隨着2019年第四季度的結束，各單位紛紛開始總結過去三個月的工作，回顧成績、發現不足、制定下一步計劃。季度總結的重要性不言而喻，它不僅是對自己工作的一種檢驗和自我批評，更是一個深刻反思，為未來的工作提供參考和方向。本文將為大家介紹關於季度總結的相關內容。
第1篇
對於職場人士來説，每月的工作總結是必不可少的。月工作總結不僅可以有效的瞭解你這個月工作的情況，還為自己下個月工作做好準備。所以寫好月工作總結是非常必要的。
看着日曆又掀過一頁，感歎時間過的真快，7月份又在手指間不經意的溜走了，回顧7月份總結如下：
本月我班出勤率：90% 生病率：20%，其中兩名幼兒長期病假，宮朝暉和沙俊廷，宮朝暉系體質弱，免疫力不好，至入冬以來未來園，沙俊廷至分班來未曾入園，我班老師與家長一直聯繫。事故發生率：0，本月教師出勤率毛磊請假一上午，楊繼傑請假一下午，劉琳琳請假半小時。事故發生率：0
1、 組織幼兒拍球並帶幼兒參加了拍球比賽，讓幼兒感受到了競賽的樂趣。
3、 班裏兩位老師參加了幼兒園組織的首席教師評選活動，並從中得到了提高和鍛鍊。
4、 紮紮實實做好教育教學，尤其是閲讀識字和英語，為教學成果展做好準備。
5、針對幼兒年齡段生理特徵，上下樓梯困難，我班開展了“安全教育”活動，利用課堂教學，日常生活的滲透加強幼兒安全意識，提高了幼兒的自我保護意識。
6、 在家園共建方面，我們通過家訪、媽咪沙龍、幼兒觀察評價表附以電話溝通、便條、短信息等方式與家長保持聯繫。
2、 繼續做好家園共育工作，通過教學成果展、哈佛搖籃藝術節活動讓家長感受寶寶的風采。
2、繼續紮實的做好教育教學，並積極籌備幼兒教學成果展。
第2篇
轉眼間x年第二季度已過去了，以下是本人第二季度的總結。
1，全廠範圍的it固定資產盤點工作。在多位同事的共同努力下，按時在第二季度較好地完成了任務。但要強調一點，盤點工作的完成也是下一個工作的開始，在以後的時間裏都要對it固定資產的任何改變都要及時更新，所以這個工作將長久地維持下去。
2，按照領導的意思，我對日常工作做了量化的記錄統計，但發現依然很難反映出我的實際工作量，我相信這是與我的工作性質有關係。
具體情況是這樣，我在5月份對工作做了較詳細記錄(見附文件)，但相信也約為我實際工作的7成，有115個工作請求。但在oa裏，整個第二季度的ot服務申請也只有83條(還包括請設備申請)。但如果每一個申請我都記錄下來，將會很影響我的工作效率，且用户也不會主動填寫oa的it服務申請。我認為，一方面儘量要求用户走oa流程，另一方面，工作量是實實在在擺地那裏的，希望領導也可以體諒一下。
3，探討並開始對一些部門的電腦的系統及應用軟件進行標準化。
4，繼續在工作中尋找簡化工作的方法，例如寫一些教程之類。
展望第三季度，繼續提高工作效率，繼續總結經驗，使用的問題儘快解決。按計劃在第三季度會接手it-guard,將盡力把這個系統用好。
第3篇
今年來，在鄉黨委、政府的正確領導下，緊緊圍繞我鄉中心工作，積極抓好各項工作落實，為全鄉社會穩定和經濟發展盡職盡責，取得了一點成績。現將第一季度工作作簡要彙報：今年，是“十二五”經濟發展的開局之年，為了使我鄉的經濟建設和社會發展起好龍頭，接好鳳尾，更好的對壩寨鄉中長期經濟社會的更好更快發展起到積極的推動作用，結合實際，認真完成我鄉十二五扶貧開發規劃編制工作。整個規劃緊緊圍繞省、州、縣的總體發展思路和鄉黨委、政府的科學決策，以基礎設施和產業發展為主要建設內容，明確了發展目標，為今後五年全鄉新階段扶貧開發工作打下一了基礎，更好的組織和帶領全鄉人民艱苦奮鬥，克難勇進，實現全鄉社會經濟跨越式發展，更好的脱貧致富奔小康。規劃重點項目建設分產業發展、基礎設施建設、社會事業發展、環境整治與生態建設4個大類，共19個子類。根據單個項目建設標準和投資標準測算，預計總投資59968.97萬元。為我鄉更好的爭取國家財政扶持提供了必要依據。在社會治安綜合治理工作中，迎難而上、開拓創新、積極開展政法綜治、信訪維穩等平安建設工作。1月份，主要是做好社會面安全管理專項整治工作，並定期做好情況上報。2月份對影響社會穩定的突出問題進行梳理和排查，對發現的重點問題及時
