後勤幹部工作總結8篇

工作總結是我們為了更好地瞭解自己的工作方式和習慣，從而提高工作效率的重要手段，通過書寫工作總結，來發現自己的潛力和發展方向，下面是本站小編為您分享的後勤幹部工作總結8篇，感謝您的參閲。

後勤幹部工作總結篇1

三個月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛鍊的機會。從這一階段來看，發現自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐裏慢慢消化，這就是經驗。在此十分感謝公司的領導和前輩們對我的關照。

我深刻地體會到了公司從老總到同事踏實認真的工作態度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細.每個公司的制度和規定在細節上雖稍有區別，但大體方向和宗旨卻都相同.所以，很快我就適應了這裏的工作 流程 ，儘量配合大家的工作.雖然也有一些不當之處，但是我都積極改正，避免再犯.所以，很快的，我就融入了xx這個大家庭，並認真做好自己的本職工作.我喜歡這裏，並且很願意把這裏當作鍛鍊自己的平台，和公司共同發展，做出自己最大的貢獻. 對我而言，不論在哪裏，在哪個公司，只要我能有幸成為其中的一員，我都將以飽滿的熱情，認真的態度，誠懇的為人，積極的工作融入其中.這是作為一個員工基本的原則.團隊精神是每個公司都倡導的美德.我認為，公司要發展， 彼此的合作協調是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處.

在xx，我的主要職責是營銷中心後勤，負責統計各區業務人員的工作彙報、每月費用報銷的初步審核。同時，負責與各區經銷商核對每月的帳務，資料和信息的傳遞。

三個月來，我更是體會到，工作時，用心、專心、細心、耐心四者同時具備是多麼的重要。就拿每月和經銷商對帳來説吧，我要用心的做出近百家經銷商的帳務，專心的做好每一家經銷商的帳，細心的做好各經銷商的每一筆帳，耐心的與各經銷商對好每一項帳目。

在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛汲取各種“營養”；二是向周圍的同事學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法；三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，並完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會喜歡你。公司常宣導大家都要做到：認真做好自已的本職工作。這就是一種無形的責任，鞭策着我，朝着這個方向努力，不斷改進，不斷提升。

有首歌唱得好“看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來.”我對它的理解就是：如果成功了，不要驕傲，繼續努力，以便取得更大的成功；如果失敗了也不要氣餒，總結失敗教訓，爭取下次成功.不論怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態度，才能工作的更好，生活的更精彩.

後勤幹部工作總結篇2

如何做好後勤保障工作

質安部安全是負責公司在安全生產過程中一個主要監督檢查的後勤職能管理部門，整個公司安全生產所有工作都要由安全部門來牽頭主抓。工作目的是解決日常生產和生活當中的各種安全問題，為了公司把好安全生產關，避免人員身體健康遭到傷害，公司財產遭受損失。所以安全部門為了更好的做好後勤保障工作，更好地服務於施工一線應做好如下工作。

1、完成公司安全生產規章制度的建立，制定安全生產指標，建立安全生產責任制。如：建立公司安全生產獎罰制度，安全教育培訓制度，制定傷亡控制指標等。

2、安全文明施工標準化的建立實施和完善。如監督指導各施工隊完成各現場的標準化執行，要求統一。對標準化進行修善更新，更好的適應公司實際。

3、現場生活區安全檢查工作。對各施工現場要進行不定期檢查，及時發現生產中的安全隱患，制止各類違章行為。並責令各施工隊限期整改，做好過程監管，預防安全事故發生。

4、安全教育培訓工作。對管理人員及員工進行各種形式的安全教育培訓工作。如：防火、安全用電、機械傷害、雷雨季節施工等方面的培訓工作。

5、工傷事故的調查處理。發生工傷事故後要第一時間組織相關人員搶救傷員，保護現場，調查事故原因，制定整改防範措

施，對責任人進行處理。

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9、施工現場和生活區的消防檢查、培訓、演練工作。 安全內業資料管理，指導檢查施工隊安全內業完成情況。 與地方安全行政主管部門協調聯絡。 對施工隊及員工進行安全生產考核評比獎罰。

10、與各施工隊加強溝通，做好各施工隊安全生產工作方面指導配合工作。

11、與公司各平行部門日常的溝通配合工作。

12、完成領導安排的其他工作任務。

質 安 部：張鵬

2013年12月10日

後勤幹部工作總結篇3

加入公司已經兩個月了，任行政後勤一職，雖然之前有過一些相關的工作經驗，但“不在其位，不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。兩個月的時間很快過去了，在這兩個月裏，我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。這兩個月的工作總結主要有以下幾項：

1、工作質量、成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中吸取經驗，使工作水平不斷的進步，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結兩個月的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如對行政方面的知識缺乏，衞生清潔工作做的還不夠細心，監督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會議記錄不詳細考勤統計不夠細心，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待於在今後的工作中加以改進。在往後的工作中我將認真學習各項政策規章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發展做出更大更多的貢獻。

2、專業知識、工作能力和具體工作

公司行政助理的主要是協助行政經理做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨着大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。

在這兩個月中，我本着“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：

（1）辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開展工作；

（2）工作區域的衞生管理及執行；

（3）協助行政經理做好了各類文件、通知的修改、公佈、下發等工作，並按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閲；

（4）公司車輛的違章及用車情況的管理；

（5）協助好行政經理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續及物品發放工作，和各項安排；分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便於人員的合理安排及月末的考勤工作；

（6）每星期對考勤進行統計、公佈，每月準時上繳員工考勤情況；

（7）辦公耗材及辦公室及後勤用品的申購以及領取工作；

（8）後勤工作的管理，員工宿舍的監查，定期對黑板報的更換；

（9）認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。

3、需要學習並實踐的工作，總結如下

（1）加強學習行政管理各項工作的管理流程並具有實際操作經驗；

（2）網上人員的招聘、篩選及面試通知等工作；

（3）加強文字功底；

（4）加強其他公司所要求的能力要求等。

4、工作態度

認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。在這兩個月的工作學習中，我也有一些自己的看法和建議：

