四季度工作總結精選5篇

在工作總結中根據實際情況進行靈活調整和改進是非常重要的，隨着時間的流逝，大家對寫工作總結這件事都有了自己的見解，本站小編今天就為您帶來了四季度工作總結精選5篇，相信一定會對你有所幫助。

四季度工作總結篇1

為進一步規範我區安全生產監督檢查行為，按照我區隨機抽查工作要求，現將20xx年第四季度工作開展情況總結如下：

一、建立行政執法人員名錄庫

以持有安全生產行政執法證的執法監察工作人員作為隨機抽查的主體，結合年度執法計劃開展隨機抽查工作，建立了執法人員名錄庫，目前持行政執法證件的執法檢查人員9名。

二、建立隨機抽查對象名錄庫

以安全生產監管的危險化學品生產使用經營單位、煙花爆竹企業以及我區規模以上工貿企業等為主體，建立隨機抽查對象名錄庫，確定抽查對象83家。

三、編制隨機抽查事項清單

依照有關法律、法規、規章和國家標準、行業標準及相關地方標準的規定，在認真梳理我局監管職責基礎上，逐項明確執法主體、依據、抽查主體、抽查內容、抽查方式等，編制隨機抽查事項清單7項，包括安全生產教育培訓監督管理、安全培訓機構監督管理、煙花爆竹安全生產監督管理、金屬冶煉等工貿企業安全生產監督管理、非煤礦山安全生產監督管理、危險化學品安全生產監督管理、安全生產應急管理。同時，我局結合20xx年度工作重點和監管執法發現的突出問題，及時更新隨機抽查事項清單。

四、建立完善“雙隨機”抽查機制

從“兩庫”中隨機確定待查對象和執法人員，實行“雙隨機”抽查，做到“雙隨機”抽查至少應由2名持有安全生產執法證件人員組成，年度安全生產監管執法計劃中採用“雙隨機”抽查的比例一般不低於30%並逐年提高，抽查頻次每個月1至2次。

五、“雙隨機一公開”覆蓋面情況

按照“雙隨機一公開”工作要求，我局建立的隨機抽查對象名錄庫中，已涵蓋危險化學品生產企業1家，危險化學品使用、經營單位17家、煙花爆竹企業2家以及工貿企業63家，已實現“雙隨機一公開”全覆蓋。

六、執法抽查情況

我局嚴格按照20xx年監管執法工作計劃，定期開展安全生產監察執法，對發現的事故隱患及時下達《現場檢查記錄》、《責令限期整改指令書》、《現場處理措施決定書》，督促企業認真整改。截至目前，共檢查企業共抽查企業201家，下達各類執法文書425份，發現並消除各類安全隱患1127處，立案處罰8起，累計罰款12.5萬。

通過執法檢查督促企業進一步落實安全生產主體責任，推進企業安全生產標準化建設和風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，整改各類安全隱患，完善安全管理措施，有效促進了企業的安全發展，有力保障了全區安全生產形勢持續穩定。

四季度工作總結篇2

轉眼之間，20xx年已接近了尾聲，回顧過去的三個月，自己得到了快速地成長，無論是工作表現還是業務水平都有了很大的提升。取得這一成績不僅得益於自己的努力工作，更得益於部門領導及各位主管對我殷切教導和細心培養。能榮幸地被評為“xx”榮譽稱號我感到驕傲與自豪。

下面簡要概述一下四季度的幾個工作重點：

一、參與大型特賣活動

親身參與部門組織的xx主題促銷活動。面對人頭攢動的顧客，自己除了參與銷售工作以外，最主要的任務是管理特賣人員，工作重點有：

1開好班前會，向特賣員工宣讀商場的規章及獎懲制度，規範他們的日常行為，總結前一日的銷售情況，清楚地告知每位員工銷售的完成情況;

2抓好賣場勞動紀律。杜絕一些聊天、靠櫃、打手機、不帶工號牌等違規現象的發生，現場監督，發現後及時指出及時整改，並視情節輕重給予一定的口頭警告或違紀處罰;

