本文將推薦一篇勵志發言稿，主題為“人資總監勵志發言稿”。作為一個公文網站編輯，我們深知人力資源總監在企業中的重要作用。這篇發言稿將為各位人資總監提供鼓舞人心的言辭和啟示，幫助他們在職業發展中克服困難、實現自身價值。
第1篇
對於文字的記憶力好。個性開朗外向，對生活與工作熱情嚮往，幽默風趣，能很好的與人相處，具有較強的適應能力。自我意識較高，不盲從、隨波逐流。熱愛集體，能恪守以大局為重的原則，願意服從集體利益的需要。
在校期間學習、工作認真負責，盡力幹好份內的事情。成績良好，注重理論與實踐的結合，積極參加學校與社會的各項實踐活動。
對待工作認真負責，善於溝通、團隊精神;有親和力，樂觀上進、有愛心;上進心強、勤於學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鑽研的精神來努力工作，提高自己的工作能力，與公司同步發展。熟悉erp系統。
我是浙江萬里學院畢業的學生，在校學習的專業是人力資源專業。 除了專業知識之外，我能夠熟練運用電腦辦公軟件，已取得 英語 六級，駕照，會計上崗證等技能證書，並通過了人力資源師三級的考試。性格開朗、樂於與人溝通，擁有較強的適應能力，並具有良好的身體素質。與同學相處和睦融洽，樂於助人，對工作認真負責，注重團隊合作。 大四開始到現在，我一直那邊國美電器人力資源部門學習並負責 招聘 模塊。在這期間，很好的學習了 招聘 的整個流程，除此之外，對人力資源管理其他模塊的工作內容，也有一定的認識與瞭解。一年的'工作經驗讓我確信了自己未來的發展道路，現在的我，希望能重新選擇我的工作平台，從零學起，並我相信，以我好學、不怕累、堅持不懈的性格，一定能以最短的時間去適應和掌握，一步一個腳印，慢慢成長。
工作細心，負責任;具有良好的學習能力，善於學習和掌握新技能，有創新精神;具備良好的服務意識，能承受較大的工作壓力;有團隊精神。
本人活潑開朗，樂於與人相處，與身邊的人相處融洽，極具團體合作精神，為人正直，工作認真，能吃苦耐勞，做事細緻嚴謹。本人對待所做事的態度是：只要開始去做了，就一定要做好。
本人活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛、適應力強、上手快、勤奮好學、腳踏實地、認真負責、堅毅不拔、吃苦耐勞、勇於迎接新挑戰。
本人性格熱情活潑，工作踏實負責，服從上級安排;熟悉使用常用的辦公軟件和辦公自動化設備;對exce函數有濃厚興趣
本人性格温和、樂觀、待人有禮，喜歡旅遊，看書，聽音樂，剪報，抄錄文章，善於觀察事物和寫散文，對自己的事務和生活安排得有條不紊，工作認真負責，積極主動，亦勇於挑戰新事物。
第2篇
20xx年，人力資源部在公司楊總的關心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點，以“服務公司的生產和銷售，服務公司的每一位客户，服務公司的大局”為出發點，緊張而有序地開展各項工作。
截止20xx底，公司員工總人數已增加至人，較上一年度增加了。人資部未雨綢繆，為了較好地滿足了公司各崗位的人員需求。根據20xx年繁重的生產銷售任務和高標準的質量工作要求，預計20xx年人員需求將增大。20xx年春節過後，將利用報紙和網絡進行人員招聘工作。選擇全年網站套餐，使得公司全年均得以人才的供給，並且這種招聘方式的成本較低。通過一年的努力工作，人資部不僅滿足了學徒、保潔、前台、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問、服務顧問、配件專員等有着特殊要求的崗位提供了高質量的人才。
1、it工作克服工作量大、人員少等困難。公司的辦公設備得到很好維護，到目前為止，公司的打印機、複印機等繼續保持“更新‘零’採購”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網絡全年無故障，公司辦公枱式電腦全年“零”淘汰。可以説，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網絡得以良好維護。
2、20xx年人員認證工作。20xx年人員認證工作提前半年順利完成。全年沒有培訓認證的罰款現象發生。人資部利用培訓，不僅完成公司的認證任務，還為公司培養了許多技術人才，提高了員工的積極性，併為公司今後的認證工作打下了堅實基礎。
3、人資部的工作出發點始終是“公司的整體利益”，工作目的是服務於公司的生產銷售、致力於提高客户的滿意度。在完成紛雜的日常工作前提下，人資部從公司大局出發繼續承擔着公司院落基本設施建設的監管工作，公司機動車輛燃油供給和管理工作。在市場部、財務部、後勤部需要支持時，人資部始終是積極支援。
人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問等崗位的高質量人員的需求。公司員工培訓、認證等活動需要形成體系並管理起來，使之成為公司的生產力和無形資產。部門員工的服務意識需要增強，公司物品的管理需要推動。從長遠看，建立公司的人員招聘、培訓、留用、培養、選拔體系。
20xx年，人資部全體員工在楊總的嚴格要求和帶領下，20xx年的工作一定能夠繼續穩中求進，取得新的進步和成績。人員也一定能夠得到新的鍛鍊和提高。
第3篇
經過這個實習期的檢驗，也發現自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業知識還不夠紮實，實際操作能力還比較差，溝通協調能力需要進一步的提高，應對複雜的現實情況處理能力還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤。
