本文將從“人才工作計劃”為主題出發，探討企業在人才引進、培養和留用等方面的重要舉措。通過詳細分析和闡述，為讀者提供關於如何制定和執行人才工作計劃的實用指南，幫助企業更加有效地吸引和保留人才，推動組織發展。
第1篇
為着力完善萍鄉陶瓷產業基地中小企業融資擔保體系，向中小企業提供便利的融資渠道和優質的融資擔保服務，促進企業穩健持續發展，經區委批准於20xx年6月成立了萍鄉市湘東區中小企業融資擔保中心和江西萍鄉燎原投資有限公司，鑑於融資擔保工作的特殊性，根據《江西省融資性擔保機構管理暫行辦法》的有關規定：凡是設立擔保機構須經省政府金融辦批准，並頒發融資性擔保機構經營許可證後方可開展融資擔保業務。由於省金融辦1、2月份對全省融資性擔保機構進行規範整頓，暫時不批新成立的擔保機構，所以目前我個人認為可以從以下幾個方面來開展工作：
一、迅速按《江西省融資性擔保機構管理暫行辦法》的有關規定準備好相關資料，爭取儘早到省金融辦把經營許可證辦下來。
二、加強與銀行溝通，選定合作銀行，簡化貸款手續，充分發揮擔保公司的作用。先由單一合作銀行再向多家合作銀行發展，推進與金融機構合作機制與信息溝通機制的形成，積極落實“利益共享，風險共擔”機制和進行適當的利率調整，從而建立公平合理的協作關係，為企業融資牽線搭橋。
第一、開展中小企業資信評估。深入企業瞭解其財務、生產、銷售等情況，通過查詢收集企業的具體信息，由企業申報資金需求，將徵集的信息統一提交管委會，評審。
第二，建立中小企業動態信用信息數據庫。對所有評定等級的中小企業建立信用信息庫，包含中小企業的信用等級、法定代表人、註冊資產、經營範圍、納税額度等信息，在湘東政務網站公佈，提供可供查詢的開放式渠道。
第三，建立企業的守信褒揚與失信懲戒機制。企業的信用與擔保機構和銀行的業務相銜接，對資信等級高的中小企業，登記審核機構應簡化年檢手續，逐步實行備案制;對於失信企業，將其打入各種融資方式的黑名單，使其被市場自動淘汰，或者促其強化信用觀念、履約守信。
第2篇
為了進一步提高我中心衞生技術人員的總體素質，促進中醫科的發展，更好地為羣眾提供優質的中醫藥醫療衞生服務，結合中心的實際，制定本規劃。
近年來，為提高人員素質，更好的服務患者，中心加大了繼續教育和人員進修的工作力度，舉辦了多層次業務培訓，為中心的人才成長營造了一個較好的環境。人才建設取得一定的進展，基本滿足了現有臨牀的人才需求。但隨着中心的發展，現有人才資源與中心發展之間的矛盾逐步暴露出來。
1、現有人員的整體素質仍不能滿足中心發展的需要，業務能力亟需進一步提高；
2、高層次學科帶頭人嚴重短缺，直接影響學科建設的開展，給中心的可持續發展帶來隱患；
3、人員的結構也不盡合理，體現中醫特色的中醫專業人才偏少，專業侷限，難以發揮中醫藥特色，制約了醫院的進一步發展；因此，進一步加強醫院人才的培養，大力開發醫院的人力資源是醫院建設的一項極其重要的工作。
人才培養要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，按照全面提高和重點培養相結合，培養人才和引進人才相結合，結構調整和合理配置相結合的工作思路，切實搞好醫院人才的培養、教育和使用，充分調動醫院人才的積極性，為醫院的發展提供強有力的人才保障。
1、積極推進全員職工培訓。全面提高醫院職工的學歷層次。中心在職衞生技術人員全員培訓率要達到90%以上。
2、培養1—2名具有堅實理論基礎，豐富臨牀經驗和較高學術造詣的學科帶頭人；
3、培養1—2名具有理論基礎比較紮實，臨牀經驗比較豐富，中醫特色突出的中醫專科（專病）人才；
4、培養2—3名具有較好基礎理論、基本技能、基本知識和堅實中醫經典知識的臨牀應用型人才；
高度重視專科（專病）人才培養。實施中醫專科（專病）人才培養計劃。具有中級以上職稱的人員，要確定自身的業務主攻方向，逐步把精力轉移到專科（專病）研究的方向上來。要結合自身特點，重點加大本專科相關理論的研修，充分了解和掌握本專業的現代醫學知識及發展趨勢，不斷提高自身臨牀處置各種疑難病、多發病的實際能力。
繼續加強醫技科室人才的培養。醫技科室人才培養的重點是加強理論學習，熟練掌握本專業的技能，並積極開展新技術，同時，要提高本專業的檢查、檢驗水平，為臨牀診斷提供可靠的依據。
重視和加強護理人員的培養。護理人員培養要突出“三基”訓練，強化無菌操作的意識，同時要及時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨牀護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創造良好的治療和生活條件。
