本次文章將就機運隊的工作進行總結，旨在回顧過去一段時間的工作成果以及存在的問題，並提出進一步改進的建議。機運隊作為公司重要的運營部門，在日常的工作中承擔着運輸貨物和人員的重要任務。通過本次總結，我們將全面瞭解機運隊的工作情況，進一步推動工作的提升與發展。
第1篇
20xx年，在公司領導的關心和各部門的大力支持下，機運隊緊緊圍繞公司黨政中心任務開展工作，努力抓好安全質量標準化工作、安全精細化管理工作和企業文化建設工作，通過全隊的共同努力，順利實現了全年的安全生產目標，圓滿的完成了原煤運輸任務。現將一年來開展的主要工作總結如下。
一、大力推進企業文化建設建設和安全精細化管理工作。
根據公司【20xx】32號文件《關於下發20xx年精細化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號文件《關於下發5至7月份企業文化建設及五精管理工作安排的通知》的精神，機運隊組織全體員工認真學習文件精神，制定詳細的工作安排，紮紮實實落實各項工作，進一步促進強企業文化建設工作和安全精細化管理工作，取得了顯著成果。
（一）紮實開展崗位描述工作，規範員工的作業習慣，減少誤操作行為，為安全生產奠定基礎。
在20xx年崗位描述的基礎上，根據現場工作環境與設備工藝特點，機運隊成立了崗位描述編寫工作小組，仔細對每個崗位進行崗位分析，結合現代化礦井對人員的迫切需求，進一步對設備原理、結構、性能、維護、崗位環境、崗位危險源辨識等進一步細化，對所有崗位的崗位描述進行查漏補缺，在黨羣部的指導下，新增加了崗位危險源辨識和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。對主要崗位的崗位描述進行進一步編寫，字數已達6000字，更能貼合實際，使員工學以至用，幹一崗、專一崗、精一崗。每天利用班後會時間，隊長、工會主席親自主持並進行隨機抽查崗位描述進展情況，促進崗位描述工作的進展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴格考核，加大激勵機制，促進崗位描述工作的開展，現在全隊3000字崗位描述已全員通過，6000字崗位描述已通過15%。
每班交接班，通過交接班雙方現場認真做菜單式交接班，並進行手指口述安全確認，確認完畢，雙方電話彙報值班室，記錄交接班情況，班組長和區隊跟班領導，不定時不定點檢查菜單式交接班進行情況，並通過“五型班組建設”“三工並存、動態轉換”對現場作業人員進行考核，月底績效工資兑現。通過一年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標準，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產提供了保障。
（三）安全風險評估進一步落實，推廣“三三整理”工作。針對作業前、班中和交班前對環境、隱患、作業人員情緒進行整理，確保“人、機、物、環”始終處於最佳安全狀態。根據各崗實際情況，現場作業人員和技術人員對風險隱患仔細琢磨討論，編制了刮板輸送機等11個崗位危險源辨識及防範措施，並且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解並熟練背誦，從方方面面加強安全預防管理工作。通過每天班前會和後會，對每個崗位進行一次安全風險評估工作，每月召開一次安全風險評估會議，總結生產中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產。
（四）進一步規範班前會、完善班前會程序，規範入井排隊打旗制度。嚴格執行班前會程序，按照準軍事化要求，並且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進行了規範，主抓班前會質量，注重班前風險評估、每日一題、工作任務分配等，配備了酒精測試儀器、體温計、血壓計，徹底杜絕了酒後上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴格規範了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不拍隊、相互擁擠的混亂局面。
（五）加強現場管理力度，保證安全生產。目前對4-2大巷皮帶機頭、5-2大巷皮帶機頭、主井皮帶機頭三個重點崗位推廣四項技術應用，對每台設備進行了統一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業等事項的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規範幹部走動式管理，制定了區隊幹部走動式管理制度，對幹部走動式管理定時間、定次數、定路線、定責任、定重點、定時段、定標準、定獎罰等做了具體規定，充分發揮幹部走動式管理的作用，今年區隊幹部走動式管理工查處隱患48處，制止糾正現場“三違”作業人員13人，現場處理故障21起。
（六）規範了員工的基本行為，完善區隊、班理組念體系和辦公室編碼定製工作。今年區隊認真組織員工學習《企業文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規範手冊》，制定了《準軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規範員工的基本行為規範，為企業樹立良好的形象。完成了區隊及員工的安全理念、工作理念、親人寄語，並製作成排版，定製在自己的桌子上，使員工每天開班前會都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂在工作。
