公司工會年度工作總結5篇

一段時間的工作終於結束了，這時候需要認真地完成工作總結了，在職場工作中我們需要寫好工作總結來正確的認識自己，下面是本站小編為您分享的公司工會年度工作總結5篇，感謝您的參閲。

公司工會年度工作總結篇1

20xx年上半年，集團公司工會在黨委和上級工會的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的xx屆x中全會精神為指導，全面貫徹落實全總xx大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結合工會自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，突出*、參與、創新職能，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進集團經濟發展，增強企業凝聚力和戰鬥力，為集團公司上半年實現時間任務“雙過半”作出了應有貢獻。

一、加強政治理論學習提高工會幹部素質

集團公司工會以《浦房集團報》、集團網站為載體，加強信息交流、理論傳播、經驗推廣，加大與基層工會的聯繫，提高工會幹部工作技能;組織基層工會幹部參與市總工會、市房地資源局、浦發集團工會舉辦的《工會法》、《勞動法》、《企業法》及財務、經審、法律等業務培訓，加快工會幹部理論化、知識化、專業化進程，提高實際操作潛力;透過中心組學習、工會幹部理論學習、工會小組讀書活動等形式，深入學習“三個代表”重要思想、xx屆x中全會精神和全總xx大會議精神，進一步強化工會幹部政治意識、創新意識、羣眾意識、職責意識、服務意識，提高工會幹部綜合素質。

二、加強工會自身建設推進工作技能提高

集團公司工會以羣眾化、民主化、法制化為目標，推進工會自身建設，健全完善各項規章制度，提*部工作水平，做到工作有計劃、有目標、有總結、有考核。集團公司工會年初與15家基層工會簽訂了xx年工會工作目#from本文來自大學聯考資源網#標職責書。職責書以基層工會實際狀況為基礎，針對性強，重點突出，利於基層工會發揮優勢，改善不足，創造性地開展工作;規範職代會預申報、評估等制度，定期召開工會主席、工會委員會議，研究探討新狀況、新問題;開展紅旗工會、優秀工會工作者評選。集團公司、欣達房產服務公司、新川物業公司、振南物業公司、濰坊物業公司等5家單位工會被評為浦發集團紅旗工會，曹恩翔、肖炯等4人被評為浦發集團優秀工會工作者;認真做好新區先進生產者評選申報工作，上鋼物業公司張小鳳獲得新區先進生產者稱號;做好工會換屆選舉工作。振南物業公司、豪獅公司、公房公司等3家工會舉行了換屆選舉;集團物業公司完成了工會組建工作，新川物業公司調整充實了工會委員;在集團網站開通工會之窗網頁。透過工會新聞、自身建設、民主管理、權益保障、政策法規、職工園地等七大板塊，開闢信息傳遞新渠道，提高工作效率;完成工會財務、工會報表等基礎管理工作。

三、深化企務公開工作促進集團民主管理

職代會是深化企務公開工作、加強企業民主管理的有效手段。上半年，集團公司工會以加強制度化、規範化建設為抓手，充分發揮職代會民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的用心性和創造性，為領導瞭解民情、職工參與企業管理、集中職工羣眾智慧搭建堅實平台;加強羣眾合同管理。集團公司工會在擬訂集團羣眾合同，並徵求行政和基層工會主席意見的基礎上，加強了基層單位羣眾合同、勞動合同簽訂和履約狀況的監管。目前市東大樓設備公司和振南、北房物業公司等單位完成了羣眾合同續訂工作;參加浦發集團職工董監事培訓，加深對職工董監事的監管職責、工作方法等的認識，推動企業民主管理。