（一）切實加強中心人才培養工作的領導，增加經費投入。人才培養事關中心的興衰，高質量的人才是中心的核心競爭力。為此，中心要成立人才培養工作領導小組，形成中心領導和相關職能科室各司其職的人才培養工作機制，從組織管理上保障人才培養工作順利進行。同時，醫院要繼續加大人才培養的經費投入，每年安排相應的資金作為人才培養基金，確保人才培養工作的順利進行。
（二）要建立和健全衞生技術人員的技術檔案，將個人的技術自傳、論著、考核考試的成績、進修學習的鑑定、定期技術評定材料等列入檔案內容，作為晉升晉級的重要依據。使中心人才培養工作逐步走上制度化、科學化的軌道。充分調動廣大職工學習專業知識的積極性，逐步使醫院形成良好的學習氛圍。
（三）積極引進人才，為中心的發展儲備人才。隨着中心中醫科的改建完成，人才的需求量將會有所增加。結合中心現有人才的實際情況，今後三年，重點引進一批具有堅實理論基礎、豐富臨牀經驗、較強科研能力、良好醫德修養的全科及中醫骨幹，提高醫院醫療技術水平，促進中心發展。
第3篇
xx-xx年是自己在人力資源奠定專業基礎的一年，自己xx-xx年主要圍繞公司戰略方針及人力資源部工作計劃 ，切實做好招聘 、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態度應對工作，主要開展以下工作：
招聘工作：積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。xx-xx年2-12月招聘入職94人。
1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000餘份簡歷，充實我公司人才儲備人員數目，xx-xx年畢業大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作
2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯
3)利用招聘較好的調研同行業及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據
4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。
公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰略不明晰及經費投入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。xx-xx年主要開展以下招聘工作的目標改善。
(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規範：xx-xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其後的招聘工作中嚴格依據筆試再面試的標準執行，從一開始嚴格把關，做到心中有數，讓一部分不符合人才篩選出來。規範招聘流程組織，初試、複試、再複試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。維護現有客户渠道，增進新的渠道。xx-xx年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發與建設。
a) 針對網絡招聘：調研了中華英才網、智聯招聘、前程無憂等網站，並取得網聘第一手信息。並及時調研：58同城、西安029招聘網、大秦人才網及汽車人才網，趕集網、百姓網等拓展招聘發佈信息及簡歷蒐集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經費投入電話與網絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法;
b) 針對報業招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才週刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以後招聘做好基礎。xx-xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。
