海油三基工作總結6篇

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海油三基工作總結篇1

醫療質量是醫院工作的重中之重，只有加大臨牀、醫技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規範醫療操作程序，才能保證醫療質量，保證醫療安全。20xx我院以醫學臨牀“三基三嚴”培訓為中心內容，狠抓衞技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫師的在職培訓，為保證醫療質量和提高全院醫務人員的整體素質夯實了基礎。現將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下：

一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度

我院成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衞技人員進行培訓與考核。相關職能部門和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內容的選取，從培訓過程的監督到培訓結果的考核，都認真對待。並將“三基三嚴”作為大事來抓，嚴格督促落實，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全院衞技人員進行“三基三嚴”培訓的宣講教育力度，提高了衞技人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。

二、根據臨牀工作需要選擇培訓及考核內容，紮實開展三基培訓工作，涵蓋的內容包括：

（一）基礎理論方面：包括與疾病診斷、治療有關的醫學基礎理論。如：生理、病理、藥理學、輸液、輸血的基本理論，常見病的診斷、鑑別診斷和處理原則等基礎理論。

（二）基本知識：包括為疾病診斷、治療的臨牀醫療知識。如：醫療護理診療規範、各種疾病的陽性體徵等。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應症等。

（三）基本技能：包括衞技人員應具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據掌握的理論知識和實踐經驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。

（四）法律法規：《執業醫師法》、《醫療事故防範及處理條例》、《病歷管理規定》等。

（五）技能培訓與考核內容：心肺復甦技術、留置針輸液法等。

三、選用了多種培訓方式

採用醫技人員自學與院科培訓兩結合的方式，讓衞技人員利用一切空閒時間學習醫學及急診急救基礎知識及新技術、新理論知識。醫院定期組織培訓，科室利用主任查房，晨會交班等時間學習新知識，並對急救常用技術採用現場操作演練考核。

（一）全院培訓由醫務科組織集中授課、臨牀技能培訓等方式，一年來，醫院共組織開展“三基”講座3次，技能培訓2次，全院醫技人員均接受了規範的“三基三嚴”培訓考試。進一步提高了衞技人員臨牀崗位技能。

（二）加強對新入院職工的培訓力度，從源頭上抓好基處醫療質量建設。醫院嚴格按照住院醫師規範化培訓的要求及衞技人員不同專業要求安排新職工科室輪轉，同時相關職能部門加大了對新入崗人員的監督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠紮實有效的掌握基礎知識、基本理論和基本技能，保證了醫療安全。

通過行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衞技人員的“三基三嚴”水平和臨牀工作能力有了明顯的提升，全院衞技人員“三基三嚴”培訓合格率達到96%，醫療質量和醫療安全的核心制度得到有效落實，進一步夯實了醫院的基礎醫療質量，為醫院贏得了良好的社會聲譽。

海油三基工作總結篇2

20xx年5月底，我站列入亳州市“三基三化”建設試點單位。近期嚴格按照上級交通主管部門“三基三化”的基本要求，建立健全基礎配套設施，強化執法培訓，提高執法隊伍的基本素質，努力實現基層執法隊伍的職業化、基層執法站所標準化、基礎管理制度規範化。

一、基本情況

1、主要職責：

（1）貫徹國家和上級交通運輸部門有關公路運輸的方針、政策、法規。

（2）初審、呈報公路運輸、汽車維修、運輸服務業經營者的開業、停業許可申請。

（3）負責轄區內道路運輸市場的管理、維護、運輸秩序，糾正違章運輸車輛。

（4）開展經常性的調查研究，建立健全轄區車輛台帳，及時上報各項統計資料。

（5）組織經驗交流，經常開展交通行政法律、法規、職業道德的宣傳，及時調解公路運輸業務糾紛。

（6）完成上級部門和領導交辦的其它工作。

2、行政執法範圍：主要包括客運經營、貨運經營、運輸站（場）經營、機動車輛經營等，對其經營許可、經營行為、從業人員資格進行依法檢查和處理。

3、組織機構：我站共有執法人員8名，全部符合《交通運輸行政執法證件管理規定》的資格條件，依法取得交通運輸行政執法證件。

二、工作措施與取得成績

1、加強站務標準化建設。一是在局、所領導的關心和支持下，對交管站工作、生活區域進行改善，基本實現了基層交管站站房標準化。二是添置交通工作車輛，方便工作的開展。三是配置了電腦、照相機、攝像機、傳真機、打印機等辦公設備，在硬件設施上實現了標準化。四是實現“五個統一”（即統一執法標誌、統一執法證件、統一工作服裝、統一執法場所外觀、統一執法工作流程），通過努力，已初步建立了設施齊備、環境優美、統一規範的標準化基層交管站，為職工精神文化生活的開展奠定了堅實的物質基礎，營造了健康文明的工作生活環境。

