黨全年工作總結通用5篇

工作完成與否，職場人都是需要寫好工作總結的，我們可以在寫工作總結的時候發現自己的工作價值和貢獻，從而增強自信心，下面是本站小編為您分享的黨全年工作總結通用5篇，感謝您的參閲。

黨全年工作總結篇1

時光匆匆流逝，眨眼間已接近20xx年的尾聲。今年的時間一點點減少，我們在青團的經歷卻是在一點點積累。在這即將過去的一年中，有許多事情值得我們回味。回首這一年，外聯部一直在幕後積極做着自身的本分工作。工作也得團裏的肯定，而且部門成員的素質及能力上也得到了一定的提高。

外聯部是青團工作最為特殊的部門，需要投入較多的時間和精力。同時在日常工作中需要一定的技巧和堅韌的毅力，良好的溝通能力。為了更好地開展部門工作，在青團整體招新工作完成後，我們部門也積極在新生志願者選拔一批幹事為外聯部注入了鮮活的血液。這些幹事都積極的參與部門工作，跟隨部長和副部們一起去聯繫商家進行洽談，為青團的各種活動拉取贊助，提供物資支持，為青團耕耘，為公益活動揮灑汗水。

大學不同於國中和高中，同學們來自全國各地。為使13級新生更好的瞭解我們河南工業大學，熟悉學校環境，在開學之際，外聯與華碩電腦、優樂自助餐、喜樂多蛋糕店、實惠複印店、蓮花公園溜冰場等商家達成共識，由他們出資，贊助製作迎新手冊發放給大一新生。該手冊上印有工大地圖以及相關在工大的日常學習生活常識等內容，以便同學們參觀校園和日常參考，熟悉即將生活四年的地方，同時讓他們感受到了學長學姐們的熱情歡迎，感受到了在進入大學的欣喜同時感受到工大學生的熱情與温暖。

為了解決舊衣物丟棄，焚燒等環境污染問題，河南省學校藝術教育協會，衣往情深公益項目辦公室，鄭州晚報等單位聯合鄭州各高校共同舉辦了“衣路有你”舊衣改造設計大賽。舊衣改造設計大賽既可以提高大學生的動手創作能力，又可以給他們提供一個很好的展示才能的機會，還可以投身公益，把募捐的舊衣物轉變成我們的生活用品，充分的發揮它們的價值，做到循環利用。河南工業大學青年志願者服務團響應號召，積極承辦。外聯部在此次活動中主要負責河南工業大學分賽區的相關物資的外聯贊助。在與周邊商家多次協商後，成功地得到了優樂自助餐的贊助，為此次大賽提供了一定的物資物資支持。同時我們部門派出多個團隊及個人參加這個賽事，積極展現大家的才能。

為了幫助同學們解決當前大學生普遍存在的學習英語問題是隻會做英語習題，不會説也聽不懂。在與邁斯通教育機構多方協商後，在我校舉辦一次公益英語講座，把他們的方法和經驗帶給大家。這次講座是由邁斯通優秀講師講演，旨在幫助同學解決在學習英語過程中的困擾，矯正發音，自主提問，面對面交流，並介紹了一些有效的學習英語的方法和經驗。參加這個英語講座，同學們都感到受益匪淺。能夠更好地學習英語，掌握英語這門語言，從容面對各種英語考試，真正的運用英語去溝通交流。

外聯部成立至今只有四年，缺乏比較固定的大型社會商家資源 。為進一步推動校青團的活動及自身建設，需要一定的贊助方長期贊助。在於中國電信高新區大學校區負責人接觸和協商後，電信願意和我們一起在學校針對電信的相關業務結合我們的.活動做宣傳，同時給予帳篷，音響的相關物資的租借贊助。在瞭解到青團日常事務通知學生浪費大量的電話費之後，電信決定針對青團建立局域網，使青團電信用户之間打電話免費，以及提供一定的實習崗位等。11月，外聯部成功地與電信公司建立起長期的合作關係。共同開展 “用電信卡，送手機”的優惠活動，並且針對青團的學生給予特大優惠。我們也根據電信公司的情況向大家告知這次電信公司針對我們推出的系列優惠活動。大家根據自己需求自行到電信營業廳諮詢和辦理。

