PMC部工作總結5篇

實用的工作總結是可以給我們未來的工作帶來幫助的，一段豐富而充實的工作能順利完成，離不開一份工作總結哦，下面是本站小編為您分享的PMC部工作總結5篇，感謝您的參閲。

pmc部工作總結篇1

如白駒過隙，光陰轉瞬即逝，20xx年撲面而來！

歲月倥傯，已逝的20xx年，pmc人自有不同感想和慨歎。但20xx年的期待，卻又有許多的不同！但不管怎樣，歲月留痕，傷感也好，瑰麗也好，20xx總還值得懷想和紀憶。未來雖難預測，卻總有值得我們為之憧憬和奮鬥的事業。有緣相逢20xx，有幸共同創造20xx，自是令人欣喜無限！

20xx年，對於pmc部來説，是一個從無到有，推陳出新的過程，pmc部從組建到成長，從經驗全無到蹣跚學步，從理念淡薄到勇於擔當，一路走來，無異於創業多艱。pmc部的成長曆程，從一個層面上反饋出公司致力企業改革、敢為當地先的發展理念，亦是企業管理求變過程中可供資鑑之影像。

春有百花，秋望月。夏有涼風，冬聽雪。pmc部20xx年曆經組織架構重組完善、作業流程固化、缺失診斷和硬性

矯正、新型制度推行、生產計劃轉型、重點管理強化過程。20xx年度則應在此之基礎上穩健踏實而行，因應當前經濟形勢，遵循“慎審預算、裁撤宂員、優化物流、降低成本、增加競爭力”二十一字之指針，推動pmc部前行，打造一個理性敏捷、判斷準確、計劃合理、指令果敢的企業生產指揮中心。

回望20xx，pmc部風雨中走過的路：

20xx年6月份的pmc部，有人謂之為垃圾部門，沒有人員真正理解pmc的含義，也沒有人意識到這個部門應該擔當的責任和內容。部門組織架構混亂，配置的人員坐在陰影中，茫然失措。甚至其餘部門謂為無用的人員，均棄置到pmc。整廠物流、數據流和信息流，均傾於失控。生產線永無超領，忙亂而無視成本。檢視其時配置的工作人員和相關工作點，令人啞然搖首，繼而心靈隱隱發痛。

20xx年7月1日，pmc部試運行流程圖和pmc部組織架構圖及pmc部工作職責開始試運行。部門開始痛苦而必需的整合過程。部門分設物控主管和計劃主管，抽調人手並外聘人力充實計劃組和物控組，同期展開倉儲梳理整改作業。其間具有部門裏程碑意義的事件有：

20xx年6月25日，pmc部出具《pmc部倉儲整理方案》，開始着手對倉儲進行規劃和整理。20xx年7月3日，pmc部發行《20xx年7至9月pmc試運行流程圖》，同期欠料提報制度開始運作。

20xx年7月5日，pmc部經理髮行《如何做好民營企業的pmc工作》論題，明定部門發展目標。20xx年7月12日，pmc部發行《永康company電器pmc部組織架構和運作流程圖》。20xx年7月25日，erp數據單據處理小組正式成立，erp系統開始着手數據控制和梳理。20xx年7月27日，pmc部主導公司物料大盤點，物料控制開始納入正軌。

20xx年7月31日，總經理簽發致各供應商之關於加強物料標識之規定，倉庫自茲步入全新里程。20xx年8月19日，pmc部發行《pmc部工作職責》。

20xx年8月21日，公司人力資源部發行定編性質的《pmc部組織架構》，正式確立部門組織架構和運作方式，宣告pmc部轉入良性運作，確立pmc部溝通協調控制機能。

20xx年9月，pmc部開始強化培訓，貫徹推行“務實、嚴謹，關注重點和細節。專業創造價值，細節決定成敗！”理念。確定pmc部日常作業鐵則：每日例行早會、每日數據。年度訂單評審準確率，三賬合一率：（財務抽盤資料和人事抽盤資料）。

