2023年銀行案防工作總結7篇

虛假浮誇的工作總結對於提高個人的工作能力是有幫助的，職場人寫工作總結，是幫助我們找到更適合自己的工作方式，以下是本站小編精心為您推薦的2023年銀行案防工作總結7篇，供大家參考。

2023年銀行案防工作總結篇1

“驀然回首，欣喜萬分”。黨的十六大勝利召開，神舟五號飛船載人上天，國人無不歡欣鼓舞。我們畜牧局200x年黨建工作在縣委的正確領導下，始終堅持以“三個代表”為指針，以服務三農為宗旨，以牧業發展為第一要務，緊緊圍繞縣委的中心工作，突出抓好黨建促經濟，抓好經濟促發展，在歷年工作的基礎上，今年重點抓黨的思想教育和組織工作作風建設，使牧業面貌煥然一新。

加強思想教育，完善黨建系列制度

搞好黨建，首先是黨的組織，要靠建立和完善有關黨建的各種制度，今年我們將以前的有關制度進行了一次認真的整理，刪除了一些過時、不適應的部分，結合畜牧自身實際，修訂了《黨建目標責任制》、《黨風廉政建設責任狀》、《黨風廉政建設實施細則》、《民主生活會制度》等制度，用制度規範一班人的言行，從領導幹部自身做起，從點滴做起，嚴格執行《廉政準則》和《領導幹部廉潔自律“十不準”》，在黨員中開展“講學習、講政治、講正氣、講奉獻”的活動、“三評一促創五好”活動，要求黨員幹部要做到政治強、業務精、經濟廉、作風硬、紀律嚴，努力營造清正廉潔的環境。

堅持星期六學習日製度，主要學習“三個代表”的有關論述，學習十六大報告和新《黨章》，大家通過討論，形成統一的認識，提高黨員、幹部的思想政治水平，堅持開展“三評一促創五好”活動，努力爭創五好班子，使大家充分認識新時期黨建工作的重要性和特點，以及搞好黨建工作的深遠意義，要保持執政黨的先進性，就是要從每個黨員做起。抓黨建，就是保持黨的先進性的必要措施之一。

強化基礎建設，為黨建注入生機活力

“基礎不牢，地動山搖”。做任何工作，做任何事情，沒有一定的基礎就是一句空話，為此，我們堅持做到圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展。在新的發展時期，隨着中國加入wto，市場經濟開放運行，畜牧市場競爭激烈，企業困難重重，職工基本生活受到影響，在這種情況下，局總支認真研究，積極應對，想方設法趨利避害，負重奮進幫助解困，為職工再就業探索新的路子。同時積極推進畜牧體制改革，以適應市場經濟的運作。對畜牧綜合服務中心、工貿中心、交易中心採取股份制經營運作變過去的單一的經營模式為多樣化經營格局，使企業出現生機，職工在自我經營、自我發展闖出了一條新路，既減輕了企業的負擔，又化解了經營風險。20xx年在沒有借一分錢的貸款、沒有增加一分錢債務的情況下，還償還了以前的部分債務，維持了企業的正常運轉，保持了一方的穩定，也為黨建工作打下了基礎。

提高隊伍素質，增強黨組織的戰鬥力

“紙上寫來終覺淺，絕知此事要躬行”。一年來，我局在黨建方面做了一些工作，取得了一些成績，全系統沒有發生違反黨紀國法的事件，沒有發生政治事件，沒有發現腐敗行為，保持了工作的正常運轉和穩定，保證了黨的方針、政策的貫徹落實，為英山經濟建設添光增彩。

2023年銀行案防工作總結篇2

支行認真貫徹落實各項工作部署，以行長年初工作會議上的講話精神為指針，在分行領導及相關部室的指導下，以建設“”為宗旨，以做信貸業務特色銀行為目標，緊緊圍繞“”的工作主題，拓市場提業績，防風險保安全，各項工作紮實推進，各項工作指標均已完成。

一、上半年主要經營指標完成情況

截至6月末

（一）貸款餘額億元，較年初增加億元，增長%，完成計劃增量%，累計發放貸款筆，累計投放億元；實現利息收入億元，完成同期計劃的%。

（二）貸款日均餘額億元，較年初增加億元，完成同期計劃的%。

（三）各項中間業務收入xx萬元。其中，財務顧問費xx萬元，其他手續費收入xx萬元。

（四）辦理銀行承兑匯票筆，金額x萬元，其中100%保證金銀承筆，金額x萬元。

（五）客户數量xx户，較年初增長xx户，完成客户拓展計劃%。

二、各項業務開展情況分析

（一）貸款投放行業分析

根據上半年金融業務營銷指導意見，支行貸款投放重點是貸款。從行業看，上半年批零行業投放貸款筆億元；製造業筆億元；其他行業筆億元。

（二）貸款產品投放分析

上半年支行累計投放億元，其中貸款億元，佔%；貸款億元，佔%；貸款億元，佔%；貸款億元，佔%。

（三）貸款擔保方式分析

上半年投放貸款中，抵押擔保貸款億元，佔%；保證擔保貸款億元，佔%；信用貸款億元，佔%。

三、工作中採取的重點措施

上半年，支行按照年初計劃工作會議部署，通過多種形式，積極推進貸款的創新工作，努力使各項工作再上新台階。主要措施是：

（一）明確市場定位，堅持創新發展

上半年，我行堅持以平台等為信貸業務發展方向，發揮優勢力量集中爭取優質客户貸款，既鞏固已有的市場優勢，又着力發展新產品的業務推廣；既對原有客户進行深度挖掘，對着力建立新的拓展渠道，上半年我行重點對進行了重點營銷，成功營銷（鄉鎮20xx年一季度工作總結）貸款筆金額合計x萬元。

