度、責任制落實等方面存在的隱患問題，嚴查違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，目前未出現安全隱患。

四是加強在建工程安全檢查。在建的兩河綜合整治工程、小流域綜合治理、農村飲水安全和水庫除險加固等重點工程建設制定切實可行的施工進度計劃，進行工期倒排，在各施工的主要通道、路口、重要施工場地和其他容易發生安全事故場地安放明顯的安全警告標誌，加強日常安全施工監督檢查，及時發現和排除安全隱患，全面落實各項安全生產責任制，建立安全生產長效機制，營造良好的安全、和諧、穩定的生產作業環境。

五是加強病險水庫監管，對全縣23座水庫進行了全方位的安全隱患排查。20xx年存在安全隱患的唐家灣水庫、東房子水庫、東窯水庫、炮手溝水庫和扁擔溝水庫，通過加固處理，目前5座水庫，已基本消除了安全隱患。

六是加強水源地安全保衞工作，確保飲水安全。把好建設項目審批關口，堅決杜絕在飲用水源地保護範圍內新建排污口，已控制新的污染和生活破壞，從源頭控制新上項目對飲用水源地的影響。同時制止生活污水、生活垃圾、工業廢水、化肥和農藥殘留以及其他污染物的任意排放和亂倒行為，最大限度的消除污染源。

七是對河道安全進行專項檢查。對全縣主幹河流進行拉網式檢查，開展河道清障整治，嚴厲打擊河道散亂和非法採砂等違法違規行為，查處無證非法採砂10餘起，回填、平整採砂棄料10萬餘立方米，疏通河道20多公里，有效確保了河道安全。

八是加強水電管理，確保安全生產。對柳河水電站、馬鞍山水電站及在建的灤河二級水電站進行了一次全面的安全生產大檢查，對檢查出來的事故隱患逐項登記，限期整改並進行復查，對電站工作人員進行不定期的安全教育和培訓，增強安全生產意識，堅決防止重大事故的發生。

九是加強信訪排查力度，確保水事環境健康穩定發展。認真協調處理各類矛盾糾紛，加大水事案件查處力度，對重點信訪和突發事件，明確包案力度和責任單位，及時保持與上級主管部門和基層鄉、鎮的密切聯繫，堅持每天進行電話會商和日報告，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態，實行24小時值班和領導帶班，全力確保國慶期間水事秩序穩定。

四、加強督導、保證安全，確保各項措施落實到位：

一是成立安全生產監督組。為確保安全生產工作切實取得實效，我局成立了由主管領導任組長的督察組，定期或不定期的對存在隱患的各個環節進行監督。

二是落實獎懲。嚴格落實隱患排查治理責任制，在兩河、唐家灣建設處、東房子水庫和全縣河道，加大安全監督檢查的力度和檢查頻率，專職安全員在監督檢查中及時糾正員工的違規、違章行為，在加強教育的同時加大處罰力度，對思想不重視、制度不健全、工作不落實、監管不到位和行政不作為等瀆職失職行為，堅決嚴肅處理，對在此期間發生安全生產事故或造成重大影響時間的直接和相關責任人，將嚴格按照“四不放過”的原則，依法從嚴從重追究相關責任。

三是加強隱患防控。每週進行一次項目部聯合大檢查。對存在隱患實行日報制，及時掌握隱患信息，落實各項避險措施，做好各項保護工作，確保萬無一失。

水務投工作總結篇4

今年以來，我局在縣委、政府的領導下，在區、市水利部門、縣安委會的具體指導下，認真學習貫徹黨的十九大精神，貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，堅持以經濟建設為中心，以控制重大事故，杜絕一般事故為主線，以提高職工的安全生產意識為重點，實行目標管理，完善各項規章制度，強化內部約束機制，不斷改進和加強安全生產工作，抓安全、保穩定，為水利事業的發展創造了一個穩定、良好的工作環境。現工作總結如下：

一、加強領導，落實責任

一是及時調整我局安全生產工作領導小組，在班子成員分工中明確分管領導，在站所職責中明確安全生產工作範圍，進一步明確責任，落實人員。

二是利用中層幹部例會，對安全生產工作進行安排部署，聽取近期安全生產工作的彙報;利用每週二、五全局幹部職工例會，傳達學習有關安全生產文件精神，解讀安全事故案例，提高幹部職工的安全意識。

三是落實安全生產“一崗雙責”。明確黨政一把手為安全生產第一責任人，制定安全生產責任清單，切實把安全生產納入重點工作，齊抓共管。

四是主要領導分別與分管領導、站所負責人簽訂安全生產目標責任書，將安全生產考核列入各站所的年度考核內容，由站所負責人全面負責本站所職責內的安全生產。明確安全生產目標，落實安全生產責任，形成人人有責任、有任務，層層抓落實、抓安全的良好局面。

