幹部管理年度總結7篇

在寫年度總結的時候，要保證客觀理性的態度，這樣寫出的總結才對我們有所幫助，年度總結的內容包括一年來的情況概述、成績和經驗教訓及今後努力的方向，本站小編今天就為您帶來了幹部管理年度總結7篇，相信一定會對你有所幫助。

幹部管理年度總結篇1

時光飛逝，很快大家在一起已經過去了一個學期，大家一起笑過，一起努力過，一起奮鬥過，青春帶給我的是收穫的喜悦。光陰荏荏，進入大學生活的第一個學期已經過去。在菁菁校園中，老師的教誨，同學的友愛以及各方面的薰陶，使我獲得了許多知識，懂得了許多道理。

在思想品德上,本人有良好道德修養,並有堅定的政治方向、我熱愛祖國,熱愛人民，遵紀守法,團結同學,樂於助人、

在學習上態度端正，只是在學習方法和能力上有些欠缺，在今後的學習中需要改進。

在生活上,我崇尚質樸的生活,並養成良好的生活習慣和正派的作風、此外,對時間觀念性十分重視、由於平易近人待人友好,所以一直以來與人相處甚是融洽、敢於拼搏刻苦耐勞將伴隨我迎接未來新挑戰、

在工作上,自任班級紀檢以來，我不斷的反思的汲取經驗，努力為班級辦實事，辦好事，即使有些時候大家不理解我，但是這是我的工作需要，在以後我會努力把整個班集體融合成一個團結和睦的大家庭。

作為積極樂觀新時代青年,我不會自己失去自信,反而我會更加迫切要求自己充實充實再充實、完善自我，我相信:夢想有多遠，我們就能走多遠；心有多大，舞台就有多大，用心一定能贏得精彩!

一學期就不知不覺地過去了，在思博的生活，我只能用一個詞兒來形容——充實。

開始的時候，我還是不太適應這大學生活，忙時忙，閒時候閒。但是我學會在忙碌中尋找快樂，在閒時候尋找快樂的因素。

寫小結之前就已經反省過了，總結過了，策劃過了。反省自身的不足，總結錯誤的原因，策劃將來的學習該如何進行。參加過很多的校級和院級的活動，我想我的這個學期我是沒有白費的，我有工作和學習陪伴着我，我是快樂的。雖然有些不足的地方，但是我會改正。在這個大學裏，我有了展示自己的舞台。

一個學期結束，這不是結束，其實這恰恰是剛剛開始的曙光，面向着曙光，我要向着自己的夢想前進，不斷的前進，絕對不會退縮。

要想實現自身的最高人生價值，就要消除我們的不足。所以我們應該不斷反省、不斷總結、不斷進步。

為了美好的明天我們要更加努力，努力過好每一天，時光不會後退，只有我們在前進的道路上找尋希望之火，把它點亮，讓它照亮環藝0906班的前程!

幹部管理年度總結篇2

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與經驗也是我將後工作中不斷學習與總結的借鑑，他山之石，可以攻玉。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。

作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，並不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時説過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期(目前混凝土行業就是這個階段)，市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下幹了三年或者五年後還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己範圍的事都做不好，怎麼能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老闆會放心讓你們去帶一個團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪裏哪裏亮;消極的人象月亮，七年級十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張先專政後民主，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那麼你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對於處理不滿意，那麼領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是法和情的關係，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。

幹部管理年度總結篇3

一、實施鄉鎮紀委改革是新形勢下反腐倡廉建設的需要

最近幾年來，隨着政治、經濟、文化等領域對外開放程度的不斷擴大，社會變革的步伐不斷加快，一些影響基層政權穩定的深層次矛盾和問題也逐步積累和顯現，當前的鄉鎮黨委運行模式已越來越難適應新形勢發展的要求。

一是鄉鎮黨委運行模式尚需優化。目前鄉鎮黨委普遍採用的是書記抓決策，鄉鎮長抓落實的運行模式，而黨委專職副書記的職責不明確，特別是20xx年之後，實行了鄉鎮黨委委員負責制，僅設一職黨委專職副書記，其主要職責是協助黨委書記抓黨務工作，但實際上，這一專職副書記的日常工作往往是抓大穩定、計劃生育等，工作有交叉，作用難發揮。

二是鄉鎮紀委書記職責履行難。按照《黨章》規定，鄉鎮紀委是由同級黨代會選舉產生的黨的紀律檢查機關，應在同級黨委領導下開展工作，向同級黨代會負責。由於目前我區的鄉鎮紀委為副科級建制，其書記由鄉鎮黨委委員擔任，職級較低，又不掛區紀委的相應職務，很難發揮其監督職能，造成“上級監督太遠、同級監督太軟、下級監督太難”的現狀，致使對鄉鎮黨委在個別領域的監督出現“真空”。