大學生人力資源部社會實踐總結報告本文主要從實習目的,實習時間,實習單位,實習內容,關於s公司人力資源管理過程中的一些問題、改善當前問題的建議及措施、實習感悟、幾個方面對人力資源部實習報告進行闡述，其中，實習目的從指導未來的學習重點和發展方向進行講述，實習內容從日常人事變動的手續辦理、招聘進行講述，關於s公司人力資源管理過程中的一些問題從現代人力資源管理制度不健全、組織結構和崗位設置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓開發與職業生涯規劃匱乏、現代人力資源管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不規範進行講述，改善當前問題的建議及措施從關於人力資源管理制度的建設、組織結構和崗位設置、人員選拔和任用、員工的培訓開發和職業生涯規劃、k3系統的開發利用、人事管理流程進行講述，實習感悟從堅持做到與實際結合，為未來的職業發展奠定堅實的基礎進行講述。本文對人力資源部實習有着參考指導的意義。
熟悉現實企業中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用於實際，鍛鍊社會實踐能力，並在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的學習重點和發展方向。
日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是在s公司實習期間每天必做的工作。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容：
(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續。
(2)收取入職者的身份證、畢業證書、學位證書及其他相關資格證書的複印件，沒有複印件的提供複印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》並簡單介紹操作流程。
(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。
(4)經部門經理審批後，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規範、完整。
(5)指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協議的崗位同時要簽訂公司的《保密協議》，辦理廠牌、工作證。
(6)簽訂完成後，再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協議、照片、身份證複印件、學歷/資格證書複印件、內部人才推薦表)是否齊備。
(7)將新入職者材料交予招聘主管和經理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。
(8)經審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中並在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然後在k3系統中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢後將入職者的所有資料歸檔。
(1)提出離職申請的員工，至人力資源部領取《辭職申請書》。
(2)經部門領導審批、簽字同意後，收回《辭職申請書》並提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。
(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全後，收回其廠牌、工作證，簽字確認。
(4)將離職人員資料交給經理審批，審批完成後錄入本月人事報表離職員工名單中，並在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統中刪除該離職人員信息，完成後將離職員工資料歸檔。
(1)按合同約定轉正時間到期的或申請提前轉正的人員，至人力資源部領取《普通員工轉正考核表》，並由本人寫一份書面的轉正申請書一併交至部門領導考核、審批。
(2)部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現，就《普通員工轉正考核表》做出考評，並給予相關意見。
(3)經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批。
(4)檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規範、完整，轉正時間是否符合規定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領導請示，並與相關部門溝通確認。
(5)將符合轉正的申請交予經理審批，經審批同意的錄入本月人事報表轉正人員名單中，並在k3系統中做相應的修改，完成後將轉正人員的轉正資料歸檔。
(1)有關部門提出人員需求，由員工提出調動申請，經所在部門同意調出及接收部門考核同意接收後，至人力資源部領取《崗位調動申請表》。
(2)由申請人填寫崗位調動申請表，交至調出部門和接收部門審批，並由兩部門寫明調動時間和調動前後的薪資及考察時間。
(3)經相關部門簽字同意後，調動申請表交至人力資源部，核實調動是否符合規定、相關部門是否確認清楚。確認後，交至人力資源部經理審批，經審批後錄入本月人事報表崗位調動人員名單中，並在k3系統中調整此人的任職部門和崗位，錄入完成後將崗位調動者的資料歸檔。
s公司目前的招聘需求比較大，在前程無憂、**人才網和服裝人才網三個招聘網站上發佈的招聘崗位和需求人數比較多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷(包括直接發到郵箱中的簡歷)。因此，篩選網上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試着篩選。篩選簡歷的標準主要是根據崗位的職責和任職要求，例如相關工作經驗、年齡、專業及其他關鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然後再進一步的甄選、面試。
