全國五一勞動模範事蹟材料5篇

在平常工作裏，我們都一定遇到過事蹟材料，一篇優秀的事蹟材料可以起到宣傳典型，評選先進的作用。本站小編今天就為您帶來了全國五一勞動模範事蹟材料5篇，相信一定會對你有所幫助。

全國五一勞動模範事蹟材料1

構築國家法律殿堂殊為不易，守護好這座殿堂，同樣艱難。一個合格的守護者，不僅需要紮實專業的法律功底，而且也需要一種高境界的精神力量，也就是精神高地，從而獲得一種奮發向上的力量。XX市人民檢察院案管辦主任張XX就是這樣一羣守護者中的一個。20xx年進入檢察系統工作以來，她流下了數不清的汗水，得到了一個又一個的榮譽，也用理想信念和職業操守，在平凡的崗位上，築就了一個檢察官應有的精神高地。

有一種經歷叫財富

她出生在XX市一個偏遠的農村，貧困的童年讓她過早的體會到了生活維艱，體會到了父母對她的一片期望，養成了簡樸自律的生活習慣、勤懇務實的工作方式和實事求是的人生態度，更讓她體會到了基層羣眾對法律的敬畏與對公平正義的渴望。也正是因為如此，她選擇了法律專業，並於20xx年取得司法資格A證，成為一名律師。自己生活條件好轉後，她並沒有忘記仍然貧困的家鄉，節儘可能提供法律志願服務和法律諮詢。20xx年，通過公務員考試進入XX市檢察院後，她始終不忘初衷，繼續堅持公正執法、為民用法，以務實的態度踐行“忠誠、公正、清廉、文明”的檢察價值追求，堅守法律的尊嚴。

有一種倔強叫執着

從為民辯護到法律監督，身份的轉變促使她更加嚴以修身，更加註重黨性修養和個人法律功底的提升。連續兩年，她代表XX院參加上級院舉辦的業務技能競賽，均取得第二名的成績，被評為XX爾市檢察機關業務技能競賽優勝個人。進入檢察系統以來，她先後在監所科、民行科工作過，無論在哪個科室、乾的什麼崗位工作，她都始終堅持業務學習，堅持用權為公，個人能力和職業素養在工作實踐中得到了檢驗。20xx年，時任民行科副科長的她發現一起二審判決的某某單位租賃合同糾紛案存在疑問，面對單位倒閉多年、案情錯綜複雜的現實，面對當事人對法律公正的渴望，她倔強的從頭開始，逐一走訪當年知情人，多方調查瞭解，查閲了該案的所有案卷材料及有關文件資料，最終形成各方認可的完整證據鏈條，並建議XX爾市檢察院提請抗訴，最終自治區高院支持了這一主張，推翻了該案的一、二審判決，她製作的該案法律文書也被自治區院評為優秀法律文書。20xx年12月26日，全國檢察機關統一業務應用系統開始正式上線運行，為確保XX院應用系統順利運行，已經懷孕8個月的她，堅持帶領案管辦同事一邊學習研究，一邊加班加點對業務部門進行信息採集、權限配置等基礎性平台搭建工作，並組織各業務科室對應用系統進行調試，對運行中存在的問題及時進行收集彙總上報和集中解答，在平凡的崗位上，她用自己的執着和倔強，為檢察事業貢獻着自己的一份力量。

有一種品質叫忠誠

對於她的“死性”，有人説她傻，有人説她忒實在。但她始終堅守忠誠老實，始終堅持做老實人、説老實話、幹老實事。無論是作為科員，還是現在的科室負責人，她始終堅持這種老實的態度，直面矛盾，解決問題。在去年案件質量評查過程中，她和20名評查小組成員用一個星期時間，對20xx年1月至20xx年6月期間各項工作情況進行了質量評查，共審查案件936件，案卷1300餘冊，查閲工作資料4552份，對查找出的15類2763個問題進行了一一記錄。作為案件質量評查小組的組長，她親自撰寫案件質量評查報告，對業務部門老領導和朝夕相處的同事在辦案中存在的問題，在全院幹警大會上進行了實事求是的通報，對個別嚴重的點人點案進行了分析研判，督促承辦部門對評查出的問題及時整改，並從辦案程序、辦案期限、法律文書製作等方面着手，主動監督、全程監控，年內向辦案程序不規範的業務部門發出書面預警通知8次，有效破解案件管理“有形無效”、流程監控“有名無實”等難題，進一步規範了業務部門的辦案行為。

全國五一勞動模範事蹟材料2

一、基本情況及政治思想表現

xxx，男，漢族，x人，x年12月出生，x年4月參加工作，x年12月加入中國共產黨，大專學歷，20xx年調到發展秦皇島分公司工作。現任發展秦皇島分公司副經理，兼任首鋼工程項目部經理。他嚴格以共產黨員的標準來要求自己，吃苦在前享受在後，全身心地撲在分公司的生產管理工作上，擔任項目經理六年來始終堅守在生產一線，為分公司的生存與發展做出了突出貢獻。

