衞生院上半年衞生工作總結8篇

出色的工作總結是向別人展示自己的好機會，我們在工作一段時間後，進行工作總結的寫作是可以讓自己的思索能力提升的，以下是本站小編精心為您推薦的衞生院上半年衞生工作總結8篇，供大家參考。

衞生院上半年衞生工作總結篇1

20xx年在衞生局和鄉黨委、政府正確領導下，緊緊圍繞20xx年下達的目標任務，積極應對突發公共衞生事件，借新型農村合作醫療實施，努力解決羣眾看病難、看病貴問題，在全院幹部職工共同努力下取得了明顯的社會效益和經濟效益。

一、狠抓行動、樹新風、全面提升我院整體形象

1、以病人為中心，提高服務質量，創人民滿意衞生院是我院發展目標，為改善服務態度，落實承諾服務，切實糾正行業不正之風。我院廣泛徵求患者及社會各界的意見和建議，設立舉報箱，公開舉報電話，製作宣傳標語，落實“五個一”工程，發放醫師名片，打回訪電話，發徵求意見卡和社會問卷調查，為使意見和建議落到實處，嚴格按查處制度處理，使我院行風有了很大改善，整體形象明顯提升。

2、開展衞生大掃除，積極參入六城聯創和創省級衞生鄉鎮活動。結合我院實際迅速宣起講文明、講衞生、美化、亮化、綠化衞生院高潮，落實“門前五包”責任制，要求科室人員上班前先打掃室內外衞生，劃分責任區，每週二、五進行衞生大掃除，並進行檢查評比，做到室內外衞生乾淨整潔，物品器材擺放整齊，每日產生的醫療垃圾及時焚燒進行無害化處理。為配合創建省級衞生鄉鎮活動，我們對病房樓牆面進行刮白更換破舊房門，製作防蠅門簾及窗網，對衞生院花壇內的花、草、樹進行修剪，澆水施肥，為患者提供一個温馨、舒適就醫環境。

二、進一步加強醫療質量管理，不斷提高技術水平

通過前幾年大批專業技術人員培訓學習，和醫療設備添置更新、使我院技術力量得到加強，在此基礎上我們狠抓醫療質量管理，嚴格醫療文件書寫，門診日誌要求項目齊全，處方書寫規範，用藥合理安全，病歷書寫及時規範，護理記錄詳實，實行科審批制，院長深入臨牀查房，積極參加危急症病人搶救，醫療質量考核小組嚴格按考核方案每半月進行一次督導檢查，發現問題及時處理，全年沒有發生醫務差錯與糾紛。

2、鼓勵員工進修學習，參加業務培訓。今年派出兩人到上級進行培訓，一名員工脱產學習，十餘人蔘加晉級及資格考試，五人考取晉升職稱，使我院專業技術人員水平又上新台階。

3、經過全院幹部職工地共同努力，我院業務有了明顯提高，門診量較去年有所提高，恢復到20xx年門診水平，達到21873人次，住院819人，內科手術287例，住院分娩326例，較去年增加20例，治癒率80%，好轉率達15%，死亡率為0.11%以下，急危重病人搶救成功率達90%，手術前後符合率達92%，無菌手術感染率為零，總收入達到228萬元。內科入院率較去年增加21%，手術枱數較去年增加10%，住院分娩較去年增加8%，業務總收入169多萬元較去年增加35%。

三、切實做好新型農村合作醫療工作

1、新型農村合作醫療這一惠民政策實施兩年來，深受廣大農民歡迎，但在20xx年農合籌資工作中由於自籌部分份額增加一倍，也面臨許多難點，為打消農民參合顧慮，做好解釋籌資工作，我們印製3千多份《20xx年告廣大參合農民政策説明書》發放到鄉、村幹部和農民手中，出動宣傳車5台到各村廣泛宣傳新農合政策，組織定點鄉村醫生積極配合村幹部做好籌資工作，聯繫外出務工人員參合，我院抽調人員下村督導，主動當好政府參謀，使今年參合率達94.8%。籌資結束後立即進行參合信息的錄入與整合，及時建立了20xx年參合信息檔案。

2、積極做好參合農民就醫補償工作。對來我院就醫出院參合農民，當日兑現補償，對定點鄉醫上報的門診小額補助我院及時先行墊付。今年共補償各類6704人次，補償金額達76.7多元，確實減輕了農民負擔，今年補償住院489人次補償金額39萬元，定額補償114人，金額5萬多元，門診小額補償6101人次，金額326萬餘元。

衞生院上半年衞生工作總結篇2

20xx年上半年，在市殘聯的正確領導下，在市衞生局的精心指導下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想，樹立和落實以人為本的科學發展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標，進一步增強全院職工的率先意識、創新意識、機遇意識、質量意識，堅持把追求社會效益，維護羣眾利益，構建和諧醫患關係放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升醫院形象，團結拼搏，開拓創新，紮紮實實地地推動了我院物質，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復訓練室和門診安裝了空調，為病人提供舒適、美化環境，使醫院整體水平有顯着提高。

總結前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

一、構建長效機制，促進醫院可持續發展。

一是建立持久學習機制。構建並且不斷完善學習機制，用機制來保障學習型醫院的創建活動在健康、可持續的軌道上發展。每週組織一次集中學習《自驅力》、《沒有任何藉口》這兩本書，並做到有記錄、有心得。

執行是一個長期被忽視的主題。有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功；無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。為了進一步提高我院中層幹部的管理能力，組織中層觀看學習著名博士餘世維講授的《贏在執行》錄像，共6盤。通過學習，引起很大反響，全院中層幹部交流了《贏在執行》學習後的心得體會。並將所學到的用於工作中。