（1）建議將行政部和財務部劃分清楚，我建議將屬於行政部的工作跟財務部明細分清，後勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多。

（2）建議取消員工在本單位服務不足一年的扣該員工1-2個月的工資的規定（壓力越大彈力越大），建議確定培訓費用，規定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓費用，在本單位服務一年以上返還，不足一年的就當作賠償本單位的培訓費用。

（3）建議增加員工福利，車間計件，雖然上不封頂但人的能力有限，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇。一個企業就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩固就得看員工。

不知道兩個月的試用期我在領導和同事中的形象到底是怎麼樣的，我也不知道自己是否能夠留在公司中繼續工作，我相信我可以發揮出我的能力，為公司的發展做出更大的貢獻！

後勤幹部工作總結篇4

觀念、理念與信念的區別

觀念指觀點、看法、想法，是中性詞；而理念指絕對正確的觀點，可以作為道理、真理來形容。信念是自己認為可以確信的看法，引申為對某人或某事信任、信賴或有信心的一種思想狀態。 編輯本段關於理念的觀點

a、一個人擁有一些正確的觀念與態度，不見得能立即成功；但是如果缺乏正確的觀念與態度，就算一時幸運，終究還是會打回原形，難逃失敗。

b、一個人的現狀準確地反映着他的理念。從根本上説，你今天所擁有的，正是你為自己量身定製的東西。

c、一個人的成長不在於經驗和知識，更重要的在於他是否有正確的觀念和思維方式。（哈佛校訓）

淺談對後勤工作的幾點認識

中國消防在線 | 時間： 2007-12-15 | 文章來源： 貴州 | 作者： 喻楓

後勤在現代漢語詞典中的解釋為：指後方對前方的一切供應工作。也指機關、團體等的行政事務性工作。在相關文書上對後勤工作（專指消防）的解釋是：以國民經濟為依託，從經費、物質、衞生、交通運輸、裝備維修、營房工程等方面，保證部隊完成以防滅火為中心任務的各種勤務的總稱，後勤工作與本級的司令部、政治部（處）、防火部（處）一樣，均為同級，工作同等重要，服從服務於消防工作，又制約着消防工作。後勤工作的好壞和保障能力的強弱，將直接影響部隊以防滅火為中心的各項任務的完成。在今後的部隊發展中後勤工作越顯重要。現就我經歷的後勤工作管理談幾點看法：

一、財物上的管理講求一個“實”

後勤工作重點突出於對財物上的管理，真實的體現財物的量，也是對部隊綜合實力的估價，也是部隊戰鬥力潛能發揮的極限空間，客觀真實的反應出財務上的量，將會給部隊指揮員提供有力的決策依據，是決定事業成敗的重要因素。庫存物資的充盈、經費的充實是完成各項工作任務的有力保障，在後勤工作管理中時常強調“有多少錢辦多少事，把有限的經費用在刀刃上”。所以説財物上的管理講求一個“實”即：有就有，沒有就沒有，不講無中生有。

二、標準制度的執行講求一個“嚴”

後勤工作涉及到各個部門及個人的切身利益，只有嚴格的按照標準制度來執行才能有效的貫徹落實上級意圖，用標準制度對財物進行宏觀管理，臨時性的事務處理由各級組織按決策意圖機動調配，總體上要服從服務於工作大局。當前一些標準制度的制定缺乏嚴密性，從事後勤管理工作的人員在執行時有一定難度。筆者認為，只有通過制定補充規定和多向上級業務部門請示彙報來解決，總之標準制度的執行只能適應“一刀切”，要嚴摳細算從“嚴”把關。對上對下，標準面前多看看。

三、後勤工作人員對待工作講求一個“細”，對人突出一個“誠”

後勤工作小到針頭線腦、大到營房裝備，事無鉅細，十分繁雜。工作人員如果沒有一定的業務基礎和細緻的工作作風是很難勝任於後勤工作的，工作中的數字基數來源於工作人員的認真細緻的統計，即實物的清點和經費的盤存，看似簡單的工作卻要耗費大量的精力和時間去完成，所以要求後勤人員工作上必須講求一個“細”。後勤工作人員除了對財物進行具體管理外，還將與辦理後勤事務人員進行直接接觸，從而要求後勤工作人員要有較高的素質，即：工作協調能力和人際交往能力。要有服務意識，要善於做人的思想工作，要爭取得到別人的理解，對待無理和不當要求的解釋要有理有據，總之後勤工作人員在工作中要不卑不亢、不唯上、不欺下、不唯私，忠實辦事、誠懇待人，認真履行工作職責，要以自身的行動改變他人對後勤工作的誤解，改變他們那種後勤應強調“服侍意識”的觀念，極力維護個人尊嚴不能有“奴才”作風。

四、後勤工作的發展將突出一個“新”

後勤工作發展到今天已有很大變化，從手工記賬到電算化的全面鋪開，算盤、賬簿已蒙上了灰塵，僅能作歷史記錄了。目前後勤工作所涉及的財務、糧秣、被裝等軟件系統近10多個，“不行不行幹後勤”的主觀調配幹部的思想已不適應當前後勤工作的發展，科學管理、統籌安排才能使現有物資和僅有的經費發揮最大效能，才能最大限度激發廣大官兵的工作積極性和熱情，才能充分展現我軍戰鬥力。

由於後勤工作的原則性較強，事務繁雜，而工作的範圍又具有侷限性，接觸的範圍較小。致使 工作人員原則性強、性格倔強，在繁雜事務中易衝動；接觸人範圍小，處事不圓滑，不會敷衍，不能應付，從事過後勤工作的人員工作方法程序化，思想不活躍較呆扳、僵化，因為在長期標準制度的約束下思維模式受限，解決問題的方法和思路不多不廣；在處理各項後勤事務時易給同志們造成誤解，時常會陷入“冷、硬、橫”的誤區。所以從事後勤工作的人員一定要注意個人修養，努力做到嚴格管理、熱情服務。

