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教學校長述職述報告優秀7篇

欄目: 教師文案 / 發佈於: / 人氣:2.91W

在大家的日常生活中,述職報告是不可或缺的應用文體,想必大家都在思考如何寫好這一階段的述職報告吧,以下是本站小編精心為您推薦的教學校長述職述報告優秀7篇,供大家參考。

教學校長述職述報告優秀7篇

教學校長述職述報告篇1

尊敬的各位領導:

大家好!不知不覺間,我擔任界河中學副校長已有一年半,具體分管學校德育、安全衞生、學生管理、宿舍管理等工作。身為學校領導,工作之餘,我努力學習黨的教育方針及各種教育理論。用全新的教育教學理念來充實自己,努力提高自身教育理論素養。在業務學習中,不斷提高自己的專業素養,提高自身的工作能力和管理水平。

近年來,我以高度的事業心和責任心來抓好德育、安全工作,確保學校教育教學工作的正常運轉。我的工作原則是“幹工作就必須做到精細化、高標準、嚴要求”,日常工作以獎勵機制為主,及時激發教師團隊精神,從而高標準完成德育、安全工作。為了學校的生存、發展努力工作,為了學生的一切不輟耕耘。下面我就將半年來的工作總結如下:

1、努力學習,提高認識和見解

隨着社會的不斷髮展,作為一名學校領導,就必須始終站在社會發展的前沿,而德育工作更要求緊跟社會形勢的發展。我每天堅持網上瀏覽新聞、教育動態,不斷學習學校管理方面的業務知識,提高對教育的認識和個人品德修養,不斷提高自身的判斷能力和管理能力。這些都為我更新教育理念、加快德育創新提供了紮實的基礎。工作中,我堅信:“身正為範”,因此,我對自己提出了“凡事為先”的工作要求,只有自己身體力行,嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象,才能使工作更好地開展。

2、建立有效的德育機制,把德育工作落到實處

健全德育領導機構,加強班主任隊伍建設,為了及時方便的與班主任溝通,我們建立了“班主任微信羣”,簡潔高效的完成各項交流工作。對於學校管理中的共性問題及時召開班主任經驗交流會,以使問題在最短時間內完成。

建立德育長效機制,注重活動育人。開學後通過班會和級部活動先後舉行了校園文明語言教育、環境衞生教育、愛校愛家教育、安全人生教育以及學生個人行為習慣的養成教育等,緊緊圍繞“養成教育”這根主線,狠抓學生常規管理,養成良好習慣。

開學之初,政教處就下發試行了政教、後勤管理制度,特別是界河中學學生在校一日常規、政教處一日工作常規等的印發,做為班主任工作和學校德育工作的導向,學期初及時制定德育工作規劃和政教處工作計劃。按德育工作目標層層分解、層層落實,各項檢查內容及時公佈,認真做到每日公佈、每週小結、每月彙總,學期末總評獎勵,加強德育管理,提高德育工作效率,培養一支敬業負責、工作認真、團結互助的班主任德育隊伍,不斷加強班主任隊伍建設,挖掘典型,鼓勵創新,完善管理制度。通過研究和探討,根據實際情況,不斷調整工作要求,使班級考核和班主任工作既有機結合,又有所區別,從一定程度上促進了班主任工作的責任心和積極性,使班主任在工作中充分發揮個體作用,積極開展工作。

3、加強學校安全管理,完善安全管理機制。

校園安全無成績,有的只是無窮的責任。這是我分管德育工作以來的深切體會。師生的安全大於天,校園安全工作是學校各項工作的重中之重,始終牢固樹立“安全第一”的思想,居安思危,做到警鐘長鳴,常抓不懈。每日堅持巡查校內各個地方,發現問題,及時解決。不斷充實和完善各種規章制度,進行嚴格的系統管理,努力做到:外來人員進出嚴格把關;學校24小時有人值班;教職工出校嚴格登記;每月對學校的安全設施進行檢查;同時加強與派出所、消防隊和疾控中心等校外力量的合作,基本上形成了學校安全管理上的“內外合力管理模式”,確保學校無重大安全事故的發生。在我們全體教職工的共同努力下,我校在上學年被評為滕州市德育示範學校,棗莊市平安和諧校園複評順利通過。

總之,目前學校各項工作都充滿生機和活力,這些成績的取得是全體教職工團結一心、紮實苦幹的結果。我們也清醒地看到,學校發展過程中還存在着許多問題和不足。但隨着學校和時代的發展,我們工作的不斷調整,更有上級領導的正確領導和大力支持,依靠廣大教職工的共同努力,我校的各項工作一定會更上台階。而我更應該在校長的不斷指導下,幹好本職工作,自覺堅持知行統一的原則,以身作則,努力把自己造就成為一名既有正確的管理理念,又能勇於實踐的教育管理專家。用自己不懈的追求對領導的信任、同事的幫助做出最好的回報。

教學校長述職述報告篇2

尊敬的各位領導、老師們:

在局領導的信任和大家的關懷支持下,我今年又被任命為__鎮南村國小的校長,一年來,我力求做一名稱職的校長,並希望把我們的國小辦成全縣一流的示範校,我校在教育體育科技局和__鎮中心校的正確領導下、在各位教育人士的關愛和精心指導下,在鎮、村兩級和駐地企業的關懷和支持下,在校班子和全體教職員工的共同努力下,學校各項工作紮實有效,教學質量明顯提升。我們在專任教師短缺、教師年齡結構老化的條件下,走出了一條農村國小依靠充分挖掘自身潛力同樣可以辦好國小教育的發展路子。總結一年來的工作,我們認為主要抓了五項工作,這五項工作始終圍繞着一個主題,即“堅持以人為本,科學管理,走自主發展道路,確保學校的可持續發展”。

一、確立正確的辦學理念和工作思路

一年來,我校立足實際,着眼未來,確立了以“以人為本,科學管理,全面發展,學有所長”的辦學理念,以培養“行為良好,體魄健康、求知主動、人格健全、生活自主、創新發展”的合格人才為辦學目標,進一步規範校園管理,強化養成教育,大力推進新課程課堂教學模式,學校整體工作得到了穩步發展。

二、建好建強一個班子,帶好帶出一支無私奉獻的隊伍

大家常説一個好校長就是一所好學校,我自認為我個人的能力和水平還很低,離一名合格的校長還有很大的差距,但是作為一長首先要在班子和教職工中帶好頭、發揮好表率作用,要求教師做到的首先自己要做到,作為校長,我把全部時間和精力都投入到學校工作上來,時間上做到早到晚回,工作上不論大小事情做到有安排、有督促、有落實。

第一、在處理關係上,積極營造教師與領導、教師與教師、教師與學生相互信任、相互尊重、相互理解,相互關心的和諧氛圍。在處理具體矛盾時出於公心,處於公平、主持公正。

第二、管理好一所學校靠校長一個的能力是遠遠不夠的,只有依靠集體的力量和智慧才能形成合力,發揮的作用。我在工作上善於發現人才,利用人才,我任用工作認真、經驗豐富、責任心較強的吳老師、x老師負責學校安全和業務工作。任老師擔任教導主任,學科極有特色的閆老師、張老師、劉老師擔任語、數、常教研活動小組組長。將年輕有為、有組織課外活動能力的王老師負責少先隊工作。閆老師繼續辦好晨曦文學社,並擔任晨曦文學社長,定期在校園辦公室前院鋁合金鏡框展示學生優秀習作,大大地提高了學生的寫作水平。12月份有37名學生參加了全國第__屆國小生作文大賽。

第三、教師是教學工作的主體和具體執行者,教風決定學風,教師的工作狀態和工作作風直接影響到學校各項工作計劃的貫徹落實,因此,帶出一支愛崗敬業,無私奉獻的教師隊伍是學校持續發展的根本保證,為此,我們把關心老師工作生活、盡能力為老師創造寬鬆和諧的工作環境貫徹到每一個環節上、每一個細節上,在這一點上體現的是工作上嚴格要求,個人發展和生活上積極提供方便和創造條件。讓我最引以自豪和感動的是我們全體老師的敬業和奉獻精神是我們學校持續發展的不竭動力和保證。

三、嚴要求細管理,全面提升教育教學質量

教學質量是教育的生命線,而教學工作是學校工作的中心,圍繞教學工作的管理和開展,我們立足本校實際,在教學上舍得投資、在教師教學水平的提高上堅持以研促教,在常規管理上做細做實,在各科作業的安排上做到分類佈置,在學生的培養上做到因材施教。在校園文化建設上做到合理佈局,整體規劃。通過一年來的不懈努力,學校的教學管理有了顯著的提高,校園環境有了有了明顯的變化。

教學校長述職述報告篇3

20xx年初,我開始擔任xx學校副校長,分管中學部教育教學工作。回想一年以來,在各級領導的關心指導、全體同仁的支持幫助下,各項工作得以順利的進行,取得了一些可喜的成績。但也有一些值得思考和不斷完善的地方,現總結如下:

一、認真學習、提高自身素質

一年來,我按照教育局的要求,努力學習政治理論和學校管理知識。忠誠黨的教育事業,能夠全面貫徹執行黨的教育方針、積極推進素質教育,自覺遵守社會公德和教師師德,我在政治思想上積極學習上進,以一個優秀黨員的標準嚴格要求自己,以高度負責的工作態度,認真履行副校長崗位職責。一年來,我讀了《義務教育法》、《教師法》、《校長怎樣抓教學管理》、《校長怎樣抓教學工作》等多本書籍,讀書筆記達一萬字以上,撰寫教育教學反思文章,使自己業務知識不斷豐富,管理水平不斷提升。