二是建立值周督查長效機制：督查是我院醫療質量建設的內部評估機制，經過半年的實施，已成為制度化、規範化的工作。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫療文書、醫療流程、服務流程、組織紀律、環境衞生等方面進行了現場檢查，並督促其改進。為了將值周制度落到實處，我院下發了《一週考勤情況登記簿》，並明確由值周督查在進行檢查時適時登記，每週五將值周總結在中層會議上進行公佈，按時上交辦公室以供複查、評比、備案。

二、轉變理念，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。

今年年初，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫院人事分配製度改革的序幕。從建立廣納羣賢、人盡其才、充滿活力的幹部選拔任用新機制的角度出發，人事分配製度改革進一步深化，醫院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增強了中層幹部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理，進一步體現了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇幹部的視野拓寬，廣開“才”路，讓的職工看到自己職業的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了幹部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫院的政務越來越公開、公正和公平。

三、完善制度，制度創新初見成效，醫療服務質量不斷提升。

今年年初，我院通過建立完善了《關於成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規章制度，使醫院的各項工作步走上了制度化、規範化、科學化的軌道。 制度創新，進一步調動了醫院廣大幹部職工的積極性，推進了和諧醫院的建設。短短半年，醫院出現了一派新氣象。

四、提高專業技術水平，突出打造品牌

高質量、高水平的醫療服務是病人、家屬、社會評價醫院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫療質量管理、提高專業技術水平、打造技術品牌作為創建羣眾滿意醫院的一個重點來抓。

1、進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規範，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。

2、以科技興院為動力，增強醫院發展的後勁。我院實施科技興院戰略，通過請進來和走出去的方法，加大人才培養的力度，取得了明顯的成績。

五、堅持服務創新，融入人文關懷

服務不是口頭禪，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足於“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫療服務競爭，提出醫療服務創新，將現代化的人文文化融入醫院中，營造高層次的服務理念和人文關懷。

“以病人為中心”的服務理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務、質量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現。

開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。如協助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理髮剃鬚、處理大小便、翻身拍背、協助下牀活動、應答病人呼喚、牀鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人後，醫護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，體現我院為患者提供真情的服務。

出院時還向病人或家屬交待注意事項，對康復、保健、用藥、飲食、運動、複查等問題進行指導，重點病人進行隨訪，並開展上門服務等等?ご訟罹俅氲氖敵校受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評?

六、注重醫院文化建設，展示我院特色

文化建設在醫院的現代化管理中發揮着越來越重要的作用，文化建設的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導以人為本、以德為先，樹立醫院的最佳形象。

衞生院上半年衞生工作總結篇3

時間飛逝，半年轉眼即過，回顧這半年工作歷程，我院在局黨組及各位領導的關懷和指導下，衞生院全體職工貫徹上級指示精神，積極進取、勇於創新、思想穩定、團結一致，按照年初制定的計劃紮實工作，各項工作開展勢頭良好、經濟效益和社會效益穩步提高，總結如下：

一、 深化體制改革、解放思想、提高認識、加快發展

今年是我國新醫改全面啟動並開始實施之年，在黨和各級政府對新醫改方面逐步落實之際，我院認清發展形式，捋清思路，做好新醫改方案、政策的宣傳，及與職工的溝通，我院上半年多次召開全院職工會議，宣傳、貫徹並落實新醫改方案及政策，讓職工對新醫改方案從思想上有了新的認識，就是鄉鎮衞生院的職能不同了，醫院以藥養醫的傳統保守職能思想轉變到鄉鎮衞生院以提供公共衞生服務與提供基礎醫療服務為主的職能模式轉變，及國家基本藥物制度和藥品零差價政策與績效考核制度的實施是國家新醫改的必要政策，也是必行之路。讓職工全面瞭解了新醫改政策，使職工全面認可，並支持新醫改政策，從而提高了我院穩定的快速發展。

二、強化管理，增強法律意識基礎上提高業務技術水平及服務質量

今年初我院在一些原有制度上更加健全了一些規章制度，明確各科室、各崗位的責任制度，提出績效工資制度，職工的積極性得到了極大的增強。並對職工進行了業務、法律法規方面的培訓，依法行醫和“安全第一”的意識顯著增強，並嚴格質量管理避免醫療事故及醫療糾紛發生。我院立足科技興院的方針，採取走出去請進來的原則，送業務骨幹半脱產到上級醫院進修學習，逐步提高了職工的業務技術水平，同時請上級醫院的醫師到我院嚴傳深教，大大提升了我院的知明度，同時也有了我院整體業務水平和業務收入提高。上半年總收入210,856.00元，比去年同期增漲50%（不加財政補助）。

三、全方位服務促進新興農村合作醫療的實施

自新型農村合作醫療實施以來，隨着實施方案的不斷完善、改進、簡化了報銷程序，方便了羣眾就診報銷及老百姓認識不斷提高，參合率不斷上升。我院逐步規範化開處方、醫囑，建立完善門診日誌登記，方便了羣眾就診和報銷。醫院：轄區內門診就診300人次，進行門診核銷，報銷金額為25107.40元，住院90人次，住院核120231.69元。今年以來，還開展為參合羣眾免費體檢的醫療活動。優惠的政策給老百姓減輕了經濟負擔，參合羣眾切實享受到了合作醫療帶來的好處，為下年新一輪新型農村合作醫療的實施打下了良好的基礎。

