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關於企業合同範文彙總5篇 合同範文大全:企業合同樣本、合同模板彙總

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本文將為您提供關於企業合同範文的詳細彙總,幫助企業在日常經營活動中快速瞭解並掌握不同類型的合同範本。無論是銷售合同、租賃合同還是勞動合同,我們都將為您提供豐富的範文素材,幫助您準確、規範地起草合同文件,保障合作過程的安全與順利進行。

關於企業合同範文彙總5篇 合同範文大全:企業合同樣本、合同模板彙總

第1篇

根據《中華人民共和國勞動法》,甲乙雙方經平等協商同意,自願簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。

甲、乙雙方本着自願、平等的原則,經協商一致,簽訂本合同,以便共同遵守。

甲、乙雙方商定,採取下列第_______種形式確定勞動合同期:

1、有固定期限:本合同期限為_______年,自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。

2、無固定期限:本合同期限自_______年_______月_______日開始履行,至法定條件出現時終止履行。

雙方同意按以下第_______種方式確定試用期(試用期包含在勞動合同期內):

二、甲方有權根據經營需要及乙方的能力表現,可以合理調整乙方的工作崗位(包括部門、工種或職務)。乙方應按時、保質完成甲方安排的任務。

甲方為乙方提供符合國家規定的安全衞生條件的工作環境,保證乙方在身體不受危害的環境條件下從事工作。

在乙方被聘用期間,甲方負責對乙方進行職業道德、業務知識和各種規章制度的教育和培訓。

甲方實行每週_______天,每天_______小時工作制,每週最多不超過40小時。

乙方享有國家規定的法定節假日、婚假、喪假、計劃生育假等有薪假日。

一、甲方按照本市最低工資結合本單位工資制度支付乙方工資報酬。乙方試用期工資為_______元/月。轉正後工資為_______元/月。

二、甲方每月_______日支付乙方上月工資,實行先工作後付薪。如遇法定休假日或休息日,則提前到最近的工作日支付。

甲方按照國家和深圳市的有關規定按期為乙方繳納養老、醫療、失業、工傷、生育五項社會保險金及住房公積金。乙方應繳納的部分由甲方從乙方的工資中代為扣繳,統一辦理有關手續,所扣繳款項在工資單中列出。

乙方在合同期內因工或非因工負傷、致殘、疾病及死亡等事宜按照國家和甲方的有關規定執行。

乙方因病不能上班,可憑醫院出具的有關證明,享受甲方規定病假工資。

乙方應遵守國家的法律、法規及甲方的在公司局域網公示的各項規章制度。

乙方違反勞動紀律和甲方的規章制度,甲方可按獎懲規定給予批評、教育、處罰,直至解除勞動合同。

甲乙雙方應當按照勞動合同的約定,全面履行各自的義務。

2、由於不可抗力或合同訂立時依據的其他客觀情況發生重大變化致使本合同無法履行的.。本項所稱重大變化主要指甲方調整生產項目,機構調整、撤併等。

一、乙方在任職期間從事以下競業限制行為的,甲方可以解除合同,並給予相應罰金。

二、乙方有下列情形之一的,甲方可以解除合同,並不予支付經濟補償金。

3、嚴重失職、營私舞弊,對甲方利益造成重大損害的;

三、在下列情形之一的,甲方可以解除勞動合同,但是應當提前30日以書面形式通知乙方本人,並按國家規定支付經濟補償金。

1、乙方患病或者非因工負傷,醫療期滿後不能從事原工作,也不能從事由甲方另行安排適當工作的;

3、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的;

4、甲方進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生困難,確需裁減人員的。

四、有下列情形之一的,乙方可以通知甲方解除勞動合同。

2、甲方以暴力或非法限制人身自由手段強迫勞動的;

3、甲方未按照勞動合同約定支付勞動報酬或提供勞動條件的;