c) 針對人才中介及服務機構開發做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會 、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學院 、西安外事學院 、西安汽車科技學院、西安工業大學 明德學院、西安現代學院、寶雞文理學院 、西安交大城市學院、西安工業大學北方信息工程學院 等10餘所高校建立長期合作事宜，穩定輸送高校畢業生，做好人才儲備及校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網絡及對外合作平台。招聘到合適大學生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現優秀。
(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經驗。xx-xx年6月份參加陝西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短週期及增強招聘質量打下堅實基礎。
(4)積極與3-5家職業介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基層人員特別是電焊工、電工及司機招聘 做好信息鋪墊。
(5)公司目前存在招聘的難點：現有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格，也不願意僱傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎工人很難招聘;8-10月份業務人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計 職稱人員得在同行財務資源去挖掘，並未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈，重點在於待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對於司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結果。
(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。
xx-xx年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養公司複合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業化素質及職業情操，掌握現代管理知識與能力，為工作開展注入活力。xx-xx年3月份下發培訓安排，嚴格依據培訓計劃執行。xx-xx年培訓60餘次。xx-xx年培訓方面主要開展以下工作：
(1) 繼續保持與高新企業大學合作關係，做好中層、業務人員、財務人員及部分生產管理人員對外輸送培訓，舉辦42餘次，也及時通知汽貿及大統公司人員參訓，確保培訓效果及安排
(2) 積極組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人員對公司文化規章制度 瞭解，融入公司集體及團隊生活。
(3) 中幹管理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質管控知識及團隊建設知識，對新任職中幹舉辦了中幹職業能力培訓;4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓。
(4) 舉辦員工內訓課程8次，針對員工進行李強《優秀員工》視頻學習、針對中幹《中層危機》視頻學習、針對業務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮儀 知識》《職業化塑造》《忠誠與責任》專題 講座，激發員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果。
(5) 對外合作方面：積極調研了3家對外户外團隊拓展公司，xx-xx年舉辦員工對外拓展;調研了藍天諮詢公司、西安紅衫管理諮詢公司、西安交大emba、楊智管理諮詢公司、天智管理諮詢公司、智華管理諮詢公司及中國廣協遠程教育等，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得一定效果與進展。
(6) 更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓後效果評估及調查，使得培訓有方向、有目標、有思路。
