供應處年度工作總結7篇

為了讓我們尋找到更適合自己的工作方式，我們需要記錄合適的工作總結，優質的工作總結是可以讓我們的能力得到成長的，本站小編今天就為您帶來了供應處年度工作總結7篇，相信一定會對你有所幫助。

供應處年度工作總結篇1

20xx年xx分公司嚴格按照《xxxxx集團公司內部控制手冊》、《xxxx河北xxx分公司工程建設、設備、物資、服務採購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關於招投標、物資採購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規範採購流程、完善訂單台帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現了物資採購工作的健康發展，有力保障了工程建設項目的順利實施。現將我公司的做法總結匯報如下：

一．規範物資採購招、議標流程，提高供應商准入門檻

為確保工程建設項目的規範運行，營造公開、公正、公平的招標環境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北xxxx分公司物資採購管理辦法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的組成，由公司總經理擔任招標領導小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環節結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高於市場價5%扣除全部投標保證金，高於10%則禁止參與以後我公司任何項目的投標，並以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，並對企業資質、取貨渠道、市場佔有率、售

後服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合規範。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，並附以中標通知書、會議紀要、情況説明作為合同簽訂及採購的依據。

20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應商11家，並正在制定包含xxx辦公生活用品在內的百餘種物資的招標計劃。

二．細化需求調研，確保規格數量符合實際

在物資需求統計過程中，堅持以圖紙統計與實地勘察相結合，依靠採購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調研，儘快吃透新標準、新工藝，確保採購物資符合經營需求。在物資需求統計過程中，有時圖紙對於部分甲供材規格的標定並不十分詳細，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標定的預留空間即為產品的規格，如按照圖紙預留會直接導致xxxxx沒有多餘的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經驗，力爭將問題變成常識，將重要產品的規格爛熟於心，保證產品符合實際需求。

三．建立健全物資採購台賬，完善訂單統計管理

20xx年度我公司採購管理工作以建立快捷有效的訂單

管理台賬為目標，結合省公司新下發的入圍廠家名單，按照《關於明確xxx改造主材、標準件主輔供應商供應範圍的通知》精神，重新調整了訂單台帳模板，確保採購數量、金額清晰，同時新的甲供材統計表大大縮短了項目所需物資的統計時間，並且保證了數據的準確性。訂單管理台賬的核心在於準確掌握各個廠家每個產品每個規格的單價、運費等基本信息，及時完成對台賬的補充、更新等工作，確保台賬金額即為最後的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。

四．強化崗位協調、合理調度物資

為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資後期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鈎，我部門每週組織由施工單位、監理單位、部門各崗位參加的周調度例會，除調度工程進度、質量、手續辦理情況外，根據工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協調，確保項目開工前15日訂單需求統計完畢、開工前7天全部發出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發出後要求廠家先行備貨，具體發貨時間由採購管理崗根據廠家的發貨週期和項目進度提前通知廠家發貨，並對某些省管重點物資如xxx、xxx、xxx設備等生產週期較長的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

五．加強崗位責任意識，努力做好本職工作

物資採購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資採購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經理溝通，勤翻訂單台賬，勤往現場跑，出現問題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時、賬目清晰，確保採購環節不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據可依，與廠家建立良好工作關係的同時拉開個人關係，就事論事，公正嚴謹是我們每一個採購管理人員所必備的工作態度，我們將本着立足於建設，服務於經營的理念力爭為企業的健康發展做出更大的貢獻

供應處年度工作總結篇2

我在供應室實習期間，遵守科室的各項規章制度，尊重老師，在老師的辛勤教導下，我基本掌握了供應室各項工作流程及要點，學會了操作各種儀器設備。能夠獨立完成各種物品，器械，包裹的清潔、消毒和無菌處理，對各科送來及取回的包裹認真登記，未發生任何差錯。實習期間，我工作積極主動，仔細認真，圓滿完成了實習任務。

