這篇文章將通過總結安全生產檢查彙報會上的講話，向讀者介紹安全生產工作的重要性以及在檢查中發現的問題和隱患。通過深入分析會議講話的要點，我們將幫助讀者全面瞭解並提升安全生產管理水平。
第1篇
一、 業務發展方面：制定業務收入計劃和發展計劃並採取措施指導、督促各縣區完成。
今年上半年，市場部根據公司領導要求，在省公司下達的全年收入計劃基礎上，制定了全市收入計劃，並分解到各縣區。根據縣區市場發展潛力不同，分解了各項業務發展量計劃。為確保業務收入和發展量計劃
順利完成，市場部根據形象進度把每項計劃分解到季度、月，每月統計完成情況，與縣公司一起討論完成較好的經驗以及未完成計劃的原因，發現問題和困難，與縣公司共同解決。
截止6月份，全市共完成業務收入 萬元，絕對值排名全省第 位，完成形象進度的 %。寬帶終端新增 户，寬帶專線新增 户，有人值守公話新增 户，普通電話新增 户。
市場部還採取各種措施，向縣區公司推廣新業務、新產品。1月份以會代訓,召集各縣區營銷、營業骨幹針對產品資費進行培訓及討論，並歸納出現存問題，從而找出適合本地的資費套餐。3月份根據市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區管理人員、主管人員、維護人員，參加省公司培訓，學習業務理論、營銷策劃， 對業務推廣有很好的指導意義。
二、 基礎管理方面：落實了營業賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用户拆機、清理長期欠費、客户資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎管理工作，有效的避免了業務收入和成本的流失。
從元月份開始，市場部按照內控流程要求，調整了原來對縣區公司進行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核並行，每月儘量安排對縣公司一級稽核情況現場核查。對每週稽核情況進行通報，對不符合要求的做法通報批評，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區現金流實收應收進行稽核，起到了很好的效果。我公司現金流差額連續半年在全省屬於情況最好地市之一，沒有因現金流差額影響考核收入。
為確保不因支撐系統錯誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每天對每個縣區拆機、退費明細都進行核查，嚴格封堵每個漏洞。
為清理長期欠費、控制當期欠費，市場部根據公司領導要求制定了當期欠費回收量不低於98%的考核目標。對欠費回收情況進行周通報、月通報。在與縣區公司的共同努力下，到5月份系統內本年新增長期欠費清理完畢，當月調帳數首次低於省公司要求的最低限額，從連續5 個月調帳超過 萬元，達到5月份的 元。
為掌握資源情況，避免資源浪費，市場部安排支撐中心每月對各縣區資源情況進行抽查、通報，6月份又進行了現場檢查。
今年市場部接手物料管理以來，在網絡部的大力支持下改進了管理方式，把出入庫明細賬與
支撐中心每天的經營日報裝、拆機數量相對照，使物料管理形成閉環。為實現終端回收、重複利用，要求縣區公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機用户都收取押金。鼓勵縣區公司在發展新用户時引導用户使用回收的終端。對終端故障在保修期內的用户更換回收終端，嚴格杜絕以舊換新。通過這些措施的執行，有效控制了浪費現象。
三、 績效考核方面：改進績效考核計算方法，從多方面入手促進保存量、激增量，提高業務收入。
自3月份省公司績效考核辦法草稿下發，市場部開始與上級市場部溝通如何進行續費率和流失率兩項考核指標的計算。在多次探討未果的情況下，市場部根據公司領導要求和本公司實際情況，制定了考核用户拆機、雙停、單停、零費用用户續費等一系列考核方法。引導縣區公司對上述用户高度重視，通過每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，對長期零費用用户的激活也起到了很好的效果。既節省了資源，又提高了收入，另一方面節省了業務發展費用。
1、 由於上半年集中精力理順基礎資料管理，在營銷策劃、業務宣傳、市場調研、人員培訓等方面比較薄弱，造成對縣區公司業務發展支持不夠。
2、 由於省公司系統準備升級，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標、分析經營數據給市公司和縣區支撐部門帶來很大工作量。
一、 加強市場調研：定期到縣區進行現場辦公，與營銷、營業、裝維、管理人員進行座談。深入市場，瞭解用户使用情況和需求。在發展較好的縣區總結成功營銷案例進行推廣;幫助發展較差的縣區查找不足、解決困難。
二、 加強營銷策劃和業務宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施，對每階段重點發展業務制定切實可行的宣傳和營銷步驟，及時反饋和分析營銷結果，適時調整營銷思路，改變目前業務發展的低效狀態。