3做好貨品陳列與標價。不斷進行貨品調整，加大庫存量較多貨品的陳列面，每日早班會後，督促每位員工檢查自己所在區域的商品，在做好陳列工作的.同時排查是否有錯標、漏標的現象，如果有，第一時間補齊，不放過一個漏標的商品;

4加班加點確保銷售，為了能順利完成銷售任務，在客流高峯期，主動延遲下班時間，承擔開據小票，整理打包的工作，儘自己的努力確保銷售。經過十五天的辛勤工作，此次特賣共實現近百萬元的銷售，較好的完成了部門下達的銷售任務。

二、當好主管的好助手

本季度的工作重點是協助主管管理小組，具體工作有：

1深入營業賣場，加強“走動式”管理。商場的一個重要特點就是直接面對顧客，是為顧客提供服務和完成銷售，而恰恰因為一線工作有這樣的特點，造成了一線服務工作有很強的靈活性和不確定性，營業員一個表情，一個手勢，一絲語氣的變化都會影響到服務的效果，因而隨時都會產生一些意外情況。而作為小組的管理者，只有及時準確瞭解、把握營業一線的各種信息資源才能及時、準確有效地解決處理好營業現場的各類問題在走動中去發現問題，在走動中去尋找問題，及時發現專櫃營業員的各種不良服務苗頭，從而能夠立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化，避免不良後果的產生。只有堅持深入一線的走動式管理，才能使管理更具針對性和時效性;

2標價籤的打印與檢查，我所在的休閒一二組，各專櫃新貨上櫃十分頻繁，但是漏標、少標的情況時有發生，所以每天我都會去各家檢查貨品的標價籤是否標價準確，字跡清晰，標示醒目，如有缺失，要求營業員立即申請，我會在第一時間打印好送至各家櫃枱，確保價籤的一貨一簽，貨籤對位;

3向主管學習，學習主管們好的工作方法，多請教工作中遇到的一些暫時處理的問題，同時多做記錄，勤于思考，努力提高自身的業務水平。

三、主動學習

只有不斷地學習、思考、總結，才能不斷地提高。這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了佈局，有了進展之後，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進入一個平台期;然後慢慢也就有了對更高水平的嚮往，如果繼續學習和總結，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學習當中進步，其實，工作中也是一樣，需要不斷地學習、充實，理論知識是基礎，沒有很好的基礎，工作的質量和效果就得不到保證。

以上是對第四季度工作的小結，我深切感受到實踐是學習、鍛鍊和提高最有效的途徑。我作為一名大學生在今後工作中要加強學習，不斷提升自己，同時也希望領導給予我們更多鍛鍊的機會，請相信我們年輕人會隨着中央商場的發展迅速成長。

四季度工作總結篇3

現將本季度工作盤點如下：

一、工作內容

1、跨部門協調與溝通

從9月10日項目啟動大會到11月9日跨部門協調與溝通項目正式結束，整個項目歷經2個多月的，項目主要包括"有效溝通"；"公共事務服務諮詢日"；"部門例會互動"；"部長輪崗"；"標杆部門評優"；"部門協工作機制"，。

整個項目活動前期因客觀原因相對滯後，後期嚴格按照時間開展，並在計劃結束時間前完成整個項目，進度控制良好！各項活動前期準備充分、宣傳到位，後期完善；

立足現狀和實際，沒有搞形式主義；整個活動在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司的認可；活動結束後報道和反饋及時；能夠根據三級公司實際開展部分活動；每一階段都有獨特創新和亮點，細緻，落地效果好。

1）有效溝通培訓吸引了240多位員工積極參與，張總監用豐富的閲歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓對於溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的，現場互動熱烈，培訓滿意度高達95%，整個活動效果非常好！

2）公共事務服務諮詢日活動現場異常火爆，員工對於公共服務部門的需求得到了很好的滿足，整個活動和組織很，後期結果的反饋很及時，員工的對於服務部門的認識有了進一步加深，員工在工作和中的疑問得到了很好的解決，加強了服務部門與公司員工之間的與溝通。

3）部門例會互動活動前期深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高，共14個部門組織了例會互動活動；例會活動中插入了跨部門七項行為規範光盤的，使溝通規範在公司深入人心；例會效果表的設計與調查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點；整個活動結束後，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對於打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡單，易操作，可以在公司長期推廣運用。