4、乙方因其它情況需辭職,提前30日以書面形式通知甲方。

五、乙方有下列情形之一的,甲方不得隨意解除勞動合同。

一、本合同期限屆滿後,經雙方協商本合同可以續訂。

二、連續訂立二次固定期限勞動合同,除乙方提出訂立固定期限勞動合同外,應當簽訂無固定期限勞動合同。

一、乙方在本合同有效期內,經過甲方出資或其它形式的培訓,乙方因個人原因辭職或離職,按培訓期間所發生的費用的100%賠償。

二、乙方違反本合同中第十條第一項競業限制內容的,除甲方可以解除勞動合同外,乙方還應當向甲方支付一定的違約金。

甲、乙雙方履行本合同,發生爭議時,可由甲、乙雙方協商解決。若雙方不能協商解決的,可向企業所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。不服從仲裁裁決的一方,可在收到仲裁裁決書十五天內,向企業所在地人民法院提出訴訟。

一、乙方保證與甲方簽訂本合同時,已與其他用人單位解除或終止了勞動關係,並提供相關單位的解除或終止勞動關係證明,否則,甲方有權解除本合同。由於乙方的過錯,導致甲方被乙方原工作單位追訴的,乙方應賠償甲方因此受到的全部損失。

二、乙方因故辭職,應按照甲方的有關規章制度辦理完工作交接手續後方可離職,否則甲方有權不予辦理解除勞動合同的有關手續(包括出具解除勞動合同證明、辦理檔案和社保關係的轉移等手續)。

三、乙方在甲方任職期間若通過環評工程師資格考試後,需繼續為甲方服務三年,勞動合同自動延續。如違反約定,乙方賠償甲方經濟損失伍萬元整。

四、本合同一式兩份,甲、乙雙方各執一份,經雙方簽字蓋章後生效。

六、本合同條款如與國家法律、法規和政策相悖時,以國家法律、法規和政策為準。

關於企業合同範文彙總5篇 合同範文大全:企業合同樣本、合同模板彙總 第2張

第2篇

摘 要:概述加強合同管理的意義,並説明目前我國合同管理所存在的問題,對其中常見的問題進行了分析,並結合實際情況提出了幾點措施。

關鍵詞:合同管理,合同變更,合同示範文本,工程建設,施工合同。 正 文:

近幾年來,為了保證工程建設的質量、規範建設市場的秩序,建設部提出要把合同管理製作為保證工程建設規範管理的四大主要制度之一,認真落實在工程建設過程中,彰顯了合同管理在工程建設中的重要作用。然而,工程建設合同管理方面的工作,還沒有達到應有的深度,它遠遠沒有發揮出應有的作用。

在現代建築工程項目管理中,由於合同確定工程項目的成本、工期、質量等目標,明確規定着合同雙方責權利關係,所以建築合同是工程建設中一項十分重要的內容,是保證工程正常施工和結算的主要依據。又由於現在的建築市場出現“僧多粥少”的局面,利潤空間非常小,所以為了提高經濟效益,合同管理在施工企業中顯的愈發重要。隨着經濟體制改革的不斷深入和社會主義市場經濟的建設,雖然有關法律相繼頒佈,但現有的建築市場管理機制,以及人們的觀念和認識往往跟不上形勢的發展,合同管理過程的漏洞和問題不斷湧現,給工程項目的實施帶來不便和損失,所以重視合同管理,加強合同風險的研究,提高經濟效益,是施工企業共同面臨的現實問題。工程項目承包商合同管理的重要性承包商的合同管理是指承包商為實現工程價格成本、質量和工期等目標,圍繞施工合同而進行的一系列工作。

建設工程的合同管理是工程項目管理的核心,也是控制工程投資的關鍵環節,在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發揮着重要的作用。因此,做好合同管理是整個建築企業進行生產經營管理的核心與關鍵所在。

建設工程合同管理存在的問題:建設合同涉及內容多,專業面廣,合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。但由於建築行業對合同管理人才缺乏足夠的.吸引力,很多建設項目管理機構中,專業的合同管理人