（二）明確責任分工，形成了管控模式

根據要求，我行在上半年對信貸從業人員重新配置，精選了一批道德水準較高、業務能力較強的信貸人員，按照模式建立了相互協助，相互推動、相互制約的風險管控模式，為以後全力推動信貸業務發展奠定了強有力的組織保證。

（三）規範業務流程要求，嚴防操作風險

上半年，支行重新梳理了信貸業務操作流程，規範了每一個操作環節要求，嚴格按照總行下發的信貸業務操作流程辦理業務。並對全行票據業務、貸款新規、低風險業務進行了全面自查。

（四）加強業務培訓，提高人員素質

上半年我行制訂了《支行xx年度員工培訓工作實施方案》，確定每週六為集中學習日。在完成各項培訓任務的前提下，充分發揮業務骨幹的前沿優勢，採取多種形式，針對操作風險、業務理論、工作技能等方面，分層次、分類別集中組織培訓。上半年，我行共組織業務培訓xx次。

（五）以存款為突破口，全面提高綜合效益

為全面提高綜合效益，我部將存款作為全年工作的重點工作之一，上半年，我部制定了全年存款營銷活動方案。明確目標，指標對應，分解落實直至到人，同時制定了相應的獎懲措施，採取旬通報、月總結、季獎勵等考核方式，以激發員工營銷激情，將存款營銷的理念深入人心。上半年通過全行上下努力，實現儲蓄存款x億元，成功完成既定目標。

2023年銀行案防工作總結篇3

這次全行“強化內控管理、全員防範案件”專項治理活動的開展，我們認真學習了《＿＿銀行防範案件工作指引》、《＿＿銀行員工行為守則》、《＿＿銀行山東省分行員工違規行為積分管理實施細則》(試行)《＿＿銀行會計主管內控操作手冊》《關於加強會計內控管理的若干意見》、《四個一律》、《銀監會防範操作風險十三條》等制度資料。透過學習，提高了思想認識，充分認識到這次“強化內控管理、全員防範案件”專項治理活動的重要好處。

加強內部控制、防範化解經營風險，是商業銀行經營管理永恆的主題。真正把“強化內控管理、全員防範案件”專項治理活動落實到實處，是一項長期的綜合工程。結合這次學習，以下心得體會。

一、加強員工教育，營造內控管理的良好氛圍。

制度最終靠、人來執行，管理的核心是人的管理。營造和諧的內部環境，真正從源頭上防控風險。

堅持常規培訓與警示教育相結合，強化員工教育。為讓全行每一位員工瞭解內控管理中存在的問題、構成風險的原因以及預防措施，堅持提示在前、預警在先，提高全員對會計內控管理工作的認識和重視程度。

堅持激勵與約束相結合，加強員工行為管理。牢固樹立“違規就是風險、“安全就是效益”的觀念，規範員工操作行為。

堅持嚴格管理與關心職工工作生活相結合，營造和諧氛圍，基層營業一線工作，條件相對較差、工作壓力和勞動強度相對較大，深入基層，與員工談心交流，關心員工的工作生活，經常交流溝通，營造心齊氣順的良好發展環境，徵求員工對全行經營管理的意見，瞭解員工思想狀態和工作生活惰況，解決基層工作生活中的實際問題，與一線人員應對面地共同查找內管工作的難點和問題，與櫃員談心瞭解在職責履行中的問題和困難，密切幹羣關係，穩定一線員工隊伍，營造和諧的發展環境。

二、加強基礎管理，握高全員內控管理工作的自覺性。

管理務必從管理層抓起、從基層基礎抓起。在風險控制上出現問題，很重要的一個原因就是管理職責履行不到位，缺乏常抓不懈的機制，造成管理力度層層遞減、風險控制措施層層減弱。

加大精細化管理，提高對風險的控制力。應對防範和控制操作風險的壓力，按照工作求細、措施求實、手段求新、執紀求嚴的要求，狠抓制度落實，促進精細化管理水平的提升，加強會計內控管理體系建設，構成齊抓共管的內控管理格局。

強化突擊檢查，突出檢查的隨機性，以不打招呼突擊檢查為主要形式，在資料上，突出重點業務、重點環節、重點崗位、重點時段等容易發生問題和案件的風險點的檢查。完善制約機制，防範對賬風險，明確職責義務，加快對帳進度，強化對賬管理，切實防範對賬風險。關注細節，持續改善，提高管理效果，紮實開展創“三鐵”活動，全面提高會計內捏管理水平，強化全行創“三鐵’活動的氛圍，有效推動活動的開展。

三、案件專項治理縱深發展。

穩步推進案件專項治理活動向縱深發展，還需要強化對專項治理活動的領導、協調、督導工作，制定切實可行的實施細則，一級抓一級，層層抓落實，有計劃、有步驟、有重點地開展案件專項治理工作。強化對重點業務、重點環節和重點單位進行重點治理，認真履行案件專項治理的職責，指導、督促本條線做好對重點業務環節的治理。強化整章建制，按照邊檢查、邊整改和建立預防案件長效機制的要求，在專項治理活動中開展對規章制度的專項清理、修訂和完善工作，構成用制度管人、按制度辦事的內控機制，對無章可循的，要抓緊制定規範的操作規程，杜絕管理“斷層”和風險控制“盲區”;對不適應發展變化要求的現有規章要及時進行修訂和完善，持續管理的連續性和風險的可控性。強化基礎管理工作，要把基礎管理擺在與業務拓展同等重要的位置，大力推進全面風險管理，不斷提高發展質量。各單位要認真查找內控管理中的薄弱環節和漏洞，要回顧基礎管理檢查工作發現的問題，集中時光、人員和精力，認真梳理存在的問題，分析問題存在的原因，制定切實可行的整改方案，落實整改。

