本文圍繞“人資總監勵志發言稿推薦”這一主題展開，為您提供了一些鼓舞人心的發言稿參考。作為公文網站的編輯，我們希望通過這篇文章，能夠為廣大讀者在職場中找到源源不斷的動力和啟迪。無論是人力資源從業者還是其他行業的工作者，相信這些勵志發言稿都能夠給您帶來積極的思考和激勵。
第1篇
20xx年第1季度，人資部工作以部門管理人員競聘上崗、評估考核酒店領班主管以上管理人員年終述職、年度工作總結暨表彰先進個人、製作各部門服務流程看板、內部培訓、員工社會保險福利繳納、招聘補充優秀人才、出台一些政策性文件以及豐富員工業餘文化生活等。具體工作內容如下：
1-3月份共面試637人，以中西餐優秀服務員、養生會館服務員、客房部服務員、前台接待、禮賓員、收銀員、工程維修員為主。共參加大學生招聘會7次。
1、組織開展前廳部副經理及中餐後廚副廚師長競聘，共有7人蔘加。劉雪峯、孫濤脱穎而出。
3、根據成本增加及人員流動具體情況及各崗位情況出台了《調整工服押金規定》、配合代駕服務部徵集酒後汽車代駕司機，出台了《關於徵集酒後代駕司機的通知》、根據酒店各部門員工全面考核的需要出台了《調整工資發放時間的通知》每月工資調整至15日發放。
7、根據20xx年酒店經營狀況及人員情況制定20xx年各部門人員編制。
8、制定關於配發員工生活用品及相關管理規定並執行。
1、組織領班主管參加《領班的管理方法》培訓，參加人數41人。
2、組織內部培訓師進行口才訓練教程之二和客房實際操作培訓，參加人數14人。
5、組織新員工參加為期3天的新員工入職培訓共36人蔘加。
1、組織酒店管理人員參加集團十八週年職工運動會。
3、看望安保部生病的員工王守江，並獎勵其1000元現金。
6、看望工程部受傷員工張玉剛及武福生並送上春節慰問品。
7、集團愛心積金會春節為酒店中餐劉露露送上慰問品。
10、為員工提供一個良好的生活環境，分別對員工浴室、衞生間進行清理。
1、對未體檢人員進行摸底，組織各部門未辦健康證及健康證過期員工參加體檢。
第2篇
20xx年，人力資源部在公司領導的關心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點，以“服務公司的生產和銷售，服務公司的每一位客户”為出發點，緊張而有序地開展各項工作。
截止20xx底，公司員工總人數已增加至137人，較上一年度增加了19.13%。雖然員工人數有明顯增加，但是公司的人員招聘成本卻沒有增加，維持上一年度的水平，公司全年付費招聘僅一次，這在全國經銷商當中可以説是最低的。如何能夠成功的“低成本”滿足公司“高素質”人員需求，這主要得益於人資部20xx年採取“組合拳”的策略。
通過一年的努力工作，人資部不僅滿足了學徒、保潔、前台、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問、服務顧問、配件專員等有着特殊要求的崗位提供了高質量的人才。
1、人資部20xx年保潔人員變化較頻繁，但每一次人員的變動都是為了能夠更好的提高保潔的工作質量。現在的保潔工作量較之以前增加了2號樓的銷售交車區、3號樓、4號樓的二樓衞生間，但公司的保潔工作質量並沒有下降。
2、it專員通過努力學習和刻苦實踐，在全國第一批認證考試中順利通過。公司的辦公設備得到很好維護，到目前為止，公司的打印機、複印機等繼續保持“更新‘零’採購”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網絡全年無故障，公司辦公枱式電腦全年“零”淘汰。可以説，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網絡得以良好維護。
人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問等崗位的高質量人員的需求。公司員工培訓、認證等活動需要形成體系並管理起來，使之成為公司的生產力和無形資產。部門員工的服務意識需要增強，公司物品的管理需要推動。應該修改並完善員工手冊，使公司員工的行為有所約束和規範。製作公司新員工入職培訓手冊，使公司入職新員工儘快熟悉公司各項規章制度。從長遠看，建立公司的人員招聘、培訓、留用、培養、選拔體系。
