礦供銷科工作總結7篇

全面的工作總結，也能夠更好的反映出我們工作中存在的問題，工作結束後及時寫篇工作總結可以提高以後的工作效率，讓我們變得更優秀，以下是本站小編精心為您推薦的礦供銷科工作總結7篇，供大家參考。

礦供銷科工作總結篇1

在縣委、縣政府的正確領導下，五河縣供銷社以建設社會主義新農村、服務“三農“為宗旨，推進供銷社“新網工程“建設，積極發展農民專業合作社，構建現代農業社會化服務體系，促進供銷社合作事業發展，為農服務能力與水平顯著提升。銷售額連年攀升，全年達到1、8億元，比上年增長28%，共爭取國家、省財政資金支持134萬元，縣供銷社20xx年被省社評為先進縣級供銷社，淮之源米業農民專業合作社被全國總社評為“農民專業合作社示範社“;順鵬農副產品有限公司被全國總社批准為龍頭企業;縣供銷社在20xx年7月9日被國家總社和人社部表彰為先進集體，全省僅13家。

一、履職及德、能、勤、績情況

(一)抓班子、強素質、加強自身建設

我們在抓班子建設上着重抓作風建設、制度建設、隊伍建設，在抓好這幾個方面的同時，使我們的隊伍素質提高了、戰鬥力加強了。所以説我們供銷社的班子是一個團結和諧有較強戰鬥力的班子。

(二)深入學習貫徹國務院、省、市政府文件精神

推進“新網工程“建設

供銷社是為農服務的合作經濟組織，是推動農村經濟發展和社會進步的重要力量，國務院40號、省、市政府53號、1號文件出台後，我們從加快發展農業生產資料現代經營服務網絡、日用消費品配送網絡;再生資源回收利用網絡;農副產品經營網絡以及農民合作經濟組織體系建設等幾個方面做了認真的探索和思考。近年來，我社共培育農業生產資料、農業產業化龍頭企業5個，領辦農民專業合作社7個，綜合服務社28個，發展農業生產資料連鎖經營網點204個，煙花爆竹連鎖經營網點236個。

近年來，在縣委縣政府的支持下，大力推進豐谷農資、恆豐農資、巨虹煙花、振淮農藥等龍頭企業重組兼併，連鎖經營，實施擴網、強網工程，;大力扶持農產品經營龍頭企業，指導淮之源米業、順鵬農副產品、皖光山芋等龍頭企業重點培育龍頭帶基地、公司連農户、產加銷一體化的農產品流通骨幹企業，支持和促進龍頭企業大力發展訂單農業，與農民建立長期穩定的產銷聯盟;現擁有農產品生產基地4個，發展“農超對接“，減少流通環節，使農民和消費者直接受益。

(三)開放辦社，增強為農服務能力

為發揮供銷社的體制優勢，加強供銷社系統內外的聯合與合作，主動與系統外有實力的涉農經濟合作經濟組織開展合作，堅持開放辦社，引入社會資本，共同構建新的經營服務網絡，為供銷合作經濟發展注入新鮮血液和活力。近幾年來，我社通過參股合作的方式先後新接納了淮之源米業、皖光山芋、順鵬農副產品、宏飛米業、興利畜禽養殖、吉祥生豬養殖、惠農甜葉菊、淮情特種蔬菜、金皖鵝業、永興旺等農民合作組織加入供銷社。

二、徵遷拆違與大建設工作

一是按照縣委、縣政府的要求，我們順利完成了棉麻、日雜、土產、農資淮河大橋下倉庫及職工宿舍拆遷任務;二是國防路北段農資公司辦公地塊、新城大樓、分洪閘南複合肥廠，環城西路紗廠等四個地塊等待拆遷;三是所有拆遷地塊都涉及到我們，經常會遇到一些釘子户、難纏户，我們主動上門把縣委、縣政府的各種優惠政策苦口婆心地宣傳到每家每户，必要時對有特殊困難的拆遷户給予適當的幫助，使得拆遷户都能滿意地搬遷;四是自20xx年5月16號我社徵遷拆違工作組進駐小方村以來，該村未添一塊違建磚瓦，並順利完成了大建辦交給我們的前期各項工作任務，順利丈量了各家各户現有房屋面積等。現我們仍有4人(含沙正榮局長)吃住在村。

