**車間緊緊圍繞年產*噸奮鬥目標，以“提質降耗、節能創效”為中心，強化六項基礎管理，規範職工安全操作行為，踐行“三精”理念，較好的完成了各項生產任務指標。截止到9月15日，**車間完成產量*噸，為年計劃的*%，較去年同期增產*噸，創**生產以來最高水平，產品年合格率*%、優等品率*%、優一等品率*%，優等品率、優一等品率較去年同期分別增加10.16%、41.17%，各主要原料消耗全部達到定額或低於定額。主要抓好以下三個方面工作：
一、生產管理方面。首先從激勵機制入手，繼續推行車間管理人員考核機制和生產崗位橫向考核機制，把生產指標與效益工資掛鈎形成經濟壓力，增強了廣大職工的生產熱情。其次從提升業務素質入手，針對不同工序操作人員制定工藝技術培訓措施，通過總結推廣先進操作法，組織學習“五檢查，五確認”行為規範，認真搞好傳幫帶的“學技術、練技能、強素質”活動，提升了全員業務技術能力。三是從原料和工藝優化入手，嚴把原材料質量關，避免摻有雜質的不合格品進入生產系統。在生產過程中，控制好投料比，保證雙酚A反應完全。根據半成品化驗結果，及時替換色度偏高的氯苯溶劑，根據離心物料的水分和加料時間的監測結果，及時調整離心機的料位探測器。通過規範化的管理，標準化的操作，保證了產量、質量、消耗等各項生產指標的完成。
二、設備管理方面。加強了對離心、雙錐等重要生產設備的值守監控，強化預防和及時發現故障隱患，使設備管理由被動性維修向預測性維護。同時，監督指導外包維修人員及時對問題設備進行檢修保養，加大了對設備的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了設備利用率和完好率。另外，我們還通過技改技革不斷改善提高裝備素質，增強設備性能。7月份，針對離心機料位探測器探針偏離、易斷裂問題，經過技術改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件，並在探針的背面安置加固筋，經過兩個多月的試運行，符合生產工藝要求，解決了制約生產問題。
三、安全管理方面。車間利用班組學習時間，採取安全事故案例分析、安全常識宣講等形式，定期對員工進行安全教育，牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念。通過組織安全徵文，安全生產格言、警句徵集，深入開展“六想六不幹、三抓三保障”大討論活動，使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中，從而為安全生產工作奠定強有力的思想保證，實現三季度無工傷、無事故。
四季度，**車間將開展好各項增產、降本、提質、降耗活動，積極調動職工生產熱情，充分利用生產黃金期爭分奪秒趕進度，堅定信心，克服困難，力爭完成公司下達的各項生產任務指標。
一季度以來,我們在公司黨委的領導下,按照公司黨委黨建工作計劃的要求,結合車間生產實際,充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用,黨支部各項工作有序開展,圓滿完成了各項工作任務.
存在的問題及整改措施:
一是支部抓安全管理責任意識有待提高,方式方法需要轉變,在抓安全工作中黨支部的作用發揮不明顯.
二是對職工安全生產的宣傳教育仍不全面,不深入,仍有個別職工對勞動安全和生產安全不能做到持之以恆,幹部不在場檢查時,仍有違章現象發生,職工之間互控做得不夠.
針對以上問題,黨支部進行了認真研究制定了以下整改措施:
一是繼續加強安全生產教育,增強全體幹部職工的質量服務意識,作業過程中加強檢查考核,嚴格落實各項制度標準,確保安全關鍵點卡控到位.
二是組織建立安全預分析制度,加強職工班前教育,做好安全預想,嚴格幹部現場跟班作業的安全制度,量化標準,加大考核力度,增強幹部的監控力度.
三是關心職工生活,穩定職工情緒.
今後要加快工作的節奏,提前完成部分工作.
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