四、用心參與行風建設提升物業管理水平

上半年，集團公司工會用心協同行風辦公室等部門參與物業管理行風建設工作。以聘請專家授課、編寫案例分析、舉行破解難題研討會、實施小區經濟核算等方式，提高小區經理素質和管理潛力，將物業管理規範變為員工自覺行為，促進物業管理全方位、高起點;利用《浦房集團報》宣傳企業形象;加強與街鎮、居委、業委會、房產辦事處溝通，主動走訪居民，虛心聽取意見，提高服務質量。上半年配合有關部門走訪了街鎮、居委、房產辦事處、業委會、人大代表、政協委員、社會知名人士等700多次，發放行風徵詢單1萬多份;建立行風建設“職責金”制度，實施行風建設考核獎懲辦法，聘請行風建設監督員。集團公司系統共聘請169名行風監督員，定期深入到191個居住小區，對行風建設工作進行暗訪。以抽樣調查、召開座談會、走訪服務對象等多種形式聽取居民意見，做到即知即改;推出便民服務新舉措。公開承諾在浦東街道地區實行電梯關人半小時到現場，便民急修1小時到現場;向24萬户居民發放便民服務卡，在9450個樓道口安裝維修服務便民牌和廣告紙收集箱;開展物業管理優質服務競賽，推行物業管理禮貌用語，舉辦十大服務明星評選，舉行集中設攤服務，組織行風建設系列討論，促使行風建設目標更明確、管理更規範、工作更到位、措施

更紮實、作風更深入，切實解決“維修不及時、服務不到位、收費不規範”問題。上半年收到居民表揚信、錦旗300多件，在《新民晚報》、《勞動報》和電台、電視台等本市和全國媒體發表各類文章30餘篇，受到社會各界及居民的廣泛好評。

五、參與企業經濟建設發揮橋樑紐帶作用

集團公司工會用心參與各項經濟工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋樑紐帶作用，開展“危機在哪裏”大討論。透過討論，分析原因，使廣大職工正視集團公司存在的問題和困難，樹立危機、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策帶給依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰;開展獻計獻策活動，印發《關於開展為集團發展獻計獻策活動的通知》，挖掘職工潛能，羣策羣力，廣納良言，為企業發展徵集好推薦、好點子，推動集團公司持續健康發展。

六、開展職工培訓工作提高企業競爭潛力

為增強職工市場適應潛力和企業核心競爭力，集團公司工會結合行風建設工作，加大職工培訓力度，在精心調研、聽取各方意見的基礎上，出台xx年崗位培訓計劃。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓資料、培訓要求等方面進行規範、健全集團公司職工培訓工作，使企業培訓工作制度化、系統化、層次化、合理化，激發職工學技術、鑽業務的用心性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業的忠誠度;選撥工作潛力強、業務水平好、年紀輕的優秀人才參加

工商管理、項目經理等培訓，為集團公司發展儲備高素質、懂管理、善經營後備人才。欣達房產服務公司、高橋物業公司等單位根據實際，透過學習園地、黑板報、徵文評選、演講比賽、專題研究等形式，開展職工讀書活動，增強職工學習意識。上半年共有2500人次參與人事財務、物業管理、安全生產等39個項目的培訓。配合物業管理行風建設、重點實事立功競賽活動，開展以行風建設、舊改動遷、舊房整治等為主題的實事立功競賽和便民設攤服務，共有1500人次參與，提高了員工素質，樹立了集團品牌形象。集團動拆遷公司在周浦文馨苑二期基地開展“學法規、比速度、趕先進、幫後進、超質量”立功競賽活動，弘揚先進，加強協作;振南物業公司開展“租金收繳標兵”、“窗口服務先進個人”、“內勤能手”等評選活動，調動職工用心性;濰坊、新川、上鋼物業公司等單位開展便民、為民設攤服務，得到小區居民和居委會的好評。

公司工會年度工作總結篇2

一年來，我公司工會在縣總的正確領導下，能緊緊圍繞生產經營這個中心，充分發揮廣大職工主人翁的作用，積極開展羣眾性降耗挖潛、提合理化建議等活動，以知識武裝工程為載體，以職工維權為重點，突出履行維護基本職能，集職工羣眾的智慧和力量，創現代企業精神，樹新世紀職工新形象，推動了公司兩個文明建設。公司曾先後被縣總評為“工人先鋒號”班組，安康杯競賽先進集體，質量創新先進單位和先進職工之家。現將工作總結如下：