三、招商引資工作

近年來，我們十分重視招商引資工作，班子成員帶着指標、帶着任務分期分批赴江、浙、滬、新疆等地聯繫客商，洽談項目，較好地完成了縣委、縣政府下達給我們的招商引資任務。落户城南園區的美大塑業和蚌埠潤豐畫材生產有序，特別是蚌埠潤豐畫材系出口創匯企業，訂單供不應求。安徽輝隆集團計劃投資10億元的複合肥物流項目已落户力源碼頭作業區，完成招商引資9300萬元。

四、其他工作

按照縣委、縣政府的要求，我們除了做好以上工作以外，還能按時完成縣委、縣政府交辦的其他各項工作，如安全生產、計劃生育、社會治安綜合治理、文明創建、法制教育等。我係統有3000多下崗職工、12名軍轉幹部，維穩是我們一項很重要的工作，平均每月接訪職工都在150人次以上，特別是軍轉幹部之間互相都有聯繫，每逢節日或平時的一點小訴求達不到，他們就會聚集上訪，有的進京，赴省、去市裏，近年來，我係統12名軍轉幹部無一人越級上訪。

五、缺點、不足和原因

雖然經過幾年的努力，我們做了一些工作，但離縣委、縣政府的要求和農民的期盼還有差距，為“三農“服務的能力和水平有待提高，深入農村一線為農民解決實際問題的實力不強，基層社改造因沒有土地無法布點，這些都還有待我們在今後的工作中加以解決。

礦供銷科工作總結篇2

在20xx年，供銷社按照縣委、縣政府的統一部署，在縣信息辦的堅強領導下，認真貫徹落實各級指示要求，結合縣供銷社工作實際，紮實推進網站建設，取得了一定成效。現將縣供銷社網站建設工作總結如下

一、領導重視，強化管理

1、縣社領導高度重視網頁維護工作，成立了網絡建設領導小組，縣社主任任組長，分管領導任副組長，相關部門負責人為成員，成員負責落實、監督辦事公開標準化建設工作，做到領導、機構人員“三到位”，強化“一把手掛帥，責任到科室、落實到人頭”的工作機制。

2、縣社多次召開會議討論網頁的建設工作，加強領導、統一指揮，動員並指派專人負責網站的建設和維護，明確網站分管領導、網管員的職責任務，做到的章可循，加強對縣社網站的管理，保證其安全、有效、可靠運行，為廣大羣眾提供公開、透明、高效的公共服務，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進縣供銷社各項工作邁上新台階。

3、市社指派專人負責網頁工作，明確了涉及網頁的建設維護管理等一系列機構、有力的保障了網頁的運行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規對網站建設、安全維護以及網站信息發佈內容、審核程序做了明確的規定，強化對縣社網站建設管理，使網站建設管理工作逐步規範化、制度化，確保網站安全、有效、可靠運行。

二、制訂制度，健全機制

為提高辦文質量和工作效率，促進公文處理規範化，縣社根據相關規定實際，制訂了公文處理制度，完善了信息產生、信息發佈、審核、信息安全、信息存檔、應急等制度，推進了信息、公文處理工作制度化、規範化建設。

三、健全制度、及時更新

1、健全信息發佈機制。按“統籌規劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網站信息發佈方面實行統一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責。

