年會總結致辭稿8篇

通過致辭稿的寫作，我們可以讓自己在致辭的時候有更好的表現，一份成熟的致辭稿是需要我們認真的思考的，這也是讓我們給別人留下好印象的關鍵，下面是本站小編為您分享的年會總結致辭稿8篇，感謝您的參閲。

年會總結致辭稿篇1

尊敬的公司領導、各位同事：

大家早上好！

今天，公司在此隆重召開x年度工作總結表彰大會。首先，我代表全體員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！

對全體員工x年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工個人，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節的慰問。

過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經理的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了平穩發展，在不少方面取得了一定成績，確保了產、供、銷平衡發展的局面。

在此，就x年度製造中心的主要有六個方面的工作，總結匯報如下：

1、組織結構進一步完善，明確了公司發展方向，清晰了部門職責。

公司在下半年調整了組織結構，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、採購部門，強化了生產計劃、物料採購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位，但為適應x年生產規模的擴大，明確了職能部門的.職責、分工與協調、合理配置人力資源，是公司的持續發展、規範化管理的基礎工作。

2、車間環境衞生得到了很大的改善。

尤其是生產一部5s管理方面改變較大，生產二部5s長期保持在一個較好的水平。出現了車間為搞好環境衞生工作，自行規定獎罰制度等好苗頭。説明大家對5s管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續完善，在x年一定會更好。

3、產品質量得到了進一步調整。

在胡總的嚴格要求下，我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現場培訓，結合，嚴格執行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善，同時，公司報廢處理了一大批低質板片，更換了產品包裝，加大新產品的開發等一系列手段，使得產品品質普遍得到提高。例如：客户退貨率呈現了逐月下降趨勢;客户投訴比08年下降了54%，全年無重大客户賠付事故;品質事故次數明顯減少等。

4、倉儲數據準確率有所提升。

物料數據不準，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客户交期的達成率。下半年抓倉庫數據管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數據通過幾次抽查，達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產計劃，力爭實現成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。

5、制度、流程得到進一步完善。

x年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業實現規範化、標準化管理向前邁進了一步，尤其是人事《工資福利管理制度》的出台，對留住員工，調動員工積極性起到了很好的激勵作用。

6、培訓體系的建立，管理人員素質有了一定提升。

公司投入資金，搭建了很好的培訓平台，x年開展了人員講授、在線商學院教學和dvd視頻等綜合培訓，基本建立起了人力資源開發培訓體系。員工的學習積極性有了一定程度的提升，同時，管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態和管理知識方面的進步。

21世紀是知識經濟時代，是創新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平台，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態度和職業道德觀，力爭成為一個有利於自己、有利於x、有利於社會的人。

20xx年除了上述幾個方面工作外，還在自力更生實現了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。

同事們，x年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。

20xx年，我們製造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩定壯大。

年會總結致辭稿篇2

尊敬的各位嘉賓、親愛的同事：

大家上午好！

今天我們在這裏召開20xx年度大會，這是中聯電力發展史上尤為重要的一次大會，是20xx年度工作總結表彰大會，也是對20xx年開展各項工作非常重要的動員大會。我們一起分享今天會議的主題詞：“新起點、新發展”。中聯電力從創業初期僅有幾人、業務單一的地區性小公司，發展到今天覆蓋北京、天津、太原和成都的全國性公司，凝聚了我們中聯人的智慧與汗水。今天，對中聯電力未來發展而言，我們又站在了新的起點；在公司未來的規劃中，希望在座的同事們能適應公司新的發展形勢，與時俱進、羣策羣力，和企業共同謀求新的發展。

今天會議的主要任務是安排部署各公司20xx年的年度經營目標，動員公司全體員工齊心協力，積極進取，奮力拼搏，推進中聯電力以更快、更好的速度來獲得更好的發展，努力實現公司產能翻番的宏偉目標。剛才，各中心的總經理分別闡述了20xx年度經營目標計劃，並簽訂了責任書，講得非常好，很受鼓舞！下面，我根據會議的安排，就中聯電力在20xx年的發展戰略談幾點意見。（張總髮言順序）