三是鄉鎮紀委力量薄弱、監督職能缺失。未實施這項改革前，我區多數鄉鎮紀委副書記以下的幹部，大部分是一人多崗，不能完全做到專職專用；鄉鎮紀委書記也部分兼管其他工作，主要涉及計劃生育、農田水利、招商引資、工業經濟、小城鎮建設等，牽扯精力過大，抓本職工作的時間少，可謂是種了別人的田、荒了自己的地。

四是鄉鎮紀委面臨的任務較重。在我區最近3年查處的309起違紀違法案件中，村官涉案數佔56%以上，由村官腐敗引發的羣眾信訪佔農村信訪總量的65%以上，加之近兩年隨着國家惠民及拉動內需等一系列政策措施的落實，一些錢物及項目工程建設需要加強監督。這對於僅擁有31名鄉鎮紀檢監察幹部，卻要面對268個行政村(居)、301個村黨組織、11292名農村黨員的山亭區鄉鎮紀檢監察機關來説，無疑將對農村反腐倡廉建設帶來新的挑戰。因此，很有必要對鄉鎮紀委實施改革。這樣一來，不僅可以加強地方縣級紀檢監察機關自身建設，而且還有利於促進全區農村基層反腐倡廉建設，較好地化解當前我區農村經濟社會發展面臨的諸多矛盾和問題，完全符合中央關於落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的部署要求。

二、實施鄉鎮紀委改革是新形勢下反腐倡廉建設的有益嘗試

山亭區這次對鄉鎮紀委進行的改革，主要是從優化鄉鎮黨委運行模式的前提下提出的，重點解決20xx年鄉鎮實行黨委委員負責制後，在運行中存在的深層次問題。我們依據《黨章》等黨內法規對鄉鎮紀委地位和職責的規定、運用權力控制和優化理論，大膽提出了由鄉鎮黨委副書記擔任紀委書記、掛區紀委正科級檢查員，鄉鎮紀委常務副書記掛區紀委副科級檢查員的意見，得到了區委的充分肯定和支持。在具體實施過程中，我們主要做了以下幾個方面工作。

(一)搞好調查摸底，科學制定實施方案。推進鄉鎮紀委改革，必然會涉及幹部的進退留轉，工作稍有不慎或疏忽，極易出現不穩定現象，這就要求我們必須把功夫用在改革的準備階段，澄清底數，摸透實情，在不違背上級政策規定的前提下，制定出嚴密的實施方案，並嚴格遵循這一方案，穩步開展工作。為此，我們本着積極穩妥的原則，首先由區紀委組織專門人員對鄉鎮紀檢監察系統人員身份、學歷、閲歷等作了詳細調查摸底。在此基礎上，區紀委就如何實施好這項改革及時向區委提交工作落實建議，進一步明確人員資格准入條件、改革的方法步驟等事項。然後區委根據這一建議，及時制定了比較符合現階段我區鄉鎮發展客觀需求的改革方案，在充分醖釀和廣泛徵求各方意見的基礎上，經區委常委會研究通過，並以區委、區政府的名義向市紀委作書面請示，獲得批覆後正式實施。

(二)堅持區別情況，分批次實施改革。着重堅持了實事求是、不搞一刀切的原則。對條件成熟的鄉鎮，分別明確鄉鎮黨委副書記擔任紀委書記，同時掛區紀委正科級檢查員，不再設黨委委員、紀委書記一職，既高配了幹部，又在職務上體現了雙重領導；對條件暫不成熟的鄉鎮，仍保留鄉鎮黨委委員、紀委書記一職，待條件成熟後再行安排。在人員調整上嚴把入口關，認真按照省紀委、省委組織部關於交流進入縣級紀檢監察機關幹部資格准入制度的有關規定，從鄉鎮現任5年及以上的專職紀委副書記，或從具有大學本科以上學歷、年齡在35週歲以下、任正股級幹部5年及以上的公務員中推薦出1名同志，經組織考察合格後，明確其為鄉鎮紀委的常務副書記，掛區紀委副科級檢查員。同時，還為每個鄉鎮配備了2-3名具有公務員身份、懂經濟、熟悉法律的專職紀檢監察幹部，並規定今後這部分人員流動時，必須報經區紀委同意，以保證鄉鎮紀委幹部隊伍的穩定性。改革後，我區鄉鎮紀委書記、常務副書記的領導體制和工資仍保留原來渠道不變。目前已有3個鄉鎮街道由黨委副書記擔任紀委書記；3名原鄉鎮街道紀委書記在這次改革中被提拔為正科級幹部；6個鄉鎮紀委常務副書記掛區紀委副科級檢查員。