二、角色轉變,發揮表率作用

從擔任副校長那天開始,我始終以敬業不息為信念,以領導就是服務為宗旨,把寬以待人、嚴於律己、遵紀守法、廉潔自律作為自己的工作準則。學校領導分工協作與同心協力是做好工作的關鍵,因此我始終明確自己的職責,努力營造上與校長、下與老師、中與領導班子之間融洽的工作關係。這一年來,我擺正自己的位置,當好校長的助手和參謀,為學校的可持續發展出謀劃策,團結班子成員,當好校長和教師的橋樑紐帶作用,踏踏實實地落實學校的各項工作,樹立中國小整體意識,工作中爭取做到大事講原則,小事講風格,堅持以大局為重,努力做到上下一條心,全校一盤棋。

我牢牢記住:各項工作要以身作則,既要做指揮員,同時又要做“士兵”。我不僅領導學校教導處、政教處,還具體負責學校統計、報表、教師考核等工作。而且,上學期我深入教學第一線,擔任八年級物理教學,教學中不歧視任何學生,不體罰、變向體罰學生,工作中不遲到、不早退、更不無故曠課,身先士卒,發揮表率作用。一年來,我放棄了許多休息時間,克服困難,力爭做到每週一至週五在學校吃住。通過努力,我的工作也得到了大家的大力支持和幫助。

三、盡心盡職,做好本職工作

一年來,在校長的正確領導下,以強烈的事業心和責任感抓教育教學管理,使學校教育教學工作正常運行。

1、抓各類計劃的制定與落實,保證教育教學工作具有科學性、計劃性,連續性。起草《上營學校教學計劃》、《學校三年規劃》等計劃,制定具體落實方案,使工作有目標、有方案、有規劃、有落實、有反饋。

2、經常深入教師中檢查常規落實情況,嚴格執行《教師教學常規考核細則》標準,實施有效的檢查、督促、反饋、矯正,紮紮實實地把教學常規管理落到實處,不斷提高教學質量。

3、抓好畢業班的教學工作。一年來,組織了八次綜合檢測、實驗操作考查、信息技術考試、體育會考、升學與畢業考試,做到每次檢測都有分析與診斷。主持召開了三次畢業班任課教師會以及學生動員會,制定了九年級教學目標和教學獎勵辦法,基本做到每天巡視畢業班一次、每月到班講話一次、每週聽課一節的要求。在2014年會考,我校九年級以總評第九、一中正取八人的好成績創歷史新高,受到上級領導的表彰。

4、始終堅持德育為首,育人為本的教育思想,結合學校實際情況,紮實有效對學生進行行為習慣養成教育。協助政教處管理學生,完善《上營學校百分制管理規定》、《上營學校住宿生管理辦法》等各項規章制度,組織校園合唱比賽、體操表演等各類活動,提高德育實效。

四、熱心服務,促進教師發展

一年來,我主持學校校本培訓、學科培訓。採用校內教研、“師徒結對”、“走出去、請進來”等形式,依託教研,積極創設條件為教師提供發展的平台,提升教師素養、促進教師成長。

組織教師去三中、灑河聽課30多人次,組織全體教師利用晚坐班時間觀看專家講座、優質課、學習粉筆字書法等10多次,共組織教學引路課、新教師彙報課、教研組長展示課、教師過關課30餘節,通過評課和反饋,認真對上課教師進行綜合評價,本學年我共聽課100多節,對每堂課不僅有記錄而且都寫了評議,特別是對本校教師上的課都能面對面地商討、指導、互相學習,共同提高。

五、存在問題和整改措施

總結一年來所做工作,在反思中謀求新的發展,這既是一種自我激勵和加壓,也是一種理性的思考。就個人而言,盡了自己的主觀努力,但對照一個好領導的標準來説,相差甚遠,還有許多工作沒有做好。

比如,要進一步提升管理水平和業務能力,不斷加強改革創新意識,進一步深入探討教師隊伍建設和新課程改革下的高效課堂的問題,做到真正服務於教師。進一步完善教育教學制度,強化“質量興校”意識,不斷提高學校競爭力、生命力,做到管理的精細化、規範化,同時,要在“落實”上進一步做好文章。

回顧一年工作,自己能夠做到踏實求實,以身作則,堅持早來晚走,每天處於緊張忙碌之中,與老師們一起拼搏。有失落、也有感動,有成功、也有缺憾。俗話説得好:“百尺竿頭,更進一步”,我將正確對待自己的缺點,認真聽取同志們意見,使自己能更進一步,為提高我校的教育教學質量做出新的貢獻。

教學校長述職述報告篇4

根據會議安排,我就履任巧家四中校長職務進行述責述職,不妥之處,敬請批評指正。

自20xx年9月履任巧家四中校長以來,我堅持以坦蕩、公正、包容之心做人,以開拓、進取、奮鬥之心做事,攜手師生團隊,虛心學習、革故鼎新,努力把巧家四中辦成讓學生成人、讓家長放心、讓社會滿意的優質品牌學校。

