企劃的年工作總結8篇

工作總結是可以鍛鍊我們的思考和文字表達能力，認真寫工作總結，大家可以從中看到自己的工作態度，本站小編今天就為您帶來了企劃的年工作總結8篇，相信一定會對你有所幫助。

企劃的年工作總結篇1

隨着商城的開業，時間不經意間地伴隨着我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發現過去的一年並不完全能畫上圓滿的句號，內心不禁感慨萬千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以全新的姿態迎接新的一年。

首先感謝公司的各位領導和同事給於我信任和支持,在公司領導的指引及部門領導帶領下，在各位同事的大力協助下，個人在工作上取得較滿意的成果。雖然我未能同大家經歷最忙碌的前期招商工作，不過也經歷了商城的開業活動，那是我上崗的第一個大的工作，這期間雖然我還對公司認識不深，不過我都有勤奮、踏實的做每一件事，虛心請教公司同事，不過也正因為經歷了開業活動，才和各部門的同事，有所認識，也有很好的配合，這對於我一個剛來公司的新人來説是非常好的事情我覺得，通過它，使得和各部門的同事都熟悉起來。

其實，設計工作是糾結與快樂的結合，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始蒐集各種資料（包括藝術形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等），接下來尋找設計靈感，沉思，經過內心構思，終於有了滿意的創意時倍感輕鬆。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂！

回顧任職半年來，工作任務大小不一，處理時間長短不同；但是，我都是認認真真按時完成，盡我最大的努力做好每一項工作。當然也不排除由於自己的不仔細而出過一點不大不小的錯誤，在以後的工作中，我一定認真仔細的做好每一步，爭取不再犯同樣的錯誤。

過去的一年是充滿責任心的一年，展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛鍊自身的設計水平和業務能力，在以後的工作中與同事更多溝通，多探討。多關心瞭解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！

當然在以往的工作當中也存在着不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備！

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實自己，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

企劃的年工作總結篇2

一：關於宣傳

7月份是開診以來的第一個月，企劃部工作由前期相對獨立的全面宣傳，逐步轉為根據全院實際，結合各科室的需要，而有針對性的宣傳。

（一）宣傳範圍上：7月份的宣傳仍以鞏固堯都區為主，逐步輻射周邊縣市。

分析：

1、在261名能確定信息來源的諮 詢者中，除電視、短信、網絡、廣播等不可確定受眾方位的媒體，在堯都區內投放的：公交、户外、附近、報紙等方式獲得信息的諮詢者佔到了61.7%。

2、從電話諮詢與掛號量對比來看：7月4日—7月23日，電話諮詢為424名，而實際掛號量為604名，這種現象的原因多為患者為附近住户，無須諮詢就前來治療。

總結：患者前來就診及諮詢的實際，與廣告的宣傳輕重相符:堯都區居民是諮詢及門診的主要羣體。

(二)在媒介選擇上：從門診及諮詢實際來看，患者的主要信息來源還是電視廣告。適時調整廣告投放比例，加重了電視廣告所佔份額。從較為侷限的《臨汾晚報》轉調資金，投向在堯都區城區內覆蓋面較廣的《消費廣場》等dm廣告。

二：分析：

1、 7月份，在261名能確定廣告信息來源的電話諮詢者中，電視廣告作為信息來源的諮詢者為141名，佔到了54.0%，而晚報作為信息來源者為6名，僅佔0.23%，電視廣告有效率為0.0007，報紙有效率為0.0004，相比而言報紙效果甚微。