制度是規範人的行為的保證，是相互控制的基礎，員工之間、部門之間、上下級之間要相互控制監督，建立一種制度防範長效機制。強化職責意識教育，抓住時機，以高度的政治職責感，從本單位抓起，從自我做起，樹立服務意識、合規意識、品牌意識，做到科學發展、規範發展，透過開展案件專項治理活動，到達全行員工合規經營理念，遵章守紀意識和防控案件意識明顯增強，實現案件專項治理的任務目標。

管理是商業銀行經營發展的根本，迸一步強化會計內控管理，深化內部機制改革，全面加強合規文化建設和執行力建設，努力實現“兩個控制”目標，確保各項經營管理工作安全穩健運行。

2023年銀行案防工作總結篇4

上半年，我們__農行認真_、_，創新服務手段，大力組織資金，強力營銷信貸資產，加大增收節支工作力度，通過半年的努力工作，促進了各項存款的穩定增長，保持了消費信貸業務的有效增長，不良貸款得到了有效控制，內控建設進一步完善，較好地完成了市分行下達的各項經營目標。__年上半年主要做了以下幾項工作：

一、深化考核力度，強化營銷理念，優化服務內涵。

促進各項存款的持續增長存款總量的大小是商業銀行經營和發展的基礎，也是一個行綜合競爭實力和社會形象的體現。因此，年初以來，全行員工增強“存款立行”觀念，努力增加存款總量，不斷調整負債結構，全力推進存款工作，實現了各項存款的快速發展。截止6月末，全行各項存款餘額為想萬元，較年初純增先萬元，完成計劃的下%。其中儲蓄存款餘額_萬元，較年初純增_萬元，完成計劃的_%;對公存款餘額為_萬元，較年初萬元，完成計劃的_%。

(一)深化考核力度，改善服務質量，搞好服務宣傳。

科學有效的機制建設才能調動全員存款工作積極性，我行不斷完善考核分配機制和激勵機制，為各項存款工作增添了動力。年初以來，在考核機制上制定了符合存款業務實際的《存款工作綜合考核方案》，實施了符合按勞分配原則的績效工資分配辦法，並對__年實行的競爭機制進行強化;服務是銀行生存和發展的無形資產維繫良好的客户關係，不斷更新服務內容，是金融企業得以生存發展的前提，通過不斷強化優質服務，促進了窗口服務質量的提高。在服務上制定了《儲蓄窗口服務實施細則》，對服務進行細化，規範了服務行為，並制定了《窗口服務檢查監督操作規程》，加強對細則的監督落實;結合實際情況，充分把握時機，廣泛開展宣傳，做到電視有影、報紙有文，各營業網點都採取掛橫幅、貼海報等形式擴大社會影響，通過大力宣傳，使輿論聲勢形成攻勢，提高社會公眾認知度，讓百姓和客户真正瞭解農行、認同農行，信任農行、依賴農行。

(二)強化營銷觀念，利用機制轉換，搶抓制勝先機。

一是加強系統資源整合，將地理位置優越、員工素質好、經濟效益佳、發展潛力大的秋林儲蓄所加大了存款考核力度，根據存款餘額達到4000萬元以後進行翻牌的政策，申請改為分理處，充實了高級管理人員、個人業務人員和櫃麪人員，全面辦理存款、貸款、中間業務，提升經營層次，實現了經營多元化、效益最大化。

二是開發社會資源，發揮客户經理營銷作用。利用客户經理崗位工資係數較高、待遇優厚的政策，大力壓縮後台管理人員和業務保障人員，全部充實到客户部門，並制定了《客户經理等級評定辦法》，實行等級聘任。對內使客户經理的基本待遇與其負責的工作、承擔的責任大致相符;對外要細分客户，高級別的客户由高等級的客户經理來營銷、服務，使顧客的需求與客户經理的等級大致相應，按客户經理市場營銷業績兑現獎勵，發揮客户經理全行業務經營主力軍的作用。

三是轉變以往“等客上門”的經營方式，主動走出行門，面向市場、貼近客户實施“營銷”，加大了支行直接營銷力度，由管理行轉變為經營行，在營銷中主動出擊，量身定做，對優良客户提供優質的特色服務。加強了儲蓄存款工作的組織領導，在全轄範圍內實施了一把手工程，各營業單位一把手投入主要精力，分管行長集中精力抓存款工作，充分發揮行長和客户經理的公關優勢和社會影響力，對於儲蓄和公存大户，由行長親自出馬，把工作做到位，把客户牢牢地穩定在農行。