4）部長輪崗活動因為種種原因只在與企管部；信用部與部；法務監察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續性和完整性很高，包括歡迎會和總結會，以及活動後期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了詳細的學習計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對於聯繫緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和。

5）標杆評優活動的評選結果來自於公司400多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標杆部門的出爐對於其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門瞭解到員工和領導對本部門協調與溝通工作的，與標杆部門的差距，正確定位，提升整體服務質量。

6）部門協調工作機制的建立來源於項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設計來源於活動本身，擁有強大的羣眾基礎，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。

2、職業規劃項目

第四季度主要完成了財務系統、質量管理系統、採購系統、物流系統物流序列、助理師、信用管理系統的認證工作。廣東公司共有262人報名參與認證，250人蔘加認證，245人通過了認證考試，季度整體通過率高達96。41%，位居集團前列，《》（）。認證方式也結合具體崗位要求實現了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領導小組、領導評價、現場實操等方式。對員工的綜合能力進行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規劃

1）廣東公司中層儲備培訓班順利結業：本次中層儲備學習班12月1日開始，歷時五天，課程設計全面，有晨跑、理論課程的學習、沙龍探討、外出環節。

培訓班的順利結業，適應了公司快速發展的需要，為培養一支能適應公司管理崗位的"職業經理人"探索了思，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業的陽江、公司儲備一批素質好、硬、技能強的中層管理人才。

本次項目培訓的全程參與和跟進，對於個人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的，組織和協調能力得到了很大的提升。

2）九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習跟進：主要協助集團人力資源規劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學員學習情況進行跟進：轉訓課程滿意度調查統計與收集、月度培養計劃表的制定、階段性培養的組織等。

4、活出真我風采集訓營

10月30—10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的"活出真我風采集訓營"，通過培訓營的學習，個人業心態、能力、力方面得到了很好的，並獲得了集訓營"最佳口才獎"榮譽稱號！

5、營銷儲備職業規劃管理

一方面，集團人力資源總部的集中無法滿足廣東公司業務快速發展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業發展目標與發展路線很迷茫，找不到實現職業發展的方式和途徑。

基於以上情況，作為廣東公司職業規劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業規劃管理方案的撰寫，對於營銷儲備職業發展路線和方案進行了明確的規劃，目前方案正在審批中，預計明年可投入使用。

6、新員工輔導

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業規劃理論知識和實踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經可以獨立完成職業規劃認證考試的操作流程。

7、部門項目的工作支持

1）兼職管理崗活動：從兼職管理崗關愛活動方案的撰寫到活動後期的宣傳，協助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展。

2）集體：全程負責婚禮現場的拍照和新人的户外取景攝影。

二、個人亮點

1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升

跨部門協調與溝通項目的順利開展和圓滿結束，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作，對項目管理有了很深刻的，項目組織能力得到很大的提升。

2、創新意識不斷加強

從部門例會互動實際效果調查表的設計實施到營銷儲備職業規劃管理方案的撰寫，隨着個人對實際工作的瞭解和認識進一步加深，打破常規的思維模式逐漸形成，各種大膽創新的方案不斷湧現。

3、綜合素質在實踐中得到很好的鍛鍊

現代需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對於個人綜合素質能力的鍛鍊爭取了很多良好的機會。比如中層儲備培訓班的全程參與和跟進，使個人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。

4、溝通能力進步很快

由於項目工作涉及的面和人員比較複雜，對資源的調動更加迫切，因此對個人的溝通協調能力提出了很大的挑戰，在此過程中，與部門負責人和高層領導的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領導溝通恐懼心理的同時，個人溝通能力取得了長足的進步。

三、個人不足

1、對於細節的關注不夠

細節決定成敗，但是在實踐工作中對於細節的關注往往沒有提升到一定的程度，出現了因小失大的情況。特別體現在集團職業規劃中心對我們的考核，因為對細節的不屑，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規範進行操作，出現扣分的情況，導致整個職業規劃項目在整個集團比較靠後。