2、 在輻射範圍上，臨汾四套覆蓋整個堯都區60萬左右人口，臨汾晚報發行量為2萬左右，

3、 從目標人羣來講：晚報目標人羣鎖定為政府部門，男性居多，女性也多享受醫保，非我院主要目標人羣。

總結： 將晚報廣告費抽調至《消費廣場》等dm廣告，效果還待八月份情況來確定。

三：建立新的宣傳載體

114轉號業務

還是從諮詢量來看，7月19日—7月31日，13天中23名諮詢者由114轉至我院諮詢室，而且每日轉接量呈遞增趨勢。

四：7月份宣傳重點科室

整形美容科

從7月份諮詢量（7月4日—7月23日）來看，整形美容科諮詢量為93，佔到了總諮詢量的21.9%。

五：門診結構分析：

（7月4日—7月23日）

1、重點門診就診人數分析與廣告宣傳側重：

計生科掛號量佔到總掛號量的18.5%，炎症科掛號量佔到34.7%，子宮肌瘤掛號量佔到2.8%，不孕不育掛號量佔到8.1%。

1) 對策：子宮肌瘤為女性多發病，且與宮腹腔鏡、不孕不育等科室均有密切關聯，在下月作為重點宣傳科室，設計印刷《子宮肌瘤手冊》一本。

2) 其中不孕不育科的導絲介入為創收項目，但至今仍未開展，下月由夾報軟文等形式加大宣傳。

3) 計生科每日掛號量浮動不大，下個月在臨汾四套增加廣告。印發優惠卡、9月份開學之際，印發校園《青春向左》畫冊。

2、患者年齡結構分析與廣告內容側重：（7月4日—7月23日）

1) 結合臨汾當地實際計生科以24歲為界，在所有可確定年齡的患者中，24歲及以上的結婚者19名，就診量為以下的未婚人者21名。

今年為豬年，人們普遍渴望得到“金豬”寶寶，已婚人羣做人流的現象減少。因此，人流廣告主要針對未婚人羣，包括很大一部分學生羣體，軟文主要採取恐嚇訴求方式並開展針對學生的校園活動。

2) 子宮肌瘤登記在冊的患者中，最小年齡24歲。子宮肌瘤為常見病、多發病。之所以前來就診的人少，是很多患者的肌瘤並未影響生活。因此在下一步宣傳中，也同樣使用理性恐嚇訴求的方式。

3) 不孕不育的宣傳中，添加導絲介入的內容。

企劃的年工作總結篇3

一、工作總結：

我的工作主要分為以下幾個方面：

1、20萬平米軍事主題公園項目策劃。我剛來到公司，接到的第一份任務就是參與20萬平米軍事主題公園的項目策劃工作。我認真研讀了之前的所有資料，並且虛心向部門的前輩們請教學習，短時間內基本瞭解了項目的進展工作，並且對項目提出了自己的建議。後來控股公司成立專門的20萬平米軍事主題公園工作小組，我作為外聯部的成員，積極履行自己的本職工作，並且幫助其他小組的成員推進工作進展。期間，我一直負責與網遊公司的聯絡和方案洽談工作，並且跟隨領導去上海和深圳的幾家網遊公司考察，取得了一定的成果。此外，工作小組的所有會議紀要和工作簡報基本都是由我來撰寫的。之後由於控股公司準備尋找新的規劃設計公司，我一直與美國的cuningham景觀規劃設計公司聯繫，並且從對方那裏獲得了其對總規、詳規至方案設計階段的報價。現在也有另外兩家規劃設計公司（美國的watg和庫根公司）正在在溝通之中。

2、主題活動策劃。由於我的本專業是旅遊管理，為了充分發揮專業優勢，我還參與了公司一些主題活動的策劃工作，在充分研究國內其他主題公園的主題活動的基礎上，對xx年的主題活動提出了一些新的想法和建議。

3、公司的部分外聯工作。由於奧運會的舉辦，公司領導期望有一位奧運冠軍為我主題公園做形象代言，我便一直負責與中國射擊隊和擊劍隊聯繫，期望獲得一些報價方面的資料並達成合作。通過堅持不懈的努力，我終於從對方那裏獲得了奧運冠軍代言費用的第一手資料。此外，我還調研了國內一些温泉投資商和設計單位，為將來公司做温泉度假村積累一些必備的資料。

4、其他。除此之外，我還認真完成了領導對我下達的的每一項細小繁瑣任務的工作，比如一些方案和公文的撰寫，公司司慶活動的策劃和主持等等。

二、查找缺點：

總結以上種種，當然也有很多經驗教訓，我個人在許多方面還有待於進一步加強。我有一個非常不好的習慣，就是寫完東西在收稿之前很少再完整檢查一遍，查找一下有沒有基本的文字錯誤，往往是在給領導彙報的時候或者要上交的時候才發現有一些低級錯誤，這常常使我懊悔不已，以後一定改正。在與其他公司聯繫或者交流的時候，可能還缺乏一些技巧，在以後的工作中一定要慢慢改進，並且多多向前輩們學習。還有許多事情都是領導派給什麼工作我才去做什麼工作，態度上有些被動，以後要爭取積極主動。