2、及時更新信息內容。在內容維護性方面，網站的信息維護採用專人維護與開放性維護相結合的原則，既有保證網站內容定期更新維護的專職人員。

四、存在問題

縣社網站的管理機制有待進一步的規範。政務公開的內容還需進一步擴大，政務公開項目還需進一步完善。

礦供銷科工作總結篇3

今年以來，在縣委，縣政府政正確領導下，_縣供銷社黨委緊緊圍繞全縣基層組織建設年的目標任務，以“強組織，增活力，服務錦繡_建設，創先爭優迎”為主題，以深入開展“創先爭優”、“雙學雙提”、“五型政府建設”為載體，大力加強和推進基層黨組織建設，積極探索黨建工作新路子，我社黨建工作取得一定成效，有力促進供銷合作事業快速健康發展，現將我社黨建工作述職如下：

一、認真落實基層黨建工作責任制，切實履行工作職責

今年是基層組織建設年，按照縣委基層黨組織“五個持續提升”、全面推進基層組織建設年的工作要求，縣社黨委成立了以黨委書記為第一責任人、副書記具體專抓的黨建工作領導小組，同時根據年初與各基層黨支部簽定的《黨建目標管理責任書》，結合供銷社工作實際，將責任制落實到每個黨支部書記頭上，責任書明確黨建工作思路和責任，並定期對各基層黨組織的黨建工作情況進行檢查落實，以此強化了“書記抓，抓書記”的工作職責，細化了基層黨建工作的內容，形成了齊抓共管的工作局面。

二、建立健全各項規章制度，進一步加強黨組織規範化建設

為了加強管理，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，縣社黨委結合“制度建設”活動，規範制定了《黨委中心組學習制度》、《機關黨員學習制度》、《黨員公開承諾制度》、《民主生活會制度》、《黨內民主監督制度》等一系列學習和組織建設制度，同時狠抓各項制度的落實，靠制度管人、按制度管事，確保黨建工作有序有效開展，把黨建工作的“軟任務”變成“硬指標”。

三、認真抓好基層黨組織分類定級，全面提升黨建工作水平

按照縣委組織部《關於認真做好基層黨組織分類定級工作的實施意見》要求，對系統內基層黨組織進行分類定級，逐個建立晉位升級檔案，並明確具體的幫建責任人和晉級目標、晉級時間，把分類定級工作納入基層黨組織書記責任制述職的重要內容，作為創先爭優活動評先評優的重要依據，以此切實增強責任意識，確保實現各基層黨組織達標升級、全面提升黨建工作水平的工作目標。

四、紮實開展公開承諾活動，進一步增強黨組織活力

建立科學“定”諾、組織“審”諾、簽名“許”諾、公開“亮”諾、認真“踐”諾、民主“評”諾制度，把黨組織和黨員要乾的實事向羣眾公開，亮出黨員身份，把承諾的事情做實做好，並通過“領導點評”、“雙向評述”活動的開展，鞭策和激勵基層黨組織和黨員開展創先爭優，進一步增強共產黨員的先鋒作用和基層黨組織的凝聚力。

五、充分發揮黨員模範帶頭作用，進一步增強黨組織戰鬥力

積極開展“五個好”先進基層黨組織、“五個表率”優秀共產黨員為主要內容的創先爭優活動。結合本單位工作實際，緊緊圍繞服務中心、建設隊伍、提升水平，把開展創先爭優活動與加強機關作風建設和“講黨性、重品行、做表率”活動有機結合起來，通過設立“黨員示範崗”、“黨員先鋒崗”，開辦“讀書會”、“書記講課”等形式促進機關作風轉變和黨員素質的提升，推動機關黨員幹部更好的立足本職，爭創一流，更好地服務基層、服務羣眾、更好地發揮共產黨員的示範表率作用，進一步彰顯共產黨員的先鋒作用和黨組織的戰鬥堡壘作用，為建設錦繡_，推動供銷合作事業快速健康發展提供精神動力和組織保證。

礦供銷科工作總結篇4

為認真貫徹落實總社、省供銷社對產銷對接工作決策部署，按照市供銷社的具體要求，xx縣供銷社產銷對接工作，在培育對接主體，建設銷售網絡，加強營銷措施等方面，取得了一定成效，現將情況總結於後：