2、難以保持長久的工作激情

從剛進公司的滿懷激情在現在的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變的時候往往就會被環境所同化。重複、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發新的工作熱情，並保持住長久的工作熱情是當前亟待解決的問題。

3、對職業規劃項目認可度不高

由於職業規劃項目的前期研發和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業規劃崗的工作職責主要是協助集團開展認證考試的操作，所以個人對於整個認證方案、認證意義、瞭解不夠深刻，在具體認證過程中對於集團認證實施方案的認可度不高，有時候出現消極應付的情況，沒有加入個人主觀能動性。

4、空杯心態沒有自始至終

初場，懷着空杯的心態，在學習中工作，在工作中學習，個人能力提升非常快，但是當個人技能和經驗積累到一定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯，從頭再來。每個人都會碰到職業發展的瓶頸，如何才能夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現個人職業發展目標。

四季度工作總結篇4

一、廣場安保接管工作

1、為加強對廣場施工現場的安全管理和成品保護工作，20xx年xx月xx日，保安公司的11名保安員到崗並參加保安部組織的系統培訓。12月xx日起，開始配合物業保安部對廣場外圍進行執勤檢查。

2、12月xx日，保安部開始接管ab座地面以上的安全管理工作。在ab座大堂北門設立保安檢查崗，開始執行進出人員和物資的檢查。在前台設立內保值班室，正是開始酒店內部的施工安全檢查管理工作。同時與總包辦理外圍疏散門鑰匙交接，封閉了ab座通往地下的所有通道門，預留b座4#通道作為留守施工人員的進出通道。

3、1月日，在物業的積極配合下，全面完成了發展集團年會的接待服務。

4、1月xx日，酒店保安部全面接管廣場整體範圍內的.安全管理工作。

二、接管後的人員和班次安排情況

1、保安部與物業、總包完成廣場安保交接時，共19人，其中內保8人，保安員11人。

2、接管後由保安公司負責在廣場西門、ab座大堂、cd座大堂設置固定崗，隊長負責白天查崗和巡邏工作。內保開始24小時值班，白班設2人，夜班1人。

3、針對接管後安保人員較少的情況，酒店領導提出了工程部和保安部共同值班的要求，暫時緩解了人手不足的問題。

4、截止到3月底，保安部現有經理1人，消防主管1人，消防值機員4人，內保7人，保安員15人。缺編消防4人，內保1人，保安4人。

三、接管後的管理情況

1、加強崗位培訓，每週由經理對每位領班進行1次崗上培訓工作，除了強調員工要加強自身安全防範、施工安全管理和成品保護工作外，還要嚴格執行天倫集團的各項安全管理制度、崗位紀律和工作流程。

2、建立4個固定崗位的值班工作記錄本，嚴格執行人員、車輛和物資的進出登記制度。同時將總包、各施工單位和酒店各部門負責人通訊錄進行整理後張貼在值班記錄本上。

3、在酒店內各主要和總包負責人、酒店各部門負責人的通訊錄，保證信息通暢，反饋及時。

4、在樓層設立巡邏簽到表48張，白班巡邏時間為2小時一次，夜班3小時一次。截止到3月底，在巡邏簽到表上已確認每個點位的巡邏次數為740餘次。其中含對施工單位暫住地下庫房進行專項檢查3次。通過每日的例行安全檢查，糾正包括工人未在指定區域上廁所、施工垃圾未及時清運、損壞其他公司成品等行為17次。保安部進行現場處罰的各類違章共計4類7起，其中包括工人吸煙、損壞消防器材、破壞安保物資、野蠻裝卸弄壞廣場錐桶等現象，共計罰款2250元，均已上交酒店財務部。

5、配合施工開關門180餘次、垃圾清運29次、查驗各類物資進出(含酒店物資驗收)60餘次、簽訂各類施工安全協議14份、辦理臨時出入證338張(不含為招商、產推和酒店工程部的15張免費證)、辦理動火操作證16張。組織保安員專項清掃廣場垃圾10餘次。

6、及時跟進消防、監控、門禁、巡更等弱電系統的施工安裝和調試進度，目前已完成對監控、消防報警、廣播、對講機等4項系統的交接確認工作。(截止到3月底，消防、監控、對講機系統中的部分問題仍在整改中。)