2、加強執法人員職業化建設。為進一步規範執法行為，提升執法人員整體素質，提高執法水平，我站積極開展軍事化訓練以及軍事化內務管理，積極參加局所每年定期開展的交通行政執法培訓。同時利用平時自學或通過縣局聘請法律專家授課，以交通執法辦案程序、案卷製作為主線，從執法細節入手，針對在案件辦理過程、上交的案件中發現的問題，重點學習辦案的程序和時限、調查取證的知識和技巧、辦案文書的製件要求等內容。就如何規範製件現場筆錄、詢問筆錄等文書，如何配套適用交通法律法規、相應執法文書、如何規範操作安徽省交通行政執法公開運行系統做了深入淺出的講解。通過培訓，有效提高了執法人員的文書製作水平和辦案能力。

3、加強基礎管理制度規範化建設。建立健全“六項制度”，即“崗位責任制度、案件辦理制度、勤務巡查制度、內務管理制度、執法監督制度、執法人員保障制度”，圍繞“六項制度”紮實推進建立健全了站務工作例會、安全宣傳培訓、車輛管理、執法器材管理、交通安全檢查、交通安全隱患排查治理、交通安全信息報告等制度，探索擬定紮實可行的長效機制，使我站工作走上了有法可依，有章可循，有違必究的良性軌道。

4、確保交管站職能的發揮。

1、實行政務公開，有明顯位置公示執法人員姓名、監督電話、辦事程序、辦事時限、執法依據、工作紀律等。

2、逐步完善客運、貨運、維修等市場管理台賬及違章處理、安全管理等台賬。

3、所有制度和職責一律公示上牆，通過制度的約束、監督的制衡，調動職工的工作積極性和創造性，避免人浮於事現象的發生。

4、以“三關一監督”為抓手，以轄區車輛、從業人員為源頭，加強車輛技術、從業人員資質管理，依法做好轄區農村客貨運市場、汽車維修等市場監管，消除農村運輸市場的安全隱患，切實維護好轄區良好的市場秩序。

三、下步工作重點

1、進一步落實交通運輸基層站所“三基三化”建設。結合20xx年省廳組織開展執法評儀考核工作，加大基礎性投入，找差補缺，進一步加快“三基三化”建設試點單位工作進程。

2、加強學習管理，提高執法隊伍綜合素質。與上級交通主管部門的執法人員集中培訓和基層執法單位的全員培訓相銜接，舉辦交通基層站多層次的培訓，結合交通形象執法建設的具體工作，努力提高執法人員的政治覺悟、業務水平、身體素質，不斷規範執法行為，適應新形勢下交通運輸執法工作的要求，提高整個交通行業的形象。

3、嚴格執行交通部頒發的《交通行政執法檢查制度》、《交通行政執法重大行政處罰決定備案審查制度》、《交通行政執法錯案追究制度》、《交通行政執法監督規定》等各項監督制度，積極推行行政執法責任制和評議考核制度，確保有法必依、執法必嚴、違法必究。樹立典型，發揮示範導向作用，發現和培養具有行業特色的執法先進典型，認真總結具有規律性的典型經驗，做好典型經驗的宣傳推廣工作，運用以點代面的工作方法，發揮先進典型的示範導向作用，推動整體工作。

4、推進交通執法公開。嚴格遵循“公平、公正、公開”的原則，推行交通執法的公開透明，積極做到行政執法的職權公開、程序公開和結果公開，把交通執法全過程向社會公開，增強全社會對交通行政執法工作的瞭解，自覺接受社會各界的監督。對人民羣眾通過投訴箱、監督電話等反映的情況要認真調查，發現問題及時處理，努力做到政務公開不流於形式，為公眾查閲執法信息提供便利。