(三)加強組織領導，全力夯實運行基礎。強有力的組織領導，是確保改革順利推進的關鍵所在。為此，我區成立了由區委主要領導為組長，區紀委書記為辦公室主任的領導小組，由區紀委具體負責全過程統籌協調推進這項改革，其他有關部門按照職責分工，密切配合，各司其職，各負其責。注重搞好宣傳發動，真正做深、做細、做實廣大幹部羣眾的思想政治工作，為改革的順利推進營造良好的社會氛圍。我們還高度重視築牢鄉鎮紀委的基礎工作，全力提供後勤保障，積極完善辦公場所，改善工作條件，重點配齊了車輛、電腦、打印機、照相機、錄音筆等辦公設備，使每個鄉鎮紀委都做到門前有牌子、辦公有房子、工作有機子、檔案有櫃子、舉報有箱子。同時，我區還建設了集全天候電子監控、全方位軟化包裝、全封閉防控於一體的高科技紀檢監察辦案中心，較好解決了鄉鎮紀委辦案場所簡陋的難題，為改革後鄉鎮紀委更好地開展工作奠定了堅實基礎。三、實施鄉鎮紀委改革取得初步成效我區在優化鄉鎮黨委運行模式，實行鄉鎮紀委改革，加強農村基層反腐倡廉建設工作上進行的探索和嘗試，取得初步成效。

一是工作力度明顯加大。鄉鎮紀委改革後,由黨委副書記擔任紀委書記，與黨政主要負責同志溝通更加順暢，參加研究重大問題的機會增多了，對黨政主要負責同志的監督更加有力了，可以利用的資源大幅增加，指揮協調黨風廉政建設更為主動，特別體現在案件查辦和難事協調上更加突出。今年1至8月份，鄉鎮自辦案件79起，查結79起，同比增長32.4%和26.4%，基層案件檢查工作的力度明顯加大。

二是組織協調作用越來越明顯。鄉鎮紀委改革前，紀委與政法、組織、宣傳等部門一樣被視為黨委的組成部分，組織協調作用得不到有效發揮，與政府、人大機關的溝通協調更加困難。改革之後，鄉鎮黨委副書記擔任紀委書記，地位提高了，在召開會議、安排部署和各項檢查中更加有效了，與政府、人大機關溝通協調順暢，指揮作用凸顯了。

三是工作效率顯著提高。紀委書記由同級黨委副書記擔任後，除重大問題需要向主要領導彙報外，一般問題可直接拍板解決，減少了一些不必要的工作程序，縮短了工作時間，提高了辦事效率。山城街道在創新實施村幹部“雙述雙評”活動中，紀委書記親自動員部署，親自帶隊抓督查，僅用一週時間，就把活動全面鋪開，收到了較好效果，有力地促進了農村基層黨風廉政建設紮實有效開展。

四是為進一步深化紀檢體制改革提供了平台。鄉鎮黨委副書記擔任紀委書記，掛區紀委正科級檢查員；鄉鎮紀委常務副書記掛區紀委副科級檢查員，落實副科級待遇。一方面充分調動了鄉鎮紀檢幹部的積極性和主動性，打造了履行職責、發揮作用、施展才能的平台；另一方面進一步加強了鄉鎮紀委領導班子建設，為深化紀檢體制改革奠定了良好的.基礎，為促進鎮域經濟發展提供了有力保障。今年1——8月份，全區10個鄉鎮新增過億元的招商引資項目12個，gdp同比增長17.8%，規模以上工業增加值同比增長14.6%，財政收入同比增長27.1%。四、實施鄉鎮紀委改革的幾點體會通過實行鄉鎮紀委改革，理順了鄉鎮黨委與紀委之間“領導與被領導”、“被監督與監督”的關係，體現了紀檢監察機關監督職能的獨立性。這一做法，在堅持黨委委員負責制和集體領導的基礎上，建立起鄉鎮黨委書記抓決策，黨委副書記、鄉鎮長抓落實，黨委副書記、紀委書記抓監督的黨委運行新模式，有利於促進農村基層黨風廉政建設的深入開展。

(一)領導重視，加強組織領導是關鍵。為切實加強組織領導，區委、區政府成立了由區委書記任組長，區紀委書記為辦公室主任的鄉鎮紀委改革工作領導小組，負責統籌協調鄉鎮紀委改革工作。專門召開了區委常委會，聽取鄉鎮紀委改革情況彙報，對應採取的措施進行了研究，動員會議由區長主持，區委書記作了重要講話。區紀委監察局切實承擔起對鄉鎮紀委的領導職責，定期研究鄉鎮紀委工作，積極協調幫助解決鄉鎮紀委工作中出現的新情況、新問題。