1、對於培訓管理及組織放鬆。相關管理制度並下發執行慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究。
2、針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理，體系不明。未做好每次培訓調研及問卷下發，未形成課程設計團隊，確保培訓實效。培訓調研及效果評價表格執行流於形式。
3、經費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。
xx-xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革，確保每月及時下發核算公司人員工資。在核算與執行中主要將大統公司工資納入人事核算，逐步規範及步入正軌。目前存在問題：1、核算不及時，有時不能保證發放時間。這個問題較多，在流程上規範，及時規範各部門上報資料時間及質量，必要納入考核及財務轉款時間縮減等2、薪酬架構需改革。在原有工資基數普調已經形成許多現實問題，在新的財税政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結構及明確薪酬體系，實現薪酬激勵作用3、規範薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4、大統公司工資與財務聯合做好有關項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規範科學化。
一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現順利通過， 11年主要研究了社會保險網絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業務流程，從門外漢逐步掌握網絡申報、月度基數申報、待遇報銷、養老轉移等操作流程及規範。擔任2家公司社保專管員，基本流程已經上手。
二)社會保險工作主要為員工提供保障及諮詢服務。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態，為員工謀福利。做好失業保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬户信息變更維護等。
三)加強業務知識學習，參加社會保險培訓3次，積極與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉移機會也瞭解了雁塔區養老經辦中心、殘疾人就業證辦理等知識，不斷登陸網站學習政策及做好服務是職責所在。
問題:1、xx-xx新的社保法頒佈，新的政策出台，將對民營企業是個挑戰。積極學新的政策、做好薪酬及財税申報、社保申報，為公司節約資金將是一個難點。
2、針對政府公關、溝通及事務處理方法、技巧及政策研究、專業化知識有待加強。
個人xx-xx年主要是專業知識轉化與不斷工作總結的一年。主要學會了工作的執行及目標的管理。在人事部人員更替及工作環境複雜做出了巨大付出。也同時個人也發現自己許多工作不足及成長的機會。
1、xx-xx年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經驗;這是領導的栽培及鼓勵結果
2、利用機會較大的提高自己知識專業能力。個人熱愛學習，公司也給與較大平台。xx-xx年參加了陝西人力資源峯會、招聘建設論壇、高新企業大學近10次課程、禮儀、心靈、執行力、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。
3、人力資源部門接觸的人不較多，自己在xx-xx年較大改善自己説話方式及溝通能力，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關、對外洽談合作取得一定進步。
4、 加入西安人力資源俱樂部，及許多專業諮詢網站、qq羣增加了自己的眼界，擴充了自己的hr知識，結識了hr同行。為專業化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑑外部優秀理念搭建許多平台。
1、 中國企業已經進入戰略人力資源管理階段，最大挑戰首先是來自於企業家與企業高層的人力資源戰略意識與戰略思維。真正把人才上升到企業戰略高度，企業高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰略性思想。人力資源戰略管理能力不足，如何較好的傳達並執行在戰略上落地成為關鍵