一、正視現實，合理判斷，理性看待和分析中聯電力面臨的現狀和問題 中聯電力如今是一家跨區域的電力服務企業，擁有北京總公司、天津和太原兩家分公司、兩家全資子公司和一家電力設備廠，同時，中聯電力即將在20xx年初在新三板上市，這也表明中聯電力是一家準上市的電力互聯網企業。

作為規模較大的電力服務企業，中聯電力具有自己獨特的優勢和長處，更有自己的劣勢和短板。比如中聯電力擁有電力行業最完善的組織架構，擁有最強的專業營銷團隊、擁有獨立的市場部門和較強的科技創新研發團隊等。這造就了中聯電力擁有極強的戰鬥力與創新力，打下了響噹噹的中聯電力品牌。但是，我們也有面臨的困難和問題。電力服務市場容易受到宏觀經濟發展環境和政府出台政策的影響，同行業間不正當競爭環境的干擾，還有就是我們的隊伍良莠不齊，各部門間協作有待提高等問題存在。

這些因素的產生有客觀環境的影響，也有主觀認識的不足；有市場競爭的壓力，也有內部機制的缺乏活力。所以，中聯電力要努力克服和改造自身的不足，鞏固和發揚已有的優勢，順應潮流，整合資源，變壓力為動力，變風險為機會。在此基礎上我們要明確公司的發展定位，確定20xx年發展的方向與目標，共同為實現產能翻倍而努力。

二、理清思路，認準方向，整合現有資源，全力加快發展速度

中聯電力要想長遠發展，做大做強，實現“跨越式發展”的目標，就必須將公司的各項業務，以市場為導向，以資金為紐帶，整合資源，盤活資產，綁在一起，抱團發展，形成合力，打通上下游，形成自己的綜合產業鏈，提升中聯電力的核心競爭力，才能真正達到使企業迅速發展壯大的目的。中聯電力20xx年的主要工作方向可以分為以下幾個方向：

第一，加快實現新三板上市工作。上市之後將會解決阻礙公司快速發展的資金問題，充足的資金將會加快外省市分公司的建立、配電室值班機器人的銷售、產品升級換代的速度。

第二，20xx年主要業務以電力工程、配電室值班機器人和智能化電力設備為主。目前，公司以及重新優化了團隊，分別有不同的團隊專門負責公司中小業務、新業務（配電室值班機器人）和電力工程的工作任務。

第三，加快渠道合作、代理工作。北京和外埠市場的渠道、代理工作已經取得初步成果，北京地區的搶修網絡基本搭建完成，將會極大促進配電室值班機器人業務銷售推廣。

從這三個層面我們可以看出公司的近期和中遠期產業發展方向，我們要加大產業資源的整合力度，在體制創新上下大功夫，改變以往單兵出擊、各自為戰的局面。公司要成為這三個層面業務之間的潤滑劑和催化劑，充分發揮公司的組織協調作用，做好各團隊之間的對接、整合工作，優勢互補，取長補短，成為中聯電力在新的起點上又好又快發展的加油站、接力棒！

三、科學規劃，準確定位，確保實現公司產能翻倍的發展目標

公司的發展需要目標和方向，沒有發展目標、明確定位的企業，就像是一艘駛入汪洋大海的輪船，如果沒有指南針的指引，就會迷失方向，隨波逐流。而目標的制定，要講究科學合理，我們的一個原則就是“大膽創新，敢於試錯”，中聯電力具有良好的創新傳統，在今後實現公司既定目標的工作中，我們要敢於創新，敢於試錯。在做好充分準備和規範的績效考核方案下，公司鼓勵大家不斷探索可行的工作方法，大膽嘗試新的模式。

各位同仁，我們的目標是宏大的，但是我們的腳步是踏實的，“千里之行，始於足下”，讓我們從今天開始，從現在開始，充滿信心，下定決心，上下一心，同德同心，擰成一股繩，一步一腳印，用我們的智慧，用我們的雙手一起去創造“中聯電力”美好的明天！去分享“中聯電力”勝利的果實！

