投標工作總結通用5篇

通過工作總結，我們可以及時發現自己工作中的不足和問題，從而及時改進和提升自己的工作能力，通過工作總結，我們可以發現自己在工作中的責任和擔當，增強自己的職業道德和職業素養，下面是本站小編為您分享的投標工作總結通用5篇，感謝您的參閲。

投標工作總結篇1

今年以來，我參與了公司的大部分項目投標工作，現就我參與投標工作的一些體會和以下如何做好投標工作總結如下：

一、平時做好各方面資料的收集

1、建好公司：營業執照、資質證書、機構代碼證、近三五年最有代表性的業績資料等等。

2、建好人才：建立各類人員的檔案資料，如造價師、造價員、預算員等人員的相關資料（含個人簡歷）。

3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設計，便於快速編制施工組織設計，在此基復研究招標文件的內容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務部分內容基本類同，但每個項目都有自己的特殊要求，發現招標文件的內容不詳細或有疑問的，要及時以書面形式發送招標代理人以便得到解答。否則，有可能錯過唯一集中答疑的機會，如果發生實質性內容理解錯誤，問題就比較嚴重了，可能造成投標文件為廢標。

編制投標文件資料時，一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來評標的。一定要區分清楚商務標和技術標內容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導致廢標或少分。

投標文件應對招標文件的實質性要求做出響應。投標人既然參加投標，就應該完全響應招標文件實質性的要求。在投標文件編制一定要引起高度重視。

①選擇在會場遞交投標文件的，投標人應提前對遞交地點進行勘查，掌握遞交地點的交通、天氣等情況。我在參加某個開標會的過程中就曾遇到過，剛過規定的投標截止時間，也就是説在主持人剛剛宣佈停止接受投標文件後，一些投標人才攜帶投標文件滿頭大汗地跑入會場，以至於投標文件遞交不上。

②投標文件在遞交前和遞交時一定要對密封完好情況進行檢查，否則也將被拒收。

以上為今年參加投標工作的一些體會，為了做好20xx年的投標工作，我認為以下幾點是需要注意加強的：

1、應增加投標工作人員的數量。現公司熟悉項目投標工作的人員匱乏，單憑少數幾個人去做公司的投標工作，時間緊、任務重、壓力大。公司應在現有基礎上，再指定幾個人參與投標工作。

2、應推進獎勵制度。公司主要業務為工程預算，員工的提成和獎金只是單各方主體行為，提高招投標工作質量。

1-11月份，全市建設工程招標項目共81個，共251個單位工程，建築面積約萬平方米，中標價約億元。其中：公開招標面積約萬平方米，中標價億元；邀請招標面積約萬平方米，中標價約億元。招標範圍涵蓋了工程的勘察、設計、監理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起，周平均開標3個場次，尤其在8月份，全市農村中國小校舍安全工程項目密集進場，全月共安排開標項目30場次。招標辦與交易中心在人員相對不足的情況下，密切配合、無縫對接，確保我市招標項目順利展開，無投訴事件發生。

縱觀20xx年以來的工作，我市招投標工作呈現出“兩多兩少”的可喜局面。一是進場項目大幅增多，場外交易明顯減少。通過近兩年不斷的宣傳招投標相關法律法規以及公開招投標活動程序流程，我市轄區內各類工程基本做到“應進必進”；二是對招投標工作正面評價增訓。積極報名參加省招標辦組織的培訓學習，提高自身業務素質，準確把握法律法規要點，對《條例》和《辦法》中新增的內容及時把握並予以實施，切實將招投標有關的各項法律、法規落實到工作中的每一個細節中去，做到依法辦事，有法必依。

二、進一步規範招投標行為，不斷完善招投標運作體系

（一）堅持源頭管理，狠抓項目進場。嚴格執行招投標相關法律法規規章，對符合進場要求的項目，必須進場交易、接受監管；與監察、財政等部門配合，嚴厲打擊規避進場招標的行為。

（二）堅持從嚴要求，規範招標行為。

（1）做好招標前的準備工作。招標項目前期的現場勘察、圖紙設計、工程量清單編制、招標文件的編制等前期工作準備的充分與否直接影響工程招標的質量，為此，我們要求招標單位高度重視招標的準備工作。