(二)凝聚合力，加強協調配合是根本。鄉鎮紀委改革是一項事關全局的工作，其中編制變動、人員安排和經費落實是幾項難點工作，沒有各部門、各單位和鄉鎮(街道)的通力合作、密切配合、全力支持，就無法推進。組織人事部門從人員安排、編制配備上提供支持，對涉及到的幹部進行民主推薦、考察，充實了鄉鎮紀委工作力量；各部門、各單位都切實增強了大局意識，主動支持配合鄉鎮紀委改革，並積極配合了區紀委監察局做好有關人員調整、財物交接等工作。

(三)認真對待，強化紀律是保證。實行鄉鎮紀委改革，必然涉及一些部門、單位的利益調整和一些幹部的進退流轉，但這次改革是山亭區以實際行動落實中央紀委和省、市紀委加強鄉鎮紀委自身建設重要部署的一次大膽探索，不是一次常規的幹部調整，更不是以改革的名義提高某些幹部的職級待遇。由於受職位等條件限制，在個別幹部的安置上可能達不到個人滿意，我們加強了對相關人員的教育引導，使他們正確對待自己的進退留轉，堅決服從組織安排，真正做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，使改革平穩順利進行。

幹部管理年度總結篇4

我們的大學的第一個學期即將結束，很感謝素導和同學們能給了我這麼一個機會，讓我如願以償當上了班幹。而我作為生活委員，本期的工作也即將進入尾聲。雖然工作中免不了有挫折缺陷，但我會盡力做好每件事，如果同學們對我的工作有什麼不滿意的地方，也希望同學們幫我指正。生活委員的主要的職責是幫助班上的每位同學解決日常生活中的問題，其中也包括收集同學們對學校食堂和學校後勤工作的意見以及建議及時反映到學校。現在我將這學期工作總結如下：

1，班費問題，是比較令人關心的問題，生活委員管理着班上的各項活動的費用支出，就必須做到班費用得其所。計劃組織活動方面的費用預算，同時為了財務公明，必須整理好各種票據，做好開支記錄，做到每一次開支都有據可查。我做了完整的班費開銷記錄，這是對同學們的負責，也是對我職責的負責。在平常生活中，我不期望聽到同學們的讚揚，但我也力求不會聽到同學們對我的批評。當然，有批評時我一定會認真思考，謹慎採納的。

2，生活委員負責班費的管理工作，必須定期向全班同學公佈班費使用情況。交班費是組織各樣班集體活動的基礎，在本學期，由於開支需要，我們班收了一次班費(50*28=1400元)。另外關於班費的支取有一個重要問題不得不在這裏提出來，有部分班費支出當事人沒有向我出示發票，這對於我是一個不小的難題：不給班費吧!當事人所支取班費的用途大家也是有目共睹的，可要是給了吧!做班費彙總的時候沒有發票做會計憑證很難讓大家信服。所以在以後的時間裏，希望大家向商家索要發票，繼而向我“理直氣壯”的要班費!

3、關於寢室，我們班這學期整體情況是非常好的。在學院宿管會公佈的榜單上，經常能看見我們班的寢室上紅榜，白榜只出現過一次。在校宿管會舉辦的星級寢室評比活動中，我們班有兩個寢室評上了4星級，值得其它寢室學習。

4、在平時我也將盡力幫助其他班委共同開展活動，集體是在活動中產生的，一個班級的建設必須大家共同努力，以上就是我對於我所有工作的總結。

進入大學這學期，或許有一些困難，但是在同學們的陪伴下，我順利的走過來了。我希望我的工作能得到同學們的認可，這是我經過這學期工作後最欣慰的事，而在以後的工作中我會更加努力的完成自己的工作，也會更加自信，更加努力，做一個真正為大家服務的班幹部，希望在以後的日子裏，大家能給我提寶貴的意見，讓我不斷的進步，更好的為大家服務!

對於下學期的工作我也計劃了一下：

1、盡責管理本班財務，堅決做到帳目分明，出入得當，定期向全班同學公佈。

2、及時向上級有關部門反映同學們對食堂、善事管理委員會的意見。

3、組織全班同學參學院組織的衞生大掃除活動。

4、抓好寢室衞生，搞好衞生檢查評比記錄工作，創建文明寢室。

幹部管理年度總結篇5

時光飛逝，轉眼間綠色已悄然離場，徘徊在歲月更替的走廊間，過去已成為歷史。站在昨天的台階上，眺望着xx年即將到來的新的風景。感慨與憧憬油然而生，回顧與反思迴旋於心。是什麼要讓我們回顧昨天，又是什麼要讓我們相約明天，究竟是歷史的選擇，還是我們在選擇歷史，我們不知道答案，至少現在還無從知曉。“大學生村官”，一個嶄新的名詞在xx年被中國第一次以官方的名義寫進歷史。也正是在這一年，我開始了我的“大學生村官”生活，有了自己的第一份工資，有了自己的第一篇農村調研報告，有了第一次真正和農民朋友在田間地頭交流的工作日記，有了第一回所謂“做官”的感受，有了很多很多……………如若説要用最簡單的一句短語來形容，依我看：

