郵政分公司2019年領導班子述職述廉報告

郵政分公司2019年領導班子述職述廉報告

2019年，在市公司的正確領導下，我分公司領導班子深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義精神、習總書記系列重要講話精神和全市郵政工作會議精神，進一步解放思想、團結協作，緊緊圍繞“四個成郵”建設目標，以效益優先型為發展方向，帶領分公司職工搶抓機遇、攻堅克難，加快推進分公司轉型升級，着力推進各項業務發展，着力保障和完善職工福利，不斷開拓創新領導班子工作水平，較好的完成了2019年各項工作任務。現將一年來領導班子履職情況和廉政建設情況報告如下，請予測評：

一、固本強基，進一步夯實組織基礎

（一）抓關鍵，強化民主集中制

依規發揮黨支部決策作用，堅持民主集中制原則，形成領導班子內部合力。分公司領導班子始終認真貫徹民主集中制有關制度和規定，充分發揮班子成員集體領導作用，嚴格按照“三重一大”的規定，集思廣益、集體決策，將黨的領導融入企業治理環節、把企業黨組織嵌入到企業治理結構之中，不斷提高黨組織駕馭全局的能力。

（二）強管理，健全黨建工作機制

分公司領導班子始終堅持黨的領導不動搖，堅持黨的建設和企業發展同部署、同謀劃。一是成立了黨建工作領導小組，對2019年黨建工作進行全面安排，明確責任人，形成了層層抓落實的格局。二是制定了xx分公司黨建引領行政問責實施意見和部室支局滿意度測評辦法，瞭解部室、支局的支撐管理情況，對未完成計劃任務的部室支局經理進行行政問責，三季度紀檢委員對兩名部室經理進行了誡勉談話。三是對照巡視整改反饋問題，制定了員工考勤辦法，完善了車輛、油料管理辦法、會議管理辦法等，進一步健全了分公司制度保障機制。

（三）重基礎，推進基層陣地建設

一是推進支部達標和黨員達標工作。xx分公司黨支部班子健全、設立規範、結構優化、分工明確；
黨員隊伍建設符合要求，黨員發展和黨員教育管理規範，“三會一課”、“兩學一做”制度完備；
支部活動有序統籌開展，活動次數和質量滿足要求。30名在職黨員作風優良，黨組織堅強有力，使命感和責任感強，敢打仗、善打仗、能打勝仗，支部自評為達標，同時向市公司黨委提交了達標申請。

二是充分發揮工會職能，助推企業發展。xx分公司工會在市公司的堅強領導下，堅持以職代會為基本形式的民主管理制度，讓職工充分行使主人翁權利，堅持對生病住院、家庭困難職工開展幫扶慰問工作，全年看望生病職工8人，發放慰問金1600元，開展了困難員工慰問、夏送清涼、冬送温暖員工慰問活動、温暖我先行職工家訪活動，進一步提高了職工幸福感和凝聚力。組織開展了三八節遊園活動、職工羽毛球比賽、全民健身等文體活動，營造了職工與公司共同發展，相互促進、和諧共生的良好局面。

（四）拓思路，引領企業轉型發展

一是強化黨建引領。針對分公司一線黨員較少，黨員覆蓋面不足，黨員示範引領作用發揮不明顯的問題，結合實際制定“亮身份、強責任、樹標杆、當先鋒”黨員責任區項目實施方案，劃分責任片區，設立責任區領導和黨員帶頭人，定期開展基層業務指導、黨員談心談話等工作，每季召開專題分析會，分析業務指導情況，存在問題等，形成閉環，支部黨員的示範引領作用得到了較大提升，支部黨員覆蓋面達到100%。

二是提升服務能力。為進一步改進工作作風，更加深入密切的聯繫服務羣眾，引導黨員身份亮出來，變黨員不敢管為主動管，分公司結合自身實際，制定了黨員值日製度，後台黨員輪流值日，開展學習督導、做好便民服務、增強應急能力、推進工作開展、深入基層調研、加強學習交流，通過黨員值日製度，黨員同志更加深入基層，貼近羣眾，加強了幹部職工之間的聯繫。

三是發揮示範引領。發揮幹部衝鋒帶頭作用，領導班子帶頭聯繫村鎮，創新開展惠民生工程，精準扶貧工程，開發麗春政府商演、三界文化節活動承辦、白鹿政府音樂小鎮明信片項目等，宣傳地方文化、打造地方名片，同時也擴大了郵政在地方政府的影響力。