二、加大宣傳，增強意識

結合“世界水日”、“中國水周”、“國家安全日”“安全生產月”等開展安全生產宣傳10次，懸掛橫幅10餘幅，電子屏宣傳標語10條，發放宣傳單20000餘份，發放宣傳手袋、紙杯、圍裙10000餘個，使廣大羣眾充分了解安全生產的重要意義。

圍繞“安全責任、重在落實”主題，2020年5月29日組織單位職工和各施工企業舉辦安全知識培訓班;通過活動的開展，提高了幹部職工安全素質，樹立了“安全第一，預防為主”、“以人為本，關注安全”、“安全責任重於泰山”的思想。

三、開展檢查 排除隱患

為切實抓好水利安全生產工作，我局不定期開展安全生產檢查，着重從在建工程、水域安全、防汛安全、工程運行等方面下功夫，杜絕安全生產漏洞。近期以來，我局共開展各類安全生產大檢查23次，發現安全隱患6處，整改完成6處。

(一)在建工程安全

對在建工程進行安全生產檢查，主要檢查各項制度落實情況，是否簽訂安全生產協議，“三類”安全人員佩戴證件上崗情況。人機共同作業期間安全帽的配戴情況。施工現場安全標牌是否設立，施工、生活用電、用水系統佈置是否合理、安全。

檢查中發現部分施工單位對安全生產認識不到位，施工現場設立安全生產警示牌不全，在交通道路邊上和莊點施工不設置圍擋，交通道路堆放施工物料，要求立即整改，並以文件形式進行了通報，各在建工程都及時做了整改，上報了整改報告。

我局組織各參建單位對在建工程文明施工做的好的工程現場進行觀摩，通過觀摩學習，各在建工程負責人、監理單位負責人、施工單位負責人對各自負責、監理、施工的項目存在的問題都進行了自查，對怎樣整改和整改時間都做了表態發言。對各自負責的工地進行了自查，對存在的問題進行了及時的整改。

(二)水域水面安全

加強水域(體)安全管理，通過對縣域內的21座蓄水池進行拉網式排查，進一步完善防護措施。檢查在水域(體)安全警示標牌和安全防護圍欄的設置，加強巡查巡護，有效杜絕違反規定私自游泳、釣魚等造成人員溺亡事故發生。通過檢查有3座蓄水池的防護網有毀壞，安全警示牌丟失，要求立即整改，修復防護網，補全安全警示牌。

(三)加強工程運行管理安全

1、農村飲水安全。

嚴格按照《x市水資源管理辦法》、《x市飲用水水源保護區污染防治管理辦法》有關規定，結合實際制定了《x縣興源農村供水服務有限公司農村生活飲用水污染事件應急處置預案》，定期開展水質檢測工作。

保障了羣眾用水的安全。檢查中對水質檢測中心化學試劑、藥品的登記、發放和使用管理制度，登記在冊情況進行了詳細的檢查，完善“一張圖一張表”管理。對閥井和蓄水池檢查維修必須嚴格按照空間作業操作規程進行作業。

通過檢查，對檢查出來的問題進行了整改，立崗水廠更換變壓器和相關供電設備，全縣供水水廠和泵站更新配備了各種型號的滅火器90個，南樑水廠增加監控攝像頭2個，各水廠安全警示標誌數量齊全、位置醒目。

2、x供水工程。

全面排查工程運行安全生產責任是否落實，操作規程和安全管理制度是否制定完善，供電設備和泵站設備是否定期檢修維護，蓄水池防護網、安全警示牌的檢查，確保工程安全運行。對值班記錄和考勤記錄的查閲，聽取泵站負責人的介紹，年初泵站運行和安全生產製定目標計劃，責任到人，通過檢查泵站安全設施齊全，供電設備、線路完好，安全警示牌齊全，有值班記錄，監控設施運行正常。

(四)防汛安全

1、日常防汛

一是5月10日召開全縣防汛抗旱工作會議，安排部署2020年防汛抗旱工作，並簽訂防汛目標責任書。

二是做好汛期檢查工作，完善防汛預案，修訂健全防汛制度，做好搶險物資儲備工作。

三是嚴格執行24小時防汛值班制度，做好信息上傳下達，確保安全度汛。

2、及時消除隱患，確保安全度汛

一是要求x公園對違章建築物進行限期拆除。二是要求x景區於汛前完成施工材料及設備的清理工作。三是新建x穿堤節制閘5座，修復防汛道路2公里;四是對x攔洪庫1#-4#閘門進行提升改造，提高金山攔洪庫的滯洪功能，於汛前改造完成;五是新建x林場溝生產橋1座，提高沿山地區防汛基礎設施的功能。

