生產車間管理職責7篇 生產車間管理：提升效率與質量

生產車間的管理職責是確保生產過程的順利進行，並達到預期的質量和效率標準。這涉及到生產設備的維護、物料供應的管理、生產計劃的制定和執行等方面的工作。通過科學的管理和優化的流程，生產車間能夠有效地提高生產效率，降低成本，併為企業的發展做出貢獻。

第1篇

1、參與公司年度規劃和部門計劃的制訂，並依此制定生產力提升與品質改善計劃，確保質量方針與質量目標實現和經營計劃的達成;

2、負責建立和優化生產管理制度、6s管理和目視管理並組織執行，組織生產流程與操作方式改進，不斷提升現場管控能力和生產效率，確保風險得到有效控制，達成pqcdsm六大目標;

3、負責參與訂單評審和編制年/月/周/日pmc計劃並組織執行，確保生產計劃與質量目標的達成，持續提升客户滿意和增強客户信賴;

4、參與apqp/dfmea/pfmea和過程審核、產品審核等工作，負責按規定嚴格5mie管理與變更管控，確保過程質量得到有效保證，不斷增強客户信賴;

5、負責嚴格執行原料倉和配方管理規定，防止機密泄露;負責組織生產、質量和設備運行數據的`統計分析，嚴格執行糾正預防管理，持續改進生產力水平;

第2篇

1、認真執行公司、部門的年度活動計劃，並定期檢查實施效果與計劃目標達成狀況，及時檢討、修正活動內容，努力達成公司、部門設定的各項經營管理指標;

3、根據訂單的交貨期，制定本部門合理的生產計劃，並按照生產計劃有序組織生產，及時發現、解決生產過程中的問題點，保證生產計劃順利完成;

5、積極推進本車間的生產效率提升活動;對生產過程中的作業、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進行分析、反饋、改進，提高生產效率，降低生產成本;

6、根據生產計劃的需求，對車間的人力資源進行合理的.配置，並提出人力資源需求;

7、控制及減少車間生產過程中物料損耗，削減生產過程中的材料成本;

8、對生產車間的班組長等管理人員進行管理技能、工作能力培訓，提高班組長等管理人員的管理水平;

9、負責對生產車間作業人員違反勞動紀律及生產工藝紀律的現象進行處罰方案提出;

10、負責對生產部的生產日報表的管理，數據收集、整理、分析，並向上級提出改善建議;

第3篇

1、根據生產計劃，合理組織生產，並做好檢查、監督工作，保質保量如期完成生產計劃;

2、組織落實、監督、調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標;

3、根據生產訂單計劃，安排生產計劃，保證產品按質按期完成生產;

6、隨時掌握生產過程中的質量狀態，與各部門協調溝通，及時解決生產中出現的問題;

7、配合各部門處理產品的質量問題，建立質量控制點，強化質量意識，提高產品質量、降低生產管理成本;

8、完成公司下達的`任務並及時採取應急及處理突發事件;

第4篇

1、分解每月生產計劃，統計生產信息，進行生產總結和分析；

2、控制生產成本，合理排產，提高生產工效，管理生產工藝；

3、負責產品生產過程的控制與優化，負責現場偏差的調查處理；

5、負責車間的`安全管理，協助定期安全檢查，對安全隱患進行整改。

第5篇

1、貫徹執行上級工作指示，維護生產工作紀律，正確處理日常事務工作，保持正常的生產工作秩序。

3、合理地分配工作任務，並依照計劃規定的時間達成目標。

4、控制好人力、物力、機器設備，保證整個生產的.正常動作；不繼提高生產效益。

①、主持班前例會（5～10分鐘），向生產工人佈置生產任務，提出相關技術要求和質量要求；

②、主持班後會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決。

①、按生產計劃對班組生產進行現場指揮，完成生產定額。

②、監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查。

③、對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題。

第6篇

1、對裝配車間生產線進行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。

2、負責裝配車間重點文件擬製、整理、記錄、收集、保存;

3、加強裝配車間5s稽查和管理，對出現的`問題及時解決，以確保公司和員工的安全;

4、負責裝配車間的生產計劃的達成率;負責各線體的綜合指標達成。

5、負責裝配車間各線體的生產異常處理;及時上報並形成文字報告記錄。

第7篇