（七）努力創造機房硐室精品化，努力打造“五精”管理示範崗。
區隊認真推行對標管理工作，積極開展對標管理工作，通過尋找、分析與標杆之間的差距，制定有效的改進措施，通過不斷的尋找、追趕標杆，促進了區隊整體水平的提升。認真學習王村煤礦創建“區隊長示範區”的做法，認真推廣“線長負責制”工作法，打造“五精”示範崗，推進崗位作業標準化。制定了《機運隊崗位作業標準》和《五精管理示範崗》，使員工養成了上標準崗，幹標準活的作業習慣。截止目前目前我隊所轄範圍的4-2大巷皮帶機頭、主井驅動機房被公司授予了“五精管理示範崗”，在同崗位中樹標杆、樹典範，更好的促進其他崗位快速提升。
（八）大力開展經濟技術創新工作，努力實現節支降耗。
1、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養成勤儉節約的生活和工作習慣，實現精細化管理的目標。今年我隊已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機清掃器11部，廢舊刮板輸送機滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機破損甲帶修復3條，修復水泵5台，修復華寧擴音電話23部等取得了顯著成果，並在我礦的到來推廣使用。
2、加強材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領用、發放、管理四個環節入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細的材料、配件領用發放台賬，堅持交舊領新的原則，對領用人實名登記，並記錄配件去向，技術員做好大型材料、配件的生命週期管理工作，充分保證設備正常運轉。
3、搞好科技創新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動。
鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，採取切實可行的措施，延長設備用壽命，減少勞動強度。今年區隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議被採納6條。
4、加大班組考核力度，實現班組管理的精細化。 每月對班組實行成本管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《五型班組建設》進行考核，充分調動員班組每個員工的積極性，實現成本控制。
5、加強機電設備管理，做好機電設備維護保養工作。堅持“能開一台設備決不開倆台設備、能啟動一次決不啟動倆次的”的原則， 根據實際生產和檢修情況，合理安排設備開、停機工作，減少設備不必要的空轉和電耗。
二、注重員工安全、業務技術培訓工作，提高員工整體隊伍素質，塑造本質安全型員工。
根據各崗位員工作業情況，制定了詳細的年度、月度培訓計劃，主要由理論和實踐倆部分入手，採用多媒體技術集中理論培訓和現場實際動手培訓相結合的方式，提高隊伍的整體業務素質。
（一）每天利用班前、班後會，每週一、三、五晚上業餘時間，利用多媒體教學將每日一題，每週一案例，每月一考試工作落實到位，學習內容主要包括《煤礦安全規程》、《操作規程》、《事故案例》、《設備日常保養與維護》等為主要內容，讓員工儘快提高安全、業務技能，並從事故中吸取教訓，總結經驗，提高自身安全意識。
（二）加大“3+1”讀書筆記考核，充分發揮“3+1”讀書活動重要作用。鼓勵想學、愛學、多學人員，每月對“3+1”讀書筆記進行考核，目前我隊已對“3+1”先進人員獎勵累計達4萬餘元，大大激勵了員工自學熱情。今年我區隊獲得了“3+1”讀書“先進集體稱”號。
（三）充分利用廠家來礦調試機會，認真組織部分檢修工進行現場業務培訓，今年組織徐州五洋張緊廠家、天津華寧廠家、唐山開誠變頻器廠家等現場培訓7次，提高了維修工現場判斷處理故障的能力。
（四）注重員工管理工作，對新來員工和沒有上崗證的員工一律採取先培訓，後考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，特殊工種必須有特殊工種從業資格證，目前我隊員工持證率已達到100%，徹底杜絕了無證上崗現象。
三、狠抓安全質量標準化達標工作，推動區隊安全管理工作向前發展。
（一）在安全生產管理方面，完善安全基礎管理各項規章制度和基礎資料入手，複審了各崗位的安全技術操作規程，更新了區隊各項規章制度，新增加了11個管理制度，2部圖紙資料，使安全管理工作有章可依，管理工作進一步完善提升。加強區隊幹部值班跟班管理，實行走動式管理方式，狠反三違，加大作業現場安全隱患排查治理工作，對查處的安全隱患，責任落實到人，制定措施及時進行整改，並做好隱患整改台賬。
（二）在安全質量標準化方面，區隊從以下幾方面做起，確保質量標準化工作的順利開展。
1、將標準化責任目標進行層層分解，區隊目標責任分解到班組，班組分解到崗位，崗位包機到個人，實行了隊幹包片，班長包線的管理方法，落實責任到人，明確目標任務，形成事事有人管，處處有人落實的良好氛圍，達到區隊達標、崗位達標、個人達標的目的。