一、領導重視，效果明顯

產銷對接是農產品流通方式的創新，是促進農業現代化的重要舉措。縣供銷社為促進產銷對接工作順利開展，成立班子，組建團隊，由分管領導牽頭，業務股等相關股室具體負責，並制定 了產銷對接工作措施，通過技術、服務、資金等投入，利用專業合作社組織平台，把農户的小生產與銷售大市場有效連接起來，發揮流通帶動生產的作用。到今年 12月底止，發展對接農民專業合作社3個，對接品種13種，建立直銷點、代銷點7個，全縣供銷系統產銷對接實現農產品總銷售4350萬元，其中，融入重慶農產品銷售額2100萬元。

二、培育對接主體，建立銷售網絡

一是抓對接主體培育，今年各專業合作社精心組織銷售團隊，分別到xx市區、萬州、梁平、達州等地的超市或農產品交易市場，瞭解信息，掌握行情，大力宣傳推銷農產品，3個專業合作社均與對接超市或大中型農產品交易市場簽定意向合作協議，培育了對接主體，穩定了銷售渠道，特別是xx縣任市鎮紅花蔬菜專業合作社與xx市盤溪大型農產品批發市場簽定意向銷售協議金額達2100萬元，為本專業合作社生產的農產品銷售解除了後顧之憂。二是抓銷售網絡建設，專業合作社根據市場發展，加大直銷點、代銷點網點佈局，努力構建營銷網絡。到 12月底，全縣已建設專業合作社直銷點、代銷點共7個，銷售額近600萬元。

三、強化技術服務，穩定產品質量

專業合作社為農户從良種供應、技術指導、農產品種植到收穫分裝上市提供一條龍服務，在產品質量上，堅持利用較為成熟的技術，組織生產，技術諮詢，保證農產品農藥含量不超標，儘可能達到超市要求，讓老百姓吃上放心農產品。

在工作中雖然取得了一定的成效，但產銷對接工作還存在一些問題：一是超市的進場門檻較高，進場費、條碼等費用收取，影響了產銷對接效果和發揮;二是農民專業合作社組織化程度低，產品品牌效應差;三是配送基礎差，難以滿足消費者的需求;四是利益對接機制不完善，對接穩定性差。

下一步工作措施：針對上述存在的問題，主要做好以下工作：一是繼續擴大對接主體的培育，發揮網絡、信息等優勢，積極主動地延伸銷售鏈條，擴大農產品超市銷售額;二是通過加盟、特許等形式，加大網點佈局，提高經營規模，奠定超市加基地的網絡基礎;三是培育壯大專業合作社，通過超市的定單銷售引導生產，儘快培育發展一批具有較大規模，具有示範帶動作用的專業合作社，創建農產品品牌。

礦供銷科工作總結篇5

一、年度統籌城鄉發展工作總結

（一）發揮供銷社職能作用,規範發展農村合作經濟組織。今年，我社結合全縣產業結構特點和整縣推進新農村建設要求，圍繞各地特色農產品資源和主導產業，一是新建16個農民專業合作社（鳳天齊發蛋雞養殖、御林核桃種植、百花園養蜂、綠康養蜂、騎麻鴨子養殖、生豬、養雞、蜜柚、食用菌、鶺鴒核桃種植、金穗制種服務、紅苕坡生豬、蔬菜種植、養殖、山翠冠梨、恆升生豬等專業合作社）。入社成員人均純收入8900元，年均純收益增長30%以上。帶動農户1.5萬户；二是大力開展品牌創建活動。協調調元鎮政府為縣鶺鴒核桃種植專業合作社註冊“鶺鴒”農產品商標1個，協調新塘養雞專業合作社註冊“茂露”農產品商標1個。縣寶峯山棗子專業合作社設計的包裝盒（貴妃棗）取得國家知識產權局外觀設計專利證書。今年，新增省級示範性專業合作社1個（寶峯山棗子）；新增4家市級示範性專業合作社（御西土地、星光水果、萬家福養兔、天慧獺兔養殖）；新增市級優秀社2個（新德水產、長榮水果）。略坪蔬菜專合社被縣政府表彰為縣級守合同重信用企業；三是積極探索農民專合組織黨建工作。全縣新建5個農民專業合作社黨支部，全縣農民專業合作社黨支部達到7個。