一、加強工會班子建設，逐步建立完善職工民主管理和民主監督機制

公司工會能根據自身工作情況，從強化班子隊伍建設着手，加強工會工作的領導，工會一班人能認真學習工會法和創模範職工之家有關文件精神，做到統一思想認識，展示新時期擴大工人階級的社會影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級風采。明確創建工作工作的必要性。先後建立了民主管理制度，把家底交給職工，堅持每年召開職代會或會員代表大會，報告工會工作，實施廠務公開制度，增加透明度，並按照相關要求及時做好報表等方面的工作。

在會員（股東）大會（職代會）上對涉及職工的切身利益的具體問題，我們堅持聽取會員意見，尊重職工的民主權利，工會敢為職工説話辦事，維護員工的切身利益。如去年公司起草的關於職工勞動合同方面的制度時，都能廣泛聽取會員們的意見，並在徵求意見欄中籤名或反饋信息，廣泛體現民意，受到廣大股東（員工）的好評。公司行政在討論職工工資、勞動安全等問題時，公司都能邀請工會幹部和會員代表參加，及時反映職工心聲。尤其在公司重大經營決策、集體合同、勞動保護、女職工權益保護等方面都能與工會徵求意見，必要時召開會員代表大會討論通過，較好地體現了公司行政與工會組織民主決策方面的協調與合同。

二、建立和完善勞動關係協調機制，實行平等協商及集體合同制度

作為路橋人，由於行業的特殊性，尤其工程市場競爭日趨激烈，針對上述情況，公司在施工任務資金缺口大的情況下，如何確保職工利益，工會以辦理集體合同協商中，堅持實事求是的原則，確保施工承包合同如期履約，能為職工謀福利的，我們要力爭辦好，限度地調動廣大員工的生產積極性，從而使公司工程質量創優、工期推快、信譽度不斷提高。反之，在今年資金難以保證的情況下，我們採取緩和的辦法，保證職工生活為前提，在解決温飽的過程中謀實事，職工隊伍基本穩定。

由於我公司實施二級核算，結合內部六項指標考核，兑現職工工資。即六項指標為：質量、工期、安全、機械、材料、文明施工。按照上級有關文件精神，我工會也建立了企業勞動紀律、監督小組和勞動爭議調解委員會等組織，對違紀職工，工會能評判是否，加強引導，做好説服教育工作，增強遵章守紀的自覺性。

三、建立健全職工生活保障機制，大力實施送温暖工程

幾年來，我公司借縣交通工程大幹快上這班車，為繁榮縣城經濟作出了一定的貢獻。由於縣交通投入過大造成財政困難，造成工程建設多個bt全墊資工程，久而久之使施工單位資金周圍缺口大，廣大職工（會員）都能理解平時不兑現工資的現狀。儘管資金短缺但我公司還是在年底限度地兑現了部分工人工資。另外，如職工養老保險、醫療、失業保險等方面我們還是堅持上繳的。在此基礎上我們還給一線員工及部分臨時技工辦理了意外傷害保險，並對部分技工辦理了正式的錄用手續，對積極考證的人員施行了獎勵的辦法，從而穩定了職工隊伍，激發員工的積極性，增加了企業後勁。

公司工會、團支部開展了對病危人員袁款和建立了幫扶對象等活動，對原縣一中等貧困學生開展“送温暖”活動，受到上級表彰。

在施工中我們按照縣政府的有關要求，在簽訂承包工程合同中，還扣除了再就業基金。

對女職工特殊權益保護問題，公司工會委員會增設了女工委員，總的來講，能履行職能，開展有益活動，用三句話概括：（1）有活動；（2）經費能保證；（3）會員較滿意。

四、大力推進羣眾性經濟技術創新和勞動競賽活動

多年來，根據我公司工程施工任務情況，工會能有的放矢地開展各種活動，如勞動競賽、技術比武、崗位培訓、創“安全合格班組”等，在施工中我們還能因地制宜把安全工作考核到班組、人頭。今年對安全生產提出了一定的要求，我們從安全生產着手，施工了監控法，落實了安全生產預案，明確崗位職責，減少安全事故的發生率，受到了上級的好評。推動了安全生產無事故的目標落實，數年被市、縣評為安全生產先進單位。