二、主要業績

1、全力支持經理工作，生產經營工作成績顯著

擔任秦皇島分公司副經理xx年來，竭盡全力支持經理工作，分別在秦皇島，唐山、曺妃甸等地主持完成大小工程項目施工68項，其中首京唐公司鋼鐵廠1580熱軋廠樁基工程、首鋼渤海家園生活區cfg樁基工程、首鋼京唐公司1x燒結機等cfg樁基工程、首鋼二冷軋車間基礎工程、首京唐北排泵站基坑支護及地基處理工程、首京唐帶鋼剪切配送中心樁基工程等a類工程項目16項，累計完成產值2.5億元，實現利潤1450萬元。尤其是20xx年以來兼任首鋼工程項目經理以來，做為項目帶頭人，他始終用共產黨員特有的嚴謹和堅韌的精神感染着身邊的每一位職工，他帶領項目部全體員工一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下，首鋼項目部的全體職工能夠團結一致，奮力拼搏，使項目部的凝聚力不斷加強，項目部近五年累計總產值達1.7億元，實現利潤1226萬元，有效增強了分公司的綜合實力，使分公司的社會信譽和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業，職工隊伍相對穩定。他本人也多次被評為公司先進生產者、優秀項目經理和優秀共產黨員。

2、為安全生產嘔心瀝血

李彥博同志在主持生產管理過程中，十分重視安全生產，始終把安全、質量放在第一位，嚴格執行各項操作規程。為了不放過任何不安全因素，及時消除隱患，作為項目經理，他更是認真堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，深刻領會“安全責任重於泰山”的含義，時刻繃緊安全生產這根弦，使分公司安全生產工作取得了良好的成績，20xx年分公司為實現發展戰略把主要市場放到了生產和生活條件極差的曹妃甸首鋼新址上。當時因首鋼新址剛吹填成島，沒有植被，加上四季不斷的海風形成整天不斷的沙土飛揚現象。宿舍的牀鋪上每天都是一層沙土，就連吃飯時也克服不了沙土的侵擾。為了鼓舞同志們的士氣，把好安全生產與技術質量關，他親自擔任了該項目部經理，並始終堅守在生產一線。在日常工作中，他利用生產早會和晚會及安全生產活動日等有利時機，組織職工進行安全規程的學習，他除重視對安全員的教育管理外，結合各機台機長崗位職責的具體要求，完善安全生產責任書，對每位員工籤做出安全承諾，通過層層分解崗位責任，明確了每各崗位人員的安全職責範圍，做到了安全工作有章可循。在認真學習上級下發安全生產文件精神的基礎上，針對生產實際，經常開展事故案例的剖析，從中吸取教訓，達到舉一反三的目的。針對鑽機作業中可能出現重大安全隱患，他對各機長提出了設備周重點部位檢查制，做到設備隱患提前預防，避免了設備事故的發生。在指揮工程機械司機從事生產作業時，他從不忘記交待危險點和安全注意事項。在施工現場，他為預防雨季和冬季生產車輛發生側滑與沉陷，他重視施工現場的泥漿及廢水管控與排放，並及時組織對現場的車輛通道的維護確保了施工現場各種車輛與設備的安全穩定運行。在他擔任秦皇島分公司主管生產以副經理併兼任首鋼項目部經理7年以來分公司無任何安全事故發生。

在管理所承攬的各項首鋼工程項目過程中，連續七年來他始終都堅守在生產一線，沒有一次連續48小時離開工地，有時20多天不回家一趟，多次受到首鋼工程部及冷軋作業部的多次表揚。今年7到9月他老父親病重住院期間正趕上首鋼成品門橋基礎工程生產中出現技術難題，他沒能長時間守在父親病牀前，有時抽時間到醫院看看也是當天返回工地，直到他父親病逝時也沒看到老人最後一眼，他心情悲痛萬分，可是他沒有把工地放下，在他的帶領下，優質高效地完成了該項目任務。他一慣重視安全生產，所主持的曹妃甸首鋼項目部連續兩年被評為總局安全生產優秀班組。他擔任分公司生產副經理以來，分公司的生產過程中沒發生過任何事故，安全生產管理成效顯著。

不怕苦不怕累，但他十分關心員工的勞動保護，他要求後勤人員要全心全意為生產一線服務，在資金不足時，總是優先解決一線職工的勞保福利，使在工作人員感覺踏實安全。多年來，廣大職工的普遍好評。