（2）探索科學合理的評標辦法。我和信息查詢系統，盡最大可能減少人為因素對招投標活動的影響，維護好公開、公平、公正的招投標市場環境。

三、進一步加大監管力度、不斷淨化招投標市場環境

（一）強化過程監管。為了進一步加強監管力度，我市對招投標過程進行了細化，將整個招投標活動劃分為三個階段，及招標準備階段、招標實施階段、標後監管階段。招標實施階段又劃分為招標申請備案、招標公告發布、招標文件審查備案、資格審查、評標定標、合同備案等環節，通過對整個監管程序的合理細化，對招標項目的監管工作做到重點突出、有條不紊。

加強標後監管。加強與建設、xxx門的聯絡，將監管的側重點延伸至場外，切實加強中標後的管理，有效促進了招投標工作的規範化運作。

（三）加強部門協調

（1）配合市紀委監察局以工程建設領域突出問題專項治理為契機，加強對招投標工作的監場，從源頭上預防和治理腐敗，構建公平、誠信的公共資源交易市場秩序。涉及到我局的建設工程招投標必須進入市公共資源交易中心交易，為此，我們要制定好本部門的工作方案並出台配套管理文件，按照法律法規等規定，依法履行房屋市政工程項目招標投標監管職責，合理配置監管資源，重點加強政府和國有投資房屋、市政工程項目招標投標監管，探索優化非國有投資房屋市政工程項目的監管方式。

（2）加強制度建設，提高招投標監管人員素質。進一步完善內部管理的各項規章制度，強化制度的約束力，堅決做到按制度辦事，用制度管人；加大學習培訓力度，從書本中學習，向老同志學習，向先進地市學習；加強隊伍的思想道德和黨風廉政建設，抓好廉政風險點的防控工作，不斷提高全員理論素質和業務水平，提升服務質量和服務效益，加快建立一支高素質、高水平的招投標監管服務隊伍。

投標工作總結篇2

時間過得很快，轉眼三個月過去了。我於20xx年7月1日進入####公司，在投標部從事投標等相關工作。感謝##給了我工作的機會，讓我繼續追求自己的夢想。

這段時間裏，我深刻的感受到公司人性化管理，感受到公司“平等、尊重、真誠、發展”的人文理念，感受到“顧客至上、團結合作精神、為結果負責”的原則??也看到了同事“海納百川”的胸襟和執着與堅定。在對你們肅然起敬的同時，也為自己有機會成為京林人而驚喜萬分。

帶着對美好未來的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位，回想過去的三個月，有成功的喜悦，也有傷心的往事。難以忘記這段人生的縮影，生活顯得緊張，但又有秩序。在領導和同事的關心和指導下，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活和環境，對工作也逐漸進入了狀態。

請允許我將試用期分為3個階段，即萌芽階段、成長階段和成熟階段。

萌芽階段（7.1—7.31）主要是熟悉日常工作。比如熟悉廣聯達的使用，標書的封裝，勘察現場，開標前會議等。在龍湖大興現場查勘上，拍攝的照片不僅抓不到重點而且區域範圍都抓不準，以後無論做什麼事請，都要提前做好準備，工作要嚴謹，問題要及時溝通。這個時期也是出錯的高峯期，特別是在日常工作處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向一些有經驗的同事學習，在後期的工作中逐步得到了改善。作為新人，我時刻鞭策自己，在工作中多看多聽多做，恪守投標守則，明確自己的崗位職責。在完成工作的同時不斷思考，總結經驗，為以後的發展做基礎。

成長階段（8.1—8.31），通過領導同事的指導，堅持製作工作計劃，明確工作任務並高效完成。期間主要學習標書的製作，尤其是模擬投標工作給我留下了深刻的印象，投標中自己分析招標文件，現場查勘，現場答疑，蒐集資料製作標書，封裝並提交標書。完整的投標流程這讓我清楚的看到了自己對專業知識的不足，時刻向領導、同事及其他相關工作部門學習，補充自己的專業知識，提升自己的工作能力，同時還要學習如何為人處世如何高效溝通。通過中駿算量，培養了自己嚴謹耐心、全面考慮問題的工作態度，在工作中找方法提高算量的準確性。通過和甲方談判，我深深的被祝總談判的堅定打動了，學到了在談判之前，該做的不該做的自己心裏首先了如指掌，在談判的過程中，讓對方知道我們的實力，不敢輕視，表達出自己明確的立場，但又不至於太強硬，給對方太大壓力，談判時這個度的問題，很難把握，也是向祝總好好學習的地方，總之要拓展知識面、積極溝通交流、培養良好心態。