數年來，公司工會能各級開展提合理化建議活動，對有使用價格的提議能給予及時表彰獎勵，對積極參與人員年終有視情況給予通報表彰。《如東交通》對我公司“樹精品意識，創優質工程”情況作了及時報道，受到了縣有關領導的好評。

五、加強職工思想道德建設，爭創安全文明班組

近年來，由於資金週轉困難的因素，我公司在項目建設中一方面抓市場，想方設法籌措資金，確保運轉，另一方面，我們不斷鼓舞士氣，激發奮發有為的熱情，負重奮進，通過看工作實績，看實際行動，看工作效果，用工作業績樹立了交通人的形象。在突擊攤鋪洋口大道施工中，由於成績突出，我公司被縣局授予“特別能戰鬥的黨總支”稱號。利用新時期職工渴望實現自我價格的願望和希望領導尊重的價格心理，我們發動職工集思廣益，調動各個方面的積極性，開展提合理化建議，增收降耗活動，如攤鋪碾壓的密實度問題，直接關係到路的質量和使用壽命，通過實踐使我們體會到，購置進口又鋼輪壓路機使我們效果達到多快好省的要求。我們還通過“三比、三賽”即比思想、賽工作；比質量、賽進度；比安全、賽降耗，既提高質量信譽度，又節約了成本，又增強了信譽度，使職工的精神文明在項目建設中得到發揚和延伸，該工程被市有關部門評為優質工程。

根據縣總的要求，我公司工會能認真學習《工會法》，開展學勞模、學身邊人，學先進等系列活動，廣泛開展爭創文明職工、優秀項目經理部舉辦百人誠實守信宣誓，打造誠信品牌等活動，形成人人爭當文明職工的局面，為崇尚先進，爭先創優，營造了良好的氛圍。

公司工會還健立了勞模檔案，對省勞模和省機械技能比武獲獎人員施行了表彰和獎勵。

工會能根據公司生產施工流動分散，點多面廣、戰線長的特點，有的放矢開展文體活動，如乒乓球沙龍比賽，讀書競賽及“學黨的基本知識”等活動組織外出旅遊等活動，做到寓教於樂。夏季能高温慰問，並對員工定期實施了健康體檢，如期發入了工會福利。

總之，我公司工會工作概括起來講為“五有”，即有班子，有制度，有陣地，有活動，有活力。能按年上繳工會會費，按照簽定集體協商和集體合同制度。

雖然我們取得了一點成績，但存在不少不足：1、工會活動不夠正常；2、工會的作用有待進一步加強。

我們將在今後的工作中，發揚成績，克服不足，學習先進，與時俱進，紮實有效地開展工會工作，確實維護職工的合法權益，進一步調動員工的積極性，不斷提高經濟效益，為推動公司三個文明建設作出應有的貢獻。

公司工會年度工作總結篇3

20xx年，我支行工會工作堅持以黨的十九大精神為指導，按照中支四屆三次職代會和支行年度工作會議部署，緊緊圍繞“外塑形象立威信，內建規範創佳績”的總體目標，認真貫徹落實科學發展觀，切實履行“四項職能”，積極發揮橋樑、紐帶作用，注重調動和激發職工羣眾的積極性、創造性，有力地促進了支行三個文明建設和全行工作進位爭先。

一、建“學習之家”，提升履職能力

(一)深化“創爭”活動。結合支行實際，在創新上求突破，促進“創爭”活動常創常新和長效化管理。開展“全行學習月”、“十佳讀書筆記”和“十佳學習標兵”評比活動，提升“學習型家庭”創建層次，大力推進“職工書屋”建設。

(二)完善“創爭”體系。結合形勢變化和履職要求，深入推進創建學習型班子、學習型股室、學習型課題組、爭做知識型職工活動，把“創爭”活動的基礎打得更厚、更牢。培育“一崗精、二崗通、三崗懂”和“一專多能”、“一崗多能”的複合型人才。完善學習制度，建立述學、考學、評學、獎學機制，進一步完善“創爭”評價考核體系。