謝謝大家！

年會總結致辭稿篇3

親愛的家人們：

大家好！

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工緻以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20年裏，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項經營指標基本得以實現。

盤點過去、展望未來。在新的一年裏，我們將面臨更多的困難與挑戰，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造品牌形象。

20xx年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，挖掘每一個員工的潛能。

20xx年，上下要團結一心，迎接挑戰；20xx年，全體員工要蓄勢待發，開創新局面！最後，祝大家在新的一年裏：身體健康，閤家歡樂，心想事成。謝謝大家！

年會總結致辭稿篇4

各位親愛的同事：

大家晚上好!

藉此機會向大家拜年了，祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、龍年吉祥!我期望大家都帶着喜悦的情緒，和公司共同揭開20x年嶄新的一頁。

下面，我將利用一點時間，跟大家一齊來回顧和總結20x年積累的經驗，並就公司20x年工作重點和思路，對大家提出要求：

在過去的一年裏，從設備的安裝調試，到實現順利生產，我們各部門都緊密配合，團結協作，加班加點，客服了種種困難。20x年，我們公司會加大力度改善軟硬件設施，增強企業的發展後勁。我們的目標是實現公司持續健康快速發展。

在新的一年裏，我期望各級員工務必明確自己肩負的使命，務必為自己制定明確的目標，不達目標不罷休，應對任何困難，都決不動搖。期望大家表現出強烈的職責感，充分發揮出團隊的戰鬥力，讓我們的員工隊伍持續旺盛的鬥志與活力。

各位員工，我相信20x年是xx事業發展一個重要的轉折點，我堅信，只要我們上下一心，羣策羣力，務必能夠圓滿完成20x年公司各項經營指標。我相信在新的一年裏在座的各位務必會繼續發揚不怕困難、不怕艱辛、團結協作、勤奮執着的精神，統一思想、堅定信心，為實現自我價值而努力，為把我們的xxx建設的更加完美而努力。

最後，再一次祝願大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂。

謝謝大家!

年會總結致辭稿篇5

女士們，先生們，員工朋友們：

大家好！

今天，我們以無比喜悦的心情，相聚在中源化學，共襄盛舉、共敍情誼、共謀未來！是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿機遇與挑戰的20xx年而祝福。“羊辭舊歲山佩雲，猴接新年日流金”，在這個辭舊迎新的美好時刻，我謹代表中源化學經營班子，向一年來默默耕耘、辛勤工作的廣大員工，表達誠摯的感謝和良好的祝願，並通過你們，向你們的家人致以節日的問候！

歲月如歌，跋涉似舞。過去的20xx年，是中源化學在風險和挑戰中鋭意進取、迎風破浪、奮勇前行的一年。一年來，面對動盪起伏的經濟形勢，中源化學各級領導班子團結帶領廣大員工，以“技術創新、管理提升、產業升級”為中心，創新發展、穩健經營，固生存之本，強發展之源，在嚴峻的經濟形勢下，取得了較好的經營業績。全年共生產各類鹼化工產品237萬噸，完成預算的106%;共銷售各類化工產品237萬噸，產銷率100%，貨款回收率100%;製造成本總額較預算節支2.2億元;實現主營業務收入26億元，實現淨利潤5.3億元，完成預算的120%。

光鮮數字的背後，飽含着奮鬥的艱辛，承載着拼搏的汗水，更夯實了中源化學生存和發展之基。

又是砥礪奮進的一年。我們在降本提質、增產增效方面又譜新篇，事業發展的內生動力全面激發。生產裝置繼續保持穩定、高效、安全運行，製造中心一期蒸發技術改造順利完成，新型化工15萬噸小蘇打項目實現達產達標，公司整體產量再創歷史新高。技術創新取得顯著成效，一大批制約生產的重點、難點問題逐一攻克。產品質量改進與提升取得初步效果，質量管理職能得以強化，質量管理制度體系日益完善，制約產品質量的技術短板問題正在解決。資源開發力度持續加大，開採方式不斷創新，開採風險有效控制。物資採購新模式得到全面深化應用，採購成本大幅降低。安全環保管理手段不斷推陳出新，環保設施陸續達標投運。