今年來，安監工作緊緊圍繞“安全生產年”這條主線，深化我鄉危險化學品、非煤礦山、道路交通安全專項整治;狠抓安全生產“三項行動”工作開展，堅持依法監管，嚴格責任追究，強化安全監察執法隱患整改，狠抓安全生產各項工作落實。1月份完成了我鄉煙花爆竹經營條件的審查和經營許可證的發放工作。在春節前，與派出所聯合對全鄉煙花爆竹及危化物品經營户認真開展了安全專項整治，查處非法經營户2户，規範整頓經營户4户，全力打造我鄉安全生產良好秩序。
我把“羣眾利益無小事”作為自己工作的出發點，按照鄉黨委、政府安排的駐村工作任務，每月認真去開展農村消防安全檢查和一些臨時性的工作，深入村組調研，關注村民所關心的熱點、難點問題，想方設法為羣眾提供更的服務。
通過努力完成上級領導交辦的各項工作任務，工作上取得的成績微不足道，還有很多的地方需要不斷的提高，比如平時不夠注重學習積累，知識在工作中不夠用，顯得力不從心，特別是在寫作方面缺乏激情。
希望各位領導和同志們對我工作中存在的不足提出寶貴意見和建議，以便讓我在今後的工作中做得更好。
第4篇
201#年醫務部在院領導指導下和大力支持下，繼續以開展“中醫特色、服務、安全”三大戰略，在各科室的積極配合下，堅持以病人為中心、以全面提高醫療質量為主題、以建立和諧醫患關係為目標，嚴抓醫療規範化管理和醫療核心制度的落實，使得各項工作得以有序的進行。現將本年度的工作總結如下：
1、嚴格依法執業，規範執業行為;認真履行行業准入制度;嚴格執行醫療糾紛、醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制;認真組織學習並全面貫徹落實醫療衞生法律法規、醫療制度及醫療操作規程，嚴格按醫療操作規程開展醫療活動;加強對糾紛多發科室的巡查，加強對問題醫生的重點督導。
2、第一、二季度開展“醫療核心制度”落實與學習，針對衞計委發佈新版十八項醫療核心制度，進一步加強該制度落實與學習，組織各臨牀醫技科室分組學習，組織全院核心制度考試，100%，並對優秀個人、優秀科室進行評獎。
第三、四季度實施“百日攻堅戰”醫療質量安全專項整治行動，先後以“臨牀/醫技科室醫療質量安全自查自糾、醫藥護技醫患溝通大比武、各臨牀對常用20種藥物進行系統學習”三個階段進行，收效良好，期間無一例醫療糾紛。
3、依據績效考核制度方案，持續推進醫療質量三級督查：即以競聘未來科主任必須有科室質控業績考核條件，來勉勵質控員嚴格把關日常質控作為一級督查;科主任、質控員通過醫療夜查房進行二級督查;醫務部、質控科、全質辦、院領導班子以行政查房、隨即抽查等方式進行三級督查。把醫療隱患遏制在苗頭、杜絕於未然。
4、繼續抓好醫療安全教育及相關法律法規學習，依法規範行醫，嚴格執行人員准入及技術准入，加強醫務人員醫療安全教育，適時在院內舉辦醫療糾紛防範及處理講座、培訓。
5、加強醫療安全防範，從控制醫療缺陷入手，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理及責任追究制度》，對於給醫院帶來重大影響的醫療糾紛或醫療不良事件要進行責任追究，着重吸取經驗教訓。
6、從控制醫療缺陷入手，強化疑難、醫源性損傷、特殊、危重、嚴重併發症、糾紛病人等的隨時報告制度。