三、 加強人員培訓：定期進行營銷、營業、裝維、管理人員培訓，將營銷思路、管理方法、業務資訊直接灌輸到一線員工，提高骨幹員工的傳幫帶作用，切實提高員工素質和工作效率。
四、 繼續加強基礎管理工作：繼續加強欠費管理、營業稽核、資源。 管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區公司調研，與負責人進行溝通，發現不足並繼續改進。
第2篇
為了認真貫徹落實集團“關於在集團範圍內集中開展安全生產大檢查”的指示精神，根據《_____公司安全生產大檢查工作實施方案》的工作安排，整改於20__年7月5日至9月期間為“百日安全”活動，確立每週三為安全標準化創建大檢查日，作為制度長期堅持下去，全面開展安全生產大檢查工作。現將安全大檢查工作情況總結匯報如下：
根據____集團有限公司安全生產大檢查工作實施方案，公司在__水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之後，在公司大修預留問題較多，安全安全隱患整改滯後、檢查結果名次最後的不利情況下，為了扭轉現場衞生“髒、亂、差”和安全隱患整改工作滯後局面，公司領導於7月1日先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅總經理親自部署，落實任務。會議將此次活動定為“百日安全”活動，要求各部門針對本次活動，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實責任。按照全覆蓋、零容忍、嚴查處、重實效的總要求 ，在 6 月“安全生產月”活動中開展的安全生產大檢查基礎上，進一步全面深入、細緻徹底地開展安全大檢查活動。要求將安全檢查覆蓋到公司每個部門、車間、每個生產環節、每個生產崗位，不留死角和盲區;檢查過程中檢查出的隱患和問題，以“零容忍”的態度進行治理和整改，不放過任何一個隱患;以“嚴”字當頭，對違章違規行為、隱患排查治理不力的相關責任人嚴肅處理;檢查結果“重實效”，不能走過場。
為認真貫徹落實以上各項工作，公司成立安全檢查領導小組，以董事長組長，總經理為副組長，其他部門主要負責人為主要成員。公司在7月1日召開20__年下半年工作會議時，制定了公司每週三下午進行一次安全標準化綜合大檢查的制度。由董事長、總經理親自帶領導，安環部牽頭分別組成電氣組、設備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來的安全整改項作為安全工作的首要任務。同時，將每週安全檢查作為安全標準化創建重點項目之一，以水泥部作為安全標準化建設示範班組試點，以預熱發電作為安標創建試點車間，以點帶面帶動公司全面安全標準化工作。
安全生產大檢查自7月初開始，至9月底結束，分四個階段進行：
第一階段，7月5日前由安全環保部制定安全生產大檢查工作實施方案並組織召開動員會議，部署各項工作。對“6.22安全月”檢查出的安全隱患制定整改計劃、方案落實整改內容。
第二階段，7月5日-9月18日，由安環部組織，董事長、總經理、主管生產總經理助理、主管技術的副總工公司領導帶領，各車間、部門第一負責人、專業負責人蔘加參加的，安全標準化創建周大檢查制度，創立到實施共進行了10次，檢查出的的安全隱患和落實到責任部門、責任人限期整改。
在進行安全生產大檢查，並同時開展落實“7.25”中材集團和中材水泥檢查整改工作，對中材集團23個項目，分解成135個小項分工到車間部門，落實責任人，分階段、分層級，落實整改，到9月18日已整改了94項，還剩41項整改任務在持續推進中。
第三階段，9月18日-9月20日進行安全生產檢查工作總結。
2、在進行了7月19日(2線窯a5級椎體清堵)、8月25日(2線窯3級清堵)進行三次高温高危作業、
3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆取料機中修等生產和設備重要工作。以上工作都保證了安全順利完成，
4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質量、進度、現場、安全的落實到人，綜合協同對清庫工程行使甲方監管。對外協施工隊伍資質，人員培訓，特種作業資格，施工方案、開工申請等審核，現場檢查，防護措施落實等有效監控，使該項工作按方案計劃推進中。
5、依據安標的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位安全生產管理協議(20__08修訂)》、《gc039外包工程施工安全管理制度》(試行)
6、公司在7月1日至今的“百日安全”活動持續了80天，公司將嚴格檢查、按個考核、落實考核，爭取完成“百日安全無事故，生產衞生環境發生根本改變，安標整改工程持續快速推進”的目標。
公司本部生產衞生環境有了大的改善，集團“7.25”的安全隱患整改項截止今日，完成了99小項，還有36項(__集團23個大項分解成135個小項)未完成率73.3%，__礦業已全部完成4項安全隱患整改項;幾個未完成小項的項目在整改期限內，或因土建工程投入、施工難度及場地限制等原因稍有滯後。公司已決定儘快補充設備電氣專業人員。彌補特種作業人員少，工實施推進慢的缺陷。
