本文將主要報道公司領導近期的述職述廉報告。在報告中，領導班子將向大家彙報過去一年的工作成果和取得的突破，同時也會公開透明地述説公司管理層的廉政建設情況，以展現公司的機制健全和風清氣正。這是一份值得期待的報告，讓我們一起關注並瞭解公司的發展動向。
第1篇
首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。
20xx年，根據項目領導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平台工程的施工生產管理以及全標段安全監管工作。一年來，我緊密團結在項目部黨政周圍，動員和帶領幹部職工，團結一心，積極進取，在所負責區域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兑現業主工期節點要求。安全管理方面，經常深入一線、查處安全隱患，施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節支方面，加強內外協調、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業的最終目標，為公司節省成本增加利潤百萬餘元。對外協調方面，積極主動協調地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。
20xx年，做為xx地鐵副經理兼安全總監，我負責項目安全管理和部分工程生產管理工作，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創優” ，積極參與創先爭優活動。採取項目黨委中心組集中學、業餘時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習，並撰寫了心得體會。
在中鐵二局這座大熔爐裏，我的思想在經歷幼稚和成長鍛鍊之後有了新的提高。我覺得一個人獨善其身並不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優秀的人懂得要最大程度的發揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業業、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產黨員所負的責任正是這樣，既要樂於為他人服務又要領導人們都來關心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。
時代在變、環境在變，工程局的工作也時時變化着，每天都有新的東西出現、新的情況發生，作為一名副經理兼安全總監，我們需要跟着形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個業務全面的員工，爭當業務骨幹，時刻以“服務無止境，服務要創新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優質服務工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業、無私奉獻、爭做模範、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在後，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇於攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。
1.明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產。
20xx年對我們xx地鐵來説是極不平凡的一年，新中標疏散平台項目，工期非常緊、任務相當重、困難非常多，項目同時經歷工程施工大幹、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。
強化生產組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大，始終堅持生產周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產任務的順利完成。
20xx年，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產年”活動，根據北京市建委、中鐵二局集團“安全生產年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環保與生產管理工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規化管理為基礎，以加大各級領導幹部責任追究和風險責任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環保基礎工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產月”、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動為契機，紮實有效地開展各項安全環保工作，為項目的穩步、健康發展，創造良好的安全生產環境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發生一起大小責任事故。
在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在20xx年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產月”、“安全優勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60餘次，查處安全隱患600餘起。累計安全教育培訓員工2000餘人次;累計安全技術交底400餘份;開展防汛應急演練1次，受教育面200餘人次;累計向業主爭取安全資金1600餘萬元;累計迎接各種檢查40餘次;累計編制應急預案25份，專項安全方案16份。
在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從xx地鐵進場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各部位的施工現場均達到了文明施工標準，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業主的普遍好評。
靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握xx地鐵生產的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監督和檢查的力度。
項目先後獲北京市安監局、北京市建委及北京市軌道公司2023年度安全質量先進管理單位、北京市建委20xx年度安全質量先進管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。
結合項目部開展的增收節支工作，按照項目領導班子的部署，我會同項目財務部及相關部門負責人深入基層單位，和項目機關部門及基層單位負責人共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環節，落實增收節支指標，確保增收節支工作落到實處。並從自身做起，落實增收節支工作;頂着壓力，規範理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設計多為形式少實用的情況，多次與基層負責人及技術人員探討並組織實施，經過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待於我們大家在以後的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。
抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。項目針對人員流動性較大，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示着我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的方針。接着進行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安質部門要在危險地段設立安全警示牌，並派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨後，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫並提交了試卷。
做為一名領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領導幹部清正廉潔的本色。一年以來，認真學習各級黨組織關於黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨爭先創優活動為契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和長處，彌補自身不足，努力做xx地鐵合格的管理者。
第2篇