三、工作計劃和思路：

看了公司xx年的投資計劃，感覺到我們公司大發展的時刻來了，我希望自己也能盡一份力量為公司做一些實實在在的事情。首先，從大的方向上來説，20萬平米軍事主題公園如果可以如期開展的話，我希望我可以繼續參與項目的策劃工作。目前我也搜索了國內其他一些大型主題公園的經營狀況，比如劇場演出、主題活動、citywalk景觀以及部分項目的更新情況等等。以期在我們自己的主題公園真正開始實施的時候，可以提出一些實際的問題和想法、建議。其次，在主題活動舉辦方面，明年航母園區的路燈照明工程開始實施，那我們可以考慮做一些航母夜場的活動，比如啤酒節、萬聖節等。此外我的活動策劃方案中還提到了風箏航模表演以及潑水節等一系列對航母來説比較創新性的活動，希望到時候可以真正實施，也希望我能參與其中，達到宣傳航母、提升航母形象和知名度、吸引更多遊客的目的。再次，在做劇場演出方面，前不久我有幸跟隨領導一起去桂林考察了《印象劉三姐》的演出情況，切身感受到了宏大場面和唯美意境帶給人的震撼。如果我們航母也能做出類似的演出，加上海或者航母或者軍事的元素，肯定又會是國內實景演出的一大創新。所以，現在我在調研其他實景演出的基礎長，做一個航母實景演出的草稿方案，希望在明年3月份之前能夠聯繫到國內知名的導演，拿出一個初步的正式方案計劃。最後，如果公司領導佈置其他工作任務，我也會義不容辭的去完成。

四、對公司和部門的建議

我來公司才短短半年的時間，對於許多狀況並不是太瞭解，我也有一些疑問和建議。比如，我們似乎經常做一些有頭無尾的事情，也許中間有很多其他不能為我們左右的因素才導致事情進行到一半便不能繼續推進，但是我覺得這樣對公司的形象很不利，希望領導能夠多多考慮。此外，我覺得不管是整個公司還是我們自己部門，都應該經常舉辦一些集體活動，增進大家的感情、培養團隊精神。最後，我強烈建議公司的網站更新改版，因為現在這樣一個網絡社會，很多人都是通過網站了解我們公司的情況，我們的網站不僅報道新聞不及時而且版面看起來也並不專業，很難達到宣傳、介紹公司的效果，相反可能會給部分遊客造成不好的印象，因為有相當一部分人是通過看網站來看一個公司的形象和規模。我們也確實不難發現，國內一流的主題公園對應的也都是一流的網站。

在自己的職業發展發麪，我還是希望多多向項目策劃的方向靠攏。

最後祝公司的發展如芝麻開花――節節高！

企劃的年工作總結篇4

一.總的指導思想

企劃部的主要職責分三個方面：

一是企業內部文化的建設;

二是企業對外的宣傳形象構建;

三是產品品牌的建設和推廣。

首先對20xx年度的工作做總結，從而規劃20xx年度的工作綱要，確定為什麼做、做什麼、怎麼做、做到什麼程度。

二.20xx年度總結(為什麼做)

從公司整年的銷售產值來看，20xx年盈利狀況並不樂觀，公司投資與應該產生的效益沒有達成正比，説明在各個方面我們還是做得不夠，還需要進步和提高。總體來説，20xx年是我們公司嘗試的一年，吸收經驗的一年，由於沒有經驗，很多事情都處理得不完善，歸納總結主要有以下幾點：

1.目標不明確。公司之前沒有制定目標指導員工工作方向，以致大家覺得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是沒做，但是做了又不知道有什麼用處的感覺。

2.計劃執行力度不夠。感覺變化太多，好不容易制定一個目標計劃，轉三頭兩天的又不同了，想法太多，專注力不夠，被擾亂的計劃和思維也很多，所以到最後就成了沒了計劃、沒了方向。

3.部門之間聯繫不夠緊密。採購、市場、企劃三大部門應該更緊密聯繫，對於市場決策、採購產品，企劃部應該介入，給予一定的建設性意見或者共同商討方案。

4.人員思緒不到位。再好的產品，再好的設計，如果沒有得到基層員工的支持和認真參與執行，也是枉然的。對於加強基層人員的培訓、管理和激勵制度，都需要加大。

5.解決問題的能力太慢。很多時候出現了問題或者比較緊急的事情，都不能馬上得到答覆和處理，造成員工不是習慣了拖就是乾急。

以上五點是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題，至於微觀具體化到企劃部，這裏先彙報在20xx年度的工作情況：