（二）創新農業社會化服務機制，大力加強“新網工程”建設。一是大力改造和新建莊稼醫院、社區綜合服務社，並抓好莊稼醫生培訓等工作。培訓莊稼醫生30人，新建或改建莊稼醫院54個、農村社區綜合服務社37個，極大緩解了農民的“買難”、“賣難”問題；二是積極組織農資儲備及市場供應，積極組織全系統農資公司購銷農業生產資料20000噸，滿足了全縣農業生產的需要；三是全面完成省鮮活農產品產銷對接試點縣建設任務。投入近30萬元，將供銷社下屬全資企業綠苑果蔬公司600噸保鮮庫氨製冷設備升級改造更換為庫温穩定、保鮮效果好，既節省人力成本又無安全隱患的氟製冷設備。對綠苑果蔬公司水果蔬菜批發交易市場進行投資改造升級，新建蔬菜批發市場1個，新建對接專合社和市場的畜類、蔬菜類、水果類、家禽類產品展示、直銷攤點4個，在縣城設立專合社農產品直銷店2家。發展蔬菜、水果、生豬等專合社聯合社3家，實行“四統一”（統一內部管理、統一生產標準、統一品牌包裝、統一應對市場），推進專合社之間的聯合和合作，促進了各個子體系之間的融合發展。構建實體營銷網絡、虛擬營銷網絡、農產品質量安全網絡等鮮活農產品“三大網絡”截止目前，全縣扶持專合社註冊商標14個，省級以上無公害農產品12個，其中2個通過全國總社良好農業規範(gap)認證。縣社正待省社驗收；四是縣供銷社下屬綠苑果蔬公司全年營銷農產品205萬公斤，入場經營户達到70家以上，年進出水果蔬菜批發市場農產品11000噸以上，保鮮庫年儲存農產品達到5000噸以上；五是繼續完善農村再生資源回收利用體系建設，在規範113個回收站點的同時，與縣城管局一道抓好農藥包裝廢棄物回收工作，保護了農村環境。

（三）依靠項目帶動和品牌帶動，促進供銷工作發展。年，我社成功爭取省農村社會化服務體系建設項目資金54萬元、年農業綜合開發供銷總社新型合作示範項目（年省市縣5000噸蔬菜精加工新建項目）資金98萬元、市供銷社農村社會化服務體系建設資金5萬元。按照縣委縣政府關於涉農項目資金整合要求，我社項目資金80%以上都整合用於中國幸福家園精品村（社區）、整縣推進新農村建設。

同時，我社還編制了《縣供銷合作社聯合社—20xx年農產品批發市場發展規劃》，待全國供銷合作總社審定。編制了《縣水果批發市場升級改造項目》、《縣果蔬冷藏儲運系統改造項目》、《縣城鎮再生資源回收利用體系建設項目》、《縣年產500噸無公害貴妃棗標準化種植基地新建項目》、《縣100畝生態特種野豬野放基地項目》、《縣優質核桃產業基地建設項目》、《縣年出欄100萬隻山林雞養殖基地》等7個農業產業化項目，已通過省、市供銷社審定，申請列入中華全國供銷合作總社項目庫。

同時，我社還加強了農業招商引資工作，共完成招商資金500萬元，包括略坪蔬菜專業合作社市縣5000噸蔬菜精加工新建項目280萬元、蔬菜精加工技術投入項目120萬元和略坪蔬菜專業合作社引進種植大户資金100萬元發展特色蔬菜項目。

二、20xx年統籌城鄉工作計劃

1.大力規範發展農村專業合作經濟組織。計劃圍繞各地特色農產品資源和主導產業新組建10個農民專業合作社；爭取項目1個。通過指導、服務和扶持，努力實現入社農户人均增收800元以上。