三、存在的問題

一是認識存在誤區，安全生產大檢查的動力不足。少數施工企業存在應付態度，往往過於自信，自滿於現狀，存在麻痺思想。

二是施工企業單位因單純追求生產進度和經濟利益，雖能意識到安全生產的重要性，但在工作過程中易忽視安全。

三是經費保障不足，隱患治理的速度較慢。用於安全隱患治理的費用相對不夠，重建設，輕安全，進而影響了治理的速度。

四、下一步工作計劃

(一)高度重視安全生產工作，克服僥倖麻痺思想，做到警鐘常鳴，牢固樹立安全就是生產力，安全就是效益的思想，落實安全生產責任制，做好水利安全生產工作。

(二)進一步落實安全生產管理制度，促使安全生產工作更加紮實有效開展，健全安全管理的規範化、程序化和標準化。

(三)進一步加大安全生產檢查力度，對安全意識薄弱，安全措施不到位，安全設施經費投入不足的施工單位，進行通報，對按期不能整改到位的工程，停工，完成隱患整改後復工建設。對一時難以整改到位的安全隱患，明確責任領導，責任人員，限期整改到位，確保工作取得成效。

(四)進一步強化宣傳報道，加大宣傳和羣眾監督力度。充分利用廣播、電視、報刊、網絡等大眾傳媒，為安全生產工作營造良好的社會輿論氛圍。將安全隱患消除在萌芽狀態，確保全縣安全生產形勢持續穩定。

(五)進一步總結工作經驗，建立健全長效機制。深入總結安全工作經驗，分析存在的難點、突出問題，完善長效機制，着力解決安全生產漏管、失管和其它管理不規範問題。

一年來，通過全局幹部職工的共同努力，安全生產工作得到進一步加強，全年未發生安全事故，有力地推進全局工作順利開展，發揮了積極的作用。

水務投工作總結篇5

一、基本情況

公司是由重慶市水利工程質量監督站和重慶市水電設計院聯合於20xx年2月19日註冊成立，於同年4月1日開始正式運行的。主要從事水利工程質量檢測及技術諮詢業務，是水利部實行強制性檢測的兩個試點單位之一。註冊資金為200萬元（其中重慶市水利工程質量監督站102萬，重慶市水電設計院98萬元）。

20xx年4月至20xx年4月，我公司在市局及水電設計院的大力支持和配合下，緊緊圍繞“全面提高公司檢測業務水平、通過計量認證、拓寬業務市場”的宗旨，經過公司領導和全體職工的共同努力，成功的取得了國家安全評價資質、國家計量認證資質,開拓了廣大的工程檢測市場，大幅度提高了公司的業務水平。

二、業務開展情況

我公司從20xx年4月1日開始營業，公司董事會確立了立足本行，拓展其它行業的經營思路；公司董事會確定了5、3、1的年度考核目標即簽訂合同500萬元，完成產值300萬元、實現利潤10萬元。

根據董事會的決策，經營層根據市場情況確定開展檢測工作的基本思路為主城區範圍內儘量只建簡易現場檢測站，以公司本部為依託，在主城區範圍外以現場檢測站為主體，技術性強，設備投入大的檢測項目送入公司本部檢測。本行業以外的檢測工作採取與其它檢測站聯合的方式進行。

根據董事會的決策，公司經營班子在摸清市場的情況下從以下幾方面入手開展公司業務。

（一）、把握堤防工程建設潮流，開展檢測業務爭取短期效益。

20xx年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六個地方。公司經營層認真分析認為：堤防工程施工工期短、設備投入小、技術要求相對較低、檢測效益好。因此公司經營層想盡辦法承接堤防工程檢測業務。目前正在建設中相對上規模的堤防工程均有我公司參與檢測。我公司承擔的堤防工程檢測業務有：

1、豐都堤防（包括南岸、北岸）：豐都堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂e1標金額6萬元，e2標和c標合同正在洽談中；豐都南岸合同於20xx年簽訂，採用單價合同，預計總金額70萬元。

2、北碚堤防：北碚堤防我公司承擔的是施工自檢。採用的總承包合同。合同總金額13萬元。

3、巴南堤防：巴南堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢和驗收檢測。同業主單位的合同已簽訂，採用總承包合同，合同總金額48萬元（本合同於20xx年4月26日簽訂）。施工自檢測合同預計30萬元。

4、江津堤防：江津堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢，採用總承包合同，合同總金額27萬元。

5、南岸堤防：

（1）我公司分別於不同標段承擔施工自檢、監理抽檢和驗收檢測，採取總承包方式，合同總價99萬元。

（2）昌隆段堤防我公司承擔的是施工自檢，採用總承包方式，合同總價75萬元。

（3）美心段堤防我公司承擔的是c、d、e三標段的監理抽檢和驗收檢測，採用總承包方式，合同總價36萬元。

（4）鵝公巖段我公司承擔的是施工自檢和監理的抽檢和驗收檢測，合同還在洽談之中，預計60萬元。

6、武隆堤防我公司承擔的是施工自檢和監理抽檢驗收檢測。

（二）、抓住澤渝工程建設上馬的機遇，承接檢測業務為公司的中期發展奠基。

澤渝工程是我市水利建設的重頭戲，開展澤渝工程建設的檢測業務是落實董事會確定的立足本行的重點。公司經營層聞“風”而動，根據澤渝工程特點，確定公司要參與的項目目標，然後全力以赴實現既定的目標。