3、為加強精細化管理不辭辛苦摸爬滾打，節支降耗成績顯著

李彥博同志不怕辛苦，刻苦鑽研業務，從事基礎工程生產管理20多年，在控制生產成本，提高技術質量和安全高效生產等方面都總結積累了豐富的管理經驗。為了進一步控制不必要的生產支出，全面降低生產成本提高項目整體效益，他不分晝夜在施工現場觀察摸索降低費用增加收入的有效途徑。為了不放過任何節能降耗增加效益的細節觀察，他經常把車停在工地旁邊，在車上過夜。他經過細心觀察，根據首鋼新址的地層結構特點創造了原地挖坑攪拌、圍池晾曬的渣土處理方法。這一做法不僅減少了大量的泥漿外運的費用，而且也解決了回填過程中的買土及運輸費用。經過他的不懈努力終於得到了可喜的回報。20xx年以來在曹妃甸各項工程中科學安排施工工序，合理利用現場資源，嚴格控制成本費用，與在同時施工的其它各家施工隊伍相比，生產成本相對降低5%。僅20xx至20xx四年就為公司節約資金近百萬元。有效有擴大了分公司利潤空間，同時也提高了分公司在首鋼市場的競爭能力。

4、在生產管理中嚴抓質量，重視進度，得到業主的高度信任，為分公司贏得市場做出貢獻

擔任生產副經理以來，不僅注重安全生產，他始終把生產質量當成企業的生命，嚴把質量關，在他主持的首鋼京唐北渠泵站土方、降水基坑支護工程榮獲中國冶金建設協會的qc小組一等獎，首鋼二冷軋車間基礎工程和首京唐一熱軋帶鋼剪切配送中心樁基工程獲得公司優質工程二等獎。在主持生產工作中每當出現標準高、難度大、時間緊、任務重的生產任務時，他也從來沒有退縮過，關鍵時刻總是能衝鋒在前。通過合理安排科學調度及時完成生產任務。20xx年，在首鋼縱橫剪切車間基礎工程項目中，由於時間緊作業條件差，同時進場的另外兩家公司都向業主提出了不能按時完成任務的磋商，卻當場保證按時完成任務，並在實際施工中，他帶領項目部全體職工，帶頭髮揚不怕苦不怕累的精神，並巧妙利用現場條件，有序安排鑽機、吊車、剷車及鋼筋作業組安排生產，有效提高作業效率。結果使工程保質保量提前五天完工，遠超其它兩家公司進度。就這樣出色地完成了一項又一項重大的工作任務。他帶領的團隊實幹能幹的精神給業主留下了深刻印象，為秦皇島分公司樹立了良好形象，同時為以後贏得更大市場打下了堅實基礎。

5、重視提升職工隊伍素質

自擔任首鋼項目部經理以來，一直將提升項目員工的整體素質放在首要的位臵上，下大力氣對職工進行各方面的培訓，他親自制訂詳細的培訓計劃，使培訓工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓率、培訓合格率；另一方面他在培訓方法上採取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術骨幹參加上級部門舉辦的各類培訓班，二是在施工工地組織現場培訓，不斷把新技術、新規範傳遞給職工，使他們及時瞭解國家及行業的新標準，有效提高了項目部職工的崗位技能。

6、積極捕捉工程信息，努力為擴大公司業務做貢獻幾年來李彥博同志跑遍了東北、華北地區，利用他自己各方面的關係，積極捕捉工程信息，承攬工程業務，三年來為分公司承攬工程產值兩千多萬元，為秦皇島分公司連續七年完成上級下達的經濟指標做出了貢獻。為分公司穩定健康發展發揮了重要作用。

三、分公司推薦意見

經秦皇島分公司黨政班子研究，認為李彥博同志符合公司勞動模範的參評條件，同意推薦李彥博同志參加公司20xx年度勞動模範的評選活動。

他認同“富不過三代”的觀點。他説，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，“xx”才會富。作為老闆，他在企業內部一直實行“藏富於民”的政策。

以培養富翁為己任

曾經有一位著名的經濟學家分析得出結論，中國的民營企業平均壽命為2.7年。作為民營企業的xx公司，如今已經成功運行了13個年頭。在企業成功背後，必定有企業家獨到的經營理念，而xx公司董事長、上海市勞動模範，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領着企業不斷壯大。

培育200個百萬富翁，20個千萬富翁，讓所有員工在10年內居有房，行有車……這是上海市勞動模範、xx膠帶製品有限公司董事長、民營企業家xx10年前繪就的財富規劃，如今公司已經產生了30餘個百萬富翁，千萬富翁也悄然出現……

作為私企老闆，那獨特的財富觀緣於何處？他何以將培育富翁為己任？帶着疑惑，記者走近，探個究竟。

寬敞的辦公室裏沒有奢華的擺設，除了盆景花卉，其餘全是書籍。50開外的，腳穿布鞋，身着工作服，臉上洋溢着謙和的微笑，一介平民書生形象。採訪他像是在聽他講述與職工共創財富的故事。

