今年以來，X公司堅決貫徹落實省、市公司“兩化”建設工作部署和黨風廉政建設工作要求，以實現“標準化、精益化”縣供電企業為目標，以問題為導向，以指標管控為抓手，確保各項建設工作任務高目標引領、高質量落實、高效率推進。1至10月份，公司累計完成售電量1.9103億千瓦時，完成年度計劃的85.62%，同比增長12.48%，綜合線損率累計完成8.24%，同比下降0.77%，電費回收100%，安全生產運行至11月25日達5583天，創歷史新高。
黨風廉政建設“基於內而見於外”，是企業內質外形建設成果和軟實力的集中體現。現將公司在創建標杆單位過程中的幾點做法總結如下：
1.健全工作機制，明確責任。成立以公司總經理為組長的領導小組，創建“8+2+1”工作方法(8個方案、2個通知、1個考核意見)，確定9個方面重點工作，編制“八定”工作任務分解表(158條、401條措施)，以工作聯手包抓責任表和建設現場檢查卡為抓手，按照領導幹部“包乾班組”責任制逐月填寫《現場檢查卡》，簽訂“兩化”責任書30份，制訂建設里程碑計劃45項，下發周工作任務書21份，明確內容、責任，確保各項工作得到有序開展。
2.找準差距補齊短板，狠抓落實。制訂下發“找差距、補短板、盯目標、爭突破”主題活動方案，落實“反違章、禁事故、保安全”活動，成立運檢、營銷、安全等9個攻關推進小組，編制“找、補、盯、爭”分析報告、重點工作管控手冊和指標季月分析報告，梳理細化問題25類、463條，建立問題治理銷號機制(問題建檔151條)，以問題為導向，狠抓措施責任落實，實現問題閉環整改，省公司“飛行檢查組”蒞臨的3個現場均被評為“無違章現場”。
3.上下協同，突出管理提升。建立市、縣幫扶機制，通過專業標杆為引領，打造照金供電所特色和健全部室、班組、供電所基礎資料。成立“四星級”供電所幫扶小組，編制指標管控三張表、“五位一體”等14種創建手冊，428項規章制度有效分解成13個專業制度彙編，創建《標準化精益化縣供電企業建設工作項目卡》149張，建立指標看板機制，按月開展指標“五步走”模式(分析比對、查找差距、制定目標、制定措施、落實執行)，製作144項指標上牆月度管控表，通過測評數據在表中用“紅、黃、綠”三種顏色標註短板、中間、優勢指標，依託指標“衝刺”表和“雙向評估表”實現指標動態更新管控和專業基礎資料標準化。
2019年以來，國網市區供電公司深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，認真執行國網公司、省公司和供電公司反腐倡廉工作各項部署及要求。以創建“標準化、精益化”縣供電企業為主線，緊緊圍繞“兩新”(即貫徹落實黨風廉政建設“兩個責任”在縣公司落地的新要求;嚴肅執行《供電所廉政風險防控實施細則》新文件)工作思路，堅持全面從嚴治黨、依法從嚴治企，梳理明確各級廉政職責，細化完善廉政風險防控體系，積極開展黨風黨紀宣傳教育，逐步強化黨風廉政建設“兩個責任”落地，為企業持續健康發展提供堅強保障。
1.明確黨風廉政建設各級責任，層層傳導壓力。認真落實黨風廉政建設責任制，明確縣公司“主體”、“監督”雙項職責。對照省公司“主體責任”實施細則，認真梳理明確公司黨風廉政建設三級責任：黨總支對黨風廉政建設工作負全面領導責任，黨總支書記為第一責任人，對黨風廉政建設工作負總責;其他領導班子成員對分管部室、班組、供電所的黨風廉政建設工作負直接領導責任;部室、班組、供電所負責人為本部門黨風廉政建設工作直接責任人。對照責任層級，完成了黨總支書記與領導班子其他成員、分管領導與責任區各部室和供電所、供電所長與班組成員三個層級《黨風廉政建設目標責任書》的簽訂工作，做到了“分工管理、分級負責、全員盡責”，確保壓力層層傳遞、措施層層到位、責任一貫到底。為了使“監督責任”在公司更有效的深化履行，黨總支充分調動紀律委員積極性，對照上級“監督責任”實施細則，結合公司實際制定紀律委員履責條款，發揮監督職能，確保“監督責任”在縣公司落地有聲。
2.加強黨風廉政建設宣傳教育，築牢思想防線。公司將上級要求和自身實際有機結合，分別制定了廉潔文化建設和廉潔教育培訓計劃，各項活動要求更加具體，可操作性強。年初以來，以“兩學一做”學習教育活動為依託，認真組織全體幹部黨員學習《準則》、《條例》、《問責條例》和習近平總書記系列講話精神，以及省公司幹部員工“四個十條”紀律規範等要求。累計開展領導班子成員集體學習6次，組織公司黨員政治理論學習23次，黨政主要負責人講黨課3次。公司將廉潔文化“四進”活動與“學黨規、守黨紀、作表率”主題廉潔教育有機結合，開展有公司特色的“七個一”活動，即一份廉潔答卷、一封廉潔家書、一張廉潔承諾、一堂廉政黨課、一次警示教育、一條廉潔長廊、一個教育基地。通過各項活動的開展，將廉潔意識融入廣大黨員幹部學習、工作和生活，全面營造“幹事、乾淨”良好氛圍。
