20xx年上半年，辦公室在集團政策的指導下，在公司領導的指揮下，在各部門的幫助和支持下，較好地完成了行政管理、人力資源、對外聯繫、內部協調等多方面工作。辦公室日常工作緊緊圍繞公司的經營方針、目標展開工作，緊跟公司各項工作部署。現將辦公室上半年主要工作彙報如下：
一、行政管理方面
（一）制度建設與完善
根據國家相關政策及市場發展情況，並結合集團相關要求，制定相應的管理制度 ，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度>保證。
20xx年上半年辦公室出台了《關於私車公用補貼日常管理的説明》、《關於試行固定資產管理辦法的通知》、《商品房銷售流程操作辦法》、《關於銷售績效佣金提取的補充通知》、《關於實行崗位績效考核的通知》、《關於調整職工社會保險繳費辦法的通知》、《工程變更與簽證管理辦法》等多項規章制度,通過落實各項規章制度,規範了工作程序，使各項工作的開展有據可循。
各項制度的建立逐步完善了公司的監督機制，加強了對員工的監督管理力度，又充分引導員工勇於承擔責任，逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。同時使員工享受的各項福利待遇日趨合理性、公平性、競爭性。
（二）固定資產的統計
為維護公司固定資產的安全與完整，使其充分發揮使用價值，提高固定資產使用的經濟效益，完善管理制度，辦公室制定了《杭州蕭宏房地產開發有限公司固定資產管理辦法》。
根據辦法的實施對20xx上半年公司所有固定資產進行統計（詳見附表一）。通過對公司物資的登記，使各項物資數量明細化、使用責任化，確保公司財產的規範、安全、透明、清晰。
（三）後勤保障工作
辦公室積極努力地做好公司各部門後勤管理保障工作，合理地採購辦公用品。對員工在用餐、住宿方面也加強督促，提高節約意識，倡導良好的生活工作習慣，提倡節約用水用電。
（四）檔案管理
為加強公司各類檔案管理的規範性，利於工作過程的查詢、使用與管理，特制定《杭州蕭宏房地產開發有限公司檔案管理辦法》。
辦公室整理完成2004年至今公司合同協議的整理歸檔，建立電子版文件存檔目錄。加強公司合同協議檔案的管理，確保各項文件的安全性，作為今後工作開展的重要憑證。辦公室將繼續做好整體性檔案管理工作，合同協議及時錄入電子版，各部門借閲文件登記借閲信息，定期核對借閲登記表，對每份文件做好管理工作。
為強化和規範公司印章的管理，辦公室制定《公司印章管理辦法》，該辦法明確印章使用條例，確保公司印章使用責任化、明確化。
辦公室也加強對公司證件的管理，對外業務往來需使用證件的，必須做好登記手續，掌握證件使用範圍及用途。
（五）OA系統的使用
2月份OA系統已上線正式使用，OA辦公系統的使用有效的提高了員工的辦事效率，保證了員工的職責明確性，提升了辦公的時效性。同時連接銷售外網售樓大師，使房產銷售信息能及時反饋。
（六）費用控制
辦公室以節約降低成本為原則，做好對車輛使用及辦公用品的採購工作。嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，並做好物品領用登記，合理地採購辦公用品。車輛使用做好年檢工作及日常保養工作，延長並保證公司用車安全。
二、人力資源
（一）招聘管理
半年新進人員名單如下：
入職人員：雷鳴、鄭波、姚智萍、唐曉菲、陸雲燕、朱夢潔、邵浙紅、陳偉青、趙煒、王淑冉
離職人員：俞健、葛美紅、方海、雷鳴、鄭波、李國敏、邵浙紅、陸雲燕
針對上半年公司離職率偏高的現狀，分析原因主要有以下幾點：
1)公司在招聘環節上對應聘者個人能力信息掌握不全，致使入職後員工對本職工作不夠熟練，無法完全勝任自身崗位；
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