才匱乏,合同管理人員缺乏培訓,缺乏對本崗位的重視。一旦發生合同糾紛,缺乏必要的法律支援,極大地影響了我國合同管理水平的提高。

現階段要真正發揮合同管理的效能,應該藉助政府職能部門的監管,縮短合同當事人科學進行合同管理的由被動到自覺主動的過渡期。

目前,建設市場承發包雙方的合同自律行為還較差,舊的體制雖然已打破,但新的體制沒有完全建立起來,人們仍缺乏市場經濟所必要的法制觀念和行為規範,經濟交往的隨意性佔有相當的比例,影響了建設市場交易秩序的穩定。再加之我國目前以公有制為主的多種經濟形式並存的經濟結構,法制尚不健全。作為政府職能部門要做好監管和引導工作,應該清楚地看到:合同管理工作是一項複雜的系統工程必須有相應配套的措施,具體地説當前存在兩個較突出的問題需要解決:一是規範建設工程合同管理工作的法律法規及進一步的具體配套辦法尚不健全;二是涉及合同履行的有關法規修改和調整工作滯後。建議政府有關職能部門能儘快在這兩方面採取具體的措施,完善配套的規章制度和監管程序。

對合同重要性重視程度須進一步提高。作為社會主義市場經濟的重要組成部分,建設市場需要不斷髮展和完善,建設市場中的各方主體包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、諮詢單位、監理單位、材料設備供應單位等都要依靠合同確定相互之間的關係。可以説推行並落實合同管理制,是發展完善建設市場,推進建設領域改革及提高工程建設管理水平的基礎條件和有力保障。

對於合同管理,從狹義的角度講,它可以理解為對工程建設合同關係形成過程中的一系列外在表現形式方面的具體操作。而人們更有必要看到其更深層次的管理學範疇的含義,即在雙方形成的工程建設合作關係中,依據合同紐帶對工程建設進行管理。基於這種理解,合同管理可以存在三個層次上的目標:其一,操作及形式上的規範;其二,實現合同有機的、動態的目標控制管理;其三,完成當事方合理的進行合同管理由被動到主動的轉變。在我國,關於工程建設合同管理經歷了一個從無到有、不斷完善的發展過程。

雖然許多企業對合同比較重視,但是並未形成一套完整的體系,仍存在一些

不足。例如: 建立合同歸口管理制度; 合同調查存在內容不詳實( 如資料的準確性、真實性和合法性) 、調查程序簡單複製及調查結論的同質化; 對合同變更、履行缺乏有效監督; 合同歸口管理部門缺少合同履行資料,以致無法監管; 合同示範文本未能有效使用; 缺少有效的合同責任人制度、考核機制及獎懲措施等等。

從1979 年發佈《關於試行基本建設合同制的通知》起,先後發佈了《建築安裝工程合同試行條例》、《勘察設計合同試行條例》,初創了工程建設合同管理事業,至1999年國家正式頒佈了新的《合同法》伴隨着我國經濟建設、改革與開放事業的蓬勃發展,合同法制建設和科學管理已經從國家立法角度出發,提到了一個新的重要高度。在實踐中,合同管理的狹義性內容方面、合同簽訂的規範性方面還有不足。一方面人們對於工程建設合同管理的重要性缺乏足夠的認識,工程建設的決策層面、管理層面對於合同重要性的認識還存在着不足,對合同管理的規範性、合法性、科學性,對合同應有的全面、準確、科學、合法的特性認識不足,起碼是重視不夠。這些現象的存在説明了工程建設合同管理,當前仍是我國工程建設管理中較為薄弱的環節。建設市場承發包雙方的合同自律行為還比較差。所以目前,牢固樹立合同法制的觀念,改進思想認識,做到全面、準確、合法、科學訂立合同是實現合同管理的起碼要求,也僅僅是達到合同管理目標的第一層次。當然,另一方面合同中有些條款涉及的內容沒有很好地落實。如:保險條款,工程變更、結算的時效性方面的條款等。這其中的主要原因既在於目前缺乏相應的制度約束,同時也因為配套的社會環境和措施還不完善,所以這需要進一步提高社會的認知度,造就社會大環境。

應把合同管理深入到工程建設管理的全過程,形成一種有機的、動態的管理, 實現合同管理制對“三大控制”的積極作用和對實現“招標投標制”、“項目法人制”、“工程監理制”的推進作用。

有些人認為合同管理,就是合同簽訂過程中的一系列文字、程序上的工作,這其實是隻停留在表面上的一種非常侷限和淺層次的認識。合同管理,應該更廣義地從更深層次上去理解,它應該是以合同為依託,以合同關係為紐帶,而對建設工程進行的一種全面科學的管理。應該是貫穿於整個建設過程中的與工程“質量、進度、投資”三大控制目標進行有機結合的一種科學動態管理,只有做到這樣,才能實現作為合同管理的更高一個層次,應該説這才是合同管理的目的所在。