7、定期召開醫療安全會議，通報醫療安全事件及醫療糾紛的處理情況，總結經驗。今年先後邀請了株洲中心醫院、省直中醫院、株洲市婦幼保健院專家參加醫療安全分析會，指出我院醫療安全隱患是“核心制度”落實不到位。針對該問題在持續不斷落實改進中，如將準備下發《醫療核心制度手冊》進行學習、考核，提高醫務人員的責任、風險意識;在醫療夜查房中，核心制度落實情況作為重點查核內容，做到問題早發現，早處理，不斷改進。
8、督查“疑難病例討論記錄本”、“死亡病例討論記錄本”、“術前討論記錄本”、“科內學習培訓記錄本”、“醫療安全檢查記錄本”、“醫療質量控制小組活動記錄本”和臨牀實驗室“危急值”報告記錄本”等記錄情況，有助於核心制度的落實、提高醫療質量、記錄質量。
10、加強輸血安全管理。(一)組織全體醫務人員認真學習《中華人民共和國獻血法》，廣泛開展節約用血的宣傳;(二)嚴格輸血申請審查制度;(三)嚴格掌握臨牀輸血的適應症;(四)嚴格執行輸血同意書簽字制度;(五)嚴格考核輸血規範記錄及療效評價;(六)積極開展成份輸血工作，我院成份輸血率為99%。(七)在市衞生局組織的全市輸血工作檢查中受到上級主管部門的好評。
201#年全年受理醫療投訴_例，有效投訴_例，尚有_正在處理中。其中處理歷史遺留影響較大的醫療爭執案凌升啟、黃瑞斌、汪國中、肖敬平4例。通過認真接待、處理醫療糾紛，加強醫患溝通，保護了患者、醫院及醫務人員的合法權益，維護了醫院良好醫療秩序和聲譽，為構建和諧的醫患關係和醫院的發展建設作出了貢獻。
醫療質量與安全仍然是醫務部工作的重點、難點，我們的核心制度落實不到位、風險與責任意識差，尤為突出。醫務部對醫療質量安全工作長抓不懈，把責任落實到個人，各司其職，層層把關，切實做好醫療安全工作。
今年上半年度舉辦各種業務講座20餘場次，參加人員約4000人次，主要涉及中醫學知識、急診急救相關知識培訓、心肺復甦培訓、醫療糾紛防範及處理講座、內外科常見病的治療常識及新進展、培訓抗菌藥物規範應用等內容。
利於邀請全國知名專家熊繼柏教授主講“中醫看病三要素”提升中醫診療技術;_強教授，針對“醫患溝通”、“核心制度方面”的講座，在交班改革、蘇格拉底式學習提問、溝通方式與技巧、如何成為一個“牛醫師”等方面受益匪淺。逐步全院推廣。
今年我院派出醫療、醫技人員到省中醫藥大學附屬醫院、省腫瘤醫院、廣州省中醫院等上級醫院進修學習;參加各類省級、學術活動多次，為醫院引進新技術，新方法和新經驗。特別是中醫特色治療方面樹立中醫經典科為模板科室，逐步推向全院，目前不斷取得較好的臨牀效果，也有效提高了醫院收入，降低了藥比。
規範實習、轉科、進修人員的登記和管理，安排好實習及進修醫生的帶教工作及轉科時程，及時檢查帶教效果。各科室轉科結束時，由科室主任對實習、見習醫生在本科室的相關專業知識進行考核，考核合格後，到醫務部報到，按照轉科安排時間進行下一科室的實習、見習。
今年株洲市一醫院下派了6名主治醫師以上職稱分別對我院的中醫經典科、骨一科、腦病科、普外科、消化感染科等進行了為期半年的對口支援。同時我院也派出了主治醫師3名，對楓林市、船灣、均楚衞生院進行幫扶，並嚴格按照既定實施方案完成了相關任務。
應市衞計局、市委組織部精神，分別派遣配備心電圖、b超及各主治以上專科醫師的義診隊伍，前往來龍門社區、嘉樹敬老院、黃達嘴衞生院、賀家橋衞生院等進行義診活動。
結合醫院實際，根據院、局領導指導精神，改革醫療績效考核方式，目前正在試運行階段。
與省中醫藥研究院建立“中醫藥聯盟”，聘邀該院腫瘤專家在我院長期坐診、講座，以提高我院腫瘤診療技術;建立雙向轉診關係，為本市人民腫瘤診治方面更加方便快捷有效。