2、對日常標準化工作實行動態和靜態考核相結合的方法進行考核，由區隊值班領導、班組長對班前、班中、班後的標準化工作進行考核；每旬由區隊長組織質量標準化考核小組對全隊各崗位標準化工作進行考核，並將考核結果與員工績效工資、獎金掛鈎，獎優罰劣，調動員工做好標準化工作積極性，促進區隊標準化達標工作的開展。
3、加強標準化培訓工作，定製了《機房硐室質量標準化標準》，《機電設備完好標準》，並組織人員認真學習，提高員工意識和規範化操作技能水平。
4、發揮“標杆示範”作用，推動區隊整體標準化工作。以4-2皮帶機頭硐室、主井驅動機房標準化亮點硐室建設為樣板，作為標杆，把5-2皮帶機頭硐室和4-2皮帶機頭硐室實行對標管理，從崗位文明生產、設備編碼，統一牌版規格、設備定置等入手，實現了統一標準。
5、搞好各機頭硐室的亮化工程，對5-2皮帶機頭、4-2皮帶機頭、主運皮帶機頭硐室設備進行除鏽、重新刷漆，對損壞的地板、牆磚、護欄、水溝蓋板等進行了更換，加裝了重點部位的煤泥導溜槽，達到了硐室的美化亮化。
6、規範員工崗位作業標準為落腳點，各崗位全面推行精細化管理的“菜單式交接班安全確認”“手指口述”“標準作業標準”“危險源辨識”等工作，取得了明顯效果。
（三）在設備管理方面做：一是對井上下包膠磨損嚴重的滾筒，進行了重新包膠處理。二是全面檢修4-2倉下給煤機，更換了整套驅動裝置，保證了4-2煤的運輸任務。三是對104/105刮板機進行了全面檢修，更換所有磨損超限的連環、刮板、連接環，創新的解決了刮板機底板磨損嚴重的問題。四是配合施工單位調試1420
3、15204順槽膠帶機，並進行驗收交接工作。五是對101皮帶進行了整體更換，保證了礦井的安全生產。六是對14203進行了移交工作。
只有做好班組安全建設工作，才能調動每位員工的`安全生產積極性，使安全管理工作落到實處，從而提升區隊安全管理水平。今年區隊首先從班組長的選拔、聘用入手，由區隊提名有一定的安全生產工作經驗、業務技能精湛、思想品德優良的員工，經班組員工評議選出職工信任的人員擔任班組長，帶領班組成員開展安全生產工作。
1、做好班組員工安全績效考核工作。班組員工考核實行“五型班組建設”和“三工並存”考核。由值班隊領導監督，班組長根據班組員工當班實際工作情況本着公平、公正、公開的原則進行打分，並與員工工資獎金掛鈎。通過“三工並存”“五型班組建設”考核，每月評選出優秀員工、合格員工、潛力員工，區隊對優秀員工給與獎勵，潛力員工給與處罰，真正做到獎勤罰懶、獎優罰劣，充分調動員工安全生產積極性。
2、大力推廣經濟技術創新工作，挖掘員工潛力，發揮員工的創新能力，實現節支降耗。
制定了經濟技術創新制度，對生產中的小改班組根據現場設備運行中存在的問題，開展了各種自主創新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動，解決了生產中的難題，節約了材料配件費用。
3、抓好班組檢修工作，實行隊幹包片、班組包機責任到人，使每台設備都有專人負責檢修維護。
1）、建立了設備定檢制度，對重要部位的易損件進行定期更換，做到了超前預防。
2）、狠抓檢修質量，對檢修過的設備都指派專人檢查驗收，要符合設備完好標準要求，達到技術標準要求。
3）、建立設備隱患台賬，每月進行總結歸納，查找出故障規律，吸取經驗教訓，提高了設備故障處理能力，確保系統設備安全可靠運行。
4、做好班組員工的幫、訪、談工作。及時瞭解班組員工思想狀態，緩解員工心理壓力，使員工以飽滿的精神狀態投入到安全生產當中去，消除人的不安定因素，較少事故發生機率。對受到批評及帶思想情緒的員工，要及時進行心理疏導，幫他從思想上走出陰影，認識到錯誤，鼓勵員工多做正確的對公司有利的事。對家庭有困難的員工要派專人上訪，瞭解家庭情況，明確困難原因，主動幫助其走出困境。
5、認真組織員工參加公司組織的各項活動，提升班組的凝聚力。 今年獲得了公司“拔河比賽集體亞軍”“事故案例宣講比賽團體第二”“3+1讀書先進集體”我區隊員工在今年神南公司組織的崗位描述比賽活動中獲“第一名”等，大大提升了班組的凝聚力和戰鬥力。
20xx年，在區隊職工的共同努力下，我隊順利完成公司下達的各項任務指標，雖然取得了一定的成績，但還存在着缺點和不足，在今後的工作中，我們將在安全精細化管理、質量標準化和企業文化建設方面，力爭做到精益求精，全面提升區隊管理水平，早日實現“管理精細化、操作規範化、質量標準化、效益最大化”目標願景，努力打造煤業集團的標杆區隊。
第2篇
20xx年在礦領導的正確領導和相關職能科室的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，我隊機電運輸工作按照公司下發的3#文標準做了大量的工作。現將上半年的重點工作做以下總結：
截至5月31日，主皮帶過煤量為70萬噸，生產任務未完成。其主要原因是綜採工作面條件所限，條件不好。其中我隊皮帶影響生產11小時30分鐘，較20xx年同期縮短了一半，同時，我隊截至5月31日材料費超支2萬餘元，沒有完成材料費用的考核指標，主要原因是井下運輸皮帶：+564暗斜井皮帶、+495b3皮帶接頭改為扣釘連接，增加了託輥的磨損，託輥損耗明顯增加。現將主要工作總結總結如下