海油三基工作總結篇3

xx三基建設是xx基層黨建工作中普通的工作，下面為大家整理單位幹部針對三基建設的落實情況，以及存在的問題做出反思，下面是這篇xx三基建設心得體會xx三基建設心得體會

根據省委提出的"xx黨建工作要走在全國前列"的重要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力"抓三基、強三基"的重大部署。我鄉始終把"三基"工作作為黨建工作的出發點和落腳點，在保持隊伍純潔性等重點工作上下功夫、求突破、見實效。基層黨建工作是一項基礎性工作，是組織工作的重要組成部分。基層黨建工作的好壞，關係到我們黨能否真正推動科學發展、促進社會和諧。基層黨建工作抓得不好，我們黨的執政基礎就會受到動搖，黨的事業就會受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點：

一、抓好黨建重在責任感

首先，加強基層黨建工作的任務是非常艱鉅的。近年來，我鄉大力加強基層黨組織建設，積累了一些成功的經驗和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創造力和戰鬥力不斷增強，黨員的素質不斷提高。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務還是非常艱鉅的。

在農村：一是黨員隊伍年齡偏大、文化程度偏低，致使黨的基層組織領導班子和整個黨員隊伍老化，創新意識不強，生機與活力不足。二是思想觀念不新、工作方式陳舊。普遍存在着"老辦法不頂用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不管用"的問題，遇到困難束手無策，只好瞎子過河——摸着走，工作中很大程度存在六分義氣，三分感情，一分原則的情況。三是工作本領不強。相當一部分鄉村幹部欠缺帶領羣眾致富的能力，人雖住在村裏，卻不知道該為羣眾幹些什麼。四是村級班子難選準。客觀地講，現在的村幹部不是沒有人想當，只是想當的人中有一部分不合格，合格的人中有部分不想當，組織挑的羣眾不信任，羣眾選的組織不放心。五是工作不規範。有的村"兩委"班子不能嚴格執行"三會一課"等制度，不能充分發揮戰鬥堡壘作用。

在機關，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應有的位z。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領導幹部對機關黨建工作口頭上強調多，實際關心少，重視關注業務工作多，思考黨建工作少。二是在實際工作中，對黨建工作指導和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備幹部上，黨建工作都沒有擺上應有位z。三是一些單位和部門機關黨建工作內容貧乏、方式方法傳統單一，缺乏創新和吸引力。在內容上，一些單位進行思想教育，主要集中於黨的路線方針政策的傳達學習等政治方面。在工作方式方法上，經驗主義、形式主義現象仍然存在。四是機關黨務幹部的管理、培訓不盡人意，還沒有形成一套有效的管理機制。黨務工作責任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標準和激勵約束機制，靠黨務幹部做多少算多少。

其次，加強基層黨建工作的要求是非常緊迫的。基層黨建工作雖然是一個老課題，但隨着改革開放的不斷深化和社會主義市場經濟的發展，我鄉黨的基層組織建設出現了許多新情況新問題：一是經濟快速發展和城鄉一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰。二是利益主體多元化、組織形態多元化和組織性質多樣化，給黨組織的功能定位和作用發揮帶來挑戰xx年度“三基”工作總結工作總結。三是市場經濟的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進性帶來挑戰。四是農村黨員、退休黨員、進城務工的，給城市社鄉黨建工作帶來巨大的壓力，給基層組織建設的領導體制和資源整合帶來挑戰。

面對如此狀況，我們的一些黨組織的負責人和黨務工作者不知道怎麼去抓黨建。開展黨建工作也缺乏必要的經費，黨員學習活動只是走走過場，民主評議黨員工作停留在先進性教育活動的記憶裏，有的甚至沒有認真開過民主生活會，上級黨組織一旦檢查就造假，做假記錄，這些都是沒有責任感的表現。

作為一名基層黨務工作者，我們應該充分認識到基層黨建工作的重要性、艱鉅性和緊迫性，要有強烈的責任意識和憂患意識，切實增強做好基層黨建工作的責任感和使命感。要把本職工作，把組織交給的任務，要把它當成事業，當作樂趣，真心實意去對待。只有這樣，我們的工作就會具體，就會細緻，就會深入，就會紮實，就會不怕麻煩