工程建設管理水平的提高體現在對工程質量、進度、投資三大目標有效控制上,而它們具體主要體現在合同中。對合同的動態全過程管理,要求在合同中首先明確確定三大控制目標,接下來要求合同當事人在工程管理中細化這些內容,在工程建設中嚴格執行這些規定。只有在工程建設中明確了具體目標同時在工程管理中不斷進行動態跟蹤,採取科學的措施和手段去預防和糾正偏差,使一個個具體的分項目標、細化目標得以實現,才能最終實現總體控制目標。同時,只要在工程管理過程中,進行動態的合同目標管理,由分目標而至總目標的逐步實現就必然是水到渠成,提高整個工程管理水平就既有了可能性同時也有了必然性。所以説對工程全過程的合同動態管理,才是真正實現合同管理的更高一個層次的目標。

提高合同管理人員素質:一要選好合同管理的專職人員;二要建立崗位責任制,明確責、權、利;三要加強業務和法律培訓,法律培訓應側重《民法通則》、《合同法》、《信託法》、《擔保法》、《物權法》、《公司法》及《刑法》等基本常識方面。

通過學習培訓,使得公司相關人員都能掌握基本法律知識和簽約技巧。例如: 能區分要約和要約邀請的不同;能區別無代理權、超越代理權和表見代理的差異;能認識無效合同、可撤銷合同和有效合同的差別;在合同簽署過程中,合同承辦人會有意識地看擬蓋章的合同全部條款是否與已審查的合同條款相一致,合同對方加蓋的公章是否為有效的公章,加蓋的公章是否清晰可辨,在合同文本上修改過的地方對方當事人是否蓋公章予以確認;此外,還要加強和提高防詐騙(刑事)、反欺詐(民事)的識別能力等等。

第3篇

摘要::企業維護自身合法權益的途徑有多種,其中最有效最具有法律效應的是通過合同來維護企業的權益。在市場經濟的背景下,企業重視合同的管理工作,合理的把控好合同風險,為企業的穩定發展奠定了良好的基礎。本文闡述了企業內部合同管理的目標,合同的管理流程,並分析了合同管理存在的風險,還研究了企業控制合同的流程。

企業經營管理的一個最主要制度就是合同管理制度,可以通過對企業內部的控制來有效的維護自身合法權益,規範合同管理的流程,以保證合同內容條款的完整,防範一些法律上的風險。(1)財務目標:保證企業的資金安全,在預算的範圍內合理控制成本,使用資金。(2)運營目標:符合企業所經營業務的要求,在不違反時間的約定和技術的'要求前提下,能夠把合同所約定的事項完成,保證合同可靠並且具有較高執行力,保障順利的完成企業的經營目標。(3)合規目標:嚴格的遵守國家的法律法規,執行一些審批程序和有關流程,防止合同在簽訂或執行時出現違反國家法律法規的現象。

合同管理的流程主要是兩部分,一是合同簽訂的流程,簽訂合同的流程主要是前期的談判準備、擬定合同文本及最終審核等環節。在簽訂合同的這些環節當中,需要相應的責任部門來實施控制,合同的準備、談判以及擬稿需要合同經辦部門來負責,審核部門要對合同內的主體資格、財務、技術要求以及法律風險等內容負責,為審批人守關。二是合同履行的流程,在合同簽訂完後,就要履行合同,這就需要企業管理來加強合同的跟蹤,保證合同在簽訂後正常履行。

