銀行半年工作總結報告5篇

隨便應付完成的工作總結是沒有價值的，，只有記錄優質的工作總結，這樣領導才能看到我們認真工作的態度，好文筆範文小編今天就為您帶來了銀行半年工作總結報告5篇，相信一定會對你有所幫助。

銀行半年工作總結報告篇1

有人説悠閒快樂的工作最容易感到時間流逝，但是我卻認為，充實慢慢的工作才能讓人忘記時間。在今年，我依然作為__銀行__支行的保安在大堂裏盡忠職守。工作時不曾離開過自己的崗位，也不曾忘記過自己的使命。我，就是__支行的保安。

雖然只是一介保安，但是我卻始終為自己是__銀行的一名員工自豪，為自己的工作驕傲。我一直認為，雖然我們保安的工作看起來很不起眼，看起來很平凡。但是我們是在保護人民的生命，保護人民的財產安全，這是非常值得驕傲的一件事！最讓我感到自豪的莫過於學校和銀行的保安工作了，一個是保護祖國的未來，一個是人民的生活，這是讓我非常向往的工作，所以我才選擇了這裏，讓__支行成為我的工作地點。

但是，社會在變化，我們也必須緊跟其步伐。銀行是個人多的地方，是個對犯罪者充滿誘惑的地方，所以我需要不斷的精進自己，讓自己能更好的做好自己的保安工作！為此，我對自己這段時間的工作做了一次總結，從過去的經驗中吸取教訓，不斷的改善自己。我的保安工作總結如下：

一、在工作方面

對於工作，我一直知道自己是一名保安，更知道自己是一名銀行的保安。比起其他在門口站崗放哨的保安們，我們更多的與客户接觸。這就要求我們在工作的時候不僅能保持保安的威嚴，但也不能對進門的客户惡顏相向，在保持着一定親和力的狀態下工作，是我一直的工作態度。我們__支行周圍的居民區比較多，有的時候人流量也比較多，工作人員有些忙不過來。這時候常會有些人找不到業務辦理方向，也會到我這裏來詢問自己的業務該去哪裏辦理，因為在他們的眼裏我也是銀行的工作人員。雖然這不是我的專業，但是我也會對這方面做一些學習和了解，畢竟這是常會發生的事情，我也會主動幫助那些在巡視中遇上的迷茫的客户。

二、在提升自我方面

作為一名銀行的保安，我也是有許多需要不斷學習和提升的地方。首先作為保安，我必須要有一副好的身體，在日常的訓練是少不了的，工作後的鍛鍊也是日常的課程。其次作為銀行的保安，我必須熟記銀行的條例和規則，對略有違規行為要理性的勸阻，對惡劣的行為要及時制止。再次，作為人們常詢問的對象，我對銀行的業務也是要有一定的熟悉、更新。

這些都是需要不斷堅持和不斷更新的東西，我能在之前做好這些，在今後也一樣能做好，並作出提升！

銀行半年工作總結報告篇2

今年上半年，在支行黨委正確領導下，我認真學習貫徹xx屆六中全會精神，積極落實支行黨委各項工作部署，思想上轉變觀念，工作中緊緊圍繞股份制改造和雙貫標工作要求，加強管理，開拓創新，認真推行規範化服務。

經過對支行黨委各項工作部署的共同學習後，我部的負責同志統一了思想認識，明確了營業部20____年的工作重點和工作計劃。全部人員對於人員分工，崗位設置，工作目標，工作計劃有了全面的瞭解，全體人員達成共識：營業部是支行重要的經營部門，作為營業部的一員，要把完成部門經營目標，提高服務層次作為今年的主要任務。

一、年初，結合雙貫標工作，完善制度，狠抓管理。修訂完善了多項制度、辦法，制定了營業部內部的管理制度體系，包括考勤、衞生管理、服務標準，營業部經營任務分解考核細則、營業部績效工資分配辦法等，進一步完善了服務體系和業務考核體系，發揮考核機制的作用，充分調動員工的工作積極性。