下海，實現自己人生價值

下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時候他父親被打成右派，他的理想和人生目標的實現也因此屢屢受挫。年輕時候的曾經在上海膠帶廠經歷過三班倒、為國企的產品搞銷售……25年默默為國企奮鬥的經歷壓抑了他自我發展的念頭，同時也培養了他自我奉獻的精神。

伴隨着上海膠帶廠的股份制改造，從國有企業一路走來的，在現代企業制度的建立中萌發了實現自我價值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個動因，至今談論起來，仍舊使他憤然。那一年，43歲的毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建xx公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個圖章，騎破了一副摩托車胎，終於成功創辦滬港合資的xx膠帶製品有限公司，成為董事長和總經理。為了適應現代企業管理的需要，好學的還在此期間獲得了工商管理的碩士學位。

創業，幫助同伴變成老闆

1998年，已經完成原始積累的，在年底對先進的表彰和獎勵中，引發了對自身業績的思考：自己起早貪黑為企業建功立業，為何從未有人提他為先進？答案不言而喻：他是老闆。老闆就是沒有名份的先進和標兵。悟出了其中的道理後，他的經營理念也隨之轉變。要讓標兵都變成老闆，讓大家共同富有，讓更多的人來當家理財。於是，他突發奇想，把自己的股份送給那些標兵。除了幫助他們變富，當然更寄希望於通過此舉和他們一起把企業搞大。為此，他設計了9個具有獨立法人資格的分公司，分公司經理佔有總公司贈與的股份，持股5年後，就可以在總公司內部轉讓，或由集團公司收購。

可是，公司的股本是與香港老闆共同擁有，實施這一計劃必須得到對方認同。香港老闆會同意嗎？

聽説要把他倆共同的財產轉送給下屬，香港老闆頓時傻了眼。儘管，對於資本的增值以及分公司成立以後的經營，早就成竹在胸，但面對港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導。於是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老闆比較，香港老闆由此領悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，和他定下君子協議：試行3年，如達不到資本翻倍的目標，賠償全部損失……

就這樣，硬是把公司1000萬元股份的20%送給了下屬的標兵，讓他們也成為股東。就這樣，xx公司的老闆從1個變成了10個。3年過去了，資產增值到了5000萬。回憶那段歲月，深有感觸地説，這些年，xx公司之所以能夠迅速發展，主要是得益於這一重大決策。

成功，小魚吃起了大魚

小河有水大河滿在市場經濟大潮中，小魚吃大魚的故事並不多見，然而，當時連小魚都説不上，只能是算作小蝦的xx公司，在發展不到10年的時間裏，就把被業內公認為“大魚”的上海膠帶公司，遠遠地甩到了後面。

xx年，上海膠帶股份公司在崇明的聯營廠房，被銀行當作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會而沒有找到買主。聽説後，出資200萬元買下了這家倒閉的聯營廠。在此基礎上，他還追加了3000萬元，引進了先進的生產流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現代企業。xx年，xx公司的營業額突破了3個億的規模，已經穩穩地進入了全行業中第三名的位置。

誠信，“陽光老總”的無價財富

企業發展了，不忘回報社會，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，獲得了“陽光老總”的美譽。也就是這個“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客户。去年夏天，xx公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業務。客户説，我們不瞭解xx，但聽説過“青少年陽光教育基地”。當了解到上海那個“青少年陽光教育基地”就是xx集團老闆出資建立時，那位客户義無返顧地和xx簽署了大額定單。

xx公司從一家名不見經傳的民營企業，成為全國膠帶行業佼佼者，其中，公司良好的社會信譽一直在為企業的業務推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評定該集團為2a級財務信用等級。同時，集團還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個證書，無須任何擔保條件，xx集團就可以隨時在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑藉着公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個月匯票形式兑現，客户對此從未有過疑義。在集團公司內，分公司資金可以在集團公司內靈活調度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產，它的作用滲透了公司全部的經營。

藏富於民的財富觀

作為經營了10多年民營企業的老闆，確實富有。他對自己的財富非常知足。在解釋他的個人的財富觀時，他幽默地引用“宿命論”觀點來表述。他認同“富不過三代”的觀點，他説，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，xx才會富。作為老闆，他在企業內部一直實行“藏富於民”的政策。

談到未來，説，他還有一個宏大的造福於民的計劃：建一個公益性的圖書館、辦一所學校——這是市勞動模範、市優秀建設者榮譽稱號獲得者拓展“錢途”的下一個目標。

在美麗的渤海之濱秦皇島，有一座全市最大的流通企業——秦皇島市海陽農副產品批發市場。這裏曾經是一片廢墟地，是黨的改革開放的好政策使它生存、發展、壯大。它的建設與管理者就是全國勞動模範、河北省第十屆人大代表、秦皇島市人大常委會委員，曾獲全國五一勞動獎章，並榮獲農業部第四屆、第五屆全國鄉鎮企業家，省委、省政府、市委、市政府授予“優秀共產黨員”及“農村優秀實用人才”等榮譽稱號。