四、公共衞生工作

1、計劃免疫防制工作：按照區疾控防治重點，以預防為主，按時完成疫苗接種任務，人、卡、冊相符，全程疫苗接種率達98%，報表及時準確，傳染病防治工作做到了早發現、早報告、早診斷、早治療，認真做好統計工作。三月份按照區疾控中心佈置接種甲流預苗900人份；五月份按照區疾控中心佈置強化麻疹預苗補種792人份；六月份按照區疾控中心佈置接種水豆預苗210人份。

2、婦幼工作：按照衞生局及婦嬰醫院要求，對全轄區孕產婦系統化管理，建卡率達100%，孕產婦的補助及葉酸的發放及時到位並做好降消項目的工作及做好資料管理，手冊填寫完整，做到了產前檢查產後訪視，兒童系統化管理。

3、結防工作：按照科區結防所項目工作要求和任務指標，我們對轄區各村醫生認真組織學習結防業務知識，使他們進一步掌握肺結核病人傳染源對傳播肺結核病人的嚴重危害，控制肺結核的發生，要徹底消來傳染源必須選用有效方案，規律、按療程用藥，我們對病人必須嚴格管理監督，並對長期慢支病人嚴格檢查，發現疑似立即轉結防所進行診治，到現在共發現菌陽病人4例，均在結防所規律用藥。

5、村級衞生工作：為規範農村醫藥市場，使廣大農牧民得到安全有效的醫療服務，充分體現以人為本共建和諧社會的目標。按衞生局要求。使鄉醫管理達到正規化，適應“新型合作醫療”按鄉村一體化落實要求進行管理，並制定管理責任狀加強管理。同時進行鄉醫每月例會制度及時將上級精神、政策傳達到位和醫院所佈置的工作任務落實到位並與其進行工作及業務方面的溝通。

五、存在的問題和不足：

院經過多方努力，業務收入有了一定提高，醫院形象也有了一定的改善，但還存在不少問題：

1、由於底子薄，收入的提高遠遠不能滿足發展的需要等因素制約着醫院的發展。

2、隨着業務量的增加，高尖端專業技術人才少、技術水平薄弱的矛盾逐漸暴露出來。

3、部分人員老齡化，跟不上業務需求，並嚴重影響工作。

六、下半年的工作打算：

下半年，我院將按照年初計劃，進一步統一思想，提高認識，加大工作力度，重點做好以下幾點：

1、做好新型農村合作醫療工作，堅持轄區服務工作，保障參合羣眾利益；

2、加強對村衞生室的監管力度，為轄區羣眾提供安全、可靠、優質的醫療保障；

3、籌集資金增添醫療設備，提高醫療水平，改善醫療環境，滿足羣眾需求；

4、在衞生局領導下，想方設法創收，努力改變經濟困難、技術落後的不利局面。

回顧上半年的工作，在全體幹部職工的共同努力下，我們取得了一些成績和經驗，但是，我們清醒的認識到我們按上級的要求還有一定差距，有些工作做的還不到位，相信在衞生局領導及全院職的共同努力下，我院將繼續深化改革，努力做好下半年工作，取得更大成績。

衞生院上半年衞生工作總結篇4

我院在上半年按照縣衞生局下達的“醫療衞生單位工作目標考核方案”及“縣基本公共衞生服務項目績效考核實施方案”等各項工作目標要求來開展工作。工作中，認真堅持新時期衞生工作方針。在衞生局的直接領導下，在鎮黨委、政府的支持下，通過全院醫務人員的努力，基本完成了全年的工作任務，現將工作總結如下：

一、工作成效：

（一）行政管理：

1、按要求做好黨風廉政建設，積極落實衞生系統“雙十禁令”，嚴禁違法違紀行為發生。做好創建縣平安醫院的工作。認真做好社會綜合治理及平安建設。做好計劃生育工作，成立計劃生育領導小組。嚴禁b超性別鑑定事件。半年來無治安刑事案件，無集體上訪，無火災、交通安全事故、食物中毒等羣體性安全事故。

2、制定本院內部績效考核方案，考核方案在執行中逐漸進完善。進行崗位職責和績效目標的考核，並根據績效考核結果發放績效工資。實行崗位聘任制，編外人員簽訂勞動用工合同率達100%，建立解聘辭聘等制度。

（二）經濟管理：

建立健全財務管理制度，做到出納賬規範，賬賬、賬實相符，嚴格按局文件規定和局批覆執行工資分配及財務公開。建立績效考核制度。

（三）農村公共衞生服務項目

1、積極開展健康教育和居民健康檔案建檔工作：每個行政村設置了健康宣傳欄，並至少每二個月更換一次資料，積極利用下村隨訪和出診的機會給村民做衞生宣教工作和發放宣傳資料。居民的健康知識知曉率得到了明顯的提高。分村建了電子和紙質健康檔案，規範建檔率達到了94.6%，並實行了動態管理。

2、兒童保健方面：按考核要求通過上門和電話（外出人員）等各種方式做好兒童的隨訪、健康檢查工作並建立健康檔案。

3、孕產婦保健和婦女病普查方面：認真做好早孕摸底工作掌握孕婦的基本信息，並按規定完成系統管理，孕產婦系統管理率達到了到100%。高危孕產婦管理率100%。1到5月份婦女病普查率達34%以上。

4、老年人保健方面：積極開展了定期隨訪工作，對體檢和隨訪發現的健康問題，進行有針對性的以健康教育為重點的健康干預，發放健康處方。老年人的健康管理率達到了95%。積極做好老年人體檢的前期工作。

