2020煤炭企業轉型發展的思路

2020煤炭企業轉型發展的思路
         煤炭轉型發展煤炭作為國家重要戰略資源和民用資源，在國內以至於全世界上都佔有不可或缺的地位，尤其是我國，主要基礎資源就是煤炭，煤炭總量佔據所有一次性資源的70%，所以提高煤炭企業的效率也是必不可少的因素，為了在未來能夠更好的利用煤炭資源，煤炭企業發展方向，將不能單一的靠開採原煤進行銷售，而是要深入瞭解市場，瞭解國際行情，使企業轉型發展，早日跟上國際水平，提高國內煤炭行業總體水平。

一、是什麼迫使煤炭向轉型發展

      1.煤炭資源管理問題第一，煤炭資源浪費損失現象嚴重，主要體現為資源回採率低、煤炭資源利用不合理，利用效率低下。第二，煤炭資源分配不合理。第三，煤炭資源有償使用不合理。主要體現在沒有實現調節級差收益的目的，其次煤炭資源產權虛置。第四，缺乏對稀缺煤種的保護性開採措施。2.煤炭開發佈局的問題煤炭開發佈局沒有充分考慮清楚資源的經濟可採性。煤炭資源的經濟可採性是指:需要充分了解，地質條件、開採條件、煤類及煤質特徵、儲量的豐富程度、地區經濟等多種因素綜合反映。3.煤炭產業組織的問題煤炭產業組織存在最大的問題在於組織結構的不合理。而且在產業組織形式上缺乏經濟合理性。簡單來説同一塊煤田上有多個開採主體，非常不利於形成規模性開發。4.煤炭產業、產品結構的問題煤炭產業結構過於單一，產業關聯項目少之又少，導致抗風險能力降低，對市場經濟衝擊缺少免疫能力。而且產品結構不合理，導致產品質量低下，嚴重影響環境污染。

二、煤炭轉型發展應該思考哪幾項

      1.煤炭轉型發展有利於提升煤炭行業發展質量煤炭是人類寶貴的不可再生資源，所以每一噸我們都要有效的利用起來，使其變得清潔，高效，綠色，由於現在還有很多煤炭企業採取的是單一的開採模式大大的浪費珍貴的資源，而企業轉型首先就應該放到如何提高煤的質量，通過二次加工，或者處理將原煤的品質提高來贏得市場的份額，同時也可以降低對環境的污染。2.煤炭轉型首先要考慮三大要素(1)產業佈局要明確，一定要做到堅持循環經濟，以單一的產業延伸帶動發展方式，結合多元化產業，推動煤炭整體經濟運轉。(2)在規模上，一定要整合資源，爭取在開採的時候可以有計劃的按照順序進行開採，避免了盲目開採，亂開採現象，而導致破壞煤質煤量的情況。(3)堅持以市場為主導，推進營銷戰略大轉型，一定要改進傳統的銷售模式，通過現在的多樣化媒體，與網絡渠道，更好的全面接觸世界客户，同時增強產供銷一條龍服務，在多元化市場上，不斷提高創新技術與服務，包括對煤炭企業相關聯企業的合作產品的營銷，進一步增強市場的主導地位。3.煤炭轉型多帶來的更多市場經濟效益在國內其實已經有不少公司已經起着帶頭作用開始轉型，其中相對出色的有磁縣煤炭企業，2009年磁縣立足煤炭經濟戰略轉型，依託煤、水優勢，以兩家縣焦化企業為產業基礎，着力佈局“化產”鏈條，先後引進16家下游深加工企業，不到4年時間，在10平方公里荒崗坡，建起了總投資200億元、年税收超過2億元的循環型煤化工基地，去年底升級為省級經濟開發區，被正式命名為河北磁縣經濟開發區。由此可以看出只有提高產品質量，提高產業鏈的需求，多樣化的發展，就可以在未來的市場上佔有一定的經濟比重。而且通過產業鏈，項目配套，依託有利資源，發展產業延伸，才是一個企業走持續化，健康化發展的道路，而且依託發展，項目越聚越多，緊密聯繫，焦、化、電、熱多行業聯產，充分實現節能降耗。例如:鑫盛的煤焦油、焦爐煤氣為鑫寶炭黑油精製提供原料和熱源;鑫寶從煤焦油中提取炭黑油和蒽油，又是黑貓生產炭黑的原料;黑貓生產炭黑產生的廢氣用來發電，又可為園區提供電力、蒸汽和熱源。煤氣鏈中，以裕隆為主體，對副產品焦爐煤氣進行甲烷化合成天然氣，產業化路徑走在了國內前沿。鑫盛公司原在外地建有一家獨立的煉焦企業，生產難以構成循環，成本居高不下，不得已關停。然而其在磁縣園區投建的煉焦項目，卻產生了可觀的循環效益，僅焦爐煤氣出售給下游企業的單項收入，每年就有8000萬元。

三、煤炭企業轉型發展需要重點克服的幾個問題

     1.思想觀念的枷鎖現在很多人的思想觀念還是不能和國際新型化市場模式接軌，很多看似改革，完善的地方都被誤認為是在做錯誤的投資。而且還有一部分人對於轉型還是存在着隔岸觀火現象，別的煤炭企業轉型如果短期收到效益，則會欲欲躍試，一旦別的煤炭企業轉型需要長期才能收到效益，就會導致一部分人望而生卻。其次在戰略眼光上應該做到未雨綢繆，針對企業資源情況長久打算，而不是等到資源快枯竭了在做打算。2.轉型後資源開發與環境保護的協調性就目前國內技術來講，很難做到在高質量開採資源而不破壞生態環境，那麼如果可以更好的協調開發資源與保護生態環境，成為一個重要的問題，既要保證資源的質量，又不可以大肆破壞生態環境，所以提高科技水平是轉型所必備的因素之一。只有在科學正規開發下，才能保證好資源的品質以及生態環境的保護。3.煤炭企業轉型的盲目多樣化企業轉型，最忌諱的就是在主產業實力不是很大的時候，就盲目的增添很多附帶產業，導致主產業跟不上輔助產業，同時讓企業在資金上陷入被動狀態，反而拖住了企業轉型的腳步。所以需要正確的面對企業的實力，緩步發展，所聯合產業，或者企業自己其他產業，應該根據主產業的實際供給情況，一步一個腳印，切記盲目性的轉型多樣化。總 結煤炭企業的轉型是不可避免的，只有通過轉型才能更好的提高資源的使用率，更好的帶動煤炭市場的發展，但是在轉型的過程中一定，不可以盲目的去多樣化，一定要充份考慮清楚自身的優勢在哪裏，根據自身的優勢合理的進行聯合產業，附帶產業的開發，來達到企業轉型。同時在市場上，要脱離傳統銷售的模式，結合現代互聯網的廣泛性和及時性來提高市場的份額，從而為企業帶來更大的利潤空間。