我公司目前承擔的水利樞紐工程有：

1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢，採用單價合同。合同總金額155萬。

2、魚欄咀水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢。施工自檢測合同已簽訂，合同總金額63萬元。與業主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。

（三）、開拓其它行業的檢測業務，為公司發展成為綜合型檢測公司探路。

目前我公司開展的其它行業的檢測業務主要集中在茶園新區。

（四）、其它檢測業務

其它檢測業務主要包括送式和其它單位的聯合檢測。

三、公司從業資格及人員培訓情況

（一）單位從業資格

公司的前身雖是水電設計院的試驗室，但是該試驗僅有檢測資質，尚無從業資格，為了公司的生存，董事會確定了本年度一定要拿下計量認證，獲得從業資格的目標，公司經營層以此目標為公司的頭等大事，全力以赴，最終實現了這個目標。為了實現公司的長遠發展目標，同時在目前水利主管部門尚未頒發證書的情況下，也需要建委的資質作護身符。公司經營層率全體職工一道順利通過建委現場審核組對我公司的審核，完成建委的資質就位工作，保住了建委的檢測資質，為公司立足本行拓展業務打下了基礎。公司董事會高瞻遠矚，為公司的業務發展開闢道路，確定公司今後要開展安全評價業務。為實現這個目標，公司經營層抽選部分人員，進行安全評價資質申請工作，經過兩個月的努力，終於獲得了國家安全總局頒發的國家安全評價資質。

在獲取國家安全評價資質、計量認證、建委資質就位的過程中，全體員工在總經理的統一安排下，除了完成自己的本質工作之外，都全力以赴為公司的取證做準備，加班加點，任勞任怨，犧牲了許多休息時間。公司在股東單位的大力支持下，投入了大量的人力物力之後，終於圓滿達到了預期目標，為公司生存、發展打下了堅實的基礎。

（二）人員培訓情況

公司成立初期，只有設計院實驗室原來的8名檢測人員，遠遠無法完成公司大量的檢測任務，為了公司今後的發展，公司領導在擴大人員隊伍的同時也非常重視員工的專業知識和專業技能的培訓，先後參加了市建委、市水利局、國家安檢局組織的上崗證培訓，取得了相應的上崗證。我公司還特地派出骨幹人員到南京專門學習了核子密度儀的使用方法，也取的了證書。同時公司為了提高檢測人員的技能和水平，公司聘請重慶市知名專家來公司講課，公司選派部分人員在其它檢測機構學習，為公司開展工作提供了人力保障。現我公司共有員工44人，其中博士1名，兼我公司的技術顧問，工程師7人，本科5人，取得檢測上崗證的29人，保證了公司檢測業務的開展。

四、公司財務情況

公司財務人員兩名，會計由監督站派人兼任。公司成立時註冊資金為200萬，監督站出資102萬，設計院出資98萬（其中35萬為檢測設備）。截止20xx年3月31日，公司共簽定檢測合同537.8萬。以完成產值355.6萬。

20xx年3月31，公司固定資產（原值）為1602703元（其中設計院經評估的設備35萬，監督站借入55萬），以收帳款208萬，業務成本為1393161.01元，税金及附加為119681.89元，毛利潤564152.01元，減管理費用706841.51，財務費用-7708.86等，淨利潤為-135765.55元。（會計提供）

由於我公司完成產值與以收帳款之間存在較大差距，故此數據不作為目標考核依據。（由合同部提供資料及説明）。

五、公司環境建設

公司在發展業務和提高員工的專業素質的同時，也不忘通過其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長遠發展做準備。

我公司合同開發部經過大量的市場調查，對多家房地產公司進行比較後，多次談判協商，最終經公司董事會決定，以絕對低於市場價的價格，訂購了鑫信房地產公司開發的`位於新溉路的巴蜀麗景樓盤1000多平方米的辦公用房，公司員工也根據自己的購買能力選購了合適的住房，為公司今後的發展以及員工的生活解決了後顧之憂。

六、公司後勤保障

在這一年中，後勤及管理人員積極配合生產一線人員，及時為他們提供後勤保障，規範了設備管理，制定了一些相應的的管理制度，為公司的正常運轉奠定了基礎。財務人員堅持財務管理制度，認真學習税法，依法納税，依據國家對新辦技術型企業的支持，收集各種資料，積極向税務申請，免除了20xx年的企業所得税。

七、總結過去，展望未來。

過去的這一年，在股東單位的大力支持、公司董事會的正確指導下，通過公司領導及全體員工的不懈努力，公司各項工作都取得了相當不錯的成績。但由於是新辦企業，很多事情還處於摸索的過程中，還存在着很多不盡如人意的地方。

