礦業公司工作總結

礦業公司工作總結

一、20**年工作總結

（一）20**年生產經營完成情況

1—10月份，公司累計生產礦山銅6948.48噸，完成年計劃的81.17%，其中豐山3080噸，完成年計劃的72.30%，**3434噸，完成年計劃的90.37%，鑫馬434.48噸，完成年計劃的86.90%；生產硫精礦3756.76噸，磷肥38452噸，硫酸63128噸，發電299.71萬kwh。

1—10月份，公司累計銷售礦山銅6338.21噸，磷肥39802.49噸。

1—10月公司實現利潤總額1.33億元，預計全年實現利潤總額1.61億元。

（二）20**年主要工作

1、加強生產組織，確保完成主要產品產量

一是加強生產組織，確保完成年初制定的礦山銅產量目標。各礦山單位對生產經營指標及時進行分解、細化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環境差等困難，實現了產品產量達到時間進度要求。二是加大增收節支工作力度。有關單位和部分要找準突破口，圍繞降低綜合能耗、進步選礦回收率等經濟技術指標、設備綜合利用率等，組織技術攻關，進步了各項經濟指標水平。加強合作單位的資源治理，採取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產品產量完成。三是抓緊進行改造擴能和探礦工作，為明年生產作好預備。**公司選礦改造工程正在抓緊實施，預計08年初，改造後的選礦處理能力從現有的80餘萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦，擴大現有礦山規模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作並取得了一定進展。

2、夯實基礎治理工作，提升企業治理水平

20**年公司通過實施iso9000治理模式，促進企業的標準化建設，夯實企業各項基礎治理工作。上半年公司在**公司實施iso9000治理模式的試點工作，目前以取得了實質性進展和較好效果。通過這項治理活動，進一步推動了企業安全標準化、預算治理、本錢治理、計量治理等基礎性工作。

針對往年安全生產事故頻發的實際，公司今年開展安全標準化治理活動，全面實施企業安全生產工作的規範化和標準化，各子公司針對本單位安全治理基礎差、職員素質參差不齊、治理制度不健全或不落實、違章作業時有發生的現象，進一步進步了對開展安全標準化活動的熟悉，通過開展安全標準化活動，紮實抓好全員思想、組織、紀律、作風整頓，促進企業落實安全生產責任制，改善安全生產條件，建立安全治理長效機制，實現安全生產形勢的根本好轉。截止今年10月份，公司安全生產態勢較為平穩。

繼續推行全面預算治理。在往年初步搭建的預算治理框架的基礎上，今年公司及各子公司一是配備好預算治理的機構和職員，不斷增加預算治理工作中的人力、物力的投進，在組織上確保這項工作按要求開展；二是採取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設等基礎工作；三是各子公司結合自身實際制訂了預算控制、治理辦法、程序，發揮預算對財務收支、本錢用度控制、資金治理的作用；四是加強預算治理工作與目標利潤治理、內部經營承包、資金控制、本錢控制等各項治理工作的結合與協調。通過實施預算治理，逐步發揮了預算治理在計劃、溝通協調、分配資源、控制收支本錢、評價業績和激勵上的作用，促進了公司整體治理水平的提升。

3、以薪酬、機構、用人改革為重點，繼續推進公司內部改革

深化人事制度改革。根據公司生產運行保障的實際需要，優化勞動組織結構，科學設置工作崗位，公道配置人力資源，進步全員勞動生產率，做到人盡其責、人盡其才。進一步完善人事治理考核制度，以素質，以實績論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破幹部員工的身份界限，治理職員實行競聘上崗、能上能下，把***推薦和競聘選拔有機的結合起來，促進內部優秀治理職員的有效開發。

深化用工制度改革，建立健全動態的定崗、定編制度，實行員工公然招聘、動態治理、動態考核、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，公道活動，實現改革為廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能為企業作貢獻和更好地發揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治理工作。積極探索建立人才科學分類治理辦法，在相關崗位推行專業技術任職資格持證上崗。

深化內部分配製度改革。建立工資分配的激勵和約束機制，以分配製度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優先、兼顧公平的原則，根據員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術等級公道拉開分配檔次，關鍵、重要崗位與一般崗位的收進拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進行測評，根據崗位特徵、工作強度、貢獻大小，公道確定崗位係數，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位係數設置的不匹配所造成的內部收進分配的不公平性。