外聯部不僅做事認真、工作嚴謹，對部門成員的要求也比較高。在日常工作中我們外聯部制定出詳細的 規章制度 、例會制度和幹事考核規範，為今後工作的順利開展奠定基礎。外聯部要求每一位成員，每月最少做一次志願服務活動。要求每一小組，每月交一定份額的有可能合作的商家的詳細信息。要求部委待人接物時，禮儀要得體等。每一位部委也都嚴格遵守這些要求，用高標準要求自己。外聯部是一個跟社會接觸較深的部門，部委在外聯部也都學到了不少社會經驗。外聯部不僅做好分內的贊助工作，還幫助其他的兄弟部門，協助他們完成任務。

今年外聯部在我們部長的帶領下，順利地完成了本年度的工作，切實做到了以務實的工作態度為廣大同學服務，充分發揮橋樑紐帶作用，在工作上取得很大成功，得到了老師和青年志願者服務團的充分肯定，當然也存在着不足，比如內部人員外聯贊助業務的素質，活動的積極性等等。在今後的工作中，我們會以開拓進取的精神協助青年志願者服務團開展各項活動。多與其他部門合作，多其他社團組織的聯繫工作，完善不足之處，爭取下一年外聯部在已往的工作成績上更上一層樓。從而協助青年志願者服務團逐步走向更加成熟、成功的道路。

黨全年工作總結篇2

20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放鬆。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作彙報：

一、各項目完成情況彙總及下一年度工作計劃

xx世紀綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。7月21日項目被青島市建築工程管理局評為青島市標準化示範工地，8月3日中國建築業協會全國質量五星級工地檢查組檢查工地並予以肯定，證書已發到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示範工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的項目。同時xx世紀綜合樓項目在迎接全市創衞生文明城市，在全市、全區質量、安全拉網檢查中都成績優異，受到市、區各級領導的重視和肯定。

20xx年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外牆、幕牆、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區綜合服務中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設項目特點，開工施工手續滯後，邊施工邊出圖，幕牆施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。4月26日取得《建築工程施工許可證》， 9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至12月12日，a座主樓幕牆施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕牆施工基本完成，c1、c2、c4幕牆玻璃完成，剩餘石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成，其餘獨棟商務別墅基本完成至70%。

20xx年綜合服務中心項目計劃在節後全面展開施工，完成幕牆、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃於6月30日全部完工交付使用。

市南區延吉路兩改項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由於地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等佔用影響車位更加不夠，新增物業用房佔用網點多次調整，外牆保温佔建築面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過户問題、2#地塊內發現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高温水管線不能遷移、電線杆影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路兩改項目不能順利開工。工程部本着協調各方力量積極推進項目進展，先後多次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡

支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建築施工圍擋的更換，兩台施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線杆和有線電纜，研究1#地塊單體設計和户型設計等工作，做好了施工準備。

20xx年延吉路兩改項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便於指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內容，住宅樓的售後維修、技術支持；南京路熱力設施移交；優通地塊設計方案聽取彙報等等；

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區水暖工程師)。高新區項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路兩改項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每週三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行彙總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯繫。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細緻到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對於工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，並嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平台，將每月工程進展彙報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每週質量、安全大檢查制度

針對項目質量和安全重要性，項目部每週二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，彙總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，並針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監理資料、施工單位資料及建築實體的檢查制度

針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日誌、旁站和檢驗批等檢查，是否

交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建築實體，全面細緻精細化管理。二次結構砌築施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤採取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

7、設備選型和方案優化，節省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節約幾十萬的建築成本。

8、通暢的設計聯繫和技術洽商的討論制度

隨着施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯繫方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。

