在車間主管的授權下，組織、協調、指揮各班幹部的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本部門各班內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規員工按公司管理規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向車間主管建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對公司，生產部門以及車間主管負責。
職責：
A．根據車間主管下達的生產任務單，組織各班人員按時保質保量完成生產任務；
B．根據生產任務單領取原輔材料並負責發放；
C．生產前對生產條件、生產工藝、用料定額進行確認；
D．監督、控制本部門各班員工的工作質量、工作進度；
E．貫徹執行本公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規章制度；且嚴格要求本部門的所有員工。
F．協調各班各項工作進度，規劃分配工作；
G．按生產計劃的進度安排各班生產流水線工作進度，保證產品的質量，完成產品的交貨期；
H．解決所有員工在實際操作過程中遇到的問題；認真指導以及教育新進員工的工作態度和生產實踐；掌握各生產線的工作狀況和生產狀況。瞭解員工的工作習慣並關心跟進，給予灌輸工作態度，文明禮貌，尊重上級與領導的思想指導。並令其學會和掌握杜絕一切可能發生的生產事故。
I．對製程中的產品做好質量檢驗與控制工作；
J．生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本；
K．每天的生產、質量、環境衞生等報表的統計、填寫，並按時上報車間主管；
L．提出改進生產條件的工藝、生產設備、生產環境、質量等方面的建議；
M．組織、安排員工進行思想教育、技術培訓工作：
N．積極完成本部門主管交辦的其他工作任務。
O．完成本車間的“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。
5S定義:
整 理：SEIRI 要/不要
整 頓：SEITON 定位
清 掃：SEISO 沒有垃圾和髒亂
清 潔：SEIKETSU 保持光亮和衞生
習 慣：SHITSUKE 養成紀律的習慣
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