(三)優化服務內涵，創新特色服務，向服務要效益。一是建立以櫃麪人員的工作量和工作質量為主要內容的量化考核機制。根據省、市行文件，支行研究制定了《櫃麪人員實行量化考核分配指導意見》，確定了對櫃員考核的原則、辦法、具體量化標準，通過量化考核的槓桿提高了一線員工的服務質量。二是推進差異化服務，首先，加強了大户室的服務作用，深化差異化服務內容，為大客户提供優質、優先的貴賓式服務，目前，大户室日均業務量達到120餘筆，日均業務額達到700多萬元;其次對路途遠的大、中等客户採取上門服務，每天專門派車到收費站、二道崗糧庫、錦山糧庫、地税局等單位取送款，此項攬儲日均達120餘萬元;第三在春耕季節，為銷售化肥、農藥、種子的10餘户個體户每天集中時間派車取款，此項攬儲日均達50餘萬元。三是在業務品牌的營銷上，積極響應國家科教興國的號召，大力開辦教育儲蓄業務，在半年的時間裏，教育儲蓄實現了大幅度的增長，餘額達到萬元，比年初增加萬元，實現年度計劃的%。服務內涵的優化、適當差異化服務的實施使客户看到了農行服務的優越性，逐漸培養了一批優良的客户羣體，為我行經濟效益創造了良好的增長空間。

二、用好信貸政策，管好信貸資金，做好信貸工作，大力培植穩定的收益來源

上半年，我行鍼對不良貸款佔比高，優良客户比例小，息源少的問題，在優化增量的同時，大力活化存量，使信貸資產質量進一步好轉，信貸結構得到了調整。

(一)加強對各類貸款的管理，做好信貸電子化建設工作。一是做好了企業信用等級評定和統一授信工作。為了做好基礎性工作，我行成立了主管行長任組長，信貸部門為成員的信用等級評定領導小組，將此項工作作為加強信貸管理、優化信貸結構、防範金融風險的關鍵性環節抓緊、抓好，在企業信用等級評定授信中，貸款企業評出aa級企業2户，b級企業6户，c級企業125户，授信總額46850萬元，企業信用等級評定較為準確，授信額度較為合理。二是加強電子化建設的管理。按總行統一部署，信貸管理系統(cms)將與新一代綜合系統(abis)實現對接，這是今年信貸電子化建設工作的重點，我行按時啟動和應用了個人信貸子系統，做了大量的準備工作，及時採集並錄入了個人信貸業務、合作商信息、存款帳户等相關的業務信息，確保了對接工作的順利開展，保證了cms數據的完整、準確。

(二)狠抓清收盤活，積極調整信貸結構，提高資產質量。年初以來我們認真貫徹省市行的總體部署，清醒地認識到清收盤活保全不良資產是改善我行經營發展的關鍵，將此項工作作為業務經營的重中之重，加大不良貸款管理力度，使不良貸款得以進一步下降。到6月末，全行清收萬元，完成任務的%;盤活萬元，完成任務的%;保全萬元，完成任務的%。

1、多法並舉、因企施策，努力形成清收盤活工作新格局。清收盤活不良貸款是全年工作的重中之重，半年中，我們綜合運用掛點清收、責任清收、依法清收、強制清收等辦法，對不良貸款企業因企施策，一企一策，逐個擊破，在具體操作上採取“三個一塊”的辦法，即對生產經營正常的aa以上信用等級企業通過可循環貸款盤活一塊，抵貸物處置變現一塊，責任清收依法起訴一塊。各單位在清收過程中針對不同企業因户制宜、一户一策、區別對待，靈活清收。對生產經營正常，能夠還本付息的，有發展前景的企業，跟蹤監督資金的使用，採取收回再貸的方式，清收不良貸款;對經營暫時陷入困境，但尚能還本付息的企業，則利用銀行的信息和服務優勢，幫助企業改善經營，清收外欠款，疏導結算途徑。對經營正常但信譽較差的企業實行信貸員掛點清收。信貸員發揮了“螞蟻啃骨頭”的精神，“撿西瓜不丟芝麻”，力爭每次清收都有收穫，積少成多;對已停產倒閉的企業，採取依法清收，拍賣抵貸物，轉移債務等手段強制清收。由行級領導掛帥，包大户，重點攻關;針對不良貸款筆數多，金額小和任務重的特點，對借款户的經營狀況、關停倒閉形成原因、企業主管部門意見、法人代表下落、企業資產負債情況等逐一拉網過篩，本着先易後難、先大後小、先近後遠的原則各個擊破;針對清收對象、形成不良原因，採取多策並舉，法理並舉，充分利用行政、經濟、法律等各種手段，用足用好清收盤活的優惠政策，做到應收盡收。從而形成了上下聯動、整體清收盤活的新格局。

2、突破崗位建制，變信貸崗位“獨角戲”為全行“大合唱”。完善了《__支行信貸考核辦法》，積極開展全方位立體式的收貸收息工作，打破以往收貸收息只考核處所主任、信貸員的慣例，

嚴格明確信貸員的崗位和責任，按照不良貸款餘額大小和佔比高低進行分類排隊，根據每一位員工工作性質的不同下達相應的收貸收息任務，使全行員工清楚地認識到，收貸收息是全行的事情，是關係到自己切身利益的事情，在全行員工中拋起了清收盤活的工作熱潮。據統計，半年中我行員工利用空餘時間共補回貸款訴訟時效手續354筆，金額3860萬元。

3、突破部門建制，建立清收盤活專門機構。信貸部門由於辦理日常的各種業務，很難集中精力指導全行不良貸款的清收工作。我行在精簡機構、壓縮人員的同時，打破常規，抽調了7名責任心強、懂銀行業務，有一定法律知識和較強公關協調能力的員工，成立了不良貸款清收大隊，直接對行長負責，專門負責“兩呆”貸款的清收工作。不良貸款清收大隊的成立，對各營業所均產生了一種無形的壓力，該大隊承擔了許多不良貸款清收的艱、難、煩、重任務，發揮了“特種部隊”的作用。一方面對拖債、賴債的“釘子户”，善於選準突破口，找準一個，突破一個，成功一批，警示一批，使許多有意逃廢銀行債務的企業無處藏身，招架不住，最後只好重新與我行合作並落實還款付息計劃。另一方面，清收大隊對全轄所有不良貸款逐户摸底調查，造冊登記，有目的、有計劃地指導各網點清收並提供必要的法律援助。

