本文將結合實際案例，闡述個人從工作實踐和思考中得出的價值觀心得體會，探討如何在職場中樹立正確的價值觀，提升工作能力和職業發展。
第1篇
作為個人來講，我認為責任意識和核心價值觀不應是空洞的理論，而是實實在在紮在心底的指導思想和日常工作實踐。構建“和諧醫院”，符合醫院和全體員工的根本利益。醫院與員工是休慼與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團結友愛、和諧融洽、安定有序”的內部良好關係，才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰鬥力。
在構建“和諧醫院”的過程中，我覺得應該從“大處着眼，小處着手”，尋找一個着力點。為此，我們要着力培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感”，激發和調動員工的主動性、積極性、創造性、責任感和核心價值觀。
“歸屬感”源於醫院“家”的環境氛圍。員工把醫院當成自己的家，將對醫院高度的信任和深深的眷戀，表現為團隊意識、個人能動性體現，從而達到員工價值觀和醫院價值觀的高度統一。自覺把醫院這個平台作為個人事業發展的最佳選擇。
“成長感”表現在自身努力和團隊協作下，實現個人與團隊不斷進步的過程。我們要堅持打造學習型醫院，提高員工專業技術和綜合素質，鼓勵全體員工在醫院平台上、在和諧的工作氛圍中，通過組織的培養和個人的努力奮鬥得到持續成長，實現個人與團隊的不斷進步，讓成長感看得見、摸得着。
“成就感”體現在自我價值的實現。我們十分注重精神激勵和物質激勵的雙向激勵。通過即時激勵，充分發揮員工潛能，鼓勵員工追求個人價值和職業生涯發展目標，使全體員工在各自的崗位上創造業績、體現價值、贏得尊重。
“自豪感”表現為一種強大的精神源泉。我們要讓全體員工為醫院持續快速發展的。輝煌成就而自豪。
“責任意識感”體現為醫院和員工履行各自義務的一種價值取向。責任意識感要求醫院和每個員工真正做到對自己負責，對醫院負責，對社會負責，表裏如一。襟懷坦蕩，為經濟發展甘做奉獻。責任意識感使員工對待工作的任務，能夠主動、自覺承擔更多責任，體現的是醫院員工的使命感，反應的是工作激情、動力、壓力和價值。
和諧，是醫院的精髓。我認為，要做一流的醫院，沒有自身特色的醫院文化不行。光談“和諧”不落實到具體目標、舉措也不行。當然，醫院文化建設任重道遠，遠非三年五年就能實現的。需要我們不斷創新思路，找準切入點，並把“讓醫院文化理念得到全體員工的認同並自覺自願遵守從”作為最終的檢驗標準，從而以醫院文化推動戰略目標的實現，達到醫院的'經濟效益，環境效益與社會效益相統一。
“一個人的生命是應該這樣度過的？當他回首往事的時候，他不會因虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞恥”保爾柯察金如是説，而從事醫院工作的我，是否也可在幾十年之後離退之時如此坦然地自省？我的價值在哪裏，我的價值發揮了沒有，我的價值又發揮多少？責任意識和核心價值觀的討論和學習讓我思路更加清晰，目標更加明確，腳步也更加堅定，也更督促我深入實踐“全心全意為人民服務”的宗旨，不計得失，不怕吃苦，胸懷愛民之心，恪守為民之責。
第2篇
有一本書告訴我們這樣一個道理：一個國家的強盛，離不開精神的支撐；一個民族的進步，離不開文明的滋養；一個公民的成長，離不開價值的引導這本書就是《我們的價值觀》，從書中讓我感覺學到了很多讓人深思的知識。尤其是自己的價值觀的正確定位。當學校發下這本書時，我一開始覺得這本書不怎麼好看，可是，當我看到第九組——“愛國故事”的時候，瞬間被一個個生動而發人深思的故事吸引住了。
當我看到《我是中國人》和《艱難回國路》時，我深深的被吉鴻昌和錢學森對祖國的忠誠與熱愛所打動。吉鴻昌為了抗議帝國主義者對中國人的歧視，用他的鐵骨錚錚捍衞了祖國的尊嚴；用一首感天動地的絕命詩：“恨不抗日死，留作今日羞；國破尚如此，我何惜此頭!”來寄託他畢生的遺志，這種民族的骨氣，就是愛國主義精神的生動體現。《艱難回國路》中錢學森與妻子時隔多年經過千難萬阻回到他們夢寐的祖國，激動地對着天安門和五星紅旗説：“我相信我一定能回來，現在終於回來了。”這簡短的幾句話，飽含着對祖國多麼深沉的愛啊！
讀了這本書，讓我領略到了：國無德不興，人無德不至。現今，中華民族正走在名族復興的道路上，我們不僅要在經濟建設奮起直追，更要在精神文化上煥發出新的氣象，對於我們每一個公民而言，愛國、敬業、誠信、友善，就是我們的價值觀和人生追求。