一、市場管理取得驕人成績

是農民出身，他對農村有深厚的感情。從生產隊長、村長到企業負責人，每個角色他都幹得有聲有色，得到了廣大村民和領導的認可。1992年初，他以鎮人大代表的名義建議，在205、102國道交匯處建一處批發市場，馬上得到鎮人大主席團的認可，通過多方協調，最終得到市、縣領導高度重視，這個市場終於建起來了，而且鎮黨委、政府把他作為人選調往海陽農副產品批發市場任總經理。市場建設初期一無資金，二無設備，只有一塊閒置的土地，在這種環境下，他憑着多年來在企業界的信譽，借來了施工用的鋼材和玻璃鋼瓦，憑着幹啥就要幹好啥的信念整整21天沒回過一趟家，指導一羣創業者在43天的時間裏，在一片廢墟上，建起了佔地40畝地的批發市場。建場初期沒有經驗，他就協調方方面面關係學習別人的成功經驗，把買賣顧客當做上帝，多方為來場羣眾着想。從最初商户、百姓不樂意來市場經營，很快得到人民羣眾的認可。他憑着高度的敬業精神和卓越的管理才能，把全部身心和精力都獻給了他熱愛的這份事業，帶領當時僅有的8個農民，白手起家、艱苦創業，克服重重困難，一干就是17年！終於使市場像滾雪球般發展壯大起來。一年一個台階一年邁出一大步，經濟效益連年遞增，市場總收入實現了1788萬元，交易額達到了38.6億元。市場被農業部授予“菜籃子工程農業部定點鮮活農產品中心批發市場”、“全國誠信守法鄉鎮企業”，被國家統計局、商務部、中國商業聯合會授予“全國二十大農副產品批發交易市場”，被農業部鄉鎮企業局等幾部委授予“全國優秀鄉鎮企業開拓創新獎”，被省委、省政府授予“河北省精神文明單位”。17年的建設，17年的發展，帶來了17年的輝煌17年來，市場經歷了一次搬遷五次擴建，佔地從原來的40畝，發展到221畝，員工增加到140人，總資產達到5000多萬元。依託市場，一手託兩家，一邊是農民，擔負着幫助農民銷售農產品、調整農業產業結構的重任，一邊是市民，他擔負着穩定市場、平抑物價、豐富市民菜籃子的重任。如今市場已成為全市最大的菜籃子、米袋子、肉類批發集散地，擔負着全市280多萬人民及各大休療單位的糧油肉蛋菜等農副產品的供應任務。

二、帶着一顆赤誠的心為廣大農民服務，誠信贏天下

眾所周知，海陽農副產品批發市場每天要面對的是來自全國各地成千上萬的客户，這些客户基本上都是來自於社會的最底層，這些人絕大多數是農民，還有下崗沒工作的，那麼管理好這些客户，讓他們在市場遵紀守法地經營靠什麼？體會是市場必須有一個寬鬆的環境，給農民和客户創造一個好的交易空間，讓農民真正體會到到市場如到家一樣的感覺，如果這些做到了，農民願意來，那市場就會越做越大，越做越強。市場17年的發展中，發生了很多事，在處理這些事中，堅持這樣一個原則：對客商，用制度來約束，用法律來保障，用服務來感化。

保護客户利益是海陽市場長期以來的服務宗旨，市場的職工人人都是市場的110，對待每位客户都要有求必應，有難必幫。98年，就制定出了凡是在市場經營的客户，貨物丟失的、車輛被損事件，證據確鑿的，市場都先賠付後解決，這條承諾，話既説出去了，就要算數。這些年給印象最深的就是圍場兩名賣土豆的客户，因為做生意互相妒忌，一位客户夜間把另一位客户大汽車的四個輪胎用刀子割開口子，當客户舉報後，經過市場調查，在沒有破案的情況下，執行對外的承諾，花費3900元買了四個輪胎給予賠償，這一舉動在市場引起強烈的反映，輪胎是有價的，但市場與客户的感情是無價的，市場的信譽更是無價的，而且它給市場帶來的社會效益更是無法估量的，市場的信譽在廣大客户中一下子紮下了根。

千方百計讓客户滿意在市場始終是探討和追求的目標。在市場管理中，市場與客户簽定了上千份的商品租賃合同，其中這幾年受大氣候的影響，物價上漲波動很大，但為了信守對外的承諾，寧可市場受損失，物價雖然漲了，但市場對待原來租賃的客户仍維持原合同價格不變，不僅如此，在招標時，市場總是公開招標，先講招標事項，承諾後再招標，不管任何攤位全是招標管理。由於信守承諾，一視同仁，15年來沒有發生一起客户因招標向上級部門反映市場如何、對市場工作不滿等。

