培訓評估的常用方式有哪些

培訓評估目的是為了使培訓更加有效，證明培訓的投資是值得的，那麼，該怎樣去評估培訓效果呢?

一、培訓效果評估可從培訓課堂中體現

培訓講師在講授課程的過程中，可用互動式教學方法，用詢問的手段向受訓者提出問題，來説明自己的觀點;其次，通過提問，看看受訓者吸收了多少知識，能不能運用所學的理論知識。最後，通過提出問題，讓受訓者發表，再問他的上司對他本人的看法是否一致。

二、培訓效果評估可從《培訓調查反饋表》中體現

企業在課程培訓後，常常會發出《培訓調查反饋表》，通過此表來評估培訓的效果。《培訓調查反饋表》主要內容：

1、 培訓內容摘要：包括培訓機構、培訓講師、培訓內容。——。

2、 對本次課程的意見：

2.1、教材內容：

2.1.1、教材內容對未來工作有幫助嗎?

A、很有幫助;B、有幫助;C、略有幫助;D、沒有幫助。

2.1.2、所編寫的教材內容是否清楚且容易吸收?

A、相當容易;B、容易;C、普通;D、不易。

2.2、講師教學方法：

2.2.1、講師的專業能力如何?

A、非常好;B、好;C、普通;D、差。

2.2.2、講師教授技巧及表達能力如何?

A、非常好;B、好;C、普通;D、差。

2.2.3、講師教學經驗怎樣?

A、非常好;B、好;C、普通;D、差。

2.2.4、講師對氣氛掌握怎樣?

A、非常好;B、好;C、普通;D、差。

3、培訓組織者：

3.1、你覺得此課程安排時間、課時、地點是否合適?

A、很合適;B、適合;C、尚可;D、你適。

4、整體而言，你對參加本次培訓課程滿意程度如何?

A、非常滿意;B、滿意;C、普通;D、不滿意;D、非常不滿意。

5、你是否知道本次培訓項目尚有其他培訓機構(或講師)講得更好，請告訴我們。

三、培訓效果評估可從〈心得報告〉中體現

每個參加受訓者都要在一週內寫一份〈心得報告〉。〈心得報告〉的內容：

1、 本次受訓，你學習到的重點內容是哪些?為什麼?

2、 受訓內容如何有效導入公司現行作業?(請提出具體做法及行為計劃)

2.1、導入時，公司應配合改變的重點(人員、設備、流程、管理方式等)的建議。

2.2、導入後，評估有形及無形效益。

2.3、就所學內容，公司目前無法做到(或不適用)的地方是什麼?為什麼?

受訓者所寫的〈心得報告〉，要經其上司審閲，並由其上司進行跟進。

四、培訓效果評估可從試卷考核來體現

參加培訓的受訓者都要參加考試，所有的試卷都是結合實際情況而出的。

如講〈激勵機制〉，我出的題目是：在工作中，你是怎樣運用激勵機制去激勵下屬的?

講〈如何成為一個合格的主管〉時，出的題目是：作為主管，你是怎樣去考核下屬的?

講〈心態調整〉時，出的題目是：遇到下屬不配合你的工作，你是怎樣做的?

講〈成本管理〉時，出的題目是：你認為你的部門，能從哪些方面開展成本、費用的節約?

對考試成績不合格者，給予處罰，並補考;對考試成績優秀者給予獎勵。進行開卷考試，試卷在二週內交給培訓組織者。

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