在工作的時候，我們要孜孜不倦，渴望奮鬥，在無知的時候，我們要了解如果自己不夠有力量。那麼關於相關的總結該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的煤礦工人工作總結範文，供大家參考。
煤礦工人工作總結1
我叫xxx，現年xx歲，男，漢族，於xxxx年6月畢業於xx煤炭校採礦專業，現任開三隊技術員，助理工程師。現將本人在20xx年7月份的工作總結如下：
黨的各級領導都嚴格強調“安全生產只有加油站，沒有歇腳點”，我始終牢記黨的”安全第一”的生產方針，在協助礦上和隊裏積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業務學習和技術培訓和技術革新，做到工作學習兩不誤，兩促進。通過學習，不但使我的安全生產技術知識得到很大提高，也使我的安全生產知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點杆，我根據現場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點杆萬無一失，並取得了良好的效果，受到了礦領導和安全生產等部門的充分肯定和表揚。
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協助我們隊夯實各項工作基礎，在現場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態．堅決作好區隊科技的排頭兵，做好區隊的左右手，受到了隊領導和相關安全生產科室領導的表揚和充分肯定．由於區隊工作繁忙，隊領導安排其他事項，我都牢記並嚴格按照要求執行，為我隊的安全生產和構建***區隊盡到應有的責任與義務。
總之，在礦領導和各部門的正確領導下，在我們隊班子的正確帶領和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的方針路線政策，自覺學習集團公司和礦的安全生產和各種會議文件精神，深入第一現場，使編制得作業規程和安全生產技術措施忠於規程，高於規程，能夠更好地服務於我隊的生產實際。同時，在以後的.工作中，我嚴格按照黨對幹部廉潔自律的管理規定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務於礦山，奉獻於礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務。
煤礦工人工作總結2
一、我投身於xx煤礦連採一隊工作，作為一名驗收員，我深知能力欠缺，但我始終把自己所學與礦井實踐相聯繫，在工作中學習，在學習中工作，提升個人綜合能力。工作面遇地質變化時，在師傅xxx的幫助下及時補充各種安全技術措施，改善工作面職工工作條件。始終把職工安全放到首位。特別利用週二和週五時間講解煤礦三大規程和工作面作業規程，使職工牢固樹立“生命至上，安全第一”理念。狠反“三違”現象，對違章人員耐心教導，讓他們認識到自己違章後帶來的危險性。加強整體思想覺悟，同時把工作面質量標準化加強建設，把各類工序管理到位，對區隊自我檢查永不鬆懈，查處隱患及時解決不留死角，始終要求工作面堅持“四位一體”檢查確認制，保證區隊安全生產，減少安全事故，提高生產效率。
二、在思想政治上堅持學習黨的先進性、學習黨“xx大”精神內容和礦“xx”精神，圍繞核心內容發展。把科學的先進技術運用到工作和生活中，提高個人文化素質和道德素質，爭取在黨政領導帶領下的把自己培養為“四有”職工，為職工、為區隊做貢獻。
三、在生活作風中嚴謹節約，嚴格律己。關心職工生活，捨身處地的為職工所想，把他們的困難及時反應給礦上及區隊領導，幫助職工度過困難，使他們安心上班。並組織職工多參加礦上舉辦的各類活動，豐富職工業餘生活，提高職工的文化素質和道德教育，讓他們感受區隊大家庭的温暖。
四、存在的問題，參加工作以來，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心在今後的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職，服務公司。
針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：
一、做好實習期工作計劃，繼續加強對公司各種制度和業務的學習，做到全面深入的瞭解公司的各種制度和業務。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據，結合實際更好的開展考勤工作。
二、以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
三、踏實做好本職工作。面對新的一年，我將以更加積極的工作態度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有隻有更好”
四、繼續在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應有的貢獻。我會更加珍惜這份來之不易的工作，同時以飽滿的熱情積極投入到工作中。xx年我信心十足，爭取成為一名優秀的技術員，更加奮鬥於工作中，積極上進，精益求精，做好區隊工作。搞好工作面質量標準化建設，加強安全思想教育，把連採一隊建設為集團公司的示範區隊；工作之餘不斷提高自己的思想覺悟，多學習、多思考，充分了解黨的先進性和科學發展觀內涵，積極早爭取成為一名黨員，為工作為職工做出自己的貢獻在生活方面獨立自主，加強個人生活衞生管理，始終以全新的精神面貌迎接新的一天，為礦、區隊的美好明天更加努力。
