以下是小編為大家推薦的一篇茅台集團董事長袁仁國在公司安全生產工作會議上的講話，雖然講話時間為2016年，但小編認為當下仍十分具有借鑑意義。
同志們：
今天，我們召開公司安全生產工作會議，學習貫徹習近平總書記、李克強總理關於安全生產工作重要指示批示精神，深刻汲取江西豐城發電廠重大坍塌事故教訓，對公司安全生產工作進行再動員、再部署、再落實，堅決落實安全生產責任制，堅決防範重特大安全事故發生，堅決守住安全生產紅線，確保全力建設平安茅台。
剛才，代永同志傳達學習了習近平總書記、李克強總理的批示指示精神、《省安委辦轉發<國務院安委會辦公室關於江西豐城發電廠“11·24”冷卻塔施工平台坍塌特別重大事故的通報>的通知》及“國務院11·27全國安全生產電視電話會議”和“貴州省11·27全省電視電話會議”精神。升東同志通報了近期公司發生的安全事故和安全大檢查情況，明權同志對公司安全生產工作進行了再部署、再安排。
11月24日，江西豐城發電廠發生特別重大坍塌事故，造成重大人員傷亡，非常令人痛心，教訓十分深刻。事故發生後，正在國外訪問的習近平總書記立即作出重要指示：要求組織力量做好救援救治、善後處置等工作，儘快查明原因，深刻汲取教訓，嚴肅追究責任，要求各地區各部門舉一反三，全面徹底排查各類隱患，狠抓安全生產責任落實，切實堵塞安全漏洞，確保人民羣眾生命和財產安全。李克強總理作出批示：要求進一步督促地方嚴格落實各領域安全生產責任，強化監管和防範措施，嚴防此類重特大事故再次發生。11月30日，省委十一屆八次全會閉幕後，隨即召開了全省安全生產工作會議。陳敏爾書記強調，要毫不動搖落實安全生產責任制，堅決實行黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，完善安全監管體制，強化依法治理，做到一級抓一級、層層抓落實。要全面徹底抓好安全隱患排查化解，與時俱進加強安全生產能力建設，持續用力營造良好社會環境，調動各方力量推進羣防羣治，統籌加強信訪維穩工作，營造重安全、講安全、抓安全的濃厚氛圍。孫志剛省長強調，要時刻繃緊安全生產這根弦，堅決落實安全生產責任制，立即開展全面徹底的安全生產大檢查、隱患大排查，要狠抓重點領域安全生產專項檢查治理，要堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，切實落實屬地管理責任、部門監管責任、企業主體責任，要加強安全隊伍能力建設，推進安全生產社會共治。各子公司、車間、單位(部門)要認真組織學習中央及省委、省政府領導的重要講話精神，堅決落實上級決策部署。
今年來，公司安全生產形勢持續穩定向好。截至目前，公司隱患整改率達100%、培訓率達100%，較大以上火災事故為0、重特大事故為0，因工死亡為0，因工重傷為0，可望實現公司2016年《董事會工作報告》中提出的“雙百雙零三低”各項安全生產目標。但是，我們也要清醒地看到，公司安全生產形勢依然比較嚴峻。2016生產年度，公司一般安全生產事故發生1起，與去年相比下降4起;工作場所輕傷事故發生53起，與去年相比上升13起;交通事故發生14起，與去年相比上升10起。2017生產年度(即2016年10月至今)，一般安全事故發生3起，與去年同期相比上升3起;工作場所輕傷事故發生8起，與去年同期相比上升2起;交通事故發生1起，與去年同期相比下降2起。
剛才通報的三起事故原因分析：一是違章作業;二是安全隱患排查不力;三是安全防護措施不到位;四是有針對性的安全培訓和安全監管力度不夠。這説明安全形勢不容樂觀，董事會目標未落實，大家仍需努力。
安全生產工作還存在不少短板，我們不能掉以輕心。一是安全目標責任考核不具體、未細化，存在迎考不認真和為考核而考核的現象。二是安全事故隱患排查治理體系未建立，排查治理不徹底。沒有對安全隱患排查治理工作全過程記錄和管理，存在“走過場”、脱節斷檔、脱管漏管、推責卸責的現象。三是安全管理模式守舊，安全監管隊伍專業化水平低。管理方式方法單一，安全監管隊伍人員素質離專業化、職業化還有一定差距。安全裝備設施老化，存在消防栓損壞、滅火器過期等問題。四是廠區道路交通管理還需加強。廠區車輛日益增多，目前員工車輛已達10634輛，車位僅3923個，加之大量工程車輛、社會車輛進入，亟需加強廠區車輛管理。面對這些短板，我們要認真分析原因，及時補齊短板，做到“三個確保”，即確保安全生產責任落實到位、確保安全生產措施有效管用、確保安全生產目標順利實現。