成熟階段（9.1—至今），通過前兩個月對工作的不斷學習與鍛鍊，對基本工作技能方面有了更進一步的`提高，在工作效率上也有了一定的改善。此時我也在領導的幫助下順利的完成了龍湖苗圃工程和燕西華府項目的資信標作業，這使我不斷總結經驗和教訓，提高了自己專業素質、良好的組織協調能力，也學到了招標行業良好的職業道德及工作中踏實肯幹的工作作風。

時光流轉，我已到公司工作三個月。感謝領導對我信任，給予我體現自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業務素質、工作能力都得到了最大幅度的提高。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領導交付的工作。並積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質，注重自身發展與進步。但也存在着許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠幹練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發揮的還不夠，離領導的要求還有一定的距離；對土建方面，感覺自己對專業知識潰缺；對於文字工作思路不清晰，語言組織有所欠缺；工作中溝通能力有待提高。但這些缺點與不足，在以後的工作中，缺點加以注意和改正，不足的通過學習充實自己。

今後要積極主動接觸各種相關專業，提高自己實際操作能力，為公司品牌建設作出自己的貢獻；積極參加自學本科考試，鑽研專業技術，提高業務能力和專業水準；關注造價員報考信息，基於對工程上實際操作能力的缺乏，望可以到項目上鍛鍊，然後報考造價員。

總之希望公司領導能對我的工作態度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考量，同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉正，我會用實際行動來證明自己，為公司效力。

投標工作總結篇3

在區委區政府和政務服務中心和綜合招投標中心的正確領導下，綜合招投標中心全體同志嚴格按照各項法律法規辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標，狠抓各項工作的落實，堅持“公開、公平、公正、誠信；規範、廉潔、高效、創新”的宗旨，經過部門的共同努力，出色地完成了全年的各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：

一、全年業務工作完成情況

(一)交易業績不斷增長

1、工程類招投標項目累計完成240項，造價33.82億元，建築面積225.669萬m2，各項數據同比增長5.26%、16.58%和5.18%。

2、截止12月31日，我區政府採購全年累計完成項目188項，採購預算金額231121163.00元，實際成交金額203,069,605.44元，節約資金28,051,557.56元，節約率為12.14%。其中：完成市級政府採購項目54項，預算金額65,740,570元，成交金額56,806,474元，節支金額8,934,096元，節支率13.59%。

(二)加強落實攔標價審查制度

根據(區人民政府辦公室關於加強工程建設項目造價管理的通知)(東政辦〔〕65號)文件，區綜合招投標中心負責承辦攔標價審查工作。本項工作的開展，為了進一步加強我區工程建設項目的管理力度，合理制定工程造價，起到有力的鋪墊工作。攔標價審查情況如下圖：

名稱

項目個數

預算價 (萬元)

審計價 (萬元)

二次審核價 (萬元)

累計審減額(萬元)

審減率

500萬以上項目

26

106643.7003

101628.1669

97797.4971

8846.20xx

8.29%

500萬以下項目

25

7332.2

6693.1125

6665.8715

666.3285

9.09%

合計

51

113975.9003

108321.2794

104463.369

9512.5317

8.35%

(三)建立東西湖區政府投資項目企業名錄庫和使用

根據東政規()1號文件精神、區委、區政府領導的相關指示，度東西湖區政府投資建設工程項目企業名錄庫，由區綜合招投標中心於5月10日通過在報刊和網絡媒介發佈公示公告，共收到六大類報名投標單位851家。經建設局、水務局、交通局等業務主管部門審核，最終確定有效報名789家，組建完成度政府投資項目企業名錄庫。度東西湖區政府投資項目使用名錄庫累計33次，工程造價合計41865.3097萬元。其中房屋建築工程類15次，工程造價合計27805.7487萬元；市政工程類15次，工程造價合計12115.7146萬；園林綠化工程類3次，工程造價合計1943.8464萬元。