在管理中，注重制度的落實，不使之流於形式，首先從自身做起，自覺帶頭遵守規章制度，對於違反制度的員工，嚴格按照制度進行處罰，做到紀律面前，人人平等。

二、集中精力進行業務發展和市場營銷，對營業部重點客户進行了認真梳理，根據具體情況劃分了不同檔次，要求客户經理認真分析客户清況，根據重點客户的不同需求制定了不同的的營銷方案和工作目標。

1、近半年的工作，存款一直作為營業部工作的重點和難點，為此我會同有關副經理、客户經理進行過認真地研究、總結，也出台了很多激勵、規範的措施，但一直效果不明顯，究其原因，一是對客户經理的管理不到位，責權利沒有充分體現，造成客户經理沒有充分發揮作用，二是沒有於重要客户建立一種互相信賴的銀企關係，在走訪客户是不能認真分析總結客户需求和經營情況。三是工作中存在畏難情緒。

為此，結合支行制定的客户經理考核辦法，在營業部實行全員客户經理制，積極探索多層次業務管理模式：客户經理負責經常性上門服務，收集客户重要信息;業務主管負責定期走訪;定期業務會議決定營銷策略，及時向行領導、公司部反映營銷情況。通過以上工作，四季度效果非常顯著：開發了________________、____________、________________、__________________等優質客户，穩定了__________________、__________________、__________________等，盤活了__________________、__________________、__________________存量客户。

2、注重創新，善於捕捉分析信息，充分利用我行的金融產品，為企業出謀劃策，今年4月份，積極與__________________聯繫，根據其資金緊張的實際情況，為其制定了融資方案，成功為其辦理了總額為1億三千五百萬元的委託貸款，使其資金在我行沉澱一個多月，存款日均新增1100萬元併為我行帶來每年22萬元的中間業務收入。

3、善於利用政策，尋求新的績效增長點。根據今年票據市場特點，全年辦理貼現2億7千萬元，實現貼現利息收入近四百萬元，帶了了可觀的收益，同時建立了銀行、企業的穩定業務往來。

20____年營銷當中積極探索整體營銷模式，比如__________________，__________________在信貸支持的基礎上，從貸款，存款，貼現，財務顧問、個貸等多方面多層次的將我行金融產品同企業需求結合起來，收到明顯效果，20____年__________________對我行的綜合貢獻度從20____年的700萬元提高到940萬元，實現了我行利益的最大化

三、注重自身及員工業務素質的提高。

一是加大員工培訓力度，按照年初的培訓計劃，提高了員工學習的主動性，增強了員工的競爭意識。二是提高客户經理的業務素質和服務水平。三是制訂崗位標準，給予不同待遇，實行動態管理，提高櫃麪人員服務和競爭意識。四是注重學習性團隊建設，形成濃厚的學習氛圍。

四、注重家園文化建設，提高凝聚力。

營業部作為一個30多人的大集體，如何提高凝聚力成為工作的重點之一，只有團結才有戰鬥力，工作才能出成績。為此，營業部制定了晨訓制度，每週例會制度，定期總結工作，制定工作計劃，並積極開展一些有益的活動，使大家有集體榮譽感。充分發揚______，每月每位員工對營業部的工作做出評價，對營業部的發展目標、工作計劃提出自己的意見。

在工作中，我作為營業部經理首先對自己嚴格要求，業務素質要過硬，工作態度要端正，處處要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多與員工交流思想，善於發現問題，制定有效的措施改進工作不足。

20__x__，營業部各項工作有了全面發展，存款餘額達到7.37億元，中間業務收入實現303萬元，貼現實現2.7億元，實現利息收入600萬元，貸款新增1.3億元，為支行全面完成各項工作目標發揮了重要作用。同時營業部員工的績效工資也位居支行經營部門的前列。

銀行半年工作總結報告篇3

銀行半年度工作報告

回首上半年，我在工作中緊跟支行領導班子的步伐，圍繞支行工作重點，出色的完成了各項工作任務，用智慧和汗水，用行動和效果體現出了愛崗敬業，無私奉獻的精神。下面我對自己上半年工作進行總結：