下面，為進一步抓好公司安全生產工作，我着重強調四個方面。
一、天天都是安全日，深入強化安全紅線意識
深入貫徹落實習近平總書記關於安全生產的系列重要講話和重要指示批示精神，深入貫徹黨中央、國務院和省委、省政府關於安全生產工作的決策部署。近年來，公司始終堅持安全穩企戰略，強化安全發展理念，為公司營造了持續跨越式發展的良好環境，使公司守住了發展、生態和安全“三條底線”。
習近平總書記多次強調，發展絕不能以犧牲人的生命為代價，安全是民生問題，生命是民生的基礎，這必須作為一條不可逾越的紅線。安全是企業發展的基礎，是企業發展的生命線，是員工健康幸福的保障。安全生產事關員工利益，事關企業發展穩定。習近平總書記提出的“紅線”觀點，實質上就是把保護生命放在高於一切的位置，體現了“以人為本、生命至上”的價值取向。我們必須樹立關愛生命的情感觀、生命至上的價值觀、尊重生命的道德觀，始終把保護國家財產、保護員工生命安全放到首位，作為工作的最高職責，帶着感情抓好安全生產, 絕不要帶血的增速，絕不要在發展中埋下隱患，絕不要帶血的銷售收入和利潤。對任何拿生命冒險的行為，都要敢於亮劍、堅決抵制。
今年6月1日，公司召開了“安全生產月”和“安全生產茅台行”活動啟動大會。10月20日，公司召開了2016至2017年生產年度綜治、安全工作會。今天，我們召開公司安全生產工作會，進一步強調安全生產工作的嚴峻性、複雜性，舉一反三，警鐘長鳴，全面樹立安全紅線不可逾越的鮮明導向，以更強烈的責任感、緊迫感，更加紮實有效抓好安全生產。
辯證分析當前公司安全生產形勢，既要充分肯定總體向好的發展態勢，引導全體員工堅定對安全生產工作的信心，又要正視依然嚴峻複雜的客觀事實，引導全體員工增強安全生產憂患意識和責任意識，深刻認識安全生產工作的長期性、艱鉅性、複雜性和反覆性。在安全形勢長期較好的情況下，尤其要居安思危，堅決克服麻痺大意思想和厭戰情緒，防止思想麻痺和僥倖心理導致安全事故發生。歲末年初往往是事故的高發期，也是安全生產的關鍵期。元旦、春節將至，天氣漸冷，公司物流、車流、人流量逐漸增多，情況複雜，事故風險點多、風險面廣，安全生產任務重、壓力大，尤須警鐘長鳴，時時進入抓好安全生產的實戰狀態，容不得半點馬虎。
二、個個都是責任人，深入強化全員安全責任
習近平總書記強調，安全生產既是經濟和社會問題，也是重大的政治問題，要求黨政一把手必須親自動手抓，絲毫放鬆不得。全體員工要深刻認識安全生產就是保生命、保健康、保發展，進一步營造“安全生產人人有責，安全生產從我做起，安全生產齊抓共管”的良好氛圍，全體員工都要向“我要安全”、“我應安全”、“我懂安全”和“我能安全”轉變。
公司已是世界上生產規模最大的釀酒企業。面臨着廠房多、庫房多、特級防火區多、生產設備多、員工多、施工項目多、面積大、管理幅度大等實際問題，加之安全管理大多屬於動態管理。我們必須要牢固樹立“人人都是安全員、人人都是安全管理者”的全員安全理念。每個員工既是安全的當事者，也是安全的管理者，對安全生產承擔着義不容辭的責任，要有強烈的責任心和責任感。要嚴格落實責任，進一步建立和完善從上到下、層層負責、個個負責、一抓到底的責任機制，實行“單位領導包單位、班組領導包班組、單位員工包區域”的責任制，切實做到方方面面全覆蓋，各個領域零容忍，全員參與安全生產全過程管理和監督，真正將安全生產責任落實到每個單位、每個崗位、每個員工，全面徹底排查各類隱患，全面徹底堵塞安全漏洞，形成“上下聯動、齊抓共管”的良好局面。要着力推進安全生產隊伍建設，不斷增強安全生產隊伍思想政治素養和業務技能，切實加強基層監管網絡、監管能力和服務能力建設，全面提升安全生產監管水平。
三、時時繃緊安全弦，深入強化各類隱患排查