9、針對項目發文公章統一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標採購中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方式不便於項目管理，經彙報公司領導同意後改為統一使用項目管理章，借鑑三權分立而又統一協調管理方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最後一道關。

10、項目部啟用文件處理章

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證複核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢後下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態機制

工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細緻的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對於工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規範的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查後的整改工作加大等，不利於項目進展。

2、工程部工作方式還有待調整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建築質量和建築品質。工作的拖拉和滯後，對於時間點關鍵點的把控不嚴格，對於發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手裏，很多工作都在摸索中前行，造成了後續工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發生網是前期問題發現不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控後期變更增加簽證發生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會籤，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在實際運作效果不理想，多次出現越級會籤，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

由於分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建築成本和後期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術配合討論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是xx世紀綜合樓在20xx年設計基本完成，對於地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為複雜的空調系統，為後期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會籤走專業工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會籤避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會籤造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

責權利的分配是提供工作效率，便於查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會籤、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰後期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標採購中心的分包單位確認應及時通報工程部，並做施工交接，由工程部發施工進場通知單，並嚴格按合同質量約定和合同工期執行，並要求進場單位遵從工程部獎罰規定。

4、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內部評優考核制度

對於工作中任勞任怨，對於工作安排能夠及時完成，對於工作中能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以a的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑑資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對於公司發展極為有力。

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黨全年工作總結篇3

伴隨着已經遠去的xx年，面對20xx年的工作，新的各項工作給我帶來的是迷霧和無限遐想。在這裏，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力：

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。

2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名員工並進行相關的數據分析。

3、在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。

4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。

5、知己知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場佔有率。

6、可能的降低成本，開源節流，以減少開支。

7、日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

8、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。

9、對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司着想為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

17、增加各部門、各兄弟店面的團結協作，創造最良好的工作環境，發揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優秀的團隊。

11、店內人員的培訓工作，培養員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到的高素質人才。

12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地。

13、各種合理的、能夠利用的條件，創造、布臵良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在佈局合理、寬鬆、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。

14、創造良好的外圍環境，協調好與鄰里、安防人員、政府部門的關係，減少不必要的麻煩。

15、經常總結，總結過往經驗將沒有做好的事情分析並且吸取教訓找出原因及解決的辦法;已經成功的事情尋找實施時的不足把這些經驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。

16、經常與我店周邊地區政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門”，為今後我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。

人生能有幾回搏，在今後的日子裏，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。望領導給予指正，不吝賜教。

黨全年工作總結篇4

我是xx銷售部門得一名普通員工，剛到房產時，我對房地產方面得知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導得幫助下，我很快了解到公司得性質及房地產市場。作為銷售部中得一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業得門面，企業得窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業得形象。所以更要提高自身得素質，高標準得要求自己。在高素質得基礎上更要加強自己得專業知識和專業技能。此外，還要廣泛瞭解整個房地產市場得動態，走在市場得前沿。經過這段時間得磨練，我已成為一名合格得銷售人員，並且努力做好自己得本職工作。

房地產市場得起伏動盪，公司於20xx年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合本公司得員工，以銷售為目得，在公司領導得指導下，完成經營價格得制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份得銷售高潮奠定了基礎。最後以xx個月完成合同額xx萬元得好成績而告終。經過這次企業得洗禮，我從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。

20xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司得一次重大變革和質得飛躍。在此期間主要是針對房屋得銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段得鋪墊製造出xx火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量得增加以及銷售工作得系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間得熟悉和了解，我立刻進入角色並且嫻熟得完成了自己得本職工作。

由於房款數額巨大，在收款得過程中我做到謹慎認真，現已收取了上千萬得房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月得工作總結和每週例會，我不斷總結自己得工作經驗，及時找出弊端並及早改善。銷售部在短短得三個月得時間將二期房屋全部清盤，而且一期餘房也一併售罄，這其中與我和其他銷售部成員得努力是分不開得。