在簽訂合同履行合同的過程中會存在各種風險,造成合同風險的原因眾多,可以概括為兩方面,即外部環境和內部環境因素,可以通過評估分析的方式,採取一些措施來儘量降低風險的程度。外部環境因素主要是經濟的環境,國家政策和相關法規這些認為無法控制的因素,在企業簽訂合同之前就要把所有可能出現的風險預測到,儘可能的把風險轉移,以降低損失。(1)營運上的風險:在企業的運營中缺失某環節的合同管理,可能會使經濟效益和預期的目標相差甚遠甚至有損利益,造成這些風險的原因主要是合同所擬定的條款不夠嚴謹,沒有表述清楚雙方的權利義務和責任而產生的經濟糾紛和損失。還可能是評價不夠準確導致決策上存在失誤,使合同的需求和業務所要發展的目標不一致。(2)財務上的風險:由於合同的條款或者合同雙方的商業信用原因,造成合同在履行後產生的最終結果達不到預期的目標,出現的收益下降,產生經濟損失。造成財務風險的原因主要有預算制定的不夠合理,成本沒有得到控制,合同上規定的支付條件和付款進度不太合理,使資金遭受損失。

合同的需求必須是和企業的發展目標及戰略相符合的,明確制定合同申請的制度,沒有經過批准不能簽訂合同,確保合同的需求和企業的發展目標是相吻合的。在簽訂合同前要調查市場的行情和行業信息,瞭解合同的主體履行合同的能力以及合法性和資質信譽等狀況,通過分析進行比較選擇,擬定合同的談判方案以及策略。

組織談判小組進行談判,談判小組只能承諾自己授權範圍內的事務,可進行保密的管控談判策略和談判過程。談判的過程和結果都要記錄,並且談判雙方要簽字確認。然後根據談判的結果來編寫合同的文本,並由公司的職能部門審核,主要審核合同是否合法,內容是否嚴密和可行。把合同進行分級授權管理,在限額的範圍內可以批准簽訂合同,超過限額的合同,要有管理權限的上級審核通過後才可以授權公司對外簽署,合同簽字蓋章之後要登記編號然後歸到檔案部門管理,有關財務收支的要留一份原件給財務部門記賬所用。

在合同簽訂之後要嚴密的實時監控合同的履行狀況,把合同責任分解到各個相關部門做好工作之間的銜接。在合同執行過程中搜集合同執行的資料,記錄合同執行的過程,出現糾紛時可作為證據來維護自身合法的權益。

企業內部管理合同制度是公司管理的主要制度,它對公司經濟活動的展開和獲得良好的收益起着很重要的作用。在企業的內部來推行對合同的管理和控制,可以有效的維護企業自身的合法權益,保障合同的內容完整,條款明確且嚴謹,在一定程度上降低了法律上的風險,降低甚至避免企業的經濟損失。

[1]崔文剛.內部控制視角下環保企業合同管理探析[j].會計師,20xx(04):42-43.

第4篇

摘要:合同是石油企業相互貿易的經濟形式,也是企業經濟行為的重要法律保障,在合同管理過程中採用正確的風險防範和規避方法,對石油企業的發展具有重要的現實意義。

關鍵詞:合同管理; 合同履行; 合同審批

如今,企業之間都是通過合同形式來建立經濟關係,隨着企業發展壯大,合同簽約量逐年增加,合同管理已成為企業經營管理的重要組成部分。由於石油企業特殊的生產、銷售、儲運及服務要求,石油企業合同主要呈現出合同種類多、合同數量多、合同金額大等特點。在當前國際石油市場相對低迷和不斷變化的大背景下,加強合同管理,對石油企業來説既是一次挑戰,也是一次機遇。因此當前如何做好石油企業的合同管理工作,對提高石油企業的管理水平和經濟效益意義重大。

雖然中石油也制定了統一的合同管理系統,但是合同管理在某些方面還存在着一些有待解決的問題,一定程度上約束了企業的發展,就從目前石油企業合同管理運行來看,主要存在以下幾個方面問題:

1.合同法律意識淡薄。合同簽約可以説是整個合同運行過程中風險最大的部分,很多石油企業簽訂合同時法律風險意識淡薄。首先簽訂合同主體不合格,如果不是合同當事人簽訂的合同,這種無效合同將給企業帶來了巨大的經濟損失;其次,合同條款不平等,給企業的發展埋下嚴重的.隱患;再次,合同文字不嚴謹,如發生爭議,在合同的履行階段容易導致合同中止,損害各方經濟利益;最後,有些石油企業還利用空白合同文本、不規範使用行政公章,一旦發生糾紛,在訴訟時就會處於劣勢地位。

