本文主題旨在探討製衣廠車間主任的職責。作為一個公文網站地編輯，我們將從崗位職責的角度出發，介紹製衣廠車間主任所承擔的重要職責，包括生產調度、質量控制、員工管理等方面。這些職責對於保證生產的順利進行和提高製衣廠的效益至關重要。
第1篇
組織總裝車間各班組長執行每週車間工作計劃，具體安排每個工作日的工作計劃，導入東風日產gk12項生產現場管理，生產安全管理，員工指導培訓，車間人員管理，控制生產成本，減少各種浪費，評估班組工作效率、落實提案改善，參與企業全面質量管理制度體系的建設等。
1、根據作業計劃，開展生產工作，監控產品質量，確保產品按時、保質、保量交貨。
2、協助生產部長合理調配人力資源，調整生產佈局。
3、加強對車間各班組的生產管理、監督與檢查。落實工序的生產進度和計劃完成情況。
4、實施標準生產作業方法，以sop內容不斷完善作為參照。
5、改進生產作業的方法，研究提高生產效率的對策。
7、做好生產成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作。
8、建立執行車間班組計劃活動內容，調動車間員工工作的積極性。
9、做好車間的固定資產、勞動保護用品、水、電、氣的管理工作。
10、加強對車間的安全生產管理、生產現場的環境衞生管理。
11、車間主任為車間安全生產，確保產品質量的第一責任人，對發生的事故應承擔主要責任，並按有關制度進行責任追究。
其主要職責執行和完善gk 12項工作內容，包括調配人員、分配任務、完成生產計劃，抓好班組現場管理，把好本班組生產質量關，負責本班組各項生產、業務統計及彙報等工作。
6、進行操作示範和協助實地解決生產、工藝、技術、質量問題。
11、車間班組長為班級管理直接責任人，對發生的事故應承擔直接責任，並將按有關制度進度責任追究。
在生產廠長的領導下，制定生產設備維修保養、更新報廢等制度監督實施，擬訂生產設備更新改造，大修的中長期規劃，進行生產設備的日常保養、維護管理，以保證企業生產的正常進行，避免事故發生，提高設備管理水平和企業的經濟效益。
1、結合企業實際，制定符合企業特點的設備管理、設備考核制度並貫徹執行，同時根據企業發展的實際要求不斷對其進行修改和完善。
2、組織擬定設備更新改造、大修等中長期規劃、審查、設備更新、大修計劃並協調實施。
3、組織制度提高生產設備管理水平的規劃和措施，編寫、審核有關技術規程、技術標準。
4、瞭解、掌握企業設備運轉狀況，熟悉現場生產裝置和設備及生產過程的變化情況，分析各種設備運行的經濟性能，做好設備更新改造工作。
5、制定設備的維修保養制度，監督檢查設備維修維護情況，發現管理漏洞及時查漏補缺。
6、領導下屬參與各項設備管理工作，制定部門工作計劃並落實，協調與設備有關聯的各部門間的關係，完成設備管理目標。
7、計劃、組織、實施大修、技改等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控制、組織驗收等。
8、配合生產統籌安排工藝停加，組織編制大修停車檢修計劃並付諸實施，檢查和監督檢修進度及質量，組織驗收交接。
9、協調安排、組織事故搶修工作，儘快組織生產的恢復減少事故損失，調查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故教育。
10、綜合歷年經驗和下一年度生產需要，提出下一年度發生的各項設備管理目標，並監督、檢查目標的落實情況。
11、生產設備主管為生產設備管理部門第一責任人，對發生的事故應承擔主要責任，並按有關制度進行責任追究。
根據企業總體發展規劃，確定產品質量方針，建立企業產品質量控制體系及標準，推進企業質量管理體系的運作與實施，全面提升企業產品的質量水平。
1、擬定企業各項質量管理制度，報領導審批後嚴格執行。
2、組織編制符合iso9000質量體系認證的質量手冊和程序文件並申請通過認證。
3、對生產過程半成品的品質進行跟蹤控制，對生產過程中的質量問題進行妥善處理。
5、組織相關人員對產品質量問題和客户進行分析，並提出改進措施。
6、負責各類質量管理文件、信息的採集、整理與歸檔。
7、追蹤國內外質量管理動態，對質量管理新思想、新技術、新方法提出建議。
9、負責本部門日常管理工作，完成上級交辦的其他任務。
10、質量主管為質量保證第一責任人，對發生的質量事故，應承擔主要責任，並按有關制度進行責任追究。
主要完成企業生產系統所需物品的採風管理及相應特資廢品的處理工作，以提高採購物資質量，降低採購成本。
1、制定並執行採購計劃，保證滿足經營活動需要，降低庫存成本。
2、全面負責規劃、指導和協調各處生產所需要物料的採購工作。
3、組織對採購物品及運輸費用的市場行情進行跟蹤，並預測價格變化趨勢。
