提早擬定一份完整的工作計劃能夠幫助我們合理安排時間,我們只有認真的制定工作計劃,才能得到進步。本站小編今天就為您帶來了公司招聘工作計劃模板6篇,相信一定會對你有所幫助。
公司招聘工作計劃模板1
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學生xx人,佔公司員工總人數的xx,所佔比例較小;
2、xx年通過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生xx人(在職),佔xx年總招聘人數的xx,較往年呈增長趨勢;
3、為了保證下年度工作的順利開展,xx年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式,招聘應屆畢業生,設計招聘人數xx人,設計佔下年度總招聘人數的xx以上。
4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現有生產部門xx個,人員編制除個別部門外,編制相對穩定。
2、後勤部門,因項目增加,人員相應有所調整,個別部門不變。
3、新項目建設,需要新增編制。
三、未來人員流失預測
1、未來退休人員的預測
現公司到退休年齡人員xx人,其中返聘人員xx人,相對於公司規模來説,數量相對較少。
2、未來離職人員的預測
人員正常流失率控制在xx以裏,置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產一線工人。
四、未來新增人員主要崗位
為滿足公司的戰略發展要求,對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。
(一)專業型人才
公司預計明年將新增加兩到三個項目,初步估計需要具有生產專業技術人員xx人左右。
(二)業務經營型人才
隨着公司業務規模的擴大,公司將拓展銷售領域及市場份額,需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才,初步估計業務經營人才xx名。
(三)財務管理人才
公司未來幾年內將積累大齡的財務資源,急需財務管理型人才XX名;
五、總結
XX年招聘任務艱鉅,後期的育人、留人需要各部門相互之間配合,儘量減少新進人員培訓成本。
公司招聘工作計劃模板2
一、招聘目標(人員需求):
職務名稱 人員數量 其他要求 職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X
二、信息發佈時間和渠道
1、XX報 X月X日 2、XX招聘網站 X月X日
三、招聘小組成員名單
組長:成員1(人力資源部經理)對招聘活動全面負責 成員:成員2(人力資源部培訓專員)
具體負責應聘人員接待、應聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)
具體負責招聘信息發佈,面試、筆試安排
四、選拔方案及時間安排
1、管理職位
職位1主管領導1 X月X日
初試(面試)主管領導1+人事部領導 X月X日 複試(筆試)主管領導1 X月X日
2、業務類職位
資料篩選招聘專員+主管領導2 X月X日 初試(面試)招聘專員 X月X日 複試(面試)主管領導2 X月X日
3、行政文員
資料篩選招聘專員+主管領導3 X月X日 面試主管領導 X月X日
五、新員工的上崗時間:
預計在X月X日左右。
六、費用招聘預算
1、XX日報廣告刊登費X元
2、XX招聘網站信息刊登費 X元
合 計:X元
七、招聘工作時間表
X月X日:起草招聘廣告
X月X日~X月X日:進行招聘廣告版面設計 X月X日:與報社、網站進行聯繫 X月X日:報社、網站刊登廣告
X月X日~X月X日:接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選 X月X日:通知應聘者面試 X月X日:進行面試
X月X日:通知通過面試人員進行復試 X月X日:向通過複試的人員通知錄用 X月X日:新員工上班
人力資源部
XX年X月X日
公司招聘工作計劃模板3
根據各車間填寫的《人員增補/需求表》,人力資源部結合公司目前的發展狀況,認真審核、分析,現制訂xx年招聘計劃。
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司xx年生產規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(男/女)合計
xx車間操作工男(15)、女(25)40人
xx車間焊接工女(65)65人
xx車間注塑工男(5)、女(10)15人
xx車間操作工女(70)70人
xx車間操作工男(10)、女(6)16人
xx車間操作工男(15)女(15)30人
xx車間操作工女(10)10人
xx車間操作工男(20)、女(180)200人
總計男(65)、女(381)446人
二、招聘要求及條件
1、國中以上文化,年齡18~35週歲;
2、身體素質好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由户口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的户籍證明,內容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所户籍專用章,否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發佈時間:
①將xx年1~3月份定為本公司的`“招聘宣傳月”;
②每週二、週四組織專人外出發放、張貼招聘簡章,做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區大量張貼廣告;
②在給員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴大宣傳範圍;
③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
④聯繫各中專院校,招聘技術人才;
⑤各人才市場招聘會;
6公司內部員工轉介等。
四、招聘小組
1、小組成員:
組長:xxx(人力資源部經理)
組員:xxx、xxx、xxx
2、小組職責:
組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容,提出招聘建議和方法;
組員負責準備宣傳物品,執行宣傳任務等。
五、招聘工作時間表(略)
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單:
①印製廣告及相關宣傳材料:x元/月;
②中介機構招聘費用:x元/人;
③員工介紹費用:x元/人;
④郵寄信件費用:x元/封;
⑤聯繫各中專院校,幫助學生就業,原則上不付給報酬;
⑥招聘會攤位費:x元/場。
2、招聘效果分析:
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用計算方式:(x元/月x12月)+(x元/封x300封)=x元/年
②員工介紹和聯繫中介機構的招聘費用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式:x元/人x446人x85%=x元/年
③招聘會攤位費:x元
綜上所述:預計xx年的招聘總費用為:x元+x元+x=x元。
公司招聘工作計劃模板4
一、聘請目標(人員需求):
職務名稱人員數量其他要求廚師35年以上工作經驗
餐廳服務員101年以上工作經驗
二、信息公佈時刻和渠道:
1、xxx職業介紹中心x月x日
2、xxx聘請站x月x日
三、聘請小組成員名單:
組長:xxx(人事部經理)對聘請活動全面負責
成員:xxx(人事部薪酬專員)具體負責應聘人員接待xxx(人事部聘請專員)具體負責聘請信息公佈,應聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時刻安排:
1、廚師
資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試(面試)人事部部經理x月x日止複試(實操)餐飲部經理x月x日止
2、餐廳服務員
資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試(面試)人事部經理x月x日止複試(面試)前廳部經理x月x日止五、新職員的上崗時刻:
新聘請的職員於x月x日至x月x日進行試工,為期x個月。
六、費用聘請預算
1、xx職業介紹中心0元
2、xx聘請站信息公佈費500元合計:500元
七、聘請工作時刻表x月x日:
起草聘請廣告
x月x日:進行聘請廣告版面設計x月x日:與職介、站進行聯繫x月x日:職介、站刊登廣告
x月x日:接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選x月x日:通知應聘者面試x月x日:進行面試
x月x日:進行對廚師的實際操作考試(複試)、對餐廳服務員(複試)x月x日:向經過複試的人員通知錄取x月x日:新職員上班人事部
公司招聘工作計劃模板5
公司從年十月份後受到金融風暴一定影響後,公司訂單數量有一定減少,但影響相當並不太大。有一部分工人辭職,為完善公司用人機制,根據各車間填寫的《人員增補/需求表》,人力資源部結合公司目前的發展狀況,認真審核、分析,現制訂20xx年招聘工作計劃。
一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(男/女)合計
xx車間焊接工女(65)65人
xx車間注塑工男(5)、女(10)15人
xx車間操作工女(70)70人
xx車間操作工男(10)、女(6)16人
xx車間操作工男(15)女(15)30人
xx車間操作工女(10)10人
總計男(65)、女(381)446人
二、需要招聘要求及條件
1、國中以上文化,年齡18~35週歲;2、身體素質好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由户口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的户籍證明,內容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所户籍專用章,否則一律視為無效證件)。
三、需要招聘時間及方式
1、招聘信息發佈時間:
①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每週二、週四組織專人外出發放、張貼招聘簡章,做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區大量張貼廣告;
②在給員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴大宣傳範圍;
③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
④聯繫各中專院校,招聘技術人才;
⑤各人才市場招聘會;
6公司內部員工轉介等。
四、成立招聘小組
1、小組成員:
組長:xxx(人力資源部經理)
組員:xxx、xxx、xxx
2、小組職責:
每個組中首先制定出個人工作計劃,組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容,提出招聘建議和方法;
組員負責準備宣傳物品,執行宣傳任務等。
五、制定招聘工作時間表(略)
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單:
①印製廣告及相關宣傳材料:x元/月;
②中介機構招聘費用:x元/人;
③員工介紹費用:x元/人;
④郵寄信件費用:x元/封;
⑤聯繫各中專院校,幫助學生就業,原則上不付給報酬;
⑥招聘會攤位費:x元/場。
2、招聘效果分析:
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年
②員工介紹和聯繫中介機構的招聘費用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式:x元/人*446人*85%=?元/年
③招聘會攤位費:x元
綜上所述:預計20xx年的招聘總費用為:?元+?元+x=?元。
公司招聘工作計劃模板6
為了確保公司的高速發展,為公司提供強有力的人力資源及後勤保障,人事行政部xx年度工作目標是:認真學習,落實公司的經營的長遠規劃,以求真務實的態度,落實公司對人事行政部的人力資助人源及工後勤力工作的佈置,統一思想,加強服務意識,做好本部門承擔的工作。
xx年將是公司高速發展的一年,發展中最首要的保障就是人力資源保障,人力是根本。所以xx年,人事行政部將根據公司經營策略的需要,在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作:
一、人事招聘、人力資源開發以及組織結構完善。
1、xx年將根據公司職位設置及人員配置計劃,確定招聘需求及人力資源開發計劃。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人員,人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作招聘,主要渠道以內部提升、網站招聘、獵頭公司為主。