煤礦工人工作總結3
2015年，我礦在赫章縣委政府相關部門和集團公司的正確領導下，全礦幹部職工兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，本着“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產技術管理、安全管理、質量標準化管理和工程質量等方面做了超多的工作，克服了地質條件複雜，設備陳舊影響等重重困難，合理組織生產，最終實現了全年安全生產的奮鬥目標。具體資料如下：
1、生產任務完成狀況
2015年原煤生產共完成131800噸，圓滿完成生產計劃。
2、安全生產狀況
由於兼併重組我礦於2015年3月份進行了控股人更換交接，包括部分管理人員和生產隊伍也進行了調整。2015年7月份21003採面回採結束8月份轉入21005採面生產。該採面地質條件複雜，遇斷層構造順槽下半段穿入煤層頂板，破碎帶多，採煤隊又是新來的，人員對生產工藝還不太熟悉，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和防水、防有害氣體措施。該採面在條件異常差的狀況下，順利完成回採任務，並實現安全回採。
2015年順利完成了21005採面的安裝工作和21003採面回收工作。在21005採面的安裝和初採初放期間，礦成立安裝指揮部，礦領導井下現場跟班，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同下同上，為回收和安裝順利進行保駕護航。採面回收安裝及初採初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。
3、掘進任務完成狀況
先是由於二採區開拓方案的幾次變更，後是由於供電提升更換淘汰設備、仃產的影響，導致2015年全年掘進進尺少，沒有完成預期計劃任務量。截至12月底，共完成掘進進尺1100米，完成計劃的66%。
4、質量標準化方面
2015年度，我礦用心響應上級部門號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦採掘工作面質量標準化達標工作。制定了年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，並按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的工作面，給予獎勵，全月有一次以上不達標的採面，給予處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。以技術科為主所有的管理人員抓質量標準化資料軟件工作，加大檢查力度，並協助指導達標建立工作。每旬，組織各部室主管及相關人員，主要對地面及井下各點各面進行質量標準化專項檢查。5月份順利透過了三級質量標準化達標驗收。
5、建立健全各項規章制度
進一步完善了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、幹部管理、技術管理、經營考核、各崗位職責制等規章制度，及時修改了兩大規程，完善了獎勵約束機制。制度下發以後，各單位都進行了認真的學習，並認真遵守制度，促進了工作的有序開展。
6、培訓方面：
加強培訓學習，提高業務素質潛力。認真深入學習集團公司、上級部門有關文件，準備把握髮展方向。按照礦統一部署，安全管理人員和特殊工種按計劃送出去培訓30人次；每月由礦長主持安全辦公會，組織管理人員學習貫徹上級重要文件；以安全科、技術科為主組織新工人培訓4期183人次；組織全礦所有人員學習新《安全生產法》3期，參加人員90人次，並組織進行了測試，合格率100%；並用心學習集團公司、礦有關文件及相關生產技術等知識，提高認識，理清思路，準確把握髮展方向。
我礦今年共培訓礦級管理人員6名，區隊管理人員4名，特崗人員26名。
7、防治水方面
我礦每月定期組織有關部室負責人，對井下各個出水地點進行全面細緻的檢查，尤其是對出水較大的幾個點，採用定期不定期的方式進行專項檢查，並且留有記錄。雨季期間，對井上、下進行巡檢，發現隱患及時處理，真正做到了防患於未然。
探放水方面：由於一採區南翼開拓區域內的舊採空區資料不詳細，為了確保安全掘進，我礦制定了比較切合實際的探放水設計，並嚴格按照設計組織施工。2015年我礦共打探水鑽孔20個，孔深共計1500米。
8、地面：變電所進行了房屋擴建，待礦井擴建項目的設計方案確定後開始設備安裝。
9、煤炭銷售方面受市場影響面臨嚴峻的挑戰克服了開拓新市場、交通運輸不便等重重困難，銷售煤炭12.5萬噸。
10、對外業務聯繫與溝通方面也克服了部門人員不熟、環境機構不清楚等困難，透過我們的努力與上級各個部門的業務辦理、周邊煤礦的資料調查與溝通、外界有資質單位的業務辦理等工作也等到了順利開展。
2016年工作計劃
在2016年的工作中，我礦全體人員繼續發揚謙虛謹慎、努力拼搏精神，統一思想、團結一致，緊緊圍繞安全生產開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，努力完成2016年各項安全生產任務指標。具體狀況安排如下：