一、育人先育德,做到把立德樹人落到實處

一是理念育人。巧家四中以“放眼世界,着眼未來,每一個孩子都正走在成就夢想的路上。”為辦學理念,引領教師將教育與世界變化、社會發展結合起來,用發展的眼光做教育、看孩子,為學生終身發展奠基。認可每一個孩子都是獨一無二的,都有自己的潛能和特點。既然孩子們還走在成就夢想的路上,教師就要正確看待他們成長中的缺點和不足,幫助孩子成就夢想。

二是文化育人。巧家四中以“卓雅如鶴”為校訓,打造白鶴品質教育,四中的前身是新華中學,也就是最早的白鶴灘鎮中學,新校區落成後也將是最靠近白鶴灘湖濱的中學,白鶴卓雅高潔,正是四中師生追求的美好品質。學校以“健康、快樂、陽光、自信”為校風,倡導教師樂教、學生樂學;以“如父如母,亦師亦友,厚德博學,春風化雨”為教風,重教師的師德師表;以“淡泊明志,寧靜致遠,學以廣才,志以成學”為學風,用志向教育、理想教育激發學生學習的內驅力。學校有完整的辦學思想體系,校歌《鶴鳴》將學校“一訓三風”與《詩經》中《小雅·鶴鳴》融合,清新淡雅、錯落有致,表達了將學生培養後能“卓雅白鶴,長風萬里”的美好祝願,在學校廣為傳唱。

三是管理育人。(一)學校積極落實五項管理,每天早上7點—7點30分組織晨跑,7點30分—8點組織用早餐,8點開始上課,早上8點40分—9點20分、下午6點20分—7點,每天三個時段的鍛鍊、課外發展,促進學生全面發展;實行了每天中午12:30—13:10在教室自習,13:20—14:00在教室休息,14:00—14:10眼保健操,14:10—14:20書法訓練的精細管理,在值班教師和學生會監督下,學生在自習時段井然有序、午休時段鴉雀無聲。(二)為加強教師管理,強化教師責任,學校注重教師精神引領,除了在支部會議上黨員進行“入黨誓詞”的宣誓,還在教師會議上進行“巧家四中教師誓詞”的宣誓——我宣誓:我志願做一名光榮的人民教師,育人為本、敬業愛生,傳承文明、啟智求真,為人師表、弘揚正氣,終身學習、勇於創新,為教育事業奮鬥一生。定做一名學生愛戴,家長信任,學校推崇,社會滿意的好老師。錚錚誓言讓教師刻骨銘心,勵志前行。(三)為加強學生管理,學校專門成立了學生成長督導處,督導處由校長帶頭,行政、班主任、教師全員參與,通過督導,讓學生在校不比吃穿比學習,杜絕手機干擾,改掉不良習慣,讓“健康快樂陽光自信”的校風入腦入心入行,對需要督導的學生首先進行“巧家四中學生誓詞”的背誦——我宣誓:我要做健康少年,強體魄、能吃苦、知禮節、守規矩;我要做快樂少年,以鍛鍊為樂,以學習為樂,以勞動為樂,以展示為樂;我要做陽光少年,活潑、上進、樂觀、包容;我要做自信少年,健康自信、學習自信、為人自信、處事自信;我要做健康、快樂、陽光、自信的少年,卓雅如鶴,長風萬里。通過錚錚誓言,將校風養成落到實處,促進學生勵志勤學、刻苦鍛鍊。

四是活動育人。自20xx年9月起,學校優化了社團建設,強化了大課間活動,細化了文體活動,通過社團活動、運動會、歌詠比賽、作文比賽、書法競賽、演講比賽、文藝晚會、專題講座、典禮慶典等,豐富學生校園生活,讓學生全面發展,讓每個孩子都能找到展示自我的平台,形成“健康快樂陽光自信”的校風,把立德樹人落到實處。

二、安全無小事,安全責任重於泰山

因白鶴灘水電站建設移民安置需要,在20xx年秋季學期,巧家四中是邊拆遷邊辦學,學生宿舍、食堂、教學樓被街道公共道路隔開,學校四周全面拆遷,安全管理難度較大;自20xx年3月搬到邱家嶼第五高中過渡安置以來,面對邱家嶼學校尚未竣工的客觀條件,安全管理難度更大。儘管如此,四中師生仍砥礪拼搏、奮發有為,實現了在前、後、側門都沒有的情況下的全封閉式管理,在沒有正式水、正式電、正式路、正式活動場地、正式宿舍等的情況下的正常辦學。最艱難的是在食堂停水時,每煮一頓飯要60桶礦泉水;是到處在施工,生活垃圾只能倒在教學樓下主通道上的尷尬;是曾經每天不少於10次的跳閘停電,為了給宿舍供電,學校領導曾專程守在電錶箱旁,反覆推閘刀直到手麻腫痛;是晚上教室停電就回宿舍學習,教室、宿舍都停電教師就守在宿舍裏的擔心和焦慮;是當初宿舍樓下到處是建築垃圾引起的的三次火災,無奈之下,值班領導晚上每隔1小時就要有1人起牀巡查,從晚到早,徹夜難眠,保學生平安;是宿舍裏每晚接滿水的10個大白桶,下自習後就一搶而空,留下晚回宿舍的同學望着空桶發呆的身影;是5月7日就要體育會考,但4月中旬才清出球場,5月1日才打完跑道的焦急等待和無奈;是老師全員24小時值班,顧不了家庭和孩子陪學生在宿舍住宿的堅守;是老師每天中午在過道留守學生時忍不住的打盹,為了不留管理空白把課餘的時間排成課時,有時每天多達9、10節課後的疲憊;是每天在值班過程中反覆在教學樓、環境區走上萬步的檢查督促;是與時間賽跑,畢業班師生週末義務補課、每晚拼搏到11點的付出,硬件不足我們就用人力來彌補,奮鬥的背後,我們收穫了同學們的平安、健康、自信和快樂,收穫了教師在付出中拼搏的精神、堅韌的意志。

