工程項目經理職位面試技巧

作為一個工程項目的負責人，工程項目經理不僅是整個工程建設的重要領導人，也是工程建設合同的具體執行人。所以不管在什麼類型的企業之中，工程項目經理這個崗位都是相當重要的，那麼在工程項目經理面試過程中，需要重點凸顯自己的哪些技能，才更容易通過面試呢？

面試前的準備

有句古話叫“知已知彼，百戰不殆”，在工程項目經理面試時也是如此。在準備面試的時候，除了可以通過該公司的官網、官微及其他平台來了解公司的基本情況之外，也可以通過一些媒體報道、對外資料等來了解下該公司的項目情況，然後再針對自己已經掌握的資料，來準備一份簡單的方案，方案中可以包括工程項目具體的目標分解、項目成員的構成、合理明確的分工情況、項目重要時間截點等等。這樣一份項目執行方案，不僅可以讓自己的面試準備更加充分，也能加深面試官對於自己的好感，增加拿下offer的機率。

充分掌握專業技能

從投標、中標、項目具體的實施到項目的完成驗收，項目經理需要把控整個工程項目的方方面面，所以工程項目經理應該掌握該工程相關的技術及施工工藝，這樣才能坐穩項目經理的位置，高效完成工作。在面試過程中，面試官很有可能會從項目的統籌規劃、設備的協調使用、具體的施工工藝、操作的技術把控等方面進行提問，面對這類問題，從專業的角度出發，完整地給出執行方案或把控手段即可，如果能夠結合該公司具體的項目情況進行分析，也是一個很不錯的加分項。

學會管控人員情況

我們常説，人都是獨立的個體，每個人都會有自己的脾氣。在工程項目中更是如此，雖然大家都在做同一個項目，但具體分工不同，個人能力也各有差異，再加上主觀的情緒問題，如何能將團體的力量徹底融合到項目之中，就是對工程項目經理的一大考驗。在工程項目經理面試中，面試問題可能會包含：如何管控項目組成員？如果遇到矛盾該如何妥善解決？如何保障項目組和其他部門的高效合作？面對這類問題，應該從人性的角度出發，具體情況具體分析，但切記在講述解決方案的時候，需要優先保障項目的進度及公司利益。

除了對工程項目足夠了解、充分掌握專業技能以及學會管控人員情況之外，想要在項目工程經理面試中脱穎而出，還需要掌握項目管理的十大知識領域（包括：質量管理、利益相關者管理、成本管理、時間管控、風險管理、採購管理、溝通管理、綜合管理、範圍管理、人力資源管理、質量管理），在面對面試問題時，都可以從這十個知識領域出發進行作答。用系統化的管理方案來凸顯自己能夠勝任工程項目管理工作，也是拿下面試的核心技能。