根據區綜合招投標管理委員會的要求和實際工作需要，草擬了(東西湖區政府投資建設工程企業名錄庫管理規定(試行))、(關於制定東西湖區政府投資項目企業名錄庫使用管理規定的請示)，對區企業名錄庫使用操作的規範性提供了依據。

(四)場租費清理

度，招投標中心開具場租費項目累計389項，應繳場租費274.7602萬元，已繳納221.2682萬元，欠費50.4006萬元，繳費率達到80.53%，其中直接發包項目120項，收取金額58.2824萬元。

二、日常管理工作

(一)以制度建設為保障，確保內部管理規範化、系統化

綜合招投標中心經過近一年的iso質量管理前期籌備，確定了以(質量手冊)、(程序文件)和(作業指導書)為核心的三大標準化質量控制體系，將依法合規、規範操作和程式服務貫穿到每一個工作環節，確保工作質量的穩定性和操作流程標準化、程式化。擬定在今年上半年通過審核，在質量管理體系上獲得跨躍。

我們根據近年來中心內部管理的運作情況，結合以往制訂的各種規章制度，制定了多項制度、細則、規範，其內容涵蓋行為規範、培訓制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設貫穿於各項工作之中，更好地確保中心內部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機制管人的良好工作氛圍。

(二)查找工作不足，提高業務服務水平

招投標工作是一項專業性很強的工作，需要有精湛的業務水平，既要學習法律法規，又要學習各類招投標類別的業務知識，綜合招投標全體工作人員在平常的工作中重視業務知識的學習和交流，目前已經舉辦8期業務培訓會，對業務素質的提高起到極大幫助。招投標工作具有規範化、程序化的特點，我們在規範的工作中堅持“以人為本”，做到“貼心”服務，不斷優化工作流程，從方便招投標當事人出發，真正做到想招投標當事人所想，急招投標當事人所急，以羣眾的滿意度來衡量我們的工作成效，不斷提升服務的整體水平。

今年，綜合招投標中心對往年完成的招投標項目進行了抽查回訪，通過電話問詢、網上調查、現場瞭解、問卷調查等方式廣泛徵詢建設單位、採購人、投標人和供應商的評價意見。從反饋和掌握的情況來看，招投標活動相關人員對綜合招投標中心工作的評價較為滿意。下一步，我們將繼續堅持對招投標項目的抽查回訪，同時將收集到的問題整理，並專題研究。

(三)繼續加強硬件設備建設工作

為使招投標開標、評標工作更加規範化，真正體現“公開、公平、公正”原則，在以往的硬件條件下，招投標中心對現有的條件進行了局部優化工作，如新購買了兩部高清晰度的攝像機，對評標過程全程監控錄像，製作成光盤與招投標相關資料建立項目檔案，方便隨時備查；更換了大容量的電腦服務器，對專家庫和企業名錄庫的管理和適用的數據保存提供了有力保證；專家抽選系統語音卡更換和增設短信提醒功能，保證了電話語音通知的準確性。通過硬件設施的完善，進一步杜絕暗箱操作行為的發生，有效維護招投標各方的合法權益，規範招投標行為。

(四)專家評委系統的管理和使用

11月，綜合招投標中心開展了“評標專家廉潔自律承諾活動”，將評委專家廉潔自律承諾書張貼公佈的形式，廣泛接受羣眾和監管部門的監督。12月底，結合評委評標考勤記錄和評標信息的評價，推選出10位優秀評委候選人。通過以上工作的開展，為公平、公正評標，科學合理選擇中標企業，提供了紀律保證。

三、xx年的工作重點

xx年，我們將按照“健全制度、規範機制、熱情服務、廉潔高效”的總體要求，深入貫徹落實各項法律法規，堅持用發展的思想和改革的辦法，解決招投標工作中的新問題、新情況，按照規範化、科學化、精細化的要求，進一步提高招投標工作的水平。

(一)加強制度建設，規範流程操作

針對目前業務規模急劇增加、人員不斷增多的情況，招投標中心將重新對各崗位職責進行梳理和明確，建立任務分配、標書編制審查與論證額、信息發佈、報名資格審核、開標評標定標流程、開標紀律、評標定標紀律、檔案管理、監控管理、內部監督和審核、績效評估、廉政紀律等一系列制度，使得在每一個流程節點責任到人，在操作中實行層級管理，即下游流程對上游流程實行對接監督，使未嚴格按照制度執行的程序得到有效監督，能及時得到糾正。