1、認真組織廣大職工學習各崗位操作規程、神新公司安全質量標準化、本質安全體系相關內容以及各類規章制度；並組織全員學習公司下發的1、2、3、4號文件，做好機電運輸各項工作。
2、合理安排副斜井及井下運輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節期檢修時間,加班加點對副井鋼絲繩進行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補。斜坡道管理工作中加強斜坡道提放物料的管理力度，綜採二隊設備回收，我隊加強管理，組織學習大型物料回收的安全技術措施，嚴禁無信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護設施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴禁絞車鋼絲繩在下部車場，將紅燈變為綠燈。信號把鈎工嚴格把關，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點維修了地面空壓機，保證井下壓風自救及風動設備的正常使用。在隱患與問題整改方面。及時整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。同時在區隊內開展隱患、問題自查，做好各項質量標準化工作。對於限期不能整改的問題，及時提交了延期整改報告。我隊積極組織開展設備日常檢修、維護工作。合理使用點檢設備，收集數據，並及時上傳，進行分析。
5、按計劃完成了清明節主帶驅動機減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據《煤礦安全規程》、《神華新疆能源有限責任公司安全質量標準化》的相關提升、運輸、通風設備定期試驗的要求。利用礦停產期間對副井人車進行年度試驗，經測試後各項指標均符合安全要求，允許使用。加強設備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時補充油脂。充分發揮點檢設備的作用，按時採集數據、上報，並對數據進行分析。雨季來臨之前我隊針對井下兩個水泵房的水泵進行了專項檢查，對存在問題的水泵及時維修，保證礦井的正常排水。認真貫徹並執行公司關於“避峯填谷”的工作要求。
6、認真圍繞主運輸皮帶、+564斜皮帶進行了部分的改造，加強對皮帶的維護，並組織相關人員進行培訓，按照“十個一”的標準進行達標規範工作。
7、嚴格按照神新公司《安全質量標準化》的標準做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運行不達標的，及時進行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規程及崗位責制。由生產辦、經營辦牽頭加強對斜坡道操作人員的培訓，在現場嚴格按照規章制度執行。
8、編制安全專項技術措施，指導工作的順利進行《鹼溝煤礦大型設備運輸的安全技術措施》、《鹼溝煤礦副斜井安裝跑車防護裝置的安全技術措施》、《鹼溝煤礦20xx年副井人車脱鈎試驗的安全技術措施》、《鹼溝煤礦主井減速器高速
軸油封更換的安全技術措施》、《鹼溝煤礦主排水泵更換的安全技術措施》、完善《+495b3皮帶接頭製作的標準工藝》等。
9、對供電安全接地極進行檢查，接地電阻現場進行測試，電氣設備的整定值進行重新調定，嚴格根據《煤礦井下供電三大保護細則》的相關要求對不符合規定的及時整改。
10、根據礦“六個一”活動開展的具體要求，1至5月，我隊上報的項目共計10餘項獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。
11、由於今年掘進、開拓工作量較大，因此我隊加強對電機車的維修保養工作，嚴格按大修計劃對全礦電機車，進行檢修保養，確保我礦軌道運輸的正常運行。
12、認真貫徹執行公司有關規定，全面推動、學習公司下發3#文件中機電管理工程向縱深、協調發展。加強維修工點檢、強檢質量，加強職工的責任心。並制定培訓計劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認真學習危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防範意識。
13、積極開展“雙增雙節”活動，全面提高人員的節約意識，杜絕浪費，修舊利廢，控制不必要的'材料費支出，加強維修人員製作材料的支出。本月在皮帶維修、託輥維修，以及電機的維修，大大的減少了材料費用的支出。
14、上半年組織認真開展井下主排水泵抽水“避峯填谷”工作。
1、切實抓好安全質量標準化達標工作，嚴格按照《安全質量標準化考核評級辦法》中機電、運輸管理細則，我隊對照機電管理細則逐一的進行整改落實。
2、繼續抓好斜坡道的安全管理工作，加強斜坡道的管理，認真做好安全設施的檢查工作，嚴格按照斜坡道的管理標準進行管理。
3、加強職工培訓教育工作，安全意識教育，強調崗位責任心，要求各工種嚴格按照操作規程作業杜絕“三違”現象在我隊再次出現。
5、繼續開展“六個一”活動以及“雙增雙節”活動。
6、繼續加強職工培訓工作，特別是特殊工種的培訓，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。