1.。企劃部對店鋪整體風格的定位佈局首先了公司的整體形象，從公司對裝修成本的投入上看，公司在20xx年度對裝修這部分的重視還是比較多的，畢竟是新公司，對店鋪的總體風格和檔次的定位還是要先規劃的，這部分的前期規劃也是作為我們未來新一年裏面對裝修風格或者成本的評估的基礎!就目前來説，我們店鋪檔次確實上去了，但是店鋪這種檔次與風格究竟能給我們帶來多少客户和影響力呢?這個問題值得我們再深思!

2.平面設計。這一年的平面設計(包括pop、網站等)都是比較隨意的，因為還沒完全把握公司的經營方向，也沒最終落實公司的最終檔次形象，所以沒有一個標準，以致時而簡潔時而花哨。

3.策劃推廣。過去一年企劃部以設計為主，策劃為輔，主要是完善美時美刻公司的對外形象、摸索經營線路為主，而在20xx年，我們有了一年的成功失敗經驗，今年便可以全力發展，20xx年是我們全力推廣的一年，因此轉變側重點是策劃為主，設計為輔!

總結過去，良好發展的要繼續保持，存在的問題要努力解決!

三.20xx年工作安排(做什麼)

1.新一年的開始首先要提升公司整體形象和對品牌形象做包裝，以全新的面貌服務於新的客户。根據公司的整體發展規劃，對年度品牌做重新審度或定位。開發新的營銷推廣渠道，為公司的發展奠定基礎。

2.確定新一年廣告核心推廣點以及營銷的側重點，制度全年促銷計劃;

3.製作好單店海報，保證零失誤!

4.做好區域性裝飾，季節性裝飾，氣氛佈置。

5.與電子商務部建立起商城店鋪，從、促銷pop、策劃等各方面給予協助。

6.為外貿部新開發的禮品渠道項目提供可行性銷售推廣方案協助。

7.學習提高自己的管理水平。

三.具體事項細化劃分(怎麼做)

作為一個部門的主管，站在公司長期發展的高度，結合行業和經濟發展的特徵、現狀，為公司提供戰略規劃或與之相關的建議，激發創意，有效地運用手中有限的資源，選定製定可行方案，以推動公司的快速發展。作為企劃部的決策者和管理者，應當以完美配合達成公司年度銷售目標為最終戰略指向，制定。以下是具體要操作的事項職責細化：

文案方面：

1.根據上級的營銷策略，對各類廣告宣傳資料文案的擬定與實施，儘量避免乾燥乏味的主題。根據市場行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文，引起消費者的.注意。

2.時刻捕捉和分析行業的信息與動態，根據同行各項促銷活動的資料，來策劃我們的對應方案，提高市場競爭力和影響力。

3.把實踐作為學習，提升文案能力。研究同行的廣告軟文，對於適合我們來運用的主題，要加以轉化利用。

設計方面：

1.制定符合公司形象的設計標準，對風格定位，以後按照標準設計。

2.根據市場部或者相關部門的指令，在指定日期及時、按時的完成相關設計。

3.對於店鋪設計方面，要及時跟進裝修出圖、進場、維修等事項，並且尋找更適宜合作的工廠。

4.根據節日、季節等因素，提前做好店鋪陳列的設計方案，併購置相關陳列品。

5.協助電子商務部做好商城各項電子設計。

策劃方面：

1.對美時美刻的策劃和推廣，重新構寫各項文案，可建立現在比較流行的網易博客和新浪微博，構寫與發佈關於企業新動態和宣傳的軟文，並更新到網站;

2.對主推美時美刻公司達諾品牌項目，企劃部需要配合以下兩項策劃：

(1)尋找可以合作的策劃公司，重新包裝達諾，制定全年推廣計劃!

(2)自己公司對達諾的協助策劃和推廣，比如：建立網易博客和新浪微博，構寫與發佈關於達諾品牌新動態和宣傳軟文，包括在自己公司的網站和淘寶商城的特別推廣;

3.配合市場部的計劃和步伐，制定全年的促銷計劃，改變以往無預定計劃、促銷商品選擇不合理、促銷結束後評估不到位的缺點，加強促銷活動計劃性，完善常年不斷的小型促銷活動——店內臨時促銷——時段促銷為架構的促銷體系，製作計劃表!