以上所述是筆者在從事過一段時間後勤工作的一點淺薄看法，説得不到之處請各位戰友批評指正。

淺談如何做好後勤服務保障工作

煙草在線專稿 作者:欽州市煙草專賣局 賴青 更新日期:2009年7月27日

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煙草在線專稿

做好服務保障工作是後勤工作者的天職，是與生俱來的永恆課題。從職能分工看，後勤工作其實是機關工作的一部分，它服務於全局各項工作，以大局為先，以服務為重。後勤其實質就是為其他工作的開展提供“彈藥”的後方戰線，沒有適時的物質保障和適宜的服務保證，基層、機關工作和活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。為此如何提高後勤服務保障工作是每一位後勤人員都應該思考的問題。作為一名後勤工作者，在此本人以自己的理解結合工作實際談談如何做好後勤保障服務工作。

一、後勤工作的特點

1、廣泛性。後勤工作涵蓋面較廣，具體地説，我局的後勤工作主要有以下幾項內容：出租房屋、飯堂管理、基建管理、水電管理、車輛管理、文印、綜合樓衞生、維護維修及其他日常性事務。業務項目繁雜，涉及範圍廣，與全局員工的各項工作、生活都息息相關。

2、服務性。後勤工作是服務工作，從後勤工作的內容來看都是為本局工作服務的，是保證我局其他工作順利進行的服務性工作。比如，協調好各科室用車等都需要服務。為此我們後勤工作者都需要熱情、主動、耐心，還需要有能力、有技能，把兩者結合起來，才能做好服務工作，才能得到支持和理解。

3、和諧性。後勤管理工作事無鉅細，頭緒繁多，既有人與人之間的關係，又有人與物之間的關係，而人與物的關係處理不當，又會影響到人與人之間的關係。機關工作所需的交通、水、電、暖等物資保障以及全體員工的生活樣樣都要細心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和員工工作的情緒。其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好本局內各部門的關係，又要協調好本局與外部的諸多方面的關係。因此，後勤工作是打造和諧穩定的重要組成部分。

4、瑣碎性。後勤管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。具體工作中飯堂管理、車輛管理、出租房屋、水、電維修、文印、日常清潔等，如果沒有這些不起眼的準備工作，就無法保證大事的順利進行；修修管道、接接電源等再小不過的事，但都代表着整個局的文明風貌，若有不慎，將會直接影響上下、內外關係；還有在接待和外事活動中，小事處理不當，也將會影響到我局的的形象。

5、時效性。後勤管理工作是動態的活動，任何的工作都是在時間中進行的，任何工作的開始和結束都有合理的時效性，任何工作超出它合理的時效性都將變得毫無意義。後勤工作更是如此，每一項服務都有其即時性，如那個部門需要用車；燈管、水管壞了等等；為此每一個後勤人員都要有很強的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學。

6、協調性。要做好後勤管理工作不單是後勤部門的工作職責，也需要每一位員工的支持與配合。如飯堂報餐，若員工不報餐而就餐就會造成浪費，還有日常工作用水用電，需要大家能夠自覺做到人走燈關等良好習慣等，只要大家能夠理解和配合後勤工作才能更好地服務於大家。

二、做好後勤服務保障工作的幾點想法

根據前面所談的後勤服務工作的特點，本人認為必須從實際出發，以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，以提高效益為目的，突顯以人為本，積極探索，大膽實踐。筆者認為可以從以下幾個方面加強本所後勤管理工作：

1、加強制度建設，提高後勤管理能力。建立健全具有根本性、全局性、穩定性和長期性的各項規章制度，在現有基礎上，進一步完善和健全部門職責、崗位職責、規章制度、工作規程等一系列具有科學性、規範性和長效性的後勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。如用車、租賃、飯堂、文印等，這些都能夠有效提高我局後勤的規範化管理。制度的功能在於規範和約束行為，為此加強制度建設將有利於規範和約束後勤工作，使後勤保障工作有章可循、有法可依，也使今後的後勤保障工作更加程序化、規範化和法制化。

2、加強奉獻意識，提高服務能力。後勤部門作為服務性部門，後勤工作者更需要強化奉獻意識。這是由後勤工作性質決定的。“後勤工作是整個單位工作的重要組成部分，是做好其他各項工作的重要保障”，後勤工作不是中心，但要服務中心；後勤工作不是大局，但又牽動大局；後勤不是小事，但又必須從小事做起。和其他工作比較起來，後勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。因為後勤工作的價值和意義就在於為全局政務提供保障，為全局服務。我們必須既要強化奉獻意識，提高服務能力。沒有奉獻意識，即使有一定的能力，也不會自覺主動去服務；僅有相關意識，如果缺乏服務能力，這樣的意識也是沒有實際意義的。因此，必須把兩者結合起來，通過樹立奉獻意識並強化服務能力。

3、加強角色意識，提高專業能力。每個人在社會中都有不同的分工，扮演着各種各樣的角色，不同的角色意味着不同的責任。後勤工作根據不同的工作內容也有不同分，作為後勤工作者我們必須強化從事後勤管理、服務和保障的角色意識，準確定位，明確職責，始終牢記自己的責任和使命。

當前，社會的分工越來越細，每個人在明確自己角色的同時，應該努力提高專業能力，這是強化角色定位的前提和基礎。每個人都有自己的優勢，都有各自的專業特長。“三十六行，行行出狀元”。後勤工作也存在專業分工，比如有車輛管理、水、電管理、基建管理、固定資產管理、文印管理等等。每個人都應該按照專業化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服務質量，這樣才能更有效地為全局各項工作服務。

4、加強進取意識，提高創新能力。如何有效履行和不斷強化後勤管理的職能，如何提高服務質量，都需要我們保持進取意識，強化創新能力。如果總是因循守舊，不能突破原有的思維方式和習慣模式，那我們就不能適應時代的發展要求。後勤工作由於工作面寬、領域多、戰線長，涉及管理、服務、保障等方方面面。現如今服務的內容和要求都發生了很大變化，從原來的後勤服務一般性事務工作發展到後勤政策制定等事務工作。適應這個發展趨勢，做好新形勢下的後勤服務工作，就需要不斷的總結、創新和提升。因此，每一名後勤人員必須始終保持昂揚向上的進取心態，在繼承的基礎上突破前人，超越自己，推動後勤事業持續的發展創新。

