做根羣毆老油條（領導者篇)(zz)

發信人: JohnSun (燕曦7區Hunting版歡迎您), 信區: Job_Plaza
標 題: 做根羣毆老油條（領導者篇）
發信站: 日月光華 (2008年01月29日16:55:34 星期二)

做根羣毆老油條（領導者篇,）

燕曦外網web當了，只好無聊來説説羣毆。

於是按照zhoucherry的模板先寫自己情況，歡迎有類似特質同學對號入座：
1. DISC性格測試做出來是純I(Influential)型，即純外向活潑型，但在羣面中通常變形為
25%D(Dominant),75%I(Influential)型,屬於leader type(個人覺得這個測試還是比較準
的,值得一玩).
2. 面試時高度集中，亢奮，輕鬆型
3. 英語很好，佔點小便宜。
4. 邏輯基本沒有，看到framework框架會發暈。

統計下來羣毆勝率也比較高，除了瑪氏終面的羣毆演砸了。
那麼簡單説點常用過的招式/套路吧，融合了以前很多高人的招式，如有重複，絕對正常：

1. 瞭解對手/隊友：還是老套路，早去面試現場，搞清楚每個人的名字（英文名最好）， 學校專業，通過和別人説話對其有初步的印象，語速快的人通常思維比較活躍，語速慢的人可能沒睡醒或者對這次面試期望值不大，通過第一波接觸也可以給人留下你的印象，我個人一般想表達的就是我的易於溝通，輕鬆幽默以及對於所面試公司的瞭解，一般我都會把很多我知道的面試信息和大家分享，讓大家能有個主題聊起來，不然的話就變成一個個人搭話起來了，那是搭訕…最後如果有時間我一般會和一起的幾個人再重新鞏固一下，説“我記性比較差，讓我説下你的名字看看我還記得否？”一般有些sense的人也會跟着一起記，然後和前面那些聊的人大家都保證都叫的出彼此的英文名，然後麼再嘻嘻哈哈互相打打氣就可以準備開工討論了。
2. 初見面官，進房間和麪官熱情得打招呼那是必須，人家剛睡醒/吃完午飯/剛面完一場很困的麼….這時候我一般會詢問怎麼坐座位啊，然後以名字稱呼幫大家安排座位（順便鞏固記憶）,讓面官知道“哦，原來你們這個團隊都已經認識了啊”，這個時候眼神一定要熱情專注不能迷離，有些人喜歡坐下來後呆呆的看着桌子或者擺弄手裏的鉛筆，我個人喜歡到處看人，看完面官然後和一個個隊友看過來，這時候請用你的眼神帶動大家互相注目,當大家深情對視時，就會自然有心理暗示在交流“好了，要開始面了，同志們加油啊，嗒嗒滴嗒”，然後大家一起微笑，然後一起聽HR講面試規則,很好，一個和諧的團隊就這樣無聲得形成了。
3. 自我介紹，各有各自的特點，不得不承認有些牛人自我介紹很強大，內容也的確牛，但是很多牛人的自我介紹都是説給面官聽的，而忽略了隊友，這個時候依然不要忘了你的眼神啊，説學校的時候可以看看同校的校友，專業可以看看同專業的，總之繼續用presentation中的3-5秒一個人法則把整個房間每個人再好好看一遍（茶水阿姨也不要放過），面官是重點，假設你自我介紹有70秒，時間綽綽有餘了。結束，給大家留下印象但不是留下“喲，這傢伙牛來，一開始就拍面官馬屁，我們玩不過他了這次sigh”這樣的印象。
4. 讀Instruction,搶活幹，如果是材料不一樣的（貌似很多羣毆如此），如PWC和瑪氏的時候我們組都缺人，一般我就主動搶了一份，多了一份材料是多了一份負擔但也給你提供了更多的信息。如果材料都一樣的，那就好好讀唄，但是讀的時候也是有技巧的，我讀的時候一半時間在理解內容，另外一半時間是在想待會怎麼梳理一個流程，而不是很多面試者，特別是牛人所想的“啊哈，這個我做過/學過，讓我把我那個很好很強大很x很暴力的模板/模型/理論/定理扛出來,你們就跟着我走吧”，要知道每場面試基本都有人想做/能做這樣的事情，何必犯得着和他比拼內力呢，因為我的目的是要做一個無形的領導，所以我一般就是出些奇思妙想，比如什麼太空逃生的話就給每個人編個號啊，選人選流程就給每個人編個名字縮寫啊，發覺很多面試都有這樣的東西，如果能讓大家跟着你的行文風格運用你創造的術語，那自然就在成為領導的路上先勝一籌。