2.繼續做好縣鎮村三級綜合服務網絡的規範化建設努力使縣的農村社區綜合服務體系更為完善。

3.做好農資供應保障工作，發揮供銷社農資流通主導作用。

4.繼續完善農村再生資源回收體系，積極推進城鄉再生資源回收網絡一體化進程。

5.推進三大平台建設，大力開展農業社會化服務。一是圍繞主導產業和供銷合作社主營業務，推進行業協會平台建設；二是主動與財政、農業、勞動和社會保障、陽光工程、全國總社農村經紀人培訓站等部門緊密協作，推進新型農民培訓平台建設；三是緊扣農村、農業、農民信息需求，推進為農信息服務平台建設。

礦供銷科工作總結篇6

20xx年，是供銷社深化改革、努力打造成為農民生產生活服務的生力軍和綜合平台的關鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導下，我社深入貫徹落實中共中央國務院《關於深化供銷社綜合改革的決定》精神和習近平總書記的重要批示精神，根據總社關於深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務實創新、開拓進取、紮實工作，努力在建設現代農業、發展農村現代流通、服務農民生產生活中發揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標任務有序推進，成效明顯。現將xx年工作總結如下：

一、主要經濟指標完成情況

1-6月份購進總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31%；銷售總額完成11900萬元，較上年同期增長29%；總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4%。

二、xx年主要工作

1、繼續推進基層社改造

按照“先易後難，循序漸進，精心規劃，廣泛招商，打造農村綜合服務平台，持續推進基層社建設”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，着力對陽王棉油廠進行改造。陽王棉油廠改造的目標是建成高標準的集貿市場，全部工程設計總投資3000萬元，總建築面積15882㎡，建設期限一年半。具體規劃是建設成一棟一層為市場，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規範陽王大而散的集貿市場，在此基礎上註冊新型的股份制陽王供銷社。

在對陽王棉油廠改造的同時，我們還着手對萬安供銷社進行改造，我們利用萬安供銷社閒置場地與開發商共同合作，精心規劃，合理佈局，投資200萬元建設一個20xx平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將於9月底投入運營。該項目的建成，將為萬安地區居民提供便利實惠的生活服務和優質的生活保障，讓農村居民買到質優價廉的消費品，滿足農村居民的購買和消費需求。

2、積極探索土地流轉新模式

今年工作安排中，我們把探索農村土地託管新模式當作一項重點工作來抓，以開展土地託管為着力點，大力推進現代農業服務規模化。

我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘乾、儲存、加工、銷售等關鍵環節提供全程社會化服務的“保姆式”全託管或針對一個或幾個環節的“菜單式”半托管服務，形成系列化、綜合性經營服務功能，從而提高農業組織化程度，促進農業轉型發展，在打造農業社會化服務的主渠道上取得實質性突破。

我們以南社供銷社和古交供銷社為試點，通過採取“統一供應種籽、統一供應農資、統一組織生產、統一農機運作、統一產品營銷”的方式，為5個家庭農場、18個種糧大户和合作社社員開展託管服務。目前，兩個基層供銷社已受託管理土地500餘畝，統一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地託管提供了借鑑經驗。

3、大力發展培育農民專業合作社

在今年的工作中，我們本着規範運作的原則，按照專業合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規範使用中國供銷合作社標識，建立健全章程和各項規章制度，完善財務賬目。

為了更好地促進農村經濟發展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產業的特點。我們一是採取多形式、多渠道的辦法，大力發展農民專業合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農民專業社，入社社員103户，帶動周邊農户516户；二是縣供銷社對創建的專業社繼續在資金上給予適當的支持，對原有的農民專業合作社進一步規範運作，加強指導、管理、落實責任制；三是強化專業合作社品牌建設，上半年愛雲種植專業社“愛雲”牌商標、新清蓮蓮菜種植專業社“新清蓮”牌商標、北董首山紅雞蛋養殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標都已進行了商標註冊。