只有帶着責任，才會知道工作就是要解決問題，要關心温暖黨員。要時刻不忘自己的職責，自己的身份，要擁有默默無聞、踏踏實實幹工作的高尚風格，要具有不計名利、無私奉獻的工作心境。應做的工作，做好了不誇耀，不張揚，做不好就要有寢食難安，無地自容之感。只有這樣，我們的基層黨建工作才會有希望。我們一定要解放思想，與時俱進，不斷適應基層黨建工作的新形勢新變化，把握黨建工作的新規律，用創新的精神加強基層黨建工作。

海油三基工作總結篇4

無論做什麼工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。20xx年是全國公安機關“基層基礎建設年”，同時也是公安機關當前乃至今後抓基層、打基礎、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設，對我們來説，可謂意義重大，十分關鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設，就得苦練基本功。苦練基本功，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉變”。

一個帶學習型隊伍”的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經費，努力解決工學矛盾，確保民警學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、羣眾工作和創新警務工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎工作的關鍵。人口管理是公安機關最基礎的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現代警務工作的主導，情報信息不靈就無法做到科學決策。做好羣眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創新警務機制就是要建立與發案規律特點和治安狀況相適應的基層勤務制度，實現打擊準確、防範嚴密、管控有力的目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不幹事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想幹事的人有舞台、會幹事的人有展示、幹成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規化建設。

四個轉變：一是轉變思想觀念，就是各級公安機關要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基礎、苦練基本功上來。二是轉變工作作風，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內，查找問題，挖掘潛力，紮紮實實把基層基礎工作做好，樹立創新意識、大局意識、服務意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確保基層基礎工作持續健康發展。三是轉變執法理念，就是要改進和解決執法執勤等方面存在的突出問題，並在規範執勤、公正執法、熱情服務等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執法為民思想根植於每一個警種、每一個民警，落實到每一個執法環節增強親民意識，做到人民公安為人民。四是轉變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉變為做好經常性日常防範工作，加強對民警日常工作的引導和幫助，使民警明確基層基礎工作為現實鬥爭服務。

總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應知的基本知識、應會的基本技能、應有的基本體能)為重點，立足本職，勤學苦練，努力提高“四個素質”(政治、法律、業務、體能素質)。具備了“四個素質”和“三個基本”，基層民警體現在工作中就應該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規、懂業務知識，會擒敵自衞、會執法執勤、會管理服務、會做羣眾工作。

海油三基工作總結篇5

一、安全生產工作總結

我廠在集團公司的正確領導下，在廠黨政的支持和指導下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，和我廠兩個流程再造，遵循安全是基礎，經濟效益是生命線的原則，加強安全生產管理，認真落實各級人員的安全生產責任制，努力完善安全生產自己約束機制，不斷夯實安全基礎，嚴格貫徹安全生產規程和各項安全生產規章制度，嚴格各項操作規程，為我廠建設規模化、專業化製造廠及各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，為此，我主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全教育、提高職工安全意識

加強安全教育是強化安全管理的重要環節，我們採取了各種有效形式如：辦黑板報、每週一的安全例會活動等措施加強教育，宣傳和學習國家有關安全生產法律法規，提高職工的安全法制觀念和安全意識，推廣《煤炭企業崗位標準化作業標準》，自覺遵守各項安全規章制度。

2、落實安全責任制、完善規章制度，強化班組管理

開展以重温簽定的《安全生產責任書》為主題的活動，落實以廠長為安全生產第一責任者和各級負責的同時，不斷完善安全保證體系，強化班組管理，強化班組職能，不斷加強安全和機電設備管理，按照國家《招投標法》建立了設備招投標管理辦法。夯實了安全基礎，並結合《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》完善安全生產規章制度，健全了設備的操作規程，完善安全監督和設備使用保養監督制度，堅持每天三巡查制度，發現隱患和“三違”及時制止並下達限期整改通知書，有效遏制了“三違”的發生，確保了設備的正常運轉和安全生產，對特殊設備進行重點管理，如：對龍門銑進行監控後發現由於變速問題經常打齒輪，後經過改造成了定速效果也相當滿意。

3、加強施工現場安全管理，貫徹安全標準化工作

為保證各分廠作業現場始終處於最佳安全狀態，將作業現場的安全管理結合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓場地安全設施管理（文明施工），三是抓行為規範管理，以《煤炭企業崗位標準化作業標準》為行為規範標準，重點對操作旋轉設備戴手套等進行查處，四是抓安全技術管理。在貫徹安全標準化作業結合現場實際，製作了作業安全標誌牌，從而有效地促進了作業現場安全標準化工作。