20xx年度上半年重大異常描述：

1、停工待料。

矯正措施：pmc部bpr重組，建立良性組織架構和運作模式。

2、士氣低落。

矯正措施：培訓和績效管理。

3、交期達成困難，客户天天催貨。

矯正措施：導入結合實際之計劃調控，啟迪pmc人思維，兼推行forecast制度。

4、倉儲物流停滯，斷料、呆料、囤料現象比比皆是，尤其是包材倉庫，汗牛充棟，難於駐足。

措施：倉儲人力調整，大盤點，5s工作。

5、成品出貨短少差錯現象過多。

措施：發行成品監裝制度，將導入成品掃描儀。

6、生產線效率低下，天天加班，產量無法提升。物料順，則生產順。

措施：計劃可控，則生產可控也。

7、erp系統基本處於癱瘓狀態，賬物卡無法合一。

措施：成立erp小組，常規性盤點制度導入。

8、倉容混亂，空間堵塞。

措施：kpi管理，3d5s制度導入。

9、生產處於無管制狀態，極端隨意。

措施：計劃是治理亂象之本。

10、20xx年度訂單狀況、產量狀況、計劃狀況數據彙總。

pmc部工作總結篇2

光陰似箭、時光如梭，轉眼間，xxxx年就這樣過去了，回想來到公司的這大半年裏，有收穫、有歡樂，同時也有爭吵和不愉快的，這些都是我在公司成長過程中的一部分，但這些終將成為過去！重拾xxxx年記憶的碎片，將裏面有自己不足的地方，在xxxx年一定要努力學習來完善，將裏面有不愉快的事情，就讓它隨着xxxx年的過去，永遠消失，回望xxxx，在我來公司做pmc一職的這大半年裏，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來作為xxxx年的工作引導，做出以下工作總結：

一:關於公司的生產情況

從起初來公司，因為led這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大，但在劉總的帶領下，經過我們銷售團隊的努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513台，總出貨數量達3570台，數據雖然不是很理想，但從剛開始每月的幾十台到現在每月出貨量上百台甚至上千台，從這個數據可以看出我們是在進步的，所以我相信led一定會做得越來越好、越走越遠。

二：關於公司的產品方面

led行業是一個未來趨勢的發展中行業，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以説更是難上加難了，團隊差不多是今年才組建完成，大家對產品可以説都還是懵懵懂懂的，都沒有這方面的專業技能，但是大家都還是沒有放棄，在不斷的摸索和實驗中，積累了很多寶貴的經驗，不斷改進、不斷創新，才使得我們的產品越來越走向成熟化、國際化，並得到行內人士和客户的認可.

三：關於公司相關部門

1：工程部，資料頻繁出錯更改，導致後端工作做了很多無用功

2：採購部，採購交期長期不準，交期達成率按訂單計算每月都為0，嚴重影響生產計劃和銷售出貨

3：生產部，生產效率和品質一直得不到有效的提升

4：pmc部，跟蹤物料力度不夠，工單關閉不及時

四：20xx年工作計劃

1：嚴格按照銷售出貨交期跟進採購物料交期和執行生產任務，確保交期達成率達到95%以上；

2：制定物料管控管理方案，嚴格控制物料，減少物料的浪費；

3：每月定期做工單結案，儘量做到做一個訂單清一個訂單；

4：每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用倉庫資源；

5：跟進和協助改善提高生產效率和生產品質。

6：pmc部門是走在公司前面的一個團隊，是承上啟下，溝通內外，協調左右推動公司朝着既定的目標前進的部門，pmc部門管理的好壞，對公司來説起着至關重要的作用，公司生產是否正常，客户訂單是否能按時完成，貨倉是否堆積物料都掌握在pmc的手裏，所以和各部門之間一定要做到團結一致，強化自我工作意識，冷靜處理各項事務，力求周全，準確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進pmc部門對其他部門的支持能力，服務水平，力求取得更好的成績。

pmc部工作總結篇3

1、要緊緊圍繞自己

總結要遵循各司其職的原則，不要超越自己的職責範圍和權限，而去總結其他人的工作成績或失誤，雖然你的工作也許會有其他部門的配合。這也是寫總結的最基本要求。

2、要針對領導的需求

作為中層經理人的年終總結，其受眾對象一定是企業的領導，還有一部分受眾是平級的部門經理，有的企業普通的員工也會列席總結會。那麼，此時你的總結最主要的是要針對領導們的需求。領導的需求更多的是你今年取得的成績和經驗，有沒有達到去年制定的目標，比去年的業績提高了多少，如果業績下降，要説明理由。要通過總結讓大家看到部門的希望和前景，這是重中之重。