年公司圍繞國際化創業、產業結構調整和搶佔市場份額，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用與黨員的先鋒模範作用，團結全體幹部員工，促進和保證了公司主導產品實現升級換代、經濟總量實現快速增長、綜合實力得到增強，繼續保持着良好的發展勢頭，全年產銷多缸泵突破100萬台，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業領先優勢，高科淨資產比九五末增值50%。
一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐三個代表重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經濟建設中心和率先發展的主題，繼續按照團結、廉潔、高效、開拓的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子幹實事、創新業的本領，領導班子的創造力、凝聚力、戰鬥力得到了提升，威信得到了提高。現將我們領導班子年的工作和廉政建設情況彙報如下：
一、以經濟建設為中心，遵循科學發展觀，按照四尊四創要求，加快發展步伐
年，在困難多、挑戰多的複雜形勢下，公司圍繞實施第三次創業國際化，大力調整產品結構，合理佈局生產組織，最大限度搶佔市場份額，創造了一個突破、二個進展、三個提高的良好業績。
一個突破是：經濟總量的突破，全年產銷多缸泵突破100萬台，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業領先優勢。
兩個進展是：1、技術創新與結構調整取得重大進展，公司的產品結構、產業結構、人才結構、佈局結構、業務結構更趨合理。2、許可證產品國產化工作全面推進，ps7100和ve分配泵許可證產品形成我們在高端產品市場上的競爭優勢。
三個提高是：1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經營效益有所提高。wfds實現銷售收入11.5億元，威孚力達實現銷售收入超億元。3、國際化經營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，為公司十五計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為十一五期間公司取得更大發展奠定了堅實的基礎。
根據公司第三次創業的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足於公司改革和發展的實際，圍繞把企業做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創新、管理創新和科技創新，不斷提升企業綜合競爭力，為公司可持續發展打下了堅實基礎。
在體制創新方面：圍繞把企業做精做強，不斷創造新的經濟增長點，推進了公司規範化運作，加大產業結構調整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產品研發中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產品發展空間，延伸產品發展鏈，而且通過許可證產品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業合作組建的威孚奧特凱姆合資公司於7月正式簽約，標誌着公司的業務領域由柴油噴射系統拓展到汽油噴射系統。今年外貿出口取得長足發展，自營產品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照以人為本，和諧發展，科學發展的精神，制定了集團十一五發展規劃，第一次將經濟目標、社會發展與就業富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經營業績，其中威孚力達通過強力推進自主創新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產業公司的關注。
在管理創新方面：一是深入貫徹執行ts16949質量管理體系，全面開展tqm管理及體系和實物質量兩個符合性活動，以產品滿足客户要求為主線，建立主要客户檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質量管理體系，達到全員參與，質量全面受控的局面。二是按照精細管理年的要求,在繼續抓好長效管理的基礎上,強化細節管理。公司系統修訂了ts16949程序性文件，建立業務流程圖200多個，規範帳表單各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層幹部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產、星級評比積極推動公司現場管理。另外還開展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理為主線，圍繞資產有效性、資金流動性、成本最優化，實現財務指標動態管理。通過改進設計、工藝和進口件國產化等方法，降低成本;通過進口工具的國產化、控制消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低製造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環節費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。
第3篇
我受烏蘭察布市通達物流有限責任公司領導班子委託，向大家作2023年公司領導班子工作報告。
公司領導班子由總經理蔣集林、支部書記兼副總經理劉明程、副總經理兼安全室主任李濟高和副總經理兼工會主席段樹平四人組成。
一年來，公司班子努力按照領導幹部的'八項要求'和黨的羣眾路線教育實踐活動要求，認真學習領會十八大精神，團結和帶領公司員工，不斷穩定職工隊伍，關心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設和安全生產工作，努力打造學習型、團結型、高效型和廉潔型班子，各項工作取得了較好的成績，贏得了廣大員工的信任。
做好十八大精神的學習領會工作，是班子成員目前和今後一段時期的一項最重大任務。公司領導班子結合公司實際，利用黨員例會和業餘時間，認真研讀和領會會議精神，始終保持與黨中央的高度一致，努力把學習成果轉化到實際工作中。
2023年，最重要的活動就是黨的羣眾路線教育實踐活動。為了搞好這次活動，公司班子成員團結一致，克服困難，雖然公司經營遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時間靜下心來學習和充實自己。根據各自分管工作實際，班子成員有針對性地對文化業務知識進行學習，提高應對各種複雜問題的能力，積極打造學習型班子形象。公司班子針對班子成員每個人的崗位職責和個人特點，在充分挖掘和發揮個人專長的基礎上，以蔣集林總經理為核心，既分工明確、各有側重，又團結協作，密切配合。以'嚴'字當頭切實加強管理，以'和'字為貴力求團結協作。在領導班子內部實行'六不制度':團結協作不搞內耗，互相支持不拆台，相互交流不各自為政，實事求是不無中生有，及時協調不激化矛盾，發揚民主不獨斷專行。在黨的羣眾路線教育實踐活動中，班子成員都以身作則，嚴格按照上級部署開展活動，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實踐活動任務。
加強制度建設，堅持民主集中制，是領導幹部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的'三重一大'問題着手，嚴格執行公司出台的'三重一大'決策管理辦法，嚴格規範決策流程，把廣大員工關心的重大問題擺在了桌面上，接受羣眾的監督，同時也保證了決策的科學化、民主化和制度化。
保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點之一，集體職工'兩費'按時足額繳納、集體職工和路派職工同崗同酬等一系列政策是公司班子秉承的一貫原則。作為集體企業的帶頭人，公司班子時刻牢記'權為民所用，利為民所謀',把權利和精力都用到企業發展上。
在崗職工是企業的生力軍，是企業穩定發展的源動力。公司班子十分關心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。
公司對困難職工給予了特別關注。如對長期患病的集體職工周學興在工資發放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。
安全工作作為鐵路企業的核心和基礎，不僅是衡量公司業績的重要指標，更是公司持續發展、做大做強的前提和基礎，同時也是檢驗班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒出問題時，似乎投入大量精力和財力是浪費，可一旦安全出現問題，我們就會陷入無法想象的被動之中，企業就可能會遭受致命打擊，因此，公司班子成員達成共識：堅決貫徹上級安全工作要求，不遺餘力地切實抓好安全工作。
為此，公司班子採取了一系列的安全保障措施。2023年公司重點圍繞安全隱患排查活動，狠抓了安全基礎制度建設，組織開展了多項安全培訓和考試，對安全危險源關鍵點進行了多次安全大檢查、大整治活動。經過全體員工的共同努力，全年公司安全生產實現了'零事故'.
