20XX年，在公司領導的正確決策下；公司員工的相互團結、努力拼搏下，克服重重困難，公司又上升了一個嶄新的台階。就個人而言，有收穫、有成績，但也存在着缺點和不足。
我在工作崗位上盡心盡責，努力完成領導交給的各項任務指標，在普陀山路水系橋、九支排節制閘、廣利河六標擔任施工隊長之間，服從領導安排，狠抓施工質量，保證提交合格工程，始終把工程質量放在首位。但自己也在此期間暴露了不少的問題，管理方式老套，不適應社會發展的要求，未形成競爭的優良體制，致使施工效率相對不高。經領導指正後，從自身出發，結合公司的管理決策，認真總結經驗教訓，努力提高自身的業務素質水平，從別人身上找自己的缺點和不足，取長補短，全面發展，努力適應社會，提高自己的管理水平、業務能力、交際能力。
領導信任，讓我擔任廣利河三標工地負責人。此工程施工現場複雜，與別單位交叉施工，有時施工道路都不能保證，且技術力量比較薄弱，在這種艱難情況下順利竣工。經過此工程讓我學到頗多，感受頗多、缺點和不足也暴露頗多。
多年來只知道帶隊施工，施工經驗倒是積累不少，但是真正將經驗運用到實踐當中還存在着不少的差距。問題遇到別人的身上時，總覺得很容易的就能夠解決，可現在問題跑到了自己身上解決起來就沒有那麼的輕而易舉。好多時候遇到問題不懂思考，先是彙報，領導安排什麼幹什麼，沒有計劃方向，幹到什麼樣的標準程度，事先心中就沒有一個完整的譜。雖然白黑工作生活在工地，力出了、累受了、苦吃了，但效率質量還是沒能夠提高上去。同時在整個施工調度中不能將理論和實踐有機的結合起來，致使工程出現怠工、效率大大折扣。閒暇之時翻來覆去的找差距找原因，在腦海中往往打個問號：“這種問題放在他人身上會用什麼方法來解決”？也向有經驗的老同志請教學習，學習他們的組織管理水平，學習他們的業務水平。我想在以後的工作之中工作水平定能有所改善。
總之，在以後的施工管理過程中要加強自己的管理組織能力，認真熟悉圖紙爭取做到背圖紙；掌握工地各種情況，使人力有能夠有效控制合理安排，不同工種在不同的工作崗位上將能力發展到極點、機械能夠正常高效運轉、材料用量合理，力爭不超過規定數值。在施工過程中要會算賬，為自己的下一步計劃打好普，無論做什麼都要心中有數。將計劃落實到實際行動。
別人一天能夠辦成的事情，我往往需要兩天甚至更多，問什麼呢？很大的一方面就是：有些話別人能夠説得出來。而我……這也是我管理的最大缺點之一！有多少成功的機會在我面前擦肩而過，事後我只能望洋興歎！“要是當時我能多説上一句話就好了”!會辦實事是一方面，但將實事落實到口頭上還真的需要我下一番苦功夫。作為一位管理者會表達，是成功的重要原因之一。在這方面我做得不夠好！
在施工過程中最不成熟、也是最不應該忽視的一點就是：安全！初次擔任工地負責人，我的安全意識不夠高，沒能夠保證工程順利安全的施工，項目部失火，我責任難逃。
在下一步的工作中，我會總結經驗教訓，取長補短。將實踐經驗真正的運用到工程建設當中。
下一代人正在成長，需要我們的關懷和照顧，需要我們的大力支持和扶持，他們都很聰明，學知識都很快，將來是公司的棟樑。在此我將毫不猶豫地將自身的經驗給他們，把儘可能多的機會留給新生力量。
我會按照公司的要求，認真落實各種規章制度，嚴格要求自己，在自己的工作崗位上，力爭做到最好。以後正確做到：話多説一點，事情多辦一點。總結經驗，把工程質量、效率提高到一個新的台階。做到思維要有新突破，工作要有新方法、管理要有新思路。在這個社會的發展形勢下，我要正確認識自己的能力。我應該做什麼，做到什麼程度才叫好。
20XX年已經過去，迎來了充滿生機的****年。在這一年中我最應當做的就是加強自身的業務水平學習，轉變思維、端正態度，以嶄新的面貌去工作，為公司、為家庭創造更大效益。
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