一、端正思想，迎難而上

我在工作中始終樹立客户第一的思想，把客户的事情當成自己的事來辦，急客户之所急，想客户之所想，要求自己對待工作必須有強烈的事業心和責任心，任勞任怨，積極工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都盡心盡力，按時保質的完成，在日常工作中，始終堅持對自己高標準，嚴要求，顧全大局，不計得失，為了完成各項工作任務，不惜犧牲業餘時間，利用一切時間和機會為客户服務，與客户交朋友，做客户願意交往的朋友，通過自己不懈的努力，為自己交了一份滿意的答卷。

二、身體力行，狠抓落實

在工作方法上，我始終做到“三勤”，即勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客户對我行業務的支持。在實際工作中能夠做一個有心人，在服務客户的過程中，我用心細緻，把兄妹情、朋友意注入工作中，使簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采，真正體現了客户第一的觀念，在與客户打交道的過程中，真正做到以誠相待，把客户的利益視為自己的利益，瞭解客户的動向，知曉客户的所思所欲，為每位客户量身推薦我行的各種金融產品，客户也得到了雙嬴，他們在滿足自己需要的同時，也享受到了建行更加細緻周到的服務。

銀行半年工作總結報告篇4

20年已經過去，20年業已到來，下面我將20年一年來的工作情況做以下彙報。

?一〉20年全年工作內容：

20年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

?二〉全年各項工作完成情況：

(1)工程質量完成情況：

濱河灣小區是公司20年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度控制：

濱河灣小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

(5) 全年工作存在的不足：

① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來説是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)20年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力做好工作。

① 繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。進一步作好施工管理工作：

20年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

銀行半年工作總結報告篇5

  半年來在酒店後勤工作中的努力讓我得到了許多發展際遇，得益於酒店領導的支持讓我明白對待工作更加用心才能擁有更多回報，所以我始終牢記後勤工作的重要性並通過努力完成這方面的事務，若是後勤部門的工作沒有做好的話也會因為自己的失職行為影響到酒店的正常經營，考慮到後續的職業發展還是需要對完成的上半年酒店後勤工作進行總結。

  一方面我能夠根據酒店物資的消耗量列出詳細的清單，然後對比以往的清單再來制定較為詳細的酒店採購計劃，這樣實施的話往往能夠在酒店後勤工作中取得不錯的效果，而且考慮到成本問題我也會在採購之前對市場價格進行詳細的調查，確保採購的物資不會讓酒店吃虧以後再來與供貨商建立合作，也許是以往積累的經驗早已讓我總結出較為系統的後勤工作模式了吧，至少通過上半年在後勤工作中的努力從而為酒店的發展提供了不少的助力，而且每次採購之後我都會索取相應的發票以免進行財務報銷的的時候讓財務部的員工感到困擾。

  另一方面定期對各個空閒的客房進行檢查從而找出需要維修的設施，對我來説能夠體現發現隱患並通過努力將其排除也是對酒店後勤工作認真負責的表現，因此我在上半年經常會做好客房的檢查工作並向打掃客房的員工進行詢問，無論是客房內各類物品的補充還是設施的維修都是要提前做好的，至少不能夠在客户入住以後出現這方面的問題以免讓對方感到不滿，在我看來後勤工作中出現這樣的狀況也會對酒店的聲譽造成不好的影響，所幸的是通過上半年的檢修成功修理了不少損壞的設備從而為酒店的經營提供保障。

  除了工作的完成以外也要對經費的申領以及報銷流程引起重視，由於以往在財務報銷方面因為賬目不明確的緣故吃過虧導致我十分重視，在那以後每次開展後勤工作之前我都會列出詳細的採購清單並索取好相應的發票，在每筆後勤工作消耗的經費都有賬可查以後自然就不會讓財務部員工感到為難，畢竟在賬目不明確的情況下無論是想要報銷的後勤員工還是難以滿足需求的財務員工都是感到比較為難的。

  雖然我已經較好地完成了上半年的酒店後勤工作卻也不會因此感到自滿，因為我明白與其沉浸於以往在後勤工作中的成就還不如在將來更加努力一些，這種超越以往成就的做法在我看來也是不斷鞭策自己直至獲得能力的提升方式。