4、突破分配製度，實行經營工效掛鈎。年初支行制定了《富錦市支行實收利息考核辦法》，對全行員工實行收息風險責任制。該辦法要求每名員工年初交納1000元的風險保證金，支行把每月的收息任務下達到各營業所、分理處，進行分月按季考核，根據收息任務完成的好壞實行收息風險保證金獎罰制度。在此基礎上，把收息風險責任制的業績延伸到年終目標考核，與單位和個人的崗位目標津貼、誤餐補貼等掛鈎，年終按完成全年利息收入任務的比例進行獎勵。工效掛鈎的實行拉大了單位與單位之間、員工與員工之間的收入差距，真正打破了幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣的平均主義制度，調動了員工的積極性，有力地推動了收貸收息工作的開展。

5、增強保護自身債權意識，確保清收盤活工作有理、有據、有序進行。一是做好催收工作。催收工作中為了避免債務懸空，要立足於重新落實債務，保證不良貸款筆筆不超訴訟時效，筆筆債務關係清楚。二是做好抵押手續變更工作。清理抵押已到期的貸款企業，協調企業主管部門、工商局，對抵押已到期的企業進行了及時變更，充實了糧食附營企業貸款產權證明等有關資料，完善了合同內容，並保證抵押的連續性和合法性。三是各管理貸款户的部室和分理處建立了不良貸款預告、預警制度，對逃廢債的不良貸款企業起到了較好的約束、控制作用。

(三)加大對個人消費貸款的投放，形成了新的效益增長點。

我行從去年開始，根據上級行精神，充分用好信貸政策，牢固樹立“以市場為導向，以客户為中心，以效益為目標”的營銷理念，加大了投放個人消費信貸的力度，在迅猛開展已有業務的同時，又新開展了個人生產經營貸款、二手農機、二手住房等新的消費信貸業務。截止6月末，共投放個人消費貸款萬元，其中住房萬元，農機萬元，汽車萬元，個人生產經營萬元。

1、加強了市場導向作用，積極營銷，促進綜合效益的增長。隨着富錦市小城鎮建設步伐加快，我行在城鎮市場上整合系統營銷資源，以貸款為切入點，向經計委立項論證、項目可行、市場行情看好的房地產開發商及購房户、有收費職能的交通、熱電等部門提供存款、貸款、中間業務一體化全方位的金融服務，根據物流、客户流、資金流和服務流情況培植我們在市內的黃金客户羣體。目前，輕紡商場、富錦商廈、九校商都、二熱電廠、富密路、富饒路等基礎設施建設項目已陸續上馬，這給我們消費信貸的投放帶來了機遇，在為我行綜合效益的增長創造了空間的同時，有力地促進了市域經濟的發展。

2、充分利用開辦公積金委託貸款利率低、期限長這一優勢，或單獨投放委託貸款，或與一手樓、商業用房等捆綁為住房組合貸款，迅速搶佔了住房信貸市場。

3、簡化手續，成立專門機構，促進個人業務快速發展。認真落實了總行《關於進一步促進個人住房貸款業務發展的意見》，擴大了貸款審批權限，取消了配偶簽字、個別客户提供單位收入證明等手續，簡化程序，提高效率，並在六月中旬成立了消費信貸中心，全力營銷個人消費信貸，從而促進了個人業務健康、快速發展。

三、落實經營目標責任制。

紮實拓展中間業務，夯實財務基礎，較好地完成上半年利潤計劃今年是我行實現“一年打基礎，二年見成效，三年邁大步”三年發展規劃的關鍵年，我行在強化落實綜合經營目標責任制上下功夫，積極拓展中間業務，狠抓費用管理，切實夯實財務基礎。到6月末，全行虧損萬元，業務管理費支出萬元，較上年同期減少萬元。

(一)落實經營目標責任制，調動員工的積極性，為全面完成利潤計劃打開了局面。

根據今年市行對費用的考核辦法，為了充分調動各單位、各部門每名員工減虧增盈的主動性和積極性，切實增強員工危機意識，牢固樹立效益興行思想，相應調整並制定了《綜合經營目標責任制》，根據各營業網點、業務部門所轄業務範圍不同，分別確定經營指標考核體系。在綜合考核上，突出了利潤(含減虧)的份量，以成本核算為中心，做到“核定指標、綜合考核、等級管理、效益掛鈎”，對利潤指標層層分解落實，建立了處所相對獨立核算機制，真正調動了最基層員工的積極性與創造性。

(二)大力拓展中間業務，進一步拓寬收入渠道。

上半年，我行以中間業務為突破口，大力發展了知識密集型、高附加值的中間業務，改善了財務收入結構。

一是積極開辦了結算類業務。今年重點加強了中間業務收入貢獻度最大的結算類產品“通匯寶”的宣傳和營銷工作，提高了“通匯寶”品牌的社會知名度和信用度，從而提高了結算手續費的比重。