4、開展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論，強化設備管理

“要我安全”與“我要安全”的關係。“要我安全”從直觀上來講是指各種規章制度的約束和各級領導喋喋不休的規勸，它是外因；“我要安全”是自己行為規範，增強自主保安意識，它是內因。外因通過內因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全。這也就是為什麼企業要把安全放在首位的原因，這也就是為什麼特別重視安全培訓、安全教育、安全學習、安全戴帽的原因；我廠設備狀況在令人擔憂的情況下，嚴管理、細工作，基本確保了設備的正常運轉，為安全生產創造了前提條件。

當然，“我要安全”這一意念，並不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全週期才能無限期地延長。這就又給我們一個新的提示：雖然“我要安全”是重點、是關鍵，但“要我安全”也不能偏廢，必須二者相互結合，才能達到相輔相成之功效。具體到實際工作中，領導的講與職工的聽，集中的學習培訓與職工的自我規範，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，廣播、板報的宣傳引導與職工之間的相互交流。這些都要有機地結合起來，這樣才能形成領導者與職工之間的共識，才能實現我們共同的奮鬥目標——安全生產。

5、為了全面推進集團公司安全社區建設工作，堅持以人為本，創造生產廠工作地點的本質安全環境，提高企業員工安全意識和規範操作技能，建立安全生產長效機制，防止各類傷害與事故發生，實現機電修造廠安全生產的持續改進，確保潞安礦業集團公司安全生產的持續改進，為創建世界衞生組織認可的具有國際水平的安全社區奠定堅實的基礎，我廠成立了組織機構，分解生產安全推廣促進組的工作目標，明確安全理念，健全、完善了管理制度。

20xx年，由於我廠加強了安全和機電設備管理，安全生產工作取得了一定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》標準出台後的三季度檢查中名列第四，四季度成績也相當突出。但按現代安全管理要求，我們還存在較大差距，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠紮實，施工方案中的安全技術措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現場安全和機電設備管理和監督上也存在漏洞，20xx年的零打碎敲事故也發生了多起。

二、安全生產和機電設備管理應進行四個方面的創新

我廠將在今後工作中，加強對職工的安全教育，進一步夯實安全基礎工作，不斷完善安全生產和機電設備管理自我約束機制，加大安全和機電設備考核力度，把安全和設備管理工作抓細、抓牢。儘快制定年安全生產目標和機電設備管理目標。安全生產管理工作的宗旨就是要保護國家和職工的生命財產，促進經濟發展，維護安定團結穩定發展的局面。機電設備的正常運轉是安全生產工作的保證，關係到廣大職工的生命、財產安全，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產任務完成。設備的好壞、安全形勢好壞，影響到企業的發展和穩定，要對中頻爐實行專線供電，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時也解決了我廠今後用電量增加擴容的問題。

面對主輔分離輔也改制的新形勢，要形成“以人為本”為中心，以法律制度、《煤炭企業崗位標準化作業標準》為基礎，以事故防範為目標，以企業自我約束為主體，以以案例教育、科技進步和管理方式現代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故為重點，以不斷健全和完善安全、機電設備管理機制為關鍵的安全生產管理，應進行四個方面的創新建設。

1、以法制建設為基礎，推進管理體系的創新

我們應以安全生產法制建設和法人治理機制為重點，推進安全生產和機電設備管理體制的創新。建立、健全以安全生產和機電設備管理的規章制度。建立、健全各級安全生產和機電設備管理機構，實行包機制，落實人員編制，依託周計劃強化設備管理，使安全生產和設備維護保養工作有制度保障。根據新形勢和安全生產、機電設備管理特點及發展趨勢，研究和制定我廠安全生產和機電設備管理的中長期規劃。今後設備採購全部進行招標，強化安全生產和機電設備保養監察，加大對違法、違規行為的懲罰力度；建立起獎懲體系，對好的要實行獎勵。

2、以觀念轉變為先導，實現管理方式的創新

要實現從事後查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。安全生產和機電設備監督工作的重點應放在重特大事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上，防患於未然，基礎資料要出自班組，要建立起零報告制度，建立職工培訓檔案。要實現由經驗型管理向技術型、專業化管理轉變。