5、重點疾病管理方面：對高血壓病人實行了分級管理，高血壓的發現9.4%，規範管理率79%；糖尿病的發現率為1.3%，（未能過到1.5%的要求）並100%的都進行了規範的管理；重性精神病的發現率為2‰，並都實行了規範的管理。

6、適齡兒童預防接種；由有資質的專人負責積極定期開展兒童預防接種工作。並做好疫苗管理，做好相應的工作台帳和報表。

（四）醫療管理：

1、加強醫療質量管理：每月組織一次病歷書寫質量檢查並通報反饋，處方點評工作每季一次，並對點評結果組織全院學習通報。加強護理質量檢查，嚴格執行查對制度，加強輸液管理，明確護理人員責任。定期對急救及檢驗儀器進行調試和維護，並做好記錄，保證設備的正常使用。半年來未發生任何醫療事故和矛盾糾紛。

2、控制抗生素處方比例和靜脈點滴處方比例，對每位醫生的抗生素處方比例和靜脈點滴處方比例定期考核，考核結果在職工大會上通報。上半年抗生素處方比例為23.3%，靜脈點滴處方比例27%。藥佔比為73.5%。較去年均有所下降。

3、嚴格執行基本藥物制度，加強藥品管理，建立藥品安全示範鄉鎮台帳。控制醫療費用減輕羣眾負擔，1到5月份業務收入為336322.28元。門診人次8179人。1到5月人均費用為41.1元。業務入和門診人次較去年同期有所下降，下降原因主要有：上半年有較多的欠費回收處方，另外門診人次的統計口徑與今年有所區別（存在一天數張處方的情況）。

4、加強院內業務學習，業務學習每月開展一次，並做好記錄和相關的影像資料整理。

（五）合作醫療：

及時進行門診結報工作，報銷手續齊全，認真做好意外傷害調查，未有重大差錯事件。並定期給予按村公示報銷情況。

（六）積極做好職工宿室週轉樓建設的前期工作。

二、存在的問題

1、臨牀門診人員嚴重不足，人員不穩定。存在較大的安全隱患。

2、醫院管理有待進一步加強；績效方案有待進一步完善。

3、農村公共衞生服務方面：慢病管理有待加強，糖尿病發現率尚未達標；高血壓管理部分概念較模糊，隨訪服務缺乏個體化針對性。因b超醫生需要大盤醫院支持，尚未開展老年人體檢工作。

4、醫療管理：抗生素處方比例和藥佔比過高。業務學習方法有待進一步改善，模擬案例演練需進一步加強。

5、信息公開工作有待進一步加強。

三、下半年工作重點和主要舉措：

1、完成職工宿室週轉樓建設主體工程。

2、7月份開始開展老年人體檢工作。利用新農合體檢，老年人體檢等機會，加強血糖監測，積極發現糖尿病病人，並加強每位責任醫師對《省基本公共衞生服務規範》的學習，結合實際，逐步做好各項工作，明確社區責任醫生職責及考核目標，按照社區責任醫生工作台帳，對各個轄區內主要慢性病做好隨防工作。

3、通過感情留人，待遇留人，同時編外人員儘量使用本地人等方法，穩定職工隊伍。

4、加強醫院各項規章制度的完善，加強財務管理。完善績效考核方案，充分調動職工的工作效率和積極性。

5、提高醫院的醫療技術水平，杜絕醫療事故的發生。加強醫院核心制度的學習和落實；下半年按排一名醫務人員到上級醫院進修（目前暫定為進修b超）。

衞生院上半年衞生工作總結篇5

20____年，____中心衞生院在縣衞生局和____鎮黨委政府的正確領導和大力關心支持下，嚴格按照衞生局和鎮黨委政府的指示精神，認真落實衞生局的各項工作要求，以穩、精、細、實為基礎，完善了《____中心衞生院績效績效工資百分制考核方案》，細化了醫院管理，以“學習邳州”為契機，結合“兩好一滿意”和“用心服務塑形象，凝心聚力謀發展”活動，全面落實縣鄉兩級醫院業務技術合作，履行年初承諾，深入開展“一切以病人為中心，貫徹完美理念，實施無縫隙服務，爭創鄉鎮強院”活動，真正到達“兩好一滿意”效果。

一、強化醫護質量，加快業務發展

在原來的基礎上，投資____餘萬元，配齊配強設備，加強業務學習，大力發展業務，不斷引進新儀器，推廣新技術，使用新療法。如：心電監護儀購進、嬰兒輻射台、護理對講、無痛分娩、骨外手術、心腦血管病防治等;切實提高醫護質量，杜絕醫療事故的發生，門診就診量及住院人次大幅上升，開展手術208例，臨牀及醫技業務不斷提升，總收入____元，去年____元，比去年同期增長____元，同比增長____。其中醫院收入____元，增長____元，漲幅____;一體化收入____元，增長____元，漲幅____;醫療收入____元;藥品收入____元(藥佔比____)。

二、完善基礎設施建設，優化醫療服務環境

今年共投資____餘萬元，下大力氣進行基礎設施建設：院內綠化、門診樓改擴建工程、裝修工程(牆面、地面、門窗、窗簾、防水)，病房護理單元配備、優撫病房建設(空調、電視配備)、有菌手術室建設、化驗室建設(空調配備)、排水、防蠅、30千瓦發電機等，盡發奮優化服務環境，改善服務條件。