二是大力開發了代辦保險業務。通過積極促進紅利來等保險業務，增加了保險手續費。

三是做好項目貸款中間業務的全面推進。對輕紡商場、富錦商廈、九校商都、二熱電廠、富密路、富饒路等項目公關的同時，以貸款為切入點，存款、貸款、中間業務實施了整體營銷，利用我行網點輻射城鄉、中間業務種類齊全等優勢，做好了金穗物業管理卡的開發，向拓展金穗卡金融、會員、物業管理三項功能的方向發展，促進中間業務的發展。四是大力開辦國債業務。國債櫃枱交易也是中間業務手續費比重較高的一項業務，我行半年中大力宣傳記帳式國債保本、免利息税等特點，使國債業務已經形成規模，為櫃枱交易奠定基礎。到6月末，銷售國債達萬元。

(三)強化財務管理，推行增收節支，嚴格費用支出。

今年市行實行費用資源配置與效益直接掛鈎的激勵機制，由於我行機構人員眾多，不良資產佔比較大，今年的費用開支年初就是一個緊盤子，全行上下本着從年初就開始過緊日子的思想，把勤儉辦行、增收節支抓在手上。對車輛維修、使用嚴格管理，實行定點維修、定點加油。對分理處的費用實行先報審後使用，不得逆程序花錢。儲蓄所在核定費用計劃的前提下，由辦公室負責物品供應、費用繳納和後勤保障工作。支行的費用開支由辦公室、會計部門嚴格把關，堅決貫徹一支筆、一本帳、一口出，重新細化了《費用管理辦法》，認真履行審批職責和審批權限，每月按計劃、按項目做到據實列支，萬元以上的費用開支由財務領導小組共同研究。同時，加強了個人借款的管理，因公出差必須由行長審批後方可外出，職工因公借款必須履行審批手續，不得辦理無用途、無還款計劃的因私借款。會計部門嚴格把關，定期對借款進行清理，減少了資金的佔用。通過合理核定基層網點庫存現金限額，減少了非盈利性資金的佔用，把握資金動向，靈活調度資金，削減了金融機構往來利息支出。由於加強了費用管理，理順了審批機制，嚴格壓縮了開支，鋪張浪費現象得到了控制，增收節支的良好氛圍正在逐漸形成。

(四)完善職工福利保障體系。一是實行住房公積金保障制度，以職工基本工資為基數，單位繳納5%，個人繳納5%，退休後10%全部返給職工，公積金還可用於辦理委託貸款，利率低，期限長，職工獲益大。二是開展醫療保險。也是以基本工資為基數，單位繳納5%，職工繳納2%，用於解決日常看病和重大醫療開支，形成醫療保障社會化。三是省行將陸續出台代辦員養老基金制度，以解除代辦員的後顧之憂。

四、加強內控建設，強化黨建工作，樹立了良好的企業形象。

年初以來，我們發揮內控建設的職能作用，加強了對中層幹部的考評，__學習教育活動，增強了企業的凝聚力和戰鬥力，塑造了廉潔奉公、開拓創新、求實高效的良好企業形象。

1、加強內控建設，確保業務經營正常開展。一是加強了對全體員工的法紀教育、安全教育和自律教育，增強員工遵紀守法、遵章守紀的自覺性和安全防範意識;二是完善了內控管理的各項規章制度，落實內控管理的崗位職責，建立健全以各業務管理部門為第一道防線，以監察保衞和稽核內審部門為第二道防線，各處所、各部門既分級負責各司其職又協調配合的內控體制;三是實行事前控制與事後監督相結合，以事前控制為主的辦法，加強對要害崗位、要害人員的內部監控，除按內部管理制度規定的常規檢查外，對各專業的檢查每季度不少於一次，確保安全保衞、信貸管理、會計出納、資金計劃管理等各項工作的規章制度的嚴格執行和全行業務經營的正常開展;四是加大查處力度，對檢查發現的違規違紀行為要一查到底，嚴肅處理，對發生重大安全責任事故和違紀違法案件的單位，除按規定追究有關人員和領導的責任外，要取消評優評獎和評選先進的資格，並給予一定的經濟處罰。

2、有效考評中層幹部，合理調整人員結構。年初對中層幹部進行了考評考核，引起各分理處正副主任、各儲蓄所主任、支行各部室正副經理高度重視，都能認真總結__年的工作，正確評價自己的優缺點。在1月份全面開始了述職、考核。同時，為了配合省行工資制度改革，對各分理處、儲蓄所、機關部室實行定崗、定員，優化組合，支行克服機關化、行政化傾向，下大力氣壓縮二線人員，充實一線力量，將人員重點定位於市場開發、信貸管理、資金組織崗位上。

3、切實抓好了安全保衞工作。我行按照“誰主管、誰負責”的原則，堅持“以人為本、預防為主”的方針，落實好今年的《案件防範目標責任狀》，狠抓安全教育，努力提高一線崗位人員的防範意識和技能，加強了守庫、押運、臨櫃期間的防搶、防盜工作，重點抓好營業網點營業期間，運鈔車交接款的安全保衞工作，杜絕單人守庫和非值班人員進入守庫室。結合省行安全保衞工作規範化管理，建立健全了綜合文本、刑事檔案、槍管理、經濟民警、安全設施等類檔案，確保安全保衞工作規範化管理達標。

4、_、“兩風”建設思想和“三個把握住”重要思想的學習教育活動。我行黨委和監察保衞部門在每次學習教育活動中都能詳細制定學習方案、日程安排表，對學習內容、時間和方法步驟進行明確、科學、具體的安排，做到步驟不少、時間不縮、標準不降。學習過程中，員工記學習筆記平均達5000字以上，心得體會平均達1000字左右。在學習活動中，我行從自身建設抓起，努力查擺問題，把解決不徹底、不到位、有所反彈的問題查的更具體，更深入，並對其限期整改。

