作為公文工作者，我們不僅需要熟練掌握公文寫作技巧，還需要具備良好的閲讀理解能力。在處理各類公文時，必須準確理解發文單位要表達的內容和意圖，以便準確反映其意思，並能夠妥善處理相關事務。只有通過精細的閲讀和理解，我們才能撰寫出高質量的公文，實現查閲與傳達信息的重要功能。
第1篇
5月27號，石家莊君樂寶乳業有限公司舉行《請給我結果》學習會，作為一名新員工，我很榮幸的參加了這次培訓。
書是白皮的，作者大名是姜汝祥，翻開扉頁，姜汝祥的職銜一串下來，看起來很牛，我忍不住想看看書裏的內容是不是也這樣令人震動。
第一章的題目是：不要任務，只要結果。難道任務不包含結果？看到這八個大字，我很疑惑，我覺得結果就是任務的一部分，沒有結果就是沒有完成任務，還有什麼要説的嗎。帶着這些疑問我開始跟着錄音往下讀，原來作者認為任務和結果是不同的，任務是取得結果的過程，他把任務和結果區別開了，任務不等於結果，我學到了作為一名下屬，要給領導結果，要做一個對任務負責任的人，想到我有兩次沒有完成董經理的任務，我很慚愧，我立志改變自己，向我自己要結果，給公司提供價值，要對得起自己的工資。
第二章的題目是：心態決定行動。這句話，我在生活中確實有體會，在這裏要特別強調一下結果心態，不是想要，而是一定要。
第三章的題目是行動決定結果。我自己也明白行動才能出結果，另外我也學到了行動時應當有重點，且重點唯一，這樣才能保持高效率，第二三章我看着就是大白話，生活確實是這個理，我缺少的是實踐。自己的缺點是膽小，不自信。
第四章講的是如何建立一個強大的中層。乘客與司機的區別是什麼，同樣是坐車，乘客可以左顧右看，欣賞風景，但是司機在開車過程中可以嗎？誰是司機，誰又是乘客，各自的心態，職責我自己也很清楚。找準自己的位置，我的行動才能真正的改變命運。
第五章的題目是：鎖定責任，才能鎖定結果。這一章給我印象最深的`指導是“永遠做重要而不緊急的事”，説實話我還不太懂，試試看才有收穫。
第六章的題目是：失敗執行力，如何從失敗中獲得成功。生命中沒有失敗，只有暫時的失敗。生命是一個過程，一時的成功或失敗終究是一時，從長遠來看，生命就是一個不斷前行，不斷超越自我的過程。
成功不需過多言語，最後我想用文中一段話來結束：真正有效的管理是用組織、制度或文化來實現執行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化（比如客户第一）從內在改變觀念。
第2篇
國小、國中我對漫畫、卡通、寓言、童話和小人書百看不厭，高中我迷戀上了張愛玲、路遙、艾佳的書，大學我開始喜歡看勵志方面的書，曾經鑽過《聖經》裏的十卷《羊皮卷》，品味過詹姆斯·c·柯林斯的《基業常青》、《從優秀到卓越》，讀過《執行力》、《營銷學潛規則》等等。
以前讀書大多不求甚解，而拿到《情給我結果》這本書時，我有了新的收穫，真真切切的感受到它給我的好處。似乎對它動了真感情。
“請給我結果”是著名的經濟學碩士，北京大學社會學博士姜汝祥通過長期的實踐而寫的。我認為這本書好就好在它不僅僅適合公司高層領導讀，而且對我這樣普通的員工也受益匪淺。讀這本書似乎是在各個國家旅行，似乎在與不同的人、不同的企業進行對話。讓我從新認識了很多的企業如：3m公司、ibm公司、海爾、佳能、戴爾等等；使我結識很多的人如：惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、温州擦皮鞋的女孩等。
使我深深的感受到不論做什麼事情，我們都需要一個結果，而且是一個好的結果。同樣一個企業更需要結果，而企業的結果的得到是由公司所有人的工作結果所累加的。在一個企業中肯定有的員工碌碌無為、有的員工碩果累累，也就是對結果進行做加減運算。對於我要做什麼樣的員工，答案是不用猜測的我肯定要做碩果累累的員工了。那麼我怎麼才能成為碩果累累的.員工呢？《請給我結果》這本書告訴了我。我喜歡這本書，因為它有很多精彩的案例，輕鬆愉快地便澄明瞭混沌的生活。工作的困惑和生活的迷茫使我感到自己就像坐在一面骯髒的鏡子前，努力看清自己的真面目而不得時，《請給我結果》就像一位智者，用一條白毛巾從容不迫地擦去鏡子上的污跡，讓我這個困惑者真正發現自己的問題所在。
以前的工作生活零亂無序、糟亂一團，沒有任何的目標。不知道自己一天天在做一些什麼，為什麼要去做。是《請給我結果》這本説告訴了我答案，告訴我不論做什麼事情都要有一個結果，我每天做的都是為了結果而去做。不論是給自己還是給別人，叫我都努力去做，做出結果。
生活每天在不同的變化着，常常叫我們失去方向《請給我結果》告訴我們一個最簡單的應對方法，那就是把“結果”時刻放在我們的前面，在千變萬化的世界裏奔跑追尋它。
第3篇
在《請給我結果》這本書中，作者通過寓言，身邊的例子，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但是意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。所謂的結果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力才能夠獲得的，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已，對企業來講，僅僅有“過程”是沒有意義的。我們都知道，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，員工要為企業創造結果（價值）。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業，多麼辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。所以，作為一個員工，要懂得付出行動為企業創造結果，創造自己的價值。而行動才能出結果，只想不做等於紙上談兵，所以付諸於行動是非常重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。
作為一個社會人，每天我們都要完成上級領導交給的各種工作。工作有難有易，我們的情緒有好有壞，但是，不管遇到什麼樣的工作，自己當時有着什麼樣的心情，我們都不得不完成領導交給我們的`任務，這就是責任。然而，“做不做，態度問題，做好做壞，能力問題”。所以在工作中，我們不只是要把任務完成，而且要儘自己最大的能力把這個任務做到最好。一方面，要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它，就像我們常説，“不為失敗找藉口，只為成功找方法”。好好努力，總會成功，總會得到想要的結果。另一方面，努力把任務做到最好是一個有結果，有執行能力的人應該做的事情。我們要做一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。並在工作找準自己的位置，鎖定任務，鎖定結果。