(二)引入社會監督，推進陽光招投標

我市出台了(武漢市政府採購監督員管理暫行辦法(試用))，中心將配合區政府採購辦公室，按照該辦法聘請社會兼職監督人員，利用社會監督員制度，瞭解並反映政府採購法律、法規、政策等的執行情況；反映、傳遞人民羣眾對政府採購活動的檢舉、控告及投訴受理情況；參加政府採購檢查、投訴調查工作；列席政府採購項目開標會，並監督項目評標過程等。通過社會督察員制度，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”，規範管理。工程部將力爭對每項招投標項目完成項目徵詢意見記錄表，收集建設單位的評價意見，總結項目完成情況，提出合理化建議和措施，不斷推進工程招投標的外部監督建設。綜合招投標中心將繼續全面配合區監察局的工作，目前已完成對工程類招投標和政府採購的監管軟件系統的需求分析，為xx年度的招投標工作的電子化外部監督管理夯實了基矗

(三)提高服務意識，改進工作方式

招投標中心要牢固樹立服務意識，將日常管理寓於服務之中，為招標人、投標人和監管部門做好服務改變工作方式。中心將繼續堅持“服務承諾制”，項目負責人主動上門為招標人和採購人提供服務，認真做好項目前期各項準備工作。項目推進中，加強與相關部門密切配合，加強溝通、協調服務、耐心解釋，化解矛盾，共同解決問題。綜合招投標中心推行政府採購回訪制度，加大對採購質量的回訪，對在投標、供貨過程中供應商的違法違規行為調查，有效地維護了採購人的合法權益，得到了監管部門和採購人的良好稱讚，xx年度，中心將繼續加大回訪制度。

(四)緊抓政治和業務學習，加強隊伍建設

作為綜合招投標中心工作人員，必須樹立法制觀念，強化廉潔意識，搞好廉潔自律，將招投標活動置於公開透明的環境中，杜絕暗箱操作，做到廉政建設警鐘長鳴，加強內部管理，通過用良好道德感染人，用積極的政策鼓勵人，全面提高提招投標工作人員廉潔自律的自覺性。建立職業資格認證制度和培訓考核制度是綜合招投標工作發展的必由之路，應逐步做到招投標人員持證上崗，規範用人機制，加強人力資源建設。綜合招投標中心將建立全面系統的人員培訓制度，內容包括：明確培訓主體、培訓任務、和培訓內容，形成定期培訓、定期考核的長效培訓制度。按照管理與操作專業化的要求，建立一支政治立場堅定、理論基礎紮實、操作業務熟練、職業道德優良的招投標隊伍。

(五)以採購效益為核心，最求採購效果最大化

綜合招投標中心作為集中採購機構是政府採購的執行部門，其目的就是通過規範的操作程序，最大限度的鼓勵競爭，實現財政資金效益的最大化。目前，我中心與市內優秀的政府採購中心，在項目資金節約率上還有一段距離。針對這一現狀，綜合招投標中心將針對以後的重大招投標項目前期進行項目調研，形成調查報告，主要內容包括項目背景、市場現狀、主流產品(或供應商)、市場平均成交價格等，通過前期對項目進行仔細調查分析，準備大量的第一手資料，在招標方法上引進國際招標的先進經驗，結合政府採購的特點，制定有針對性的採購方案，引入充分競爭達到較好的採購效果。

(六)用於創新，開創政府採購新局面

綜合招投標中心將採取有效措施(如制定節能環保和自主知識產權產品加分辦法)，為有效發揮政府採購在促進自主創新和支持地方經濟發展的政策導向功能，以及政府採購引領“綠色消費和節能環保”的示範作用。電子化採購將是政府採購工作發展方向。一方面，要積極推行和運用“政府採購管理網絡系統”，對政府採購方式審批、合同備案、信息統計等實現電子化管理；另一方面，在綜合招投標中心已經初步設計出一套電子化政府採購程序，已進入初運行階段，下一步準備深入研究、查找不足、優化設計，為全面的電子化採購做好前期工作，加強內部監管管理力度。