對客户還有條不成文的保護規定，就是對特殊的困難户、半路出了車禍的客户到市場來賣貨，市場一律給予減收直至免收管理費，讓他們感受到政府的關懷。xx年7月28日，撫寧縣深河鄉上不老村村民劉振國來市場賣茄子，本人有病，家屬開手扶拖拉機來市場賣菜，5個小時過去，一車菜一點都沒賣，在下邊檢查工作發現後由市場收購。之後讓他在村裏開來特困户證明信，免去他500元的管理費。多年來，全國各地的客商都知道海陽市場講誠信，當春節鮮菜緊俏時，只要打一個電話過去，山東棗莊、曹縣、齊河、金鄉、廣東茂名、海南等地的公司，需要什麼蔬菜就發什麼菜，從不講先打款後發貨等事項，這可是完全憑信任。

對客户如此，對職工也是一樣，市場職工來自方方面面，但不管來自哪方面，只要違反了制度，就按照9000認證的規定逐條的、不折不扣地執行，可以説建場以來，沒有一例職工違紀不是按照制度規定而特殊處理的，廣大職工心服口服，體現了制度的嚴肅性，同時對職工還規定，任何職工不準拿、要客户的商品，這些年來在海陽市場沒有一起執行政策不公、處理事情不滿遭到客户及職工投訴的事件，沒有一個職工敢從客户那拿、要客户商品的，這就是在管理方面講誠實守信看到的成果。

全國五一勞動模範事蹟材料3

某某同志1972年出生，大專文化。從事井下工作多年，先後在大佛寺礦業公司綜採隊擔任班長，運輸隊擔任副隊長，綜掘隊隊長職務，現擔任大佛寺礦業有限公司綜採一隊長。

20XX年至20XX年，某某同志先後被大佛寺公司、彬長集團公司授予“安全先進個人”、“安全標兵”、“優秀共產黨員”等榮譽稱號。這些榮譽的背後是趙華全個人氣質和管理手段的自如揮灑。一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內的事做實、做好。如何算愛崗敬業？怎樣才是幹好本職工作？某某同志以他的實踐給人們交出了一份合格的答卷。

一、努力學習，爭作業務骨幹

參加工作以來，某某同志一直都勤於學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教，一方面在努力大學課本上的理論知識的同時，又訂閲了煤礦開採、煤礦機械設備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業務技，為自己在擔任區隊管理人員奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，並能夠經常下井跟班，解決現場實際問題，下機電隊、運輸隊進行了解配件加工、設備性能、設備維護保養等多方面的知識，為自己在設備管理、現場管理方面有了長足的發展。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”重要思想、科學發展觀、作風建設年以及集團公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。通過勤奮學習，使他的政治素質、業務技能、理論基礎更為紮實；使他從一個不懂社會的新工人成為一名出色的管理人員。

二、勤奮紮實，幹工作就是要幹到最好

越是面臨艱苦生活、複雜環境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發向上的精神風貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮紮實。XXX在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要幹就幹到最好，不能得過且過，無所作為。在運輸隊擔任副隊長時，為了確保106工作面恢復生產任務按時完成，他帶領運輸隊員工一起在井底清煤泥、堵風門，清煤泥時湧水量特別大，煤泥一清走，立刻就被水補滿，煤泥清的越多水就越大，一個班全是泡在水裏，全身上下都是煤泥。堵風門的時候，全是齊腰深的水，雖説穿着雨褲，可是彎下腰康沙袋的時候，水就順着褲口灌進來了，基本上和沒穿一個樣子，沙袋抗到目的地了，脱下雨褲把裏邊水倒出來在穿上，就這樣一個班奮戰在井下，每次他都跑在最前頭，帶頭撲下身子幹，全身心的投入到搶險救災和恢復生產工作中去，他用行動教育了員工，詮釋了大佛寺煤礦的精神風貌；

今年3月份，某某同志被任命為大佛寺礦業公司綜採一隊隊長。出任綜採一隊隊長，應該説是組織上的信任，個人能力得到充分肯定的重要體現，作為他本人應該高興。但趙華全卻無法讓自己高興起來，進入他腦海最多的是“責任”與“壓力”。因為所面臨的生產狀況是十分嚴峻的。由於大佛寺煤礦是新建礦井，各項工作都面臨前所未有的挑戰，新工人佔大多數，工作經驗嚴重缺乏；公司處於起步階段，工資待遇低，職工生活不能正常改善，羣眾情緒很大；各項管理制度尚不健全，嚴重影響礦井安全、高效的生產；煤層地質條件差，為高瓦斯礦井，各種不穩定因素明顯增多，針對這種情況，他積極的進行調研，在接手隊長後的一週內，連續跟班下井8次，動態的瞭解職工狀態和工作面的實際情況，根據瞭解的情況，召開了班子會，成立了綜採大班維修班，加強了設備維修力度，制定了工資分配製度、職工出勤包勤制度、設備維修維護管理制度、安全培訓制度等各項制度；同時切合實際的開展由隊幹部進行傳帶的培訓，他本人主要負責班組長的操作、工藝、設備維修維護和思想的培訓，首先解決了班組長蠻幹的行為，從而帶動全體職工按章操作，在4月份原煤產量就超額完成了礦業公司下達的任務。