我公司是一個以貨物運輸為主的物流服務企業。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場方面的，也有主觀努力方面的。2023年在蔣集林總經理的帶領下，公司班子一邊在積極爭取政策支持，一邊調動所有可以調動的因素，全年按時足額繳納了集體職工的兩金。
以上是班子工作情況的簡要彙報，許多具體內容在班子成員個人述職報告中會給予豐富和補充。
第4篇
年公司圍繞國際化創業、產業結構調整和搶佔市場份額，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用與黨員的先鋒模範作用，團結全體幹部員工，促進和保證了公司主導產品實現升級換代、經濟總量實現快速增長、綜合實力得到增強，繼續保持着良好的發展勢頭，全年產銷多缸泵突破100萬台，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業領先優勢，高科淨資產比“九五”末增值50%。
一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經濟建設中心和率先發展的主題，繼續按照“團結、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子幹實事、創新業的本領，領導班子的創造力、凝聚力、戰鬥力得到了提升，威信得到了提高。現將我們領導班子年的工作和廉政建設情況彙報如下：
一、以經濟建設為中心，遵循科學發展觀，按照“四尊四創”要求，加快發展步伐
年，在困難多、挑戰多的複雜形勢下，公司圍繞實施第三次創業國際化，大力調整產品結構，合理佈局生產組織，最大限度搶佔市場份額，創造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業績。
“一個突破”是：經濟總量的突破，全年產銷多缸泵突破100萬台，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業領先優勢。
“兩個進展”是：1、技術創新與結構調整取得重大進展，公司的產品結構、產業結構、人才結構、佈局結構、業務結構更趨合理。2、許可證產品國產化工作全面推進，ps7100和ve分配泵許可證產品形成我們在高端產品市場上的競爭優勢。
“三個提高”是：1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經營效益有所提高。wfds實現銷售收入11.5億元，威孚力達實現銷售收入超億元。3、國際化經營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發展奠定了堅實的基礎。
根據公司第三次創業的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足於公司改革和發展的實際，圍繞把企業做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創新、管理創新和科技創新，不斷提升企業綜合競爭力，為公司可持續發展打下了堅實基礎。
在體制創新方面：圍繞把企業“做精做強”，不斷創造新的經濟增長點，推進了公司規範化運作，加大產業結構調整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產品研發中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產品發展空間，延伸產品發展鏈，而且通過許可證產品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業合作組建的威孚奧特凱姆合資公司於7月正式簽約，標誌着公司的業務領域由柴油噴射系統拓展到汽油噴射系統。今年外貿出口取得長足發展，自營產品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發展，科學發展”的精神，制定了集團“十一五”發展規劃，第一次將經濟目標、社會發展與就業富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經營業績，其中威孚力達通過強力推進自主創新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產業公司的關注。
在管理創新方面：一是深入貫徹執行ts16949質量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質量兩個符合性活動，以產品滿足客户要求為主線，建立主要客户檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質量管理體系，達到全員參與，質量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求,在繼續抓好長效管理的基礎上,強化細節管理。公司系統修訂了ts16949程序性文件，建立業務流程圖200多個，規範“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層幹部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產、星級評比積極推動公司現場管理。另外還開展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理為主線，圍繞“資產有效性、資金流動性、成本最優化”，實現財務指標動態管理。通過改進設計、工藝和進口件國產化等方法，降低成本;通過進口工具的國產化、控制消 耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低製造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環節費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。