2、重視團隊的建設及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對於企業未來的投資。
3、規範公司管理行為及人員素質，建立健全公司戰略體系及文化建設、管理思想轉軌、中層幹部隊伍最為關鍵。
xx-xx年即將過去，留下來是知識及經驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環節及未來目標，在不斷提高自我工作能力、工作績效，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創新;不斷地向專業化、正規化發展而努力。
第4篇
為進一步建立健全統計人才工作長效機制，推進統計人才工作制度化、規範化建設，特制定《東營市統計局才工作制度》。
1、局人才工作領導小組定期召開工作會議，研究審議有關人才工作的規劃、決定、意見等。
2、會議由領導小組組長或受組長委託的副組長主持召開。根據議題需要，有關科室負責同志可列席會議。
3、對會議做出的決定或提出的意見，要按照分工認真貫徹落實，局人才工作領導小組辦公室做好督促檢查等工作，並及時向領導小組組長或副組長彙報貫徹落實情況。
4、臨時需要領導小組研究解決的重要問題，由組長或副組長召開有關成員單位主要負責同志碰頭會研究處理。
5、人才工作領導小組會議籌備工作由局人才工作領導小組辦公室負責。
1、局人才工作領導小組組長是做好本部門人才工作的第一責任人，對局人才工作負總責，實行“一把手”抓“第一資源”責任制度。
2、局人才工作領導小組副組長及成員必須樹立強烈的人才意識，善於發現人才、培養人才、集聚人才、服務人才，做到知人善任、唯才是舉、廣納羣賢。
3、各科室負責人要結合工作實際研究制定本單位人才工作計劃，推動常規工作的紮實開展。
4、要積極參加局組織的各類培訓，開展爭先創優活動，注重發揮本單位人才典型示範作用，增強人才工作的實效性。
5、落實人才工作有關政策和人才工作領導小組成員單位述職評議工作。
6、局人才工作領導小組辦公室不定期對人才工作進行檢查監督，將人才工作納入《局機關工作人員績效考核辦法》。
1、每年第一季度制定當年人才工作實施意見和責任分工，安排部署全年工作。
2、按照責任分工，及時向市人才工作領導小組辦公室報送人才工作信息、調研材料、工作總結。
3、確定專人負責做好局人才資源統計工作，及時提報或更新局人才庫信息。
4、建立健全人才發展指標數據統計體系，按照市人才工作領導小組辦公室要求及時提供全市人才工作相關指標。
第5篇
公司期間人才培養的總體目標是：堅持終身學習、全員培訓的思路，透過構建貼合公司實際的現代教育培訓體系，建立健全貼合人才成長規律的激勵約束機制，構成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培養新格局，培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神，能夠防範經營風險、應對複雜局面的經營人才隊伍；一支職業素養好、市場意識強、熟悉電網企業經營管理業務、堅持並實踐公司發展戰略、執行力強的管理人才隊伍；一支理論紮實、作風嚴謹、具有技術創新和科技攻關潛力的技術人才隊伍；一支愛崗敬業、技能精湛、勇於實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。
1、員工素質提升計劃。到20xx年底，公司系統員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例到達25%，人才密度到達0.80。企業經營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學歷的比例分別到達90%、50%和55%以上全員培訓率到達95%以上，各類員工的思想道德素養、業務水平和創新潛力明顯提高，崗位適應性明顯增強。
2、“1551”優秀人才培養計劃。加大各類優秀人才培養力度，公司培養選拔100名優秀經營人才、500名優秀管理人才、500名優秀技術人才和1000名優技能人才。
3、創新型高精尖科技人才培養計劃。在支撐電網建設與發展、提高電網運行控制水平和推進電網技術升級等重點技術領域，重點培養2-3名後備院士人才，培養300名創新型優秀拔尖人才，新增國家級專家150人，公司系統進入國家級人才庫的專家力爭到達300人以上，構成以院士和知名專家為核心的創新性高精尖科技人才隊伍。
4、緊缺人才培養計劃。加大引進和培養公司緊缺專家人才的力度，5年內引進和培養500名金融、保險、法律和財務等高級專業人才，滿足公司業務拓展的需求。
