XX同志作為XX分公司的經理，在一季度的各項工作中，認真落實公司黨政要求、積極搶抓發展機遇，在做強內部管理、安全生產、項目建設等各項工作中展現了黨員幹部的擔當與作為，推動了分公司一季度發展取得了良好的業績。一季度，分公司實現收入XX萬元，完成公司下達考核計劃的XXX%;實現利潤XX萬元，為公司的高質量發展做出了積極的貢獻。
一、在貫徹上級要求中強化內部管理
一是貫徹落實上級要求。該同志深入學習公司黨政對分公司工作提出的加強內部管理、完善規章制度、提高安全水平等XX項要求，結合分公司一季度生產經營工作實際，制定出XX條貫徹舉措，並張貼上牆、對照落實，以掛圖作戰的態度推動一季度工作有力有序開展。二是提高內部管理水平。對照開展一季度工作的要求部署，XX同志帶動分公司班子成員共同謀劃制定了《關於加強分公司內部的管理》，要求各班組制定周計劃、月計劃、季度計劃及年計劃，並且以加強工作調度、工作督促、工作指導等XX項保障措施促進計劃的落實兑現。在施工現場，該同志以召開會議、談心談話等方式，合理安排施工人員、有力解決現場難題，充分調動現場職工開展工作的積極性、主動性，形成了心往一處想、勁往一處使的工作氛圍，推動分公司內部管理水平實現了提升。
二、在嚴格現場管控中做好安全生產
該同志將做好安全生產工作作為頭等大事，以嚴格的管理、嚴密的防範推動施工現場安全管理水平的不斷強化。一是強化管理人員安全履職。該同志以身作則，工作中一半以上的時間堅守在項目一線，盯緊安全關鍵、處理安全隱患。制定分公司班子成員安全工作責任分工，組織班子成員、項目負責人積極在施工一線蹲點值守。加強管理人員在崗、值班情況的調度檢查，每天通報安全管理人員出勤情況和隱患整治情況，促進分公司各級管理人員履職到位，把安全生產工作抓實、抓緊、抓出成果。二是開展安全生產教育活動。該同志落實黨建工作“一崗雙責”，將安全宣傳教育活動貫穿到項目管理、安全管理的方方面面。在元旦文體活動中，組織分公司職工開展了“安全知識競答”活動、“守規盡責、保衞安全”大討論活動，增強了職工做好安全生產工作的責任意識。
三、在發揮模範作用中推動項目建設
一季度，受疫情影響，項目建設進度較為緩慢。在全面復工復產後，為加快項目建設步伐，XX同志充分發揮帶頭示範作用，在生產一線既當“指揮員”，又當“戰鬥員”，充分激發職工參與安全生產、做好各項工作的責任感。一是當好“指揮員”。復工復產後，面對生產任務重、技術力量少的困難，該同志沉着應對、精心組織，並且堅守項目一線長達XX天，對項目建設倒排工期、重新制定計劃，以有力的指揮加快了項目建設步伐。二是當好“戰鬥員”。針對XX工程施工條件較差、安全壓力較大的實際，XX同志帶領職工擼起袖子搶抓工期，連午飯和晚飯都在施工一線解決，創出了10內完成XX施工任務、創利XX萬元的優異成績，其施工能力得到了上級領導及幹部職工的一致好評，為公司發展品牌的亮化、後續市場的開拓奠定了堅實的基礎、做出了突出的貢獻。
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