在通過第一輪的網上篩選簡歷後，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印、整理，然後根據主管的要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況。
每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經過簡歷篩選後電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，並指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。有些需要現場考試的崗位或是來用人部門複試的，要帶其去相關部門安排考核或複試。
對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單瞭解應聘者的工作經歷、主要工作技能、態度、心態及交流溝通等方面的信息。
通過這一個多月的實習，對s公司有了一定的瞭解，在人力資源管理制度的現狀方面也有了比較全面的認識。根據這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得s公司在人力資源管理這塊還存在着一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統人事管理仍佔據主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓開發、薪酬設計、績效考核等沒有科學、規範的建立起來。根據工作實踐和研究分析，可以總結為以下幾個方面：
在s公司，人力資源管理的多個環節仍處於傳統的人事管理階段，沒有形成規範的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調配、入職培訓、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理，還沒有完全按照企業發展戰略的需要將員工及管理層作統一的規劃，也未制定出符合企業人才需要的選擇、任用、激勵等制度規定，以達到盡最大可能地利用人的創造力，增加企業及社會財富的目的。傳統的人事管理使企業在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配製的手段比較弱，形不成合理流動的優化配置機制。企業的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情大於法的人事管理仍然普遍存在。
目前，s公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間相互交錯，有些部門出於獨立半獨立狀態，造成出現雙重領導的局面，這對公司上下的執行力和效率產生了一定的影響，相關的責任和職責也很難分得清楚。另外，在崗位設置、人員配置方面存在嚴重的因人設崗，沒有遵循公司的發展需要和人力資源規劃。許多崗位沒有經過分析和研究，直接簡單、隨意的命名、設立，需不需要、合不合理、崗位職責是什麼、人員編制多少等等均沒有認真、嚴格的研究過，多數是拍腦袋決定的，沒有考慮人工成本和人力資源的優化配置，這對公司長遠發展都是不利的。
s公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內部員工的推薦，另一種是通過網絡等進行外部招聘，但是，通過內部招聘的很少，限制了內部員工的流動，缺乏給員工施展才能和晉升的舞台，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性。同時，過於依賴內部員工的推薦，會存在着這樣一個問題，通過內咳嗽蓖萍齙成功應聘的機會多大於通過外部招聘的，以至於形成了內部的員工多數都有親戚或朋友在本公司裏的局面。企業重視內部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會在公司內部產生複雜的人際關係和裙帶關係。在人員任用和選拔方面，關係至上、情大於法的不良事情也難免出現，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公平、公正也很難把握，影響企業的創新和發展。
可能有這樣一種感覺，新進的員工對自己在公司的未來發展前景或者説晉升路徑不是很清晰甚至是根本不瞭解，以至於看不到自己將來所要努力的方向和目標，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業的忠誠度也會隨之下降。
究其原因，這主要是因為公司重管理、輕開發，沒有對員工做出一個清晰的職業生涯規劃，員工的發展與培訓也沒有得到足夠的重視。對於大多數的員工來説企業裏的培訓可能還僅僅是停留在企業文化培訓、公司制度培訓和崗前培訓的層面，缺乏後續的培養和提升的空間。應該説目前企業不乏人才，能人也不少，但是企業提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業化晉升之路，走的是單一的發展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業攀升機遇，特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業技術人員感到難有大的發展前途，進而影響了員工對企業的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面。
轉眼之間，兩個月的實習期即將結束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收穫頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結人力資源管理崗位工作實習這段時間自己體會和心得：
一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。