⑵、一般員工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網站發佈、及張貼小廣告的方式進行招聘。
3、招聘政策。
⑴、內部提升優先,公司職位空缺,優先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘,選拔提升。
⑵、德才兼備者優先,在人員的選擇中,注重員工的個人品德、工作能力、團隊協作精神,讓品德優秀、有才幹、集體觀念強的人才進入公司。
⑶、對公司忠誠度高的人才優先,為了保持員工的穩定性,減少不確定因素的流失,在人員選拔過程式中,對公司忠誠度高的員工優先選拔及重用。
4、招聘費用預算。
⑴、網絡招聘費用:(無),網絡招聘利用集團招聘網站及資源,由集團承擔費用。
⑵、人才市場招聘費用:按全年到人才市場招聘6次左右計算,預計費用為:2280。00元左右。
⑶、獵頭費用:(無),高層職位如果需要與獵頭公司合作,人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。
⑷、全年總計費用:2280。00元左右。
5、組織結構完善。
⑴、根據因事設人的原則,確定xx年度公司組織結構。
⑵、根據公司發展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構。
⑶、精簡臃腫的組織機構,壓縮非必要的編制人員,減少管理層級,確保工作效率的提升及工作彙報、溝通的及時有效。
⑷、對市場硬件設施進行改善及添置,增加安全防範設備,減少人員編制,降低運營成本,加強人員培訓,精兵強將,不斷提升市場管理水平及服務水平。
二、培訓
培訓工作作為xx年度人事行政部的重點工作開展,爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展:完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發,從提高服務意識及技能需求出發,開展好培訓工作。
1、培訓內容:
⑴、根據xx年公司發展的各個階段,對公司職員以上管理人員,將主要進行,公司制度、管理能力、專業技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執行力等方面的培訓。
⑵、對基層員工,特別是市場服務部安全隊員,主要以軍事技能、消防技能、處理突發事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。
2、建立完善的培訓體系:
⑴、建立並完善新員工入職培訓體系:
瞭解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發放新員工培訓調查問卷—執行培訓計劃—培訓後考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉正考核。
⑵、完善崗位技能培訓體系:
由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統培訓。
由其直接上級對各崗位員工進行反覆的強化喜訓,不斷提高其專業工作能力,促進其工作水平。
⑶、加強晉升培訓體系:
要求每位晉升或即將晉升的員,都必須參加相應的管理技能、專業知識的培訓,並且在考試合格後,才能擔任相應的職務。
⑷、外部培訓體系的建立:
加強與行業主管部門、行業培訓機構、諮詢顧問公司、高等院校的溝通交流。
根據外部培訓的不同科目,選派不同的人員參加外部培訓,學習先進的生產、管理方法,提升公司內部的管理水平,對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協議。
參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等,必須以書面形式彙報給其直接上級及人事行政部,作為個人考核的重要部分,對參加培訓不能認真對待,考核成績差的人員,要予以處罰,考核成績好的人員公司要予以表揚。
3、培訓檔案完善:
⑴、培訓資料檔案的建立:
所有培訓的教案要保留,建檔。
崗位職責及工作流程資料的留存。
行業相關部門,政府機關下發的學習資料及文件的歸檔留存。
所有購買的以及集團下發的書籍、音像資料等出版物,進行分類編號登記建檔。
⑵、培訓活動檔案
培訓的考勤記錄
培訓的考核試題、成績的記錄。
員工培訓跟蹤表。
4、培訓制度完善:
⑴、新員工入職培訓制度完善,只有通過培訓,入職考核的才能錄用。
⑵、晉升培訓制度完善,只有接受專業技能培訓,崗位職責培訓並通過考核的才能晉升或轉正。
⑶、崗位培訓制度的完善,沒有完成崗位培訓的員工不能轉正,不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓,否則不得上崗。
⑷、培訓活動管理制度完善,對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規定,避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。
5、培訓費用預算:
⑴、培訓資料費用:計劃1500。00元左右。
⑵、外部拓展培訓費用:計劃5000。00元左右。
⑶、政府、行業管理部門培訓:計劃5000。00元左右。
三、績效流程及制度完善。
1、績效考核:
根據集團管理中心要求,開展績效考核工作,人事行政部門將調動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準,如實的反映每位參與考核的人員的工作業績及工作效率,考核結果將作為公司獎懲的依據,也將作為績效管理的手段,以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。
2、工作流程改善:
⑴、對各部門及各崗位的工作流程優化,提高工作效率,降低工作成本。
⑵、激勵員工在工作中,提出合理化建議,改進工作流程
⑶、組織員工對工作流程學習在工作中,恰在此時當運用各種工作手段。
3、制度檢討:
⑴、根據公司xx年度的組織結構,制定相應的管理制度及崗位職責。
⑵、對不適宜的制度予以廢止,修訂適應公司發展的各種規章制度。
⑶、根據國家法律、法規,行業規定,制定相關制度,制度條文不得與國家的法律法規相牴觸。
⑷、制度監督落實:
組織員工對公司制度學習,充分了解公司的各項制度。
根據制度的執行情況,制定相應的實施細則。
注重檢查、落實,將各項制度落實到實處。