在科技創新方面：公司全年開展配試項目(實現批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pw泵新增59個、pm泵新增17個。完成pw泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產品配試，完成pm泵在雲內、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統的研製開發”、市技術創新獎勵項目“pm型噴油泵開發及產業化”的驗收工作。公司連續5年通過國家級企業技術中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產品更好地佔領市場打下了良好的基礎。
公司領導班子本着對員工高度負責的精神，始終把創造就業機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，並着力解決員工關注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領導總是親自過問，一抓到底。
一是實施富民工程，繼續增加職工收入。真實全面反映企業的效益，在提高經濟效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。
二是解決職工羣眾的實際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應。
三是加大對特殊羣體的關心力度。實實在在做好企業特殊人羣的工作是維護企業和諧發展的重要內容，公司對82名困難職工和47位離退休幹部開展走訪慰問，把黨的温暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進行專項大額救助，並繼續做好市職工互助互濟續保工作。
總之，公司採取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵禦艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達到90%以上。
四、堅持民主集中制，執行廉潔自律的各項規定，促進領導班子的規範化建設
公司領導班子能堅持民主集中制原則，嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領導分工負責制，對事關公司長遠和全局的重點工作、重大任務、重要目標，做到有分工、有統一，分解任務，責任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。
嚴格執行廉政建設各項規定，規範領導幹部的從業行為。公司領導班子能夠嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求，認真執行公司業務招待費的提取、使用情況向職代會報告制度;認真開展民主評議公司領導班子制度及中層以上幹部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領導班子成員的配偶、子女不得在其分管範圍內的關鍵崗位上工作;嚴格規範領導幹部公費出國制度，並對領導幹部的公費出國情況在廠務公開中進行公開，接受職工的監督;認真落實清房工作。
推行廠務公開，加強民主管理。公司把實行廠務公開看成是推進企業的基層民主政治建設，推動公司的改革發展，規範幹部行為的有效途徑，本着實用、簡潔、有效的原則，利用企業的各類會議及媒體對員工關心的問題進行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。
五、結合先進性教育，加強理論學習，不斷提高領導班子的素質和廉潔自律的自覺性
公司領導班子能加強對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規定及業務知識的學習，認真領導和參與公司先進性教育活動，不斷提高領導班子的理論素質和廉潔自律的自覺性。
在先進性教育活動中發揮表率作用。在公司先進性教育活動啟動後，公司黨員領導幹部都儘量做到少出差，確保必要的學習時間，並認真落實黨員領導幹部“一崗雙責”制度，既對公司整個教育活動負責，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴格按照要求，通過自學、集中學習等形式，認真學習了《共產黨員先進性教育讀本》的全部內容和黨委中心組印發的學習材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛徵求羣眾意見，深入開展談心活動，認真進行黨性分析，紮實搞好整改工作。同時，公司黨員領導幹部還擔任了各個基層黨組組先進性教育活動的聯繫人，幫助聯繫點根據實際情況，理清思路、制定工作規劃，開好支部動員大會，並組織廣大黨員進行學習、討論、交流、分析和整改，為公司先進性教育活動的紮實開展起到了關鍵作用。
堅持黨委中心組學習制度。領導班子能認真堅持黨委中心組學習制度，結合公司的實際，把中心組學習納入領導班子建設目標管理體系，把個人述職與“述學”結合起來，民主評議與“評學”結合起來。在年的中心組學習中，公司領導班子自覺認真學習黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創”這個主題，聯繫公司改革和發展的實際，以“弘揚科學發展觀，規劃十一五發展”作為全年學習的主線與理論聯繫實際的結合點。一年來，由於中心組學習重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業發展等重大問題上，認識空前統一，促進了企業經濟工作的有效開展。
第5篇
2023年分公司黨政班子認着貫徹總公司的各項方針政策，發揚團結、敬業、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協調，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。
按照總公司下達的經營目標和控制指標，截止 2023 年 12月 30日，分公司完成保費收入 784.12萬元，其中: 非車險保費收入 xx58萬元，完成年計劃的1xx.20%，比上年增長1xx5%，車險保費收入 110萬元。經營利潤額為-1xx59萬元，比考核值高出xx0多萬元 ，經營利潤率為-x.34%，比考核值超出56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標範圍內，並略有結餘。其中：銷售固定人力成本比計劃節餘 萬元，間接理賠費用比計劃節餘 萬元、固定費用比計劃節餘 萬元。