一年來,在各崗位人員安全隱患排查及時、發現及時、處理及時的情況下,學校沒有出現大的安全事故。

三、以質量為中心,抓教學常規管理

一是在秋季學期實行了全員教研。通過優化作息,晚自習做到把時間還給學生,讓學生有做作業、預習、整合消化知識的自主管理時間,按照晚自習週一語文組看課輔導,數學組教研;週二數學組看課輔導,語文組教研;週三英語組看課輔導,政史地、理化生教研;週四政史地、理化生看課輔導,英語組教研的方式,讓除畢業班外的多數老師每週有一個晚上的值班看課輔導、一個晚上的教研活動。教研為晚自習時段,第一節聽課,第二節評課,第三節集體備課、説課等,保證了教師的相互學習、專業成長。通過校長每學期推薦、人手一本教育專著,閲讀+交流+考核+整改,讓教師對新課改產生共鳴,提升專業素質。組織了每學年一次全校教師會考模擬測試(本學期已於3月初進行),讓教師把握會考動態,教學中做到有的放矢,精導精練。

二是在九年級實行了大週末制。九年級老師以高度負責的態度陪伴學生以勤補拙,實行“三週小週末+一週大週末”制。小週末僅放星期天下午,大週末按常態休息。通過師生共同努力,為學生升學搏一個青春無悔。

三是推行了教師綜合管理實施方案。《巧家縣第四中學教師綜合管理實施方案》包括指導思想、實行教師全員聘任制、實行獎勵性績效工資整合分配製、實行全員職稱崗位流動聘任制、實行全員值班和全員教研製、實行教師綜合考核制六個方面,通過建章立制,對教師實行個人評價和集體評價相結合、過程評價與結果評價相結合,體現公平競爭、團結協作,促進了教師發展。

四是加強培訓提升了教師專業素養。學校實行週一教師例會制,加強教師日常培訓。一年來先後組織20餘名教師到大理參加會考研討、70餘名教師開展了“團結奮進砥礪拼搏”教師工會團建活動、全校教師《五點四環節》讀書活動、全校教師師德師風教育警示專題報告、20餘名教師上海培訓、20餘名教師南昌培訓等,讓教師通過學習培訓,拓寬視野、增加教學知識儲備,增強凝聚力和戰鬥力,更好的為教育事業貢獻力量。

通過以上努力,巧家四中20xx學年儘管處在拆遷辦學、過渡搬遷安置辦學、春季學期推後2周開學、安全管理難度較大、教師人防精力投入較多的特殊時期,從入口看出口,在校內比較,20xx年會考仍取得了除全縣前100名優生率沒有去年高外,其他各項都有保質提升的不俗成績。在放假前的期末總結會上,梳理着一年來的拼搏歷程,好多老師是熱淚盈眶,為取得的來之不易的成績感慨萬千。同時,我們分析了新店中學今年會考取得的輝煌成績,看到了學校發展的潛力和空間,在新學年的工作中,有了越來越好的辦學條件、有了過渡安置的前期適應,我校將把工作重心轉移到教育教學上來,大張旗鼓的向新店中學學習,力求在新學年譜寫新篇章,向黨和人民交出一份更加令人滿意的答卷。

教學校長述職述報告篇5

尊敬的各位領導、各位同仁:

我於xx年7月從懷化師專化學系畢業後,一直在會同縣廣坪鎮中學工作,由於為人正直,工作成績突出,有一定的組織管理和協調配合的能力,能為羣眾着想,從xx年至xx年連續被選舉為廣坪鎮中學工會主席,所主持的工會工作在全縣具有示範作用,得到兄弟學校和上級領導的充分肯定,20xx年9月被組織提拔,調到炮團學校擔任副校長,主抓教學工作,通過三年的鍛鍊,提高了自己的行政能力。