四.年度總規劃(我為公司做什麼)

重點規劃企業擺脱在市場以價格競爭為主的銷售宣傳推廣方式，從以往的只會搞降價促銷活動策劃轉型為提升顧客對美時美刻及公司品牌產品的認知策劃，包裝、全線推廣，以求起到降低公司成本的效果，同時讓更多消費者懂得我們、並提升其心目中的檔次。這樣公司的品牌價值起來了，成本就降低了，利潤上升，對於擴大企業規模、擴張店面等等提供充足的資金空間。

對於商品採購、網絡營銷，企劃部要與市場部、電子商務部、採購部共同研究，由各部門主管共同決策。商品的款式、總類最終影響着店鋪的銷售命運，每個人喜歡的東西都不同，各有看法，採購部在新一年應接納更多不同層次的消費人羣意見，最終才能制定好的採購標準。而網絡營銷更是市場潛力無限大，成本低、信息反饋快、信息面廣、交流方便、所產生的效益也無人能預估。20xx年要在這兩方面加大參與力度，並多學習同行經驗，取長補短。至於公司的新部門外貿部，明年計劃展會和禮品渠道開發項目，企劃部根據實際情況給予協助。

五.對公司的未來發展提出個人建議和對公司的期望

(1)關注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失。獎勵激勵制度與語言不夠，老是重罰重批評的公司會影響員工心態!員工的成長過程需要關懷!

(2)“變化快於計劃”與“嚴格穩定地按計劃進行”這兩句話，公司更應該多關注後者。雖然説每天都可能有需要變化的事件或者突發事情去處理，但是每個部門的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發事件和要變的事情”是不是真的這麼急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計劃去執行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執行，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之後對公司發展有什麼看法的，我覺得公司應該先接聽部門主管處理意見先，如果抱着老是“變化快於計劃”去工作的話，試問計劃又有何用?今天做完這個計劃，明天又擔心要變了，工作效率能不低下嗎?

(3)在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去!服務是目前競爭的軟實力，如果硬實力達不到一定水準，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。在市場競爭激烈的社會，作為企業想擁有一定的良性發展空間，除了產品質量要嚴格把關之外，同時還要有一套完善的產品服務。這個提升產品服務可以體現在提升員工的服務意識，服務意識的提高，服務質量自然提高了。不過這種服務提升也有賴於公司對員工素質的挑選，工資待遇的刺激，公司的培訓，無論店員還是我們中層人員，只要做到比客户更瞭解客户，想生意不好都不行，想客户不愛我們都不行。過往我們有開始關心，但是關心得不夠，未來新一年，我們應更多的關注!

(4)我希望公司要挖掘員工的真正才能，不要説公司覺得某員工能做他就一定能做，然後就把這件事情隨便扔給該員工去處理，可能這個員工可以做這些工作，但是不一定是該員工的強項，如果把一件某員工可以做但不是該員工強項的事情硬要該員工去做好，然後做不好就覺得該員工能力不夠，我覺得太膚淺了。其實每個員工入職的時候都該填寫一個對自己的定位、方向的入職，然後公司應根據員工自評的能力去協調和製作該員工的工作開展。不能武斷的以自己的直覺去制定員工的發展方向，令員工覺得做起事情很難開展很難做好，然後又挨批評了，更加沒信心!

企劃的年工作總結篇5

這一學期的工作隨着期末的來臨接近尾聲。回顧這一學期，對企劃部工作做總結，以便今後的工作有更大的進步。

一、主要工作內容

1、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導下我們嘗試寫第一份策劃書，關於文明月活動。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎上修改問明月活動中的四大活動，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動和文明話劇節。十月末，消防疏導隊組建策劃書。

2、11月開展文明月活動

企劃部負責“課桌文化”活動。活動前，安排各學院聯絡負責人與青協和分隊長聯繫，購買香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，確保各學院活動順利完成。活動結束後，負責整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個活動，我們部也積極配合協助其他部門，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務。

3、12月工作總結與反思

十二月，主要是常規工作，值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動後，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優點。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃書。