綜合招投標中心全體工作人員深刻的意識到，招投標中心就是為招投標相關人提供的一個公平交易的平台，招投標工作就是一項服務性工作。目前，我區少數單位和部門對招投標改革工作的不理解、對簡化後的流程不清楚、對規範操作的不適應，所有這些更是要求全體工作人員加大對外宣傳，更要在日常的工作中嚴格按照法律法規和工作流程辦事。綜合招投標中心全體工作人員堅信，在政務服務中心的關心和支持下，綜合招投標中心在xx年各項工作一定能邁上一個新台階，為推進我區經濟社會建設做出應有的貢獻。

投標工作總結篇4

通過這一年的工作，深感我部門是個人員少，事務多的部門，自擔任招投標主管一職以來，本着尊重領導，團結同事，積極學習，認真工作的態度，努力融入綜合計劃部這個團隊，共同完成了兩礦多個項目的招標、歷史招標資料的梳理歸檔以及相關招標管理制度的建設工作。

對於繁雜的招標工作而言，我的個人業務經驗顯得捉襟見肘，需要充實和了解的知識較多，本人通過早到崗、晚下班，週末多充電等辦法，讓自己儘快熟悉公司的內外情況以及兩礦招標項目的各項資料，一切以完成好招標工作為目標。這期間始終以一名黨員的標準要求自己，嚴格遵循相關法律法規、集團及分公司的各項規章、規定，積極履行本職工作並及時完成領導交辦的各項任務。首先對今年的工作進行一個簡要總結：

一、立足本職，做好招標工作

到崗之初我就接手了工程的招標工作，並順利完成了工程的評標工作。在接下來的進展中，雖中途兩礦因5.6事故出現了停工的情況，但在領導的帶領下仍然利用停工期，與各部門人員就各後續節點工程進行了積極而又詳實的招標準備工作，力爭將停工延誤的影響降到最低。

在復工後順利完成了工程的招標任務。兩礦全年共完成招標23項，總招標額26940.5萬元（其中x12個項目共17168.9萬元，x11個項目共9771.6萬元）。

二、積極完善各項制度和規範

為規範我公司多年工程建設中積累的招標資料，對本部門的前期各項招標投標歷史資料進行了逐年逐礦的清理、分類和歸檔。並完成電子版文檔的整理，極大提高了資料的查閲速度和準確性，有效提升了日常招標管理的工作效率。

通過對國家相關部門、中煤集團以及中天合創的招標投標制度的細緻研究，結合分公司目前的特點，在領導的指導下，幾易其稿，歷時數月，最終完成了《招標採購管理辦法（試行）》、《評標專家庫管理辦法（試行）》這兩個制度的下發工作，這使得我部門在分公司的招標管理規範化進程上又邁進了一大步。

三、加強學習，不斷充實自己

作為招標投標主管，本人深知這個崗位的重要性，通過對招標投標法、招標投標法實施條例、集團招標管理辦法、合同法等相關資料的深入學習，並結合外出參與招標投標實務與案例研討會等多種形式的學習，充實了自己的理論知識、專業知識和實踐經驗，為做好本職工作打下了堅實的基礎。

為響應公司的要求，蒐集資料並組織了多場本部門員工內部的安全生產月相關知識培訓，為構築集團“型企業”這一目標要求，協助領導在本部門做好安全意識等日常培訓工作。

四、做好部門內的配合和部門間的協調工作

通過在部門內同事配合，如資料對接、制度對接、流程對接，保持內部信息的順暢交流和溝通，高效完成領導交辦的各項任務；期間也積極配合其他部門的各項工作，如協助審計監督部進行20xx年以來現場施工單位資質的檢查工作、基本建設項目廉潔工程專項活動分工自查的工作；行政管理部進行打非治違的`自查自糾及意見，以及機電物資部、工程技術部、項目管理部、安監部相關資料的提交和制度建議工作。