20xx年，在新任董事長及董事會的領導下，公司在擴大業務的同時，更要抓緊各項制度的建立和完善，使各項工作都能做到有據可依。全體員工將繼續發揚吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業水平，在檢測工作中，繼續堅持公正、科學、規範、準確的指導方針，為重慶市的水利事業盡一份微薄之力。在新的一年裏，希望股東單位及董事會一如既往地支持公司的工作，我司全體員工將齊心協力，爭取公司各項工作都能上一個新的台階。

水務投工作總結篇6

20xx年是水務集團新三年發展戰略實施的開局之年，也是三通公司發展的起步之年。公司認真貫徹落實集團各項決策精神和工作部署，按照集團及公司三年發展規劃綱要，剖析發展形勢，緊緊抓住集團穩定而強勁的有利時機，通過全體幹部職工的齊心努力，內部管理逐步理順，經營業績不斷提升，營銷手段不斷創新，服務水平不斷提高，各項工作取得了可喜的成績，實現了公司穩步、健康發展。現將20xx年工作總結如下：

一、今年工作回顧

（一）把握全局，穩步推進，各項指標順利完成

20xx年，公司在全體幹部職工的共同努力下，通過真抓實幹，出色地完成全年經濟指標。具體如下：

1.收入指標：公司全年物資銷售收入萬元，比去年同期增加%；聚合氯化鋁實現銷售收入萬元，比去年同期萬元增加%；純淨水銷售收入萬元，物業管理費（含電費萬）收入萬元。累計實現主營業務收入萬元，完成全年考核指標的%。

2.成本費用及效益指標：公司20xx年主營業務成本萬元，上繳税收萬元，投資收益萬元，全年賬面合計盈利萬元。

（二）嚴格管理，優化服務，生產經營穩步推進

1、物資保障取得新成績。公司在物資保障業務上，攻堅克難、務求實效，切實解決推進集團重大工程項目服務和物資管理中的突出問題，取得了實足性成績。一是把江東、臨江、錢江世紀城、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程25米以上等重大工程項目材料供應作為物資供應的第一要務，努力做好工作，保障了各隨路給水工程的物資供應。二是通過集團平台，組織搶修、維修零星管線dn100-dn1000球墨管招標兩次，簽訂供貨買賣合同43項。配送大項工程材料合計20項，應急搶修材料36項，閥門類配件80項。

2、淨水藥劑超額完成全年經濟目標。公司在淨水藥劑業務上，根據市場的變化，調整經營思路，以穩定內銷，擴大外埠業務、保證產品質量、提升服務水平為總體目標，強化質量管控，生產出的優質產品，贏得市場信譽，通過了衞生許可證的更換。在維護好老客户的同時，積極開拓新客户，今年先後新增四家客户，實現銷量噸，其中外銷首超噸，超額完成全年經濟目標。

3、一方淨水發展勢頭平穩良好。一方淨水重抓質量、狠抓客户服務，嚴把成本控制，主抓大客户業務。一是嚴格按qs質量標準組織生產，順利通過省、市、區的質量驗收；二是積極做好快捷服務的調研工作，提高送水及時率；三是加強純淨水的成本控制，月均破桶率1.923%，同比下降了0.187%，並創新營銷模式，將業務重點放在大客户管理，並對經銷點加強了監管；四是對設備進行及時更新維護，20xx年新增6家經銷點，擴大了市場經營範圍，為後續淨水銷售打下良好基礎。

4、物業管理能在平淡中創造亮點，一是加強成本控制，做好節能降耗，提高成本意識；二是完成物業三級資質年審，為後續物業管理順利開展提供有力保障；三是強化服務質量，把保潔、會務及住户的滿意度作為服務好差的標杆；四是加強食堂管理，嚴把衞生關和食品質量關；五是加強設備管理，如對奧的斯電梯、vrv空調等設備進行了年檢和養護，對大樓屋頂平台進行補漏，全年設備完好率達到95%以上。

（三）健全制度，嚴格考核，全面加強內部管理

管理出效益，公司始終重視管理，通過內部考核，成本控制、完善制度等手段，向管理要效益。

1、抓財務管理。為了保證生產經營發展、技術改造的資金需求，公司加強財務管理，提高財務管理水平。一是對資金使用實行層層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，用好用活資金。二是抓好預算管理、成本控制等財務基礎管理工作，為公司節約資金。三是加強應收帳款回收工作，做到有計劃，有任務，有措施，運用一切方法回收應收帳款，保障公司正常生產經營的資金需求。四是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失，做到資金合理使用。

2、抓制度建設。規章制度是企業健康發展的保證，是取得良好經濟效益的基礎。公司在原有的規章制度上，結合工作實際，結合新情況，又針對性地相繼出台了一系列新的規章制度，確保了公司的健康發展和業務的順利開展。在規章制度出台後，公司嚴抓貫徹落實，加大執行力度，保證規章制度執行有效，不走樣，真正發揮規章制度的作用，用規章制度管人管事，促進了各項工作的發展。