1、安全：全年安全生產死亡人數0人，杜絕重傷和重大設備事故率的發生；
2、原煤產量：我礦原煤產量計劃9萬噸，其中回採煤7.35萬噸，掘進煤1.65萬噸。
3、掘進進尺：總進尺3203米，其中準備巷道803米，回採巷道2400米。探放水工程量24000米。
4、瓦斯治理打鑽工程量：52400米。
5、生產組織方面：
（1）採煤隊伍的組織：組建考察組結合當地政府部門到有關基層單位考察，並從幾個隊伍會考核挑選出一支技術過硬、適應性強的隊伍來承擔採煤任務；加強採煤工作面正規循環率，保證採面正常推進。月末根據採麪條件制定出產量計劃，核算月推進計劃，對採面推進度及回收率進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好採面安全高效生產，保證完成全年產量任務。
（2）掘進隊伍的組織：使用原先的掘進隊伍，充實和完善鑽探、爆破作業的施工設備及工工藝，加強掘進隊伍的管理與建設，正確引導、用心配合，力爭完成全年掘進計劃任務（3203米）。
6、財務資金方面：明年就現有設備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬元；要調動一切力量保證安全生產投入，保證職工工資。安全生產材料計劃要嚴格審批制度，保證投入效果。
7、加強基礎資料管理工作。繼續蒐集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業規程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產管理帶給可靠的技術資料。採面投產前及條件發生變化時，及時編制作業規程和補充措施，正確指導現場施工。進一步更新完善全礦各部門各種規章制度等資料。
8、做好全礦幹部職工的安全教育和技術培訓工作。透過每月安全總結會和班前會的學習、內部交流、談心等形式，加強幹部職工的安全、技術水平，逐步提高全礦幹部職工的整體素質。確保安全培訓合格率100%，特殊工種持證上崗率100%；
9、質量標準化方面：加強各採掘面及大巷的質量標準化建立工作，確保年底到達省標一級礦井。
10、加強安全管理，尤其是加強探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過斷層的安全管理工作，力爭到達隱患整改合格率100%；安全隱患治理上完善管理制度，加強現場隱患排查，落實職責追究制度，加大獎罰力度。
11、做好《採礦許可證》、《安全生產許可證》、《營業執照》等證件的延期換證工作。五職礦長的安全資格證也按時培訓和更換保證有效使用。
12、後勤保障工作按排專人負責，明年計劃用工人達200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計劃；各項工作都要明確質量標準和責職，嚴格考核，落實到位。
13、完成公司及上級部門臨時安排的工作任務。
煤礦工人工作總結4
在煤炭價格日益下滑公司經濟壓力劇增的2015年，在礦黨政和公司機電管理部的正確領導下，經過全體職工共同努力，緊緊圍繞公司及礦奮鬥目標，結合年初機電運輸系統制定的目標規劃，嚴格落實規程、標準、規章制度、規範措施，全體管理和技術人員能夠做到勤跑、勤看、勤問，深入現場解決問題，圓滿完成了各項任務和指標，安全生產水平登上新台階，標準化邁上新台階，系統抗險潛力得以鞏固，班組管理建設呈現新形象，安全上杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，完成了年初預定的工作目標。
一、突出現場、安全管理，安全生產又創新佳績
始終把現場安全作為管理重點，緊盯不安全、不規範行為這一難點，突出源頭治理，強化業務保安，落實專項整治，嚴格隱患排查，夯實基礎管理，進一步強化礦“十條禁令”、“十四防”以及崗位安全紅線的現場落實制度，落實了各級安全生產職責制，確保一級對一級負責。
（1）統一思想，提高認識，刷新安全理念。年初以來，在“平安一季度”、“警示三月行”、“機電運輸專項整治”、“安全月”等活動中，明確提出了“安全第一，生產第二”的安全理念，利用班前、班後會、週五安全活動日帶領職工學習公司及礦下發的文件精神。以形勢任務教育為導向，舉一反三，教育職工在安全生產中要時時刻刻上標準崗，幹標準活，做安全事，當安全人，明確安全就是最大的效益，提高他們對“核心理念”、“法律法規”重要好處的理解。緊緊圍繞安全抓生產，抓效益，全面提升職工的安全思想境界，刷新安全理念，倡導安全行為，使安全和生產相輔相成，互相促進，互相協調，確保安全生產。
（2）組織崗位職工重點學習災害避險知識、操作規程、標準化作業程序、崗位安全紅線和崗位風險預控等安全操作技能知識，促進職工安全自保、互保、聯保，使廣大職工牢固樹立“安全第一”的思想，真正做到幹部不違章指揮、職工不違章作業，杜絕習慣性違章。
（3）組織職工學習新標準，使每位職工均能熟悉、掌握新標準和實施細則的要求，不斷提升全員安全質量標準化意識。開展新標準、實施細則的現場對標自查活動，重點針對“人的行為標準化”，切實加強每位職工行為規範的教育與管理工作，引導職工自覺遵守“上標準崗、幹標準活”的行為準則。
（4）加大安全培訓力度，提高職工素質。加強班組長安全知識培訓，發揮好兵頭將尾和一線指揮員的作用，做好特殊工種人員培訓，全部持證上崗，提高了職工的操作技能及事故處理的潛力。