剛剛走上實習崗位，第三站進入供應室；其實是幸福快樂的！剛剛走進供應室的時候，我就好象一個乳嗅未乾的孩子，什麼都不懂。對於一切的事物也都感覺到陌生和茫然。做起事來也顯得很拘束，好象生怕會做錯事一樣！後來在老師們的熱情還有細心的教導下，我漸漸找到方向；對於這個新環境也一天天熟悉起來。更摸索出一個道理--每做一件事時，多問問。這樣不僅能對你正在做的這件事情多一分的瞭解還能多長一些知識。也就不僅僅只是很盲目的去做事！這樣一天天的累計就會明白很多以前所不知道的東西。

在供應室中，我瞭解到，供應室是整個醫院整體工作的重要部分，擔負着全院提供充足，完好；規格齊全；品質保障的消毒滅菌任務。它相當於一個部隊的後勤部，一部電影的幕後製作。而奔跑於醫療工作第一線的醫護人員之所以能夠放心使用醫療器械為病人手術及護理，也都要歸功於供應室中的工作人員辛勤的勞動成果！在供應室裏，我掌握了它至關重要的三大劃分區域。即：污染區--清潔區--無菌區；也加重了我腦海中對於無菌消毒的概念。馬上我就要結束在供應室實習的日子。

以後當我走上臨牀實習時，我想每當我看見一個個無菌包和一件件醫療器械的時候；在我的腦海中應該會下意識就會明白那一個個都是什麼包、什麼器械又有着怎麼樣的用途。然後會很自然的聯想到它們都是經過供應室回收、分類、清洗消毒、烘乾潤滑上油、包裝滅菌、存儲這樣一個過程之後才分發到各個科室的。這一過程也許聽起來都是些很小很簡單的事情，但是它的每個細節都是很細微很重要的。而這些也都是我在供應室的收穫！

供應處年度工作總結篇3

一、煤炭企業物資供應管理存在的問題

煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數量多，採購及庫存管理的控制環節多，所涉及的資金額超過整個企業流動資金的50%，採購、供應商、庫存以及用户之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時、準確地掌握供應商、庫存、採購、用户等信息是企業成功運行的關鍵。但是，大多數煤炭企業在物資信息管理方面還存在不少問題。

1、儲備不實。由於煤炭企業資金嚴重匱乏，出現以物易物現象，大量物資不能及時驗收入庫，已經消耗的部分物資尚未按規定估價入賬，致使賬面出現紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均佔用逐年降低，實際超儲嚴重。

2、物資採購不規範 缺乏科學管理。採購物資不夠規範，沒有做到科學管理，採購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數量等信息就盲目採購，致使採購回來的物資與實際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金浪費。

3、資金使用效率低、庫存結構不合理。煤炭企業“高消耗、高投入”的現象，仍然沒有得到根本的改變，現有庫存結構調整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所佔比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現，使企業大量的資金沉澱，影響了資金週轉。

4、物資供應管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應管理是控制企業成本的重要環節，管理制度不夠嚴格，導致資金使用率運行狀況不佳。由於物資市場由賣方向買方的轉變，物資供應的內、外部環境發生了深刻的變革，其原有的內部控制制度不能適應新形勢的需要，缺乏物資採購環節的價格監督、質量監督等約束機制。管理混亂。

二、資金匱乏下的煤礦企業物資供應管理辦法

1、搞好物資計劃編制，避免不必要的資金浪費。物資計劃編制是供應部門管理工作的基礎，長期以來，無論是供應部門還是各生產單位編制的物資用料計劃，都存在計劃準確性差、變動較大、臨時追加計劃過多等問題，給及時組織物資採購和供應帶來了困難。因此，一定要規範物資計劃管理，由各生產單位根據實際需要，編制物資需求計劃（包括供應部門採購計劃及自購物資計劃），報供應部門審批。供應部門根據基層計劃，結合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業公司物資採購計劃，作為採購依據。對大宗主要材料及設備，由供應部門統一採購。這樣，既能充分利用有限的採購資金，發揮物資供應部門的主渠道作用，又能規範物資計劃管理，及時均衡地保證企業安全生產所需物資的供應，實現以最少的資金佔用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經濟效益。

