貫徹落實國家、省建築節能有關政策法規，勘察設計監理管理，勘察設計市場行為，下面是本站小編為大家整理的建築業年度工作總結3篇的內容，希望能夠幫助大家，歡迎閲讀。
20xx年建築業取得的成績，主要表現為五個方面：
（一）綜合實力在逆境中強勢拓展
一是經濟指標領先全省。20xx年全市實現建安產值860億元，比上年增長28%。上繳本市税金9.36億元，佔地方税收的22%。完成房屋建築面積9757萬平方米，同比增長10.59%，全行
業全員勞動生產率__萬元/人，增長11.16%。全市新籤建築外經合同額2.25億美元，完成營業額__億美元，分別完成年計劃的103%和__%；在外人數達4800人，分佈在全球18個國家和地區。
二是資質名次爭先進位。全市建築企業總數已達228家，新增14家，全市建築企業總量全省第一。其中，特級資質3家，一級資質20家，二級資質50家，三級資質80家，勞務企業75家。9家企業實現了資質的進位，其中南通總承包晉升特一級資質。
三是企業規模不斷壯大。全市建築業產值超億元的企業達到64家，其中超百億元2家，超10億元11家，超5億元18家。南通三建、南通總承包、龍信集團等三家特級資質企業分別完成建築施工產值266億元、199億元和91億元，分別佔全市總量的30.93%、24%和10.54%。全市一級資質以上企業完成施工產值已佔全市總量的八成以上。南通三建、南通總承包、龍信集團分列全省建築業“百強企業”第4、第5和第9位。在“江蘇省建築外經10強”中南通三建位居第四。快速成長型企業不斷湧現，蘇通建設、中聯世紀、南通華鼎的建築施工產值分別達到50.21億元、35.78億元和23億元。
（二）轉型升級在攻堅中全面加快
我市建築企業堅持“調優調高”的基本取向，轉型升級取得了明顯成效。市三建在“二次創業”進程中，形成了專業配套、多元支撐的產業格局，積極向設備安裝、裝飾裝璜、鋼結構、園林綠化等拓展延伸，努力向市政工程、道路橋樑、機場碼頭、水利設施建設等其他領域進軍，已初步形成為了多元並舉的產業集羣。南通總承包以及中南控股公司旗下多個專業公司在做強房地產、鋼結構、砼預製、地鐵隧道建設等房屋建築上下游產業的同時，進軍能源、金融等領域，全預製裝配瀋陽工廠全面投產，全預製裝配100米高層建築體系通過專家評審。龍信集團深入推進住宅產業化項目，2014年成為我國27個國家級住宅產業化基地之一，去年通過以“優質高效”、“綠色施工”、“節能環保”為特點的pc施工方式建成瀋陽安全保衞指揮中心，被遼寧省領導和中央電視台等多家媒體譽為“瀋陽市現代建築產業樣板工程”。
（三）市場份額在競爭中持續擴張
一是重點市場擴張迅速。2014年，環渤海地區和長江三角洲等成熟市場得到進一步鞏固，黑龍江、湖南、安徽等新興市場得到迅速發展，我市超10億元的建築市場已由上年的8個增加到17個。山東市場實現產值140.7億元，天津市場實現產值77億元，上海市場完成產值77.26億元，北京市場完成產值65.13億元，新開啟的黑龍江市場產值達到7.16億元。國內有22個省外市場建築產值超億元，區域性重點市場已經遍佈全國。在奮力開拓外埠重點市場的同時，我市還積極開拓省內、市內市場。南京、蘇州等市場建築安裝產值分別達到58億元和37.63億元，__市內市場完成建築施工產值94億元。
二是高端領域發展提速。2014年全市建築施工企業承建了一大批國內一、二線城市的標誌性工程，10層以上高層建築達2891幢，其中29層以上超高層建築694幢，分別比上年增加243幢和5幢，全年承建10萬平方米小區及配套工程達64個，彰顯了海門建築大軍的業務能力和整體實力。南通三建承建了山東膠州喜來登酒店、大連軟件園辦公樓、合肥濱湖廣場等規模大、影響力大的高端工程。我市總承包在長三角、珠三角、環渤海三大經濟圈承接了天津渤海明珠和富力中心超高層寫字樓項目、山東東營奧體中心等高端項目。龍信集團繼續與新加坡著名房地產商仁恆集團、晉合集團等合作，開發了天津濱河水岸、蘇州晉合廣場等一批城市地標性建築。中聯世紀、南通華鼎、江蘇盛大等一批重點建築骨幹企業也在高端領域的開拓上取得了喜人的業績。