風物長宜放眼量，

煮酒拔劍論英雄。

也許這是再合適不過的了。

秋去冬來，人往昔；風動樹靜，人思量。下面我將這半年來的情況分為工作、生活、學習三大塊來進行陳述。

一，生活上主動適應環境，不講條件不提要求；努力構建優良的幹羣關係。

自這一年8月中期下村任職以來，市縣兩級組織部對我們首屆大學生村官羣體始終是關愛有加，在生活上竭盡全力的為我們提供一切的便利條件，以方便我任職的需要。同時通過耳濡目染，我們自己也看到了農村生活環境的艱苦，在主動調整自己心態的同時，努力構建優良的幹羣關係。為此我是這麼做的：

1，先“醒自”再“自省”，以調整好自己的學生心態。

醒自的目的在於先要清醒的認識自己，然後在自省，自我反省該如何熟悉當地的環境，該如何瞭解當地的幹羣關係，該如何做好自己下一步的工作安排和部署。

2，擺正位置，端正態度，認清形勢，找準突破口。

我們是政府選派的基層羣眾自治組織的幹部，是帶有某種義工性質的，也是具有某種學習和取經性質的，是輔助該組織為主的。這也就意味着，我第一個要學會的是做飯，第二個要學會的是聽話和記錄，第三個要學會的是字典的角色。做飯是為了解決自己有時候的吃飯問題(為此我購買了電飯煲，鍋碗等生活用品)，聽話和記錄是為了遵守紀律和進行調研(為此我準備了隨身筆記本和筆)，字典是為了做個好的參謀，適時的提出自己的見解以供參考(為此我經常去看新聞和報紙)。

3，聯絡感情，結交農民朋友，關心這些朋友的生活和家庭。

通過平時的走訪我和不少農民朋友構建了優良的友誼，通過和他們聊天我知道了他們對於國家大事的看法和對於他們為了改變當前自己處境的一些建議。不管他們的想法是處於何種目的，我都一一傾聽，並儘快的記錄下來，適時的給他們解釋一些國家的新的政策(比如説，我給他們介紹新的物權法和新的國家農村農業土地政策，這些都是很實用的，也是能夠維護農民朋友正當利益的，所以他們很喜歡聽我講。當然每一次交流我們都是有不同話題的。)。

4，主動鍛鍊身體，以當地條件為前提做好健身運動。

眼下的農村，健身器材還很缺少。為了鍛鍊身體，我利用當地一切可以利用的健身條件，沒有球場，就圍着政府的圍牆跑步，早上半小時，晚上半小時；沒有場地，就跑到對面法庭的院內，打打羽毛球，搞好聯誼。當然最主要的是強壯身心。

二，工作上從“您”開始，從“0”結束。摸索前進，步步為營，穩紮穩進，重點突出，個個突破。

為了儘早熟悉和開展工作，我制定了“0”戰術。那什麼叫“0”戰術呢，就是工作方向首先從“您”開始，“您”指的是我身邊的所有幹部，羣眾以及同事。為什麼方向要從“您”開始呢，因為這些人都是我工作的重點。從領導那知道政府對農村一些具體的優惠政策和對農村的一些具體的工作安排；從羣眾那請教這些政策對於他們的影響以及他們對這些政策和工作的看法；從同事那瞭解和對比我村現在所處的境遇和工作的方法。為此我將自己的工作分為日常工作和特殊性工作兩大類：

日常工作：

1，認真做好上級部署的我村冬種生產任務。

2，主動做好冬季計生服務月工作。

3，紮實做好下年度我村烤煙生產宣傳發動和前期準備工作。4，切實落實好農村低保和新農合醫療保障工作。

特殊性工作：

1，認真監督好村級活動中心配套設施的建設工作。

2，主動爭取國家對農村環保專項資金的申請工作。

3，全面建立我村黨員和幹部電子檔案，落實文檔歸類科學化。

4，對偏遠鄉村和先進企業進行調研活動。

通過這些工作的開展來看，“您”戰術取得了很好的成效，最終也達到了預期目的。也就是説這些工作中的相當大一部分困難最後都轉化成了“0”而不再成為問題。

三，學習上上把握時間，兩條線雙管齊下。既重農村實踐，又注重書本理論。

學習是人生的一件大事，現在做了大學生村官還是應當以學習為重，但現在的學我分為兩條線：一條是書本上學，那學的是知識和技術；另一條是向社會實踐學，那學的是處事立人之道。