2、加強物資採購管理，合理運作採購資金。物資採購是物資供應管理的關鍵環節，也是控制採購成本的重要一環，在目前採購資金短缺的情況下，能夠加強採購管理、合理運作採購資金是物資部門供應得上、管理得好、經營得活的重要保證。因此一定要規範物資採購行為，充分發揮集團優勢，進行批量採購，在物資採購之前，本着節約的原則，摸清物資供應市場質量、價格動向，對物資供貨單位的管理水平、技術能力、機器設備狀況、品質控制能力及財務信用狀況進行深入調查，以確保採購物資的質量。在物資採購時，廣泛蒐集同類廠家有關資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規格看質量，同質量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的價格採購到最好的物資。對大宗主要材料及設備，要採取公開招標採購方式，杜絕暗箱操作，堵塞採購黑洞。同時，對採購物資的計劃、價格和質量，要由審計部門進行審核監督;由物資管理部門組織驗收，以確保採購資金運作透明、合理，發揮最大效益。

3、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一，作為物資供應部門，要根據市場變化，結合單位實際，適時調整儲備定額和庫存結構，對積壓、毀損、報廢物資及時進行處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金佔用，加速資金週轉。

要充分利用社會庫存，降低企業的物資儲備量和資金佔用。對通用材料，與社會供貨單位建立起穩定的供求協作關係，按時統一供應，定期進行結算，減少資金佔用;對於價格隨季節變化較大的料，可按價格變化規律、企業需求量及綜合實力，進行合理採購和儲備。 要加強物資材料的統計稽核工作，隨時掌握和監督材料儲備和資金定額的執行情況，對超額儲備及質量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避免形成新的積壓，從而佔用儲備資金。

4、加強物資供應管理，提高物資利用率。物資供應管理是控制煤礦企業成本的重要一環。作為物資供應部門，要根據煤礦企業的特點和不同時期的生產條件，制定出先進合理的材料費、定額定量的指標。嚴格按“兩定一限”指標控制物資的發放。同時，對大項材料實行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實行建卡、立賬管理，嚴格執行物資交舊領新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。

供應處年度工作總結篇4

一、狠抓環節質量管理，保證工作質量

(1)首先重視質量安全，加強了滅菌質量監測，確保供應物品的安全性，按照“二規一標”的要求對滅菌器進行物理，化學，生物監測，保證達標，並登記存檔，有可追溯行，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現象，經查找原因後，跟後勤保障科聯繫，在醫院現有條件下對壓力鍋進行改進，改進後通過質量監測再無濕包現象發生。

(2)加強了器械清洗質量監測，清洗質量是否達標是保證滅菌物品的前提和重要環節，為了保證清洗質量，要求清洗組在清洗時要用温水清洗，水温不能超過20度，對每個器械進行常規清洗，每日對2—3個待滅菌包進行清洗質量抽檢，發現問題及時改進，加強器械的除鏽及保養工作，對鏽跡嚴重，性能不佳的器械已與臨牀，科室溝通準備進行更換。

(3)進一步加強供應室管理，建立健全各項規章制度，制定了各項操作流程和外來器械清洗，滅菌工作流程，落實崗位責任制，責任到人。

二、加強無菌物品質量管理，實行全程質量控制。

(1)嚴格執行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發放器械時要嚴格查對和交接，以防器械丟失和發放錯誤。

(2)重視器械的清洗包裝質量，每週對包布至少清洗2次，有可見污物時隨時清洗，對破舊包布及時進行更換，包裝時要將包打的平整嚴實，對器械包進行包裝核查，以免各科器械混淆，滅菌物品出鍋時首先要檢查化學指示卡和3m膠帶變色情況，發現問題及時改進。

(3)每日對去污區和無菌物品存放間進行2次紫外線消毒並認真記錄。

三、加強個人安全防護措施、

(1)加強科室人員對防護知識的學習，提高自我防護能力，嚴格遵守各項操作規程，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害。

(2)預防職業暴露的發生，工作人員在回收和清洗器械時要戴手套和穿防護用品，手套破損及時更換，無菌物品出鍋時要防燙傷，如發生職業暴露，要及時處理傷口，必要時報告院感科。

四、堅持下送制度

10月份在護理部的指導下，為了拓展服務項目，滿足臨牀需要，初步開展了下送工作，供應室每月向臨牀科室發放滿意度調查表，及時瞭解臨牀各科需求及意見，不斷改進本科工作。