三是海外市場拓展增速。南通三建把拓展海外市場、擴大外經份額作為“二次創業”的重點戰役來打，充分發揮品牌、專業和綜合實力的優勢，與央企和國際知名承包商聯合進軍海外工程市場。以爭取我國援外項目為切入點，復工建設也門首都薩那的“也中友誼醫院”，開工建設也門國家大圖書館和剛果（布）中學項目。大力拓展安哥拉工程業務，在安哥拉市場發展到12個分部，覆蓋安哥拉多個省市，在建合同額超10億美元。蘇通建設去年獲得了對外援助成套項目a級實施企業資格，積極與中國國際基金公司（香港）、中電科技國際貿易公司等大型集團合作，在擴
大安哥拉工程業務的同時，承接了赤道幾內亞財政部和國庫辦公樓、蘇丹64800套經濟住房和部隊酒店項目、斯里蘭卡總統府項目。
（四）創新能力在礪煉中顯著提高
2014年我市廣大建築企業積極採取自我研發，與科研院所、高等院校及實力雄厚的大企業集團合作研發等多種形式，在核心技術的研發運用上取得了重大進展。同
時，堅持以工程項目為載體，以典型示範為手段，促進國家推廣的建築業10項新技術的廣泛引用。全市獲得國家優秀qc小組成果獎4項、省級優秀qc小組成果獎24項、省級工法15項、專利25項。南通三建全年獲得國家優秀qc小組成果獎1項、省級優秀qc小組成果獎11項、省級工法2項和專利6項。南通總承包全年獲得國家級qc成果2項、省級qc成果6項、省級工法3項、專利7項；龍信集團獲得國家建設部華夏建設科技獎1項、中施協科技獎1項、省級優秀qc小組成果獎5項、省級工法3項、專利4項；德勝建安公司獲全國qc成果一等獎1項。
（五）創優奪盃在拼搏中再度豐收
2014年我市建築企業大力推行精品工程戰略，全面貫徹落實質量技術標準。南通三建承建的上海閘北區文化館和中國礦業大學國家大學科技園總部基地分別獲魯班獎和國家優質工程獎。中南集團承建的濟南某二期工程獲國家優質工程獎，通州運河東岸住宅小區獲國家詹天佑獎，浙商大廈獲全國裝飾獎，市b-03地塊29#樓獲全國安裝之星，鹽城體育場獲全國鋼結構金獎。龍信集團承建的蘇州環球188項目獲得參建魯班獎、上海仁恆河濱城三期工程獲國家優質工程獎。全市9家企業的87項工程獲得了江蘇揚子杯、上海白玉蘭杯、北京長城杯等省級以上優質工程獎，6家企業捧回了7個南通紫琅杯優質工程獎。在注重質量的同時，建築業安全生產水平穩步提高，全年創國家級文明工地3個，創省級以上文明工地85個，是2014年以來安全生產形勢最好的一年。
建築業工作人員個人工作總結鑑定__年度工作，在“三個代表”的重要思想和十六大以及四中全會精神的統領下，以省和中國建築裝飾協會__年工作安排意見為指導，由於會員們的積極參與，認真履行了協會章程，依法規強化了行業自律管理，規範了家裝市場秩序；加快了科技興企，生產方式向工廠化轉變的進程；深入地開展了創誠信企業和優質工程活動。在為會員企業服務，給行政主管局當參謀和幫手，促進行業快發展中，取得了明顯成效。現總結如下。
一、扶植重點企業，探索行業新的發展思路，為會員單位提供有益的服務
1.運用各種有效形式反覆宣傳貫徹《住宅裝飾裝修管理辦法》，黑龍江省人大頒佈的從__年1月1日執行的《黑龍江省建築市場管理規定》中的有關建築裝飾的章節。《關於建築裝飾行業科技進步的若干意見》及有關設計、施工、環境污染等標準和規範。
中國建築裝飾協會慶祝成立20週年活動會後，我會加大宣傳力度，通過召開會議、印發文件、新聞報道，深入宣傳貫徹建設部，中國建築裝飾協會領導講話主題報告和專題論壇。向會員單位印發了《促進住宅裝飾裝修行業發展若干意見》、《住宅裝飾裝修行業自律管理企業准入與清出辦法（試行）》有關問題説明；於11月24日召開了“__市住宅裝飾裝修行業自律管理大會”，傳達了中國建築裝飾協會成立20週年慶祝大會、五屆二次會員代表大會、住宅裝飾裝修行業發展大會精神，部署了在全市實行住宅行業企業“准入與清出”試點工作方案。從12月份開始對家裝從業人員註冊登記，家裝企業申報辦理“准入證”手續工作。