上半年雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要是：第一，存款大起大落，月末升、月初降的問題沒有從根本上解決。第二，不良貸款清收效果不明顯。糧食附營企業等欠債大户生產經營活動逐漸停止、一部分公司企業政府幹預嚴重是造成清收困難的主要原因。第三，財務形勢嚴峻。市行根據收入完成時間確定階段費用，我行的利潤計劃歷年來都是春夏完成少，秋冬完成多，這對我們上半年的財務費用開支影響很大，形勢很嚴峻，我們將盡快轉變工作方法，採取積極營銷的態勢，力爭在今後的工作中實現根本的改變。第四，各項經營目標落的不實。年初以來，全行在存款、貸款、財務、清收盤活保全等方面出台了很多方案、辦法、措施，但由於時間短，員工中存在推等心理，停留在啟動階段，沒有很好的實施，影響了各項工作的實際開展。下半年工作打算

一、根據上半年確定的目標，全面推進存款工作。一是加強對儲蓄所綜合考評辦法，狠抓優質服務，加大考核、獎懲的力度，嚴格執行績效掛鈎，多勞多得的原則，以增加存款額做為最終目標。二是發揮客户經理的攬存增儲作用。對客户經理每月存款完成情況按比例兑現獎罰，調動積極性，以增加營業單位的單產。三是深入開展全員創收活動。加大對員工創收的獎罰力度，促進存款穩定增長。

二、管理好現有的新增貸款，安全有效地加大投放力度。一是加強管理，避免發生風險。對現有貸款的管理，要從規範信貸檔案、嚴格控制還款期限等方面入手，切實防範風險。二是繼續放好消費貸款。嚴格按照已經出台的《農機消費貸款管理辦法》、《住房消費貸款管理辦法》、《二手農機消費貸款管理辦法》、《二手住房消費貸款管理辦法》、《個人生產經營貸款管理辦法》等要求，繼續開發新產品，擴大消費信貸領域，利用我行資金優勢，與汽車經銷商、保險公司、市內建築商簽好協議，協調好各職能部門的關係，攜手聯姻，互惠互利，共同發展，打造我行新的效益增長點，培植良好的收息來源。

三、加強不良貸款管理，做好不良貸款下降工作。目前，不良貸款佔用情況大致有幾類：一是鄉、村兩級政府佔用的不良貸款，村屯中還有村貸村用、户貸村用的貸款;二是糧食企業佔用的附營專項貸款;三是由於政策因素各公司企業佔用的不良貸款;四是內部職工引薦、佔用的不良貸款;五是沒有其他因素的借款人貸款;六是沒有其他因素的企業貸款。對這六類不良貸款在清收上要做到根據不良貸款清收的難易程度進行詳細分類，對借款人、借款企業的經營狀況、關停倒閉形成原因、企業主管部門意見、法人代表下落、企業資產負債情況等逐一拉網過篩，本着先易後難、先大後小、先近後遠的原則各個擊破。並制定出切合實際的考核方案，將任務層層分解落實，要根據考核方案制定出獎罰措施，以增強員工的危機感，調動員工的積極性。在清收方法上要想千方，設百計，利用感情清收、訴訟清收、強制清收、責任清收等策略，多策並舉、法理並舉，一户一策、一企一策，靈活掌握，充分利用行政、經濟、法律等各種手段，用足用好清收盤活的優惠政策，進而形成上下聯動、整體清收盤活的新格局，做到應收盡收。對能還本付息、有發展前途的，通過支持能夠達到aa級的企業，要積極介入參預企業的生產經營，為企業出謀劃策，當好參謀，促進發展，提升資信級別，以此培植優良客户，消化不良資產。

四、積極培育新的效益增長點，提高信貸資產質量，加強財務管理。一是下半年要全力開拓市場開發業務，着力培育新的效益增長點。注重在“創出新特色、推出新品牌、增加新客户、創造新收入”上下功夫，始終以市場為導向，以客户為中心，圍繞客户對金融服務的新需求，加大市場開發力度，增強市場開發的緊迫感、責任感。二是要把握住有進有退信貸原則，加速提高信貸資產質量。要根據“有退才有進，有所不為才能有所為”的信貸管理原則，穩健處理進入退出的關係，在經濟較差的地域，少進多退，努力爭取從退出中減少因不良貸款造成的損失。主要是對貸款企業做好全面清查摸底，進行分類管理，按正常收息、盤活收息、不能收息進行分類，再按類別實行有針對性管理。三是強化財務管理，推行增收節支，嚴格費用支出。全面改善財務工作領導小組職能，在全行重大財務開支項目上實行集體決策。對差旅費管理、車輛管理要形成制度，強化管理。加強個人貸款的管理，壓縮非生息資金佔用。在增收節支上加力，切實把工作做到位。

總之，我們__農行下半年將在鞏固上半年成果的同時，繼續實施年初制定的經營方案，狠抓落實，確保今年各項任務的全面完成。加強黨建工作，完善內控機制，做好員工的思想政治工作，充分調動廣大員工的工作積極性，加大綜合考核力度，在全行掀起全員營銷、創收的高潮，為我行走出經營低谷，為__市地方經濟的發展再做新貢獻。

2023年銀行案防工作總結篇5

新日銀行內控案防工作計劃

20xx年，新日銀行將嚴格按照上級行的總體要求，切實落實各項措施，明確崗位職責、細化管理措施、加強內部控制和案件防範工作建設，嚴把內控案防關口不放鬆，促使我支行內控案防工作取得更大的成績。