經過時間的歷練，人資部全體員工在領導帶領下，20xx年的工作一定能夠繼續穩中求進，取得新的進步和成績。人員也一定能夠得到新的鍛鍊和提高。
第3篇
個人簡歷的作用是要將自己推銷出去，因此在個人簡歷中很大一部就是自身的廣告，將自己的賣點的充分體現出來。
期望從事職業： 人資，文職，行政，助理等 期望薪水： 3000-4000
期望工作地區： 新羅區 連城縣 期望工作性質： 全職
所 在 地： 泉州市洛江區 證書： 本科畢業證書、學士學位證書、全國大學四級證書、省計算機一級證書、普通話標準證、企業人力資源管理師二級
專業描述： 廣告文案、廣告學概論、ai/id/ps設計課程、廣告調研等
公司名稱： 連城天一温泉度假村有限公司 ( 5月 - 至今 )
所屬行業： 旅遊·酒店·餐飲服務 公司性質： 私營.民營企業
工作描述： 1.接受線上、線下客户對酒店的預訂需求，並予以妥善解決;處理訂房傳真、訂房電話等。
2.接聽客户對酒店等產品信息的諮詢電話，予以解答並作好相關記錄。
3.熟悉處理房間預訂的程序，給賓客提供給最新和最準確的房況信息。
4.落實“預訂未到賓客”的名單和每日團隊取消情況。
公司名稱： 四川好彩頭實業股份有限公司(晉江) ( 年2月 - 204月 )
所屬行業： 快速消費品(食品·飲料·糧油·日化·煙酒…) 公司性質： 私營.民營企業
(2)定期或不定期調查、彙總同行業、相近行業、同地區等不同層次的薪酬福利並上報上司;
(2)與各大院校建立良好關係，形成長期的人才培養機制。
(3)新員工入、離職手續管理流程、員工檔案管理規範性指導。
自我評價： 1、具備三年多的人事工作經驗，熟悉人力資源管理工作流程，精通招聘模塊，擅長生產類、職能類人員的招聘; 2、酒店會務工作經驗較為豐富，在職期間參與及跟進落實大型的新品發佈會(6000人)及出征節會議(3000人);曾在12月公司舉辦的廈門新品發佈會中及2月份的出征節會議中，擔任會務行政接待組的總協調人，安排幾千名參會人員的吃喝住行，會議期間本人以高度的責任感、較強的溝通能力、組織協調能力，較好地完成了會務組交代的工作。另外，對於酒店前廳及營銷部工作內容有一定的接觸 3、根據公司彙總的人員需求狀況，組織招聘、人員甄選與面試工作。掌握招聘的基本流程，熟悉掌握各類招聘渠道，有廣泛的人脈關係。 4、性格温和，親和力強，為人誠懇穩重，對工作認真負責，有較強的團隊精神; 5、本人有較強的學習能力和適應能力，能迅速地開展新工作。
編寫個人簡歷在求職的'過程中具有很大的作用，它是求職的中的重要環節之一，也是影響到求職成功的主要因素。以此很多人在寫個人簡歷的時候都非常注意其質量問題，當然不同的個人簡歷在寫作上的技技巧也不同，不如説面試臨時寫的個人簡歷所要注意的事項與提前寫好的個人簡歷就很不同。
從根本上來説，個人簡歷最重要的是能通過篩選，在現實求職中有哪些因素將導致個人簡歷的審核失敗呢?
當有些人在追求高質量的個人簡歷時，就有人已經開始注意到保證個人簡歷的零錯誤。個人簡歷本身就講究一個“簡”字，而在簡潔的個人簡歷中，還能夠出現錯誤，很容易就會被發現，而且一旦出現有些低級的錯誤，則個人簡歷基本上即不能通過了。
工作經驗是在寫個人簡歷時一個非常重要的環節，一般來説工作經驗越豐富，其優勢就越大。不過在寫個人簡歷的工作經歷時，如果沒有加以篩選，寫四次以上的工作幾經歷，則就呈現出頻繁跳槽的情況。這種情況也會讓用人單位所注意，並且被淘汰。
在招聘方面，用人單位依然是以能力為第一選擇標準，尤其是一些繼續用人的時候，能力夠了一般就可以被錄取。但是如果你所具有的能力不符合，也會直接被淘汰。
第4篇
大家下午好！我是鐵鑫煤礦項目監理部總監趙偉平，今天山西華潤煤業有限公司在這組織開會，在此，向為項目順利實施而付出辛勤勞動的各位領導，各參建單位表示敬意！
作為本項目監理單位，我們將緊緊圍繞工程建設任務和目標，嚴格按照設計圖紙和各項規範要求，抓好安控制，質量控制，進度控制，投資控制，合同和信息管理工作，協調建設單位與施工單位等各方面的關係，確保工程安全、優質、高效如期完成。以建設一流工程、實施一流管理、創建一流業績，回報業主單位對我們的信任和支持，同時，在日常監理工作中我們將牢牢樹立安全意識、質量意識、精品意識，努力創建優良工程，在確保工程質量和安全的前提下，抓好進度控制的投資費用控制。