3.加大優質服務明察暗訪力度，提升服務水平。按照《XX關於進一步加強明察暗訪工作的意見》要求，落實三級協同查訪機制，堅持糾建並舉，以糾促建。實施以定期檢查、抽查為主的常態化明察暗訪。由公司領導帶頭，營銷部、鄉鎮供電所管理部通力協作，對轄區內15個供電所開展循環式明察暗訪53次，模擬報修22次，走訪用户30餘户，下發《明察暗訪整改通知書》26份，整改問題6類32項，督促營業窗口優質服務水平全面得到提升。
三、創新特色黨建和廉政建設，推動公司持續健康發展
一是積極探索黨風廉政建設工作方法，工作過程可量化。堅持省公司《黨風廉政建設主體責任和監督責任實施細則(試行)》、《黨支部黨風廉政建設主體責任實施細則》等重要文件為引領，不僅細化分解各項內容，還通過對廉政工作安排部署、風險防控、履職約談、學習教育、明察暗訪等十項重點工作進行具化和量化，使各項工作易開展、易考核，確保黨風廉政建設各項工作取得實效。
二是依託革命老區創建廉政教育基地，日常教育自主化。藉助地域資源，發揮“XX精神”，錘鍊廣大黨員幹部廉潔自律自覺性和主動性。制訂了“照金黨員教育基地培訓方案”，組織縣公司黨員幹部50餘人，開展的黨員教育經典培訓和“五個一”微黨課活動。配合市公司完成黨員教育輪訓13期，累計培訓400餘人次，其中與系統內兄弟單位交流學習8次。每月定期開展照金黨代表工作室接待日活動，累計解決羣眾疑難問題45件、走村入户56户、回訪重要客户28個，通過一系列活動開展，黨員幹部的廉潔自律意識得以強化，“照金精神”的“紅色引擎”成效發揮顯著。
三是將廉政建設植入供電所日常管理，風險防控一線化。要求轄區15個供電所把黨風廉政建設納入星級供電所創建過程，高標準嚴要求，統一資料盒、文件目錄等內容，以省公司《供電所廉政風險防控實施細則》為根本，制定《供電所員工廉潔從業八不準》，並分別在所長辦公室和營業大廳進行公示，廣泛接受內部員工和社會羣眾的監督，強化農電員工隊伍管理。重點對照“重大決策、崗位廉政、業務廉政、行風形象、違紀違法”等五大風險類型，公司班子成員和各部室負責人、供電所長等37人共梳理風險點116個，對照風險點有針對性的制定預防整改“八定”表，提出預控措施139條,並對涉及“人、財、物”的12個重點崗位人員進行復查，通過加大紀律約束和監督考核力度，加強問題督查整改，營造幹事乾淨氛圍。紮實組織開展“四風”問題整治情況“回頭看”工作，結合公司工作實際，重點針對會風文風、公務接待、公務用車、辦公用房和小型基建等9個方面，進行逐項梳理排查，確保自查工作不留死角、漏洞，做到立行立改，公務用車中推行派車單制度，加強車輛用油管理，有效控制了超油費行車問題的發生。嚴格貫徹執行“三重一大”事項決策制度，針對縣公司領導班子成員職責分工調整、各類先進評選、供電所管理崗位調整、生產班組長內部調整等重大事項，班子成員均能夠集體協商，相互溝通，共同決策，對集體討論的事項，每個班子成員均做到亮明態度並記錄在案，保證了各項決策依規科學，確保縣公司各工作領域廉潔風險預防到位。
下階段，公司將以打造黨風廉政專業標杆為契機，鞏固基礎，厚值優勢，引導促進各專業向典型標杆看齊，全面提升公司軟實力。一是進一步加大黨風廉政建設工作力度，把重點放在體系的構建和工作的創新上，持續深化“兩個責任”在縣公司落地，不斷提升黨員領導幹部依法、公正、廉潔、高效的履職水平，並以更堅定的信心、更務實的作風、更高效的工作，逐步取得黨風廉政建設工作的新成效。二是總結提煉專業標杆建設典型經驗，打造特色優勢，引導和促進安監、運檢、營銷等13個專業向典型看齊，強化上下協調幫扶機制，實現專業基礎管理精益化。三是按照“找差距、補短板、盯目標、爭突破”工作思路，對照144項驗收評分標準，查漏補缺，堅持按月開展短板指標分析，按周落實提升措施，確保四季度指標大幅得到提升。
公司將以“標準化、精益化”縣供電企業建設為契機，持續夯實基礎管理，創新工作方法，不斷提升黨員領導幹部依法、公正、廉潔、高效的履職水平和專業管理水平，為加快建設“一強三優”現代公司做出更大的貢獻!
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