又是攻堅克難的一年。面對市場持續下行、需求日益萎縮、售價跌跌不休的嚴峻局面，我們不等不靠，主動作為，逆勢鏖戰，主動打好純鹼、蘇打主戰場攻堅仗，在嚴峻的市場形勢面前頂住了困難、壓力和挑戰，“把產品賣出去，把貨款收回來”的總體目標圓滿實現。銷售中心客户結構持續優化，區域協調能力不斷增強。國貿公司小蘇打專業化運作能力大幅提升，行業龍頭地位日益凸顯，小蘇打銷量突破60萬噸，國內市場佔有率達到50%，出口份額達到43%。中源化學貿易業務面大幅拓寬，貿易新領域、新市場不斷拓展。

又是改革創新的一年。我們在管理提升上又現突破，事業發展的“續航”能力顯著增強。產業平台職能定位更加清晰，平台管控機制逐步完善，管理水平及風險防控水平持續提升，產銷互動及協調能力穩步提高。融資渠道大幅拓寬，資金管控能力日益增強。人力資源改革工作深入推進，幹部管理機制持續完善，員工薪酬分配機制改革全面完成，員工培訓活動多樣化開展，減員增效工作持續推進，用工結構不斷優化。

一年來，我們上下同心，合力攻堅，企業整體發展在滾石上山、爬坡過坎中實現較大突破，盈利水平、發展能力、發展後勁顯著增強。各企業經受住了考驗，全部實現盈利，呈現出了良好的發展勢頭。取得的成績來之不易，創造的財富影響深遠，積累的經驗彌足珍貴。成績的取得，是全體員工團結協作、頑強拼搏的結果，是大家執着追求、不斷創新的結果。在此，對大家的辛勤付出再次表示衷心的感謝！

風雨兼程的20xx年，是希望與挑戰並存的一年，是國內經濟進入深度調整期和轉型期的關鍵之年，在“新常態”主基調下，我國經濟增長將持續下行，產能過剩的矛盾日益加劇。純鹼行業去產能、去庫存壓力仍然較大，競爭將會越來越白熱化，企業生存和發展將會遭遇更大的困難和挑戰。難日子、苦日子，需要我們咬緊牙關，共渡艱難。需要我們提振信心，凝聚力量，拿出戰勝困難的勇氣，以敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，堅決打好與經濟寒冬較量的“拉鋸戰”，與市場低迷抗衡的“對峙戰”，轉型發展的持久戰、和諧穩定的保衞戰！

煥然一新的20xx年，我們當以堅韌不拔的精神理念，以創新創造的時代追求，全力拓展中源化學發展新境界。圍繞天然鹼產業可持續發展這一目標，積極實施“走出去”發展戰略，拓展新的產業領域。加速推進“產業+互聯網”發展戰略，打造新的經濟增長極。全面推進產業升級，提升生產裝備的機械化、集成化和自動化。努力實現營銷能力提升、產品質量提升、管理水平提升，提高運營效率，增強發展後勁。繼續把改革創新發展擺在突出位置，讓創新的活力在中源化學各領域、各層面競相迸發，用創新點亮中源化學上下攻堅克難的火熱激情。

充滿夢想的20xx年，也是“十三五”開局之年，是中源化學實現新的奮鬥、新的跨越的新起點，我們必須抓住這一重要的戰略機遇。合力攻堅，全面推進關乎中源化學長遠發展的重要任務，實現當前發展和長遠規劃的有機統一，實現自主經營與對外併購的有機統一，實現產業規模和經濟效益的有機統一。努力使中源化學的發展質量越來越高、發展空間越來越大、發展道路越來越寬。