二、統籌兼顧，進一步推進轉型升級

（一）效益優先，全力以赴抓收入

2019年，分公司堅持效益優先型發展目標，持續立標對標達標，以收入為核心，固優勢、補短板、抓重點、強弱項，截止11月實現收入4889.58萬元，完成年計劃的91.58%，全市排名第五，能夠確保完成2019年收入計劃。

（二）明確重點，殫精竭慮謀發展

2019年，分公司把加快高質量發展作為第一要務，進一步聚焦關鍵問題，突出抓好四個方面工作，一是堅持效益優先，轉型發展代理金融業務，推進儲蓄業務增長和結構調整，推動保險業務轉型升級，大力開展理財基金銷售工作，全面提升金融收入佔比，取得了不錯的成效。截止11月，金融業務實現收入3410.25萬元，同比增長4.9%，全市排名第六，其中儲蓄餘額新增2958.49萬元，保險新增7888.4萬元。二是堅持對標找差，量質並重發展寄遞業務，全力打好寄遞業務“降本增利”決勝之戰，着力做大業務規模，提升市場佔有率，加大攬投渠道的建設，最大限度拉動了平台量和寄遞量，在雙11期間簽約玖峯紙業，實現收入42萬，縮小了收入缺口，全年實現寄遞業務收入518.86萬元，較去年同期增長13.54%。三是堅持項目引領，創新發展文傳業務。分公司將文傳業務轉型作為突破口，積極整合內外部文化傳媒資源，創新產品功能，強化項目開發，以“文化+”為切入點，初步探索出一條文化傳媒創新發展之路。2019年成功開發社保郵資封、麗春商演、佛寶彌珍郵品、我們的70年等項目共14個，實現收入270餘萬元。截止11月，文傳專業實現收入649.37萬元，完成計劃的111.57%，同比增長27.44%，全市排名第二。四是堅持協同發展，注重源頭獲客，平穩發展電商分銷業務。電商堅持業務聯動，通過廳內營銷和外拓走訪全力發展“兩險”業務，縮小收入缺口；
分銷以酒水為重點，全力衝刺旺季計劃。截止11月電商業務實現收入83.73萬元，完成計劃的62.02%，分銷業務實現收入159.09萬元，完成計劃的91.43%，收入缺口大幅縮小。

（三）防範風險，多措並舉強管理

一是強化合規意識，規範經營行為，開展了金融、投遞業務專項檢查，召開了員工警示教育培訓會，提升員工合規意識，同時加大問責力度，發現問題一查到底、一追到底，為業務健康發展保駕護航。二是穩步推進安全生產工作。分公司領導班子將安全作為工作開展的基礎，以防範和管控重大風險為重點，以強化企業安全生產主體責任為主線，着力抓好安全中心體系建設，加大安全生產隱患整治力度，每月開展例行檢查，每季開展專項檢查，全面提升了安全防範水平。三是強化監督，提升服務質量，加強普服建設，組織“服務質量大提升”活動，通過增強責任意識、嚴明工作紀律、落實管理措施和崗位責任制，達到了加強服務管理工作的目的，將規範服務納入日常管理重點，並做到常抓不懈。

三、嚴管厚愛，進一步提升員工凝聚力

（一）合理分工，提高班子執行力

分公司根據班子成員的知識及能力實際對其做出了合理分工，使其工作方向明確，職責範圍清楚，形成了班子成員之間既有各負其責，又有協調配合的良好工作局面，促其在各自分管領域盡職盡力創新開展工作。

（二）集體領導，增強班子凝聚力

一是認真執行總經理辦公會議制度、始終堅持支委會、聯席會制度和談心談話制度，堅持“三重一大”決策機制，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。二是堅決貫徹市公司工作思路，創造性地開展工作，堅持效益優先型發展理念，有的放矢開展工作，實現了各項業務的平穩發展。三是以民主的決策，科學的發展觀統領全局。分公司凡工作思路、項目建設、管理制度的出台等，都要先經過充分的調查研究，確保可行性，再經過反覆討論、衡量後開展實施，從而保證了決策的科學性。