2.合同管理不到位,事後合同多。所謂事後合同是指合同履行前不籤合同,當合同履行完,才補籤合同的行為。簽訂合同的目的就是明確雙方權利義務,規範雙方交易行為,防範交易風險。而在中石油合同管理系統網中提交上去的個別合同,其實已經在執行或者執行完了,只是為了應付各種檢查而在事後補個合同,這種事後合同規避了石油企業各職能部門對合同的審查,弱化了石油企業內部的監督控制,使企業交易行為處於失控狀態,處於企業規章制度約束之外,如果後期發生糾紛,便無法取證,難以確定雙方責任。

3.合同審批把關環節不嚴。合同管理員將合同上傳到中石油合同管理系統網中,由於不同的合同大致都要經過合同立項,合同選商,合同選商結果,合同申報等信息填寫及不同職能部門要反覆審批把關,有些部門審批合同時對公開招標,邀請招標及單獨談判把關不嚴,有些甚至長期不登錄查看合同管理系統網,造成合同一直被卡在部分審批環節,影響後期簽約時間,影響企業發展。有些部門審批合同時,粗心大意,走馬觀花,不仔細審核,易於對合同出現玩忽職守的把關失誤。4.未進行合同履行動態管理。合同履行過程中,未對合同進行動態管理,對於履行過程中合同變更、合同糾紛處理不及時,易於使合同預期與未來實際結果發生差異,因此給石油企業造成損害,甚至錯過正確行使法律賦予相關的不安抗辯權、先履行抗辯權等權力時間,未及時要求對方承擔相關責任,而給自身帶來經濟損失。

隨着中國經濟體制和石油市場的不斷變化,石油企業想要將經濟目的充分實現,在激烈地市場永葆青春,就務必對合同管理做到法律化、專業化、科學化,秉承持續改進,不斷創新,追求完美的思想,切實提高合同管理能力,保障企業經營有序發展。

1.樹立合同法律風險的防控意識。法律是貫穿石油企業經營活動始終的重要標尺和保護自身的依據,在管理合同時,必須具備一定的法律風險意識,避免合同糾紛,才能確保企業在合同制定運行各環節都能有效正常運行。石油企業法律風險意識應存在於各個管理過程中,在簽訂合同時,要對合同具體條款進行審查,更要審查條款的實質內容及文字表述,做到安全無風險,杜絕因法律屬性不熟悉或疏忽大意而使所訂立的合同缺乏法律構成要素,做到防患於未然,這樣才有利於石油企業規範自己的合同管理,維護企業的合法權益。

2.建立健全、科學的合同管理制度。石油企業要加強合同管理,就必須使合同管理規範化和科學化,就必須不斷完善合同管理制度,從合同資信調查、簽訂、審批、審查、備案、履行、糾紛處理、定期統計與考核等工作環節,要建立健全、科學的合同管理制度。在制定合同管理方案前,應嚴格依據企業合同管理相關規定和流程,規範自身的合同管理制度,權責明確,管理層次分明,杜絕事後合同,最大限度避免石油企業陷入合同法律糾紛。嚴格的合同管理制度和嚴謹的流程,可有效克服了以往項目管理分散和資金流失等現象,也避免了盲目採購,做到有章可循,從而提高企業信譽,促進現代企業制度的建立。

3.加強合同審批效率。合同審批工作本身是一項專業性很強的工作,各個審批部門領導應知曉自身崗位職責,積極、自覺、高效對上傳到中石油合同管理系統網中的合同進行精細化把關,定期登錄合同管理系統,及時審批,對審批中出現的合同問題,及時提出修訂意見,加強合同審批效率,可大大降低合同履約風險,也可避免權力尋租、杜絕黑箱操作。

4.加強合同履行階段監督和管理力度。石油企業合同履行階段是合同管理的核心,需加大履行的監督管理力度,有效做到全過程控制,在履行階段實施精細化動態管理尤為必要。企業要發揮自身監督職能,一方面監督合同執行情況,及時避免各種影響合同正常履行的因素髮生,如發生要在第一時間反饋,儘快解決問題,降低違約概率。另一方面要定期對合同現場履行情況進行跟蹤檢查記錄,加強與合同經營結算、財務等部門聯繫合作,保證合同結算和變更結算的準確性,確保合同驗收、結算等環節得到有效監督,避免石油企業產生財物損失。