(三)打造“創爭”品牌。在“五四運動”95週年來臨之際，召開“分享追夢心靈路?傳遞青春正能量”青年員工座談會，並向全行職工發出“金色業績由我創”倡議書，號召全行職工以實際行動為實現“中國夢”、“央行夢”、“青春夢”做出貢獻。為進一步推動“大局觀”主題教育活動深入開展，提高對“大局觀”的理解和認識，增強全行幹部職工的大局意識和責任意識，支行要求每位職工撰寫活動心得和學習體會，從不同角度闡釋自身對“服從大局、維護大局、推動大局”的認識。活動期間，支行共收到活動心得31篇，並被中支網站錄用18篇。組織支行員工參加中支“踐行核心價值觀凝聚道德正能量”道德講堂活動。參加中支組織的羣眾路線教育實踐活動和金融調研競賽活動，共上報徵文、調研報告6篇。

二、建“和諧之家”，推進民主治行

(一)拓寬民主管理渠道。組織召開九屆一次職工大會，聽取、審議支行行政工作、工會工作和提案工作3個報告，組織、動員全體會員積極參與全行建設和民主管理。加強職工提案的徵集和辦理工作，努力提高提案質量，做到“件件有迴音，事事有着落”。九屆一次職工大會共收到22人次10件提案，涉及民主建設、內部管理、工會工作等3個方面，目前已基本落實。

(二)拓寬參政議政渠道。建立健全工會工作制度，規範民主管理流程，完善行務公開辦法。支行制訂各項制度時都能廣泛徵求全行職工的意見，對一些合理化的建議，也能夠及時採納、吸收。開展“金點子”和合理化建議徵集活動，引導職工為支行建設和進位爭先獻計獻策。認真總結行務公開的經驗和做法，不斷完善行務公開的內容和形式。完善職工代表列席職工大會制度，組織引導全行職工積極參政議政。

(三)拓寬上下溝通渠道。支行工會積極發揮橋樑紐帶作用，主動向支行黨政反映職工的合理要求和利益訴求，並做好回覆反饋和思想工作，為領導和職工羣眾之間暢通言路、加強互信、鈍化矛盾提供平台。黨的羣眾路線教育實踐活動期間，支行工會協助有關部門先後三次召開羣眾座談會，並注意吸收熟悉情況、有較強參政議政能力的人員參加，收集到內部管理、隊伍建設、職工福利等方面的意見、建議10多條，既為羣眾路線教育實踐活動進一步找準問題、剖析原因、明確思路奠定了基礎，又有效實現了羣眾監督。

三、建“温馨之家”，陶冶職工情操

(一)關心職工生活。堅持“四到家、五必訪”制度，切實幫助職工解除後顧之憂。為職工羣眾多辦實事，多做好事，對困難職工、困難家庭做好“送温暖”工作，增強“職工之家”的向心力和凝聚力。春節前夕，支行領導逐一走訪慰問困難職工和退休職工。在完善一年一度職工體檢制度的基礎上，調整體檢項目，以逐步適應支行職工年齡層次的要求。組織職工參加總行舉辦的“央行青年復興講堂”和分行舉辦的“青春微講堂”電視電話會議專題講座，進一步職工思想道德修養和文化素。

(二)回饋反哺社會。虎年新春期間，支行組建了反洗錢知識宣傳小分隊，冒着嚴寒奔赴鄉村，把反洗錢知識和人民銀行的服務送進一户户返鄉農民工家中。“三八節”來臨之際，組織女職工趕赴興橋鎮青華村穆金花、馬秀芳兩位老人家，開展“關愛空巢老人”志願活動。組織開展以“綠色出行減少霧霾”為主題的環保宣傳活動，呼籲等多的市民朋友投入到預防霧霾，治理霧霾的活動中來，營造濃厚的綠色生活氛圍。在“全國助殘日”當天，組織員工趕赴射陽縣殘疾人康復中心，開展助殘獻愛心活動。