（三）從嚴選拔，優化幹部隊伍結構

一是突出示範工程。注重幹部隊伍建設，把優秀的員工放到關鍵崗位上，打造一支講政治、有本領、業務精、重奉獻的高素質專業化隊伍，以幹部強推動專業強、組織強、能力強。二是注重梯隊建設，分公司領導班子着力營造共建共治的工作格局。用“頭雁”領路，帶領“羣雁”高飛，強化黨組織引領，把基層黨建和基層治理結合起來，選派優秀黨員帶頭參加etc、中郵保險等專項競賽，將黨的旗幟插到業務發展第一線，推動各項專項競賽全面完成。在開門紅、雙11等重大生產發展時期成立黨員突擊隊，開展突擊幫扶，確保了生產經營工作的正常開展。三是堅持黨管人才的原則，暢通人才晉升渠道，着力選拔一批高素質青年幹部，優化人才隊伍結構，改善幹部隊伍老齡化的問題。今年以來，提拔任用兩名部室經理、兩名支局長、推薦一名掛職交流人員，激活了員工隊伍，為分公司各項業務發展注入了新的血液。

（四）深入基層，提升職工幸福感

分公司班子把員工的“滿意度”作為檢驗工作成效的重要標尺，緊盯員工的煩心事、操心事、揪心事，教導幹部當好便民利民的勤務員。一是通過聘請專業人員開展etc、郵惠付地推活動，郵務類業務進校園宣傳活動解決網點人手不夠、能力不足的問題。二是通過黨員值日、責任區幫扶、談心談話等方式解決員工思想壓力，今年以來黨員包掛網點競賽活動3次（etc、中郵）、開展幫扶40餘次、黨員談心談話31次，開展誡勉談話2次，疏導解決了部分員工思想消極、工作中積極性不強的問題。三是通過申請建立職工食堂、開展雙11慰問幫扶、增設樓層淨水機、為寄遞事業部配備生活設施等方式解決員工生活難題，提升了員工“幸福感”。在解決職工切身利益的過程中堅持以職工為中心，把自身向羣眾貼近、往基層延伸、在一線作為，通過解決職工所需、所急、所難，進一步融合了幹羣感情，凝聚了職工向心力，激發了職工羣眾幹事創業的激情。

四、勤學善思，進一步強化理論武裝

（一）加強理論學習

分公司領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導幹部思想政治建設、提高幹部素質的首要任務，並以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。根據市公司黨委的要求，分公司黨支部以支部書記上、黨員代表上微黨課、知識測試、專題學習等形式，學習黨的政策理論方針，班子成員做好學習記錄，提升理論素養。同時充分發揮示範引領作用，提升學習效果，利用微信羣、簡報、黨建園地等平台全面廣泛宣傳黨的路線方針決策。2019年，組織開展主題黨日活動11次，召開支委會26次，召開黨員大會12次，開展黨課教育活動7次，其中支部書記上黨課2次，班子成員上黨課3次，黨員同志上微黨課1次，當一日投遞員體驗式黨課1次；
開展組織生活會2次，民主評議黨員2次，黨建述職評議1次，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全體黨員。

（二）提高政治站位

班子成員堅決在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”，堅決貫徹執行市公司黨委和行政的決策部署和工作安排，積極紮實開展了“理論提升武裝行動”“不忘初心、牢記使命”主題教育，結合實際開展活動，在從嚴要求、創新方法、務實求真上下功夫，真學真懂真信真用，將理論學習與工作實踐相結合，引導黨員幹部守初心、悟初心、踐初心，使黨的領導成為企業發展的“紅色引擎”。

（三）創新學習培訓載體。

一是創新學習形式，開展了“重走長征路-感悟傳承最美”紅色教育活動、“當一日投遞員-感悟敬業最美”體驗式黨課活動，“講好身邊典型”微黨課，打破説教式為主的封閉式學習，從企業中走出來、融入實際，通過現場學習、體驗學習、交流互動，讓黨員教育和組織活動更具趣味性、生動性，讓員工在學習實踐中受教育，助提高。二是拓寬學習渠道，建立業務交流微信羣，黨建學習園地，微講堂等，及時發佈政治學習、業務學習內容、教學視頻、課件，使分公司員工的學習教育從現實空間拓展到網絡空間，從有限空間延伸到隨時隨地，克服了時間、地域的侷限，有效的加強了員工教育培訓。三是增強學習效果，分公司領導班子、部室經理帶頭到基層送培訓、開座談，給員工講黨課、講政策、講感受，切實把黨的路線方針進一線、經營政策進一線，黨建強企促發展取得了更大的成效。