7、加強皮帶運輸一條線管理，提高工時利用率，加強人員對設備強檢、點檢工作，保證檢修質量，避免幹回頭活。對各點設備的維護要到位，確保我礦的皮帶運輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認真準備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認真貫徹執行公司有關規定，全面推動機電管理工程向縱深、協調發展。
9、對礦檢查中的問題，及時進行整改，對特殊原因不能及時整改的問題，向礦打申請報告説明原因。
10、加強每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進本質安全管理體系的建設和實施。
11、利用每週四集中安全活動會時間，組織職工學習安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學習，使人員在作業過程中心中有數，將風險預控工作做到實處，確保人員的作業安全。
12、正確使用好點檢儀，確保數據正確，及時收集，為設備的運行提供參考。
第3篇
1月份機運一隊緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，抓管理，完成了公司下達的各項任務。
3、對地面供電線路照明情況定時檢查，發現一處不亮立即處理。
4、利用週一週三安全例會對員工進行安全教育，積極開展崗位描述，手指口述安全確認，以此引導規範員工的`操作行為。
7、認真檢查並處理了副井底信號硐室、液壓站硐室的開關和接線盒的失爆和接線老化等問題。8、更換了副井口、井底液壓站的液壓油共計7桶
崗位對標手指口述全部通過，全隊對口專業學歷人員達到90%，剩下的均為年齡偏大人員。
1、主副井絞車減速機檢查更換潤滑油，液壓站更換液壓油。
2、利用春節放假停產期間對35kv變電站、主副井絞車房、風機房、壓風機房的各電氣設備開關櫃以及充電架吹灰，緊固開關螺絲。
3、35kv變電站拆除1#、2#電容器，換裝新電容器。高壓室加裝兩台出線櫃。
第4篇
春暖花開，草長鶯飛，在這充滿綠意的四月，我礦九十萬噸的建設進入了最後的攻堅時期，我機運隊全體人員，嚴格執行上級領導安排的各項工作任務，並保質保量的完成。
在本月，我隊繼上月的工作，完成了對主井樓梯1298梯的改造工程，並對主井坡進行了全面的抹平，使得主井坡一改往日的破舊，面貌煥然一新。在主井改造尚未結束時，我們又接到了對主井平台高度亮化的工作，對於主井平台的亮化，我們首先要完成的是對一次牆面的整平，二次抹光，三上外牆塗料，而時間僅僅只有九天。時間僅任務重，我們在調度室的調度協調下，材料的準備到位，工具設備的嚴格保障。我隊再次分組抽調人員，分組下任務，質量落實到人頭，發揚不怕難，刻苦奮鬥的`伏巖精神，終於在規定的時間內交付完成。為我礦井下的門面工程，質量標準化建設工作打好堅實的基礎，為我礦的最後驗收提供最強的後盾保障。
對於皮帶運輸方面的工作，我們對主皮帶設備進行了全面的檢修與維護，對井下一、二級皮帶進行了換扣，把皮帶接口進行了重做，保證皮帶運輸的安全。在猴車運輸方面，我們對猴車鋼絲繩進行了一次全面檢查。對所有電氣設備進行了全面的檢修，保證了猴車的安全運輸。
在其它方面是我們對井下的永久、臨時避難硐室進行了全面的保養和維護，對設備、食品等進行了一次全面檢查。對於井下醫療硐室的建設，我們在服務公司的配合下，備齊了井下的部分醫療設備和急救藥品。
在人員培訓教育方面，我隊本月派出8人蔘加由陽城縣安全培訓中心開班的輸送機培訓學習，並全部通過考試。
本月，我們繼續發揚以往對待安全工作的精神，保證本月全隊安全生產無事故。
對於下個月的工作，我們將主要工作任務放在關於90萬噸最後的驗收工作中，竭盡全力，為我礦的最後一次驗收做好最後的工作，保證順利通過。
第5篇
20xx年，在集團公司及xx建設管理處領導的關心和各部門的大力支持下，機運隊在機電部的關懷領導下緊緊圍繞公司黨政中心任務開展工作，機運隊全體職工緊緊圍繞機運隊職責和生產任務這一理念團結協作努力奮鬥，抓好安全精細化管理工作和企業文化建設工作，通過全隊的共同努力，順利完成了機運隊建隊以來的安全生產任務。現將機運隊開展的主要工作總結如下：
1、在迴風立井井口查設備入井、確保無證設備、損傷設備、不防爆設備等不符合入井標準的設備不得入井。檢查迴風立井井筒信號系統，確保所發出的信號準確無誤。
2、完成三次備用風機大型檢修任務。順利完成每月一次臨時主通風機切換任務。完成備用風機定期檢修任務保障風機順利切換及正常運轉，確保備用風機內、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設定角度一致，葉輪轉動靈活，扇葉轉動過程中與筒壁無摩擦等事項。
3、順利完成巡檢臨時主通風機任務，巡檢運行主通風機並對各級風機機頭機尾軸承掏注油，準確記錄掏注油油量。
4、跟班學習安裝處安裝副井井口提升設備。跟班學習安裝處完成井架焊接、安裝任務，完成提升機罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。
5、跟班學習29處安裝副井提升機房提升設備、提升機控制設備線路連接等提升機房設備。
6、副井提升機房跟班學習西門子調試1#、2#提升機控制系統，學習西馬格調試閘控系統。