在市委組織部的協作下，與湘雅醫院聯合舉辦“湘雅鄉情”大型饋恩活動，通過拜師方式建立長效人才培養;通過定期義診，讓市民在家鄉即可享受湘雅專家診療待遇;通過科室查房、會診手術等實戰方式提高我院業務水平。
大學聯考體檢派遣醫務工作人員420餘人次，完成3798人次體檢。
自20__年開始實行無假日醫院繼續有效運作。無假日門診、檢查和手術，24小時急診服務。接到急救電話，120救護車3分鐘內出發。對急、危、重病人開設綠色通道，先搶救後治療，後辦手續。
醫院為加強病案管理水平，配備專職病案管理人員，進行病案的收集、計算機錄入、整理歸檔工作，病案室實行專人管理並委派專人進行病案質量把關，各科成立病案質量管理小組，由科主任護士長直接負責出院病案的科級質量評分工作。在督查中發現，我院病歷拖欠問題仍然嚴峻。為加強監管，在績效考核制度中，將乙、丙級病歷作為重罰對象。以三級督查、醫療夜查房、病案統計室督導多方式促進病案質量提升。
201#年我院完成搬遷新住院樓，改造120急救中心，新開經典科、重症醫學科、兒科、腎病糖尿病科、心血管二科，有效提升我院綜合救治能力，特別是急危重症方面。
分批派遣各臨牀、醫技科室主任、骨幹到上級醫院進修輪訓;中醫經典科、婦科、血液腫瘤科、骨傷科、兒科長期聘請上級醫院專家坐診，有效提升各學科業務能力。
人才引進方面結合醫院實際情況，着重實際處理能力，招聘碩士研究生十餘人試用;引進心血管介入團隊，開創湘東地區在此領域的新紀元。
1、繼續認真組織開展“抗菌藥物臨牀應用專項整治”活動。(1)下發20__年版《抗菌藥物臨牀應用指導原則》;並認真組織在醫院內學習實施。(2)修訂了《抗菌藥物合理應用管理責任書》，各科室主任簽定了新修訂的《抗菌藥物合理應用管理責任書》，明確了各自的責任職責和任務。(3)制定、下發各臨牀科室藥比控制、ddd值標準，每月對藥比、合理用藥、抗生素使用率進行下科室進行合理用藥檢查督導。
2、督促全院醫務人員進一步學習了《處方管理辦法》、“藥品使用環節管理與合理用藥”和衞生部有關合理用藥的規定;
3、經過抗菌藥物臨牀應用專項整治，目前我院抗菌藥物臨牀應用情況基本規範。較近三年度對比各科藥比下降10—20%，特別是抗生素使用、輔助用藥使用方面。但一類切開抗生素使用仍然存在差距。
十、加強“120”院前醫療急救指揮調度。遵循就近、就急、就能力、病人自願的院前醫療急救指揮調度原則，指揮搶救危重病人、處置突發公共衞生事件，為全市人民健康出了貢獻。尤其是在“4.13重大交通事故”、“5.20鞭炮廠爆炸事件”中，處理及時到位，得到羣眾和上級主管部門一致好評。
十一、組織醫院職工參加醫院消防演習、全縣食品安全事件應急演練、重大傳染病應急演練，展示了醫務工作者良好的形象和工作能力，得到市、局領導的好評。
十二、執業執法完成執業醫師註冊、變更10餘人次，再次調整抗生素、精麻毒藥品使用權限，手術資格權限。
十三、平安醫院創建。按照衞生部《三級中醫醫院評審標準實施細則(20__版)》的要求，認真組織實施，完善各項資料準備。通過國家專家組評審團檢查合格，成功晉級為三級甲等中醫院。
按照三級中醫醫院建設要求，深入開展優勢病種診療方案及臨牀路徑工作，已經開展共60種優勢病種中醫診療方案，22個病種臨牀路徑，按時完成了信息收集和上報工作。
201#年，醫務部在取得了一些成績的同時，也還存在者一些不足和問題。如：醫務管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實不到位以及服務臨牀一線的主動意識還有待加強等，這是在今後的工作中必須努力改進和完善的地方。我們深信，在院黨政的正確領導下，有全體醫務人員的共同努力，中醫院的明天會更好!