一、加強組織領導、提高案防意識。高度重視內控案防工作，始終把內控案防工作納入支行工作的重要日程，真正把內控案防工作落到實處。切實做到年初有計劃，半年有小結，年終有總結，做到制度健全、人員落實，管理到位。

二、加強制度建設、促進制度學習。將全面及時傳達總、分行的會議精神，利用晨會、班後會、專題會等形式組織全體員工認真學習文件，認真貫徹執行工作部署，確保各項決策、制度、要求和工作部署落到實處。

三、加強隊伍建設、確保落實到位。一是要加強員工隊伍建設，通過不斷的教育培訓、檢查督促，提高全員的內控意識，使其明確工作職責、規範工作行為。二是認真組織開展員工行為排查活動，及時發現並處理可能引發案件的各種問題和風險隱患。三是全面落實各項內控制度，把操作風險作為主要風險，堅決杜絕有章不循、違規操作。四是嚴格遵守組織紀律和重大事項報告制度，對發生的問題及風險隱患及時按照規定程序報告，做到有案必報、發案必查。

在新的一年裏，新日銀行將進一步加大工作力度，加強內部控制和案件防範工作建設，確保各項業務平穩健康運營，使內控案防工作取得更大的成績。

新日銀行20xx年1月5日

2023年銀行案防工作總結篇6

202x年我協助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況彙報如下，請各位代表審議。

第一部分年年的主要工作

年在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，着力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10餘項;二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規範事項200餘項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反覆討論、修改三省公司及各部門的答覆，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、紮實、細緻、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨幹，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的並行。並行後的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、紮實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建築行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處於板塊領先水平，得到了板塊的認可，並委託我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計202x年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

2023年銀行案防工作總結篇7

近期，我行開展了銀行案件防控學習活動，在學習活動期間，我依照行裏下發的有關活動意見，並結合我平時在工作中實際情況，對案件防控意識有了更深一層的認識。現就此次學習活動的心得出幾點體會，也是我對此次學習活動的一個理性的認識。

一、加強業務知識學習、提升合規操作意識

“沒有規矩不成方圓”，身為網點一線員工，切實提高業務素質和風險防範能力，全面加強櫃面營銷和櫃枱服務，是我們臨櫃人員最為實際的工作任務。作為臨櫃人員，我深知臨櫃工作的重要性，因為它是顧客直接瞭解我行窗口，起着溝通顧客與銀行的橋樑作用。因此，在臨櫃工作中，我始終堅持要做一個“有心人”。虛心學習業務，用心鍛鍊技能，耐心辦理業務，熱心對待客户。在銀行業競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更熱情、周到、專業、快捷、創新、個性、尊享的優質服務才能為我行爭取更多的客户，贏得更好的社會形象。

加強合規操作意識，並不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規章制度在束縛着我們業務的辦理，在制約着我們的業務發展，細細想來，其實不然，各項規章制度的建立，不是憑空想象出來的產物，而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓總結出來的，只有按照各項規章制度辦事，我們才有保護自已權益和維護廣大客户權益的能力。我們的各項規章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個機器零件，如果我們不按程序去操作維護它，哪怕是少了一顆螺絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護和貫徹是需要我們廣大員工嚴格的執行。正如江蘇盱眙農村合作銀行59萬現金遭蒙面搶劫案件，反思盱眙“1.10”銀行被劫案，之所以案發，都是人為原因造成的：比如按規定當時銀行應該雙人值班，但當事銀行沒有;比如銀行應該建設完備的防侵入設施，該銀行沒有;按規定銀行應該監控全覆蓋，這家銀行同樣沒有做到。

二、增強規章制度的執行與監督防範案件意識

銀行號稱三鐵：“鐵製度、鐵算盤、鐵帳本”。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規章制度的執行與否，取決於廣大員工對各項規章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規不遵，有章不遁是各行業之大忌，車

行千里始有道，對於規章制度的執行，就一線櫃員而言，從內部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業務，認真審核每張票據，監督授權業務的合法合規，嚴格執行業務操作系統安全防範，抵制各種違規作業等等，做好相互制約，相互監督，不能礙於同事情面或片面追求經濟效益而背離規章制度。堅持至始至終地按規章辦事。如此一來，我們的制度才能得以實施，我們的資金安全防範才有保障。

近年來，金融系統發生的經濟案件，不僅干擾破壞了經濟金融秩序，而且嚴重地損害了銀行的社會信譽。採取相應措施，從源頭上加強預防，是新時期防範金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的'教育，平時只強調業務工作的重要性，忽視了幹部職工的思想教育，沒有正確處理好思想政治工作與業務工作的關係，應此既要進行正面教育，又要堅持經常性的案例警示教育，使幹部職工加固思想防線，經常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的羣眾基礎和思想基礎，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規章制度，嚴格內部管理，是預防經濟案件的保證。為此要認真抓好制度建設，一方面要根據我們一線櫃員工作的特點，組織學習，通過學習，使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作。有效的事前防範與監督是預防經濟案件的重要環節，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可採取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交叉互查等方法，及時發現和糾正工作中的偏差，對業務工作的各個環節進行有效的內控與制約。

通過此次的案件防控學習活動，找到了自我正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增強了合規辦理和合規經營意識，通過對相關制度的深入學習，對提高自己的業務素質和執行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業務上的各種風險增強能力，積極規範操作行為和消除風險隱患，樹立對商業銀行改革的信心，增強維護商業銀行利益的責任心和使命感及建立良好的合規文化起到了極大的幫助。