5、特高壓電網專項人才培養計劃。根據特高壓電網工程建設的要求，加強特高壓科技人才的培養，5年內滾動培養20x名能夠承擔特高壓電網技術研究、設計、建設、生產運行、維護和管理等專業人才。
6、西部電力企業優秀青年人才培養計劃。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養前途的青年管理和技術人才，進行鍼對性的集中強化培訓，並對口派遣到東部發達電力企業實踐鍛鍊。加大對西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優秀技術和技能人才進藏擔任培訓師，開展對口培訓，為西藏公司培養技術和技能人才。
7、學習型班組建設計劃。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，用心培育國家電網文化，建設學習型班組；加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統所有班組長的輪訓工作。
8、農電工素質潛力提升計劃。加大農電工培訓力度，全面提高農電工基本素質和工作潛力，開展對所有農電所長的輪訓工作。到20xx年底，農電工持證上崗率到達100%。
第6篇
為進一步加強人才資源開發和人才隊伍建設，更好地促進xx經濟社會的發展，根據省人力資源和社會保障廳《關於印發xx省“十三五”人力資源和社會保障事業發展規劃編制工作方案的通知》和xx市人力資源和社會保障局《關於印發xx市“十三五”人力資源和社會保障事業發展規劃編制工作方案的通知》精神，結合我縣人才工作的實際，編制本發展規劃。
“十二五”期間，縣委、縣政府以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞全面建設小康社會的宏偉目標，堅持以經濟建設為中心，堅持以人為本，加強和諧社會建設，緊抓國民經濟和社會發展重要戰略機遇期，大力實施“人才強縣”戰略，高度重視人才隊伍建設，已逐步建立了一支具有公僕意識，廉潔、勤政、高素質、專業化的公務員隊伍。事業單位人事制度改革進一步推向深入，已基本建立了一支掌握現代知識、具有創新能力、結構較為優化的社會化專業技術人員隊伍。企業經營管理人才隊伍、技能型人才隊伍、農村實用人才隊伍迅速發展壯大，為全縣經濟社會發展提供了人才保障。
通過多年的努力，我縣的經濟社會發展已取得較大成就，人口素質有了明顯的提高，全縣人才（含農村人才）總量保持持續穩定的增長。我縣具有中專及以上學歷或具有專業技術職稱的人才、技能型人才和農村實用人才由20xx年的x人增加到20xx年末的x人，人才總量增長了x%，年均增長x%。人才結構趨於合理，中青年人才所佔比
但我縣人才工作仍存在一些突出問題，具體體現在：人才資源的專業結構、產業分佈結構、行業分佈結構不盡合理，與xx經濟社會發展的需要還存在較大差距；人才的智力與潛能尚未得到充分發揮，創新能力亟待增強；複合型、創新型人才和學術技術帶頭人普遍短缺；市場機制在人才資源配置中的基礎性作用還有待進一步增加和完善。
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞經濟建設這個中心，尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造，遵循社會主義市場經濟規律和人才成長規律，積極探索人才發展體制機制和政策的創新舉措，進一步優化環境，更好實施人才強縣戰略，以高層次人才、高技能人才為重點統籌推進各類人才隊伍建設，力爭在未來五年把我縣人才工作提升到一個新的水平。
“十三五”期間，我縣人才開發工作應遵循的基本原則：堅持黨管人才的原則；堅持人才資源開發與經濟社會發展相協調的原則；堅持擴大人才總量與調整人才結構、提高人才素質相結合的原則；堅持發揮市場配置人才資源的基礎性作用和政府宏觀調控相結合的原則；創新人才工作機制，積極營造有利於人才脱穎而出，健康成長，各盡其能的良好環境。
“十三五”期間，全縣人才規劃的總體目標：人才總量有較大增長，人才結構與經濟結構基本適應，人才隊伍的整體素質明顯提高。幹部人事制度和人才管理體制改革取得突破性進展，優秀人才脱穎而出、人盡其才的用人機制基本形成，人才市場體系和人才管理制度更加完善，人才成長環境得到優化。
人才總量由當前的x人增加到20xx年的x人，年均增長x%。其中：黨政人才在現有x人的基礎上，增加數量嚴格控制在核定編制之內；企業經營管理人才從現有的x人增加到x人；專業技術人才從現有的x人增加到x人；技能型人才從現有的x人增加到x人；農村實用人才從現有的x人增加到x人。