3、以加強科學管理為目標，實現企業制度的創新

要逐步實現企業經營管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉變，形成安全生產和機電設備管理的自我約束和激勵機制，實行逐級負責制。要積極採用周計劃形式對安全和機電設備管理的方法，改善安全生產條件，遏制重特大事故的發生，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故。要借鑑先進經驗，堅持班組管理為基礎，強化安全和機電設備管理，提高安全和機電設備管理水平，用現代企業制度來提高職工的自覺性和責任心，最終提高企業競爭能力。

4、以科技進步為依託，實現管理手段的創新

科學技術是第一生產力。要實現安全生產形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進步，大力發展安全科學技術，從技術裝備上保障安全生產，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故發生提供技術手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發生，用管理制度控制、消滅設備長期處於待修狀態，使企業的安全生產轉移到依靠科技進步的軌道上，大力採用先進的科技成果，淘汰落後的生產技術和部分報廢設備，從而減少意外傷害事故的發生。

海油三基工作總結篇6

水處理廠認真貫徹落實公司《關於加強三基工作的指導意見》，按照公司全面推進三基工作的總體部署和要求，全面開展了三基工作自查階段的工作。為確保工作抓實、抓好、抓出成效，成立了由廠長掛帥、全體管理人員分工負責的廠三基工作推進領導小組，研究制定了五項工作目標和工作標準，組織並發動全體員工，對照工作目標和工作標準大力開展了自查不足及對照標準找差距活動，並對自查出的問題相應制定了整改措施。現對自查階段工作總結如下：

一、自查工作開展情況、發現問題及整改措施

（一）目標一：基層組織堅強有力。

1、查黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用是否充分發揮。

廠領導班子配備齊全，分工明確；黨支部團結一致、制度健全，程序規範、執行有力。管理人員黨員比例100%，班長、主操等員工骨幹黨員比例70%，黨員幹部處處做到率先垂範、克己奉公，率領廣大員工優質完成各項生產經營任務。特別是遇到困難、緊急情況等關鍵時刻，始終做到吃苦在前、無私奉獻。

2、查基層建設及組織活動開展情況是否良好。

廠黨支部組織機構健全，設立5個黨小組，嚴格履行“三會一課”制度；按期開展黨員教育，3月份認真組織學習了“兩會”精神；注重積極分子培養、考核、發展工作，2月份召開支部大會

發展新黨員1名、積極分子3名並形成梯隊；認真抓好創建“六個一”黨支部和“五型”班組工作。

3、查發展環境是否和諧穩定。

設立意見箱、點餐枱，開展合理化建議徵集活動等員工身心關愛、利益訴求渠道通暢；新增電腦、記錄台、微波爐、暖氣等生產生活條件持續改善，黨羣、幹羣關係融洽，員工隊伍和諧穩定。

（二）目標二：基礎管理科學規範。

1、查公司各項管理制度執行情況是否良好。

對公司安全文明生產、員工行為規範及崗位交接班、巡檢、記錄、日查周檢等管理制度員工熟知及執行情況組織進行了例行檢查9次、不定期抽查3次，特別是元旦、春節、清明節前組織了生產、安全、設備綜合大檢查3次，整體情況良好。

存在問題：後入廠員工崗位記錄仿宋字普遍較差，不合規範。 整改措施：聘請仿宋字老師對4個橫班分別培訓2次、8個學時，重點針對崗位常用字開展了臨摹仿宋字字帖活動，舉辦了仿宋字比賽，評選出優秀字帖進行了張貼並對書寫人進行了獎勵，對不合格者採取繼續培訓、臨摹字帖的辦法督促儘快趕上。

2、查廠內部管理制度、工作流程是否與公司制度相吻合。 存在問題：個別制度、流程因公司相應制度或部門職責變更，與公司制度存在偏差。

整改措施：對廠、崗位各項管理規定、工作流程理規定進行了重新審查、梳理，已着手對5項管理規定、9項工作流程進行重

新制定、修改、補充、完善工作，計劃6月份完成。

3、查生產工藝基礎工作與質量管理體系基礎工作是否完備。 ⑴查崗位運行記錄、操作平穩率記錄、原輔料及消耗定額記錄、月份、季度工藝分析、技術改造統計台帳、工藝和設備變更統計台帳等基礎資料齊全完備。