今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問題突出，下料漏斗多處堵塞，耗費大量的人力;主要設備因軸承或廠家質量問題，設備故障多(生料提升機、8台水泥出入庫鬥提鋼繩膠帶多次斷裂、輥壓機軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等)，生產系統的設備“跑冒滴漏”的問題還沒有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用於清掃漏料和修復設備，擠佔了精力和時間。
公司已決定加強對生產主要設備的運行管理，嚴把主要設備採購的質量關，防止不合格設備進廠，對設備故障多發和頻發問題進行專項研究，定人限期解決。
3、公司幹部、員工對安全標準化的學習培訓效果差，對安標的認識較淺，自身安全標準不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價的完整的工作習慣沒有養成，工作的隨意性陋習難改，是治理生產衞生環境治理得不到保持的主因。
公司已決定對全體員工進行安全標準化在培訓，首先對車間主任、各部門部長，各專業負責人，及公司領導先行培訓，安環部註冊安全工程師已準備好了培訓課件。近日實施。另外，重新修編安全標準化工作獎罰制度，從9月25日起加大檢查考核力度，強力督促安全整改工作的落實。
第3篇
全國第_個“安全生產月”來臨之際易縣縣委、縣政府高度重視，根據《保定市__年“安全生產月”活動總體方案》的要求，縣安委會立即行動，認真研究，精心組織，周密安排。於5月18日印發了《易縣__年“安全生產月”活動總體方案》。5月30日，由縣安辦組織在政府大會議室召開了“安全生產月”活動部署動員大會，會上對各參會單位做了充分的動員，並對“安全生產月”活動進行了更加細緻的佈置，同時下發了《易縣安全生產委員會辦公室關於做好安全生產“活動月”工作安排的實施細則》。現將本次“安全生產月”活動情況總結如下：
為加強對“安全生產月”活動的組織領導，成立了以副縣長劉新橋任組長，政府辦副主任苑志國、縣安監局局長馬金錄任副組長、縣委宣傳部、縣廣播電視局、縣工會、團縣委為成員單位的領導小組。領導小組下設辦公室，地點設在縣安監局，辦公室主任由安監局局長馬金錄擔任。
縣政府分管安全生產的副縣長於6月1 日前在易縣電視台進行了安全生產專題講話。
6月10日，由縣安辦組織安監、公安、文教、國土、交通、電力、氣象、質監、建設、環保、食藥、消防等20個部門在朝陽路等5個路口舉辦安全生產大型諮詢宣傳活動。各上街諮詢單位都製作了安全生產宣傳條幅;上街諮詢資料全部由各單位自行組織印製，安監局印製發放了5000餘份，其他上街諮詢單位均發放了__餘份宣傳資料。當天接受羣眾諮詢1萬多人次，發放宣傳材料4萬多份。
安監局、礦管辦、消防大隊、交警大隊等四個單位配置了送法下鄉活動宣傳車，每旬至少下鄉一次，進村入企宣傳有關安全生產法律法規知識。
在易水內刊開闢了專版，對安全生產法律法規進行義務宣傳;並刊發了分管副縣長的署名文章;電視台定期播出《法佑平安》電視片，滾動播出安全生產標語字幕，同時做好縣內正反兩方面典型的宣傳報道。
積極協調網通、聯通、電信三家公司在“安全生產月”期間每週向手機和小靈通用户無償發送一條安全生產標語短信，網絡宣傳覆蓋了全縣用户。
各鄉鎮(處)、各部門、醫院、重點企業、賓館、超市、飯店通過書寫標語、懸掛條幅、黑板報、集市諮詢和發放宣傳資料等多種方式，全方位宣傳安全生產法律法規，據不完全統計，“安全生產月”期間，全縣共印製宣傳條幅80多條，書寫宣傳標語250多條，發放宣傳資料14萬多份，使安全生產法律法規做到了盡人皆知。
6月12日，由縣安辦組織公安、礦管辦、電力、氣象、環保等部門，同政府分管領導在富崗鄉進行安全生產法律法規送法下鄉和安全檢查活動。參加單位有坡倉、良崗、富崗、橋家河、甘河淨五個鄉鎮轄區內礦山企業負責人，有關鄉鎮領導及安監所工作人員、有關部門負責人。通過現場檢查、現場講解案例、現場分析、現場送書、多方座談的形式，使鄉鎮和企業對安全生產的重要性和嚴肅性有了充分認識。
6月上旬，由安委會組織各監管部門開展了一次以“打擊非法開採、非法生產、非法經營危險物品和違法、違規、違章生產作業行為”為主題的聯合檢查活動。同時還組織了多項專項整治活動，各有關部門協調聯動，互相配合。並多次召開了安全生產專項整治現場會。與此同時各部門、各鄉鎮(處)也對本轄區內的生產經營單位進行了重點檢查。
為確保活動月期間各項工作順利開展，從安委辦、宣傳部、縣工會、縣團委、司法局各抽調了2 名工作人員組成2個督導組，對活動月期間的工作開展情況定期進行檢查督導。活動結束後，縣安辦對活動開展情況進行了總結通報：對工作得力、方法得當、效果明顯的單位予以通報表彰;對敷衍塞責、無動於衷的單位和個人予以批評。
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