5、加強學習意識，提高思維能力。黨的十七大報告提出，全面建設小康社會的目標包括要“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展。”我們要堅決克服那種後勤工作主要是做事和服務，不需要學習，不需要理性思維的錯誤觀念。

後勤工作者，必須強化學習意識，努力培養理性思維能力，這是推動工作的前提和基礎。恩格斯曾指出，一個民族想要站上科學的各個高峯，就一刻也不能沒有理論思維。因此，我們既要學習後勤業務知識，增長實際工作的本領，更要注意理論的修養和錘鍊，提高理性思維能力。

淺談如何做好後勤保障工作

發佈時間：2011-05-30 20:05:54 【我要糾錯】

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後勤保障工作是部隊建設的一個組成部分，也是部隊管理的一項重要內容。在新形勢下，如何抓好基層後勤工作，提高保障效益，為部隊“三基”工程建設和實行“愛民固邊”戰略提供有力保障，結合部隊基層實際工作，淺談幾點個人看法。

一、不斷增強工作責任心。一個人如果沒有責任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什麼工作，只有強烈的責任心和工作責任感，把心思用在事業上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好。基層後勤工作是一項繁鎖而艱鉅的工作，每個從事過後勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦。“上面一根針，下面千條線”，當前大多數負責後勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務，又要履行司務長的角色，同時還擔任報賬員和負責各項後勤保障工作，任務既重又瑣碎，工作壓力大，可以説，沒有責任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層後勤工作，必須要以負責任的態度去做，切實增強工作責任心。

二、不斷提高素質能力。基層後勤人員的知識結構、思想水平業務能力等因素，無不對部隊的後勤工作產生重要的影響。“磨刀不誤砍柴工”，這充分説明了提高素質和能力的必要性。因此，要做好基層後勤工作必須要加強學習，努力提高素質能力。俗話説得好：“人要活到老，學到老”，我們要在日常工作中一點一滴去學，不懂就學，不會就學，缺什麼學什麼，少什麼補什麼。作為一名後勤幹部既要學業務，又要學理論，既要自學，又要善於向他人學，既要學後勤知識，又要學其他知識。如基層單位的後勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領導身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質能力和業務水平的高低，與整個單位的工作息息相關。所以，基層後勤人員必須要自覺學習科學文化知識，加強業務學習，提高自身整體素質。當前，我們要認真學好《後勤規範標準》和《後勤業務規章》，貫徹落實好後勤法規制度。同時，要積極引導廣大官兵刻苦學習和掌握科學文化知識，熱情鼓勵他們在後勤各個不同崗位上充分發揮自己的聰明才智，努力創造一個認真學習、積極進取、奮發向上的良好氛圍。

三、不斷加強經費管理。管理工作是後勤工作的永恆主題，強化管理是後勤建設的內在要求。而經費管理是管理工作在基層後勤工作中最經常也是最重要的一個環節，因此，必須要自覺執行和落實經費使用的有關管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當前，一些基層單位對經費管理把關不嚴、管理混亂，一些單位甚至存在着“用未來錢，花過頭錢”的現象，所以加強經費管理工作勢在必行。當前單位主管作為第一責任人主動承擔和履行職責外，作為分管後勤的副職領導，也自覺執行有關制度，加強經費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴格監督跟蹤，嚴把經費報銷關，明確經費的去向和使用情況，預防財務違規或犯罪行為的發生。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經費管好用好，使其發揮最大的效益，保證經費用到實處。

四、不斷提高服務質量。“後勤就是服務，保障就是目標”。牢固樹立服務意識，提高服務質量，為增強部隊凝聚力、提高部隊戰鬥力服務，是做好後勤保障工作的基本要求。基層後勤工作的好壞取決於服務質量的高低，服務質量低就會影響部隊建設，如一些基層單位由於後勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機看不了，有電腦不會使用”的現象。因此，如何提高服務質量、如何搞好後勤保障是每一個從事基層後勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的後勤人員，就要經常檢查監督本單位食堂的管理，認真聽取官兵的意見，瞭解官兵的心態及時為官兵提供可口的飯菜，同時，還要對營區的照明、飲水、宿舍等生活設施和辦公用品經常進行檢查，對損壞的及時維修，真正發揮“管家”的作用，為官兵營造一個舒心的工作生活環境。所以，要做好基層後勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標準，才能把工作做好、做實、幹出成效。

後勤幹部工作總結篇5

白駒過隙，時光飛逝，短暫而充實的試用期就在這陽光明媚的初夏結束了。回想我剛來公司的場景，彷彿就在昨天。當時的我剛從大學畢業，面對新的工作、新的環境懵懂無知卻滿腔熱血。然而在公司領導這幾個月來無微不至的關懷和海納百川的包容下，在同事們雷厲風行的工作態度和温暖活潑的公司氛圍的帶動影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索、學習，我順利地完成了試用期工作任務並收穫了很多書本上學不到的知識。

下面，我簡要彙報下我試用期的工作情況。總的來説，我的試用期工作大致可分為行政工作和風控工作兩部分。

一、 行政工作

試用期前半段，我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們全程經歷了公司從籌備到註冊開業的全部過程。

在公司籌備期間，我曾仔細校對整理過開業申報材料；協助領導召開20xx年第一次股東會、第一屆第一次董事會；配合集合公司開展了兩次公司招聘；參與了兩次xx培訓；協助領導解決了公司裝修的遺留問題；並積極參與了公司開業典禮的籌備工作。

公司開業後，我主要參與了辦公用品購置、公司員工入職手續辦理、公司行政制度初步建立以及召開20xx年第一次股東會、第一屆第二次董事會的工作。

二、 風控工作

我從行政崗調到風控崗也已一月有餘。在這一個多月的時間裏，按照公司規定，我已基本把開業時期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形。如今新的業務資料，也能做到及時歸檔整理。