安全是最大的民生，而人的生命是最根本的、最基礎的民生。一定要時時繃緊安全生產這根弦，要全面徹底排查安全隱患。對公司來説，187棟酒庫、586個小酒庫及所有庫房是寶貴財產，安全是國有財產的保障。我們在實施“安全穩企”戰略中，一定要牢固樹立安全發展理念，將中央、省委、省政府及公司安全生產各項工作部署落細落小落實，全面落實安全生產責任制。要強化對安全生產工作的領導，認真研究解決安全工作中的重大問題，確保公司的安全生產方針貫徹落實。強化安全底線思維，牢固樹立抓安全就是抓發展、抓效益、抓穩定的理念，擰緊安全生產“螺絲釘”，必須做到思想認識警鐘長鳴、制度保證嚴密有效、監督檢查嚴格細緻、事故處理嚴肅認真。要深刻汲取“11·24江西豐城發電廠特別重大坍塌事故”的慘痛教訓，舉一反三，始終保持清醒頭腦，以如履薄冰、如臨深淵、如坐鍼氈的責任感和緊迫感，時刻繃緊安全生產這根弦。以最嚴肅的態度、最嚴格的標準、最嚴厲的措施，按照“四不放過”的原則(即事故原因未查清不放過;事故責任人未受到處理不放過;事故責任人和周圍羣眾沒有受到教育不放過;事故指定的切實可行的整改措施未落實不放過)立即開展全面、系統、深入、徹底地的安全生產大檢查、大排查、大整治，組織宣傳安全生產對於保障員工羣眾生命財產安全和維護公司穩定和諧的重大意義，對典型事故和身邊事故案例進行剖析，開展安全生產法律法規、規章制度、基本知識、勞動紀律、操作規程、應急救援等培訓，做好事故應急演練工作，增強自我防範意識和自主保護能力，營造有利於加強安全生產的氛圍，做到動員部署到班組、責任落實到班組、監督檢查到班組，做到自查自報自改、分級分類、建檔備案、閉環管理，防範於未然，確保實現“全覆蓋、零容忍、重實效”。
一要堅持問題導向。開展勾貯、制酒、制麴車間等特級防火單位、重點領域安全檢查和專項整治，創新安全生產檢查的方式方法，深查、細查、嚴查，不留一絲隱患，堅決杜絕“走馬觀花”。
二要堅持不留死角。在全公司開展拉網式全方位檢查、排查，落實“明責，履責，督責、問責”的鏈條，特別要加強問責，“動員千遍，不如問責一次”。建立健全安全隱患“每班一查、立查立改、每週一報、每月一總結”等行之有效的工作機制，做到橫向到邊、縱向到底、斜向到角，堅決把各類隱患消除在萌芽狀態。
三要堅持立查立改。建立健全一整套可跟蹤追溯的隱患整改責任落實機制，認真做到“十六防”，即防火，公司班組多、庫房多、人流大、特級防火區面積大，要堅決杜絕各類火災隱患。11月16日勾貯車間蘭家灣A區C1-50棟酒罈燃燒事故，11月19日勾貯車間中華片區施工臨時板房火災事故，都發生在近段時間，大家要舉一反三，汲取教訓。防爆炸，酒是易燃易爆物，酒庫存有大量基酒，制麴車間幹曲倉存曲量大、堆放緊，如一旦發生險情，危害大、損失大、對公司聲譽影響大，撲救困難，所以要切實消除防爆炸隱患。防觸電，打糟機、鼓風機、制曲攪拌、磨糧設備等均是用電設備，設備處、機電公司要加強排查，消除隱患。防窖潮，防跌窖，下窖要注意通風、不能單獨行動，要搞好宣傳教育、做好監督和應急預案。11月21日勾貯車間中華片區員工跌入檢修井安全事故，施工方沒有標記，沒有防範措施。防機械設備傷害，制酒、制曲、包裝均有機械設備，要完善和健全設備使用制度，嚴格按章操作，員工直接接觸並操作的設備必須要有操作規程和防護設施。防投毒，制曲、制酒、酒庫等部門要有嚴密的管理制度、監控設施和追溯機制，要堅決杜絕投毒行為的發生。防原輔料安全，要加強原輔料監控力度，加強供應商管理，堅決杜絕不符合標準、不合格、不達標的原輔料進入公司。防食物中毒等食品安全事故，生活服務公司各食堂、公司賓館要加強食品安全監管，杜絕不衞生、有毒的食品進入餐桌。防盜竊，綜治安保部、楊柳灣派出所要加強社會治安防控體系建設，不斷提升治安管控能力。防資金安全，要嚴格執行“三重一大”制度，財務公司、財務處要加強對各子公司資金歸集管理和監控，確保不發生資金流失。防破壞，要嚴查細排各類安全風險隱患，堅決遏制各類事故的發生。防治安災害事故，要加強對災害性天氣的監測、預報工作，加強治安管理、綜合治理，把隱患排除在萌芽狀態。防施工安全事故，加強安全生產基礎管理，強化對危險性較大的部分工程的針對性檢查，督促工程建設各方全面落實質量安全主體責任，把責任落實到項目、班組、崗位、人員，堅決防止重特大安全生產事故發生。防庫房管理，要健全安全生產規定，落實安全生產責任制，加強庫房保管員安全生產和廉潔從業培訓，確保公司倉儲安全。防搶劫，要切實增強員工安全意識和提高防搶劫應對能力和自防自救能力，加強廠區“天網”建設。防交通事故，要加強道路交通安全宣傳，增強員工羣眾的安全出行意識，預防杜絕重大交通事故和減少道路交通事故的發生頻率。