4、充分發揮龍頭企業帶動作用

博大農產品公司是我社根據蔬菜產業發展而重組的農副產品龍頭企業。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發揮龍頭企業橋樑和紐帶的作用，適應新形勢下市場和消費需求，提高市場佔有率，增加市場銷售份額，公司採用了“公司+基地+市場+專業合作社”的經營模式，逐步成立了市場營銷部、質檢部、財務部、技術指導部。同時，註冊“農禾蔬”“絳園春”兩個商標，實行統一品牌、自主經營、獨立核算、自負盈虧的經營體制，提高了市場競爭力。

在鞏固現有的3大產業基地、3大產地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業社的基礎上，公司今年又新增加了3個超市配送點，並和“運城七品蔬菜公司”合作設立了10個蔬菜直供點，為每個配送點配送了蔬菜專用櫃，極大提高了公司的配送業務量和銷售額。

四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關於農超對接”進行調研。我們按照政府要求，利用公司平台，引導專業社與我縣鼕鼕超市、比鄰超市、君悦超市合作，開展“農超對接”。為做好這項工作，我們召開由有關專業社和超市參加的“農超對接”交流座談會，商談專業社產品如何和超市對接工作，經過商談簽訂協議，各超市設立了農民專業社商品專區和蔬菜平價銷售區，已進入超市品種達30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業社產品銷售問題，同時還到周邊地區調入各類生鮮類產品，豐富了超市經營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產品帶到千家萬户，為政府解決城鎮居民的“菜籃子”工程，穩定市場價格，發揮了積極作用，深受農民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。

接下來我們要拓展外向型業務，努力把業務做大做強，爭取向省城和市級城市發展，擴大業務，佔據市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業社品牌，為今後專業社發展打下良好基礎。

5、為農服務功能不斷完善

拓展服務領域，打造電商服務新平台。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達成合作經營協議。供銷社發揮“新網工程”便民店的優勢，“樂村淘”發揮直銷配送的優勢，為農民提供線上線下的服務。

進一步加強農村便民連鎖店管理。5月份，縣社業務科與新絳縣海潮商貿公司下基層、進村進店。按照上級社制訂的“評定標準”進行對號入座，開展店評定工作。本年度計劃評出三20個，四3個，五2個，並且進一步提高扶持力度。

積極開展對農民經紀人培訓工作。6月12日，我們聘請運城農學院張晶教授就農產品銷售多樣化問題對全縣100多個專業合作社理事長和經紀人進行了培訓。通過深入淺出的講解，經紀人掌握了網上銷售、加工銷售、反季銷售等專業知識，提高了經紀人的經營能力。

礦供銷科工作總結篇7

為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關於加快發展基層供銷合作社全面參與社會主義新農村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網三社一會”建設工作意見，加快基層供銷合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發展，一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今後工作打算總結如下：

一、基本情況估計：

1、經營及人員情況：

我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發展和自我積累。主要從事生活資料、農業生產資料、農副產品廢舊物資收購等業務，年銷售20_萬元左右，從業人員約950人。隨着市場經濟發展加快，供銷社在體制上、機制上遠遠不能適應市場經濟的發展，傳統業務逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經濟負債5000多萬元)，人員多、負擔重，出現三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近200萬元(1993—20_年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中後期縣社逐漸採取對邊小微虧的基層社合併於效益較好的相鄰基層社(有三社分別合併給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發展。隨後逐漸採取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結合基層供銷社資產狀況分流安置職工以及小城鎮規劃改造拆遷佔用供銷社經營場地的土地賠償款進行安置職工，截止20_年11月末，分別安置職工200餘人，與企業解除勞動關係(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團結、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農業生產資料經營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經營額呈上升趨勢，效益好於往年。全系統人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。

2、主要財務狀況。

全系統資產5535.2萬元(十二個基層供銷社財務經營情況，8個基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產2163.4萬元，其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元;資產負債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元;所有者權益749.8萬元，其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統收、支平衡略有結餘，發展後勁逐年增強。