兒童節前夕，開展相約“留守兒童”過“六一”活動。組織“央行愛心媽媽”到射陽縣特庸鎮北洋村幼兒園，看望慰問“留守兒童”，捐贈食品、學習用品、衞生用品和藥品。全國統一大學聯考期間，在射陽中學考點設立央行志願者“愛心助考”服務點，開展“愛心護航?圓夢大學聯考”貼心服務。“八一”建軍節來臨之際，組織員工帶着慰問禮物，到支行結對幫扶軍轉幹部陸志清家，向他們全家致以節日的問候。支行復轉軍人徵信宣傳小分隊發揚“二次創業”精神，開展“徵信宣傳海港行”主題實踐活動。在“金融知識普及月”期間，支行志願者奔赴鄉鎮開展了以“普及金融知識，惠及百姓生活，共建和諧金融”為主題的金融知識宣傳活動，集中向農民朋友宣傳了貸款、銀行卡、支付結算以及徵信等與他們生活息息相關的金融基礎知識。

(三)豐富文體活動。舉辦“歡樂虎年?温馨之家”新年聯歡會，全行職工歡聚一堂，喜迎新年，共敍情誼，共謀發展。組織開展“感恩、責任、願景”主題教育活動，並於“五一”前夕舉行優秀徵文演講比賽，評出一等獎1篇、二等獎2篇、三等獎3篇。清明節前夕，組織支行全體黨員同志來到射陽縣烈士陵園開展“緬懷革命烈士，踐行羣眾路線”祭奠革命先烈主題教育活動。在“世界微笑日”來臨之際，開展“傳遞微笑?共創和諧”主題活動，以實際行動做和諧支行、和諧社會建設的推進者和實踐者。選派1名男運動員，參加人民銀行南京分行職工羽毛球比賽和鹽城系統籃球比賽。組織員工參加市中心支行“金點子好文章”職工獻計獻策活動中，其中“創新至誠關愛成長”和“邀請離退休老幹部講講創業史”被中支評為“金點子”。以“世界讀書日”為契機開展了“讀一本好書”活動，支行徐愛民同志撰寫的“紅塵有愛——《愛的教育》讀後感”被中支評為優秀讀後感。

四、建“合格之家”，加強自身建設

(一)強化隊伍建設。組織工會委員及小組長學習工會新知識、新業務，並參加縣總工會業務培訓。組織工會幹部認真學習黨的十九大和工會xx大精神，緊密結合工作和思想實際，進一步提升工會工作水平，為共築偉大中國夢努力奮鬥。切實加強工會組織的思想建設、作風建設和隊伍建設，把工會建設成為學習型、創新型、服務型的羣眾組織。

(二)強化職能建設。找準工會工作的突破口和切入點，積極探索工會工作服務大局的新思路、新途徑，搭建領導與職工溝通的橋樑，傾聽職工呼聲，瞭解職工訴求，努力為職工辦實事、做好事。以提高服務科學發展、服務職工羣眾能力為目標，採取講座、輪訓等措施，建設一支政治堅定、業務紮實、作風過硬、廉潔自律的高素質工會幹部隊伍。將工會工作納入年度工作總體目標管理和黨組議事日程，黨組定期聽取工會工作情況彙報，並對工會工作進行專題研究。工會工作做到年有計劃、月有安排，目標責任明確，分工落實到位。

(三)強化基礎建設。繼續加強工會規範化、制度化建設，夯實基層工會工作基礎。年初，根據上級工會的部署及支行中心工作，認真制訂全年建家規劃、特色活動計劃及文體活動計劃，做到每季有主題活動，每月有重點活動，並認真組織實施。認真做好工會財務工作，及時收繳、上解工會經費，合理使用工會經費。樹立工會工作為職工服務的理念，本着少花錢、多辦事、辦實事的原則，合理分配和優化支出。

公司工會年度工作總結篇4

20xx年就要過去了，在這歲尾年頭的時候給諸位戰友們道個吉祥：同志們好！

職位有高低，工作有分工，但是有一點相同的，我們都希望跟着樂佳公司這艘大船揚帆破浪，找到自己的的事業和價值創造財富實現夢想。這個社會上每天都有千千萬萬的人熙熙攘攘擠在這條創業的航道上，有的成功，有的失敗。不管哪一種，都不得不和團隊在一起榮辱與共同舟共濟，人類社會本就由大大小小的各種團隊組成，沒有人能夠單獨成功。