五、重視管理

重視醫院感染管理，提高安全意識，不斷提高手衞生依從性及使用防護用品的正確率，爭取全年無職業暴露及院內感染的發生。

六、加強學習

加強對專業知識的學習，科內每週組織一次專科知識學習及每月一次院感知識的理論學習。

七、工作中的不足：

1、管理方面不夠精細;

2、個別人員因年齡偏大在工作上有牴觸情緒

3、供應室沒有消毒設施，不能開展消毒工作

4、因條件所限，未開展下收工作，俗話説：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，供應室全體人員會團結一致，不斷積累經驗，努力提高操作技能和工作效率，為我院的發展做出更大的貢獻。

供應處年度工作總結篇5

20xx年供應室在院領導、護理部、院感辦的領導、監督和指導下，較好地完成了護理部和本科室年初制定的各項工作計劃。一年中，我科為臨牀一線科室保質保量地提供了大量的無菌物品，無一例因滅菌不合格導致的院內感染事件發生。內強素質，外樹形象，實現優質服務。具體總結如下：

加強護理質量和安全管理：嚴格執行衞生部頒發的醫院消毒供應中心各種管理規範、標準、辦法及條例；不斷完善和落實各項規章制度及工作職責，按規操作，按章辦事，持證上崗，嚴禁無證人員獨立進行高壓滅菌工作；各項工作有計劃，操作有記錄；消毒滅菌效果的監測符合要求，建立六項信息可追溯系統，每日b-d監測，每鍋工藝監測，每包化學監測，每月兩次生物監測，並有記錄。

加強內涵建設，提高整體素質：制定規範的學習計劃，中醫基礎知識培訓每月一次，一年考核兩次；院感知識及消毒隔離制度每月學習三次，月末考核一次；對今年七月份新引進的脈動真空滅菌器及生物培養箱也進行了相關培訓及考核。

更新服務理念，創新服務模式：開展優質服務，實行下收下送制度。服務主動熱情，清點物品清楚準確，發放滅菌物品及時認真；每月徵求一線科室意見，發現問題，及時整改。

分工明確，責任到人：根據本科工作性質和特點，重新排班並制定崗位責任制，改變以往等、推、靠的工作狀態。建立獎懲制度，鼓勵先進，鞭策後進。加強勞動紀律，杜絕遲到早退、無故請假，外樹形象內強素質。

20xx年在平凡的工作崗位上，我們盡心盡力，盡職盡責，不折不扣地完成了醫院和本科室的各項工作任務。在今後的日子裏我們會一如既往的努力工作，為臨牀科室提供合格的無菌物品，為院感工作盡一份心、出一份力！

供應處年度工作總結篇6

辭舊迎新，為了新的一年更好工作。有必要總結過去工作，對今後開展工作是個借鑑。過去一年，全年工作中心圍繞醫療質量萬里行，集團公司開展準軍事化管理複查活動。季度大幹，搞好優質服務，搞好微笑服務，創優爭優等多種活動。特別是在日常工作中，可是積極按這些活動標準認真執行並落實到位，全面認真完成本科室的各項工作，敷料製備、消毒、滅菌、統計、保管、供應及行政管理工作。下收下送到位，定期徵求意見，臨牀滿意度達98%。積極改進工作方法，把工作幹得更好。

認真執行院裏的各項會議精神，加強自身安全教育，加強法律意識，加強消毒鍋保養，發現問題及時上報，並聯系後勤人員進行維修，保質保量完成消毒任務。

認真執行院裏及科裏的各項規章制度，同院裏保持一致，積極完成院裏交辦的各項工作。為了加強安全意識，使各項制度上牆，認真執行查對制度，崗位責任制，加強無菌觀念，消毒隔離制度。按時完成工作，按操作規程完成每一項操作，加強科室檢查無菌器械消毒日期及有效期。嚴格區分有菌物及無菌物。堅持質量不放鬆，做好日常監測工作，消毒液現用現配，每天用0.1%“84”消毒液擦無菌室，消毒室下送車，門把手每週封閉燻蒸一次，每月細菌培養一次均合格。