（四）持續推進“學習型”企業建設

緊緊圍繞政治思想、業務水平、職業資格、服務質量等方面每月定期開展員工學習培訓，制定學習計劃和學習內容，不斷提升員工的綜合素質，針對新員工和“後進員工”開展了專題培訓，針對開門紅開展了金融從業人員能力提升培訓班，並對培訓效果進行定期檢查，提升了員工的積極性，營造了良好的學習氛圍。

五、清正廉潔，進一步改進工作作風

（一）把好思想“總開關”。一是按照市公司的統一部署，開展了“理論提升武裝行動”、“不忘初心、牢記使命”主題教育，提升了班子成員的政治覺悟。二是開展了黨風廉政警示教育活動，組織觀看警示教育片、利用腐敗典型案例、組織黨風廉政專題測試，進行警示教育，召開黨風廉政聯席會議2次、以案促改會議1次，開展警示教育10次，觀看警示片2次，組織黨風廉政知識測試1次。三是加強理想信念教育。以“七一”建黨為契機，組織黨員開展了重温入黨誓詞，重走長征路活動。通過接受革命教育，增加黨員黨性鍛鍊。

（二）管好廉政“責任田”。一是開展了落實中央八項規定，嚴防四風反彈整治活動。在元旦、春節、中秋、國慶等重大節日期間，召開專題佈置會，重申嚴禁違規接待、公車私用、違規收受禮品等禁令，提醒領導幹部廉潔自律，自愛自重；
開展了領導幹部利用名貴特產謀取私利專項整治活動、賭博斂財專項整治活動、黨員違規違紀專項整治活動、領導幹部查找違反中央八項規定精神突出問題交“明白賬”整治活動，均未發現違規違紀行為，黨員領導幹部通過簽訂承諾書進一步強化了責任規矩意識。二是深入落實了領導幹部個人重大事項報告等制度，嚴格執行《關於進一步貫徹落實組織工作重要事項請示報告制度有關問題的通知》，2019年度班子成員無新增重大事項報告情況，無巡視反饋、組織約談函詢情況，不存在利用名貴特產、特殊資源謀取私利問題。三是嚴格執行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對於羣眾來信來訪，分領導班子高度重視，要求有關部門認真處理，做到件件有回覆，事事有結果，對重要的羣眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。

（三）剷除腐敗“污染源”。一是嚴格落實黨風廉政建設責任制。成立了黨風廉政建設工作領導小組，分解落實年度任務，領導班子成員根據責任分工，明確了責任領導人和責任部門，將黨的要求和履職責任清楚的擺在黨員幹部面前，強化“一崗雙責”意識，一級抓一級、層層抓落實，黨風廉政建設各項任務得到有效落實。二是嚴格責任追究，確保責任制的落實。紮實開展了對照中央、集團、省公司巡視整改工作，按月召開巡視整改例會，對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，並要求限期整改。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，領導班子成員查找問題43個，其中立行立改問題15個，28個問題開展持續整改，並建立整改台賬，下基層調研發現問題8個，制定整改措施8條，強化了整改落實，進一步改進了工作作風。三是加強監督執紀問責，完善約談制度，保證約談在前、預警在先，深入開展廉政談話、任前談話，開展廉政談話6次、任前談話7次、誡勉談話2次。堅持把黨風廉政建設和抓關鍵人、關鍵事有效的結合起來，引導領導幹部汲取教訓，舉一反三，強化紅線意識。四是領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮，做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。

一年來，分公司領導班子在市公司的堅強領導下，在全體員工的共同努力下，各項工作都取得了較好的成效。但是，在成績面前，我們也要清醒認識到自己存在的不足，一是知識儲備還不夠，主動學習、擔當進取的精神還有待加強；
二是創新思維不寬，破解難題的能力還有待加強；
三是黨建陣地還不夠牢固，統籌發展的能力還有待加強；
四是落實工作的力度不夠，抓實抓細的能力還有待加強。在今後的工作中領導班子將高度重視，認真研究解決。

2020年，我們將更加振奮精神、鋭意進取、紮實工作，在市公司黨委的正確領導下，保質保量完成目標任務，不斷創新思路、攻堅克難，為實現xx郵政高質量轉型發展貢獻力量。