很高興樂佳團隊就是其中成功的一個，並且隨着體積的擴張，人才不斷的加入公司紅紅火火，這真是一個可喜可賀的事。

公司管理就那麼幾件事，簡單得很，但是能把簡單的事情重複做好，就很不簡單。為了大家看的清晰，我做了一個思維導圖。

樂佳公司是由作坊式企業幹起來的，到了今年，樂佳公司的上游採購，公司財務，生產，物流，銷售部門，加上下游的銷售商，已經有了數百人之多。

這些人，都是我們樂佳公司的寶貴財富，更是創業功臣。

但是企業發展，光靠過去的人情式管理，良心式粗放管理，肯定是不能長久維繫，這是樂佳公司目前面臨的主要問題，亟待解決。

生產部門：

質量管理：公司的產品質量能不能穩定，是產品能不能站穩市場的基本保證，20xx年應該説和前幾年比，質量還是相對穩定，但是還經常有客户投訴我們的產品。這裏面既有客户過分挑剔的原因，也有產品確實不過關的因素。建議生產部門研究一個辦法把這件事情落實，同時定期進行產品抽檢，儘量不要讓不合格的產品發出公司。畢竟質量帶來的問題，買單的還是我們樂佳公司。

生產安全：這一塊是樂佳公司的心病，我們已經在這個上面吃了幾次大虧，萬幸的是沒有人員出事，否則都不知道怎麼辦。安全生產這件事不能指望每個工人都以廠為家各個盡職盡責，做領導的應該天天自己提醒自己和身邊人，制定並遵守安全生產製度，拉緊自己的警惕之心。

物流後勤：通過身體力行的幹了一段物流，原來發貨貴發貨慢的事情已經得到了很大緩解，但是這還不夠。我建議20xx年在瀋陽建立一個銷售中轉點，讓產品的物流發貨，有一個長治久安的好平台。

財務部門：

完善制度：制度並不是針對那個人哪件事，而是每個公司發展到了一定時候，就得把管理不好不方便難以監控的事情找到一個合理的辦法去解決。如果是兩口子開個批發部，女人拿個筆記本記賬就可以了，因為互相信任，也沒有那麼大的銷售額度。現在公司數百個客户，每天數十噸的銷售量，在採取過去那種記賬方式管理財務，很難杜絕丟帳差賬。這件事情應該儘快提上議程，我個人建議設立財務總監管理，設立庫房管理制度。

財務軟件：這件事勢在必行，人員不會可以培訓，批發部都能用財務系統，我們這麼大的公司沒有理由放着好辦法不用。

財務核算：每一個產品的生產成本，採購成本，銷售成本，確實應該有個合理的計劃。有些事情可以模模糊糊，但是財務部門應該對成本核算，財務預算這一塊有個良好的控制能力。

銷售部門：

擴充市場：目前的市場影響力在東北應該説是可以的，銷量雖然並未達到有多理想，但是覆蓋面已經有了一定程度，20xx年的銷售前景還是很樂觀。加上南方新開發的三個省，可以説發展勢頭還是不錯。唯獨缺項的就是我們的小包裝產品一直沒有起來，不温不火。這裏面主要原因是我們的產品研發不夠導致產品不對路，東北市場經濟疲軟導致消費力下降，加上推廣不到位。產品研發這點來看我們是短時間難以改善了，一直是模仿別人，希望今後領導能夠重視這件事。推廣產品這一塊我們銷售人員20xx年會盡可能的想辦法多開客户。

市場維護：維護客户是一個老話題，這方面沒有公司的配合銷售人員根本無法進行，無論是串貨，質量問題，銷售推廣，還是物流發貨我們銷售人員都不能起主導作用。20xx年我們基本上是根據現有的條件辦事，能做什麼就做什麼，希望20xx年能夠在這問題上，大家坐下來制定一些辦法，讓市場維護能夠進入正軌，客户軍心不穩會導致銷售大幅下滑，銷售人員損失了業績，公司損失的是長遠利益。

深度分銷：從20xx年看，我們的銷售範圍大面積擴大，應該説攻城略地進展迅速，美中不足的就是市場不夠細。這裏面既有經銷商的原因，也有公司的制度問題。20xx年如果推出一個能夠有合理區域保護的產品，公司應該好好研究一下，怎麼能夠讓客户把市場做細，這需要雙方的配合信任。品牌戰略是公司的百年大計，過去的發展方式有當時的原因，但是樂佳公司已經不是過去的小作坊，銷售部門應該有一套規範的制度來指導工作。

