1.制訂所負責業務塊的短期規劃。
2.制訂所負責業務塊的工作計劃。
3.對所負責業務塊進行團隊建設。
4.協助完善部門運作系統與管理系統。
5.配合部門戰略的策劃、制定與推行。
6.接受部門KPI指標。
7.對接受的KPI指標在所負責業務塊裏進行分配。
8.對所負責業務塊的工作進行監督、管理與協調。
9.對所負責的業務塊工作進行績效考核,完成工作指標。
10.不斷刺激、推動所負責業務塊的提升與成長。•
11.對所負責人員不斷進行培訓,建設精英團隊。