2.為會員企業實行分包制服務，扶值5家重點企業探索行業發展新的思路。協會會長、副會長、正副祕書長及各部室工作人員對會員服務實行目標責任承包單位。使户户企業有協會領導及工作人員直接去服務；使協會全年工作目標項目有責任人來完成。5家重點扶植的企業有四户被省協會評為優秀企業，其中3家被中國建築裝飾協會評為優秀家裝企業，有3家實現了作業工廠化。
3.召集會員企業對全市裝飾裝修施工大項目投標。
4.召開三次建築裝飾材料產品推銷會，為工廠化生產的門窗套、木線等成品介紹銷售門路，為代銷的中華漆等新型的環保塗料作產品介紹。
5.為會員企業申辦二級項目經理11人，初、中、高級建築師、室內設計師29人。
6.8月中旬在風景區鍋盔山莊舉辦了會員企業領導人聯誼會。
7.選送了2幅書法、1幅篆刻、2幅國畫參加中國建築裝飾協會成立20週年展，均評為優秀作品。
二、依法規範家裝市場，提高整體水平
1.加大監督管理制度，實行持證從業。實行了平日巡查，行業管理辦公室稽查員經常檢查家裝施工現場，及時制止和處罰了無證從業操作，不履行合同，使用危害人們健康裝飾材料的行為。
2.以《行業自律公約》制約企業誠信行為。在年初組織家裝企業領導人學習《行業自律公約》並舉行了承諾簽約儀式，向全社會公示了簽約承諾內容及簽約企
業名稱和法人，以便於社會監督。從而，增加了會員企業誠實守信優質服務的意識。經協會抽樣調查用户滿意率達90%以上。
3.家裝行業“自律企業准入與清出”試點工作開始運行。11月份完成了宣傳貫徹“准入與清出辦法”和試點實施方案；12月份進入了註冊登記，申報辦理“准入證書”階段。
三、開展創先評優活動，促進行業進步
1.經申報考評，於8月初表彰了__年度市優秀建築裝飾裝修工程設計3項，優質施工6項，召開了表彰會頒發了獎牌。
2.評選省__年度優秀企業5家，優質項目經理11人。
3.申報中國建築裝飾協會家裝__年度優秀企業獎4家。
四、以信息收集傳遞工作，指導行業發展從網上、中國建築裝飾協會辦的報刊上、各省市協會交流的會刊等收集到的國內外有關信息、經驗，進行及時整理、編輯《信息傳遞小報》12期，印發到各會員單位。
五、為建設行政主管部門當參謀和幫手
1.協助市建設局宣傳和普及法律、法規和政策、標準。起草了貫徹執行《黑龍江省建築市場管理規定》的實施辦法，起草了貫徹執行《住宅裝飾裝修管理辦法》實施細則，報請主管局審定。
2.在行政主管局委託的職責範圍內，以“__市建築裝飾行業管理辦公室稽查員”的身份，經常深入施工現場檢查，查處三起嚴重違章工程，及時制止無資質、無合同，使用有毒害人身健康材料等違規施工。
3.協助主管局辦理資質及年檢工作。
4.為主管局代起草答覆政協有關建築裝飾市場管理方面的提案。
5.向主管局申報了《社團組織清理整頓的自查報告》。
六、加強協會自身建設、勤奮辦會
1.重點抓了常務理事和協會機關人員的政治、業務學習。吃透了十六中和四屆全會精神，以“三個代表”重要思想統領，熟知建築裝飾行業法規和規範標準。依協會章程規範協會的所為；依法從事行業管理；以方針政策水平和高度責任感去處理所面臨的難點重點問題；以企建築工作自我鑑定業為基礎，忠誠的服務意識為會員排憂解難；以行業服務，行業自律，行業協調，行業代表的“四個職能”協調各方關係，開展各項有益活動，凝聚會員，贏得社會認可。
2.充分發揮理事、常務理事的作用來興會。__年初召開了二屆二次理事大會，傳達了中國建築裝飾協會五屆三次理事會精神，討論通過了__年協會工作總結和__年協會工作要點，調整增補了理事和常務理事。7月初召開了常務理事會，傳達貫徹中國建築裝飾協會祕書長會議和省裝協會長聯席會議精神；討論確定了下半年工作重點；通過表彰先進企業、優質工程、優秀項目經理的決定。11月末召開了會員大會暨全市住宅裝飾裝修行業自律管理大會，傳達貫徹了中國建築裝飾協會成立20週年慶祝大會，五屆二次會員代表大會及住宅裝飾裝修行業發展大會精神，部署了行業企業“准入與清出”自律管理工作試點方案。