（5）大力開展安全質量標準化建設。礦井的質量標準化是搞好安全工作的基礎，質量達標也是我們今年工作的重點，為保證質量標準化建設有序進行。
（6）狠反“三違”，規範職工安全行為。一是繼續實行了一級對一級負責，一級抓一級的原則，幹部抓“三違”、職工之間互相抓“三違”。二是規範職工行為，嚴格工作程序，按照手指口述法的要求，糾正習慣性違章，三是執行安全與工資掛鈎制度，每半年對在安全工作方面表現突出的職工進行獎勵。
二、深挖潛能、無私奉獻，確保重點工程順利完成
（一）機電科完成的重點工程：
1、檢修及安裝、更換工程
1）、更換了主井提升鋼絲繩及副井提升機減速箱、主井北箕斗、主提升機兩根尾繩；計劃年底前完成主井南箕斗及副井提升繩更換工作。
2）、先後三次處理井筒罐道托架，消除了井筒來壓導致罐道變形、間距縮小等安全隱患。
3）、-400泵房更換了主排水泵一台，-400及-750泵房更換了5台水泵逆止閥，修復安裝清倉機2台次，完成了我礦兩個水平面4個水倉的清倉工作，3月底年度聯合試運轉工程順利完成，為我礦今年井下正常排水、安全度汛做好了準備。
4）、完成了大型固定設備的性能測試工作。
5）、完成了7332、7197、7192、7196（2）、7333等採掘工作面的供電安裝，累計敷設吊掛高壓電纜2400米，各類低壓電纜1500米。
6）、計劃年底前完成35kv變電所35台6KV開關的更換、調試、監控以及變電站交、直流屏的更換工作。
7）、先後完成Ⅱ（3）採區一、二、三甩道等供電改造。為巷修一隊、巖巷掘進隊、煤巷掘進隊、運輸科等多家單位安裝雙迴路電源配電點。地面為中央空調放二回路電纜、單軌吊檢修車間供電、綜機管理科大庫供電、實業公司供電、地面微震系統等敷設電纜、線纜共計1900餘米。安裝了-750西翼變電所設備及電纜。
8）、安裝7332工作面ZF5200綜採支架計150餘台、8198工作面ZF3200綜採支架101台；回收7190工作面ZF3200綜採支架計100餘台、7331工作面ZF5200綜採支架計150餘台。
9）、修理了各類小絞車近119台、JWB無極繩絞車共13台、WZ-345/150破碎裝載卧底機2台、各類平板車40餘輛。
10）、今年更換礦燈近300餘盞、礦燈電池220多塊，修復礦燈900盞左右、便攜儀400多台，更換自救器1500台，對所有的井下在職員工的人員定位識別卡電池6000餘組進行了全部更換，保證了下井人員考勤的準確和災害狀態下井下人員的呼救有效、可靠。
11）、檢修高防開關、低壓饋電開關、照明信號綜保、小型電氣設備等700餘台件，原值約1800萬元，為礦節約修理費約170萬。
2、標準化工作
1）、東七一甩道8174材料道標準化工作，吊掛整理電纜累計200多米。
2）、-750西大巷延伸段標準化工作，安裝電纜鈎300只，吊掛電纜1000餘米。3）、Ⅱ（3）軌道一甩道、二甩道標準化工作，安裝電纜鈎80只，累計吊掛整理各類動力電纜500餘米。
4）、東九軌道及二、三、四甩道電纜標準化工作，拆除電纜鈎220只，安裝電纜鈎150只，吊掛整理各類動力電纜2800餘米。
5）、-750東大巷Ⅱ（3）下采區車場及迴風巷電纜標準化工作，安裝電纜鈎170只，吊掛整理各類動力電纜800餘米。
6）、東七至東九車場電纜標準化工作，安裝電纜鈎90只，吊掛整理各類動力電纜300餘米。
7）、-550進風巷整理吊掛電纜450米。
（二）運輸科完成的重點工程項目：
1、上半年完成單軌吊錨杆和錨索的加固工作，制定了《單軌吊運行管理制度》以及《維修保養保養制度》。單軌吊於2015年3月份開始運行，到目前為止為7332工作面拉運支架150餘台，運送前後部溜槽150件；其他物件120餘噸；，圓滿完成了單軌吊的試運行，和正式運行，並取得了顯著效果。
2、-750大巷運輸全部採用了12T蓄電池電機車，目前-750大巷有蓄電池電機車7台，每台蓄電池電機車充滿電可維持機車運行1萬於米。隨着蓄電池電機車的廣泛應用目前能夠完全代替舊式架線牽引電機車，為平巷運輸安全高效添加籌碼。
3、-400水平和-750水平全部更換新型豪華人車，新人車美觀大方，乘坐舒服，安全性能更高，為職工增加安全保證。
4、建設-750西翼新人行車場，鋪設軌道1100餘米、道岔9組。開闢了運輸新通道；方面了職工乘坐，同時擴大運輸潛力。
5、東九軌道進行修整3次計1800餘米，保證了東九採區的安全運轉。
6、完成東九猴車電控系統的改造實現了電控改造，使東九猴車更加安全有效運轉。7、完成Ⅱ3下猴車延伸工作，加快礦井掘進工作效率、保證生產接續。
8、完成Ⅱ1猴車上山猴車鋼樑拆和點眼工作，併為後期猴車安裝做好了充足準備。9、拆除-750架線1500餘米，為礦井安全建設帶給了強力的保證。
（三）皮帶科完成的重點工程項目：
1、更換了-4001
煤礦工人工作總結5
皮帶機膠帶1000米，硫化了9個硫化接頭；更換了東七皮帶機膠帶2000米，硫化了9個硫化接頭；-4003煤礦工人工作總結6
皮帶機改硫化接頭2個；-4003煤礦工人工作總結7
皮帶機更換膠帶200米，硫化接頭2個；；-4002煤礦工人工作總結8
皮帶機改硫化接頭1個；-4004煤礦工人工作總結9
皮帶機改硫化接頭1個；2、更改了暗斜機皮帶機12硫化接頭，增加了54米膠帶3、因系統需要延長了II3皮帶機125米；
4、安裝了-550石門皮帶機110米；標準化工作穩步向前推進，先後完成了II3皮帶機延長段、-550石門皮帶機電纜標準化及照明安裝標準化工作；
5、裝載硐室安裝照明燈及電纜搞標準化100米；完成了-750皮帶機機尾除鐵器更換工作；