1.1 進一步規範班前會、完善班前會程序。嚴格執行班前會程序，按照機運隊班前會制度執行，對班前會遲到、無故不參加，開會期間電話響鈴，會間坐姿等進行了規範。主抓班前會質量，班組長清晰瞭解本班和下一班工作，班前會班組長統籌安排當日本班的工作任務。做好互保聯保工作，徹底杜絕了酒後上崗、帶病上崗等不安全行為。
1.2 加強現場管理力度，保證安全生產。目前機運隊主要負責迴風井井口檢查設備入井和井筒信號系統、臨時主通風機巡檢、副井井口跟班學習安裝處安裝設備、跟班29處安裝提升機房設備工作，班組長不定時巡查各個崗位工人工作情況，着重巡查需要提醒員工安全注意事項和按標準作業崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅決杜絕脱崗睡剛現象發生，如經發現堅決按照管理制度處罰，及時糾正現場"三違"作業人員。
1.3 在安全生產管理方面，完善安全基礎管理各項規章制度和基礎資料，制定了提升機房安全生產規章制度，包括《巡迴檢查制度》、《提升機檢修工崗位安全責任制度》、《領導幹部上崗制度》等13項規章制度。繪製了高、低壓配電圖，1#、2#提升機電氣原理圖，提升機房巡迴檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。
1.4 對日常工作實施動態監管考核方法進行考核，由隊領導、班組長對員工進行考核，如有班前會遲到、班中脱崗睡崗等違反崗位標準的，將按考核規定進行考核，並將考核結果與員工績效工資、獎金掛鈎，獎優罰劣，調動員工工作積極性。
2.1 規範員工的基本行為，完善區隊、班組理念體系。區隊認真組織員工學習《三個全覆蓋》、《崗位標準》、《通用崗標》，為鞏固崗標內容隊部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標準，從而不斷規範員工的基本行為規範，為隊組樹立良好的形象。
2.2 利用每週二、五例會時間，組織全隊人員學習《煤礦安全規程》、《事故案例》等主要內容，讓員工儘快提高安全、業務技能，並從事故中吸取教訓，總結經驗，提高自身安全意識。
2.3 注重員工安全教育管理工作，對新來員工和沒有上崗證的員工一律採取先培訓，後考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學生全部通過提升機司機考試，杜絕無證上崗現象。
3.1 注重新分配大學生安全、業務技術培訓工作，針對每位大學生每二個月跟隨一位技能高的老師傅學習並簽訂師徒協議，真正的做到想學技能有師傅教，確保大學生順利度過由學生向古城礦員工的轉變。
3.2 注重培養工人崗位技能，大力開展區隊基本技能普及工作。由於機運隊是新組建隊組，多為新調工人，對機運隊基本技能缺乏瞭解，通過組織員工統一學習檢修電機、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，着力提高工人的崗位技能，為以後工作打下堅實技能基礎。
3.3 每月至少開一次圓班會，聽取本月班組長、積極進取員工、新分配大學生工作完成情況、存在的問題、日後的'安排，隊長指導解決當前存在的問題並部署下一步的安排，讓班組長明確工作方向和當前工作重點任務，指導積極進取員工、大學生努力學習專業知識，提高自身專業技能。
3.4 充分利用廠家來礦調試機會，認真組織電工、部分檢修工、新分配大學生進行現場跟隨西門子、西馬格廠家學習，利用廠家休息時間自己看控制系統圖紙，每個大學生在自己電腦中安裝plc軟件，研究學習plc程序。通過自己提前鑽研、廠家現場指導培訓方式更好理解掌握現場判斷處理故障的能力。
3.5 鼓勵工人在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發揮每個人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，採取切實可行的措施。今年機運隊完成冬季臨時主通風機排水口結冰解決辦法、臨時主通風機風筒連接處存在縫隙解決辦法等創新研究。
第6篇
xx年,機運隊在公司黨政的正確領導下，緊緊圍繞公司黨政中心任務開展工作，以公司“五和六控七體系”為引領，以創建“十強”區隊、班組為抓手，通過全隊共同努力，順利完成公司下達的各項任務指標，在“安全生產、人員素質提升、成本管控、創新管理”四個方面取得了顯著成績，大大提高了隊伍的整體素質，有效的提升了區隊管理水平。回顧一年來的工作，主要總結如下：
任務指標：截止xx年10月累計運輸原煤944.47萬噸 噸煤成本計劃指標：1.82元/噸，實際指標：1.7元/噸 噸煤電費計劃指標：0.67元/噸，實際指標：0.64元/噸
機運隊將現場安全管理工作作為管理之本，不斷加強現場安全管理工作。強化崗位達標管理工作。大力推行崗位作業標準化，努力提高員工現場標準化作業水平，目前員工已經養成“上標準崗、幹標準活”的工作習慣；強化現場安全隱患排查治理工作。今年加大了現場管理考核力度，制定了《隊幹跟班菜單式管理卡》，使每名隊幹帶着任務下井，做到了有任務有落實有督促有考核，區隊實現了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現場管理水平，為員工創建了安全的現場作業環境；強化機電設備管理工作。對機電設備實行了全生命週期管理，建立完善了事故影響統計和設備開機率統計台賬，據統計機電設備完好率98.5%、較去年提高了1.2個百分點。機電設備開機率99.8%，較去年提高了0.3個百分點；強化現場職業危害管控。