通過一年的工作，自己學到了很多，也成長了很多，但是跟其他同事比，還有很大差距，所以在今後的一年裏，我要堅定信念，繼續努力，克服困難，爭取做羣眾所想，急羣眾所盼，為儘快發展莊村奉獻自己。

幹部管理年度總結篇6

20xx年的工作已經結束了，回顧一年來的工作，保安部認真貫徹華辰超市工作會會議精神，按照總經理提出職能管理精細化的要求，以20xx年管理承包責任書為工作總目標，全力以赴的做好安全保衞工作，充分發揮其職能作用，加大管理力度，確保各項指標的完成。在總經理、主管副總經理的正確領導下，在各部室的大力配合下，經過全體安保人員的努力，未發生火災事故、治安事件、甲方重大交通事故，為全店經營工作的開展起到了保駕護航的作用。綜上所述，具體總結如下：

一、強化職能管理，認真做好本職工作

1、安全生產工作

積極推進安全生產工作制度化、標準化管理，鞏固成果，抓好落實，堅持依法管理，嚴格落實176號令規定，主要落實好以下工作：

（1）抓好員工培訓教育，加強應急疏散演練。為提高員工的安全意識及能力，保安部上半年組織員工培訓1次，結合實際主要加強了滅火器使用方法、報火警、疏散、如何處理火災及消防安全“四個能力”等，組織員工安全知識答題1次，組織應急疏散演練2次，有效的提升了員工的安全意識及能力。

（2）、抓好安全檢查及時消除不安全隱患。強化全店的安全檢查，嚴查用電設備設施，嚴查消防設備設施、嚴格管理火源、嚴查安全通道、嚴查死角明面上不易發現的部位，認真檢查，落實整改，每逢重大節假日，由主管安全領導帶隊，組織相關職能部室人員開展全店安全檢查，按照規定，落實好營業前、營業後，賣場兩小時巡查，發現問題及時解決，並做好記錄，確保安全。

為深刻吸取近年來全國、全市及朝陽區範圍內商場、市場火災事故教訓，進一步加強華匯華辰超市的安全管理工作，有效預防和堅決遏制重特大事故的發生，結合超市實際情況，按照徐總的要求和部署，保安部負責制定各部門安全生產責任書，落實安全生產主體責任，實現安全生產責任區無死角全覆蓋。切實開展安全隱患檢查及整改，要求各部門“按照誰主管、誰負責”的原則，抓好對本責任區安全工作的落實，確保安全。落實安全隱患排查整治，下半年我超市投入安全資金3、8萬元，對存在的防火捲簾無聯動、滾梯下方臨時庫房無煙感、噴淋消防設施擅用、計算機室及後貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水，未及時供水等重大安全隱患進行了徹底解決。經過努力，全年我超市未發生火災及安全事故，有效保障了經營工作的順利進行。

2、治安內保工作

由於超市人員流動密度較大，容易被不法分子作為製造混亂和社會不良影響的目標，造成對顧客生命財產和超市員工及財產的損失，創造一個安全、良好有序的購物環境是一切工作的前提，結合實際工作情況有針對性的開展工作，重點部位採取重點防範的措施，加強了匯款室、押送款、營業秩序的監控以及我店的夜間安全防範工作，加強對員工安全教育，提高安全意識，開展羣防羣治工作，完善各種突發事件預案，做到了有演練、有措施，在全體安保人員的努力下，順利完成了元旦、春節、五一、國慶等重大節假日促銷期間的安全保衞工作，確保了超市安全穩定。

3、防損工作

保安部結合超市實際情況，主要做了以下工作：

（1）強化對員工法律法規的宣傳教育，通過廣播的方式，在晨會中對員工有針對性的進行法制觀念的教育，提高員工知法、懂法、守法意識。倡導保護企業財產光榮的思想，提升員工道德素質，加強社會公德和職業素養教育，全員行動，開展羣防羣治，積極配合保安部做好安全防損工作。

（2）加強技防力量，對監控設備進行升級改造，超市監控系統於1999年投入使用，目前已達15年，期間雖進行幾次升級，但監控安全防範能力仍然較薄弱，為做好超市的安全工作，進一步提升監控安全防範能力，上半年超市進行了監控設備升級改造，更換及新增攝像機36個。廣播系統移機，將廣播系統由原現場部辦公室移至保安部監控室，與監控設備形成整體。將保安部辦公室打隔斷，安裝推拉門，使監控室形成獨立區域。監控設備改造完成，超市監控點達到64個，基本實現重點部位全覆蓋，大幅提升了監控防範能力。