⑵查現有的操作規程（2011年6月版本）完全滿足生產實際情況。

⑶重新對照審查工藝卡片、操作卡片與操作規程完全相符。

4、查設備管理基礎工作是否健全。

⑴查公司設備管理規定是否有效執行、設備管理基礎資料是否完備

我廠設備管理規定、檢維修管理規定、包機制等設備管理制度健全、內容規範、執行有效。對全廠的設備管理綜合台帳、設備技術檔案、設備潤滑記錄、檢修記錄、年月檢修計劃、機動報表等資料共85項進行全面核查，基本齊全完備。

存在問題：有個別漏項。

整改措施：限期補充、完善合格，按時、按要求填寫。 ⑵查主要設備檢維修質量是否滿足生產需要。

主要設備檢修質量良好，全部設備完好率99%，a類設備完好率100%，能夠給生產運行以可靠保障。

存在問題：主要設備非計劃性檢修項目較多，沒有完全擺脱頭痛醫頭，腳痛醫腳的被動檢修模式。

整改措施：建立《設備檢維修檔案》，通過大量收集、整理主

要設備過去1到3年的檢修、維護記錄，形成集檢修項目、原因、內容、施工單位、過程控制、質量控制、進度控制、材料備件記錄、視頻影像記錄、效果評價記錄、統計分析記錄等於一體的設備檢維修檔案資料。對設備運行、檢修規律進行深入探究，統計、歸納、分析出主要設備最佳檢修、維護的內容、週期和頻率，努力向計劃性、預見性檢修模式轉變，全面提升設備基礎管理工作水平。

⑶查是否存在設備隱患問題。

存在問題：2#空壓站4台m200型螺桿空壓機嚴重老化。 整改措施： 將4台m200型螺桿空壓機更換為2台離心式空壓機，此項目已向公司機動部申報，等待批覆。

（三）目標三：基本素質整體優良。

1、查員工人員構成和知識結構是否合理。

我廠在職員工92人，正式工44人，頂崗工48人。其中研究生1人、大學24人、大專36人、中專12人、技校13人，初、高中6人。人員構成和知識結構合理，能夠滿足崗位需要。

2、查員工培訓內容、培訓效果、考核情況。

合理組織、統籌安排各單元按照公司、工廠培訓計劃和要求開展員工培訓工作。一季度按計劃對崗位人員進行了操作規程培訓、操作卡重新編寫、工藝異常應急處理、工藝流程圖及員工獎懲管理規定等培訓225人次，考試合格率100%。廠培訓領導小組對各單元培訓完成情況每月進行考核、講評，填寫培訓檔案。

存在問題：崗位員工實踐、動手能力不足。

整改措施：從全年培訓計劃編排、實施上，把基本素質培訓由理論型向實用型轉變，由説教型向演練型轉變。為鼓勵員工主動學習崗位技能和專業知識，達到培訓練兵、全員素質提升的目的，我廠計劃4月10日開展“三基杯”知識競賽活動，目前已完成競賽準備工作。

3、查專業技術人員綜合素質是否得以提升。

對專業技術人員和業務骨幹，一方面鼓勵他們加強自學，努力提升專業技術水平和自身修養；另一方面，鼓勵他們走出去，參加行業、公司舉辦的各項專業培訓和交流，瞭解新技術、補充新知識，開拓新視野，推動技術創新、發展與進步。

（四）目標四：hse業績顯著提升

1、查公司各項安全環保管理制度、管理原則是否有效落實。 ⑴查安全環保責任制是否落實。

年初深入貫徹傳達公司201x年安全環保工作會議1號文件及領導講話精神，落實了我廠201x年安全生產責任制，全員逐級簽訂了安全環保責任書和承包合同，對我廠201x年安全環保工作進行了全面布臵。

⑵查是否把安全考核納入管理體系。

大力宣貫並嚴格按照公司新的安全獎考核辦法實施了安全專項考核工作，把安全考核同員工績效考核緊密地結合在一起；並對班組長安全津貼發放制定了考核方案，實施了考核管理。

⑶查各項hse管理原則是否落實。

始終牢固樹立並貫徹執行“屬地管理、直線責任、有感領導”