但是由於4煤層地質條件差的原因，9月份40106工作面出現了大面積突水的狀況，最高湧水量達到200/m3多，最低也超過100/m3，困難面前不畏艱險，這是他一貫的做事風格，他從採前預報、採中現場管理、採後經驗分析三方面入手，確保40106工作面的安全生產工作順利進行。從分析採面煤層地質結構，現場跟班，到現場採集第一手資料，結合理論知識，探求安全生產的新途徑。20XX年8月20日，正當零點班在工作面正常推採，井下打上來電話“工作面水突然變大，老孔流水、頂板淋水”。趙華全同志聽完值班人會員的彙報會，迅速下井，現場觀察，現場指導，立即組織跟班隊長和班組長現場開會，決定一方面現在立即組織工人挖水溝、超前打水溝，在工作面架設管路和水泵，把水從工作面迅速排出，另一方面讓煤機司機繼續推採，並且抬刀，採空區形成自然水溝。經過一晚上的戰鬥，上來時已是黑天，衣服全部濕透。付出終有回報，搶險救災任務的順利完成是對他的最高獎賞。

11月份40106工作面推採完成，為了確保106工作面回撤任務的順利完成，他曾連續三天和副隊長、技術員到現場跟班指導，及時提出了超前支護、對於破碎頂板打木垛等有力措施，並親自指揮管理，使得在106工作面回撤中，提前十一天完成回撤任務，並且無任何傷亡事故發生。創造了大佛寺礦業公司的記錄，為彬長公司提供了豐富的回撤經驗，以及為為彬長公司書寫了新的篇章。他本人也因勤奮工紮實的工作，得到了公司領導和職工的一致好評。

三、德性修養好，是個熱心人

XXX參加工作以來，由於工作上進，態度端正，吃苦耐勞，團結同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團公司的業務技術骨幹，無論使是領導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的後腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態和勤懇的態度紮實地工作。

工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以後的工作中，他將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優秀的區隊管理人員。

全國五一勞動模範事蹟材料4

XX年的3月20日，在xxx保局中層幹部競聘會議上，一位中年女性憑着豐富的工作經驗、飽滿的工作熱情、執著的敬業精神，再一次脱穎而出，出任機保局稽徵一股股長。她，就是縣第xx屆人大代表，被很多參保職工親切稱為“湯姐”的某某同志。

XXX，女，漢族，中專文化，生於1957年7月，1976年12月參加工作，1999年2月調入開江縣機保局，先後擔任機保局統籌股股長、稽徵一股股長。

某某同志曾在開江縣化工廠工作，此間，無論是廠領導還是普通職工都對其讚譽有加，進入機保局工作以來，幾年如一日，默默工作，只講奉獻，不求索取。為推進全縣機保工作，實現“三個百分之百”（機關事業單位及其職工參保率、保險費徵繳率和離退休職工養老金社會化發放率三個百分之百）的總體目標付出了心血，做出了貢獻。

心懷機保工作，用真心謀求發展。

1999年2月，某某同志剛剛調入縣機保局，被分配到統籌股工作，適逢機保局正在進行離退休職工養老金社會化發放試點，她還來不及熟悉情況，就投入到了緊張的工作之中，起早摸黑，加班加點地與各單位核對離退休人員名單和養老金標準，與郵政、銀行、信用社聯繫發放事宜。為了保證工作進度，常常放棄星期天，犧牲節假日。XX年3月，為了解決經費自籌的鄉鎮衞生院、牧科站、農機站職工的參保問題，已是統籌股股長的她積極爭取縣衞生局、畜牧局、農機局的支持配合，在局領導的帶領下，與股室成員一道逐個鄉鎮去宣傳政策，逐個單位甚至逐人地去動員，一個月內，所聯繫的7個鄉鎮、21個經費自籌單位的355名職工（其中離退休職工72名）全部參保，為實現社保自救，進而實現全縣機關事業單位及其職工參保率“百分之百”的目標做出了貢獻。為了徵收保險費，再遠的單位也必定親自前往，再大的委屈也能忍受。“一切為了工作，一切只為工作”，這是她常掛在嘴邊的話。XX年底，由於財政體制改革，全縣六所差額撥款的醫院拖欠保險費比較嚴重，為扭轉這一局面，XX年起，她花大力氣，下狠功夫，針對重點、難點單位，運用“泡蘑菇”的辦法，給幾所醫院的領導講清了政策，贏得了理解和支持，與他們分別簽訂了按月繳納的協議，為實現保險費徵繳率百分之百打好了基礎。同時，為了保證機保工作的順利開展，在局內辦公經費相對吃緊的情況下，多次拿出自己省吃儉用的積蓄墊付辦公費用。