四、刻刻牢記安全責，深入強化安全責任落實
安全責任，重在落實。要將“安全生產責任重於泰山”的理念貫穿到生產、經營、管理全過程，堅持以人為本、安全發展，堅持安全“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，每個領導都有雙責。要切實增強責任心、講究方法論，形成黨政統一領導、職能依法監管、車間(單位)具體負責、媒體共同監督、員工積極參與的安全生產格局。要抓緊健全完善安全生產責任體系，做到“管行業、管生產、管經營、管業務必須管安全”，黨政一把手要落實“第一責任人”責任，必須親力親為、親自動手抓，真抓實幹，一刻不能懈怠。要做到“時時講安全，處處要安全”，不存僥倖心理。要強化安全主體責任落實，認真履行安全生產主體責任。全面落實好安全生產責任，對歲末年初各項工作再複查、再安排、再部署、再督促、再落實，構建“安全共同體”，真正做到守土有責、守土有方、守土有效，做到“十個到位”，即組織領導到位、責任落實到位、制度執行到位、培訓教育到位、監督檢查到位、隱患治理到位、事故查處到位、預防措施到位、應急響應到位、安全獎懲到位。綜治安全保衞處、設備能源部、規劃建設處、機電公司、技術中心、生產管理部等部門要形成工作合力，對建築施工、防汛抗洪、防火防爆、道路交通、燃氣鍋爐管道、危險化學品等方面的專項檢查，健全責任鏈，排出時間表，不折不扣抓落實，確保各類隱患事故每日有跟蹤、實時有整改、落實有反饋。要堅持嚴字當頭，對工作不盡責、履職不到位、措施不得力的，必須立即糾正並逐級問責;對整改責任不落實、排查整治不到位、隱患整改不徹底的，必須嚴格責任倒查，嚴肅責任追究。
一要抓實安全生產科技支撐能力建設。加大安全科技研發和技術推廣力度，運用大數據和互聯網等創新公司安全管理手段和方法。注重消防投入，加強消防基礎設施建設，落實安全技術改造，進一步加大安全專項投入。
二要抓好應急處置能力建設。加強公司應急預案的管理和安防設備設施建設，健全應急預案體系，加強各類預案之間的銜接，增強預案的針對性和可操作性。要科學制定應急演練計劃，按計劃組織開展多種形式的演練活動，提高應對各類事故的應急能力。健全輿情監控體系，完善信息報告、處置決策、組織協調等應急管理制度，建立部門與部門之間、車間與車間之間、媒體之間等協同應對重特大安全生產事故的應急響應聯動機制，提高應急管控和處理機制。如發生安全事故，黨政一把手必須第一時間到現場組織應對和處理。
三要提升輿論引導能力建設。要採取多種方式，加大安全生產宣傳教育和輿論引導力度。《國酒茅台》編委會、茅台電視台、信息中心等要大力宣傳安全生產方針政策和法律法規，宣傳安全生產工作的先進典型和經驗;對嚴重忽視安全生產、導致特大事故發生的典型，要開展案例説法。對發生的安全事故，既要及時披露，又要弘揚正能量。要進一步加強安全特色文化建設。各子公司、車間、單位要堅持貼近生產、貼近生活，面向基層、面向員工，結合自身特點，在形式和內容上創新方式，在深度、廣度和力度上下足功夫，增強安全宣傳活動的吸引力和感染力。
同志們，安全生產責任重於泰山。做好安全生產意義重大、任務艱鉅。我們要按照省委、省政府關於加強安全生產工作的重大決策部署和規章制度不折不扣地執行到位、落實到底，做到下狠心、使硬招、出重拳，以高效務實的工作，努力促進國酒茅台安全生產形勢持續穩定好轉，確保安全生產各項措施落實到位，確保公司安全生產實現“雙百雙零三低”目標。
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