20xx年這一年是有意義得、有價值得、有收穫得。公司在每一名員工得努力下，在新得一年中將會有新得突破，新得氣象，能夠在日益激烈得市場競爭中，佔有一席之地。

黨全年工作總結篇5

今年來，縣安監局牢固樹立安全發展的理念，圍繞“強化基礎、完善制度、依法監管”的總體要求，以推進煙花爆竹批發企業制度規範與執行為重點，不斷改善經營安全條件，大力整治煙花爆竹行業中存在的突出問題，不斷完善煙花爆竹安全管理的長效機制，提升企業的本質安全度，努力實現年度無爆炸和死亡事故目標。

一、今年來所作的工作

1、統一思想，高度重視

今年來，我局高度重視煙花爆竹安全監管工作，認真貫徹落 實有關文件、及時召開工作會議。截止目前，共收到煙花爆竹類上級文件 10 份，每一份都進行了貫徹落實。並結合我縣實際情況下發了《寶應縣20xx年煙花爆竹專項整治方案》《寶應縣20xx年煙花爆竹安全監管工作意見》、《關於進一步加強煙花爆竹安全監管工作的通知》、《關於開展嚴厲打擊煙花爆竹非法違法生產經營建設行為的通知》、《關於開展中秋節前煙花爆竹安全大檢查的通知》等共6份文件。3月31日，在寶應縣天元大酒店召開了全縣煙花爆竹安全監管工作會議，貫徹落實上級會議和有關文件精神、部署全年煙花爆竹安全監管工作。

2、排查摸底，分析情況

今年來，縣安監局聯合各鎮（區）對全縣煙花爆竹經營現狀進行了全面的調查分析、排查摸底。重點排查了異地經營、無證經營、一點多證、煙花爆竹“四私”等行為，將排查出的數據情況進行彙總分析，並下發了《關於進一步加強全縣煙花爆竹安全監管工作的通知》。

3、加強監督、突出重點

今年來，縣安監局加大對煙花爆竹批發倉庫和零售單位的安全監管力度。按照《煙花爆竹工程設計安全規範》（gb50161-20xx）的要求，督促批發倉庫不斷完善安全設施，改善儲存條件，按照換證評價重新核定的儲存量，及時進行調整，定量儲存。目前，批發倉庫生活區已經落成，辦公區同生活區分離，各項安全措施基本完善，硬件條件已達到省內一流。要求其建立並嚴格執行產品採購、銷售流向登記制度和採購市外產品備案。

今年來，我局始終堅持將零售經營點的安全條件、儲存核定量、周邊安全距離、是否在異地設立有儲存倉庫、超量儲存、是否存在“三合一”現象、是否從非法渠道進貨、以及人員的培訓作為監管的重點，大力整治零售經營點。

4、開展煙花爆竹專項整治活動

年初，我局制定了《寶應縣20xx年煙花爆竹專項整治方案》， 根據文件要求，開展專項整治活動。並根據局年初制定的工作計劃，加大了對煙花爆竹零售户的監督檢查，截止目前，共檢查了批發倉庫6次，（其中高温季節一次），零售單位共檢查40餘家次。

重大節期間（五一、中秋、國慶期間）是煙花爆竹銷售的高峯期，也是最容易暴露問題的時期，在此期間內，超量儲存、異地經營、無證經營、購銷私貨等問題就迅速“浮出水面”，每逢重大節日，我局都及時印發了節日期間大檢查方案，在全縣開展拉網式大檢查，橫向到底、縱向到邊。要求各鎮（區）制定方案、及時召開會議部署，經過幾輪零售單位的自查、鎮（區）的排查、縣局的督查、抽查，違法行為得到有效遏制，有效維護了我縣煙花爆竹市場秩序。