二、主要取得的成績

1、加快基層社建設，融入社會主義新農村

今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規劃融入到建設社會主義新農村工作中去。以基層供銷社不斷髮展農村農業生產資料網點110個服務於“三農”，生活資料立足於在城鎮，農業生產資料在農村，不斷做大、做強農業生產資料服務網絡。建立供銷社農業生產資料配送中心，化肥、農膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區、市、縣。積極探索發展農副產品營銷股份制公司，擴大農業產業化進程，並得到縣領導的支持，現正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創新推進農產品規模化基地建設，堅持企業為主、政府支持、農民參與聯合共建的方式，組建郫縣現代農業物流投資有限責任公司，逐漸探索專業合作經濟組織，走合作制路子，為農民買難、賣難中尋求一條助農增收發展路子。

2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造星級店建設工作

農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創農資星級店是供銷社為農服務的一項重要內容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創星級農資放心店建設目標任務，科學規劃、規範管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經過全系統上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農資市場監管的實施意見，加強對農資市場監管力度，建立規範有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農資經營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農資放心店95個，規劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農資放心店規範農資市場秩序，並與農業部門、工商部門、安監部門等單位，對農資市場全面清理、整頓，統一辦理一店一證，亮證經營，有序競爭，不斷完善制度。加強領導、嚴格準標、規範建店、紮實工作。經市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收後被認定合格。下一步我們將進一步總結經驗，繼續抓好建店工作，以星級店帶動其它農資店，搞好“兩放心”、“三到户”、“三配套”的農資服務體系。

3、切實加強基層社管理，提高服務功能

基層供銷社是農民合作經濟組織，是植根於農村，聯繫農民的基本環節，是實現供銷社系統聯合發展的基礎，也是為“三農”服務的主要載體。

加快基層社改革、發展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。着重從基層供銷社財務、人員、經營資產等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經營管理，建立和完善各類人員責任制，規範建立硬件設施和軟件資料。在市場經濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場鎮經濟較集中的經營設施中，招商引資注入供銷社聯辦、獨辦，先後有紅豔超市、玖久九超市、大豐鞋業、大眾服裝、百匯家電等經銷商與供銷社聯合經營，形成有一定規模和檔次，年銷售近1500萬元。

採取多種經營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包乾等多種經營模式，拓展經營渠道。

對富餘人員逐漸採取，減員增效，與企業脱鈎，解除勞動關係，達到企業增效的目的。

對集鎮規劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們採取按政策、人性化的職工分流安置，對企業剩餘財產縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩餘資產、社務縣社將採取重組基層社，建立中心社，加強資產、經營的管理職能，繼續搞好為農服務工作發揮供銷社的作用。

對於“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。

三、存在主要問題及措施

1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業務經營，一般小社難以承受，聯合經營是最佳結合點，走聯合發展路子，發揮整體實力，才有競爭力。

2、固定資產發揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處於供銷社缺乏資金投入改造，發揮效能不佳，強化固定資產經營需有足夠投入。

3、面臨集鎮建設規劃，供銷社經營場所逐年減少。聯合開發，走共同發展是供銷社新的增長點。

4、基層社管理水平還滯後，缺乏人才優勢、幹部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強幹部隊伍建設。

5、部份邊遠基層社出現收不抵支，系統內基層社發展不平衡。一部分基層社改革滯後，體制、機制不活、發展緩慢，需整合資源、提高合力。

四、今後努力發展方向

1、要堅持科學發展觀統攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實幹，不斷借鑑周邊好的區、(市)縣經驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利於提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農服務功能。

2、堅持合作制原則，重組、聯合發展經營網絡、發揮供銷社資源優勢。逐步建成佈局合理，產權清晰，功能健全，管理規範、可持續發展的新型供銷社。

3、盤活固定資產存量，爭取政策支持，聯合共同開發供銷社經營場所，擴大經營範圍、增強經濟效益。

4、加強領導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強幹部隊伍建設，發揮人才優勢的作用。