第5篇
四季輪迴，自我調入工作崗位，努力工作，勤勤肯肯，充分發揮自己的聰明才幹。今年第二季度，貫徹公司的任務要求，以踏實的工作作風、高度的責任感和求真務實的工作態度積極主動地參與各項工作。
一開始接觸自身崗位工作，遇到一些棘手的業務問題時，心理總是沒底，但為了儘快適應崗位，我積極主動向各位前輩傅們請教，自學了大量信息員業務技術書籍及有關規章制度。我認為只有紮實過硬的業務技術，才能在企業、部門中立足。社會生產不斷髮展進步，需要人們掌握更新更好的技術，滿足社會生產發展的需要。當代社會，已進入高速發展的信息時代，新技術，新科技不斷出現，本行業也不例外。
本人目前所從事的工作，絕大部份是在電腦上完成，日常工作也都在兩大系統中進行。如何更有效地提高工作效率是我目前所思考的。
公司系統的業務架構設計是對企業核心業務的建模和規劃。系統的整體業務架構將採用soa架構(面向服務架構)，根據需求通過網絡對鬆散耦合的粗粒度應用組件進行分佈式部署、組合和使用。服務層是soa的基礎，可以直接被應用調用，從而有效控制系統中與軟件代理交互的人為依賴性，它通過結合企業現有系統的操作模式和企業管理的組織結構，將it最新成果運用到系統建模中，使得it系統與企業組織架構融為一體，充分提高業務運營的高效性和靈活性。它的好壞將直接影響到系統以後運行的穩定性和擴展性，是項目實施成敗的決定因素。我在系統中負責的內容有：__模塊、__模塊、__模塊、數據的增添及修改、分公司與總公司的媒介、維護運輸數據等等，管__模塊和__模塊是每日的基礎工作之一，每日清晨我按時收取相關人員所負責項目的單據，然後將它們按照各個項目分門別類的整理妥當後，仔細的將項目的單據內容輸入系統，做到錄入的內容與材料相一致;對賬時兩者相同，確保不出錯。
系統是面向組織的日常運作和管理，也是員工及管理者使用頻率最高的應用系統。在該系統中，我主要負責__模塊中的操作，每日工作的內容是將文件中的重要數據導入系統中，然後製作成e_cel形式的__。雖然操作起來看似是簡單錄入工作，可其中輸入數據較多。
1、缺乏創新精神。不能積極主動地發揮自身聰明才智，而是每天疲於應付工作。領導交辦的事情基本完成，但自己不太會主動牽着工作走，很被動。
2、缺乏認真鑽研、開拓進取的精神，忙碌於日常瑣事，工作沒有上升到一定高度。
3、自身存在眼高手低、懶於動手的毛病，不能專注於學習工作，很多知識雖然瞭解但卻不精通。
在今後的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去，不斷在工作中學習、進取、完善自己，更好的為中外運久凌貢獻自己的力量。
第6篇
為銷售部經理，首先要明確職責，以下是我對銷售部經理這個職務的理解：
1.依據公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作。
3.主持制定銷售策略及政策，協助業務執行人員順利拓展客户並進行客户管理。
5.評定部門內工作人員的資信及業績表現，並負責內部人員調配
10.制定部門員工培訓計劃、培養銷售管理人員，為公司儲備人才。
11.對部門工作過程、效率及業績進行支持、服務、監控、評估、激勵，並不斷改進和提升。
近段時期，銷售部在經歷了一個人員小波動後，在宋總的正確指導下，撤某某區，某某區，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網絡建設、優勢產品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績。現將三個月來，我對銷售部階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，並對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。
銷售數據表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩步前進的。
一.培養並建立了一支熟悉市場運作流程而且相對穩定的行銷團隊。
目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，後勤人員12人。各人員初到公司時，行銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練後，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的運作的相關流程。
對銷售人員，銷售部按業務對象和業務層次進行了層級劃分，共分為銷售代表和地區經理兩個層級，各層級之間分工協作，相互監督，既突出了工作的重點，又能及時防止市場隨時出現的問題，體現出協作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有着堅定的為公司盡職盡責和為客户貼心服務的思想和行為。你們是飼料行業市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場並進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強的資本。
1、新員工的逐步增加，隨着公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變為熟悉，熟悉之間轉換為親密無隙的戰友，緊密協作，同甘共苦，伴隨着公司的發展共同發展成長。
2、局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協作，配合默契，利用小團隊的優勢，有針對性的扶植新老客户，不斷的開拓為公司開疆拓土。
3、由於大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨着逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在逐漸消退，大家只有一個目標：盡我所能，讓公司強起來!