三、認真落實新農合政策，限度讓農民受益

____月份新農合門診報銷____元，住院報銷____元，帳户衝減____，共報銷金額到達____，受益農民為____人。截至____日，共報銷____元，受益____人次，滾動籌資____人，籌集資金____元，佔參合人口的____%。真正落實好新農合政策，切實讓參合農民得實惠。

四、搞好社會衞生，確保羣眾健康

1、一體化管理：根據衞生局要求衞生室進行了並減，今年建成甲級衞生室5處，社區服務站1處，下半年爭取3處。

2、防疫及衞生監督：搞好了預防接種及省級示範化門診運轉，啟用了預防接種信息卡，適齡兒童免疫規劃實行微機化管理，嚴格控制手足口病及重點傳染病防治，杜絕傳染病發生。

五、用心開展學習教育活動，切實提升社會衞生形象

用心紮實開展好了省衞生系統的“兩好一滿意”和縣衞生局提出的“用心服務塑形象，凝心聚力謀發展”活動，落實各項措施，以人為本，注重職工的思想教育和醫院文化建設，以思想教育人，用文化振奮人，以制度約束人，全面提升人的素質，尊重醫患，創新理念，打造品牌，齊心協力構建禮貌和諧醫院，出現了一大批優秀科室和先進個人，個性是臨牀科室，如內、外、婦產、護理等科室及張懷星、張瑞習、趙娜、劉桂峯、王守翠、牛紀淑、譚貴葉等，同時醫技科室和後勤科室用心跟上，搞好配合，包括化驗、b超、放射、收款、藥房、財務、新合辦、防保等，收到了超多的表揚信件和感謝錦旗，取得了良好的社會效果，提升了衞生形象。

六、落實工資待遇，提高福利水平

除住房補貼外在職職工全部發放新工資，五月、六月連提2擋工資已兑現，臨時工增資從300元提高到500。00元;按時足額繳納了鄉醫、臨時工養老保險;發放福利狀況：護士節福利費、工作補貼、降温費、降温茶等，執行國家的節假日規定，清明節、端午節各加休了1天。

七、以人為本，全員參與，紮實推進，全面發展

在做好以上重點工作的同時，醫院的其他工作在全院職工的共同發奮下，也取得了長足的發展：

1、財務、人事管理：每週實行財務公開公示制度，大額開支實行申請，嚴格按衞生局規定執行。

2、衞生執法：打擊非法行醫1處，遊醫2處，整頓牙科診所6處，沒收了非法藥械。

3、招標工作：嚴格執行中標結果，按時足額劃撥招標款，管理好庫存，無過期失效藥品，執行國家價格政策。

4、廉政建設和安全穩定工作也卓有成效，每週實行院務公開，執行請示報告制度，無安全事故發生。

5、招商引資：用心為局帶給招商引資信息1條(威海投資商)。

6、文體活動：舉行了登山賽;乒乓球比賽;慢車、託球跑比賽;參加縣護士節晚會，醫院舉辦了護士節晚會。

7、對外宣傳、交流及社會公益活動：為____黨委政府中層以上領導幹部、公安派出所幹警和部門負責人進行了免費健康查體;縣電視台錄製了《健康有約》醫院文化建設專題;參與了護士節演出;綠化荒山捐款;紅十字救助新農合捐款;參與了汶川地震捐款;特殊黨費繳納;聘請了社會監督員;裕豐社區説唱藝術團來進行衞生政策宣傳演出;舉行了慶八一座談;到富官莊、黃山、四十里、高莊、馬站等醫院進行了學習。

8、理解了技術監督局、藥監局、水利局、環保局、物價局、財政局、民政局、人事局、縣疾控中心、安監局等行政及執法部門的監督檢查。

遠期計劃：家屬樓、彩超、胃鏡、____光機、病房樓擴建、變壓器安裝、接種門診改造等。

總之，工作距領導要求還有差距，和兄弟醫院相比還有一些不足，下半年我們將根據衞生局和____黨委政府的要求，紮實開展好各項工作，力求個人成績求突破，科室業務求突破，醫院效益求突破，力爭所有工作都有突破，發齊發全職工工資(含住房補貼和護理補貼)，限度的為職工謀取更多利益，以精湛的醫療技術和優良的服務水平服務羣眾，讓組織放心、領導滿意、羣眾滿意，為爭創鄉鎮強院目標不懈發奮!

衞生院上半年衞生工作總結篇6

一、轉變理念，深化改革，廣開“才”路，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。

今年年初，我院積極響應市、區各級政府號召，率先在內科推行“陽光工程”，實行內科主診醫師公開競爭上崗，拉開了醫院人事分配製度改革的序幕。主診醫師負責制打破了醫院原有的管理模式，通過公開、公平、公正的競選，以及競崗演講，差額選出三名內科主診醫師，成立三個醫療小組，由醫療小組全面負責患者從入院到出院的全過程，對患者24小時負責。該制度試運行半年以來，醫院統計報表顯示出門診病人持續增長，住院病人大幅度增長，全院經濟總收入較去年同比大幅度增加，效益進一步改善，醫院出現了蒸蒸日上的局面。隨後，醫院從建立廣納羣賢、人盡其才、充滿活力的幹部選拔任用新機制的角度出發，人事分配製度改革進一步深化，醫院先後開展了公開競選副院長和部分職能科室副職領導幹部競爭上崗，進一步體現了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇幹部的視野拓寬，廣開 “才”路，讓更多的職工看到自己職業的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了幹部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫院的政務越來越公開、公正和公平。