6、更換了-4003
煤礦工人工作總結10
皮帶機驅動滾筒2個；對損壞的1煤礦工人工作總結11
減速機進行升井修理後重新進行了安裝；7、更換了東九皮帶機機尾給煤機；
8、安裝調試了上倉系統跳汰機自動排矸裝置；9、完成了上倉系統1500餘米膠帶的更換工作；10、完成了東七皮帶機2個驅動滾筒的現場包膠工作。11、上倉更換了破碎機1台；上倉更換了204振動篩；12、將東七皮帶機上託輥架調相900餘米；13、更換東五皮帶機膠帶300餘米；15、II3皮帶機消防管路更換改造20套，15、II3皮帶機盤式制動器液壓管路改造；16、暗斜井皮帶機消防管路更換改造22套；17、完成了修舊利費工作240餘萬元。
三、降本增效、系統優化、技術創新、等方面工作狀況。
進入2015年，煤炭市場步入低谷，煤炭價格持續下滑，“降本增效”成了企業走出困境的唯一手段。為切實將“降”和“增”落實到實處，上下應對挑戰、團結一心、出謀劃策，為公司轉虧為盈做出了貢獻。機電科在精細化生產組織管理的同時充分挖掘降本增效潛力，鼓勵職工用心探索創新和大膽實踐，組織骨幹人員深入開展設備修舊利廢活動，透過維修、改造等手段使多項廢舊設備恢復性能並得以再利用，為我礦節省設備材料投入資金2100萬元，為礦節約修理費約200萬。運輸科自上半年用心鼓勵職工開展修舊利廢工作，本年度修舊利廢工作開展以來至今，共節省資金115.87萬元。皮帶管理科修復利舊活動材料節約了超多費用，2015年節約資金240餘萬元。為我礦降本增效貢獻了一部分力量。
1、進入2015年，進一步加大材料配件管理考核力度，堅持不浪費一個螺絲一個螺母的原則，凡是能再次利用能修復的物件，堅決回收上井，重新修復使用。
2、運轉車間先後修復再利用風動鋸、風動鑽100餘台，修復副井滾輪罐耳、主井卸載油缸、裝載氣缸、電控櫃真空斷路器等多台，檢修人員發揮自身技術優勢，集思廣益、羣策羣力，先後修復了清倉機拉板小車、皮帶滾筒、濾板、齒輪泵、驅動滾筒等設備部件，為礦節約進購清倉機成本50餘萬元，另外，還計劃今後大型固定設備使用後的潤滑油、液壓油等總計41桶過濾後再使用，充實到井下采掘生產單位中，按原值30%折舊計算，可節約成本至少8萬元以上。
3、供電車間從現場入手，將配電點電纜敷設線路認真勘察，量取精確距離，然後在地面領取長度相差無幾的電纜進行敷設，避免了因提高標準化水平而截取電纜的現象，一年下來，節省的電纜達400多米。另外，供電車間大力開展“修、節、創”活動，合理安排人員和時間，做到工作量飽滿，提高工作效率，減少下井人數，擴大修舊利廢範圍，增加維修數量，從原先每月維修8台開關，增加到10至12台，不僅僅完全滿足生產接續，還能減少新進設備台數，全年修舊利廢產值達100餘萬元，節約材料費用50餘萬元。
4、五小調試組對回收的2.5KVA、4KVA照明綜保一至九月修理了40餘台，沒有更換過一個新本體，僅此一項就節約材料費近10萬多元；科實行過程節約、源頭控制，能夠維修使用的絕不更換新的，能夠回收再利用的絕不報廢丟棄，牢固樹立“節約、降耗、增產、增效”意識，加強設備配件領用、發放、現場管理和清理回收各個環節的管控，每項工作所用材料都經過科學調配耗材、合理利用庫存資源，堅決杜絕浪費，估計每年節省材料費用10萬餘元。
5、堅持集中放倉制度，減少皮帶機空運轉時間，每一天可為礦節約用電2000餘度，每年可為礦節約用電40餘萬度電。挑選東七淘汰下來的舊膠帶中相對較好的膠帶來替換-4002
煤礦工人工作總結12
皮帶機損壞較嚴重的200米膠帶，為礦節約資金10餘萬元。6、從井下到地面，區域多、佔線長、環節多、管理難度大，應對新的形勢，新的要求，先後安裝單軌吊，-75012T蓄電池電機車投入使用，對-400皮帶機、-750皮帶機運輸系統進行集控及監控系統進行了完善。為我礦運輸系統的安全運行打下了堅實的基礎。
7、從管理、工藝、技術改造等方面入手，以保障系統安全、穩定為目標，大力推廣新技術、新裝備的應用和實施技術革新活動，完成系統的升級改造。其中單軌吊的安裝和使用，大大減少了勞動力，優化了人力資源；-750西翼新人行車庫的安裝，使-750西大巷運輸系統更加優化更加，合理；東九猴車電控系統的改造升級，使東九猴車電控控制部分更加安全可靠，大力開展羣眾性經濟創新活動，職工透過發揮自己的聰明才智進行科技創新、小改小革，其中，“斜巷抗繩輪的研究與應用”、“新型斜巷軌道拖繩輪裝置”等科技創新被用到實際工作中，並取得良好效果。
四、立足現場，抓好精細化、規範化管理工作再上新台階
我們嚴格按照公司及礦有關規定，抓好班組建設，夯實安全基礎，建立互保機制，堅持人本管理，充分發動職工參與安全管理的用心性，認真開展安全隱患排查，嚴格班隊長准入制，整頓班組長隊伍，強化班組長培訓，提高班隊長素質和管理水平，規範職工的安全生產行為，杜絕習慣性違章蠻幹，實現安全生產。
進一步加大考核力度。將工作量進一步細化、量化，做到獎勤罰懶明確，使獎勵能起到鼓動作用，處罰能起到鞭策作用，考核向安全、髒苦累活、標準化精細化傾斜。對遲到早退、脱崗串崗、班中睡崗和違章蠻幹等違反規章制度的職工，對其進行嚴格考核，以起警示教育目的。
立足現場管理工作，加強現場設備使用的跟蹤管理，要善於管理，開展職能執法檢查，以確保礦井安全生產；在做好管理工作的同時，增強服務意識，服務於現場，用心及時地協助、協調、幫忙區隊解決生產過程中遇到的難題。
煤礦工人工作總結13