艱難困苦，玉汝於成。我堅信，我們有一支素質過硬、能打善拼的員工隊伍，有一支德才兼備、開拓進取的經營團隊，只要我們同心同德、開拓進取，困難面前不畏懼、挑戰面前不退縮，迎着風暴砥礪前行、乘着大浪勇往直前，一定能夠渡過難關，突破萬難，取得勝利！

長風浩蕩，鵬程萬里。我堅信，經過我們的努力，一個員工和企業共享共贏、和諧共生的中源化學;一個產業良性發展、協調發展的中源化學;一個基業長青、充滿活力的中源化學，必將在我們的手中誕生！

祝願中源化學的事業興旺發達！

祝全體員工及家屬新年吉祥，闔家幸福，萬事如意！

謝謝！

年會總結致辭稿篇6

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

大家晚上好！

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經過一年工作的忙碌，在收穫的喜悦中，我們即將送走20xx年，迎來嶄新的領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通！

即將過去的20xx年，是我公司穩步發展的一年，在市場經濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發展機遇，取得令人鼓舞的工作業績：20xx年，在集團公司領導的帶領下，我們部門的員工同心協力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。

在20xx年的發展進程中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小；債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇藴含精彩，創新成就偉業！

20xx年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在20xx年的揚帆起航的關鍵之年，我們公司將緊密依託集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改製為動力，迎難而上，鋭意進取，團結協作，大膽創新，力爭儘快實現運營結構的全面優化，共創20xx年我公司發展的新藍天！

歷史上每一次挑戰對於··都意味着一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌！

年會總結致辭稿篇7

北大也在變。

正在進行的綜合改革，目的是要把每個機構、每個人的創造潛力都激發出來，使xx真正成為“培養能夠引領未來的人”和“產生影響國家和人類進步的新思想、前沿科學和未來技術”的學術殿堂。一些變化正在我們身邊悄然發生着。

對於同學們來説，新的教學計劃已經在今年入學的新生中開始實施，通識教育與專業教育相結合的培養方案，學部內自由轉專業、全校範圍內自由選課、減少專業核心課程學分、更多的跨學科專業設置、更多自主學習和交流空間、建設高品位校園等等，我希望同學們在xx逐步感受到更好的學習和成長體驗。

對於教師們來説，新人事體系融合、薪酬體系調整、改善教職工待遇、博雅學者計劃、肖家河教職工住宅，學校正在努力改善條件，提升xx的人才競爭力，使“近者悦，遠者來”。學校改進評價體系，加強師德建設，制定《教師手冊》，明確教師職責和職業操守。職能部門整體換屆，調動教師和院系的教學積極性，我們正在努力為學生提供更好的教育和服務，更加關注學生的成長和發展。

學校加強學部職能，推進學術體系建設。建立跨學科委員會和人文社會科學研究院，讓學者主導學校的學科建設和學術發展；與北京共建高精尖中心和生物成像大科學裝置，與深圳共建北大深圳校區，與山東和江蘇共建研究院，我們努力聚集社會資源，增強學校的核心學術競爭力；推進區域和國別研究，推進人文社科的學科調整；在劍橋大學建立中國中心，建立服務發展中國家的南南學院，北京論壇首次在海外設分論壇等等，這些都大大增強了學校的國際影響力。今年，學校的總收入接近100億元，其中科研經費接近30億元，學校的學術研究取得了很多突破性進展，學術研究的國際影響力進一步提升。

過去一年，還有很多給我們留下深刻記憶的事：回母校考察，既滿懷深情，又寄予厚望；董強老師成為中國第一位法蘭西道德與政治科學院通訊院士，俞孔堅、李零老師當選美國藝術與科學院院士，張平文、鄭曉瑛老師當選發展中國家科學院院士；曹文軒老師獲“國際安徒生獎”；郝平同志回北大擔任黨委書記；開展了本科教學審核評估和學科評估。