（3）加強後貨通道的管理。對執勤保安人員提出嚴格要求，核對出門條，整箱貨物一律開箱檢查，進一步規範各商品部出門條填寫方式。

（4）嚴格賣場制度，在收銀台結賬後一律不準帶商品返回賣場。加強對重點收銀台的防範，無購物通道的管理及晚清場員工由員工通道離店的檢查，加強與各相關部室領導溝通，取得支持，充分調動員工的工作積極性，開展全員防損，提高防範能力，進一步降低丟失率，在相關部室配合全年查獲外盜三起，對內外盜行為起到了有效的震懾作用。

4、華辰超市apec會議期間安全工作

舉世矚目的亞太經合組織第二十二次會議（apec）於20xx年11月7日至12日在京順利召開，會議層次高，國際社會空前關注，安全責任重大，使命光榮。為做好apec會議期間華辰超市的安全及穩定工作，保障經營工作的正常進行，按照集團公司的要求和部署，結合超市的實際情況，認真抓好組織落實，經過全體員工努力，在會議期間未發生火災、安全生產、治安、交通等安全事故，較圓滿的完成了安全保衞工作，主要做了以下工作：

（1）提高思想認識，加強組織領導

華辰超市充分認識到apec會議期間安全工作的重要性，成立了apec會議期間安全領導小組，由總經理徐振祥為組長，副總經理王秀清、總經理助理田雪聰任副組長，各部門經理為組員，明確工作任務，apec會議期間華辰超市按照集團公司的部署，做好安全保衞工作，包括：生產安全、防火、食品安全、交通安全，對員工加強維穩及安全教育。保安部制定安全保衞方案，各部室要認真執行。加強領導帶班力量，從11月起，店級領導值班增加了四個商品部經理，加強值班考核，帶班領導堅守崗位，遇緊急突發事件控制事態及時處理,確保安全。

（2）明確責任，抓好工作落實

20xx年11月1日至11月13日，為華辰超市迎apec會議期間安全保衞工作責任期，貫徹“誰主管、誰負責”的原則，要求各部門負責人對本部門的安全工作負責，落實安全責任，牢固樹立各級安全意識，按照年初簽訂的安全責任書，抓好組織落實，認真做好安全保衞工作。

（3）全員行動，全力整治安全隱患

apec會議期間，按照各部門責任區劃分，超市採取自查與專項檢查相結合的`方式，開展對全店及出租單位的安全檢查，加大安全檢查力度，及時消除不安全隱患，查消防設備設施、查用電安全，嚴禁亂拉臨時線、超負荷使用電器設備、保障疏散通道、安全出口暢通，營業期間做到不上鎖、不封堵，安全通道不堆放影響人員疏散的物品，落實每日防火巡查及營業前、營業後安全檢查，做好安全檢查記錄。會議期間，超市組織了應急疏散演練兩次，提高了員工的應急疏散意識及能力。保安部加大了對全店的安全檢查及營業秩序的管控力度，處突有演練、有準備、有措施，調動一切力量，確保了apec會議期間華辰超市安全穩定。

5、交通工作

交通工作，貫徹落實地區交通安全委員會精神，按時參加地區交通會議，及時將上級有關會議精神傳達到專職司機，落實好各項文字工作，對全員簽訂了交通安全責任書，配合交通安全委員會進行宣傳，上半年超市未發生重大交通安全事故。

6、停車場管理工作

車場自實行內部自管以來，崗位人員落實工作認真，運行正常，達到預期目的，切實把為方便駕車顧客車輛停放工作落實到實處，全年辦理保險理賠2起，截止到20xx年12月31日，車場收取停車收入27萬元，後車場收取租金2.4萬元，合計29.4萬元，即為駕車顧客提供了良好的停車環境同時又為企業創造了經濟效益。

7、現場管理工作

為做好超市現場管理工作，解決現場管理工作中存在的問題及不足，超市於2月12日至4月30日對現場管理工作進行專項整頓，成立了以總經理助理為組長，各部室負責人為組員的現場管理專項整頓領導小組。明確各部室現場管理負責人員，依據企業規章制度，對本部門員工加強管理。整頓期間，店級檢查處罰違紀人員3人，對各相關部門均扣部門當月管理考核分。通過努力有效的推動了華辰超市的現場管理工作。

8、服務枱管理工作

因超市工作需要，自20xx年7月底服務枱劃歸保安部負責，在主管領導帶領下，保安部本着穩定隊伍、平穩的過渡，明確分工，班次安排，提出要求做好服務枱各項工作，妥善處理消費者投訴、購物發票的開具、顧客存包、存購物車、會員卡辦理、退換貨，制定服務枱替班管理規定，對就餐時間、去衞生間時間進行了規定，嚴禁脱崗。按照税務局要求，開具發票自8月1日起實行税控聯網，保安部在財務部的積極配合下，經過努力，較順利的完成了税控聯網開具發票工作。