在人力資源管理崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現有的知識用於社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用於社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脱節了，以至於在以後的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，並結合人力資源管理崗位工作的實際情況，認真學習的人力資源管理崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。
在人力資源管理崗位工作中我都本着認真負責的態度去對待每項工作。雖然開始由於經驗不足和認識不夠，覺得在人力資源管理崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛鍊的目的，但我迅速從自身出發尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至於迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己儘快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對人力資源管理崗位工作的情況有了一個比較系統、全面的認知和了解。根據人力資源管理崗位工作的實際情況，結合自身的優勢，把握工作的重點和難點， 盡心盡力完成人力資源管理崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我經常得到了同事的好評和領導的讚許。
從大學校門跨入到人力資源管理崗位工作崗位，一開始我難以適應角色的轉變，不能發現問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是儘量保持當初的那份熱情，想幹有用的事的態度，不斷的做好一些雜事，同時也勇於協助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該幹什麼，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你願不願意做。轉變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉變。
四、發揚團隊精神，在完成本職工作的同時協同其他同事。
在工作間能得到領導的充分信任，並在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協助其他同事處理一些內務工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。
幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對人力資源管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習報告在今後的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。
第4篇
應聘職位：行政總監：人資行政總監，人事總監：副總、總裁辦主任，副總經理/副總裁：董事長、總裁助理
廣州鑫亞集團股份有限公司 起止年月：-01-06 ～ 2010-11-20
工作描述：1、根據公司戰略規劃,擬定人資行政規劃;2、主導草擬集團20年度預算;3、優化完善集團績效考核體系及薪資體系;4、建立良好的培訓機制,營造員工學習、工作良好環境;5、集團公司制度及流程擬定、頒佈、執行。
工作描述：四年時間內，除負責人資行政總監常規工作外，重點解決了公司4各方面的難題：
1、作為餐飲公司，人員結構與其他公司不同，針對普工流失率大的癥結，調整薪資結構，試行月工資、年度獎勵相結合，推行親情關懷，建立温馨平台，對其家人及員工自己常關注，常問候，讓員工留的住，放的心。流失率從每月30%控制在了每月1%。
2、解決了人浮於事現象。優化配置工作崗位，明確崗位職責，試行崗位職責與目標分解，做到任務有時、有量、有度，試行任務承包，做到人人有事做，事事有目標，這也充分解決了員工只願在8小時內工作的問題。
3、解決員工服務理念。不管是哪類企業，服務意識決定重要，而如何真正打造團隊整體、優質、高效服務理念，是人資行政管理管理工作者kpi考核指標
重點。我帶領團隊致力這方面的研討，創造了一套較好的運營機制，是企業在業務發展和行業領域壯大起到了極大推動作用。
4、推動企業文化建設。試行以點帶面，整體聯動，全方面佈局，穩步推進策略，迅速提升知名度。
1、結合公司戰略規劃，擬定人力資源開發及規劃，為重大人事決策提供相關信息及建議，負責企業人力資源戰略的執行，建立及完善各項人力資源管理制度並組織實施，負責企業組織架構與工作流程的設定，以及各項管理制度的制定與執行。
2、員工績效考核管理：績效考核的組織、實施及反饋;薪酬福利管理;員工激勵機制建設;員工職業生涯規劃。
3、員工培訓管理：負責員工各項專業知識、技能、思想等方面的.培訓，提升並開發員工潛能;培訓課程的開發。
4、企業文化建設、推廣及管理;負責 文化的建設、宣傳及推進。
5、員工招聘選拔管理：建立公司人才庫，開發多種渠道，為引進合適人才及做好人才的儲備工作;
6、員工關係管理：負責與員工有效的溝通及激勵，調整員工工作狀態並提高工作效率及積極性，提高員工滿意度。
7、領導組織公司行政、後勤管理工作，指導行政、後勤關於公司安全、車輛、宿舍、食堂衞生、商務外聯等工作;制定和完善公司的各項規章制度和工作流程;完善公司固定資產的管理。
8、編制人資、行政費用預算，保證中心工作的高效運轉。
起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號
11年職業生涯，自己不僅具備了紮實的理論功底，還豐富了實踐經驗，能快速適應公司環境，及時進入角色，針對公司現狀，能有效運用自己特長，完善和推動公司制度、人資、行政等方面的工作，使公司步入良好的發展平台。
業績證明實力，汗水獲取酬勞，真情撫慰同仁，執着成就事業。
第5篇