通過不斷的交流和學習，以及領導的指點，本人很快就捋順了個人在部門內外的工作關係，為後續的工作打下了良好的鋪墊。

五、黨員學習及廉潔自學等活動

積極參加公司組織的黨員學習活動，如觀看黨員教育系列電視片《信仰》、《領導幹部廉潔從政教育讀本》、參與學習《領導幹部廉潔從政若干準則》

六、不足之處

在今年的工作中也發現了許多自己的不足：如對招標投標法律體系的個別條款運用還不夠靈活和熟練，需要經常招標專業人員對接和交流，急需建立突發事件的處理預案；因個人對待招標項目的專業知識面還很狹窄，可能出現對項目技術要求把握不準的情況，有待從多渠道及時豐富相關的知識，保障招標的順利完成；對國家相關的經濟形勢關注的過少，如果要從更高一個層面來完成招標，就要多瞭解時事，在招標與經濟形勢結合這一層面上控制投資；黨的理論學習仍要不斷夯實，需要緊跟黨的新要求，保持個人的先進性；公文寫作水平仍待提高、時間管理能力差、缺乏前瞻性等等諸多方面有待提升。

七、20xx年工作計劃

招投標管理，需要個人具有豐富的專業知識和綜合能力，慶幸身邊的同事有諸多需要我學習的地方，工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這一年總體説收穫了很多，感到了提升，也逐漸走向了成熟。

個人對明年的主要計劃進行了梳理：

1、1—2月側重落實煤炭分公司招標採購管理制度，通過宣導等工作，保障相關制度的順利落實，更多的發揮本崗位的管理職能；

2、1—3月針對下發的20xx年招標計劃，做好部門內外的配合與協調事宜，保障各個計劃招標採購項目的順利執行；

3、全年配合集採中心對分公司大宗貨物採購的銜接工作；

4、通過與相關人員對招標工作的交流，參加研討會以及講座，有針對性的解決現實招標中遇到的問題，完善中天合創的招標工作；

5、1—3月完善招標文件的範本、技術要求提交的流程及要求、協助合同條款的規範、招標採購資料的歸檔等工作，豐富相關的輔助資料；

6、對建設期內相關工程、管理知識、供應商信息以及招標風險控制等方面進行學習和培訓，參與相關的考試和認證，有針對性的緩解招標項目相關知識不足的狀況；

7、做好全年資料的歸檔工作；

8、及時完成領導交辦的各項事務。

以上為20xx年的個人總結，請領導審閲，再次對領導和同事的指導和幫助表示深深的謝意，相信通過密切的配合，綜合計劃部20xx年的工作會更上一層樓。

投標工作總結篇5

轉眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業有了基本的瞭解，同時也發現在這個充滿競爭的行業，公司人員需要不斷提升自己的專業水平與職業道德，才能在市場上保持公司在本行業的龍頭地位。

在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業知識水平的欠缺，在此之後經過努力的學習，來提高自己的專業知識和業務開拓能力。

一、工作總結

1、之前對於招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真幹起來卻不如想象中的那麼簡單。

（1）需要了解招投標信息的發佈平台，國內有眾多的招投標信息發佈平台，合理選擇平台是一件重要的事情。

為此，我們選擇一些權威的平台，例如：北京市招投標公共服務平台、北京市建設工程信息網、北京市財政局以及北京市各大高校網站。

（2）瞭解公司項目具體內容，比如環境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學校、公園等的綠化；機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。

（3）加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策信息，進一步提高工作能力和業務素質。

在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因對招投標工作流程的不瞭解，到以後的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。

招投標的流程：

（1）在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那麼，我們的關係鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關係做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。

（2）拿到標書後，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，並將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類。

（3）項目投標工作啟動，根據業主的招標要求，我們需要提前做好標書、並及時審查標書中的內容，發現不符合招標文件要求的可及時更改。

（4）及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，並跟自己的實際情況對比分析，從而瞭解業主的招標動態。

二、季度工作重點

1、我處於剛剛學習階段，對於投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的`幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。

2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類，並彙總各個項目招投標信息及資料的整理工作。

3、各個項目跟進，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經驗，來補充自己的不足。

三、未來工作計劃

1、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業務精幹人員，可以在空閒時間與他們相互交流學習。

2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發生，我們要及時掌握信息，儘量減少或是避免這些因素的發生和發展。

3、通過業務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。

4、參加本專業考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎，加上後續的練習，用知識來武裝自己，提升自己。

四、意見和建議

1、拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件，併發佈一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊行成壓力。

2、將招標文件分發給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹瞭解本人工作範圍內的招標文件；投標負責人應全盤瞭解招標文件所有內容，並隨時將相關補充信息發給相關人員。

3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。