二、工作的經驗與不足

在肯定成績的同時，我們也清楚的看到自身存在的不足，如

1、各項活動過程中人員安排合理性需完善

2、宣傳方式不夠新穎、獨特

3、各部門聯繫不夠密切，我們要進一步加強協調與交流。

4、經費預算不夠精確

三、工作展望

新的學期，我部門將制定工作計劃，力爭再創佳績，不足之處我們將認真總結，加以改正。

1、認真做好本職工作，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作

2、加強與其他部門幹事的聯繫，以便更好地工作

3、積極參與大學生職業生涯規劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關比賽，增加經驗，大力提高部門整體素質

4、加大與學生會、社聯的交流與合作，借鑑他們的優點

5、詳細落實下學期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動

下學期，我們將會一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃，力求有所創新，有所突破，期待文督越來越好。

企劃的年工作總結篇6

一、經過一年的工作和學習，我對自己的評價：

強項1、執行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋。

2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發去着手做好！3、溝通協作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，並達成一致，立即開展工作。

4、業務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。

弱項1、舞台活動主持方面還須下大功夫改進學習。

2、語言表達，公眾場面演講xxx還須學習提高。

3、容易衝動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。

改進措施1、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞台活動，多做互動，提搞自己xxx表達能力，聚集人氣。

2、積極參加公司xxx的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設團隊！3、通過學習，訓練提高自己個人素養，提高自己情操，更近一步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業務及相關管理技能提高！

二、作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價：

強項1、本部門團隊執行比較好，表現在各店調整時人員調動，工作的開展。

2、本部門在編制精簡的狀態下，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程。

弱項1、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現失誤的地方卻出現的錯誤！2、控制力，意識力不夠強。

3、個人業務技能和管理技能還不夠強。

改進措施1、對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步提高執行力。

2、保持積極心態，杜絕外界因素的影響。

3、養成學習的好習慣，提升自己業務技能和管理水平。

4、努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不可缺少的一份子！三、在同管理級別中，我認為自己的能力處於（請在括號內打“√”）：

a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其他（）四、xxx我認為自己的能力處於這種水平？答：儘管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理xxx力，在各方面還需要近一步加強！五、我認為自己能力的提高需要通過（請在括號內打“√”）：

a、不斷自我反省（√）b、上司定期的指導和批評（√）c、培訓和學習（√）d、其它方式（√）x定期與分店交流學習六、年度工作回顧：

1、業績方面：

1、在總部期間，完成總部大海報製作，完成吳經理交待的其它任務2、全年度分別調到各店支持各店正常運營工作，xx年春節和五一均在公明店頂班，xxx月調至塘尾店慶，xxx月橋頭店調整升級，xxx月調橋頭店正常上班。

3、完善了橋頭店調整後的相關買場遺留工作4、對橋頭店舞台音響設備進行了全面維修，目前已經能正常運轉。

企劃的年工作總結篇7

一、蹤述。

病例拍攝情況。病例數量不足依然是最普遍的事情。整個片區一個月拍不到五十個病例。這是多麼嚴重的事情！做媒體營銷靠的是廣告，現在都沒有人願意做廣告，何來的銷量提升？沒有充足的病例，何來優秀病例，優秀專題？病例是基礎，基礎都不牢固上層建築的質量怎麼會好？為了督促市場部儘快落實病例，我們兩天一小催，三天一大催。有些時候市場部經理都説：我現在都害怕接你的電話，不是要求病例就是要求宣傳畫。可就這樣病例數量還是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪。大部分市場的病例記錄還是比較規範的。個部市場的病例記錄仍然不夠規範（如王崗市場）。病例回訪工作跟進的也比較及時。個別市場（如紅星市場）由於前期工作滯後太多，導致現階段工作開展起來相當麻煩。最後就是終端包裝。做營銷行業，終端工作開展質量的優劣也是至關重要的。本月中阜陽片區的終端工作進展還算可以。只有部分市場因為天氣原因沒能跟進病例回訪工作跟進的也比較及時。但這項工作目前仍在進行中。

二、企劃思路。本月專題的拍攝是在《企劃方案》指導下進行的。儘管病例不是太多，但我們爭取把每一個病例拍好。力求讓患者談出“四年來，為什麼購買本產品？”以及在夏季使用本產品的好處。但是，對於《企劃方案》要求的氛圍專題，典型身份專題等沒能很好的落實。