全市建築業戰線上的全體幹部職工在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為統領，認真貫徹黨的十七大精神和市委九屆六次全會精神，按照2014年全市建築業工作會議的統一部署，積極推進建築業改革改制工作，積極應對國際金融動盪帶來的影響，積極響應四川特大地震的援建號召，創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，奮發進取，紮實工作，在去年快速發展的基礎上，又邁上新的台階，呈現出平穩增長、結構優化、效益提高的態勢。現根據通知要求，將2014年我市建築業工作情況總結報告如下。
一、建築業發展情況：擴量增效，再攀新高
（一）各項指標穩中有升
2014年以來受到宏觀調控政策的影響，銀根、地根緊縮，建築業企業在承接工程中帶資、墊資現象愈加嚴重，資金短缺加劇，發展壓力較大。特別是今年以來國家經濟整體增速減慢，工程建設明顯放緩，建築市場容量縮小，競爭有所加劇，企業利潤持續走低，行業發展速度受到一定製約，但仍然保持穩步增長。全市預計完成建築業企業總產值158.7億元，同比增長36.8%；施工面積預計達到1693.7萬平方米，同比增長22.3%；承接高層項目300棟，同比增加60.4%；從業平均人數預計達到8.6萬人。
（二）企業資質明顯增強
全市建築業企業積極提高資質等級：江蘇海源、揚州天成先後晉升為房建總承包二級企業；江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業；江蘇興廈新增機電、園林兩項專業資質，揚州建宇新增市政專業資質；高郵宏盛機電設備公司獲得起重設備專業資質；另有7家企業成功申報或晉升勞務分包資質。截止目前，我市現有資質企業達到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家；專業承包企業65家；勞務分包企業24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業，目前申報材料正在省主管部門審核之中。
（三）市場開拓勢頭良好
我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點企業積極利用有利條件，想方設法開拓駐外市場，承接高、大、難工程，發展了多個有規模、有潛力的新型市場。新開闢的馬鞍山、泗洪市場，承接的工程規模均在10至15萬平方米規模。我市企業在貴州省遵義開發施工的商住小區項目面積達到30萬平方米。我市企業還廣泛參與本地園區、工業項目和住宅樓工程建設。走多元化經營、開發——施工一體化道路，開發建設了一批規模工程。全市建築企業在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉苑二期農民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。
（四）援川建設展現雄姿
今年四川省特大地震發生後，我市迅速成立了援川抗震救災建設中隊，組織120名施工隊員積極投身抗震救災建設。建設過程中，援川中隊在條件艱苦、勞動強度大的情況下克服重重困難，精心安排，全力抓好現場管理，確保人員安全，確保施工質量，歷時32天，援川中隊共完成平整場地35121平方米，清運根植土15100立方米，混凝土澆築2420立方米，建設活動板房366套，不折不扣地完成了揚州大隊下達的