安全：提這件事上制度議程，安全是需要全體領導和員工共同協作的事情。我們樂佳公司在這上面吃過大虧，前事不忘後事之師。安全巡查和工作值班必須有專人管理，以為找了個打經人就能高枕無憂是開玩笑，人家一個月賺千百塊工資錢憑什麼晚上瞪着眼睛到處巡查？最好的做法就是雙保險輪崗值班，公司的中層以上領導，都應該參與晚上的值夜，這不會耽誤太多工作時間。

文字寫的太多大家會覺得夯沉墨跡，簡單的一些工作目標和建議就這麼説説。出發點和角度不一樣，見解也不盡相同，仁者見仁智者見智吧。

前途是光明的，道路是曲折的，成功的路上有大家作伴，再遠也不會覺得累，提前祝大家新年快樂。

公司工會年度工作總結篇5

20x年在機關工會的正確領導下，在局黨委的大力支持下，以黨的十一屆五、六中全會精神為指引，以科學發展觀為統領，結合實際積極開展各項有利於構建和諧機關促進健康發展的工會工作。現將今年工作總結如下：

一、健全民主，積極維護職工的合法利益

(一)加強民主管理，發揮工會組織的作用。工會從民主政治建設入手，在堅持實施各項民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責，並就職工關心的熱點難點問題，積極蒐集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意願，建議提高職工福利，維護職工的合法利益，充分調動了職工的工作積極性。

(二)落實和健全政務公開制度。我們按照管理規範化的要求和政務公開制度的有關規定，建立和健全政務公開制度，確定公開的內容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強烈的熱點、焦點、容易引發矛盾和滋生腐敗的關鍵點、行政管理和改革發展的難點予以公開，接受職工的監督。

二、健全乾部例會制度，促進民主管理

健全乾部例會制度是加強民主管理的有效手段。今年以來，我們工會以加強制度化、規範化建設入手，充分發揮幹部例會民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以幹部例會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性，為領導瞭解民情、職工參與管理、集中職工集體智慧搭建堅實平台，通過健全乾部例會制度，進一步促進了單位的民主管理。

三、積極開展思想和業務教育，提高職工隊伍的整體素質。

我們工會立足於建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，工會按照“政治過硬、業務優良”的總體要求，採取多種形式加強職工的思想政治教育、職業道德教育和業務培訓，進一步提高了職工隊伍的綜合素質。

(一)加強理論學習，採取多種形式開展政治教育。

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二是開展共產主義的理想教育，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，愛崗敬業;

三是開展職業道德教育、法制教育，培養職工的法紀觀念。

(二)加強業務培訓教育，提高職工的業務水平。為使職工適應改革形勢的要求，完成各項工作任務，通過業務培訓，進一步提高了職工的業務水平和業務操作能力，促進了隊伍整體業務素質的提高。

四、積極為職工辦好事辦實事，增強工會的凝聚力。

我們工會本着“羣眾利益無小事”的理念，把關心職工的生活、認真解決職工關切和迫切需要解決的問題，增強職工隊伍的凝聚力和向心力作為一項重要的工作來抓。

一是堅持定期組織職工進行體驗，使職工能及時瞭解自己的健康狀況，及時發現問題及時醫治，保障職工的身體健康。

二是組織職工參加各種有益的文體活動，如登鳳凰山、象棋比賽、跳棋比賽和各種文藝活動，豐富職工的業餘生活，陶冶性情，促進職工的身心健康。

三是搞好職工的福利。冬季為職工發放取暖補助、為貧困的職工子女發放助學金、定期走訪貧困職工、鼓勵職工休幹部假。

四是關心職工的疾苦，做到“三必訪”，即遇婚喪嫁娶必訪、職工生病住院必訪、家庭出現矛盾糾紛必訪，使職工切實感到集體的關懷和温暖，增強了工會的凝聚力。

我們工作雖然取得一定成績，但也存在一些問題，這些問題，需要我們在今後的工作中不斷加以改進和解決。