在現場設置了職業危害告知牌，併為員工創建了健康檔案並全程跟蹤管理，從而預防職業病的發生；強化現場環境管控。全面實行了現場“六項”技術應用，對所有涉險部位進行了安全警示、安裝防護網及防護欄等，保證了現場安全防護設施齊全。對涉危開關、按鈕、閉鎖等全部實施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯繫方式的管理模式，並在現場填寫涉危操作記錄，為員工創建安全生產環境；強化人員素質管控。將“兩述一化一單一辨識”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險源辨識）管理工作納入員工當日“三工績效考核”，提高員工業務素質；強化現場安全質量標準化精品機房硐室創建工作。按照公司精細化實效化標準化要求，對主井驅動機房、3-1煤皮帶機頭硐室、4-2煤皮帶機頭硐室、5-2皮帶機頭硐室進行了精細化實效化標準化達標創建工作，完成了現場六項技術，並且對現場所有老化鏽蝕嚴重的機電設備進行了完好處理併除鏽刷漆，為員工創建了良好的作業環境。不斷加強人、機、物、環管理工作，使得生產現場達到了動態達標，大大提高了安全質量標準化管理水平。
（二）“六個加強”提升隊伍整體素質，為員工構建良好的學習成長體系
機運隊將員工培訓工作作為安全生產的頭號工程，根據區隊人員的實際情況，有針對性的開展了形式多樣的培訓工作，不斷創新培訓
管理機制，大大提升了員工隊伍整體素質，為安全生產夯實基礎。
一是加強“三個一”培訓。今年區隊豐富了每日一題、每週一案例、每月一考試，同時加強了培訓考核工作；二是加強“3+1”讀書學習培訓力度。今年區隊技術力量有所加強，在培訓課件、培訓方式等方面做了調整，將公司精細化管理模式“五和六控七體系”、安全精細化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設備管理“機環雙檢制”等內容融入其中，採用多媒體教學將理論與實踐相結合，不斷豐富學習內容，達到學以致用；三是加強崗位練兵。注重員工實踐操作，由技術人員和班組長加大對員工現場實踐培訓考核，以崗位作業標準化為基礎，以崗位達標為目的。積極開展崗位練兵、薪火相傳、應急演練等活動，迅速提高員工的操作技能；四是加強技術人員業務再提升。開展“請進來、走出去”方式，與機電技術部協商溝通，先後派西門子變頻器、唐山開誠變頻器、華寧控制器等廠家多次來隊進行技術指導，同時推薦優秀技術人員在區隊、公司以及兄弟單位進行授課，大大提升了技術人員的綜合素質。同時鼓勵員工技能等級再提升，今年區隊增加了3名高級工，加強了區隊技術力量；五是加強新員工培訓。通過《師徒協議》、先學習後上崗的方式，提高新工迅速成長；六是加強學習培訓考核力度。加大了“3+1”讀書學習、崗位雙述等學習培訓獎罰力度，大大激勵了員工的學習熱情。
通過“六個加強”開展培訓工作，目前區隊形成了“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍，先後湧現出一批安全標兵、業務技術能手、崗位形象大使等，為安全生產及現場管控夯實了基礎。今年我隊xxx
在陝西省煤炭行業技術比武中獲得“第二名”，xxx獲得了陝西省“最美青工”稱號，在公司組織的第二屆青工技術比武活動中，xxx二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術比武狀元”、“崗位技能專家”稱號。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團體一等獎”。
（三）“四個加強”強化機電設備管理，夯實安全生產基礎 進一步完善了機電設備管理工作，加強機電設備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。據統計，xx年機運隊原煤運輸系統綜合開機率達99.6%，較去年提高了0.5個百分點，機電設備綜合完好率達98.5%，機電設備管理工作取得了顯著成績。
1、加強機電設備日常維護保養工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫等小事抓起，實現現場全時空跟蹤管理工作，不斷規範員工操作。建立了“設備完好率統計表”、“設備開機率統計表”，每班進行進行填寫，每旬進行一次彙總，每月進行一次分析總結，不斷分析總結問題，對存在的問題進行及時整改，進一步加強“菜單式交接班”、“機環雙檢制”、“設備包機制”考核力度，確保機電設備完好；
2、加強機電設備計劃性檢修維護保養工作。機運隊十分注重機電設備事故預防工作，從計劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計劃性檢修，大大延長了設備使用壽命。今年針對原煤運輸系統設備運行情況，進行了多項計劃性檢修維護保養工作，預防了機電設備事故的發生，避免了生產影響。今年對原煤運輸
系統包膠磨損嚴重的5-2煤膠帶輸送機1#機頭支撐滾筒、5#驅動滾筒、7#張緊滾筒、10#機尾滾筒，4-2機膠帶輸送機機頭1#支撐滾筒、5#支撐滾筒，主運7#改向滾筒、10#機尾滾筒進了計劃性包膠處理，避免了膠帶打滑、跑偏影響生產。對原煤運輸系統存在問題的5-2煤皮帶3#主電機、4-2煤皮帶2#主電機、3-1煤皮帶1#主電機、4-2順槽皮帶3#主電機高壓電機進行了計劃性檢修更換，避免了高壓電動機損壞。對原煤運輸系統進行了計劃性更換託輥3500餘個，託輥架400餘個，大大提高了運輸系統的可靠性。對所轄區域變電所每2個月進行一次全面計劃性檢修維護，確保供電系統的可靠性。