分公司儘管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標全部控制在可控範圍內，但經營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。造成經營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠;二是非車險業務風險過於集中，存在一險獨大的現象;三是非車險專業人員嚴重缺乏，專業風險管理能力不足。
2023年，根據總公司年度重點工作，結合分公司實際情況，確定了第一優先級任務4項，第二優先級任務5項。
第一優先級任務中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業項目組，提前完成總公司下達的年度任務計劃。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的範圍內，並略有結餘。三是根據總公司對分公司組織架構的批覆，下半年進一步完善了客户服務體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客户投訴逐步下降。
中小企業履約保證保險創新複製工作，儘管投入了很多的人力、物力和精力，由於種種原因成效不明顯。
第二優先級任務中，有4項完成的較好：一是在改善基礎管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓;二是在加強風險管理，構建風險體系方面，制定了年度反洗錢計劃，調整完善了反洗錢組織體系，先後組織了4次反洗錢培訓，3次內控、合規知識講座和職業道德教育;三是在推進文化建設，發揮文化引領作用方面，以開展勞動競賽、提升服務質量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調動起員工的積極性;四是在廉潔從業方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐倡廉目標責任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學習會，學習了中央、地方和總公司的有關文件精神。
由於受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關專業人才工作方面，成效不明顯。
分公司以強化內控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業務檢查為契機，把防範合規風險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防範和化解合規風險，依法合規經營水平有所提升，一年來，分公司未發生任何違法違紀的事件。
一是堅持加強黨風廉政建設。領導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持司務公開和民主監督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關黨風廉政建設和勤政廉政的規定以及八不準制度，一年年來班子成員沒有發生違紀違規事件。二是繼續抓了元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，不準收送現金、有價證券和支付憑證規定的落實。三是大力推行司務公開，自覺接受羣眾監督，取得了良好效果。
回顧一年來的工作，有成績也有不足，經驗和體會最深的有三點： 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰鬥能力是完成年度工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領導班子思想作風建設，明確班子成員各自所承擔的職責，重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補台、互相協作，正確處理好集體領導和分工負責的關係，在班子內部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍
二是突重點，領導擔綱，是順利完成目標任務的有效途徑。一年來，分公司班子以三個抓手為核心，紮實推進轉型工作。首先以體系建設為着力點，不遺餘力抓好非車險業務平台建設。先後探索搭建了經紀公司中介平台、與其他公司共保平台、北京重慶商會平台、與商業銀行聯合的小額貸款四個業務發展平台。其次採取領導擔綱項目推進工作責任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創新複製項目的落地工作。與渤海銀行的中小企業履約保證保險創新性項目，取得階段性成果，並在4月14日，與渤海銀行簽訂了業務合作協議。與建行、中信銀行的業務合作也取得一定成效，為2023年發展奠定了基礎。
三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質的有效手段。一年來，分公司加大了對員工業務技能、綜合素質、職業道德等方面的培訓教育工作，先後組織開展了三查三找和整風肅紀、治理慵懶散專項活動，統一了幹部、員工的思想認識，堅定了轉型發展的信念，增強了主動學習的自覺性。
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規模與效益協調發展，分公司經營效益較差;二是在轉型發展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭;三是組織架構、人才隊伍、改革創新的力度不夠，公司缺乏可持續發展的能力。這些問題我們必須在今後的工作中認真加以解決。
新的一年，我們將按照總公司發展規劃的各項要求，以減虧增效穩健發展為主線，以三大一新(大項目、大渠道、大平台、新興領域)發展策略為抓手，着力提升市場拓展能力、業務管理能力和服務能力，把渠道平台建設、新領域開拓、隊伍建設、成本控制作為主要着力點，全方位謀劃，紮實推進，破解發展難題，使北京分公司步入良性發展軌道。
第6篇
xxxx年公司圍繞國際化創業、產業結構調整和搶佔市場份額，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用與黨員的先鋒模範作用，團結全體幹部員工，促進和保證了公司主導產品實現升級換代、經濟總量實現快速增長、綜合實力得到增強，繼續保持着良好的發展勢頭，全年產銷多缸泵突破100萬台，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業領先優勢，高科淨資產比九五末增值50%。