業務方面，對於我來説完全是一個新的領域。郭經理也帶我走訪了一些企業，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識以及工作經驗的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續學習，希望能儘快勝任風險控制這個崗位。

試用期的結束，對我來説是這個階段的終點，也是下一個階段的起點。正是因為這個不可或缺的試用期經歷，讓我更加看清了自己的實力，擺正心態，虛心學習，積極工作。在接下來的工作中，我會繼續堅持積極嚴謹的工作態度、孜孜不倦的學習態度，讓自己從一個雄心壯志卻處處碰壁的大學生迅速成長為一個工作負責、業務嫻熟的好員工。

最後，我要感謝公司給我提供了這個平台和鍛鍊自己的機會，給了我人生新的起點，感謝所有領導的培育和關懷，謝謝你們。我不會辜負你們的期望，請相信我、考核我，謝謝。

後勤幹部工作總結篇6

如何做好駐村幹部鄉鎮領導和機關幹部主動與一些村結對幫扶，開展調研，進行分析，收集村民困難，主動與上級部門聯繫，幫助裏出點子，發展村級經濟，幫助村民擺脱貧困。這樣的幹部我們稱其為駐村幹部。駐村幹部是鄉鎮機關聯繫村的重要紐帶。我鄉八個村都有自己的駐村幹部，他們都在努力的為所在駐村的老百姓排憂解難、辦實事。這些駐村幹部就是聯繫鄉政府與村的重要紐帶，把政府的政策、精神落實到每個村，把村裏的實際情況也反映到鄉政府，這樣鄉村的信息交流就順暢的，從而能更順利的完成各項工作，切實有效及時的為老百姓服務。作為一名駐村幹部，除了鄉鎮上的本職工作要搞好外，也要搞好駐村工作，如果簡單的以為僅僅當個上傳下達的“傳話筒”，那就簡單。但是，如果真要把駐村幹部的職責盡到位，協助村支兩委、以及其他村組幹部把一個村“治理”好，發展好，建設好，那就不是簡單容易的事情了。一個好的駐村幹部，能指導、協助、督促村上做好方方面面的工作，使先進更先進。即使原本是個班子懶散、工作抓不起來的後進村落後村，只要有一個好的駐村幹部幫助，也可能很快扭轉工作局面，後進變先進。反之，一個工作方法不恰當，工作能力差，工作責任心不強的駐村幹部則可能使好村變“壞”村，先進變落後，落後變癱瘓。説起駐村幹部就不得不提沈浩同志了，沈浩式的駐村幹部是每一個駐村幹部的學習榜樣。無論我們從沈浩事蹟報告會上還是新聞電視裏，我們可以看到，沈浩作為一名駐村幹部，他用自己全部的心血和生命獻給了小崗村，首先他是一名貼心的駐村幹部，把村民的事當作自己的事，完全融入到新的集體中去。很快把自己轉變為“村裏人”。他是一名黨忠誠的駐村幹部，沈浩用實際行動踐行了自己對黨的事業的忠誠。他在小崗村修路，開發現代農業，發展旅遊業，招商引資辦村級企業，為老百姓致富。如果每個駐村幹部能像沈浩一樣成為一名“村裏人”，那麼我相信他必然是受老百姓愛戴的駐村幹部。我們需要千萬個像沈浩那樣與村民貼心、對黨事業忠誠的駐村幹部，我們更需要千萬個像沈浩那樣全心全意為建設社會主義新農村嘔心瀝血的駐村幹部。怎麼當好一名駐村幹部，怎麼當好一名沈浩式的駐村幹部。個人認為，可從以下幾方面努力。一駐村幹部要把心放到村裏，沉下心，這樣才能真正瞭解羣眾想什麼，需要什麼。我們下去不是做樣子，而是要真心實意地幫助村民解決實際困難，幫助村發展經濟。如果我們不心沉到底，浮在表面，就不能瞭解村裏的實際情況，就不可能針對村裏實際，為村裏的經濟找到一條符合實際的發展路子。常到老百姓中走。這一點是當好駐村幹部最重要，最起碼的環節。駐村幹部不要怕走路，不要怕流汗水，尤其是像我們鄉這樣的山區鄉鎮，道路曲折難走，我們要捨得用肉腳板走路，要經常步行“走村入户”。雖然身份是鄉鎮幹部，是拿國家工資的公務員或事業幹部，但是，只要組織上安排駐某個村、當某個村的駐村幹部，那就應該放下“國家幹部”的架子，實實在在為全村人民跑路，紮紮實實地為老百姓解決問題。一些駐村幹部晴天怕太陽曬，雨天怕路滑，天熱怕熱，天冷怕冷，不主動去轄區內村民家常跑跑，不積極去農民的田地裏常跑跑，而是“沒有人安排工作”時就待在村辦公室或鄉鎮辦公室裏“磨時間”。事實上，常鑽老百姓家，常和農民拉家常，你才能體驗農民的生活，切身、真實地感受到農民的疾苦、農民的需要和農民的呼聲，發現問題，學到知識，快速融入所駐的村，對所駐村的大事小事瞭然於胸。不常走村入户的駐村幹部，老百姓是不歡迎的。有的駐村幹部，名義上駐某村幹了一年兩年，但實際上對所駐村的農民認識不了幾個。你不認識老百姓，老百姓也不認識你。彼此都不認識，駐村工作肯定做好的不好。二是要主動走到村民當中去，成為一名“村裏人”。一個好的駐村幹部，是村民接受的，喜歡的，歡迎的。駐村幹部，就應該放下“國家幹部”的架子，説農家話，吃農家飯，做農家事。別嫌村民的茶水看起不乾淨，嫌棄村民的板凳髒，村民的鋪蓋可能有蝨子。如果一個駐村幹部當到這個份上，村民有話，第一個想到的是給你説；村民有事，第一個想到的是找你幫忙；走到任意村民家，給你趕忙端板凳，留你喝杯酒吃頓飯，那麼，這個駐村幹部就算當好了。與村民的關係怎樣才能達到這麼融洽呢？這酒需要駐村幹部真心對村民好，真心對村民熱情。下到村裏，要熱情主動和每個與你相遇的村民打招呼，遞支煙，嘮嗑兩句家常，看見農民在扯草就幫忙扯一會，看見農民在背東西就扶扶背篼，村民有什麼需要幫助的盡力去幫忙，從一點一滴做起。總之，惟有你把村民當朋友，村民才會把你當朋友。惟有你和村民是朋友了，你這個駐村幹部開展工作才“耳聰目明”。三是和村組幹部關係處融洽。駐村幹部不能把村上的大小事情都包辦了，就會招致村社幹部的反感、排斥。所駐村的幹部都反感，不配合，那駐村工作肯定做不好因此，駐村幹部必須擺正自己和村幹部的位置。村支兩委幹部、組幹部、全體村民才是治村真正的“主人”。駐村幹部起到建議督促的作用，對村裏的重大事務要建議、引導，要監督村社幹部結合實際落實好黨和政府的政策、工作；同事駐村幹部要親自與村幹部一起處理村幹部難以解決的“尖鋭問題”。四是駐村幹部常去主動參與解決村組、以及村民之間的矛盾、問題。一個村，一個組，基礎設施建設、黨建、產業結構調整、幫助農民增收，發展的過程中總有層出不窮的“矛盾和問題”。一些駐村幹部怕矛盾、怕解決問題、患上了“農村矛盾問題懼怕症”。確實，農村的矛盾和問題，有時很複雜，有時很尖鋭，不是想象那麼容易解決。複雜時，感覺如同亂糟糟一團麻，千頭萬緒彷彿理一萬年也理不清；尖鋭時，感覺劍拔弩張，髒話、拳頭似乎一觸即發。當駐村幹部，不僅不要怕“矛盾、問題”，而且還要把參與解決矛盾和問題看作是鍛鍊自己，學習工作經驗和方法的好機會。我們不要回避矛盾和問題，一定要迎難而上。在一次次調查、分析、解決問題的過程中，我們才能真正學到知識，鍛鍊和提高能力。如果不去解決所駐村的矛盾和問題，那麼駐村工作時不成功的。五是努力加強黨的建設。駐村工作隊應主要抓好村黨支部“一班人”和全體黨員的政治學習，強調先鋒模範作用、強調先進性建設、強調執政能力建設，注重把那些優秀的致富能手培養髮展為共產黨員，多聽取村裏黨員的意見和建議，發揮黨員的模範帶頭作用，使黨支部“一班人”和全體黨員真正有能力帶領本村農民致富奔小康，把對黨的忠誠轉化為為老百姓致富的動力。最後，駐村幹部還要特別注意向村組幹部虛心請教。農村中，很多村社幹部是很有工作經驗和方法的。可能他們沒有什麼高的文化知識水平，説話做事不文雅，甚至可能有些不文明，土裏土氣的，但人家解決問題的土辦法卻能夠辦成事。可能他們講話，抓工作，有時話語雖然粗魯一些，但老百姓能夠信服這些話。而如果一個駐村幹部老打官腔、老説書面語，老百姓不一定能夠接受。我們要勇於向可能不認識字的農民學習，要向穿着樸素的村組幹部學習。“三人行，必有我師焉。”活到老，學到老。我們要向我們身邊的每個幹部學習，每個農民學習。駐村幹部要有一顆對黨對人民感恩的心，與羣眾打成一片，講村民想講的話，想村民想的事，做村民想做的事，與他們一起喝粥，一起下田，坐在一條板凳上聊天，擠在一個炕上嘮嗑，這樣我們才會收集到農村的真實情況，瞭解到村民真正需要什麼，在政策上我們還有哪些不足之處，讓我們的“駐村幹部”真正地成為“助村幹部”，那樣，既是羣眾的幸事，也是黨的幸事。也相信我們**鄉的每一位駐村幹部一定能夠切實的從平時的工作中，一點一滴中，為所駐村的村民們排憂解難。