情繫參保職工，拿愛心對待服務對象。

工作中，某某同志總是待人熱情，以幫助別人為最大快樂。倡導並身體力行使用文明用語，對前來辦事的羣眾“讓一個座、遞一杯茶，問一聲好”，對年邁體弱的離退休職工，接上樓，扶下梯，送出門，被無數參保職工親切地稱為“湯姐”。

為民解憂，把熱心獻給參保人員。

XX年底進行的鄉鎮涉農事業單位的改革，全縣分流了170餘名人員，做好該類人員的續保工作不但涉及到他們的切身利益，也能有效消除矛盾，維護社會穩定。於此，她一方面查文件、找政策，給局領導出謀劃策，一方面積極主動地與分流人員取得聯繫，瞭解他們的情況，掌握他們的思想動態，給他們理思路，出點子。同時，利用縣人大代表的身份，以議案、提案形式為分流人員呼籲，積極爭取鄉鎮領導的支持和理解。截止XX年底，各鄉鎮的分流人員，大都由鄉鎮補繳了分流以前的保險費，完善了手續。分流以後，部分人員轉入社保，部分人員以個人身份繼續在機保局參保，取得了劃解矛盾於無形，維護穩定於未然的良好效果。

要想幹出一番事業，總要付出過人的心血和汗水，某某同志憑着對事業的執著追求和敬業精神，以她的實際行動在機保工作平凡的崗位上，創造了不平凡的業績，實現了自己的人生價值，展示了新世紀職業女性的勃勃生機和嶄新風貌，無怨無悔的把自己的青春、智慧和力量獻給了機保事業。

全國五一勞動模範事蹟材料5

華敬方，男，1965年3月出生，中共黨員，1987年畢業於山東省城建學校，同年參加工作，1984年畢業同濟大學，現任滕州市市政工程管理處副主任。2014年5月被滕州市政府授予勞動模範稱號。該同志在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，用自己的辛勤和汗水換得市政工程建設的順利進行，學習上他是先進分子是優秀代表，工作上他是好同志好榜樣，生活上他是親密摯友是好大哥。他用自己的實際行動詮釋了一名市政人甘於奉獻、愛崗敬業的優秀品質，詮釋了市政人勤懇、敬業、創新的精神風貌。勤奮好學刻苦鑽研：該同志在思想上嚴格要求自己，自覺同黨中央保持高度一致，積極開展黨的羣眾路線教育實踐活動，把理論和實踐緊密結合起來，開拓進取，不斷創新，注重提高政治理論水平；在業務技術上，刻苦鑽研，積極進取，善於學習，善於總結，具有較高技術和業務素質，出色的完成各項工作任務，多次榮獲省市級榮譽稱號，在羣眾中具有很高的威信。特別是由於該同志在職工經濟技術創新活動中表現出色，2011年被山東省住建廳評為“市政工程優秀項目經理”。勇挑重擔不斷創新：華敬方同志從不向困難低頭，在他的身上總是有一種堅韌不拔、奮發向上的力量。在青啤大道防汛工程管道工程中，他

們和其他同志刻苦鑽研，大膽對改良和革新施工工藝，解決了沙層施工難的問題；改造了設備有關部件，解決了地下水進入水管問題，並在具體施工中，為單位培養了多名能夠獨當一面的技術人才，保證了市政事業的良性發展。他擔任項目經理的青啤大道排水工程被評為省級“市政金盃示範工程”、棗莊市級“水工杯”示範工程。愛崗敬業無私奉獻：該同志參加工作以來，始終嚴格要求自己，把努力工作作為自己的準則，做到幹一行、愛一行、鑽一行，具有較強的責任感、服務意識和協調能力，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責的開展工作。華敬方同志做好工程項目管理、技術指導工作的同時，長期堅持在施工一線跟班作業，他既是項目施工的管理者，又是操作者，正是他這種忘我的工作精神，為各項工程的順利開展打下了堅實的基礎。同志們都稱他是“前方堅實的後盾”，只要哪裏有問題，哪裏就有他的身影。用他的話説，只要工程上的事做好了，我心裏也就踏實了。華敬方同志工作幾十年如一日，一心撲在市政建設事業上，在平凡的基層崗位上做出不平凡的成績。他熱愛事業，對待工作精益求精，立足崗位，求真務實；他嚴於律己，寬厚待人，樂觀向上。多年來，他刻苦鑽研實際操作技能，多次提出合理化建議並進行技術改進，取得了明顯的經濟效益，他敬業愛崗，勤奮工作，勇於創新的精神為本單位職工樹立了榜樣，受到領導和職工的一致好評。