尊敬的各位領導，作為監理單位，我們始終貫徹：“規範監理、一絲不苟、高效優質、熱誠服務、持續改進、業主滿意”的質量方針，不斷提高項目管理水平，讓項目管理與工程建設有機結合。我們相信，在各位領導的關心下，在建設單位的大力支持下，在施工單位的大力配合下，通過大家的共同努力，和諧共進，堅持不懈，一定會把鐵鑫煤礦的建設工程創建為高質量的精品工程，並且圓滿完成工程建設，創造輝煌成績！
第5篇
1、下達加盟部經理任命書，已經分發給各部門負責人，並以傳真形式知會各代理商；
2、安排兩位已經初次面試過的培訓經理與羅總面談，但面談的結果不理想，兩位都沒有被錄取；
3、因區域經理的電話有變動，再次修改營銷公司的通訊錄；
4、因區域經理葉成工資卡有問題，財務不能把工資打上他本人卡上，就此事協助財務的工作，同時給予葉成相應的幫助；
5、2月份工資發放後，因營銷公司很多人對工資有疑問，就此事與財務進行了溝通，溝通的結果也是不理想，還是按照公司的政策執行；
7、第二次修訂《營銷公司考勤制度》和營銷公司各崗位職責；
8、因部分代理商通訊錄有變動，再次修改各代理商通訊錄，並通知到營銷公司各部門；
9、通過各種渠道收集培訓部經理簡歷，並安排了幾位來公司面試。具體的結果要等周副總決定；
12、4月6日，20xx年秋季訂貨會貴陽站因易帥軍、張輝的配合不當，造成訂貨會沒有及時順利召開，對此事，與周副總商討處理方案。處理意見是對兩位區域經理首先是通報批評，同時進行經濟上的罰款，已電話告之兩位區域經理處理結果；
13、因種種原因，20xx年秋季訂貨會成果很不理想。為了營造和諧的團隊氣氛，分別電話與區域經理溝通最近的思想動態，以免區域經理背上沉重的思想包袱，不利於今後的工作開展。
第6篇
應聘職位：行政總監：人資行政總監，人事總監：副總、總裁辦主任，副總經理/副總裁：董事長、總裁助理
4、建立良好的培訓機制,營造員工學習、工作良好環境;
工作描述：四年時間內，除負責人資行政總監常規工作外，重點解決了公司4各方面的難題：
1、作為餐飲公司，人員結構與其他公司不同，針對普工流失率大的癥結，調整薪資結構，試行月工資、年度獎勵相結合，推行親情關懷，建立温馨平台，對其家人及員工自己常關注，常問候，讓員工留的`住，放的心。流失率從20xx年每月30%控制在20xx年每月1%。
2、解決了人浮於事現象。優化配置工作崗位，明確崗位職責，試行崗位職責與目標分解，做到任務有時、有量、有度，試行任務承包，做到人人有事做，事事有目標，這也充分解決了員工只願在8小時內工作的問題。
3、解決員工服務理念。不管是哪類企業，服務意識決定重要，而如何真正打造團隊整體、優質、高效服務理念，是人資行政管理管理工作者kpi考核指標
重點。我帶領團隊致力這方面的研討，創造了一套較好的運營機制，是企業在業務發展和行業領域壯大起到了極大推動作用。
4、推動企業文化建設。試行以點帶面，整體聯動，全方面佈局，穩步推進策略，迅速提升知名度。
1、結合公司戰略規劃，擬定人力資源開發及規劃，為重大人事決策提供相關信息及建議，負責企業人力資源戰略的執行，建立及完善各項人力資源管理制度並組織實施，負責企業組織架構與工作流程的設定，以及各項管理制度的制定與執行。
2、員工績效考核管理：績效考核的組織、實施及反饋;薪酬福利管理;員工激勵機制建設;員工職業生涯規劃。
3、員工培訓管理：負責員工各項專業知識、技能、思想等方面的培訓，提升並開發員工潛能;培訓課程的開發。
4、企業文化建設、推廣及管理;負責 文化的建設、宣傳及推進。
5、員工招聘選拔管理：建立公司人才庫，開發多種渠道，為引進合適人才及做好人才的儲備工作;
6、員工關係管理：負責與員工有效的溝通及激勵，調整員工工作狀態並提高工作效率及積極性，提高員工滿意度。
7、領導組織公司行政、後勤管理工作，指導行政、後勤關於公司安全、車輛、宿舍、食堂衞生、商務外聯等工作;制定和完善公司的各項規章制度和工作流程;完善公司固定資產的管理。
8、編制人資、行政費用預算，保證中心工作的高效運轉。
xx年職業生涯，自己不僅具備了紮實的理論功底，還豐富了實踐經驗，能快速適應公司環境，及時進入角色，針對公司現狀，能有效運用自己特長，完善和推動公司制度、人資、行政等方面的工作，使公司步入良好的發展平台。
業績證明實力，汗水獲取酬勞，真情撫慰同仁，執着成就事業。
人人簡歷網
