一、主要工作開展情況
1、管理主要工作
（1）台帳管理方面，元月份實行了班組台帳微機化管理，班組工作，班組記錄，相關材料全部進入微機；統一了班組台帳的基本模式，在班組之間進行資料自查或互查時，查找方便，使用方便，和原來相比，使用效率明顯提高。
（2）工作質量的保障方面，為確保工作質量，四月份工區成立了現場工作督察組，對所有現場工作安全和質量進行抽查或普查，總體質量有了進一步保障和提高。
（3）預案和方案制定方面，根據可能出現的各種檢修和搶修情況，針對性地編制了事故預案（標準方案），一是使制定工作方案的時間大大縮短，由原來一天編寫一個方案的速度縮短到只需一個小時左右；二是避免了臨時編寫方案時容易出現因考慮不周導致漏項特別是安全漏項的問題。
（4）危險點控制方面，檢修方案的危險點採用了標準模式，在編寫方案時按實際需要進行選擇即可，節約了時間，同時確保了質量，保障了安全。
2、現場工作
（1）防火工作：春節後特別是3月至5月份，是三交一直大通道線路的重點防火時期，這一時期的工作重點是廣西田林縣境內全段以及廣西隆林縣詳播的部分區域的防火。為此我們採取的措施主要是上年12月至本年1月份清理塔基和通道的樹木和雜草，在重點區段舊州設置防火值班點。
（2）防雷工作：雷害是目前我們人力最難以控制和預防的自然因素，5月至9月，是防雷工作的重點時期，目前我們預防雷擊跳閘的手段僅限於接地系統的改造和220kV天馬一、二回線路加裝了28只線路避雷器，與天生橋地區80個雷暴日的惡劣環境相比，措施仍然十分有限。
（3）防汛工作：雷雨季節，容易出現山體滑坡和山水沖毀堡坎導致線路塔基出現險情，山水沖毀道路特別是等級較低的鄉村公路和巡視道路導致正常工作和搶修工作難度增大，因而降低現場工作效率，雨天路滑部分路段對行車不利等。目前的防汛工作，我們主要採取的做法是及時疏通排水溝，擬定防汛重點塔基，增加線路特巡，加大對羣眾護線員的管理力度，對出現的基礎堡坎或邊坡跨塌進行及時處理，有問題及時向有關領導和職能部門彙報。
（4）防污工作方面，明確了重點污穢區段，重點對隆林區域的污穢情況加強監視。從目前的情況看，污穢情況不容樂觀，特別在直流50-80#區段，天平二線52-56#區段，馬百線69-72#區段最為嚴重，其附近共有大小硅鐵廠7座，形成嚴重污染，嚴重危及線路安全運行。根據運行經驗，在冬雨季節來臨前，對上述線路區段的鐵塔絕緣子均應進行清掃一次，才能確保不發生污閃事故。
（5）大修技改工作方面，對500kV天平一、二線，500kV安天線，500kV天馬線，220kV天馬一、二線，220kV電馬甲、乙、丙、丁線接地網進行了改造；對天平一回線路16基耐張絕緣子進行了更換；對天平線、安天線架空避雷線絕緣子單串改雙串（兩措項目）；天平線、安天線19基鐵塔進行防腐。
二、工作中存在的問題
由於工區的管理水平所限，所屬員工的技術水平和安全意識參差不齊，還有不可預見和不可控制的自然因素等原因，儘管我們在各項工作中做了很多工作，但仍然暴露了一些問題，主要有：天平二回線路48#塔“9.24”險情；天平二線172-173#導線對通道樹木放電“10.13”事故；班組人員運行經驗少，對缺陷判斷不準，對缺陷的性質、內容、等級、危害程度、處理經驗及有關專業知識均有不足。
三、針對工作不足採取的主要措施
1、廣西境內的道路施工隱患高度重視，避免出現類似天平二回線路48#塔“9.24”險情。
2、認真組織對兩票管理制度進行學習，讓每個職工都受到培訓和教育，避免出現不合格工作票、不按工作票工作的問題。
3、加強通道管理，對線路通道進行全面的清理和複查，保證在任何情況下通道再出問題。
4、加強培訓特別是運行維護培訓，提高人員素質。
四、需請局領導協調解決的一個問題
輸電工區20XX年工地補助問題，根據內部承包標準，局核發的標準是27萬元，在鐵塔鏍栓緊固工程中補助2萬元，實際報銷的是29.0140萬元，工區實際發生的費用是30.0380萬元，實際差額為1.024萬元，個人認為局應該核發這一費用，主要理由是：第一，20XX年的費用承包不是真正意義上的承包，工區的很多具體工作是按照局的具體要求執行的，對費用控制上工區無法完全負責任。第二，工區20XX年內部承包總費用未超，節約的承包項目費用局未按成本控制責任合同有關條款兑現返還。
20XX年工作思路
一、管理思路
1、人的管理
（1）制度管理：憑工區主任的主觀意志或個人好惡採取人管理人的方式是最低效的管理方式，利於工區主任一人，卻不利於局和工區員工。20XX年工區實行制度管理較好地解決了這一問題，取得了良好的效果，從工區主任到工區普通員工都是一個標準，特別是工區領導受到了約束，從根本上規範了管理。今年我們將繼續這種方式的管理，並且我們的管理一直以來都是根據局和工區的發展及時更新制度，以最大限度地力爭符合當前實際。
（2）人才資源：輸電工區的35人是人力資源，要根據每一個員工的特點和專長，不斷進行專業培訓，提高業務水平；使用上揚長避短用其長，實現人力資源轉化為人才資源，最大限度地為企業（局）獲取效益。
（3）崗位設置：設置崗位的目的是為了做事，必須因事設崗，因崗定人。今年6月份，工區將對所有班長崗位進行競爭聘任，讓最合適當班長的員工當班長，競爭落選的班長當員工。
2、財的管理
（1）根據工區的性質和特點，財的管理集中體現在資金的使用上。每個員工都會發生資金使用問題，點多面廣。為此，我們有較合適的管理方式。
（2）在資金的使用上，我們要求每一位員工都要最大限度是節約成本，並有較好的成效，如在20XX年12月廣西隆林椏杈進行線路通道清理時，砍樹賠償的單價大大低於兄弟單位的支出，實際陪償單價部分低於國家賠償標準。
3、物的管理
（1）專人管理，搞好庫房物資管理，帳卡物相符，入庫、出庫規範，杜絕物資遺失漏洞，特別是杜絕特權隨意處理物資；成立工器具管理小組，定期對工器具進行檢查維護，確保完好可用。
（2）領用工器具歸還時，考慮到物資管理員不熟悉的問題，由工器具管理小組對其進行專門檢查後再入庫，避免了工器具損壞後責任不清問題，也保證了下次使用的完好和安全。
（3）今年將實行物資定額管理，減少物資管理工作量。
二、抓好重點工作
1、元月份直流線路雙極停運檢修和清掃（已完成）。
2、按規定和要求完成當年的大修技改任務和科技工作。
3、力爭帶電作業工作正常開展，並提高現場帶電作業水平。
4、加強理論和現場培訓，有效提高員工素質。
5、確保線路通道暢通，不發生通道放電事故和火災跳閘事故。
6、做好春、秋季安全檢查工作，做好元旦、春節、五一、國慶節日保電工作。
7、做好迎峯度夏工作。
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