一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐三個代表重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經濟建設中心和率先發展的主題，繼續按照團結、廉潔、高效、開拓的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子幹實事、創新業的本領，領導班子的創造力、凝聚力、戰鬥力得到了提升，威信得到了提高。現將我們領導班子xx年的工作和廉政建設情況彙報如下：
一、以經濟建設為中心，遵循科學發展觀，按照四尊四創要求，加快發展步伐
xx年，在困難多、挑戰多的複雜形勢下，公司圍繞實施第三次創業國際化，大力調整產品結構，合理佈局生產組織，最大限度搶佔市場份額，創造了一個突破、二個進展、三個提高的良好業績。
一個突破是：經濟總量的突破，全年產銷多缸泵突破100萬台，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業領先優勢。
兩個進展是：1、技術創新與結構調整取得重大進展，公司的產品結構、產業結構、人才結構、佈局結構、業務結構更趨合理。2、許可證產品國產化工作全面推進，ps7100和ve分配泵許可證產品形成我們在高端產品市場上的競爭優勢。
三個提高是：1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經營效益有所提高。wfds實現銷售收入11.5億元，威孚力達實現銷售收入超億元。3、國際化經營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，為公司十五計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為十一五期間公司取得更大發展奠定了堅實的基礎。
根據公司第三次創業的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足於公司改革和發展的實際，圍繞把企業做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創新、管理創新和科技創新，不斷提升企業綜合競爭力，為公司可持續發展打下了堅實基礎。
在體制創新方面：圍繞把企業做精做強，不斷創造新的經濟增長點，推進了公司規範化運作，加大產業結構調整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產品研發中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產品發展空間，延伸產品發展鏈，而且通過許可證產品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業合作組建的威孚奧特凱姆合資公司於7月正式簽約，標誌着公司的業務領域由柴油噴射系統拓展到汽油噴射系統。今年外貿出口取得長足發展，自營產品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照以人為本，和諧發展，科學發展的精神，制定了集團十一五發展規劃，第一次將經濟目標、社會發展與就業富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經營業績，其中威孚力達通過強力推進自主創新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產業公司的關注。
在管理創新方面：一是深入貫徹執行ts16949質量管理體系，全面開展tqm管理及體系和實物質量兩個符合性活動，以產品滿足客户要求為主線，建立主要客户檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質量管理體系，達到全員參與，質量全面受控的局面。二是按照精細管理年的要求,在繼續抓好長效管理的基礎上,強化細節管理。公司系統修訂了ts16949程序性文件，建立業務流程圖200多個，規範帳表單各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層幹部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產、星級評比積極推動公司現場管理。另外還開展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理為主線，圍繞資產有效性、資金流動性、成本最優化，實現財務指標動態管理。通過改進設計、工藝和進口件國產化等方法，降低成本;通過進口工具的國產化、控制消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低製造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環節費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。
在科技創新方面：公司全年開展配試項目(實現批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pwxx泵新增59個、pm泵新增17個。完成pwxx泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產品配試，完成pm泵在雲內、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目高壓共軌電控柴油噴射系統的研製開發、市技術創新獎勵項目pm型噴油泵開發及產業化的驗收工作。公司連續5年通過國家級企業技術中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產品更好地佔領市場打下了良好的基礎。
公司領導班子本着對員工高度負責的精神，始終把創造就業機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，並着力解決員工關注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領導總是親自過問，一抓到底。