7、積極配合酒店財務部帶領停車場設計施工廠家對廣場整體情況進行9次實地考察，同時對廠家提出的設計方案進行評估和3次修訂審核工作，確保了車場劃線施工進度不延誤。

8、每天分上、下午兩次對所有員工在崗值班和執行工作標準流程等情況的檢查，目前已發現並糾正包括保安員在崗位上玩手機、檢查出入證不嚴格、門前三包區域衞生環境較差、交接鑰匙手續不完善、動火作業現場檢查不到位等各類問題19項。

9、配合工程部與總包進行鑰匙交接驗收工作，截止到3月底保安部共接收金屬鑰匙720套。目前ab座除備用鑰匙外，各部門均辦理登記領取手續。cd座鑰匙均有保安部管理。

9、一季度，保安部共召開領班以上會議3次，部門集體會議1次。在每次會議上均對近期工作中出現的問題進行總結，同時部署下一步的工作計劃。從實際效果來看，基本上達到了預期的目的，保安部團隊的配合和溝通能力得到了加強。

10、積極配合領導、客户和政府部門的參觀和檢查工作共8次。

11、根據酒店安保物資的採購情況，在ab座交接後，保安部及時在配電室、公共區域等部位配置了滅火器等安保物資，有效提高了上述區域的安全係數。

11、做好元旦、春節放假期間的安保工作。為確保兩節的安全，酒店保安部能積極配合上級領導完成放假前的2次全面安全檢查工作，並針對檢查中所發現的問題及時採取整改和防範措施。在不增加經營成本的情況下，合理調整員工班次來加大夜間巡邏次數，有效降低了意外事故造成的經濟損失。例如，在1月日(大年七年級)中午12點多，由於b座南側轉門封閉不嚴等問題導致消防噴淋破裂，跑水問題很嚴重，保安部員工能在巡邏中及時發現問題，並按照既定的工作流程向上級領導彙報，在施工人員未趕到現場時，保安部值班員能利用防汛沙袋等物資保護電梯安全，同時用紙盒、木板等物品保護大堂內其他成品和物資，確保將損失降到最低。

12、3月份，針對各項施工進入尾期、施工人員變更頻繁和活動區域較大等特點，保安部加強了每日施工完畢後的安全檢查工作，尤其是增加了對ab座南側轉門、a座西側暖水管施工區域的監視工作，從而有效避免了施工單位的經濟損失。例如，3月xx日凌晨3:40分左右，保安員在對廣場外圍進行打點巡邏時，發現有3名可疑人員扛着6跟鋼管由廣場西側向東側圍擋處移動，保安員憑直覺認為此3人可能在偷到施工材料，立即通報保安隊長進行堵截。由於3名嫌疑人發現保安員後拋棄鋼管迅速逃跑，保安員將鋼管抬回酒店並妥善保管。第二天部門經理得知此事後立即聯繫港灣公司負責人，在謝絕了米總的答謝後將鋼管歸還。3月xx日，米總將印有“忠於職守、保駕護航”字樣的錦旗送到保安部表示感謝。

四、管理工作中的不足

1、員工個人素質和工作能力參差不齊，各領班的業務能力也高低不同，在部門培訓不到位的情況下嚴重影響了保安部標準的規範統一。

2、各級管理人員對現場的監督檢查不到位，導致出現員工崗上玩手機自由散漫現象、門前三包衞生區不及時清理、值班工作記錄不規範等問題。

3、對於上級部署的工作總有滯後現象，執行力不強問題比較突出。

4、員工對籌備期困難的預見性不足，導致個別員工偶有抱怨。

五、二季度工作計劃

1、繼續做好ab座日常施工管理和成品保護工作，同時配合其他部門完成開業準備工作。

2、繼續跟進停車場管理系統、門禁系統的施工進度，配合消防、監控系統的整改工作。

3、對第一季度出現的各種問題的整改工作。

4、全面做好cd座二裝期間的安全保衞工作。

5、加咳嗽閉釁浮面試和在崗員工的培訓教育工作。

6、根據集團工作指導書的要求，按時完成領導交辦的相關工作。

四季度工作總結篇5

近年來，xx市政務服務中心在市委、市政府和上級愛衞會的領導下，以保持市級衞生先進單位榮譽稱號作為愛衞工作目標，為鞏固創衞成果和城鄉環境綜合治理奠定了紮實基礎，為羣眾和工作人員營造了一個乾淨整潔、秩序井然的工作環境。