二、制定計劃、加強服務，完善制度，制度創新初見成效，醫療服務質量不斷提升。

今年3月份，衞生部召開了“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年工作會議。隨後，省衞生廳、市以及區衞生局分別進行部署和落實，我院根據醫院管理年提出的“質量、安全、服務、控費”四大主題，規範文明服務、提高醫療服務質量，制定全年醫院管理年計劃，並要求本科室、本部門結合醫療行為過程中的熱點、難點和弱點問題，進行排查，制定具體的管理年計劃。同時，在今年年初，醫院先後在內、外、婦推行了主診醫師負責制，通過制度創新，進一步調動了醫院廣大幹部職工的積極性，推進了和諧醫院的建設。短短半年以來，這項新機制使醫院出現了一派新氣象。主診醫師必須在第一時間看病人、第一時間做檢查、第一時間控制病情，使搶救成功率大幅度提高，醫患矛盾大為減少；推進了“和諧病區”的建設，剖宮產率明顯下降，全院的醫療安全、病人滿意度、醫療質量等大幅度提高，藥品比例不升反降；“以病人為中心”的服務理念已深入人心，醫生責任心、病人管理水平、醫療質量管理意識等都明顯增強；各醫療小組之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務、質量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現，和諧病區建設初見氣候。

今年3月份，為進一步提高服務質量和服務水平，體現老年病醫院的優勢，我院率先在全市範圍內提出了護理員為普通病人提供免費的陪護服務。通過提高生活護理和基礎護理質量，如協助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理髮剃鬚、處理大小便、翻身拍背、協助下牀活動、應答病人呼喚、牀鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把老年患者送到醫院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，進一步體現老年病醫院為老年人提供真情的服務。此項舉措實行二個多月以來，受到了廣大老年病人及家屬的歡迎和好評。

三、拓展領域、貼近羣眾、服務親情化，不斷完善社區衞生服務網絡建設。

今年上半年，在院班子領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為主題”，以學規章制度，説規範話，行規範事的服務活動為指導。全科同志齊心協力，在工作上主動主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了一些成績，現將我科上半年工作進行匯

衞生院上半年衞生工作總結篇7

20xx年上半年，我院的安全生產工作在縣衞生局和鎮政府的領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患，通過全院職工的共同努力，未發生一起不安全事故。

我院在安全生產方面的具體做法是：

一、加強領導，健全組織，是安全生產管理的基礎。

我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，院委會成員及各科室負責人為成員的安全生產工作領導小組。並強化了24小時值班制度，形成了橫向到變縱向到底的安全生產管理體系，使安全管理工作在組織上不脱節。

二、制定相關安全生產管理制度，使安全工作標準化，規範化。

為確保我院安全生產，提高醫療服務質量，，結合我院安全工作的實際特點，醫療安全方面，制訂了《醫療事故防範處理預案》，《突發公共衞生事件應急預案》，成立了醫療質量管理委員會，護理質量管理委員會，藥事管理委員會，感染管理委員會。用制度管理人，既教育了大家，又有效的促進了職工遵章守紀的自覺性。

生產生活方面，各科室下發安全隱患自查登記表，實行每月一查，發現問題，及時排除，把不安全隱患事故消除在萌芽狀態。

三、強化宣傳培訓，增強安全意識，是搞好我院安全生產的基礎。

今年以來，我院充分利用職工大會，村醫例會等形式對全院職工進行安全教育，學習有關安全生產規定及院安全生產規章制度，使他們在思想認識上有一個新的提高，切實增強安全意識。

總之，今年我院在安全生產中做的還不錯，今後，我院將認真總結經驗，在新的一年裏，我院將以黨的方針政策為指導，認真發揚成績，糾正不足，開拓創新，與時俱進，進一步落實安全生產責任制，全力抓好安全生產工作，創造一個良好的安全的就醫環境，為全面建設和諧社會做出更大的貢獻。

衞生院上半年衞生工作總結篇8

上半年，全鎮衞生工作以《武陵鎮人民政府20xx年工作要點》和《20xx年全市衞生工作要點》為指導，緊緊圍繞“惠民、便民，不斷滿足羣眾健康需求”為目標，加快推進“衞生三年攻堅”為重點，不斷完善基層醫療衞生服務體系，繼續深化醫藥衞生體制改革，着力提升疾病預防控制能力和衞生綜合執法水平，各項工作取得了一定的成績，現將上半年工作總結如下。

一、半年工作開展情況

(一)衞生攻堅項目有序推進

20xx年是衞生三年攻堅任務最重的一年。攻堅工作於20xx年啟動，市攻堅指揮部要求三年攻堅二年完成，今年要完成所有新建6家、改擴建5家街道社鎮衞生服務中心和新建1家、改擴建1家鄉鎮衞生院的主體工程。截止6月底，芙蓉街道社鎮衞生服務中心已開工建設，長庚街道社鎮衞生服務中心的“三通一平”已基本完成，預計7月中旬可開工建設;芷蘭、啟明街道社鎮衞生服務中心正在辦理施工圖設計和徵地拆遷等工作，下半年可動工建設;丹陽街道社鎮衞生服務中心已完成規劃選址、國土測繪工作，正在辦理用地確權和土地預審等工作;穿紫河街道社鎮衞生服務中心還在等待規劃部門重新選址。

永安、東江、南坪、白馬湖街道社鎮衞生服務中心已完成項目現場勘查、改擴建計劃三方會商、項目立項、施工圖設計、諮詢造價，現正辦理財政預算評審手續，預計8月可動工， 11月底全面建成;府坪街道社鎮衞生服務中心由市老年病醫院承辦，改擴建工作目前正與承辦單位協商、設計之中。