總之，在讀了《請給我結果》這本書以後，我知道，作為一個社會人，不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。我會努力把自己的工作做到最好，創造自己的價值，做到認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
第4篇
最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。書中講了很多道理和案例，我覺得其中的一點説的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個對自己都不能負責的'人，更無從談起對家庭、社會負責了，這種人將會被家庭拋棄，被社會所淘汰。那如何才能做一個對結果負責，對自己負責的人呢?
我覺得一個對自己負責的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結果導向、永不言敗。
信守承諾其實是我們民族的優良傳統，但如今隨着經濟發展，在有些人眼裏利益是最高目標，信守承諾那是他的字典裏找不到的詞。經濟發展，各類生意往來也越來越多，這些人為了追求高額暴利，對自己做出的承諾是拋置腦後，相反還有些人為了信守承諾只能賺取低額利潤甚至虧本。我們會成為那種人呢?
如今國家經濟不在是以前的爆發性，而是進入了平穩階段，同時各類法律也越來越健全，社會對個人、企業信用等級也越來越重視，那些信守承諾的人必將受到他人和企業的尊重和重視，那些丟掉信用的人將寸步難行。那我們在實際工作中有如何體現信守承諾呢?我們是招商部門，日常接觸的商户很多，在與客户交談時每句話都要仔細考慮，不能讓客户誤解，承諾的條件一定要辦到。否則不僅僅是個人信用損失，更是對企業造成信用傷害。所以説，信守承諾是我們招商人員最基本的職業素質。
結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是一隻無頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞牆，一事無成。在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力，所以最終被淘汰。
永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數時候，在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務，當你被要求完成這項任務，並提供結果時，這就意味着你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現。
記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他説：“我成功的祕訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了。”我們在工作也一定要培養這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人喔!
第5篇
?請給我結果》，一本很耐人尋味的書，讓人深受啟發，讓我從一個新的角度來審視問題的本身。在大多數人的腦海裏，"結果未必重要"，"只要努力就行"，"結果如何，與我無關"，"我只對事情（任務）負責，不對結果負責"等等，但是，這一切，在這本書裏被徹底顛覆。
完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點。有多少這樣的員工，他們覺得自己只要每天把任務完成就可以了，而他們並沒有認識到，自己是企業的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲鬆掉，這架飛機就將失事。企業要他們工作，並不僅僅是要他們完成任務，而是要創造價值。
完成任務的本身只是一個過程，而我們要的'是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個"一定要實現"的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業一個滿意的結果，創造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。現在我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最後，給自己也是一個好結果。
每個人都應該行動起來，為了自己想要的那個結果，也就是企業價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業的員工，而要做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定責任。
"態度決定一切"在工作中我們要有一個認認真真的態度。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
第6篇
結果，完全掌握在自己手中。任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志於成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供成果，不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。
這就像一個優秀的職業球員，無論踢球報酬多少，也無論教練同事有什麼問題，都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球只與一個原則有關，那就是你是職業球員，只因為觀眾只有一個要求：請給我結果！
?請給我結果》中以重筆闡述了任務和結果的關係，簡單的來説，其實就是我們“做了什麼”和“做到了什麼”的關係，我們做了些什麼並不重要，關鍵是我們做到了什麼。工作崗位是一個施展自己才能的舞台，我們累積的知識、應變力、決斷力、適應力以及協調能力都將在這個舞台上得到展示。為了把握住這個充實自我和表達自我的機會，我們每個人都應該以自己的奮鬥目標為指引，努力工作，累積結果。所謂的結果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力才能夠獲得，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已，對企業來講，僅僅有“過程”是沒有意義的。行動才能出結果，只想不做等於紙上談兵，所以付諸於行動是非常重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。