一是實施富民工程，繼續增加職工收入。真實全面反映企業的效益，在提高經濟效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。
二是解決職工羣眾的實際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應。
三是加大對特殊羣體的關心力度。實實在在做好企業特殊人羣的工作是維護企業和諧發展的重要內容，公司對82名困難職工和47位離退休幹部開展走訪慰問，把黨的温暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進行專項大額救助，並繼續做好市職工互助互濟續保工作。
總之，公司採取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了慈善一日捐和抵禦艾滋病人道萬人捐，職工參與率達到90%以上。
四、堅持民主集中制，執行廉潔自律的各項規定，促進領導班子的規範化建設
公司領導班子能堅持民主集中制原則，嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領導分工負責制，對事關公司長遠和全局的重點工作、重大任務、重要目標，做到有分工、有統一，分解任務，責任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。
嚴格執行廉政建設各項規定，規範領導幹部的從業行為。公司領導班子能夠嚴格按照八個堅持、八個反對的要求，認真執行公司業務招待費的提取、使用情況向職代會報告制度;認真開展民主評議公司領導班子制度及中層以上幹部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領導班子成員的配偶、子女不得在其分管範圍內的關鍵崗位上工作;嚴格規範領導幹部公費出國制度，並對領導幹部的公費出國情況在廠務公開中進行公開，接受職工的監督;認真落實清房工作。
推行廠務公開，加強民主管理。公司把實行廠務公開看成是推進企業的基層民主政治建設，推動公司的改革發展，規範幹部行為的有效途徑，本着實用、簡潔、有效的原則，利用企業的各類會議及媒體對員工關心的問題進行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。
五、結合先進性教育，加強理論學習，不斷提高領導班子的素質和廉潔自律的自覺性
公司領導班子能加強對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規定及業務知識的學習，認真領導和參與公司先進性教育活動，不斷提高領導班子的理論素質和廉潔自律的自覺性。
在先進性教育活動中發揮表率作用。在公司先進性教育活動啟動後，公司黨員領導幹部都儘量做到少出差，確保必要的學習時間，並認真落實黨員領導幹部一崗雙責制度，既對公司整個教育活動負責，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴格按照要求，通過自學、集中學習等形式，認真學習了《共產黨員先進性教育讀本》的全部內容和黨委中心組印發的學習材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛徵求羣眾意見，深入開展談心活動，認真進行黨性分析，紮實搞好整改工作。同時，公司黨員領導幹部還擔任了各個基層黨組組先進性教育活動的聯繫人，幫助聯繫點根據實際情況，理清思路、制定工作規劃，開好支部動員大會，並組織廣大黨員進行學習、討論、交流、分析和整改，為公司先進性教育活動的紮實開展起到了關鍵作用。
堅持黨委中心組學習制度。領導班子能認真堅持黨委中心組學習制度，結合公司的實際，把中心組學習納入領導班子建設目標管理體系，把個人述職與述學結合起來，民主評議與評學結合起來。在xx年的中心組學習中，公司領導班子自覺認真學習黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞四尊四創這個主題，聯繫公司改革和發展的實際，以弘揚科學發展觀，規劃十一五發展作為全年學習的主線與理論聯繫實際的結合點。一年來，由於中心組學習重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業發展等重大問題上，認識空前統一，促進了企業經濟工作的有效開展。
加強業務知識的學習。在加強政治理論學習的同時，公司領導班子成員能夠努力學習經濟、科技、金融、法律等各方面的知識。一方面，公司領導班子邀請專業人士來公司進行各種專題講座，另一方面，領導班子成員能走出去，虛心學習其它企業的一些成功經驗，積極參加一系列學習和培訓，及時瞭解和把握代表未來經濟發展和科技進步方向的新事物。
加強廉潔自律各項規定的學習。領導班子能充分利用一年兩次的民主生活會和每月一次的中心組學習，認真學習黨章、《兩個條例》、《中國共產黨黨員權利義務保障條例》、《黨員領導幹部廉潔從政手冊》的有關內容，以學促廉。同時結合公司的實際，深入開展兩個務必主題教育活動，使班子成員充分認識到手中的權力是員工賦予的，要正確行使手中的權力，牢記權力是為員工服務的工具，職務是為員工服務的崗位，真正做到為員工掌好權，用好權。通過學習，進一步增強了領導班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。
第7篇
2023年，在市委市政府正確領導下，xx公司始終把組織思想建設、黨的建設作為系統工作着力點，以思想解放為先導，深入學習貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，按照市委關於全面從嚴治黨的部署要求，堅持思想建黨和制度建黨同步發力，嚴字當頭，標本兼治，有力推動了我係統內全面從嚴治黨的發展，黨內政治生態持續向好。現根據xx發〔2023〕xx號文件要求，將總公司領導班子一年來的履職、黨風廉政建設、意識形態工作等方面的情況彙報如下：
一、強化組織，堅持站位，主動把“強責工程”抗肩上
今年以來，xx公司黨委始終把以政治站位作為根本，以黨風廉政建設作為準則，領導班子成員堅決把“兩個責任”扛在肩上，帶頭改進作風，廉潔自律，積極推進我係統內黨風廉政建設。