5.實行合同考核責任制。明確責任是合同精細化管理的一個重要手段,合同履行的結果取決於合同項目組織的科學程度,石油企業應根據合同業務需要,應制定相應的職權範圍、績效考核及激勵措施,激發相關人員對合同履行的積極性和認真性。石油企業對合同相關人員實施內部考核責任制度,不能僅限於企業經營中的成本、收益問題,需要綜合考慮企業合同涉及的價格、進度、安全及質量目標、技術經濟、政策風險和社會效益等等內容,以相應的權責分配和激勵措施,使合同責任人都能積極主動地為圓滿履行合同而努力,全面提高石油企業經營效益。

6.加強合同資金管理。合同資金管理的核心之一是準確衡量和確定合同合理的價格,保持合同收支平衡與合理推進的統一。首先要加強資金管理的預見性,依據相關合同約定的支付條件,及時編制資金使用計劃,對計劃期內的收支平衡情況進行預測和把握,以便於資金調度,確保滿足資金需求;其次要建立支付台賬,記錄合同內容及預支付總金額、當期支付額、累計支付額等財務信息,對存疑問題要及時與財務部門對賬,定期查缺補遺。同時,考慮企業實際需求、承受能力和財務成本,積極通過各種渠道做好資金籌集、調配工作,有效保障資金供給。

綜上所述,合同管理工作作為石油企業生產經營過程中的重要組成部分,合同管理有效的實施需要從企業管理戰略、管理理念、企業制度、企業文化等方面進行系統的規劃,石油企業應秉承科學的合同管理理念,並建立起與之配套的合同管理制度,幫助石油企業形成良好的經營機制,對於合同的管理不僅包含合同的簽訂和履行,還應包括對合同細節進行科學、全面、規範的管理,提高石油企業的管理水平和經濟效益,促進石油企業朝着可持續發展方向前進。

第5篇

根據《中華人民共和國勞動法》和本市的有關規定,甲乙雙方在平等自願協商一致的基礎上籤訂本協議。

本協議自_________年_____月_____日至_________年_____月_____日止。

甲方安排乙方從事_____________________工作,乙方應完成甲方分配的生產任務。

甲方按照國家的規定和乙方的工作崗位,支付乙方勞動報酬,勞動報酬不得低於_________市的最低工資標準。

(一)甲方實行每日工作不超過八小時,平均每週不超過四十小時的工作制度。因生產經營的需要,雙方協商可延長工作時間或加班,但不得違反《勞動法》有關規定,並支付加班費。

(三)甲方保證乙方按國家和天津市有關規定,享受各種休息休假。甲乙雙方具體約定_____________________。

(一)甲方根據國家法律和本市的有關規定,給乙方提供安全衞生的勞動條件,發給乙方必要的勞動保護用品。

(二)甲方對乙方進行安全教育和必要的培訓;乙方從事特種作業的必須經過專門培訓並取得特種作業資格後持證上崗。

(三)乙方從事有毒、有害作業的',甲方按規定定期免費為乙方進行體檢。

(四)乙方在勞動過程中應嚴格遵守勞動安全衞生規程和操作規程,有權拒絕違章指揮,對甲方及其管理人員漠視職工安全和健康的行為有權檢舉,控告。

(一)乙方應遵守甲方依法制定的各項規章制度和勞動紀律,在協議期內保守甲方的商業祕密。

(二)甲方有權按國家和_________市的有關規定及企業的規章制度和勞動紀律對乙方實行管理。

(一)經甲乙雙方協商同意,本協議的內容可以變更或解除。

(三)雙方就本協議解除條件的約定:__________________。

第八條、甲乙雙方履行本協議發生勞動爭議先經企業調解委員會調解,調解未成按中華人民共和國勞動爭議處理條例辦理。

第九條、本合同自勞動部門鑑證之日起生效,一式____份,甲乙雙方各持____份,塗改或未經合法授權代簽無效。

甲方:(簽字)_________________乙方:(簽字)_________________

經審查,本協議符合國家法律和市政府規定,予以鑑證。