三：敢於摸索，膽嘗試，不斷改進新的營銷模式，並且程序化。
1、大家來自於不同的企業，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現了一個字：難!在這樣的情況下，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，總結出寶貴的經驗，摸索出了一套集開發新客户，維護老客户，市場造勢於一體的全新拓展思路，取得了另整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰績。
2、實證的出台——目標經銷商的力拜訪——市場造勢——邀請目標經銷商參加活動——活動開展——開發出了目標經銷商、維護了老客户、市場知名度提高、市場佔有率提高、周邊影響加。
3、一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改進新的營銷模式，使競爭對手無法模仿，讓我們在市場上所向披靡!
隨着工作進程的不斷深入，我們已經初步地建立了一套適合於公司行銷隊伍及銷售規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會不斷更新，逐步完善。
執行力，是銷售部各項政策和規章制度能順利執行的保障。銷售部已經出台的銷售部管理制度，是檢驗銷售人員平時工作的天平，是衡量銷售人員平時工作的標準。在這個基礎上，
首先，銷售部將出台《銷售人員考核辦法》，對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規範;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
其次，銷售部將出台《銷售部業務管理辦法》 ，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上，進一步對訂購、配貨、促銷、贈品發放以及業務開展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明，銷售部還將將出台《銷售部獎懲條例》，爭取在以後的工作中，做到事事有標準，事事有保障。
第三，形成了總結問題，提高自己的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，並調整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導向，地提高了工作效率。
雖然以上看似不錯，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴重失職。
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
雖然銷售部已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有佈置和要求，但是，銷售人員沒有形成按時彙報的習慣，僅僅是局部人員口頭彙報、間接轉述，銷售部不能進行全面、及時的統計、規劃和協調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果打折扣。
銷售部是作為一個整體進行規劃和核算的，一線工作人員、後勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發展的保障。銷售部需要及時、全面、順暢地瞭解每個區域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面彙報的行為都是不利於整體發展的。
同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業風氣的阻障，客觀環境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客户和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生並蔓延着相互拆台、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。
市場資源是有限的，是我們生存和發展的根本。對於目標市場，在經過調研、分析之後，並不是所有的區域都能夠根據總體發展，需要有計劃、按步驟地開發，哪個客户需要及時開發，哪個客户暫時不能啟動，那些客户需要互補聯動，並不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規律是不可違背的，甚至具體的某個客户在什麼時間應該採取什麼樣的策略，什麼時間應該回訪，應該採用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重複地拜訪行為，都有可能導致客户資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
在做網絡的同時，做銷量，創造利潤和區域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。
在確保產品在終端買得到的同時，也要確保賣得動，有計劃、多層次地開展面向客户型推廣，門店銷售，趕集宣傳，會議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式。不能只保證渠道中有水，還要創造讓水流出去的出口。
銷售人員主動出擊，培養客户訂貨計劃，以客户需求為導向，按需供貨。但是由於銷售人員與客户溝通不夠，或者溝通不到位，經常對新老客户採取貨到付款，往往第二天只能等貨，送貨，收款，甚至還充當搬運，為提高工作效率;降低貨款風險;希望大家在以後的工作中，在適當的時候堅持原則。
很多銷售人員往往注意的是經銷商的買賣情況，究竟產品賣到哪去了，為什麼賣不動不去追蹤，不去思考，所以，今後的工作中，銷售部會出相對的表格，來協助銷售人員加強對經銷商產品流量流向的控制，從而保障我們銷售計劃的準確度。
某些市場，隨着老客户越來越多，銷售人員明顯感覺維護不過來，根本就沒有開新客户的想法，一個市場，想到達到一個預期銷量，網絡的建立是重中之重，只要該市場網絡還沒理想化佈局，就一定要有建立健全網絡的思想，不斷的開發新客户。
這幾個月，沒有一個月能完成預定銷售目標，首先是我的失職，以後在制定銷售目標的時候，一定會和大家多溝通，但是，和大家溝通後，所定的銷售目標一定要完成，否則，從銷售代表到地區經理到銷售經理，連帶罰款。
市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在於我們的悟性和主觀能動性。
同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗。
我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮鬥，架好支點撬動市場，打造勢能以便放行銷慣性，進行整合形成拳頭能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經銷商來經營我們的產品、更多的養殖户來使用我們的產品!我們一定能在目前疲軟的行業裏建功立業!
我們現在的確困難，但我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來!
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