後勤幹部工作總結篇7

進入公司的三個月時間裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導協助下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的工作流程，現在基本能完成各項分配到的工作；同時讓我充分感受到了領導們海納百川的胸襟，體會到了同事的團結向上，和睦的大家庭感覺。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

雖然只有短短的三個月，但學到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進與提升，增進了對公司文化的更深瞭解，看到公司的發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裏工作。

由於原單位從事的是客户服務工作，對後勤工作有很多做得並完不完善，在此，我要特地感謝公司領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在今後的工作中，我將揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻不辜負公司領導對我的期望與栽培；實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

後勤幹部工作總結篇8

做好後勤保障工作施工企業的後勤工作是一項綜合性的工作，涉及到企業行政內務的管理和後勤保障的服務，是企業管理中不可缺少的、十分重要的、相當繁雜的、相對辛苦的一項工作，並具有“雜、高、多”等特點，做好後勤保障工作。根據後勤保障工作的基本要求，正確處理各種關係，工作做起來就不會亂，就會井然有序，就會促整個事務工作質量的提高。後勤保障關係到企業日常工作的運轉和相關決策的實施，不能忽視。但是，它的內涵決不是純粹的管理，這種管理寓於服務之中，是服務的手段和途徑，為領導、為機關、為施工一線、為各業務部門服務才是後勤管理部門的根本出發點和落腳點。同時，搞好協調工作是做好後勤服務工作的重中之重，可以給領導減輕許多事務性工作負擔。後勤工作人員素質的高低也是做好後勤服務工作質量的關鍵。配好後勤人員一定要選準選好，既要符合其個性特點，要會管善管。其次，企業後勤部門承擔着企業房產備品管理、接待服務管理、辦公環境管理、生活管理、安全管理、車輛管理、服務管理等等行政後勤管理工作。因此，作為企業後勤服務工作人員必須具有會管善管的能力，做到日常管理到位，管理責任到位，管理制度規定落實到位，這樣才能使行政後勤管理工作管而不亂、管而有序。