蘆荻山鄉衞生院新建項目已完成規劃選址、地質勘探、施工圖設計，下步進行聯合審圖。丹洲鄉衞生院改擴建項目於4月底開工，預計7月底完工。

(二)基層醫療衞生服務體系不斷完善

20xx年下半年武陵鎮實施了鎮劃調整，5個街道和7個鄉鎮調整為11個街道3個鄉鎮。上半年，我鎮根據衞生三年攻堅工作要求和鎮劃調整後的實際，將原來的5個街道社鎮衞生服務中心和7個鄉鎮衞生院調整為11個街道社鎮衞生服務中心和3個鄉鎮衞生院。其中，河伏、蘆山、丹洲衞生院保留。原城南街道社鎮衞生服務中心更名為府坪街道社鎮衞生服務中心，更名後的社鎮衞生服務由市老年病醫院承辦。原城西街道社鎮衞生服務中心更名為穿紫河街道社鎮衞生服務中心，不再由市老年病醫院承辦。原城東街道社鎮衞生服務中心更名為啟明街道社鎮衞生服務中心，不再由常德市紅十字會醫院承辦，而將市紅十字會醫院的人財物整體劃轉到啟明街道社鎮衞生服務中心。原護城醫院和三岔路街道社鎮衞生服務中心是二塊牌子一套人馬，現護城醫院更名為長庚街道社鎮衞生服務中心，三岔路街道社鎮衞生服務中心更名為白馬湖街道社鎮衞生服務中心，原護城醫院的人財物整體劃轉到白馬湖街道社鎮衞生服務中心。其他街道社鎮衞生服務中心根據轄鎮街道名稱進行更名或新建。

1月8日，經衞生局黨委研究，根據各單位的實際情況，任免14家基層醫療衞生單位主任(院長)、副主任(副院長)。3月9日，按照滿足基本工作需要、自主申報、雙相選擇、超編單位人員向新建單位流動的原則，14家基層單位工作人員全部調整到位。其中，長庚、芙蓉、芷蘭、穿紫河街道社鎮衞生服務中心屬新建單位，臨時租用了辦公用房，先期開展轄鎮內基本公共衞生服務工作，待項目建設任務完成後，再實施基本醫療服務工作。

(三)基本公共衞生服務不斷突破

今年上半年，我鎮的基本共公衞生服務工作的重點是做好鎮劃調整後基本公共衞生服務工作中居民健康檔案數據的更換和交接、健教宣傳以及進一步按照“政府主導、衞生辦事、羣眾受益”的原則落實各項基本公共衞生服務項目。3月底前完成14家單位基本公共衞生服務數據交接，4月份14家基層醫療衞生單位正式啟動轄鎮內的基本公共衞生服務工作。各街道辦事處和鄉鎮先後向各社鎮和村下發了年度基本公共衞生服務工作方案，居民體檢方案，進一步落實了政府主導責任。各街道衞生服務中心和鄉鎮衞生院克服鎮劃調整後服務對象發生重大變化等困難，嚴格按照工作要求紮實開展11大項43項基本公共衞生服務，全鎮沒有出現因鎮劃調整而使羣眾的基本公共衞生服務斷檔的情況。

6月上旬，我鎮代表常德市迎接了省衞計委年度基本公共衞生服務項目的督導檢查，檢查組一行在鎮衞生局核算中心、河伏衞生院隨機抽查了村級衞生室，進行現場查閲資料、開展入户滿意度調查。在情況通報會上，省衞計委專家高度評價了我鎮的基本公共衞生服務工作，一致認為：武陵鎮的基本公共衞生服務工作走在了全省前列，主要表現在政府積極主導、部門合力強、衞生主動作為，羣眾滿意度高。特別是我鎮獨創的“衞生通”短信服務平台，是強化基本公共衞生服務工作的有效舉措，搭建起了政府與羣眾之間的信息橋樑，為人民羣眾提供了便捷、高效的“零距離”服務，值得全省推廣和借鑑。

(四)衞生服務能力不斷提升

為方便病人就醫，今年5月常德市老年病醫院新增開通了鼎城和津市農合即付即補通道，臨澧、桃源、安鄉、漢壽等縣的農合即付即補通道正在接洽當中。為擴大服務病種，市老年病醫院有序地開展了釘棒系統椎體滑脱椎板減壓椎管擴大成形術、經皮椎間孔鏡下椎間盤髓核摘除術、經皮腎鏡下碎石取石術、吻合器痔上粘膜環切術等新項目，不僅縮短了手術時程，減輕了病人的痛苦，更增加了良好的社會效應。為提升鄉村醫生服務能力，4月，各鄉鎮開展了鄉村醫生新型視頻(iptv)80個課時培訓，共對98名村醫的`基本職業技能進行了規範指導。

中醫適宜技術推廣成效明顯。20xx年，永安街道社鎮衞生服務中心與丹洲衞生院被列為基層中醫藥適宜技術服務能力建設的項目單位，目前，丹洲鄉衞生院月底可竣工，接受市衞計委驗收，永安街道社鎮衞生服務中心已完成項目前期準備工作。上半年還為80個村衞生室及社鎮衞生服務站下發了基層中醫藥適宜技術服務能力建設1000元標準補貼和簡易中醫治療設備。

(五)疾病控制卓有成效

今年為做好重性精神障礙國家級示範鎮創建和落實重精扶助項目，鎮政府進一步加大了這項為民辦實事工作力度，對各鄉街和有關部門下發了《武陵鎮20xx年度嚴重精神障礙管理暨創建國家示範鎮方案》文件，進一步明確了各鄉街和有關部門的工作職責，並納入績效考核。截止6月底，已落實51個扶助對象補助，提前、超額完成了全年工作任務。3-4月還開展了重性精神疾病流行病學入户調查工作，查找我鎮重性精神疾病流行病學特點。