20xx年9月我從炮團學校調回廣坪中學工作,是校長、書記的信任,我擔任分管後勤、安全、政教的副校長,因有了以前的管理工作經歷,我很快融入到工作中。

思想上我熱愛黨的教育事業,自學遵守教育法律法規,我認為做副職要從兩個角度去思考:一則要定位準確,做正職的助手,與同職攜手,做分管部門的幫手,不是校長要我做什麼,而是我能主動地為校長做些什麼;二則要努力去做管理和教學的能手,有自己的認識與主見,不能人云亦云。做人要韜光養晦,處事要不悲不亢。

工作上我認真履行副校長職責,愛崗敬業,樂於奉獻,盡心盡職地做好本職工作。

首先,做好三個到位

一是參謀到位。在一些事關全局的重大問題上,我總是從實際情況出發為正職的決策提出建議,特別是對自己分管的工作提出建議,供正職決策中參考。決策形成以後,堅定不移地帶頭執行,把正職的意圖落實到各項工作之中。

二是落實到位。在自己分管的工作當中當好主角。在堅持原則的前提下,只要是職權範圍內的工作,就要不推諉、不扯皮、果斷決策,敢於實施,大膽工作,積極地、創造性地落實正職和班子的決策。

三是補台到位。智者千慮,必有一失。要從對工作、對正職負責的角度發揮好補台作用。有句諺語説得好:幫你的兄弟把船撐過,你也就到達了彼岸。及時發現問題並把問題解決在萌芽狀態,協助正職做好補救工作,能及時化解一些不必要的矛盾。

其次,修身立德,率先垂範

我對自己的度量標準是高起點、嚴要求,力求做到最好,做教師的表率。

1、重視學習,不斷提高自身修養。在今天學習型的社會裏,學習就是工作,工作就是學習。因此,我把工作當作學習之源、學習的過程。對於工作中出現的一些問題,我會反思,也會虛心地向其他班子成員或老師請教,汲取寶貴的意見,對不同的意見,我常常換位思考,多站在師生一邊、從學校大局來思考問題,尋求最好的解決辦法。工作之餘,也學習一些教育教學和學校管理理論,在工作中找差距,在學習中長知識,不斷提高自身思想根底和知識功底。通過學習,使自己的觀念得以更新,業務知識不斷豐富,管理水平不斷提升。

2、以身作則,做老師的表率。對於學校的各種制度,我以身作則,帶頭遵守,自覺接受羣眾的監督,始終把學校工作放在第一位。雖然有時覺得有點累,但活得很充實;雖然老師信任我,給了我職位,但我始終把自己當着一名普通老師。當老師需要幫助時,我也能主動援手,將主動幫助別人做事作為我的一種樂趣,做老師的知心朋友。

然後,後勤工作和本職工作都不拖後退。

作為分管後勤、安全、政教工作的副校長並擔任九年級畢業班教學,雖説不上日理萬機,卻也是雜務纏身,千頭萬緒。總有做不完的工作,忙不完的事。但我認真遵守工作時間,不遲到、不早退,不曠工,也不因為開會等學校工作讓學生上自習(事先調好課務),本年度出滿勤。

本職工作我從未在校長面前討價還價,能自己做出來的事就不去安排別人,也從未在職工面前怨天尤人,盡心為師生營造良好的學習生活工作環境,為學校發展提供得力的後勤保障。

比如:我把食品衞生安全作為頭等大事來抓,從菜、米、油、鹽的採購、存放及廚房的菜飯的製作我會經常親自監督,深入檢查,與學校校級領導共同參與學生食堂的陪餐管理,確保了師生的生活安全;還經常親自參與學校的一些維修和維護,極大限度地節約了人力、物力、財力。此外,嚴格財務管理。一方面,嚴格執行了上級的收費政策。另一方面,學校各項開支嚴格按預算執行,每張發票的報賬我都要審核簽字,再找校長審批保賬,重大開支由校委會商量決定。在加強制度管理的同時,還輔之情感管理,在管理工作中做到寬嚴有致,恩威並重,張馳有度。我覺得學校就是一個家,我們每個成員都應去關心它,愛護它。

最後,廉潔奉公,真誠為校

作為具體分管學校後勤工作的領導,涉及的人、財、物相當多,一不小心就會有失足的危險。因此,工作中時刻提醒自己在其位而謀其政,要堂堂正正做人,坦坦蕩蕩做事,紮紮實實工作,兢兢業業從教,為學校的發展而真誠地做好自己的本職工作。採購商品時堅持同質比價,同價比優,同優比服務的原則進行。工作中我厲行節約,自覺爭當勤儉辦學的先鋒,當好學校的管家婆,加強管理,制止鋪張浪費行為。

我始終以真誠為校、領導就是服務的信念為宗旨,把坦誠、真實,即坦坦白白做人,老老實實做事,講實話,報實情,做實事作為自己的工作準則。做到自重、自警、自律。多謀事、不謀人,遵紀守法,廉潔自律,時刻以師德規範要求自己,以黨員標準對照自己。