9、內勤管理工作

嚴格遵守企業物資管理制度，物資管理責任明確，做到帳物相符，台帳清晰，物資保管良好。落實勞動紀律、考勤要求，做好考勤記錄，按時報出各種報表。積極配合綜合辦安排的衞生檢查工作，抓好組織落實，工作不拖拉，儘量往前趕，通過努力，較好的完成了部門的內勤管理工作。

二、抓好保安隊伍的管理工作，提高隊伍整體水平

保安人員擔負着全店財產的安全保衞工作，責任重大，因此需要一支從思想、責任心、業務技能上以及人員相對比較穩定的保安隊伍來完成企業的安全保衞工作，適應經營工作的需要，重點強化了隊伍的管理，從基礎抓起，做好傳、幫、帶，新到崗的保安員先培訓後上崗，從日常養成、禮節禮貌抓起，加強思想教育，組織業務學習，結合各崗位職責儘快熟悉業務，倡導文明執勤，對安保職能定位準確，本着為顧客創造良好安全的購物環境，為經營部室創造良好安全的經營環境，做好本職工作，通過努力，保安隊伍的綜合素質有了提高，業務能力得到了加強。

三、存在的不足

1、服務枱需加強管理。

2、保安隊伍的流動性較大，收入低，招工難，整體水平有待提高。

3、防盜工作需進一步的狠抓落實。

四、明年的工作設想

20xx年的工作即將開始，保安部認真分析20xx年工作的不足，結合安全工作中面臨的新問題，新要求，決定重點做好以下幾個方面的工作：

1、要把穩定保安隊伍，提高整體水平，作為重點，思想教育跟得上，管理力度跟得上，激發保安人員的工作熱情，思想統一，樹立以超市為家的大局觀念，做到有力，有禮，有節。把開展崗前培訓落到實處。做好傳、幫、帶，提高整體工作水平。

2、根據176號令精神進一步做好安全生產工作，鞏固成果抓好落實，推進完成安全生產管理標準化達標工作。嚴格排查整治安全隱患，確保不出現安全、火災事故。

3、總結以往的防損經驗教訓，實施人機結合，對防損工作深入研究探索新思路，繼續以打擊內盜，防範外盜為主，充分調動保安人員工作積極性，加強後貨通道、無購物通道、及重點部位的管理力度。同時改變思路，時時防，日日防，加強對保安人員防盜業務培訓，提高業務能力，隨時與商品部領導溝通情況，避免工作盲目性。加大打擊力度，發現一起處理一起，決不手軟。

4、對服務枱員工加強管理，提高服務水平。做好税控聯網開票工作。

5、進一步做好停車場管理工作，為駕車購物顧客創造良好有序的停車環境，同時加強日常管理、錢款管理，做好突發糾紛事件處置工作。做好後停車場監管工作。

認真完成好本職工作，完成好領導交辦的各項工作，配合好各部門工作，為企業全面完成各項經營管理指標，做出新的貢獻。

幹部管理年度總結篇7

20xx年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫忙和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規章制度、總結工作經驗，使我很快適應了倉庫管理工作。此刻，我已能夠熟練掌握倉庫的發貨流程、產品入出庫交接，並能夠在細節中發現問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間裏，我也對自己出現的錯誤，以及倉庫中已經發生的錯誤中吸取了教訓。在那裏，我將這段時間的學習、思想和認識總結如下：

一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高温庫房學習六天，之後在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙着發貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行着。高温庫的來往業務複雜，但是有一套長期以來積累的經驗，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，最後總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

通過一段時間的學習，我開始試着發貨，先是查詢備貨(按照先進先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數量)，出庫，最後核對票據和出門證的完整性，做好發貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發貨流程就基本做完了。學習階段，對於任何一種細節我都留意翼翼，認真觀察，並有了獨到的見解。最近兩天，我開始試着頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經驗，提高了工作效率，並將各種流程牢記在心，指導我今後的工作。以後，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數據(包括票據數據和實物數據)敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發貨、出入庫交接以及貨物的週轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對於不同產品的碼放形勢和數量以及注意要點熟悉於心，打好了這個基礎，之後的工作就好做了許多。

在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經常教導我説，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘彷彿’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發生，同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今後努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認真、用心主動、不斷與同事聯繫與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠;今後我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為專業的倉庫管理人員。我還期望得到同事們和領導們的批評和指導。

此刻是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單，但是這並不代表我們的工作簡單了，相反我們就應存在一種危機感，加強學習，不進步就等於落後，所以，我一向在努力着，學習着。我相信，在不久一段時間內，我們的倉庫管理將更加高效、精準、協調。在以後的工作中，我將以此為努力的方向。