5. “時間到，xx分鐘時間討論，計時開始，請自由的”，這個時候你乾的第一件事是什麼？我現在要説的是在HR説討論開始之前我做的事是什麼，一般是，調整坐姿，把該攤開的東西攤開，動作麼可以大一點，然後可以問大家“都看好了麼？要開始了哦～”讓每個人都看到你會想， “哦，這哥們準備好了”，然後看HR，看隊友，一般的心理暗示是HR帶領着你們讀Instruction，開始討論，我這時候作為一個領導，就是要反過來，帶領團隊來迎接HR，這個時候，你們整個團隊就從被動轉到主動了，有些人説來不及讀材料，那深表無法，提高英語閲讀的重要性就不浪費文字説了，可以參照以前很多如何略讀，縮讀的帖子，或者像我這樣，只看意思，不去想複雜的結果啊，論點啊，腦子裏只想“反正待會別人會給出好主意的，跟着他混唄”
6. 繼續回到上一點第一句，我乾的第一件事是問“哪位同學帶手錶了麼？”，這句話的精妙之處在於，它婉轉的提出了”誰要做Time Controller？”這個問題，因為自然會有人拿出手表/手機/鬧鐘/石英鐘/大本鐘，那這個時候自然Time Controller就在這幾個哥們之間產生了，因為我個人極其痛恨做Time Controller,但是瑪氏上海初面的時候因為我怕教學檢查把手機放在桌子上結果就不幸被拉做Time Controller,雖然最後進了，但是過程非常悲慘，既然你看帖子都看到這裏有想和我學了，那就”平時面試不戴手錶，手機要關機“主動拒絕做Time Controller. 這裏的另外一個暗示就是，你提出了設置Time Controller這個問題，你再次做了一個領導者的角色。
7. 後面的討論就很自由了，如果是我有自創術語，我會在討論伊始通常會馬上扔出來，討論時候大家用起來了自然你佔了上風，當然有些人沒睡醒還是老老實實用材料上的用詞，你可以帶動大家，但是不能強逼着人家跟着你走，得人家願意不是？。由於大多數羣毆討論的很多東西都很寬泛，可以加一些你所知道的一些輕鬆幽默的實際的例子進去，讓大家笑笑。參與進討論的時候要專注，像一個活躍的隊員一樣，但是永遠不能想“我是領導,這塊我有想法，就該聽我的”，表達出你的意思之後（由於之前我們沒準備啊，基本都是在聽了人家論述後你提煉/添油加醋的，基本都不會太爛吧，而且還有那個出主意做幫兇），一般都能夠通過，當這一塊得分了之後，就繼續退回來做你的領導，看大家blabla,我一般會説“哦，這個點不錯，誰記一下？”十有八九都會有同學（多數是討論的underperformer會為了加分跳出來），於是你又順便指派了個note taker,然後麼就主動點頭啊開玩笑啊。作為領導，永遠不要説太多話，當然這個度沒法用數字衡量的，要看整個討論的氣氛和隊友的，記得瑪氏終面的羣毆我就是太high了，因為其他人貌似沒怎麼懂，然後就話特別多，每個部分都要蹭一腳，雖然其實你説的每一點都是正確的，但是沒有motivate other,個人的勝利在瑪氏這種公司文化下顯得就很突兀了。
8. 一般每討論個環節我都要問一下Time Controller時間，這裏的心理暗示是在羣毆中，Time Controller通常是個很被動的角色，即使他看到時間不夠了，一般都不敢隨便叫，特別是大家討論激烈的時候。因為做這個角色的人通常不是特別aggressive,不想從time controller-->leader被人覺得太專制，當然有些大牛可以把這兩個角色玩的淋漓盡致那是他強大，不過對於面官看所有人的表現其實是比較負面的。好菜都讓你吃光了，大家還吃啥呢。這個時候你作為領導主動去找他，是主動的將Time Controller到前台，給了他輕鬆發揮的餘地，也不至於把他放到一個被時間時刻壓迫着很被動的條件下。.
9. 經驗決定成敗，正如很多人説的，有些公司是不喜歡要領導的，那用了這些招數死了很正常無法。以上的很多點都是比較微妙的，所謂的“心理“啊，”暗示“啊，其實只是我吃飽飯了沒事和你玩呢，覺得有用就用，效果不保證，實踐出真知。恩，還有就是我，不想寫了。