作為廣大教師的我們，應當以強烈的使命感和責任感，在教育工作中深刻理解並自覺踐行社會主義核心價值觀，成為當前我們學校教師義不容辭的責任，為推進社會主義建設貢獻出我們的一份力量，為教育的發展、國民素質的提高多發一份光，多發一份熱。
在這項與心靈相關的職業裏，小事也是大事，一個民族的強大，一個國家的興盛和教育息息相關，作為個人來説，對學生無聲的關愛，對教育事業的默默奉獻也許顯得非常渺小，但如果每個人都在自己的本職工作中發揚愛崗敬業、無私奉獻、誠信友善，這些精神就如同涓涓溪流，必定會匯成一片汪洋，成為鑄就中華民族復興的脊樑！
第3篇
在從事企業文化諮詢的近五年時間裏，經常會遇到這樣一個問題：企業文化如何落實，企業文化如何對企業經營發揮作用。我深為廣大企業界人士對企業文化的熱切關注而感到鼓舞，同時也非常願意把這幾年來關於企業文化如何真正落實的體會奉獻給企業界朋友。
企業核心價值觀在整個企業文化體系中居於核心的地位，是企業文化能否對企業經營發揮正面作用的關鍵，核心價值觀的確立與落實也是企業文化塑造的核心內容，關係到企業文化建設的成敗。
正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行評估考量，在確立和落實企業核心價值觀之前，我們對企業核心價值觀本身要有充分的認識：
我記得在一次高層管理人員培訓會上作過一次現場調查，我開始問了他們一個問題：你們想不想成為富豪，結果是異口同聲：想，我接着問，你們是不是真的想成為富豪，多數人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接着再問，你們是不是已經有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大夥沉默，只有兩三人舉手了。財富那麼吸引人，但真正去想獲得財富的人卻為數不多，真正去想並且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業界朋友深思!
道理其實是一樣，我們在確立企業核心價值觀之前，應該反問自己一下，那是不是我真正的價值觀，我是不是已經有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心，比如我們的企業家確立以人為本的價值觀，那麼就要反思一下，你是不是出於內心的對員工的尊重，你準備通過哪些方式來落實這個價值觀。
多數企業在這一點上已經有了共識，這裏的大環境是指企業面對的市場、顧客、員工、國家、社區等一切對企業可以產生影響的因素，企業在確立自己的核心價值觀之前，應該考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協調，與行業環境、區域環境及人文環境能否共生，企業價值觀不僅不能和企業環境產生衝突，而且還應該對企業各項環境產生積極的正面的影響。
有的企業家朋友會這樣講，企業要有自己的個性，要去改變環境嘛，我在這裏糾正一下，適者生存，正如生物相對於生態環境一樣，企業只有先適應環境，然後才能去影響環境，其實你只要適應了，生存下來本身就改變了環境，畢竟環境裏多了‘你’這麼個元素嘛。
我們很多企業在這方面存在着較大的誤區，一位服裝行業的企業家朋友在一次會上興沖沖的對我説：“我在三個月前請了某某公司(國內著名的通訊設備供應商)的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價值觀，並且建立了一套鼓勵創新與競爭的管理制度，公司的企業文化大功告成，我現在總算可以鬆口氣了”，我當即問他，你是為了什麼去確立核心價值觀，你的員工接受這些價值觀嗎，你的顧客會怎麼看，他沉思了一下向我表示，還沒來得及認真思考這些問題。
最終這家企業在我們的協助下否定了那一套搬來的價值觀，經過多次的調查探討，確立了適合其行業特點和企業特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價值觀體系，通過一系列的運作，很快得到了員工和顧客的認同。
任何企業都是獨一無二的，企業價值觀也一樣，為什麼企業文化屬於企業的核心競爭力，就是因為它‘偷不走、買不到、分不開、離不得’嘛，如果輕易的就能找來所謂的核心價值觀，那它還能算得上是企業的核心競爭力嗎?
‘本立而道生’，所以我們企業在確立自己的核心價值觀的時候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業環境因素，為企業確立有自己特色並能促進企業發展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才更有利於企業文化的落實並對企業經營產生促進作用。
人人簡歷網