所有這些成績，都凝聚了全校師生員工的心血和努力，得益於各級政府、廣大校友和社會各界人士的支持和奉獻。在此，我對大家的努力和支持表示深深的敬意。

我們也有很多做得不夠之處，校園建設工程難免影響學習和生活，站在擁擠的食堂吃午飯真的很累，圖書館改造的確會對同學們自習產生一定的影響。還有校園安全、洗澡爭議等等。但是師生們對學校得到每一點改進的欣喜也深深地鼓舞我們。網絡收費調整、宿舍供電時間延長、地下生活社區建設、二教樹下協作學習空間的美好與舒適、即將使用的雙創空間、校園自行車共享等等，都得到同學們的點贊。讓同學們有更好的學習和生活體驗，是我們始終的追求。懇請大家能夠理解，在校園建設和改善過程中，我們還要一起克服很多困難。讓我們一起努力，使我們的燕園成為更有品位、更加人文、更加環保的校園。

20xx年還是一個值得紀念的年份，蔡元培先生出任北京大學校長一百年。他是1920年12月來北大任職，蔡元培校長的到來，開啟了北大的新紀元。20xx年，北大將繼續堅定地走在“守正、創新”的路上。再次祝福全球各地的北大人、關心支持北大的朋友們，在新的一年裏，平安幸福！

年會總結致辭稿篇8

各位同仁、各位夥伴：

大家下午好。

一樹百穫辭舊歲，五穀豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已然到來。回首20xx年，對x來説，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，為x週年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標誌着x“立足北京”深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

二是已有產業發展態勢良好。x國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業；北岸1292項目全面竣工；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業務領域取得突破。資本運營為集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開闢了新能源市場。

四是管理水平有所提高。藉助外部專業諮詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊；財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

五是企業文化不斷深入人心。十年的x已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執着進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵着大家努力前進。

這是x十年磨劍，厚積薄發的初始。總結x十年曆程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻着大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悦。在此，我想感謝和x一路走來的每一位員工，因為有了你們，x才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們説一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”

我曾經多次説過，x是一個激情成就夢想的舞台。十年來，x的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積澱的x已具備一定的實力，未來的x必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體x人的期望。受人尊敬，簡單的説就是當你告訴客户、家人、朋友“我在x工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的x人。

“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為後世推崇和傳頌，主要是説士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做為x的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨x的人擔當起立心之責，同樣，x的團隊能否為x的發展擔起立制之任呢。

下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立x之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背後，必須存在一種無形的精神力量。所謂為x立心就是構建x的精神價值體系。現在x存在着思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，x沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾説過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日x已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給x“立心”，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變為使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。

第二、立x之制。

韓非子説：聖王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也説“不以規矩，不能成方圓”。這裏提到的“法”和“規”就是我們所説的制。十年發展的x積澱了成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響着現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在20xx年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構，明確了權責關係，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是x以發展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其衝的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，為x持續發展提供源源不竭的內在動力。

第三、為昌盛立人。

人才是x的第一資本，是x發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨着x舞台不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面着手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強x的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業願景相結合。四是注重員工心態培養，x是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓x和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、為登高開先河

近年來“民進國退”的政策擴容，經濟環境日益開放，為民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也為x集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無限的發展空間。空前優越的外部環境結合x自身的優秀基因，為x創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮雲遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統優勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標杆產品。特別是即將開始的荊州項目和cbd項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴於人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積澱和融會貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽x發展，衡量x的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，x成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業巨大進步和成果。就會在比較中看到x還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們x的第三個五年發展規劃的總體部署，我們要為x特製符合x自身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就能將x置於市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，x所制定的五年戰略發展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優化集團核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，引進國際國內實力資本，稀釋現有股權，推進公司的上市工作，要把加快x的資本化進程作為五年發展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到x發展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底藴深厚的天池與萬千股雄風託負起了它巨大的翅膀。志存高遠的x人將以“為x立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐x展翅騰飛，x願與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與x共同奮鬥過的人，都會帶着驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，並自豪地説：我們開創了x從平凡走向卓越的新航程。

最後在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂！

謝謝大家！