3、抓績效考核。今年公司針對各部門的實際，建立了科學合理的考核機制，細化量化內部考核，加強了幹部職工的考核。通過考核，提高職工的工作積極性，做到對工作認真負責，努力完成工作任務，提高工作效率與工作質量。

4、抓隊伍建設。為提高職工整體素質，公司加大對職工的學習培訓力度，制定學習培訓計劃，安排落實學習培訓時間。通過學習培訓，切實提高職工的思想覺悟與業務技能；二是合理安排人員，做到量才使用。公司根據每個人的能力大小安排合適的崗位，充分挖掘每位員工的內在潛力，實現人員與工作崗位的合理匹配，並提拔一些能力強、敬業精神高、道德素質好的年輕人到領導崗位，做到人盡其才，才盡其用。

5、抓安全管理。公司不斷提高安全意識，加強安全管理，充分認識安全就是公司最大效益。年初，公司與各部門簽訂了《安全生產目標責任書》，重點崗位則簽訂到個人，世博期間，強化對門衞的管理，確保安保工作順利進行。公司積極參與集團組織的消防演習，提高員工的消防意識與消防技能，確保公司消防安全。

（四）加強黨羣工作，促進企業發展

20xx年，公司切實加強黨羣工作，促進企業發展。一是以“服務”為根基，開展“服務型支部”與“黨員服務競賽制”活動，進一步增強幹部職工的責任意識、大局意識、服務意識、創新意識，提高隊伍的凝聚力、戰鬥力。二是積極開展區級文明單位創建，構建和諧公司氛圍，充分調動和激發幹部職工的工作積極性、創造性，推動公司各項工作向科學化、規範化、制度化發展。三是認真落實黨風廉政建設責任制，積極組織開展正、反兩方面的警示教育，通過抓好廉政勤政工作，樹立清廉公正形象，不出現違紀違規現象。四是成立了“一方水務”書畫團，鼓勵職工參加各類豐富多彩的文體活動，活躍職工業餘生活。五是加強黨建工作，增強黨組織的戰鬥堡壘與黨員的先鋒模範作用，兩名預備黨員按期轉正，擴大了黨的隊伍。

（五）圍繞重點，順利推進，增強發展後勁。

20xx年，公司積極努力完成重點工作，增強企業發展後勁。一是臨江f泵站藥劑新廠房建設工程。公司密切配合，至目前，車間、廠房、產品池等主體建築基本施工完成，生產工藝流程、設施佈局及電器、管路配置等設計方案已通過評審。同時分公司的登記註冊審批、環評等手續也在辦理之中。二是註冊資本少的問題基本解決。在集團公司的支持下，解決了公司成立以來註冊資本少這個困擾公司發展的重要因素，目前已完成了增資，註冊資本由200萬增資到508萬。

二、存在的問題及面臨的困難

回顧一年來的工作，公司所取得的成績與集團的正確領導、各職能部門的配合支持是密不可分的。特別是註冊資本的增加，解決了公司投標難的問題。當然我們在為取得成績感到喜悦的同時，也看到工作上的不足和困難，在明年的工作中將逐步加以提高和改進：

1、人才短缺的矛盾。因為隨着市場機制的准入及業務的不斷擴大，公司人才缺乏的矛盾開始暴露，同時又缺乏人才引進機制，導致一些工作無法正常開展。

2、二是體制不活的矛盾。由於公司規模小，自身力量薄弱，在走市場化等工作上存在困難，阻礙了企業的進一步發展。

3、管理有待提高，思想觀念需進一步轉變。公司的生產經營管理雖進行了不斷完善，但還存在一些不盡人意的地方。因此，全面優化管理手段和提高管理水平，成為明年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

水務公司個人年度工作總結2

一、20xx年度經營目標完成情況

（一）主要財務指標完成情況。20xx年1至12月，公司完成主營業務收入2133萬元；實現税後淨利潤746.8萬元，超出預定計劃600萬元的24.47%；經營性現金流量1226萬元，比原定計劃1100萬元多126萬元；水費回收率為94%，比集團公司下達的水費回收90%的指標高出4個百分點。

公司按照年初與集團公司簽訂的全年經濟目標責任書，結合實際，認真進行研究分析，層層分解指標，並與各部門簽訂了費用控制目標責任書，變領導理財為人人當家理財，確保了全年經營業務指標和費用控制目標的完成。本年1至12月，通過全面實施部門費用財務管理分析，尤其是對可控成本實行核定包乾，有效地降低了費用，使主營業務成本控制為1099萬元，比預定計劃的1230萬元降低了11.91%；營業費用為65.38萬元；管理費用為228萬元，比預定計劃的299萬元節餘了71萬元。各項費用合計為293。38萬元，較預定計劃減少68.62萬元。

（二）售水量和主營業務情況。今年以來，公司通過全力擴大用户，努力推動封井接水進程，開發培育重點用户增長區域，全年新增用户289個，創下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬噸，較上年增加了345萬噸，增長了23.61%。