8、參與開發、選擇、處理與考核供應商、建立供應商及運輸商名錄。
11、控制採購成本和費用、協助審核採購訂單和調撥單。
15、負責本部門的日常管理工作，負責和其他部門的協調工作。
16、採購主管為採購部門第一責任人，對採購中發生的事故應承擔主要責任，並按有關制度進行責任追究。
2、按定置管理要求擺放整齊，做好標識，做到帳卡、物一致。
3、做好倉庫物質的庫存控制工作，及時提醒計劃專員做好產品計劃。
4、負責做好庫內物資保管及防護工作，按規定手續做好產品的收發工作。
6、與銷售部門協調合作，出庫單及時入賬，上報財務。
8、月底盤點庫存，做月報表，做好倉庫的現場管理工作。
9、每月及時編制庫存報表工作，按財務要求做好庫內物資的成本核算工作。
10、倉庫專員為倉庫管理直接責任人，對發生事故應承擔直接責任，並按有關制度進行責任追究。
安全生產知識教育和法規的宣傳，及時制止違章作業和消防隱患，保證消防設施完好，協助安全事故處理，進行安全流程設計等。
2、給新招員工和變換崗位的員工傳授安全生產知識。
6、協助安全主管進行事故調查、撰寫事故調查報告。
7、安全專員為安全管理直接責任人，對發生的事故應承擔直接責任，並按有關制度進行責任追究。
8、完成安全主管交辦的其他任務。 生產廠長崗位職責
根據企業總體戰略，完成總經理下達的年度經營指標：在生產、安全、質量、能源、設備和技術改進方面，建立和完善管理體系，構建良好的溝通渠道，組織完成生產部門的工作目標和任務。
1、全面管理企業生產和技術開發工作，組織工廠按照制定的工藝流程進行生產。
2、負責組織擬定生產、技術、供應、機電、質量各部門內部機構設置和內部管理方案，提高管理效率。
3、負責組織設備增減計劃的制定，設備的維護保養，努力提高設備的使用率和完好率。
4、負責組織制定生產、供應、技術開發等工作計劃，協調生產系統各部門的關係，以及生產系列各部門與企業其他部門的關係。
6、參與企業生產戰略規劃和年度、月份計劃的制定。
7、生產廠長是工廠安全生產、保證產品質量的第一責任人，對發生的事故應承擔主要領導責任。
第2篇
第一條加工廠廠長是企業法人在加工廠的全權代表，受企業法人的委託，是加工廠安全生產的第一責任人，對本加工廠安全生產全面負責；要保證全年重大傷亡事故發生率為零，一般事故發生率不超過3％，持證上崗率要達到100％，設備完好率、檢查合格率要達到98％。
第二條認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策、法令法規、規定，並以此為依據結合公司特點具體組織有關人員制定加工廠各項管理規定和安全生產責任制，檢查、指導執行情況。
第三條組建加工廠安全生產領導小組，準時召開安全生產工作會議，研究分析安全形式，解決安全生產中存在的問題。
第四條統一管理安全生產和文明施工，負責組織編制安全技術措施，有計劃的解決重大安全隱患。
第五條組織制定加工廠安全生產責任制，按照規定定期進行檢查，及時發現和解決安全生產當中的事故隱患，認真分析事故原因，提出改進措施，保護好現場，聽候處理。
第六條按照管生產必須管安全的六項基本原則：管生產同時管安全堅持安全管理的目的性；必須貫徹預防為主的方針；堅持“四全”動態管理；安全管理在於控制；在管理中發展提高。
第七條組織安排有關部門的安全生產大檢查和例行檢查，按月或季度以各工種、班組進行獎勵或處罰；重大安全事故責任人應當及時處理，不留隱患。
第八條負責改善本車間職工的勞動條件，夏季應注意防暑降温，陰雨天防雷電，冬季施工防滑等保護措施。
第九條每月組織召開安全生產專業會議，分析安全生產狀態總結經驗教訓，制定防範措施，研究解決安全防火、交通、工業衞生、環境保護、文明施工工作中存在的問題。
第十條在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時負責計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作和文明施工工作，組織安全競賽活動，總結推廣好的典型，對安全生產有突出貢獻者，給予表揚和獎勵。
第十二條負責組織加工廠定期或不定期的安全檢查和文明生產檢查，負責組織對職工的安全生產和遵章守紀教育及對新工人的三級教育，負責組織職工的特殊工種上崗前的培訓、取證等各項教育工作。
第十三條組織重大傷亡事故和重大未遂事故的調查分析，按照“四不放過”的原則進行處理和上報。
第十四條審批加工廠一級工程項目質量計劃和參加其施工組織設計、專項施工方案審定，對安全措施進行審核。
第十五條按權限組織調查、分析處理傷亡事故，重大險情隱患，制定整改措施並負責實施。
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