標杆黨支部工作總結申報材料

標杆黨支部工作總結申報材料

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中共XXX公司青島分公司塗裝支部委員會XXX車間於2005年5月正式成立並於2008年成立獨立的塗裝黨支部。隨着公司業務的快速發展，5年來車間人員數量增加近10倍。XXX車間黨支部面臨着成立時間短、人員進入快、員工的平均年齡只有21歲，81%的員工為青島市外等問題，為此，XXX車間黨支部自2008年提出了“和諧塗裝”的工作理念，通過“五心”工作方式，創建車間及員工的“五新”面貌。

一、用心：構建“和諧塗裝快樂工作”文化氛圍

1、提高員工認同感

車間通過發放員工手冊、創辦車間級“和諧XX車間”期刊、工段級“起點”期刊等方式宣傳公司及車間、工段最新動態，給員工製作發放精美的印有“和諧塗裝快樂工作”的筆記本等方式，大力宣傳車間對員工工作生活的關注度，增強了員工對“和諧塗裝快樂工作”文化氛圍的認同。

2、工作現場佈置温馨化

車間對各工段工段園地進行温馨化佈置，通過設立員工心聲宣傳板、新春對聯徵集等活動，搭建員工參與工段建設，表達個人意願的平台。“揚百萬之帆乘風破浪現宏光，借新政之風披荊斬棘迎寶駿”，這是2011年新春對聯徵集活動中員工對公司祝願

3、班前會開展特色活動

如面漆工段的“人人都是管理員”等活動，使員工的責任心與學習能力不斷提升;上膠工段開展“拓展培訓平指移杆”等特色活動，形象的加強了員工對團隊力量的理解。

二、聚心：開展塗裝特色活動

1、開展“先鋒工程”主題活動

2010年XXX車間黨支部共開展“先鋒工程”活動9項，其中質量類工程3項，開展節能降耗類工程4項，其中“塗裝降成本先鋒工程”節約成本約450萬。

2、開展“質量標兵”評選活動

開展優秀質量班組、質量標兵的評選工作;每月評選3名質量輸出最好個人，每季度評選質量輸出最好的班組，並做成宣傳海報的方式在車間宣傳表彰。

3、搭建“員工意見交流反饋平台”

車間設立黨政工團主要負責人信箱7個，設立工段長意見收集箱5個;做到員工有話可説、有話願説，最大程度收集員工意見和建議。

4、開展“感動塗裝人物評選”活動

從2009年開始，黨支部開展評選“感動塗裝人物”活動，從生產一線評選全年在各個方面表現最佳的員工9名。下面是受傷員工王叢父親對2010年度“感動塗裝人物”邵珠歡的感謝信：“在青島開發區照顧王叢的這兩個月，我人生地不熟，是邵班長利用工作以外時間，幫我跑前跑後，並墊付3000多元醫藥費，讓我這個外鄉人，在這裏同樣得到了很多幫助，我們全家真的得好好感謝邵班”。

三、關心：豐富員工業餘生活

1、開展春節前“一封家書”活動

由於每年春節期間放假時間較短，很多員工不能回家過春節，從08年起XXX車間都會以車間黨政工團的名義為不能回家過年的員工寄一封家書，此項活動已經連續開展三年，共發出家書500多份。有員工家長回信反饋：“孩子小，又在外地工作，非常擔心孩子在公司的工作和生活情況，通過單位寄來的信，瞭解了公司的發展形勢、孩子的工作生活情況，非常安心”。

2、舉行留在青島過年員工“年夜飯”活動

為了讓員工能在異鄉歡度春節，從08年起黨支部書記等黨工團負責人都留守青島陪同員工一起過春節，在春節當天安排年夜飯、七年級八年級安排豐富的文體活動。

3、開展豐富多彩文體活動

由於為了豐富員工的業餘生活，塗裝黨工團一起組織多種多樣的活動項目，僅2010年塗裝共開展了涵蓋體育、文化比賽類、象棋類、文藝類等18項文體活動，極大的豐富了員工業餘生活。

四、貼心：提升員工技能，關注員工發展

1、開展技能比武活動

XXX車間2010年先後開展了打磨技能大賽、貼黑膜技能大賽、鈑金技能大賽、噴漆技能大賽、上膠技能大賽、底漆工藝演講比賽等12次技能比武活動，先後湧現出56名先進個人。

2、成立高技能員工協會組織

XXX車間積極鼓勵員工報名參與等級工培訓，2010年，共有80多名員工報名參與，並有18名員工獲得高級工證書，有5名員工獲得公司特聘技師資格。車間在此基礎上成立了高技能員工協會，擁有會員23名，開展了導師帶徒、技能論壇等多種形式活動。

五、愛心：幫扶困難員工

XXX車間黨工團組織建立了困難黨員和困難員工檔案，加大對困難員工的幫扶力度，並在2008--2010年期間多處發生地質災害的情況下自發為災區員工捐款6次，共捐得善款32568元;組織慰問困難員工26人次。

秉承着“和諧塗裝快樂工作”的理念，XXX車間開展了以上活動，和諧的工作氛圍為車間各個原則的提升奠定了堅實的基礎，呈現出了“五新”的工作新面貌。

一、安全新面貌：

08年至今安全無事故，2008年至今車間沒有出現人員打仗鬥毆等治安事件發生，員工整體氛圍和諧快樂。

二、員工穩定新面貌：

員工辭職率全年為9.2%遠遠低於分公司及青島平均辭職率，並且低於XXX車間07、08年約全年15%的辭職率;經過調查員工：車間92%員工對公司及車間認可，有71%的員工表示會在親屬面前讚美公司及車間。

三、質量提升新面貌：

2010年車間各項質量指標均達標，在車間人員的共同努力下油漆漆膜質量不斷提升，做到了全公司漆膜最高水平，在同行業同類車型中質量排名前三。

四、成本節約新面貌：

2010年成本各項指標均處於達標狀態，相較於09年成本10年降低了4.5%，比預期目標降低3.5%，全年共節約成本約500萬元，成為五菱三個XXX車間中的領跑者。

五、工段建設新面貌：

2010年車間工段建設取得優秀成績：上膠工段獲得上汽集團文明窗口榮譽稱號、公司年度10佳工人先鋒號榮譽稱號、公司五星級工段榮譽稱號;面漆工段獲得公司總經理獎-優秀團隊獎、分公司年度5佳工人先鋒號;車間所有參加5S大賽的區域均獲得分公司最優成績等。