三、工作中存在的不足。

1、引導病例沒有目的性。拍攝前沒有充分了解患者信息，引導話語單調，空洞。語言吸引力不強。對市場存在的問題沒有很好的把握，導致引導出的話語有時不能適應市場的發展。

2、不瞭解市場。對於一個企劃不瞭解市場永遠不是一名合格的企劃。對於我來説更是如此。

3、缺乏溝通。

四、市場部的工作狀態。人員心態發生了很大的變化，整個片區瀰漫着一股消極的氣息。在公司會議上我們信心滿懷，鬥志昂揚。可一下到市場就變味了，執行各項制度是相當的困難。消極情緒是可以傳染的，當和他們聊天時，總會有這樣那樣的困難，這樣那樣的不滿。對於病例更沒有幾個的全身心的投入。“你如果不拍，我就不拍。”“你賣的比我好，你拍三個。我賣的不好，拍兩個就夠了。”加上市場外部環境的惡劣，更加導致了市場人員情緒的低落。

五、綜合以上所有，不難看出。現階段導致阜陽片區工作滯後的原因主要有以下幾點：

1、基礎工作不牢固。突出表現在基礎病例，終端包裝。

2、市場人員工作滯後。

3、專題質量不能夠適應市場發展。

4、另外還有一個很重要的.原因就是媒體停播或不能夠正常播放。

問題是在過程中出現的，要想解決問題也必須在過程中。不去深入市場，瞭解市場。想解決市場中存在的問題是何其的艱難。接下來的八月份是更加艱難的一個月，更是承上啟下的一個月。全年的工作都會因這一個月而發生轉折。我們需要做的就是紮實工作，認真分析總結自身的不足，努力縮短差距。為片區的發展貢獻自己的力量。

企劃的年工作總結篇8

20xx年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現總結如下：

一、主要工作情況

(一)、和統計工作

1、完成了各生產單位、部室20xx年度經營目標完成情況和20xx年度經營目標籤訂工作。

2、完成了公司機構調整，並對部室職責、考核指標和做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關考核規定。

4、制訂、修訂相關制度。根據經營形勢需要，主要出台了以下……

5、生產管理諮詢。去年我公司與達成了管理諮詢協議。上半年企劃部牽頭配合該管理諮詢小組來我公司調研，目前已完成。

6、盡職調查工作。19年企劃部牽頭配合盡職調查事宜，做了大量細緻的信息、彙總、整理工作。

7、轉讓事宜。19年，企劃部牽頭就轉讓事宜與相關單位進行了多次協商和研討。

8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。

9、組織召開多次加強管理討論會。

10、組織管理服務隊走訪各子(分)公司、分廠。

11、完成產品報產、質檢流程調研工作。

12、根據新統計法的要求，及時、準確報送各項統計報表。

13、完成省統計局的統計普查工作。

14、20xx年底，組織公司相關部門的統計員參加市統計局的年報會學習。

(二)、項目管理和規劃工作

1、以國家重大項目工程、重點行業領域急需裝備為依託，在20xx年度申報的。

2、組織完成了的申報和籌劃工作。組織協調技術中心、工藝部、行業協會等相關單位，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了建設方案和申報書的編寫工作。

3、兩化融合項目的籌劃工作。

4、免退税工作。

5、科技成果轉化項目。

6、申報全國第四批“創新型企業試點”。

7、組織各相關單位及部門，完成了公司“十二五”規劃的編制工作(初稿、徵求稿)，為繼續抓好和用好我公司發展的重要戰略機遇、促進公司穩定發展提供指導性文件。

8、配合上級領導部門完成各項調研工作。

(三)、招標和土地管理工作

1、整體搬遷項目招標工作

2、建設項目手續辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4、工程

二、工作中存在的問題

1、年內，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，並取得了一定的實效，例如天車、技改設備、老廠區拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤範圍。

2、項目申報和管理工作有待進一步規範。我公司在項目管理方面經驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規章制度，因此項目申報和管理工作未能規範化、制度化。

3、國家科技重大項目項目(課題)務必建立完善、規範的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。

三、20xx年度

(一)、企業管理和統計工作

1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容，努力提升部室執行力。

2、繼續對公司相關管理流程進行調研，並提出建議，以優化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由於統計工作一直是公司的薄弱環節，為強化統計管理和改進統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀，適時出台新的統計管理制度和相關。

4、強化統計基礎、力求質量提高;重抓統計總量、勤於經濟測算;好搞生產服務、為領導決策提供可靠依據。

(二)、項目管理和規劃工作

關注行業動態，組織相關人員進行廣泛調研，推動企業併購工作。