通過培養、優化、引進和儲備，促進全縣人才在產業、局域、城鄉間的分佈趨於合理。
（1）人才的年齡結構目標：到20xx年，35歲以下的人才達到x人，占人才總量的x %；36歲至45歲的人才達到x人，占人才總量的x %，46歲以上的人才控制在x人以下，占人才總量的x%。
（2）專業技術職稱結構比例目標：到20xx年，全縣專業技術職稱結構逐步得到優化，高級專業技術職稱人才的比重達到x％，中級達到x％，初級達到x%。高、中、初級職稱的專業技術人才比例達到x：x：x，形成有利於人才優勢發揮的塔形結構。
到20xx年，人才學歷結構向高層次發展，大專以上學歷人才比重達到60％。全縣各類人才中研究生人數由目前的x人增加到x人，增加x%，本科學歷人數由目前的x人增加到x人，增加x%，專科學歷人數由目前的x人增加到x人，增加x%，中專學歷（不含）以下人數由目前的x人減少到x人，減少x%。
推進觀念創新和制度創新，形成較為完善的人才工作機制；形成較為健全的人才市場體系和運行機制；形成較強的人才吸納機制；實現人才政策體系更加完善、人才環境更加優化、人才市場化程度更高、對人才吸引力更強、人才整體效用更優的工作目標，把我縣建成人才資源創業和聚集中心。
進一步加強領導班子和幹部隊伍建設，着眼於把幹部資源轉化為建設xx的強大力量。推動發展、建設xx，關鍵在幹部，根本靠人才，必須堅持黨管幹部的原則，拓寬視野選拔幹部，廣闢途徑培養幹部，滿腔熱情愛護幹部，嚴格要求管理幹部。“十三五”期間，在中央核定的黨政人才編制範圍內，着力優化黨政人才的學歷、性別、年齡和專業結構，以黨政幹部整體素質的大提升，來促進各級幹部執行力的大提升，以幹部執行力的大提升，來實現經濟發展環境的大提升。
“十三五”期間，要加強幹部人事制度改革，進一步破除論資排輩、求全責備、遷就照顧的陳舊觀念，讓更多的優秀年輕幹部走上重要領導崗位。建立一支總量在x人左右、動態的黨政優秀幹部隊伍。全縣優秀幹部隊伍中熟悉管理、科技、經濟、法律等專業的要達到x％以上。
認真實施《公務員法》，嚴格實行考試錄用制度，提高公務員“進、管、出”的科學化、規範化、法制化管理水平。建立健全黨政人才公開選拔、競爭上崗、輪崗交流、辭職、辭退制度，推進領導幹部公開選拔和競爭上崗。強化培訓教育，吸納新型人才，“十三五”期間，計劃面向社會公開招錄x名左右高素質的機關工作人員，提升現有人才層次，改善公務員隊伍結構。按照廉潔、勤政、務實、高效的要求，加強公務員隊伍的作風建設和能力建設，增強黨政機關幹部隊伍的生機與活力。
1、大力發展支柱產業人才項目。積極策應xx發展戰略，發展xx等人才項目，引導人才資源向影響經濟社會發展的大產業集聚，以人才項目的實施推進產業的良性發展，以產業的發展帶動和引領各類人才培養開發，不斷改善全縣人才隊伍建設中的薄弱環節。
2、重點抓好生態旅遊人才項目。圍繞xx這一國字號招牌，立足文化和生態兩大主題，加快生態旅遊項目建設，高薪聘請旅遊市場。
第7篇
今年以來，區科技經信局在區委區政府的堅強領導下，以落實市、區人才會議精神和區年度人才工作要點為抓手，緊緊圍繞綠色化發展理念，解放思想，創新觀念，加強領導，完善機制，協助企業在引進、使用、培訓人才上下功夫，取得一定成效。現將我局20xx年人才工作總結和20xx年工作計劃總結如下：
一、20xx年人才工作完成情況
一是加強人才基礎摸底工作。科技經信局落實專人具體負責人才工作，積極開展工業企業人才普查工作，對全區工業企業經營管理人才進行摸底，完善和更新企業家人才庫，目前入庫37人。
二是積極鼓勵企業開展產學研對接。我局主動牽線搭橋，結合融杭和長三角一體化推進，促進我區企業充分利用長三角大院大所科研資源，強化產學研互動互促。組織一品有機茶、振州電子科技赴浙江大學、中國農科院茶葉研究所等高校院所開展產學研對接；8月份，黃山良業智能控制有限公司與浙工大機械工程學院簽約戰略合作協議；11月份博藍特光電科技與合肥工業大學簽訂產學研協議；12月份申格電子與安徽工程大學機械與汽車工程學院就提高新能源汽車薄膜電容器可靠性項目研究達成合作協議，併成功申報市科技計劃項目（正在公示）；天新新材料有限公司與黃山學院簽訂了校企合作協議。
三是營造濃厚的尊重企業家氛圍。積極組織企業家參加各類評選活動，工業泵被授予“改革開放40週年·黃山市有突出貢獻、有發展潛力的十佳民營企業”稱號，工程塑料廠廠長徐三友、振州電子董事長何平洲被授予“改革開放40週年·黃山市優秀民營企業家”稱號。黃山工業泵員工潘霄凌“中國重型機械行業工匠”符號，全省僅有兩人入選。黃山徽揚物聯科技有限公司創始人及技術總監汪康被授予第五屆“安徽省青年創業獎”，全省共20位獲青年創業獎，10位獲提名獎。黃山博藍特光電技術有限公司藍文安獲得黃山市“降低企業引進高科技人才成本獎勵”2.4萬元（已完成公示）。