工作任務，受到省、揚州市有關領導的肯定。建設過程中，援川中隊在災區人民面前，在其它兄弟縣市同行面前，展現了高郵建築業技術過硬，作風過硬，紀律過硬的行業特色，較好地樹立了高郵建築隊伍不辱使命、召之即來、來之能戰、戰之能勝的鐵軍風采。
二、建築業改革改制情況：政企分開，初見成效
2014年建築業工作會議召開後，我市建築業改革改制正式實施，建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開，組建高郵市建築工程管理局。根據市委、市政府的工作部署和市建築業改革改制領導小組的具體安排，我局對接落實改革改制相關事務，加強協調溝通，把推進體制改革、支持弘盛集團發展作為改制的主導方向。細化目標措施，制定分項方案，狠抓關鍵環節，把握職工思想動態，將人員分流落實到位，並辦理好相關人員的轉崗、退休手續，政企分開按時到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優化內部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結構，確定部門科室職能，完善工作流程，做好業務工作的銜接。目前弘盛集團正在實施深化改制。
三、建築行業行政管理情況：健全機制，加強管理
建管局成立後，面對人員減少，不少業務骨幹分流到企業的現實，積極採取全員發動、一人多職、加班加點等措施，落實崗位職責，強化業績考核，為工作開展打開新局面。根據“三定方案”，細化了各直屬事業單位、機關各科室的崗位職責，並上牆公示。制定出台了百分制崗位職責考核辦法，將業務工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調動了幹部職工的工作積極性。政企分開以來，我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉，各項業務工作順利開展。4月份專門組織局機關和部分企業到南京江寧區交流學習，學習江寧建工局發展、管理、服務建築業的先進理念和經驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災區活動板房建設，順利完成各項援建任務。年中組織兩次建築市場綜合大檢查。召開了農村建築市場管理工作座談會。最近，以高郵市政府名義出台了《加強全市農村建築市場管理的意見》，着力強化村鎮建管機構的組織建設，形成完整的建管工作體系。今年來，我局先後被評為全省建築管理先進單位、揚州市施工安全生產先進單位、高郵市法制工作先進單位，在全省本系統執法隊伍建設達標考核中我局建築市場執法大隊順利通過達標考核，並獲得優秀等次。
四、建築業發展形勢分析：困難增多，機遇同在
受國際經濟形勢影響，我國宏觀經濟增速放緩。樓市不景氣，房地產企業資金普遍緊張，會有部分企業轉嫁危機，拖欠施工企業工程款，從而引發民工工資的拖欠；宏觀經濟走勢趨緩，地方政府財政收入減少，年底前後，可能會加大對建築企業預徵税的力度。在困難面前，我們尤其要認真分析宏觀經濟政策對建築市場的深刻影響，找到一條切合實際的發展道路，使建築業企業能夠更好地把握市場經濟脈搏，搶抓機遇，加快發展。11月5日，國務院常務會議研究部署進一步擴大內需促進經濟平穩較快增長的十項措施。初步匡算，實施十項措施所列的工程建設，到2014年底約需投資4萬億元。為加快建設進度，會議決定，今年四季度先增加安排中央投資1000億元，明年災後重建基金提前安排200億元，帶動地方和社會投資，總規模達到4000億元。
五、存在的主要問題及對策
1、工程款拖欠可能加劇。房地產銷售下降直接的結果就是導致資金流量萎縮，甚至使資金鍊斷裂。開發商有傾向把風險向建築業企業轉移。一些同房地產關係比較密切的建築業企業開始把工程款回收作為當務之急。如果到年底工程款拖欠問題進一步加重，隱性問題將上升為顯性問題，勢必引起建築材料款和民工工資的連環拖欠，對社會穩定產生極其不利的影響。因此，我市企業必須充分地認識今年工程款回收的