我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以建立本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦幹部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20XX年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標
20XX年，立足採掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節複雜等困難，優化設計，科學佈局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現了原煤高產穩產。全年共生產原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產環節。發揮安全生產調度室的職能作用，減少環節影響，加強設備巡迴檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產潛力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。
四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的用心性。
五是加強技術管理。針對性地制定並嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現場管理，規範作業行為。
六是做到現場把關。針對工作面調頭換面初採初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉
20XX年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0。28，較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1。97，較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面職責事故，建立礦以來最長安全生產週期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同狀況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20XX年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標職責狀》和《安全生產經濟目標職責書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，構成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的用心性和主動性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全職責制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20XX年度全礦共組織安全質量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，理解盛市、縣主管部門和李元安監站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，採取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。20XX年在停電頻繁、更新設備多、地質變化不斷的狀況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。今年有幾次在停電後排放瓦斯時，領導幹部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全係數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。
三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質
為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20XX年安全工作奮鬥目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和建立本質安全型礦井帶給了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導職責制和目標職責制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節後復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務。
三是做好到期證件的複訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和複訓，考試合格後持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動。按專業、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術比武、崗位練兵活動。還抽調相關人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術比武等活動。
六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜採設備上馬，超前思考，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改後的安全生產創造了有利條件。
四、強化內部管理，提高企業管理整體水平
強化內部管理是公司20XX年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新潛力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上台階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發幹部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的建立。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模範、安全標兵、好人好事、創新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事蹟突出的模範員工，以科室、隊組及時發現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產用心性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。並抓好會後信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質量。進一步規範本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發、印製格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規範性公文，嚴把公文質量關，結束了一向以來公文處理較為混亂的局面。全年共發文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化推薦189條。規範了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是現代企業管理的重要管理方法，礦領導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之後，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環節，作為重點推广部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結了經驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改善辦公自動化創造了條件。目前，辦公網絡已逐步構成了各科室上傳下達、通知公告、信息發佈的主渠道，並基本實現了無紙化辦公。辦事程序進一步規範，辦事效率大大提高。
六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統一調度，有效節約了用車成本，並做到了服務質量不下降。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化職責考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規範，實現突破性進展。食堂管理，調劑火食，抓好衞生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工帶給了極大方便。
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一、20XX年主要工作完成狀況
進入20XX年以來，××運輸科按照中煤集團、××公司和礦黨政的總體安排，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入紮實開展專項整治年、平安一季度、安全生產月、百日安全活動工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全產方針；認真貫徹××集團公司、礦安全生產1號文件精神，依託安全質量標準化的紮實基礎，在全科廣大幹部職工的共同努力下，全面完成了上級下達的各項安全生產任務，運輸系統安全質量標準化工作在中煤集團公司名列前茅，為××公司及我礦爭得了榮譽，為集團公司礦井安全質量標準化工作做出了突出貢獻。回顧過去的一年，我們主要做了以下工作：
（一）、圍繞中心服務礦井生產大局確保全礦各項生產任務的圓滿完成
堅定不移地圍繞礦井生產建設這個中心，努力保證礦井的正常生產接續，是我科全體幹部職工的努力方向。一年來，我們堅持以強化運輸現場管理，牢固樹立服務意識為宗旨，全面實現了運輸事故為““零”的安全奮鬥目標。
一年來，我們針對運輸系統多發性、週期性故障進行統計作分析，以提升安全質量標準化水平為基礎，及時制定了更新改造計劃。先後更換北段、西輔車場和1