教育經歷可以説個人簡歷中最能夠體現一個人的優勢，尤其是現在人才數量增加，大部分的用人單位在招聘的時候都是先以學歷以及專業來篩選人才。教育經歷其實也就是學歷，當然也包括一些培訓、成人教育之類的。
很多企業在招聘的時候，更加重視人才的能力，而人才的`能力就能夠通過個人成就來體現出來。在個人簡歷中，如果有拿得出手的個人成就，在求職中也必然具有更大的優勢。像是一些名刊上發佈的論文， 或者是科學研究成果等等都可以。
知識技能也是重要的優勢部分，尤其是技能方面，還可以分為硬技能和軟技能。俗話説技不壓身，所具有的技能越多，則優勢就越大。職業技能也算是技能的一部分， 不過更有針對性，所具有的職業技能一般也是在某一職位上有優勢，不過其優勢作用更大。
● familiar in using sap, in charge of the signing and implementation of procurement contract, follow up the delivery and coordinate with the suppliers.
● develop competitive suppliers, review suppliers’ performance, maintain effective communication with them.
● in charge of the payment and check the accounts with financial dept.
● database management and document filing.? reasons for leaving: ? ? company”s name: ****co., limited????begin and end date: 2010-07-2013-09 enterprise nature: sino-foreign joint venturesindustry: trade/consumption/manufacturing/operation job title: personal assistant of directors? job description: ● budget management
in charge of filing, summarization and renewal of marketing budget system and payment management; offer quarterly and yearly analysis and suggestions on marketing budget;
assist the directors and the sales gm to complete routine work (arrange schedule, manage files and seals, take minutes for meetings, reimburse traveling expenses, and assist to receive the guests, etc);
arrange monthly sales review meetings and assist the sales gm to compile the sales analysis;
in charge of the translation of products manual, marketing material, company profile, etc.? reasons for leaving: ? ? company“s name: ****co., limited????begin and end date: -09-2010-07 enterprise nature: soly foreign funded enterprisesindustry: mechanics/electrical equipment/heavy industry job title: sales assistant? job description: ● mainly in charge of the edition of bids, especially of price liar with whole bidding procedure;
the municipal traffic of zhujiang new town apm project esc? reasons for leaving: ? educational background name of school: huizhou university highest degree: bachelor date of graduation: 2008-06-01 name of major 1: teaching english name of major 2: ? education experience: start date end date education organization majors certificate certificate no -09 2008-06 huizhou university teaching english tem8 ? language ability foreign language: english level: excellent language ability: tem8 chinese level: excellent cantonese level: excellent relevant skills and abilities ? qualification
llent english skills；relevant authoritative certificates(tem8,tem4)
tanding learning ability, excellent teamwork, responsible
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