難度，想方設法籌措儲備一部分的資金，以應對將要到來的年終民工工資發放高峯。在本地建築市場，已經有不少工程項目部的農民工不斷到建管處和勞動監察大隊上訪，要求解決拖欠了很長時間的工資問題。來訪人員情緒激烈，聲稱如不能在短期內解決，將向高郵市政府、揚州市政府進一步上訪。對本地開發商、施工企業的拖欠行為，我局還有相關措施加以約束，畢竟這些單位的經營實體都在本地。但是對於外地開發商、施工企業的拖欠行為，我們管控壓力加大，已接近年關歲末，農民工索要工資的情況將大幅增加，而且上訪人員的情緒將愈加激烈。這些開發商、施工單位的總公司、法人實體都在外地，一旦這些單位駐郵管理人員撤出高郵，將造成嚴重後果，農民工找不到具體的責任單位和有關責任人，就會到本地主管部門上訪，將給我們本地部門帶來很大的壓力。對此，我們除了提高警惕，加大協調解決力度，將採取跟蹤監管，跟蹤落實的方法，必要時爭取市勞動保障、公安等部門的支持。
2、安全生產形勢依然嚴峻。企業資金一旦緊張，安全投入可能減少，容易出現大的事故，影響建築業的穩定。因此我局將在年底和明年上半年集中精力，持續加大施工項目的安全生產監督力度，把安全隱患消除在萌芽狀態。
3、企業資質總體質量偏低，科技進步緩慢。相當一部分建築企業技術創新能力不強，管理不科學，增長方式粗放；建築業高端優秀人才集聚較難。對此，要大力培養引進高端人才和實用型人才，引導企業轉變以往的用人觀念，加大激勵力度，為企業科技進步積蓄能量。
4、本市建築市場秩序不夠規範。壓價競爭、墊資施工較為普遍。違法分包、企業掛靠等違規現象不同程度存在，農村建築市場管理有待加強。對此，我們將形成完整的建管體系，健全農村建築市場管理機制。同時，加強建築市場日常巡查和抽查力度，嚴格行政許可制度。
5、外出施工勞務輸出緩慢。近兩年，我市外出施工人數佔從業人員總數的比例一直呈現降低趨勢。加之經濟環境的影響，已有一部分從業人員退出建築業，加強建築勞務輸出工作十分緊迫。對此，我局將廣泛深入持久地開展行業宣傳活動，宣傳建築業的優勢和作用，宣傳建管局的機構職能，調動和組織建築業企業和農村建管機構集中農村富餘勞動力參加培訓，充實建築大軍。
6、執法經費沒有來源。我局下屬部門均是自籌自支單位，安全費用由地市級主管部門收取，我們縣級市沒有收費的職權，最近省主管部門也停收了質監費，我局市場管理、安全質量監管方面面廣量大，執法人員本來就不足，費用停收以後，工作量沒有減少反而增加，以前那些不接受監督的工程我們就收不到費用，我們監管方面的責任還少一點。如今質量、安全費用停收，所有的工程都要進行監管。以前，雖然有收費，但是市場執法工作方面的人員經費、監管執法費用的仍然存在資金缺口，都是從弘盛集團級差中彌補。如今收費沒有了，彌補渠道沒有了，我們執法經費如何來保證這個問題已經非常緊迫，人員要養，工作也不能放鬆。對此，我們將請市裏面幫助、協調，目前我們正在核算執法經費成本。
六、2014年建築業經濟發展的計劃目標
全市實現建築業企業總產值165億元，計劃比今年增加10%；
施工面積達到1500萬平方米（按1100元 /平方米測算）；
竣工面積達到700萬平方米（按施工面積的46.7%測算）。
七、2014年建築市場開拓工作主要打算及措施
（一）積極應對新形勢，採取科學合理的市場對策
因當前我市建築業企業完成的產值均為存量，故建築業產值尚未受到整體經濟環境的嚴重影響，但考慮到長期效應，預計房地產市場對建築業的影響至明年上半年會更加明顯。針對宏觀經濟的波動，我們將採取積極態度，認真分析問題，制定相應對策。
1、冷靜對待形勢。充分認識全球金融危機對我國經濟尤其是對房地產業的深刻影響，提醒我市企業做好充分心理及應對準備，加強風險防範意識迎接挑戰；同時，應當看到，在外貿和內需面臨阻力的情況下，中國城市化的步伐將更加堅定，並進一步向廣大農村地區輻射。十一五期間我國基礎設施建設投資將達到一個新的高峯，基礎設施的建設對提供產業支撐形成大經濟圈，轉變發展方式，統籌城鄉一體化具有不可代替的作用。由此可見，我們要解決的問題不僅僅是面對市場萎縮的問題，而是如何積極尋找並抓住發展機遇的問題。