（三）本年來，公司繼續推進完善水錶檢定站的資質，積極創新工程分公司的經營機制和拓寬服務領域，全年實現其它業務淨收入（水錶銷售、校驗、工程安裝）47萬元，成為公司新的經濟增長點。

（四）20xx年公司繼續推進完善城市供水基礎設施建設，全面致力於提高管網覆蓋率和用水普及率，全年累計完成了總計長達19740米的供水管線鋪設及改擴建，使城市供水基礎設施緊跟城市發展規劃，不斷滿足全市的社會經濟發展要求。

二、20xx年度生產經營情況

（一）相繼完成了對塔什店區域的接水調查和排摸；組織開展了對全市用水狀況的拉網式普查；重新界定了部分單位的用水類別；同時，重點開發了經濟技術開發區、團結南路、218國道沿線和個體私營經濟試驗區等用户增長區域。

（二）通過尋求州、市政府的支持，進而發佈通告形成輿論鋪奠，以全市創建國家環保模範城市為契機，在環保、建設和水務行政管理部門的積極配合下，採取拔泵封井和吊銷取水許可證等強力措施，克服重重困難和阻力，全面啟動了新一輪的封井接水工作。經過努力，全年完成自備水源關閉18個單位，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。

（三）全年新增用户接水工程施工在塔什店、主城區、新城區和城市周邊同時展開，共計完成289個新增用水單位的接水工程施工，鋪設安裝新增用户管道達11274餘米。

（四）高效快捷完成了塔什店314國道、開發區經七路、緯一路的供水主管線建設，按期完成了人民西路、天山西路、廣場路等路段造價136。16萬元、共計3939米供水管網改擴建施工。使總投資近3000萬元的城市管網改擴建一期工程全部竣工並投入使用，極大地提高了管網覆蓋率，進一步完善了城市供水基礎設施。

（五）通過與市人民政府和城建集團的積極協調，按建管統一的原則，無償接收了城建集團20xx年鋪設的外環路、團結南路和英下路共計7734米長的供水管線，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展，並及時組織了在管線周邊區域的用户擴大工作。

（六）按照庫爾勒市城市建設的總體規劃和新城區的建設思路，公司自籌資金，完成了團結南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計4477米的供水管網新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設，不但進一步完善了城市配水體系，而且為公司新增固定資產約175.84餘萬元。

（七）組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護；進一步加強了水質監測和水壓調度；處理解決了供水工程運行中的一系列的設備和技術難題；完成了通訊五總站自控設備的安裝運行；加大了對供水設施的巡查和維護力度；着力提高了公司的服務質量；各項安全供水保障和用户服務優化工作紮實推進，確保了全年城市的安全正常供水。

三、公司20xx年度管理目標完成情況

（一）提高執行力，加強規範化管理。通過加大督查頻率和深度，建立健全例會、階段性、專項及總經理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增強督察工作的內涵和實效性，保證了公司總體目標任務在各個環節的順利推進和有效落實。與此同時，進一步完善了各項行政和內部財務制度，積極加強工作銜接和流程再造，初步形成了與集團管理思維相融和適應企業發展需要的制度體系，公司步入了規範化運營軌道。

（二）按照“精減、效能、得體”的原則，為將工作重心向塔什店轉移，逐步在該區域形成健全獨立的生產營銷服務體系，順應塔什店建設高耗能工業區的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發區配水廠的合併設置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠，使公司組織機構設置更加科學化。

（三）穩步推進一户一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水錶應用技術研討會，隨後完成了《一户一表實施意見》的起草，並配合市建設局完成了招標工作。調查了揚帆金鷺、佳鑫花園、華譽房產等6個初步具備抄表到户條件的物業小區，對一棟住宅40户實施了抄表到户，為今後實施物業小區水錶改造積累了經驗。

（四）積極協調理順與政府及各部門的關係，儘管股東之間在出資欠款和經營回報上存在糾紛，通過公司的努力，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關係，使公司經營管理工作取得了一定的成績，並得到了政府和相關職能部門的認可和大力支持。

（五）落實了塔什店加壓供水價格的審批。經公司與市人民政府和州、市物價部門的積極協調，在今年6月份召開水價聽證會後，9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價，保證和助推了公司在該區域的擴大用户工作。目前，公司已向塔什店地區的31個單位正常供水，隨着農二師系統和一批重點工業單位內部管網的鋪設完成，該區域的用水量必將穩定增長。

（六）積極爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口，減緩集團公司的壓力，今年以來，公司在協助集團公司完成股權質押事宜辦理的同時，與兵團農行、工行、城市信用社等多家銀行進行了接洽並完成了信用評定，努力嘗試了多種融資途徑，但由於受宏觀金融政策和原銀泉債務的影響，均未取得實質性進展。