反之，如果你什麼都講，如部門存在的嚴重問題，如何的令人擔憂，雖然你説的是事實，甚至是非常坦誠的表達，但是有些是不適合當着公司全體人員説明的。否則會使普通員工對部門甚至是公司失去信心，或者對領導的能力產生懷疑，這是非常糟糕的。

3、追求圖文並茂

結如能力爭做到有數據、有圖示、有豐富的文字説明，做到圖文並茂會比較理想。

當然，你的總結也不能過於專業化，至少要有60%是上司能一目瞭然並能夠馬上作批示的內容，而有30%是領導通過你在總結中的解釋可以理解的，另有10%是非常專業的，目的在於顯示自己水平的內容。如果有可能，不妨利用多媒體演示，讓人看起來既非常專業，又非常便於理解，同時會認為你的總結非常認真和準確，同時為自己樹立一個非常職業化的形象。

首先，多用數據化和圖示。企業的領導通常都很忙，因此他們會平時只關注大數據，對微觀的內容部分關注不多。因此，他們就會非常想知道一些細節的東西。此時，總結多用一些數據或量化的數字、對比圖、文字説明做論據，會非常符合領導的需求。

同時，如果能運用一些科學的分析方法，比如：swot分析法、樹狀圖分析法、魚刺圖分析法、圖表分析法，一定會使你的總結非常專業和精彩!

總結雖然不能像寫文章一樣，追求“語不驚人死不休”，但也一定要有個人的語言風格和特色。在寫總結時，我們不妨先寫出大綱，然後再把大綱中所涉及的事件加進去，然後再細緻地進行加工，最後再進行文字的潤色。

4、又不能“只想”自己

要素一：反思亦創新。總結的主要目的是通過反思過去，找出問題所在。但是僅僅找到問題還不行，更應該拿出解決方案。如果你能做到拾遺補缺，拿出有效的解決方案，其實就是一種突破和創新。

要素二：知己亦知彼。總結的內容一定要做到心中有數，總結中的關鍵是要有重點，要展現出自己的工作重點和亮點，特別是上司關注的問題一定要詳細具體。

要素三：瞻前亦顧後。寫總結時不要忽略細節，尤其是一些重大事件的細節，通過細節的描述，贏得上司的關注和理解，畢竟上司在決策層，有時並不能理解執行層的苦衷。

pmc部工作總結篇4

時光飛逝，如白駒過隙，轉眼間20xx年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背後。回顧這一年來的工作，分廠pmc部門全體職員在公司各位領導及各部門同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的努力學習及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：

一、pmc部達成的目標

pmc部門的管理對公司來説起着至關重要的作用，尤其是分廠pmc部門的作用更為明顯。公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物料運輸是否正常暢通等等，可以説幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，pmc部門的每一位職員都清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。pmc部的工作可以説是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協管理、跟進物料運輸等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重複性工人，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有着落。

1、理順關係，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。隨着公司的發展，原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產，拉別的增多，pmc部門原有的組織架構已不能適用這種持續發展的.形勢，在這種形勢下，本人受命於公司pmc部來到分廠，組建了分廠pmc部，並且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道，保證了分廠生產狀況的良好。

2、及時瞭解生產狀況，為物料的返廠時間作出控制。作為生產計劃及物料控制部門，物料控制是當前pmc部的工作重心。為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，我部加強了與生產部門的溝通，每日根據排期做出了一份整體物料狀況表並每日更新，生產部門可以跟據此物料掌控表中所回覆的物料狀況進行統籌安排生產及作一些相應的調度。這樣做，即滿足了生產物料需求，又不會造成倉庫物料積壓。

3、清查庫存，消化倉庫存呆滯好料。由於工程變更頻繁，客户取消訂單也時有發生，造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。為消化公司倉存呆滯好料，經上級領導討論決定之後，制定了分廠向公司購買物料流程，在採購、市場部及公司各部門的配合下，不僅縮短了分廠倉庫拉物料的返料時間，還消化了公司倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。

4、有效溝通，控制外協廠商。目前公司共有六家外協加工廠商，這些加工廠商分佈在廣東等地，雖説目前可以滿足工廠的生產要求，但是隨着分廠的投入生產，這些加工廠商將會出現訂單飽和、不能按時交貨等情況。對此，我部人員同公司pmc部經過協商之後，制定了外協廠商的控制辦法，加強了對外協廠商的控制，並及時與他們進行溝通，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協廠商跟據我部所開出的返貨計劃進行返料，滿足了分廠生產線的需求。同時，由於分廠生產所需物料要從公司裝車過分廠，這就需要外協廠商提前返料，為此，我部人員與外協廠商進行了良好的溝通，保證了smt的及時返廠。