2、加強政策調研。組織全市企業召開行業前景分析座談會，邀請有關領導、專家參加，及時讓企業從理論深度和實踐廣度熟悉建築市場發展趨勢。開展經常性的外埠市場調研活動，調研建築市場、新興專業的發展方向，找準如何參與農村基礎設施建設、城市交通投資等的切入點。
3、加快企業轉型。引導建築業企業向技術型、管理型轉變。加強項目投標管理，認真分析項目特徵和建築材料等要素的價格影響，規避經營風險；加強資金管理，規避財務風險；加強項目控制，規範項目考核承包制度，規避管理風險；加強工法研究和應用，以科技降成本、求效益，規避競爭風險。
（二）調整經營思路，積極開拓新領域、新市場
着力從以下幾個方面調整經營思路：一是堅持以政府投資項目為主戰場，通過項目股份制聯營模式，積極與一些市政、軌道交通、公路總承包高等級企業開展合作，加快提高我市建築業企業市政工程施工能力；二是創優創新房建施工管理水平，鞏固提高安置房、政府公共建築項目的市場佔有率，引導企業廣泛參與地震災後建設以及新農村建設，發展西部及欠發達地區的建築市場；三是鼓勵發展建築智能、機電安裝、港航水利、污水處理、垃圾填埋、地質災害處理等高技術特色專業，避開惡性競爭。
（三）鞏固發展重點市場，全力承接大體量工程
發揮弘盛集團龍頭帶動、拉動作用。帶領廣大中小企業搶佔更多市場份額，確保外埠市場實現“3251”工程，即3個市場達到10億元以上規模，2個市場力爭達到8億元， 5個市場確保完成3億元，1個1億元以上的市場。加快“走出去”步伐，增強二級以上優勢企業開拓市場的後勁。強化企業技術、勞務等資源整合，本着“以統為主，統分結合”的方針，加大對二級以上優勢企業市場開拓的支持力度。加強銀企合作，深入宣傳推介，拓寬融資渠道。對重大市場、重大項目建立銀企聯合考察機制，通過舉辦銀企對接簽約會，幫助企業爭取信貸額度，解決項目墊資增加、流動資金缺乏的難題。引導企業採取項目股份制的形式聯合承接大體量工程。
八、2014年建築行業行政管理主要打算及措施
1、加強工程質量、施工安全管理。把好施工許可、質量監督、竣工備案三關，杜絕假冒偽劣、偷工減料行為，加強施工管理，促進工程質量整體水平的提高。以落實安全責任制為抓手，提高安全生產水平。加強日常巡查、抽查和專項治理，有效控制和杜絕重大傷亡事故。加強對“三類人員”、特種作業人員和農民工的安全培訓，提高其施工操作能力和自我防護能力。
2、加強建築市場綜合管理，健全農村市場管理機制。建立失信懲戒機制和守信激勵機制。切實強化鄉鎮建管機構的工作效能，建管站的人員配備以實際工作需要為標準，負責人和人員職數經鄉鎮人民政府認可後，由建管局確認。在出台《加強全市農村建築市場管理的意見》的基礎上，制定實施鄉鎮建管機構崗位績效考核辦法，完善工作職責，落實獎懲措施，加大激勵力度，進一步規範農村建築市場秩序。
3、優化發展環境，做好行業服務。在服務企業方面，加強人力資源的引進培養，為企業引進培養中高級工程師、一二級建造師等專業人員提供優質服務，為企業晉升資質打好基礎；在服務項目方面，實施跟蹤服務、協調服務，全程服務，進一步縮短行政審批時間，指導幫助企業解決在施工過程中遇到的各類難題。在服務市場方面，我局將重新設立駐外辦事機構，加強與市場駐地黨政、主管部門、建設單位的聯繫交流，充分利用市場、項目載體，宣傳企業品牌、樹立行業形象、展示行業特色，推動市場發展。做好人口計生服務管理工作。按照國家《流動人口計劃生育工作管理辦法》的規定，完善各項基礎台帳，做好流動人口（指外出施工人員）計劃生育工作。
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