（七）經多方努力協調和全力爭取，年初自治區國税局正式作出批覆，使公司享受到了三年企業所得税全免的西部大開發税收優惠政策，估算此項可為公司節省費用近500萬元。

（八）中心化驗室通過計量認證。一年來，通過堅持不懈的整改、盤查和完善，中心化驗室先後順利通過了自治區質量技術監督局組織的預審、終審，使公司化驗室取得了計量認證證書，具備了按國家標準開展水質檢測服務的能力，為增強水質化驗的權威性、公正性和逐步走向市場、擴大公司的經濟收益和加入全國水質監測網奠定了基礎。

（九）妥善處理了物業小區水費抄收問題。為推遲和延緩一户一表和抄表到户政策的實施，公司積極向市政府和建設行政主管部門闡明原因，陳述厲害關係，使現行水費抄收方式得以順利延續，從而避免了新一輪糾紛的再次產生。

（十）為明確公司固定資產的產權和歸屬關係，本年通過置換改制安置補償國有資產的方式，着手進行了開發區材料庫房原科紡棉業歸還土地產權手續的辦理事宜。

（十一）催辦落實了原銀泉公司解除勞動合同和退休職工的安置事宜，使企業改制基本結束；按照有關政策，完成了員工參加工傷保險的申報；企業文化建設紮實推進，全年編髮《供水簡報》6期和動態信息36篇；配合政府部門認真完成了城市“天山杯”競賽和創模驗收，承擔了眾多的社區責任和社會義務，樹立了良好的企業形象。

四、20xx年度工作目標、重點及措施

（一）全年計劃完成售水量2000萬噸，實現主營業務收入2468萬元，經營性現金淨流量1273萬元，利潤810萬元，水費回收率達90%以上。

（二）通過客觀總結公司20xx年度的工作，找出不足，分析原因，提出加強和改進方案，努力確保完成全年目標任務。

（三）繼續關注塔石化化肥生產、美克一攬子精細化工、冠農果蔬投產等重大工業用水和尉犁縣供水工程項目的進展動態，作好決策，主動服務，擴大用水。

（四）繼續推動封井接水進程，力爭取得新的進展，將重點置於今年未能完成的鐵路和駐庫部隊上，加強協調，及時跟蹤，努力提高公司的售水量

（五）積極穩妥地推動一户一表和抄表到户工作，通過爭取優惠政策和督促政府出台資金籌措、分攤和漸進改造方案，積極組織試點改造和前期調研。

（六）全面推進細化管理和執行力提升管理工程，將督辦督查制度、問責及責任追究制度引向深入，確保管理目標和經營目標的有效落實。

（七）繼續貫徹執行開源節流的方針，從嚴控制各項費用，加大對費用控制計劃的執行力度，確保各種費用控制在可控制範圍內。

（八）加強對水源地和輸配水管線的巡查力度，加快水源保護的立法進程；杜絕管網漏失和水費流失，逐步要求推廣使用b級水錶，以維護公司利益。

（九）在做好新增用户接水工程施工的同時，按照城市建設的總體規劃，繼續完善新城區的供水管網建設。

（十）充分發揮供水調度功能，根據壓力水量合理調配生產井泵和電力需求，努力降低生產成本並保證高峯用水。

（十一）將融資事項作為公司全年工作重點，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實質性進展。

（十二）認真協調綜合水價不到位問題，協調州市物價部門對現行水價進行調整，推動建立合理科學和市場化的水價形成機制。

（十三）加強員工業務技能和市場理念的培訓學習，提高精神狀態和工作效能，完善激勵約束機制，建設較高素質的員工隊伍，為保障城市供水和公司的持續發展提供人力資源保證。

五、存在和需要解決的問題

（一）關於物業小區推行一户一表、抄表到户工作實施問題。今年經公司協調，水務與物業雙方達成了就水費抄收糾紛的過渡期的解決辦法，同時，市建設局以文件形式明確我公司從20xx年元月1日起在全市物業小區中推行抄表到户工作。隨後在公司的積極努力協調下，建設行政主管部門同意推遲一户一表，抄表到户的實施。但抄表到户改造工作依舊是明年的工作重點，政府仍未出台相應政策，小區內部管網和水錶改造及ic卡水錶（每隻400元，含表前閥）的費用承擔問題無法解決，而且智能水錶的研發仍處在摸索階段，卡表的性能及技術要求有待進一步提高，暫不宜大面積推廣，加之抄表到户工作是關係到千家萬户的社會性工程，工程量大，改造費用較高，其涉及面已超出水務公司的職權範圍，需要政府制定相關政策和具體實施方案。綜上，望集團公司協調政府，使此項工作得以儘快落實和解決。

（二）按照美克集團的投資規劃和市人民政府與之達成的協議，明年該公司將在市經濟技術開發區建設石化工業項目，為接通該項目的基建和工業用水，需從石化大道或218國道鋪設dn1200管道2000米、dn500管道1700米、dn300管道2200米，預計投資731萬元；同時，為適應塔石化項目上馬的需要，20xx年需在石化路鋪設dn1000的大口徑管道3220米，預算投資608萬元。目前上述兩項重點工程的資金來源尚不明晰，需要董事會研究和解決。