四是探索企業家精準培訓。改變了以往大班制的外出培訓模式，企業家積極性不高的現狀。以融入杭州都市圈為契機，深化與浙大等杭州高校的對接，打造校企合作平台；開展點對點的培訓方式，不定期選派一批企業經營管理人才赴浙江、深圳等大學、企業學習。組織振州電子、申格電子到杭州春風動力、長安福特、紅豆集團交流學習，並積極安排企業和有上下游關係的企業進行業務對接，實現產業承接配套。組織良業閥門、振州電子、徽揚物聯、容宇五金、遠星環保5家企業參與富陽新生代企業家培訓班到深圳大學學習一週，通過和富陽新生代企業家同培訓，同吃住，交流企業管理，產品營銷等知識。組織市汽車行業協會會員單位申格電子到浙江大學，與杭州汽車行業協會企業混班交流學習。組織企業工程系列專業技術人員參加20xx年專業科目繼續教育網絡培訓學習。
五是積極開展為企服務工作。依託“四送一服”常態化服務工作，積極開展人才要素對接。1—11月舉辦103場招聘會，服務企業招聘1413家次，提供崗位3.5萬餘個次，達成就業意向2621餘人。
六是積極對上爭取項目。依據安徽省《關於印發支持製造強省建設若干政策的通知》文件要求，做好省級工藝美術大師示範工作室申報工作。黃山市屯溪區正華徽派木雕工作室、黃山市徽筆工藝研究所、安徽省黃山市屯溪胡開文墨廠和黃山市安海文化傳播有限公司4家通過省級工藝美術大師工作室項目申報。提高工藝美術大師帶教徒弟、傳承技藝的積極性，為我區培養出更多的工藝美術人才。目前，全區高級工藝美術大師人員共計43人。
七是積極打造各類創新平台。推薦並幫助工業泵申報“市技術創新中心”認定工作，目前正在準備申報材料。協助安徽雙樺成立黃山聯合應用技術研究院，目前已在市民政局登記，在科技局備案。
八是協助人才辦開展各項工作申報。開展博士研究生社會實踐活動，組織金菱新材料和工業泵兩家企業申報需求3人；開展高層次人才儲備金申報工作，組織工業泵、良業智控、振州電子、泰客軌道、拓達科技5家企業共7人申報，已確認3人；組織良業智控申報市特支計劃；申報安徽省第八批戰略性新興產業技術領導人才，我區入選兩家企業，均為工業企業，分別是良業智能的施雲貴和博藍特的徐良。
二、20xx年工作計劃：
20xx年區科技經信局人才工作的思路是落實深化人才發展體制機制改革，突出企業家和高層次人才隊伍建設，為全區工業經濟快速發展提供人才支撐和智力保障。
一是認真落實《屯溪區關於促進民營經濟高質量發展實施意見》，進一步調動廣大企業家積極性、主動性、創造性，深度挖掘一批先進典型，充分發揮示範帶動作用，培養造就一支優秀企業家隊伍。
二是探索人力資源協同發展新模式。繼續以融入杭州都市圈為契機，主動與杭州市對接，積極承接杭州人才、產業、技術溢出資源，構建人才智力共享模式。加強與在杭安徽籍、黃山籍企業家互動，開展走訪懇談活動，尋求合作機會。引進創業創新載體和平台，把優秀的創業企業、創業團隊、高校畢業生引過來、留下來。
三是按照“三比一增”活動要求，實施企業人才能力提升工程。繼續開展“走出去”活動，以點對點“小班制”的培訓模式，組織部分工業企業家和相關涉企部門負責人外出培訓。
四是繼續鼓勵企業採取短期聘用、合作開發、技術攻關、項目諮詢、聘請顧問、業餘兼職等靈活方式柔性引進人才和智力。
五是繼續落實區領導和區直部門聯繫企業制度。將區領導與聯繫企業的高層次人才結對，通過定期走訪、召開座談會、組織聯誼活動等形式，與人才交心交友，幫助他們解決實際問題，引導他們為屯溪經濟社會發展建言獻策。
六是做好“四送一服”人才和產學研要素對接。分層次支持企業與院校開展產學研合作，引導人才和智力資源向產業一線集聚。對科技水平含量較高的項目，需要選擇對口的院校合作，如良業智能與浙江工業大學機械工程學院的合作；對勞動密集型的項目，可以就近選擇院校合作，如國人通信博藍特等企業可以與職業技術院校合作，既能滿足企業人才需求，又能幫助大學生開展社會實踐活動，豐富工作經驗。
七是動態調整企業優秀人才庫。做好優秀人才信息庫建設和管理工作，分析企業經營管理人才現狀，為制定企業經營管理人才發展規劃和完善相關政策法規等提供數據支持。廣泛蒐集企業高層經管管理人才、高級職業經理人、企業經營管理後備人才信息，對各類企業經營管理人才進行分層分類管理。
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