每次消毒時都有兩個監測內容，化學指示卡，化學3m膠帶均合格，每月做生物監測指標合格。使器械消毒合格率達100%。衞生局每年一次對消毒鍋生物監測均合格。消毒時認真執行消毒常規，有滅菌制度及滅菌中遇危險緊急處理預案，從而保證了無菌器械的無菌程度。在消毒時保證安全用電，建立設備維修維護保養記錄。做到定期檢查維護。

加強消毒器械的管理，搞好優質服務，主動積極為臨牀服務到位，對科室不夠用的器械及時協調，從而保證不耽誤臨牀使用。

積極參加工會創辦的創優爭先，開展優質服務，“三好”“一滿意”的活動。學習醫德醫風，規範自己行為，醫務十條禁令等。自己嚴格要求，加強勞動紀律，注意黨員形象，愛崗敬業。認證做好科室現場管理，室內物品擺放有序，衞生整潔，環境優美，最大限度節約用水用電。做到修舊制度，修好拖布一把，響應號召捐款。

供應室承擔醫院器械與敷料製作、消毒、滅菌、儲存、發放工作，關係着病人的健康。所以需要學習掌握更多的知識，積極參加院裏及護理部組織各種業務學習及三基訓練。掌握消毒滅菌知識，不斷更新知識。

全年共完成下收下送器械11023件，製備發放紗布178匹，脱脂棉33包，分發棉籤545包。自己決心在新的一年裏，發揚好的作風，發揮黨員的作風，克服存在的不足，更好地把工作幹好，為醫院發展壯大及醫院建設貢獻自己的力量。

供應處年度工作總結篇7

xx年已經過去，新的一年已經到來。在這辭舊迎新之際，現將供應室xx年工作總結如下：

一、認真貫徹執行了國家的衞生方針政策，遵守國家法律法

規，嚴格遵守了醫院的各項工作制度和行管條例。本着“以病人為中心”的服務理念，全心全意為臨牀、為病人提供了高效優質的護理服務。每月組織了政治思想和醫德醫風教育2次，每月召開了科室會議和護士會議1次，加強了護士素質和行為規範訓練培訓，及時傳達了院部和上級的會議精神，保證了各項工作完成及時有效。

二、嚴格遵守了《護士管理條例》和《消毒供應中心管理規範》，對科室新進人員進行了供應室專業培訓以及崗前培訓，同時外送1人蔘加“供應專業人員培訓”並取得了合格證書。加強了醫院核心制度學習和考核，全年科室進行專業理論考試5次。

三、認真執行了“醫院消毒供應中心行業標準”，尤其是在科室搬入新址後，各項工作流程和儀器設備有了較大變化。科室組織大家認真學習了各種設備的操作方法和注意事項，人人掌握和遵守了新設備新流程的要求和規定，強化了各個工作環節中的質量控制和考核要求，加強了醫院感染控制工作，做好勞動保護，保證了醫務人員自身安全和病人的安全。每月召開了院感專題會議和院感知識培訓各1次。

四、加強了科室消毒滅菌質量控制，建立了質量跟蹤考核記錄，器械物品的回收分類、清潔刷洗、包裝、滅菌等各個環節認真仔細，每包進行了工藝監測和化學監測、每週進行了生物監測，嚴格進行了質量追溯調查，把好了滅菌質量關，有效控制了院內感染的發生。

五、及時完成了科室日常供應工作，滿足了臨牀科室供應。保證了物品下收下送，供應方式多種多樣，密切配合臨牀各科工作，每月不定期聽取收集科室意見和建議，不斷改進工作，為臨牀提供了及時高效服務。

六、進一步加強了繼續醫學教育，全體人員參加了中醫“四部經典”考試以及遠程教學，積極參加了院內的業務知識培訓，強化了科室崗位技能培訓，開展了每月1次的護理業務知識培訓和中醫理論學習，積極參加了護理部組織的季度工作檢查和考核，及時進行了傳染病和健康知識學習，提高了大家的專業素質和業務能力。

七、嚴格遵守和執行了一次性用品管理規範以及一次性用品購進程序，入庫驗收工作嚴格仔細，保證了物品供應安全，每月的出庫管理認真無誤，賬目相符。各項交接記錄及時完整。