關鍵詞：企業後勤管理服務

正文：

施工企業的後勤工作，是一項綜合性的工作，一般看來，此項工作範圍似乎只是“冬送温暖夏送涼”，管的都是吃、喝、拉、撒、睡的小事，微不足道。其實不然，企業後勤工作意義重大，不可小視。企業後勤保障工作涉及到企業行政內務的管理和後勤服務，如房產管理、節能管理、安全保衞、信訪接待、食堂管理、車輛管理、愛國衞生、計劃生育、辦公耗材的補給以及其他對外接待工作等等。後勤保障工作是企業管理中不可缺少的、十分重要的一部分，也是相當繁雜的、相對辛苦的一項工作，也擔負着相應的政治、經濟責任。企業後勤工作的特點主要體現在“雜、高、多”。所謂雜，就是工作繁雜，企業後勤工作除了施工技術、專業業務、黨務和政務外，所有管理上、服務上的事，幾乎屬於後勤保障部門。所謂高，就是質量要求高，如後勤服務，既要吃苦耐勞，又要服務周到;如領導交辦的工作，既要領會意圖，又要雷厲風行地完成任務;如接待工作，既要勤儉節約，又要熱情大方等等，要求比較高，哪一項工作如果有疏漏，都勢必會給企業帶來損失。所謂多，就是被動性時候多，主要是臨時性、突發性、應急性的事情太多，往往容易造成工作上的被動局面，特別是一些服務性較強的工作，很多事務都是在領導授意下進行的，比如，廠房廠貌修繕、閒置房屋租賃等，往往都是在被動狀態下展開的。那麼，針對這些工作特點，如何使後勤保障部門的工作適應全局性工作要求，並且把繁雜的工作做到點子上呢?本人結合自己的工作實際，認為，做好後勤工作，必須要把握好以下三個方面的內容：

一、理順好“四個關係”，工作上符合基本要求，是做好後勤保障工作的保證。企業後勤工作涉及方方面面的工作，要做好做到位，必須理順和把握好這樣四種關係：

第一，處理好抓大事與小事的工作關係。施工企業後勤服務工作大大小小事務繁多，但大體上可分為行政管理和後勤服務兩大類。這兩大類工作每類都有大有小，後勤保障部門只有堅持抓住每個類別中的大事，為領導出謀劃策，積極配合，後勤工作才算抓住了主要矛盾。比如，企業處於低谷時，開資困難，維穩工作就是大事，許多問題都可能涉及後勤保障，於是，做好企業員工思想解釋工作，後勤工作人員就責無旁貸了。當然，每個類別中的小事也不能忽略，無論是小事還是大事，都是比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會成為忙忙碌碌的事務主義者。但是，小事是大事的基礎，小事一點不抓不辦也不行，而且在某種情況下小事就是大事，或者會變成大事。因此，要正確處理抓好大事和小事的關係，不能囫圇吞棗，兩者之要點必須抓住，並處理得當，這樣大小事務處理起來就不會亂，就會井然有序，就會有成效而無後患，就會促進整個事務工作質量的提高。尤其是要特別注重與企業在外項目的後勤管理，這是重中之重的工作，同時，以高效率的工作來保障機關各項工作順利進行，使機關服務一線的工作全面展開。

第二，正確處理企業中心工作與後勤工作的關係。企業所有工作都是圍繞生產經營這一中心工作所展開的，後勤保障工作更不例外，更應該服從和服務於企業的中心工作，協助領導抓好中心工作。因為中心工作關係到企業的興衰，企業興旺，後勤工作才能有效地展開，企業如果衰退，後勤保障也是一句空話。只有保證中心工作的有效底展開或者説保證企業經濟增長的持續性，才能保證後勤工作的有效性和連續性。然而，後勤工作具有它的依賴性和龐雜性，往往是被動的。有時因施工一忙造成保障的不及時，一線員工就會叫苦連天，工作人員有會牢騷滿腹。要想保證工作的協調性，一要主要領導重視，真正把後勤工作當作一種保證，除做好思想政治工作外，給予後勤部門有力支持;二要後勤保障部門與主管領導溝通及時，重大資金的投入，要快“研究”快“會籤”快“落實”不拖拉;非重大資金投入，要把握好原則和權限，溝通好後按計劃即辦，儘量減少“送審”、“上會”、“批覆”等中間環節;三要後勤保障工作積極主動，打好提前量，工作總結《做好後勤保障工作》。有預想、有計劃、有落實、有跟蹤。這些工作做好了，也有利於促進中心工作。尤其是在施工項目，在工作安排和人員使用上要把施工生產和後勤服務有機結合起來，既要搞好施工生產，又要集中力量抓好後勤工作，做到施工生產與後勤工作兩不誤。

第三，理順管理與服務的關係。企業後勤保障部門是企業的綜合性職能部門，擔負着一定的管理職能。比如政務管理、安全保衞、職工福利等等，它影響着企業日常工作的運轉和相關決策的實施，決不可以疏而怠之。但是，後勤保障工作的內涵決不是純粹的管理，這種管理是寓於服務之中的，是服務於企業和員工的一種手段和一種有效的管理途徑。實質上，為企業領導、為機關單位、為施工一線、為各業務部門服務，才是後勤管理部門的根本出發點和落腳點。在實際工作中，必須要堅持優質高效服務的基本原則，不斷改進管理方式，創新工作方法，這樣才能促進管理和服務的統一性和工作的有序進行。

第四，正確把握好參謀與助手的關係。作為後勤部門的管理人員，就自身的本職工作而言，是當參謀的，作為參謀就必須盡力做好自己的本職工作;但從全局的整體工作看，又都是助手，充當的是配角，因而就不能喧賓奪主，必須對領導負責，找準自己的位置。在工作中要堅持向領導請示彙報工作，並根據領導的意圖出主意想辦法，在執行中，要努力體現領導意圖，嚴格按照領導意圖辦事，突出執行力。