二、自身能力有了顯著的提高進入了公司已一年的時間，在這一年裏，為了使我部的工作能夠順暢地執行、流通，本人特注意加強自身學習，提高業務水平。由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了良好的管理能力及作為一個部門主管所具備的條件，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、沒有達成的目標及下一年度需要加強的地方

pmc部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績。但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證pmc部門的更好的開展工作，主要表現在以下：

1、pmc部門目前的職能僅限於物料跟蹤及掌控，生產計劃及控制我部將逐漸擔負起這種職能，到時還需請各相關部門的配合及支持；

2、對於當前所操作的物料系統，分廠由於剛組建pmc不久，操作人員對於系統運作原理還不懂，需要進行進一步的培訓，許多工作我們都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；3、有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；主要體現在物流運輸這一塊；

4、自己於港資企業所接受的管理理念還不太適應公司工作的要求。

在新的一年裏，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。

四、以後的工作中我應努力做到

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習pmc專業知識和相關產品常識。加強對物料控制、物料計劃、採購流程、生產計劃及控制能力的提高；加強倉儲、運輸、產品質量、生產能力的瞭解，向同行業學習、向總部同事學習，做到對公司的統籌規劃、當前情況心中有數。

2、本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，為使本部門達到公司所要求的一級部門起積極推動作用。不斷改進pmc部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

pmc部工作總結篇5

時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過去，充滿希望和挑戰的20xx年悄然來臨。

回首過去的一年，pmc部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。

通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。

同時在過去一年時間裏你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、鋭意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。

在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。

瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，pmc部只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

現將一年來的工作情況總結如下：

一、pmc部達成的目標

部門的管理對公司來説起着至關重要的作用

公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以説幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。

作為公司的領頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。

pmc部的工作可以説是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協管理、跟進物料等都需要極細心地處理。

面對繁雜瑣碎的大量重複性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有着落。

理順關係，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。

2.主持每日生產例會，及時瞭解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。

加強與生產相關部門的溝通協調。

3.生產計劃及物料控制是我們pmc部的工作重心

為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現在pmc部採購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據此物料掌控表中所回覆的物料狀況進行統籌安排生產部門生產。

4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

由於工程變更頻繁，倉庫數據不準，客户取消訂單也時有發生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。

為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。

5.在生產部經理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。

6.有效溝通，控制外協廠商

我司外協加工廠商，雖説目前可以滿足我司的生產要求，但是隨着新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現訂單飽和、不能按時交貨等情況，

對此，pmc部人員在廠正確領導下加強了對外協廠商的控制，並及時與他們進行溝通、協調，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協廠商跟據pmc部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。

同時，由於我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協廠商提前返料，為此，pmc部在廠正確領導下與外協廠商進行了良好

的溝通、協調，保證了物料的及時返廠。

7.上下同心，加強執行力

良好的團隊必須要有着良好的執行力。

再好的決策如果不執行，也等於廢紙一張。

為配合公司各項決策的執行，pmc部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。

8.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩定、工作效率及品質有所提升。

二、還沒有達成的目標及今後需要加強的地方

pmc部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證pmc部門的更好的開展工作，主要表現在以下：

1.工程資料不完善、不準確；

2.有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；

3.模具的維修及保養；

4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在新的一年裏，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。

本部門還應努力做到：

1.加強學習，拓寬知識面

努力學習具有澄海特色民營企業的管理模式，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；

2.本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好pmc部門工作；

3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍

不斷改進pmc部對其他部門的支持能力、服務水平。

遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

三、為了貫徹執行公司20xx年度工作計劃，使20xx年度工作計劃得到落實，及更好地推進pmc部門在整間工廠運作過程中的作用，20xx年度pmc部特進行了以下動作：

1.人員運用競爭上崗

為了調動每位pmc人員工作積極性，自主發揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在於有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。

在此機制下，有效地對不能很好地執行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當地對每一位在職人員施加了壓力，充分地調動了pmc職員工作的積極性。

使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。