（一）落實黨風廉政建設。按照《2023年度落實黨風廉政建設“兩個責任”責任清單》文件精神，xx公司黨委主要負責人切實履行“第一責任人”職責，班子其他成員認真履行“一崗雙責”，將本科室的工作責任明確，落實好黨風廉政建設。今年與黨委委員及8名黨支部書記就黨建工作進行了25次洽談，舉行4次黨建工作座談會，幫助基層解決各類問題和矛盾16個。年初與各支部簽訂主體責任書，明確職責，做到一級抓一級，一級對一級負責。下發了《2023年xx公司落實黨風廉政建設主體責任清單》，從制度上推進黨風廉政建設“強責工程”。
第8篇
xxxx年按照集團公司黨委的要求，現將自己一年來的廉潔自律情況彙報如下，誠懇接受幹部、職工的批評監督。
1、能夠努力學習是自己的政治素質和業務能力不斷提高，一年中，自己先後在西北一公司和總公司任黨委書記和紀委書記，無論在哪裏，自己通過參加中心組學習，省公司培訓和個人自學，先後認真的學習了黨的xx屆五中全會精神及上級黨組織、紀檢組織有關文件和規定，通過參加“學制度、促廉潔、保發展”宣傳教育月活動，通過學習《中國共產黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人廉潔從業若干規定》以及省公司黨組《關於貫徹落實“三重一大”規定的實施意見》等文件、規定，自己對黨的xx屆五中全會精神有了一定理解，對領導幹部個人廉潔自律的重要意義有了進一步認識，對自己提高政治素質，提升履行崗位職責的能力起到了有益的作用，是自己在崗位職責履行中能夠較好的發揮積極作用。
2、能夠適應形勢，努力推進公司的黨建和紀檢監察工作，上半年，在一公司期間，為了推進公司又好又快發展在廣泛調研的基礎上，和公司班子成員一道結合企業實際，專題召開了黨委會、黨政領導聯席會，補充、完善、新建了公司黨建工作制度，進一步明確了公司年度黨建工作思路，並通過安排部署，宣傳發動，輿論推動，典型帶動等活動。為促進企業工作思路的貫徹實施及全年各項目標的實現提供了政治保證、智力支持和和諧氛圍。為了使公司落實，先後召開黨委會、政工會四次，並三次帶領有關人員到基層調研、指導工作，使公司黨建公作做到了有計劃、有安排、有落實、有檢查、有總結、有表彰，收到較好效果。6月份自己調任集團公司紀委書記後，先後3次召開了紀委會，到7各基層單位進行調研，先後找14位黨政負責同志進行廉政談話，到3個現場檢查黨風廉政建設情況，通過調研和了解情況，對集團公司黨風廉政建設總體情況做到了心中有數，先後在紀委會、政工例會、幹部大會上部署安排了“學制度、促廉潔、保發展”活動，依法治企活動和治理小金庫等活動，做到了公司反腐倡廉工作承前繼後，順利推進。
3、能夠結合實際，抓好黨風廉政建設。來集團公司後，針對公司實際，在公司，在公司黨委、行政的大力支持下，全方位開展反腐倡廉的教育活動，組織了全體中乾和重要崗位上的同志赴渭南第二監獄召開進行了警示教育，赴現場人員全部寫出了教育感言，收到良好效果。為加強公司廉潔文化建設，公司設定了廉政文化景觀牆，在幹部職工中收集廉政警句和古今廉潔故事學習感言，並編著了廉潔口袋書，取得了反腐倡廉教育的成果，在公司開展“學制度、促廉潔、保發展”活動、依法治企和治理小金庫專項活動中，紀委加強宣傳、製造輿論，使各項活動收到較好效果。通過各項活動開展，公司各級幹部和廣大員工都能夠按照廉潔自律的規定規範言行，各級幹部中未發生違反法律法規的問題，對集團公司又好又快發展起到了推動作用。
4、能夠加強溝通，相互補台。自己在一公司期間，把“四好”班子創建作為重要任務之一，提出了爭創“四好”班子的補充規定和活動措施，進一步明確了責任，規範了行為，強化了落實，通過班子會、民主生活會，創“四好”班子專題培訓、班子成員談心交心等活動，有力推進了公司各級“四好”班子建設。調入總公司後，自己能夠尊重班子成員，服從黨政主要領導的指導，及時向黨政主要領導彙報、溝通思想和有關工作，提出建議和意見，在企業市場開發等活動中積極發揮自己的作用，分工不分家，利用已有的人脈關係，在監理市場開發、調試工程投標以及其他項目的開發、公司文明單位創建等工作中，協助有關領導、部門做了一些工作，盡了自己作為公司一員所應盡的義務。
二、關於自己履行黨風廉政責任制情況和個人廉潔自律情況。
1、個人履行黨風廉政責任制情況。在一公司期間，年初黨委研究部署了黨風廉政建設工作，專題聽取了紀委、監察部門負責人員對黨風廉政建設工作的安排、工作實施等有關情況彙報。對公司黨風廉政建設工作及反腐倡廉建設工作共同商定了重點，確定了目標，明確了任務。專題召開會議進行了安排。到集團公司後，三次聽取紀委監察部王喜春同志的專題彙報。兩次召開紀委會，三次在政工例會上安排季度黨風廉政建設工作。作為依法治企和小金庫專項治理工作的牽頭領導及部門，四次在有關會議上提出工作部署，明確工作責任，五次到基層檢查指導，保證了各項活動順利推進，使集團公司黨風廉政建設、依法治企、小金庫專項治理工作及“學制度、促廉潔、保發展”活動月取得明顯成果。
2、對分管部門嚴格要求，進行了廉政教育課，專題聽取了所管部門負責人情況彙報，3月和5月在一公司自己主管的工作部全體人員會議上，8月16日在總公司自己主管的審計部全體人員會議上就加強黨風廉政建設建設提出了要求，要求大家加強學習，熟悉規定，嚴以律己 ，樹立形象。自己主管的部門，能夠加強教育，落實制度，嚴格要求自己，全體人員沒有任何違規違紀問題，樹立了良好形象。
3、自己能夠學習規定，嚴以律己。一年來作為班子成員，不論任黨委書記，還是紀委書記，深感責任重大，因此，能帶頭學法守法，潔身自好，自重自省，從沒有以權謀利行為，沒有違紀違規問題，沒有貪腐接受別人的賄賂，跑官和要官等任何問題，也沒有放縱家屬子女及下屬工作人員非法謀取利益。古訓道：正人先正己，無私才能無畏。自己能夠時刻牢記在心，併為此而加強學習，加強錘鍊，在內部、下基層吃住從簡，沒有大吃大喝問題，從未做過黨員領導幹部不應該做的任何事。
三、存在的不足及存在的不足：一是理論學習系統性不夠。作為公司班子成員，必須具備較高的理論政策水平，較全面的業務管理知識，形勢不斷髮展也需要知識的更新和豐富，在這方面自己系統性學習還有差距，來總公司後應該還要學習工程管理、監理、調試等有關專業知識，使自己很好的履行紀委書記的崗位職責;二是在廉潔文化建設方面廣度、深度、高度還不夠，紀檢監察工作制度力度不夠，需要努力加強改進。
在今後的工作中，自己一定勤奮學習、紮實工作，一定會和集團公司領導班子成員團結一心，與公司職工同舟共濟，多學習、多想事、多幹事、幹實事、幹好事、幹成事，為西北集團公司的跨越式發展儘自己最大的努力。
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