5、深入開展煙花爆竹隱患排查治理工作

今年來，我局全面開展煙花爆竹隱患排查治理工作，明確排查重點，要求各鎮（區）按照市隱患排查治理工作的總體要求，指導企業注重在提升隱患排查治理的針對性，實效性和規範化程度上下功夫，建立並不斷完善全員排查、登記報告、分級治理、動態分析、整改摘牌等制度，確保整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。建立以安全生產專業人員為主導的隱患整改效果評價制度。始終將批發企業儲存倉庫不按規定定級、定量儲存及規範堆垛，安全防護設施存在缺陷，零售經營網點是否符合安全經營條件等作為排查治理的重點， 嚴禁超量儲存和產品混存。突出重大隱患的排查治理，進一步規範企業重大事故隱患的認定和治理，對排查發現的重大事故隱患，督促企業組織專家及時進行等級認定，制定整改計劃，落實整改資金、整改期限以及應急措施。嚴格執行重大事故隱患排查治理“五項制度”，不斷規範重大事故隱患排查治理工作。

6、開拓思路、積極創新

今年來，我局開拓思路，積極創新。年初，我局印製了400份《告知書》，將《告知書》發送至全縣所有煙花爆竹零售經營户。將煙花爆竹零售經營過程中需要注意的事項、相關法律法規、處罰條款、儲存要求、安全經營條件寫入其中，一一告知經營户，要求其合法經營、守法經營。

為了規範市場行為，有效遏制私貨，打擊煙花爆竹“四私”行為，對於“貼花”問題，經過多次研究商討，研製出了新的貼花（條形碼），這種貼花的具有不可仿製性，方便羣眾和基層執法人員辨識私貨。

二、目前我縣煙花爆竹經營存在的主要問題：

1、總量突破、佈局不合理

按照揚州市政府政府令第51號《揚州市煙花爆竹生產經營 安全管理辦法》第七條的規定：煙花爆竹零售經營布點由各縣（市、區）安監部門編制規劃並報市安監局備案，按當地常住人口每3000人可設1家的原則嚴格控制。我縣人口約94.1萬人，應發證 313本，而實際發證388本，已超出75本，遠遠超過了規定要求。

目前，我縣部分鄉鎮按照規定煙花爆竹發證數量還不足要求，如射陽鎮、山陽鎮；有些鄉鎮發證數量已遠遠超過了規定要求，特別集中在城區，如安宜鎮、開發區。佈局不合理的現象比較突出。

銷售網點的過度設臵不僅在管理上增加了難度，而且容易引發經營户之間的`惡性競爭，不利於正常銷售。相反對其做適度的調整，有利於控制集中連片扎堆經營和盲目經營，避免一旦發生意外形成連環爆炸，造成重大人員傷亡和財產損失。

2、異地經營情況較嚴重

目前，全縣存在着大量的煙花爆竹零售户異地經營的情況，不少煙花爆竹零售户的評估地址與實際經營地址不一致，據各鄉鎮普查統計，目前，全縣煙花爆竹異地經營達37家。

3、煙花爆竹“私銷”狀況依然存在

近年來，各鎮（區）加大監管力度，加之全省煙花爆竹生產企業的全部關閉，貨源減少，“私貨”現象明顯好轉，但依然存在。“私貨問題”是各鎮（區）普遍存在的問題，一直難以根除。由於利益驅動，一些不法份子鋌而走險，充當“二級批發商”的角色，往往掛羊頭賣狗肉，防不勝防。目前，私貨現象較嚴重的鎮（區）主要集中在射陽、望直。今年來市場上的煙花爆竹私貨量較往年明顯減少，打擊“私貨”取得明顯成效。

4、煙花爆竹存放不合理的現象較嚴重

目前，全縣煙花爆竹零售户均應按照《關於重新核定煙花爆竹零售經營點儲存量的通知》（揚安監2008163號）要求來儲存煙花爆竹，但是批發企業為了降低運輸成本，一次送貨較多，造成了超量存儲的現象。部分煙花爆竹零售經營户未實行專店或