一個具有職業意識和價值心態的企業職工，因為他對自己的職業定位、職業角色和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來説，會以進入一個具有發展價值的企業平台作為職業生涯的出發點和歸宿點，因為他明白一個持續發展的企業平台會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平台，就會通過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自己職業生涯走向輝煌。
因此，工作應該是要以積極的`心態全身心奉獻，從而給自己所做的一切要一個結果，並最終成為一個有執行力的人。只有在工作中不斷努力自我提高，保持必勝的信念和勇氣，才能最終攀上成功的高峯。
感悟：進入公司，我們每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在於你是不是一名合格的員工，在於你是不是真正地對企業，對自己有價值！你每天結果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在自己的手中！
第7篇
恍惚間來到翔鷹這個大家庭已經一個月了，時間真的很快彷彿還在昨天，來到之後認識了很多新的同事和新的領導，一切都是未知的朝着自己想要成為的樣子而前行。
今天讀到《請給我結果5》裏面的一個小片段深有體會，裏面有這麼這麼一個公式“舊我+財富=新我”，一眼看去感覺是那麼一回事，也沒啥特殊的，但當作者改變了這個公式之後變成“財富=新我—舊我”讓人有一種眼前一亮的感覺，好似被哪位大仙打通了任督二脈，一下子有了覺悟一般。
曾經的自己也有像作者説的那樣的，我要是有錢就會成為一個新的我，關鍵現在沒錢才一直有些渾渾噩噩的，而不去想着怎樣才能去獲得財富或者去思考通過怎麼樣的努力才能達到自已所想要達到的那種狀態，哪怕要是有真的也只有白日夢一般的想象，也有過付出過努力，但有的只是三分熱度的前行，現在回想起來真的`挺搞笑的。
時間的流逝，自己也在慢慢的成長，有些兒童般的想法也在陸續退居幕後，不知不覺中也在發生着微妙的變化，當然短時間裏也覺察不到多大的變化，只是從現在的角度回憶當年的種種，看看以前的自己是多麼的有趣和幼稚。
之前的一切成長或許好似風平浪靜的海面，或者是拍在沙灘上的那一朵浪花，起伏波動並不是很大，哪怕有，有的也只是像開頭説的那樣是一時的血壓升高所做出的那三分熱度的努力吧，貌似還有些感動到了自己。但當我看到《請給我結果5》第七章中的這個公式轉換真的有驚到，這太神奇了，都是那六個字，但只是他們的順序變動突然讓我明白，自己想要的財富或想成為的樣子只有孵化出一個新的我然後將舊的我中的弊端毫不吝嗇的捨棄，有了這個思想覺悟讓我重新認識到了我該怎麼做，我要怎麼做，我現在得做什麼。
我們不能延長生命的長度，但我們能拓展生命的寬度，在有限的時間裏去做更多的事，學習更多的技能，就像有一個人説的那樣讓自己的成長和認知超過社會更新的速度，從而讓自己不被刷下來，通過提升自我嶄露出一個新的我，摒棄掉所有之前不足，最後迎接自己所該得到的結果。
甚是感謝翔鷹以及翔鷹的創始人，給予了我們這麼一個工作環境，讓我們在工作中去成長，提高自己的認知，朝着每個人想要成為的樣子前行。
那就讓我們繼續讀書，繼續自律，繼續去尋找探索一個新的自己。
第8篇
書中有句話説的好：思路決定出路。我以此領題，來理一理我的思路。《請》書旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工供給的結果生存。要想員工努力地供給結果，必須進行職業化訓練。關於什麼是職業化？我對姜汝祥博士的觀點存在着疑問？他説：少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。照他這麼一説，員工們只管結出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了；至於結的果怎樣用，那是老闆的事；這是資本主義社會僱傭體制下的產物。外國的僱傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因為他們為錢而戰，沒有主人翁意識，認為勝利的榮譽只歸屬於僱傭他們的主人。社會主義大慶油田的開採，三線建設，兩彈一星的升空等；這些都是建設者們發揚主人翁精神，克服極端困難而創造的輝煌成果。所以説：是社會主義好，還是資本主義好；並沒有蓋棺定論。
姜博士説：企業虧損是員工剝削企業的結果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地供給結果，企業還是虧損了。姜博士説：老闆的失策，意味着老闆在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了！但企業要是倒閉了呢？怎樣辦？比如：企業主拿我們的成果到澳門賭場輸得精光，我們就會產生僱傭感，就不會繼續給企業結果。如果企業主用我們的果把企業發展壯大了，企業知名了，我們就有了榮譽感，就會增強我們的.主人翁意識。你們説：這樣會不會調動我們的進取性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業就不會倒閉。個人權威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就不多説了。
姜汝祥做為社會學博士，哲學的對立與辨證應當是研究的，他的思維象快速的列車，他應當明白走着兩根並行的鋼軌，一根是社會主義經濟學説，另一根是資本主義經濟學説；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢的企業都在玩着“千金買馬骨”的遊戲；最終他們會變為壟斷企業，壟斷資本將會成為“上層建築”主要的“經濟基礎”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業的出路何在？大眾的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？
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