“中心”創衞工作領導小組把創衞和保持衞生先進單位稱號列入重要的工作議事日程，定期進行研究，專題部署，制定衞生工作計劃。按照責任分工，認真落實工作責任。“中心”一把手負總責，分管領導為具體責任人，辦公室承擔創衞工作日常事務性工作，負責衞生工作的組織、協調、監督檢查和考核工作。同時，我們把創衞的目標任務分解到各科室、各窗口，實行目標管理考核，確保責任真正落實到位。

我們把創建工作與日常工作緊密結合起來，與上級創衞工作目標結合起來，自覺地、主動地、有計劃地開展創衞工作，確保創衞工作開展，在接受上級創衞工作檢查的同時，認真開展自查自糾工作，查缺補漏，不斷推動創衞工作深入開展。我們充分利用“中心”網絡、宣傳專欄、宣傳標語等多種宣傳形式，加大宣傳力度，大張旗鼓宣傳創衞工作的重要性和意義，使創衞工作成為“中心”全體工作人員的自覺行動，激發出參與創衞工作的熱情。

為切實抓好創衞工作，我們堅持自覺行動，積極參與，齊抓共管，從自己做起，從現在做起，從小事做起，注重創衞實效。第1，加強單位環境的美化，認真搞好辦公區域的衞生管理，在完善“中心”衞生管理制度的基礎上，今年又制定了《衞生檢查考核辦法》。第2，堅持辦公公共區域、辦公室內部天天一小掃，每週一大掃的衞生工作制度，做到了窗明几淨，物品擺放整齊，無垃圾，無衞生死角，亂堆亂放，亂塗亂貼現象。第3，積極開展除“四害”活動，投入必要的衞生經費，按照上級愛衞會的統一工作部署，統一投入消除“四害”的藥物，使“四害”得到有效的控制。

我們按照上級開展城鄉環境綜合治理的工作部署，以“清潔化、程序化、優美化、制度化”為標準，以本單位環境衞生和容貌秩序為重點，認真抓好環境綜合治理工作。一是成立了城鄉環境綜合治理工作領導小組，制定了工作計劃，加強領導，加強落實工作責任同。二是開展了城鄉環境綜合治理活動“進機關”活動，加大衞生檢查力度，由原來半個月檢查衞生改為每星期檢查，檢查情況在每月的工作簡報中進行通報。三是認真履行工作職責，維護責任段的公共衞生，每週定期組織人員上街打掃責任段衞生，清除“牛皮癬”，進行衞生宣傳。四是在節日期間，開展專題整治活動。今年“五一”節前，組織開展了持續治“五亂”，整潔迎“五一”攻堅月的專題治理活動，共組織400餘人次參加集中整治活動，對辦公大樓集中整治4次，對順德小區集中整治3次，消除“牛皮癬”10處，清運垃圾5噸，投入老鼠藥、蟑螂藥30處，改善了辦公環境，美化了城市面貌。

為確保創衞工作落到實處，我們加強領導，做到了創衞工作的經常化、制度化、規範化。堅持科室、窗口的衞生評比制度，按照衞生標準，做好衞生檢查記錄，作為評比依據。做到了領導負責，全員參與，統一管理，齊抓共管，常抓不懈，定期檢查，嚴格獎懲。

在抓好創衞工作中，我們做了大量工作，取得了較大成績，但離上級的要求還有一定距離，主要表現宣傳還需進一步加強，制度建設還需進一步完善，尤其要重點抓好創衞工作的長效機制的建立。在今後的創衞工作中，我們將再接再勵，繼續抓好創衞工作，抓好城鄉環境綜合治理工作，為打造一流政務服務工作環境而積極努力。