3、進一步加強機電設備包機責任制。建立健全機電設備技術台賬，採用5e全生命週期管理，同時加大對包機人員的考核力度，機電設備管理實行個人包機、機長包片、班組長包線、隊幹包區域的“四包”制度，強力推行“崗位達標”管理工作，使員工養成“上標準崗，幹標準活”的工作習慣，保證了人、機、物、環的最佳匹配，從而達到了人機和諧統一。形成“處處有人負責，處處有人督促，處處有人落實”的工作格局，有效避免了機電設備事故發生率。
4、加強順槽設備管理工作。積極協助機電部完成n15202順槽膠帶輸送機移交工作，全程參與了15205順槽膠帶輸送機的安裝、調試、驗收、監督、試運行等工作，特別是對順槽膠帶輸送機機電設備前期大量完好處理工作，確保了順槽膠帶輸送機的安全高效運作。
按照公司“6811”成本管控體系，機運隊多措並舉，不斷深挖成本管控潛力，努力降低原煤運輸成本。主要從配件費、材料費、電費、中小修理費入手，積極開展節支降耗、修舊利廢、小改小革活動，最大限度的'降低原煤運輸成本實現利潤最大化。
1、”六項“措施加強材料、配件、中小修理費用管控。
一是加強機電設備維護保養工作。杜絕發生較大機電事故，造成材料、配件不必要的投入,從而增加機電設備維護保養費用，xx年機運隊無較大機電設備故障；二是加強材料配件領用管理。嚴禁多領亂用，杜絕鋪張浪費，強化現場員工對易損件的節約意識，做好交舊領薪工作，今年回收率達到了90%，較去年提高了5個百分點；三是加強油脂管理工作。油脂費用在機運隊成本管控中佔有舉足輕重的地位，機運隊對原煤運輸系統油脂進行定期化驗，根據油脂化驗結果決定油脂是否需要及時更換，大大延長油脂更換週期，降低油脂消耗費用，據統計節約油脂費用10餘萬元；四是加強工器具管理，規範個人工具領用發放，節省大量工具費用；五是加強庫房管理，做到了計劃領用和按需發放，實現零庫存管理。六是加強設備中小修理管理。能自己維修的堅決不送外單位維修，大大減少了維修費用。
電費是區隊費用的主要指標之一，通過以下“六項”措施，截止xx年10月份節約電費77.12萬元，大大降低了原煤電費。一是合理組織生產，採用順煤流啟停車，減少電能消耗；二是及時與調度協調溝通，避免設備長時間空轉；三是加強現場管理，根據負載情況，通過觀察電流，合理調配驅動投入，減少電能消耗；四是嚴禁頻繁啟
停車調試設備，造成不必要的電能消耗，採取統一檢修統一調試設備的原則，降低電能消耗。五是設備改造，能改造的採取改造，降低電能消耗。六要求各掘進煤集中、定時上皮帶，提高運輸效率。
3、大力開展小改小革、修舊利廢活動，節制降耗成效顯著 對可修復的備品備件進行及時修復，延長易損配件使用週期，提高舊件複用率。今年修復託輥架200餘個，加工託輥吊耳共100件，加工工具箱5個，加工清掃器25部，修復華寧保護擴音電話12台，自制加工手推車架8台，對主井膠帶刷膠修補70餘處，加工安全防護網30多個，加工其他零部件不計其數。據統計修舊利廢工作為公司和區隊儉省和創造利益60餘萬元。不斷推進制度創新、管理創新、機制創新、技術創新，提高員工的創新思維和創新工作能力。小改小革項目15項，合理化建議120條，為區隊儉省了大量的人力和物力，大大節約了原煤運輸成本。
將成本核算工作分解到每個班組，每個崗位，讓人人肩上有擔子，杜絕材料、配件浪費現象。其次加強材料、配件領用管理，做到計劃領用，實現零庫存。對替換下來的材料、配件和廢舊油脂等及時進行回收，提高回收率。
按照公司”五和六控七體系“精細化管理模式，區隊不斷加強企業文化建設，將”五和文化“滲透到員工日常工作生活中去，讓“五和”文化在員工心底不知不覺在職工的心底生根、發芽、成長，大大
激發了職工們的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感、成就感；大力開展”十強“班組建工作，通過抓好班組安全建設工作，調動每位員工安全生產的積極性，將安全生產工作真正細化到班組和個人，達到“人人蔘與安全管理，人人都是安全員”的目的，從而提升區隊安全管理水平；認真組織員工參加公司組織的各類活動，積極開展業餘文化生活，豐富職工業餘生活，陶冶職工情操，提升了隊伍的整體素質；組織職工家屬進行“職工家屬座談會”、“家屬春節聯歡會”、“學業務、比技能座談會”等活動，通過這些活動的開展大大拉近了幹羣之間、家庭之間、家屬和單位之間的關係，使得隊伍更加團結；不斷規範員工行為規範，現已養成崗位描述、手指口述、安全風險評估、“三三整理”、規範班前禮儀和準軍事化管理“六種”行為習慣。
xx年，在區隊全體成員的共同努力下，機運隊順利完成公司下達的各項任務指標，雖然取得了一定的成績，但還一些不足之處：
1、材料、配件費由於設備老化加劇費，雖然區隊採取了多項控制措施各項費用指標仍然居高不下。
3、面臨目前煤炭市場持續低迷，員工流失比較嚴重，在職工思想穩定方面仍需下功夫。
在今後的工作中，機運隊在管理上不斷創新，在技術上攻堅克難，在困難面前想辦法，全面提升區隊整體管理水平，為公司打造世界領先、國內一流現代化“五型”煤炭企業奉獻力量！
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