二、把握後勤部門工作的重點，做好協調工作，保證企業各項工作的正常運轉。企業後勤部門作為企業的綜合性職能部門，對單位及其領導至少應當有三個職能作用:一是管理作用，二是服務作用，三是協調作用。協調工作是後勤管理、服務作用的直接體現，是受領導委託處理各種問題，解決大大小小矛盾的工作。但是，協調工作不是孤立存在的，它範圍很廣，滲透到機關服務工作、施工一線服務的方方面面。後勤部門在發揮每一種職能作用時，都兼有協調的職能。如車輛管理中，有兩個部門同時要求派車，又是同一個方向、同一個地點，而且是同一天的上午，但不是同一時間，在兩個部門均無特殊的情況下，這就需要後勤部門與兩個部門之間進行協調，力爭一車前往;再如，後勤服務中的來賓接待工作，當接待一批客人時，協調問題就有很多，有對內、對外的協調，有對上、對下的協調等。因此，搞好協調工作是做好後勤服務工作的重中之重。協調工作做到恰如其分，可以給領導減輕許多事務性工作負擔。當然。應當説，搞好協調工作不是一件容易的事，但個人認為，做好協調工作，一要講究工作效率，儘快解決實際問題，不拖不靠不扯皮;二要講究工作原則，按規章制度辦事，實事求是解決問題，不搞簡單的“擺平”，不“和稀泥”，不能敷衍了事;三要講究工作方法，在按政策辦事的前提下，盡力妥善地處理問題。另外，做好協調作，還必須具備一定的基本素質，一是要有準確領會領導意圖的能力。按領導意圖辦事，是機關服務部門嚴肅性的一種表現，也是管理、服務作用的一種體現。只有準確地領會領導意圖，才能有針對性地發揮其協調作用;二是要有整體觀念。協調本身是一項全局性很強的工作，這就要求後勤管理人員必須樹立大局觀念。如：某部門或個人要求派車、物品領用等，往往是根據其本身工作需要提出來的，有的和全局利益一致，有的可能不完全一致，所以這就需要後勤保障工作人員綜合性考慮問題，給予平衡、相互協調。對其中一些不符合全局利益的，應及時提出否定意見，並做好解釋工作，使得對方放棄局部利益，服從整體利益。樹立全局觀念，要克服部門的侷限性。因為後勤保障部門也是一個獨立部門，也有自身利益和自身建設的需要，切不可“近水樓台先得月”，只有這樣，在做協調工作時，職工羣眾才能心服口服。其次，後勤保障工作也要搞好調查研究，及時準確地掌握來自各方面的情況，掌握了相應的信息，再加以切合實際的判斷和分析，這樣遇事才能妥善處理，發言權就多，點子獻出得精明、全面。

三、強化“四種能力”，樹立“一種意識”，提高企業後勤人員素質。後勤工作説是後勤，其實是“前勤”，為什麼這樣説呢?古語有“兵馬未到，糧草先行”一説，比較適合企業後勤工作的實質。如工程項目新開點，首先要構建宿營，安排一線員工吃祝後勤保障起碼也要與其它建點工作並行，這就需要後勤保障工作人員首當其衝，來保證生產生活齊頭並進兩不誤。再如，應季的防暑和防寒等物品，也需打好發放的提前量，保證後勤保障工作的及時性，保證員工的生產積極性。類似這些工作，看着不起眼，卻事關重大，不僅要落實到人頭，還需要後勤管理人員去克服實施過程中遇到的這樣或那樣的困難，並把工作和責任落實到位。那麼，後勤工作人員素質的高低就成了後勤服務工作質量的關鍵。因此，配好後勤人員一定要選準選好，既要符合後勤保障工作個性特點，又要要會管善管。具體説，我個人認為，後勤保障管理人員應具備以下幾種基本素質：

四種能力：

第一、要有變通處理問題的能力。變通是原則性和靈活性相結合，是創造性工作的具體體現，不是毫無原則的隨心所欲。企業後勤保障服務部門在行政管理和後勤服務過程中，既要按照一定的工作原則和領導的意圖辦事，但又不能機械地照抄照搬，而應該通過自己的工作主觀能動性，把原則性和靈活性巧妙地結合起來，以此到達最佳效果，這就是變通處理問題的能力。

第二、要有處理人際關係的能力。處理人際關係實際上是理順領導機關與部門之間、部門與部門之間、人與人之間的工作關係。如何處理好人際關係?首先要講誠信服務。後勤保障工作職能之一就是服務，誠信是在為領導、為機關、為施工一線服務過程中處理好人際關係的基礎;其次，後勤管理人員要把自己的位置擺正，不可與服務對象本末倒置。作為企業後勤服務部門它有特殊的地位和作用，但作為工作人員不可以搞特殊化，處理事務、發表意見都要以後勤保障工作人員崗位職責的身份出現，不能以領導代言人的身份出現，也不能以領導者的身份出現，更不能以領導的指示、意見壓人;再一方面，要注意加強與企業領導、同各部室同事多聯繫、多溝通，在平時就形成一種相互瞭解、關係融洽的人際關係基礎，有了良好的人際關係，管理服務工作就會得心應手，就會取得事半功倍的效果。

第三、要有區別事務輕重緩急的能力。後勤服務工作繁雜，事務很多，有主有從，有大有小，有急有緩，除領導(特殊情況)有專門交待之外，哪些事先辦，哪些事後辦，哪些屬於特事特辦，作為後勤工作人員應該考慮周全，並做出精心合理的安排，這樣才能避免忙亂現象，才能提高工作效率，才能有條不紊地開展工作。

第四、要有會管善管的能力。企業後勤部門涉及面廣，承擔着企業房產和備品管理、接待服務管理、辦公環境管理、生活管理、安全管理、車輛管理、服務管理等等行政後勤管理工作。這些管理工作看似簡單，其實很複雜，管好管壞直接影響到一個單位的工作好壞，關係到一個單位管理水平的高低。因此，作為企業後勤服務工作人員必須具有會管善管的能力，做到管理制度制定到位，管理措施落實到位，日常管理到位，責任到位，這樣才能使行政後勤管理工作管而不亂、管而有序，管出成績。