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皮帶大巷30kg/m久軌道1000米。堅持圍繞礦井生產建設這個中心，努力保證礦井的正常生產接續，一年來，我們安全順利的完成了7312、7142、7314、7183四個工作面拆除和7314、7144、7162三個工作面安裝約1000餘台套大型設備及液壓支架的運輸工作。有力的保證了全礦各項施工生產任務的圓滿完成。全年累計為掘進開窩、工作面接續鋪設各種型號的軌道3000多米。為確保採區斜巷的運輸安全，一年來，我們先後為採區小斜巷、小返坡安裝氣動擋車攔，氣動道岔和阻車器57台套。有力的保證了我礦各項生產任務的完成和安全目標的的實現。為我礦20XX年各項施工生產任務的圓滿完成做出了較大貢獻。（二）、突出重點堅持走精細化之路不斷提升運輸系統質量標準化水平
把安全質量標準化工作始終放在第一位，牢固樹立標準化工作“永爭第一”的思想，堅持狠抓質量標準化不放鬆。20XX年全科幹部職工齊心協力、共同奮鬥。在保證運輸系統設備設施安全運轉搞好生產服務的同時，下大力氣抓好運輸安全質量標準化工作。使我礦運輸系統安全質量標準化工作由20XX年的建立亮點工程向全面實現精細化、標準化邁進了一大步。20XX年初，結合安全質量標準化現場會的召開，我們在時間緊任務重的狀況下，高標準、高質量的安裝了副井下口電纜橋架600米；架線和照明200米；更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具。
進入今年以來，按照礦井安全質量標準化的總體佈局和要求，我們先後更換了西輔車場、北段5
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皮帶機尾30kg/m軌道共600米。調整井下主要運輸線路軌道近3000米，並對運輸調度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛，使其構成了一個新的亮點。推進我礦運輸安全質量標準化邁上了一個新的台階，從而全面提升了我礦運輸安全質量標準化建設的新內涵。（三）、強化管理不斷開展技術創新着力改善運輸系統的安全生產環境
為全面提高運輸安全管理水平，打造本質安全型礦井。一年來，我們堅持從技術改造和技術創新入手，用心探討走科技興礦之路。
在過去的一年裏，我們先後對西輔運輸斜巷的軌道、道岔及安全設施進行了改造。完成了西輔猴車道、西輔斜巷、西一猴車道等地點約1800多米巷道的管路改造、軌道調整工作；並在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動推車機，在西輔猴車安裝了脱繩保護，在井底車場安裝了液壓帶車機。同時，對井下架線所有分區開關進行了改造，截止目前我礦井下架線已全部使用上了KKZ-100/550型分區開關。為保證副井提升的準確配重，提高材料設備的安全入井係數，我們在上下井口安裝了軌道稱。經過多年的技術更新改造，我礦井下運輸通訊系統、架空乘人系統、主要牽引網絡、視頻監控系統等已基本實現自動化控制。極大地提高了我礦運輸設備設施的遠程監控潛力。從而進一步提高了我礦運輸系統的安全管理水平。使我礦整體運輸整環境有了很大的改觀，礦井運輸安全得到了有效地保證。
（四）、明確職責充分發揮職能作用努力構建礦井運輸系統安全長效機制
用心發揮運運輸職能管理作用，確保礦井安全目標的順利實現，努力構建長治久安的安全長效機制體系是我們的工作重點。
一年來，我們堅持一手抓各項管理制度的規範化，一手抓現場管理的長效化。堅持兩手抓兩手都要硬的原則，進一步完善了運輸各項管理制度和現場考核辦法。結合“專項整治年”“平安一季度”“安全生產月”“百日安全”“斜巷運輸專項整治”等活動，先後組織專業檢查和專項排查近90次，共查處各類運輸隱患600餘條。
一年來，為用心發揮運輸職能作用，我們堅持實行安全隱患的閉環管理，在全礦運輸系統率先實行了《隱患排查及落實整改制度》。做到隱患地點、資料、整改時間及職責人“四落實”。堅持推行現場監督檢查和指導相結合；技術服務與職能監督相結合的管理模式。有力的保證了全礦的運輸安全。
（五）、紮實工作深入開展專項整治促進運輸安全生產形勢不斷健康發展
進入今年以來，我們先後開展了專項整治年、平安一季度、安全生產月和百日安全活動工作。個性是進入四季度以來，我們以“百日安全”活動，斜巷運輸專項整治為契機，深入紮實開展宣傳貫徹《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》活動。建立和完善了礦井運輸從業人員檔案，開展了每週一次的斜巷運輸專項檢查。由礦主要領導任組長的運輸安全生產督導小組工作開展得有聲有色，督導效果顯著。構成了一個良好的運輸安全生產氛圍，對促進運輸安全生產形勢不斷健康發展起到了促進和保障作用。回顧過去的一年，我們雖然取得了必須的成績，但也存在許多不足之處：
一是運輸系統由於崗位人員逐漸老化，自然減員嚴重，職工文化水平參差不齊，職工自主保安潛力、自身的業務潛力和參與安全管理的潛力還有待進一步提高。
二是隨着新技術新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。三是一些習慣性的不規範作業行為依然存在。
四是運輸職能管理機制、人員配備、人員的自身素質還有待進一步加強。
以上這些都有待我們在新的一年裏去努力，去提高。
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