為做好埃博拉等單項重點傳染病防控，確保羣眾生命安全，鎮疾控中心不斷完善突發公共衞生事件應急預案，及時調整突發公共衞生事件應急領導小組和應急機動隊。1-3月，鎮疾控中心聯合畜牧、工商等相關部門，對城鎮禽流感活禽市場進行應急監測，同時開展問卷調查、宣傳教育,採集活禽市場血清樣本及環境樣本。根據病菌傳播特點，5月份對霍亂內外環境、瘧疾“三熱病人”進行監測。根據省、市麻疹疫情，鎮疾控中心按照上級要求針對全鎮5歲以上兒童、學生開展了麻風疫苗補種，我鎮至今未出現大範圍麻疹疫情。上半年，我鎮還完成了常德市地方病(碘缺乏病)防治工作終期評估考核，肯定我鎮消除碘缺乏病的綜合干預措施有力，在“十二五”期內達到了消除碘缺乏病的規劃目標。

(六)衞生監督保駕護航

整頓醫療秩序取得明顯成效。2月份鎮衞監所對城鄉結合部、農貿市場周邊的遊醫藥販取締4起，沒收藥品、器械摺合人民幣1萬餘元。聯合鄉政府、派出所對丹洲鄉的9家無證黑診所進行了執法監督檢查，收繳其藥品、器械，責令停業。6月，聯合工商、藥監、公安等相關部門重點對醫院周邊的醫托行為進行了打擊，展示宣傳盾牌12塊，張貼“謹防醫托，小心受騙”的警示標誌100餘張，在全鎮400多家醫療機構室內醒目位置張貼《關於依法嚴厲打擊“醫托”的通告》。查處了涉嫌“醫托”行為的“德善堂”診所，並給予暫停六個月醫療執業活動的處罰。半年來共監督檢查204家醫療機構，對違法醫療機構立案11起，結案8起，罰款6萬元。

廢棄物處置等衞生督導落到實處。4—5月對轄鎮內醫療機構、疾病預防控制機構的醫療廢物處置情況、鄉鎮衞生院消毒隔離制度執行情況、疾病預防控制中心與接種單位的疫苗流通和預防接種進行了衞生監督檢查，對發現的問題，如醫療廢物登記不全、未分類密封存放醫療廢物、未定期開展消毒與滅菌效果監測、部分醫療機構門診日誌登記項目不全等下達了監督意見書，限期整改。

(七)農合政策更加惠民

20xx年，武陵鎮參合人數為88304人，超額完成目標任務。今年是鎮劃調整後農合實施的第一年，對轄鎮歸屬由鄉鎮轉為街道的居民，今年為參保過渡期，即可以選擇農合，也可以選擇城居醫保。今年農合的繳費基數由原來的個人60元加上級配套320元調整為個人90元加上級配套380元，農合基金的提高為惠民政策調整提供了保障。

一般診療費由原來的8元提高到12元;最高住院限額由原來的15萬提高到20萬;特殊病種年度補償限額肺結核由原來的200元提高到500元、尿毒症由原來的2.8萬提高到3.3萬。今年還將中醫適宜技術鍼灸、拔罐等納入新農合報銷範圍。截至6月，住院實際補償率為56.27 %，統籌地鎮政策範圍內住院費用平均補償率為79.72 %。

(八)中心工作成效顯著

5月份，我們舉全衞生系統之力，着力加大了城鎮環境衞生的整治，滅蠅滅蟑效果明顯，成功的迎接了國家衞生城市複查。

二、工作中存在的主要問題和建議

1、衞生攻堅項目任務重。目前，穿紫河街道社鎮衞生服務中心的選址還沒定下來，芷蘭、啟明、丹陽街道社鎮衞生服務中心還未動工，這4家新建的街道社鎮衞生服務中心年前完成項目主體工程有難度，因衞生三年攻堅納入鎮政府考核，建議鎮政府就有關工作中的難點多向市政府彙報，爭取得到上級政府的理解和支持。

2、“社鎮首診、分級診療”制度尚未建立。導致我鎮羣眾有病就去大醫院就診，造成大醫院擁擠，基層醫院冷清，醫療資源浪費。建議鎮政府與相關部門協調，儘早建立“社鎮首診、分級診療”制度，引導羣眾就近治療。

3、基層醫療衞生單位專技人才短缺。鎮劃調整後，衞生系統對專技人才做了相應調整，全科醫師、公衞醫師、影像醫生等原本就短缺的專技人才更顯不足。建議鎮政府支持基層醫療衞生單位補員方案，對各單位短缺的專技人才通過招考等方式進行補員，以提升基層服務能力。

三、下半年工作安排

1、克服重重困難，全力推進衞生攻堅。爭取長庚街道社鎮衞生服務中心早日開工建設，其它社鎮衞生服務中心儘快具備開工條件。

2、考慮到基層醫療衞生單位專技人員短缺的情況，與人社等有關部門銜接，制定基層醫療衞生單位補員方案和聘用人員管理辦法，穩定專技人才隊伍。

3、做好永安、東江街道社鎮衞生服務中心全市公共衞生服務工作示範單位創建和南坪崗街道社鎮衞生服務中心全市兒保工作示範單位創建工作。

4、做好下半年文明城市複查中衞生相關工作及其他衞生工作。