雖然我覺得我的工作是盡職盡責的,自己的工作層次和水平有了明顯的提高,崗位職責和各項指標完成的質量有明顯的改善,分管工作各方面切實得到了加強。但也存在着缺點與不足,一是由於觀點不同,目標難達一致;二是服務意識和服務水平有待進一步提高;三是缺乏精細化管理;四是安全工作還有待加強過細,創省級平安校園有待努力。針對上述的問題,我有決心在今後的工作中逐步加以解決、提高。

教學校長述職述報告篇6

“我崇尚認真,認真是一種精神境界,一種做人的品格。力到為事,心到為詩。”我是這麼説的,也是這麼做的。

作為主管教學副校長,明確職責,當好助手,創造性地開展本職工作是我一貫的工作作風。面對新形勢,新要求,新觀念。如何用全新的思想,全面貫徹黨的教育方針,積極推進素質教育,自覺遵守職業道德,當好教師的帶頭人,學生的引路人,已成為我人生追求的全部內涵。

在教學中全面落實教學工作的“十字”方針。即:備課要“深”,上課要“實”,作業要“精”,教學要“活”,手段要“新”,活動要“勤”,考核要“嚴”,輔導要“細”,負擔要“輕”,質量要“高”。這一舉措既發揮了優秀教師羣體的作用,又有力的促進了青年教師的成長。幾份耕耘,幾份收穫:五名教師被評為“河北省骨幹教師”;兩名教師被授予“河北省中國小學科名師”;在邢台市優質課評比活動,我校有21名教師分獲一二等獎;在河北省第十二屆優秀科研、教學實驗成果評獎活動中我校有19人分獲一二三等獎;30名教師在邢台市第二屆新課程教育教學教研優秀成果評比活動中獲獎;邢台市第十四屆自制玩教具評選活動,我校8名教師榜上有名……xx年中央電視台英語“希望之星”河北省總決賽我校再創佳績:共榮獲13枚金牌,24枚銀牌,78枚銅牌;學校榮獲組織獎;由我主持的“河北省xx規劃課題”《以創建學習型家庭為抓手做好學校的家庭教育工作》以認真紮實的研究、科學具體的結論、可操作的實施模式獲得河北省教育學會領導的一致好評並順利結題……

本年度學校分別被市教育局評為“教研教改先進單位”;被省教育學會授予“河北省英語教育名校”獎牌;“家庭教育先進學校”等光榮稱號。

一年來,我每天在校時間近14小時,放棄了許多休息時間,常常早出晚歸,加班不下60天/學期。我把學校當成自己的家,對學校大大小小的工作,本人都認為是自己的份內事,既做領導、又做教師,以身作則、默默工作。一份春華,一份秋實,在教書育人的道路付出的是汗水和淚水,收穫了一份份充實,那沉甸甸的情感。

“駕馬明知征程遠,不需揚鞭自奮蹄”是我多年的座右銘;“腳踏實地做事,頂天立地做人”是我為人處事原則。吃自己願吃的苦就會感到甜,保持勤奮就是成功。在多年的磨練中,我將滿懷從容的自信和澎湃的激情,繼續向更高的標準攀登。

教學校長述職述報告篇7

本人擔任副校長一職,分管教師考勤、教代會、工會和學校教學,協助校長抓全面工作。同時任教一個班的數學教學。一年來,在鎮中心中學和學校吳校長的直接領導下,本人盡職盡責,遵紀守法,恪守學校的各項規章制度,勤勉工作,積極創新,比較圓滿的完成了各項教育教學任務。為總結經驗,改正不足,現將本人所做主要工作報告如下。

一、主要工作回顧

1、在校長的領導下,本人會同校委會人員,結合學校實際先後制定或修訂了學校《教職工崗位目標考核實施方案》、《教職工考勤制度》、《績效工資發放實施方案》和《教職工崗位目標考核獎勵辦法》等學校文件,為科學公正的評價教職工的教學工,激發教師的工作積極性和教師績效工資的合理發放奠定了基礎。

2、組織召開家長委員會和教學開放日活動,邀請部分家長委員會成員深入學校,深入課堂,讓他們瞭解學校的管理細節,積極採納他們對學校提出的合理意見和建議,充分實行開門辦教育,利用家長委員會這一渠道,努力營造家校共建,家校共育的良好氛圍。

3、組織召開教代會,實行民主治校。學校在制定各種事關教師切身利益的制度或方案時,都通過教代會或全體教師會議的形式徵求全體老師的意見,讓每位老師都能夠參與到學校的管理中來。

4、會同教務主任抓好教學工作。按照鎮中心中學提出的“構建高效課堂”的總體要求,與教務處主任共同制定了《學校構建高效課堂實施方案》 ,先從中高年級入手,將昌樂二中的高效課堂模式和先進的教學經驗有選擇的嘗試性的應用到課堂教學之中,轉變教師的教學觀念和學生的學習觀念。努力將老師的課堂變為學生的學堂。

積極開展好每學期一次的聽評課和新上崗教師的彙報課和指導課活動,活動中,每位講課教師要先説課再講課,然後組織課後達標測試,最後撰寫出課後反思。參與活動的教師通過每個環節的鍛鍊和洗禮,尤其是新上崗教師,業務水平得到了進一步的提升。

定期做好了教師的備課和作業批改的檢查,每次檢查都做到有記錄,有分數,有反饋,有跟蹤。依據中心中學的新要求,本學期對各科《同步訓練》、《作文》和《寫字》的批改情況進行了專項檢查和督促,幫助老師們改進了教學。

抓好寫字教學工作,學期開學初,會同教務處制定了《寫字教學實施方案》,對各班的目前寫字狀況進行了調查摸底,針對存在的問題制定了對策,明確各班語文教師為本班寫字教學的指導教師,班主任為責任人,對學生的作業書寫提出嚴格要求,形成班主任與科任教師齊抓共管的機制,從學生的坐姿和握筆姿勢入手,糾正學生的不良寫字習慣,定期對寫字情況進行檢驗和評比,舉行了作業展覽和寫字比賽活動,促進了學生的書寫。

5、協助少先大隊開展好德育活動。本學期,圍繞中心中學提出的“正立行、寫好字、誦經典”育人目標,先後開展了“好習慣伴我成長”“文明禮儀伴我行”主題教育活動;隊列隊形比賽;“祖國頌”教師演講比賽;“頌歌獻給黨”紅歌比賽;學生經典誦讀比賽和冬季越野賽等活動。這些活動的開展,學生的文明禮儀有了很大的改觀;師生的整體精神風貌有了很大的提升;學生的集體榮譽感有了很大的增強。

6、協助校長抓好校本培訓。結合寫字教學工作,讓學生寫好字,必須讓教師要先練好字。本學期,學校為每位教師配備了練字的小黑板,與鄭峯老師共同制定了《教師練字評比辦法》,每週統一練字的題簽,每週一次展示評比;同時,鼓勵教師讀書富腦,鼓勵教師經常撰寫教學反思,學校為每位教師配發了《書中漫步—我的》和《品味課堂---我的教學反思》兩個本子,讓老師們在上面留下自己的教學靈感,留下自己的工作的點點滴滴。

二、工作思路及體會

1、以身作則是做好工作的基??

從擔任副校長那天開始,我就牢牢記住:各項工作要以身作則,既要做指揮員,同時又要做“士兵”。於是,一年來,我踏踏實實地落實上級與學校的各項工作。在“做”的過程中,我把以身作則、兢兢業業做為座右銘。對學校大大小小的工作,本人都認為是自己的份內事,既做領導、又做教師,以身作則、默默工作。有付出就有回報,我的工作獲得了學校領導及羣眾的充分肯定,同時也得到學校其他領導和老師們的認可。

2、努力學習,提高工作水平。

我們常説:“要給學生一碗水,自己要有一桶水”。我想做學校領導也一樣,要更好地適應分管業務的工作,更好的指導、解決老師們在教育、教學中碰到的學術問題,自己必須具有較豐富的業務、管理能力及理論水平。一年來,我不斷學習先進的教育理念,吸收教育教學管理的先進經驗。加強對現代信息教育的自我學習,使自身的業務能力不斷得到提高。

3、不斷改革創新,促進學校不斷進步。

在分管學校的工作的決策、組織、指導等過程中,我始終與吳校長同步,注重以改革的眼光,創新的意識來思考工作。一年來,在開展教學教研、常規教學檢查、新青年教師培養、校園文化系列活動中,本人都盡職盡責,使工作一步一個腳印。

4、與領導、老師團結協作,努力做好本職工作20年副校長述職報告20年副校長述職報告。

我始終明確自己的職責、擺正自己的位置,堅持從教師中來,到教師中去,努力營造領導與領導、領導與老師之間融洽的工作關係,是我工作與做人的根本。一年來,我始終抱着“學無先後,賢者為先”的思想,虛心學習、尊重老師,與領導、老師團結協作。重大活動能及時徵求校長、教導處領導及老師們的意見,形成共識。使各項工作更有條理、更為落實、更有效果。

三、自身存在問題

1、 在平時的學校管理工作中,工作還不夠細膩,方法還缺乏靈活性;

2、理論的學習和提高還有差距,工作水平有待進一步提高;

3、對教師的思想工作還不夠深入,關心也不夠;對矛盾的化解缺乏有效性和靈活性。

四、努力方向

1、領導能力有待提高,特別是要不斷提高理論水平和管理水平,提高自身綜合素質。

2、在“落實”上做好文章,各項工作在抓好落實的同時要力求創新。

3、不斷提高自己改革創新意識,特別是在“構建高效課堂”怎麼做還有許多值得探討的問題。

4、努力提高個人修養,提高領導藝術水平,使今後的工作更加得心應手。

回顧過去,我對自己問心無愧,但也有不足與感慨。展望未來,我信心百倍,在今後的工作中,我將正確對待自己的不足,認真聽取領導、老師的意見,殫精竭慮,務實創新,努力向領導、老師、學生交一份合格的答卷。

以上述職,敬請領導、老師批評指正。